CONTABILIDAD GERENCIAL TAREAAA

5/8/2018 CONTABILIDAD GERENCIAL TAREAAA - slidepdf.com

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CONTABILIDAD GERENCIAL

-La Contabilidad gerencial, uno de los sistemas de controlformalizado por excelencia, puede ser utilizado parafacilitar el proceso de control a través de la elaboración yconfección del presupuesto (proceso de planificación) y delcálculo y análisis de las desviaciones (proceso deevaluación). Para ello es necesario conocer cuál es elresultado de cada una de los centros que componen laempresa. Mediante la formulación de los objetivos y la

elaboración de los presupuestos se señala cuál es elcomportamiento hacia el que deben orientarse losmiembros de la organización y se motiva para su logro(control a priori). Por otro lado, mediante el análisis dedesviaciones se evalúa si este comportamiento ha sidocongruente con los objetivos establecidos (control aposteriori).

Fuente Bibliográfica: Joan Amat Salas (Diario CincoDías: 1 de Junio de 1995)

-Toda entidad grande, mediana o pequeña, pública oprivada, lucrativa o no lucrativa, necesita evaluar susactividades, para determinar si se están logrando losobjetivos propuestos, para ello se requiere de procesos deinformación.

La contabilidad gerencial por lo tanto es parte delproceso gerencial, que haciendo uso de sus propias

reglas, clasifica, analiza, procesa y facilita informaciónútil de acuerdo a los requerimientos de laorganización, con la intención que la gerencia puedacomprender los resultados de las transaccioneseconómicas y financieras.

Fuente Bibliográfica: REVISTA INTER – FORUM [enlínea]: Gerencia y Negocio en la Era delConocimiento, 2003- ORTEGA Salavarría, Rosa yCABALLERO Marión, María Esther. Compendio



-La gerencia de una empresa puede establecer las reglasque desee para recoger la información contable de usointerno. Así, aunque las reglas de la contabilidad financierase apliquen a todas las empresas, las reglas de la

contabilidad Gerencial se dictan y se aplican de acuerdocon las necesidades de una empresa determinada.Sin embargo, hay cierta similitud en la contabilidadGerencial de la mayoría de las empresas.Es obvio que se consigue una economía utilizando lainformación que brinda la contabilidad financiera para losfines de la contabilidad Gerencial en aquellos casos de queesto sea posible. Con ello se evita preparar dos sistemasdiferentes para obtener ambos propósitos.

Así mismo, existen principios de la contabilidad Gerencialque tienen amplio campo de aplicación. Estos principiostienden a dar forma a las prácticas de la contabilidadGerencial en un gran número de empresas.

Fuente Bibliográfica: LE VOUCE REVIST DE FINANZASFRANCIA

-La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran

todas las transacciones de una empresa. Esta es unaherramienta indispensable para la buena administración deuna empresa.

En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde unpunto de vista gerencial para poder darnos cuenta de quétan importante es la contabilidad para la administración deuna empresa.

Aquí detallaremos cómo, por medio de la contabilidad, lagerencia puede identificar, corregir y prevenir tanto errorescomo fraudes que pueden sufrir las empresas y que puedenimpedir el buen funcionamiento y crecimiento de lasmismas

Fuente Bibliográfica: Libro de Financia IntenacionalVolumen 3

-Contabilidad gerencial de Bolivia Ahora bien, ahondandoun poco más en la contabilidad gerencial debemos decir



que en una empresa, quien debe llevarla a cabo es un

contador público, y el mismo tiene la tarea de medir el

desempeño de la empresa, para que de esta manera se

puedan desarrollar diferentes planificaciones estratégicascon la meta de generar ventajas competitivas. Teniendo las

mediciones que se deben realizar a través de la

contabilidad general, debemos destacar que la misma

resulta ser una herramienta fundamental para que la

empresa pueda encontrar nuevas y más eficientes maneras

de ser administrada.

En estos últimos años, los avances que ha presentado lacontabilidad gerencial, se encuentran directamente

relacionados con el movimiento de dirección científica. Esto

quiere decir que para promover el recurso que conforma la

eficiencia en la mano de obra y los materiales

correspondientes, se suelen establecer algunos parámetros

físicos que pueden resultar muy fáciles a la hora de

convertirlos en costos. Cuando la contabilidad gerencial seocupa particularmente de dichos costos, éstos suelen

sumarse a la asignación de los costos indirectos, dando por

resultado un costo final de los precios unitarios finalizados.

Esto implica la facilitación de determinar los precios de los

productos que se comercializarán, evitando producir

estados financieros peligrosos; de todas maneras no

podemos ignorar el hecho de que la contabilidad gerencial

comprende también el análisis de la actividad operativa que

desarrolla la empresa en cuestión. Para comprender mejor

de qué se trata la contabilidad gerencial, diremos que la

misma realiza la evaluación y el control del desarrollo

correspondiente al plan estratégico que se plantea en una

empresa, con la finalidad de poder corregir cualquier tipo

de falla o error que se pueda presentar en el mismo.



Generalmente la contabilidad gerencial llevar a cabo

diferentes tipos de reportes, que le corresponde a las

operaciones propias de planificación y control.

Fuente. Bibliográfica:

bolivia.acambiode.com/distribución-contabilidad-ad.

CONTABILIDAD FINANCIERA

-Contabilidad Financiera (chile)

La contabilidad financiera de una empresa es de sumaimportancia, ya que por medio de ésta es posible llevar enforma histórica la vida económica de una empresa y llevarun registro de las cifras pasadas. Esto sirve para tomardecisiones que beneficien en el presente o a futuro de lasempresas.

Así mismo, por medio de una adecuada contabilidad

financiera es posible generar los Estados Contables oestados financieros de una empresa, importantes análisis einterpretaciones contables que permiten informar aadministradores, a terceras personas y a entes estatalesdel desarrollo de las operaciones contables de laempresa.

Fuente Bibliográfica: EDIMATRI Ediciones Tributarias y

Laborales Aplicadas S.A

http://www.asesoriastributariasylaborales.cl/2009/06/24/contabilidad-financiera/

http://www.asesoriastributariasylaborales.cl/software/

http://www.asesoriastributariasylaborales.cl/software/

http://www.asesoriastributariasylaborales.cl/2009/06/24/contabilidad-financiera/



- Definición de Contabilidad Financiera (Diario Español ElNacional)

La Contabilidad Financiera es la técnica con la que seproduce de una manera sistemática información

cuantitativa sobre entidades económicas.El sistema contable consiste en un conjunto deprocedimientos de las actividades financieras, recogidos enuna serie de cuentas, que se dividen en dos partes.

La parte izquierda se llama “debe” o “débito”, mientras quela parte derecha se llama “haber” o “crédito”. Existen dostipos de cuentas: Las cuentas del balance reflejan el

patrimonio, el capital propio y las deudas en una fechaespecífica.

Las cuentas de gastos e ingresos reflejan la actividad en unperiodo (como un año).

Cuentas anualesAl final de un periodo contable se cierran todas las cuentas

(se dan de baja) para producir los “Estados Financieros”,que resumen el estado económico de la empresa. Lascuentas anuales son las siguientes:

• La cuenta de pérdidas y ganancias

• El balance de situación

• La memoria contable

• El estado de cambios en el patrimonio neto y

• El estado de flujo de efectivo.

Los destinatarios de este resumen son todos los inversores,sobre todo los accionistas y acreedores de la compañía.Además, los Estados Financieros frecuentemente sirvencomo base para calcular ciertos impuestos.

Fuente Bibliográfica: DIARIO ESPAÑOL EL NACIONAL

http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-cuenta-perdidas-ganancias

http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-memoria-contable

http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-cuenta-perdidas-ganancias

http://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-memoria-contable



-NORMALIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN PERÚ

Desde el año 1973, existe el PLAN CONTABLE GENERAL,establecido bajo el sistema del PLAN CONTABLE FRANCES de

1957, sobre la base de 10 grupos de cuentas, que sedenominan clases, las cuales las 09 primeras secircunscriben a la Contabilidad Financiera y la última clasede base 9, se dedica a la Contabilidad Analítica deExplotación, vale decir a la Contabilidad de Costos.

• La Clase 0 se dedica a las cuentas de orden.

• La Clase 1 a las cuentas del Activo Corriente

• La Clase 2 a las cuentas de Existencias

• La Clase 3 a las cuentas del Activo No Corriente

• La Clase 4 a las cuentas del pasivo Corriente

• La Clase 5 a las cuentas del Pasivo No Corriente yPatrimonio

• La Clase 6 a las cuentas de Gastos en el Área de

Gestión• La Clase 7 a las cuentas de Ingresos

• La Clase 8 a las cuentas de Resultados de laExplotación

• La Clase 9 a las cuentas de la Contabilidad Analítica deExplotación.

En el año 1984 se modificó el Plan, como el PLAN CONTABLEGENERAL REVISADO, por el que se seguía los lineamientosdel NUEVO PLAN CONTABLE GENERAL FRANCES de 1982,dentro del cual se cambiaron las denominaciones y códigosde varias cuentas. Se centro todo el Pasivo Exigible en laClase 4, dejando la Clase 5 solo a las cuentas de Patrimonio.Se introdujeron las cuentas 61 Variación de existencias, 71Producción Almacenada, 72 Producción inmovilizada,reservándose la clase 8 a los llamados saldos intermediariosde gestión.



Estas modificaciones, sin embargo, fueron declaradas ensuspenso, reservándose a los profesionales ContadoresPúblicos Colegiados la facultad de seguir uno u otro

planteamiento.

Los planes de cuentas citadas reservan el uso de la clase 9para la Contabilidad Analítica de la Explotación. La relaciónque existe entre la contabilidad externa y la contabilidadinterna, es a base de la doble imputación, o sea que cuandoexiste una operación que nace en la Contabilidad Financierapero que afecta a Costos, entonces se fórmula un asientodoble que implica a las cuentas de balance como a lascuentas de gestión, de las clases 6 y 7.

Fuente Bibliográfica: Julio Panez Meza (Capítulo de la obra: LaContabilidad de Gestión en Latinoamérica. Ediciones AIC-AECA.Coordinador: Jesús Lizcano Álvarez. 1996)

-La contabilidad financiera en México

La contabilidad es una disciplina técnica que se ocupa de lamedición, registro e interpretación de los efectos de actos yhechos susceptibles de cuantificación y con repercusioneseconómicas sobre el patrimonio de las entidades en generaly que determinen el monto de la ganancia realizada, con elpropósito de contribuir al control de sus operaciones y a laadecuada toma de decisiones.(Sergio García y MiguelMattera).

La contabilidad es una disciplina técnica que a partir delprocesamiento de datos sobre la composición y evolución

del patrimonio de un ente, los bienes de propiedad de



terceros en su poder y ciertas contingencias, produceinformación para la toma de decisiones de administradoresy terceros interesados y para la vigilancia sobre losrecursos y obligaciones del ente. (Enrique Flower Newton).

Fuente Bibliográfica: www.aptitus.Pe/Contabilidad

-La contabilidad financiera, es la técnica mediante la cual serecolectan, se clasifican, se registran, se suman y seinforma de las operaciones cuantificables en dinero realizadas por una entidad económica.

Es la utilización de ciertos principios al registrar, clasificar y

sumarizar, en términos monetarios, datos financieros yeconómicos, para informar en forma oportuna y fehacientelas operaciones de la vida de una empresa.

La función principal de la contabilidad financiera es llevaren forma histórica la vida económica de una empresa: losregistros de cifras pasadas sirven para tomar decisionesque beneficien en el presente o a futuro. Tambiénproporciona los estados contables o estados financieros que

son sujetos al análisis e interpretación, informando a losadministradores, a terceras personas y a entes estatalesdel desarrollo de las operaciones de la empresa.

Fuente Bibliográfica: {{subst: Aviso referenciasContabilidad financiera}}

1- DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA.

CONTABILIDAD GERENCIAL

http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica

http://es.wikipedia.org/wiki/Dinero

http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa


http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_contables


http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica

http://es.wikipedia.org/wiki/Dinero







Es uno de los métodos del control el cual puede serutilizado para facilitar aquel proceso a través de la

elaboración y confección del presupuesto.

Se puede decir que es la parte del proceso quemanejando sus propias reglas, clasifica, analiza,procesa y también facilita información útil deacuerdo a los requerimientos de la organización.

La gerencia de una empresa puede establecer lasreglas que desee para recoger la información contablede uso interno, es decir que las reglas de estacontabilidad se dictan y se aplican de acuerdo con lasnecesidades de una empresa determinada.

Esta es una herramienta indispensable para la buenaadministración de una empresa.

Debemos decir que en una empresa, quien debellevarla a cabo es un contador público, y el mismo

tiene la tarea de medir el desempeño de la empresa,

para que de esta manera se puedan desarrollar

diferentes planificaciones estratégicas con la meta de

generar ventajas competitivas.



CONTABILIDAD FINANCIERA

Brindar información: la información está orientada a la

toma de decisiones, tanto de orden interno, como aterceros relacionados con la misma.

Es el arte de usar ciertos principios al registrar,clasificar y sumarizar en términos monetarios datosfinancieros y económicos, para informar en formaoportuna y fehaciente de las operaciones de la vida deuna empresa

Se refiere a que las reglas de esta contabilidad que esla financiera se aplica a todas las empresas.



De suma importancia, ya que por medio de ésta esposible llevar en forma histórica la vida económica deuna empresa y llevar un registro de las cifras pasadas.

Todos los sistemas contables se expresan en términosmonetarios y la administración es responsable, delcontenido de los informes proporcionados por lacontabilidad financiera.

2- FASES DEL CONTROL GERENCIAL



Fases de control Gerencial

• Establecimiento de Estándares

Un estándar puede ser definido como una unidad demedida que sirve como modelo, guía o patrón con base enla cual se efectúa el control.Los estándares son criterios establecidos contra los cualespueden medirse los resultados, representan la expresión de

las metas de planeación de la empresa o departamento entérminos tales que el logro real de los deberes asignadospuedan medirse contra ellos.

Pueden ser físicos y representar cantidades de productos,unidades de servicio, horas-hombre, velocidad, volumen derechazo, etc., o pueden estipularse en términos monetarioscomo costos, ingresos o inversiones; u otros términos demedición.



• Medición de resultados

Si el control se fija adecuadamente y si existen mediosdisponibles para determinar exactamente que están

haciendo los subordinados, la comparación del desempeñoreal con lo esperado es fácil. Pero hay actividades en lasque es difícil establecer estándares de control por lo que sedificulta la medición.

• Corrección

Si como resultado de la medición se detectandesviaciones, corregir inmediatamente esas desviaciones yestablecer nuevos planes y procedimientos para que no sevuelvan a presentar.

• Retroalimentación

Una vez corregidas las desviaciones, reprogramar elproceso de control con la información obtenida causantedel desvío.

• Factores que comprende el control

Existen cuatro factores que deben ser considerados alaplicar el proceso de control.

a) Cantidadb) Tiempoc) Costod) Calidad

Los tres primeros son de carácter cuantitativo y el último eseminentemente cualitativo.

El factor cantidad se aplica a actividades en la que elvolumen es importante.

A través del factor tiempo se controlan las fechasprogramadas.



El costo es utilizado como un indicador de la eficienciaadministrativa, ya que por medio de él se determinan laserogaciones de ciertas actividades.

La calidad se refiere a las especificaciones que debe reunirun cierto producto o ciertas funciones de la empresa.

Controles utilizados con más frecuencia en losfactores del control

Cantidad Tiempo Costo Calidad

Presupuestos Estudios detiempos

Presupuestos Evaluación dela actuación

Estimaciones Fechas límite Costo pormetrocuadrado

Pruebaspsicológicas

Productosterminados

Programas Costosestándar

Inspeccionesvisuales

Unidadesvendidas

Tiempo -máquina

Pronósticos Coeficientes

Unidadesrechazadas

Medición deltrabajo

Contabilidad Rendimientodel personal

Inventarios depersonal

Procedimientos

Productividad Informes

Medición deltrabajo

Estándares Rendimientos/inversión

Procedimientos

Pronósticos Estándares

Control deinventarios

Calificación deméritos

Fuente Bibliográfica: (LIBRO DE GERNECIA DE PAULKEPPLER EEUU)



EL PROCESO DE CONTROL.

• CONTROL BUROCRATICO.

Es el uso de reglas, reglamentos y autoridad para guiar el

desempeño.• CONTROL DE MERCADO.

Es el control que se basa en el uso de informaciónfinanciera y económica.

• CONTROL DE CLAN.

Es el control basado en las normas, valores, metas

compartidas y confianza entre los miembros del grupo.

• EL CICLO DE CONTROL.

Establecimiento de estándares de desempeño.

Medición de desempeño.

Comparación de desempeño con normas ydeterminación de desviaciones.



Adopción de medidas correctivas.

• ESTANDAR.

Es el comportamiento esperado para una meta queestablece un nivel deseado de desempeño, lo motiva ysirve como parámetro de comparación contra el cual seevalúa el desempeño real.

• PRINCIPIO DE EXCEPCION.

Es el principio gerencial que afirma que el control aumentaal concentrarse en las excepciones o en desviacionesimportantes del resultado o estándar esperado.

• CONTROL PRELIMINAR.

Es el proceso de control que se utiliza antes de que seinicien las operaciones; incluye políticas, procedimientos yreglas diseñados para garantizar que las actividadesplaneadas se lleven a cabo adecuadamente.

• CONTROL CONCURRENTE.

Es el proceso de control que se utiliza durante la ejecuciónde planes; incluye dirección, supervisión y actividades deajuste

Fuente Bibliográfica: Tesis planteada por Ricov Trosuky,

russia

3- TOMA DE DECISIONES

CONTABILIDAD COMO BASE DE LA TOMA DE DECISIONES.

¿Cómo saben los ejecutivos si una empresa está obteniendoutilidades o está sufriendo pérdidas? ¿Cómo saben si laempresa es solvente o insolvente?. La respuesta a ambaspreguntas es una sola palabra, "Contabilidad". La

contabilidad es el proceso por medio del cual se puedemedir la utilidad y la solvencia de una empresa. La



contabilidad también proporciona información necesariapara la toma de decisiones comerciales que le permitan a lagerencia guiar a la empresa a una situación, rentable ysolvente.

Es así que estimamos que la información, que debeentregar la contabilidad en su condición de materia primade las decisiones, debe cumplir algunos requisitos decalidad para servir efectivamente a los usuarios a quienesestá dirigida. De la calidad de la información depende engran medida la decisión que se adopte y el resultado de lamisma.

En este contexto los requisitos básicos de lainformación contable que nosotros consideraremos,obligan a que esta sea:

• Significativa, lo que implica que sea verdadera yrefleje la realidad de los hechos económicos; exacta,para evitar ambigüedades; Clara, para favorecer sucomprensión; y este referida a un nivel determinado.

• Completa, para proveer los elementos necesarios sin

omisiones respecto de las situaciones informadas.

• Económica, en cuanto a que el costo de obtenerla noresulte superior al beneficio esperado por suutilización.

• Oportuna, para que esté disponible en el momentoque se necesite; Cuando la información cumple lostres primeros requisitos, esto es, ser significativa,

completa y económica, se tiene informaciónrazonable. Cuando, además, es oportuna se trata deinformación óptima.

Autor: Juan Manuel de la Colina - Contabilidad

EJERCICIO PRÁCTICO DE CONTABILIDAD GERENCIALPARA LA TOMA DE DECISIONES

Si tomamos como ejemplo una Empresa Pesquera, cuyaactividad comercial es la elaboración y venta, de harina y

http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/fin/contabilidad-gerencial-en-la-organizacion-empresarial.htm#mas-autor

http://www.gestiopolis.com/dirgp/fin/contabilidad.htm

http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/fin/contabilidad-gerencial-en-la-organizacion-empresarial.htm#mas-autor

http://www.gestiopolis.com/dirgp/fin/contabilidad.htm



aceite de pescado, tendremos que los informes querequiere la alta dirección son emitidos en base a lacontabilidad de costo y financiera, como hemos señalado,durante el desarrollo del presente seminario.

Algunos de los siguientes informes deberían ser entregadosde acuerdo a las necesidades y requerimientos de lagerencia para la toma de decisiones:

• Informe de captura (pescado) por barco(presupuestado y real).

• Informe de Materia Prima (pescado) adquirido aterceros.

• Informe Producción (Harina y aceite de pescado)presupuestado y real.

• Informe de existencia (Harina y aceite de pescado).

• Informe de ventas (Harina y aceite de pescado).

• Informe de gastos de personal e infraestructura.

INFORME CAPTURA PRESUPUESTADA

PAM I PAM II PAM III PAM IV PAM V TOTAL

Enero 1000 900 950 800 700 4350

Febrero 2300 2000 2100 2050 600 9050

Marzo 3500 3000 3200 3100 520 12320

Total 6800 5900 6250 5950 1820 26720

INFORME CAPTURA REAL


Enero 1100 1000 1950 2800 2700 9550

Febrero 2200 200 2500 1050 2600 8550

Marzo 500 3500 1200 1100 0 6300

Total 3800 4700 5650 4950 5300 24400

NOTA: PAM (pesquero de alta mar).



Se observa una disminución en la captura de pescado,producto de la presencia del fenómeno de la corriente delniño en zonas de la concesión marítima de pesca, la cualtendrá una duración pronosticada de 8 meses, lo que

afectará la captura presupuestada.INFORME DE COMPRA DE PESCADO PRESUPUESTADA

Tonelada

Valor Tota$

FactorValorActualiz.

Enero 80020.000.000

1,013 20.260.000

Febrero 1000

22.000.00

0 1,008 22.176.000

Marzo 150030.000.000

1,000 30.000.000

Total 330072.000.000

72.436.000

INFORME DE COMPRA DE PESCADO REAL

Tonelada Valor Tota. $ Factor ValorActualiz.

Enero 40010.000.000

1,013 10.130.000

Febrero 80021.000.000

1,008 21.168.000

Marzo 0 0,00 1,000 0,00

Total 120031.000.00

0

31.298.000

NOTA: Este informe conjuntamente con el informe decaptura nos indica la cantidad de pescado, a comprar, aterceros para suplir la baja captura propia en relación a lopresupuestado por este concepto (captura)

INFORME DE PRODUCCION PRESUPUESTADA

Harina Toneladas Aceite Toneladas

Enero 1300 115



Febrero 3050 420

Marzo 4500 450

Total 8850 985

INFORME DE PRODUCCION REAL

Harina Toneladas Aceite Toneladas

Enero 950 110

Febrero 2500 320

Marzo 2700 390

Total 6150 820

NOTA: Este informe nos proporciona la existencia real

tanto de harina como de aceite de pescado, el que nosindica una disminución para los niveles de ventapresupuestados de un 31% para la harina de pescado y deun 17% para el aceite de pescado.

INFORMES DE EXISTENCIAS PRESUPUESTADAS

valor costotonelada $

valor total toneladas$

Harina pescado

toneladas 1600106.660 170.656.000

Aceite pescado

toneladas 5022 1100

INFORMES DE EXISTENCIAS REAL

valor costotonelada $

valor total toneladas$



Harina pescado

toneladas 900190.200 171.180.000

Aceite pescado

toneladas 10 52 520

NOTA: Este informe está en directa relación con el informede producción, en donde nos indica que ante una menorproducción, nuestro valor de costo por tonelada producidase incrementa su valor por la mayor incidencia del costo fijoen el valor unitario.

INFORME DE VENTAS PRESUPUESTADAS

Hna.Pescado

ToneladasVenta.Tot.$

FactorValoractual. $

Enero 1200215.000.000

1.013217.795.000

Febrero 1390285.000.000

1.008287.280.000

Marzo 1500319.000.000

1.000319.000.000

Total 4090819.000.000

824.075.000

INFORME DE VENTAS PRESUPUESTADAS

AceitePescad



Enero 86 15.000.000 1.013 15.195.000

Febrero 310 45.000.000 1.008 45.360.000

Marzo 370 49.000.000 1.000 49.000.000

Total 766 109.000.00 109.555.00



0 0

INFORME DE VENTAS REAL

Hna.Pescado

Toneladas Venta.Tot.$

Factor Valoractual. $

Enero 279 68.000.000 1.013 68.884.000

Febrero 1150280.000.000

1.008282.240.000

Marzo 1590380.000.000

1.000380.000.000

Total 3019728.000.00

0

731.124.00

0

INFORME DE VENTAS REAL

AceitePescad



Enero 52 7.900.000 1.013 8.002.700

Febrero 220 36.200.000 1.008 36.489.600

Marzo 113 18.000.000 1.000 18.000.000 Total 385 62.100.000 62.492.300

NOTA: Estos informes nos indican una baja en el nivel deventas, producto de una baja existencia, lo cual conlleva aun menor volumen de comercialización de estos productos.

INFORME DE GASTOS PRESUPUESTADOS (En miles de$)


Personal20.383 21.723 18.483 27.845 34.906 123.340

Flota 48.651 50.658 47.276 81.701 120.271 348.547

Total 69.034 72.381 65.759 109.546 155.177 471.887

INFORME DE GASTOS REAL (En miles de $)

PAM I PAM II PAM III PAM IV PAM V TOTALPersonal14.174 16.099 12.656 21.008 27.670 91.607



Flota 42.442 45.034 41.449 74.864 113.035 316.824

Total 56.616 61.133 54.105 95.872 140.675 408.431

NOTA: Dados los informes anteriores el presupuestodeberá ser drásticamente modificado (por disminución enniveles de producción y ventas reales), el que deberáajustarse a la realidad actual de captura y adecuar losniveles de gastos tanto en personal como de lainfraestructura de la flota, hasta que los niveles de capturase normalicen (Término del fenómeno de la corriente delniño), y los ingresos vuelvan a superar los costosoperacionales.

Fuente Bibliográfica: Autor: DR. Francisco Javier Quisigüiña

Calle

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/tobasecostos.htm#mas-autor




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