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SELECCION DE PERSONAL2

RECLUTAMIENTO31

TALLER PERSONAL

•Comunicar •Atraer

proceso de identificar e interesar

a candidatos capacitados

RECLUTAMIENTO

OBJETIVOS

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO

Son candidatos o empleados que trabajan dentro la organización

decisiones de promocionestransferencias laterales

actividades más complejas y motivadoras

Significa cubrir las vacantes mediante la promocióno transferencia de sus empleados.

VENTAJAS

desarrolla conocimientos

Es económico

DESVENTAJAS

conflictos de intereses y

favoritismos

Evitan la renovación de ideas innovadoras

interese al personal requerido

mediante los canales de búsqueda

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Precisa y

eficaz

mercado de recursos humanos

Son candidatos que están fuera

de la empresa

VENTAJAS

Atrae personas motivadas

Incentiva la interacción de la organización con el mercado de recursos humanos

costoso

inseguro porque no existe una certeza de la calidad de personas

Falta de compromiso y motivación

DESVENTAJAS

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Solicitud especifica

Identificación de la

vacante

Comentario del

gerente

Requerimiento de

puesto

Proceso de Reclutamiento

Detección de necesidades del área.

Localización de las fuentes de reclutamiento.

Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento.

Retroalimentación - Input de recursos humanos en la organización.

Continuación del proceso de Selección.

TALLER PERSONAL

RECLUTAMIENTO

Base de datos

Referencias

Publicidad en Periódicos Métodos de reclutamiento

Contactos con Universidades

Candidatos Satisfactorios

www.themegallery.com

Características de C.V.En una página debe ir acompañada de una carta de solicitud de empleo· Datos que debe contener:1. Datos personales : nombre del solicitante, domicilio, teléfono, estadocivil, fecha de nacimiento o edad2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que desea ocupar3. Historia académica: estudios realizados , idiomas que domina,4. Experiencia profesional: puestos que ha desempeñado y tiempo.5. Antecedentes e intereses personales6. Referencias


AVISOS EN PERIODICOS La organización laboral: El puesto: Habilidades y experiencia, necesarias y deseables habilidades profesionales específicas, experiencia,

aptitudes, Remuneración y oportunidades: salario básico y

otros emolumentos; cualquier otro beneficio; oportunidades de

desarrollo personal. Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite;

domicilio para envío.


Formas de solicitud de empleo

Formas de solicitud

de empleo

Datos Personale

s

Preparación

académica

Antecedentes

laborales

Habilidades


HABILIDADESTECNICAS•Conocimientos especializados•Factibilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos

HUMANAS•Relacionarse con las personas o trabajo en equipo•Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir, y resolver conflictos personales y grupales.

CONCEPTUALES•Visión organizacional•Facilidad de trabajar•Conceptos teóricos

www.themegallery.comPLAN DE MARKETING PARA RECLUTAR PERSONAL

PRODUCTO

PLAZA

PROMOCION

PRECIO

PUESTO

EMPRESA

MEDIOS DE COMUNICACION

RENUMERACION

IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS

Habilidades (SABER HACER)

Conocimientos (SABER)

Actitudes(SABER SER Y

ESTAR)Intereses (QUERER)Personalidad (SER)

Conceptos:

proceso de elección del

mejor candidato para el cargo

procesó mediante el cual una organización elige, entre sus

listas de candidatos. la persona que satisface mejor

los criterios exigidos para ocupar el cargo

SELECCIÓN


SELECCIÓN

COMO PROCE

SO DE

COMPARACIÓN

Perfil de las

características de los candidatos

que se presentan

se obtiene mediante la

aplicación de técnicas de selección

la suministran el análisis

y descripción de cargos

exigencias del

cargo

x y

SEAN X LA PRIMERA VARIABLE Y Y LA SEGUNDA SE DEDUCE:

SELECCIÓN COMO PROCESO DE LA DECISIÓN Y ELECCION

Puede ocurrir que varios de estos presentan condiciones

aproximadamente equivalentes que permiten señalarlos para ocupar el

cargo vacante.

Modelo de admisión

forzosa: un solo candidato y

una sola vacante que

debe cubrir ese candidato

Modelo de selección.

varios candidatos y

solo una vacante que

debe cubrirse.

Modelo de clasificación.

varios candidatos para cada vacante y varias vacantes

para cada candidato.

MODELO DE ADMISIÓN FORZOSA, SELECCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE CANDIDATOS

LOGOBASES PARA LA SELECCIÓN DE

PERSONASRECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO

Descripción Análisis del cargo

Análisis de solicitud de empleo

Análisis del cargo en el mercado

Hipótesis de trabajo

Aplicación de la técnica de los incidentes críticos

Solicitud de personal

TALLER PERSONAL

RECOLECCION DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO

Descripción y Análisis del cargo

TALLER PERSONAL





TALLER PERSONAL



TALLER PERSONAL



TALLER PERSONAL



TALLER PERSONAL


Descripción y Análisis del cargo

TALLER PERSONAL





TALLER PERSONAL



TALLER PERSONAL



TALLER PERSONAL



TALLER PERSONAL

SELECCION

•Ver •Rastrear

Técnicas De

Selección

• Confiabilidad•Rapidez

TALLER PERSONAL

pruebas psicométricas

entrevistas pruebas de conocimientos

prueba de personalidad

pruebas de capacidades

Técnicas

La fuenteEl transmisor

El instrumento para descifrar

El destino

Entrevistas de

selecciónEl canal

Etapas de la entrevista de selección

• Físico• Psicológico • Entrevistador

• Entrevistado

Ambiente Desarrollo de la entrevista

• objetivos específicos

Preparación

• información

Etapas de la entrevista de selección

• Aceptado• rechazado

• Final • futuro

Evaluación del candidato

Terminación de la

entrevista

Pruebas de Conocimiento o de Capacidades

La forma de aplicación

• Pruebas orales• Pruebas escritas Alcance

• Pruebas generales• Pruebas específicas

organización• Las pruebas tradicionales• Las pruebas objetivas

Ítems para el diseño de pruebas

Diseño

Alternativas sencillas

De complementación

Preguntar

Asociación

Ordenación

Elección múltiple

SELECCION

Tecnicas de

seleccionTécnicas de

simulación

Pruebas de personalidad

Pruebas Psicométricas

Proceso de selección

Paso 1

• La empresa elige a los candidatos y los empleados también eligen

Limitantes como sus presupuestos y políticas. Hay pautas para alcanzar

metas por medio de la selección

http://www.microcaos.net/wp-content/uploads/2011/06/Recursos-Humanos.jpg


Paso 2

compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del

puesto

garantías de validez

Enfoques de demostración Enfoques racionales


• conversación formal y profunda

entrevista

• no estructurada

• estructurada

entrevista

• mixtas • conductual

es

Entrevistas


entrevista

Preparación del

entrevistador

ambiente de confianza.

Finalización

Errores del entrevistador

Errores del entrevistado


Paso 6: entrevista con el supervisor

Paso 5: evaluación

medica

Paso 4: verificación de referencias y antecedentes

Proceso de seleccióndescripción realista del puesto

negativo cuando hay expectativas equivocadas

Paso 7

Señala el proceso final de selección

estudiar los expedientes para descubrir las faltas

Paso 8

Evaluación de los resultados de la selección de personas

Cociente de selección

• Adecuación del hombre al cargo y

satisfacción con el empleo

• Rapidez del nuevo empleado para

integrarse y adaptarse a sus funciones



•Mejoramiento del potencial humano

•Reducción de la rotación del

personal

•Mayor rendimiento y productividad• .



• Mejoramiento en las relaciones humanas.

• Menor inversión y esfuerzo en capacitación,

debido a la mayor facilidad para aprender

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