Constanța Puternică

VERGIL

PROGRAM ELECTORAL

PUTERNICĂ

Ordine și seriozitate

Candidez la funcţia de primar pentru că pot să vă ofer o Constanța Altfel, o Constanţa Puternică

Constanţa are nevoie de votul tău! Democraţia înseamnă decizia majorităţii. În ultimii ani, însă, democraţia în România s-a inhibat, în loc să se dezvolte iar alegerile locale dintr-un singur tur au contribuit decisiv la această stare de fapt.

Rădăcinile corupţiei se regăsesc tocmai aici, în administraţia locală, unde o mână de oameni baricadaţi în Primărie au profitat timp de 16 ani de banii, răbdarea şi toleranţa noastră. I-am lăsat să ajungă milionari pe banii noştri, să aducă un oraş - altă dată model în România - la un stadiu derizoriu de subdezvoltare în comparaţie cu celelalte municipii importante din ţara noastră.

Candidez la funcţia de primar pentru că vreau şi ştiu cum să schimb această stare de fapt a municipiului Constanța şi pot să vă ofer o Constanța Altfel, o Constanţa Puternică, un oraş aşa cum ni-l dorim cu toţii şi avem dreptul să ni-l dorim în anul 2016. De prea multă vreme, Constanţa este un oraş necivilizat, neprietenos, un oraş căruia i se dă o spoială în lunile de vară şi care stagnează şi suferă în profunzimea lui.

Prin ceea ce propun în programul meu de dezvoltare şi regenerare a Constanţei, voi încerca să schimb în mod radical realităţile astăzi sumbre ale oraşului nostru. Sunt angajat în competiţia pentru primăria Constanţa întrucât sunt convins că un primar trebuie să aibă o viziune clară de dezvoltare, nu doar pentru Mamaia, ci pentru întregul oraş.

““

2 din 26

Constanța Altfel, Constanța Puternică

În Constanţa Puternică, agenţii economici, nu sunt împovăraţi de taxe şi beneficiază de şanse egale pe piaţă. “Firmele prietene” sau cele care oferă comisioane generoase în schimbul contractelor pe bani publici sunt toxice pentru mediul de afaceri, iar eu voi schimba acest lucru;

În Constanţa Puternică, investitorii beneficiază de facilități fiscale şi sunt încurajaţi să creeze locuri de muncă;

În Constanţa Puternică, tinerii îşi găsesc locuri de muncă, cu salarii mai mari decât în alte regiuni ale ţării;

În Constanţa Puternică, există baze sportive în care oamenii să se poată relaxa activ şi sănătos în timpul liber;

În Constanţa Puternică, bolnavii nu mor cu zile în spitale subfinanțate, iar cel mai bun doctor nu este „trenul către Bucureşti”;

În Constanţa Puternică, monumentele istorice nu sunt în ruină;

În Constanţa Puternică, Cazinoul este emblemă a oraşului;

În Constanţa Altfel, persoanele cu dizabilităţi sunt ajutate să se descurce autonom;

În Constanţa Altfel, automobiliştii au locuri legale şi civilizate de parcare;

În Constanţa Altfel, cetăţenii care folosesc transportul public în comun beneficiază de gratuitate şi condiţii civilizate;

În Constanţa Altfel, există piste pentru biciclete;

În Constanţa Altfel, iubitorii de cultură nu se mulţumesc cu spectacole realizate din nimic, în săli meschine şi neadecvate;

În Constanţa Altfel, spaţiul verde nu este înlocuit de betoane;

În Constanţa Altfel, turiştii vin pe litoral şi pentru cultură şi pentru a petrece timp cu familia, nu numai pentru cluburi;

3 din 26

În iunie 2016, voi intra în Primăria Constanţa pentru a transforma oraşul nostru într-un oraş altfel, puternic, care să facă uitate realităţile triste perpetuate în ultimii 16 ani. Prezentul program electoral este în acord cu obiectivele cuprinse în “Strategia Europa 2020, o strategie europeană pentru o creștere inteligentă, ecologică şi favorabilă incluziunii”, condiţie esenţială pentru accesul la fonduri europene nerambursabile din exerciţiul financiar 2014-2020 al Uniunii Europene. Este vitală relansarea economică a orașului nostru pentru că numai creşterea economică duce la creşterea pieţei muncii, la creşterea salariului mediu, la prosperitatea constănţenilor şi la creşterea bugetului local.

CREŞTERE ECONOMICĂ

CRESTEREA PIEŢEI MUNCII SALARII MAI MARI, BANI LA BUGETUL LOCAL

INVESTIŢII

OPORTUNITĂŢI

4 din 26

Obiective în acord cu Strategia Europa 2020

Obiective în acord cu Strategia Europa 2020

Primăria în slujba cetăţeanului Stoparea risipei banului public Constanţa – oraş European

Ş a ns e ega le p e n t r u to ţ i a ge n ţ i i economici.Reorganizarea sistemului medical la nivel de municipiu.Atragerea investitorilor prin eliminarea birocraţiei şi a taxelor aberante care inhibă dezvoltarea economică. D e z v o l t a r e a î n v ă ţ ă m â n t u l u i î n concordanţă cu cerinţele de pe piaţa muncii şi reducerea abandonului şcolar.Adaptarea oraşului la necesităţile de d e p l a s a r e a l e p e r s o a n e l o r c u dizabilităţi.

Transparenţă tota lă a bugetului primăriei şi a calendarului de cheltuieli publice. Eliminarea corupţiei şi a risipei banului public.Servicii publice la preţuri corecte.

Reabilitarea urbanistică a oraşului. Reorganizarea transportului în comun, într-o variantă ecologică (mai puţin poluantă sau nepoluantă) şi impunerea lui ca principală variantă de deplasare în oraş.Promovarea culturii în context European.Dezvoltarea tur ismului ca ramură economică importantă a oraşului şi conectarea Constanţei cu Europa prin parteneriate turistice.

5 din 26

Termen: imediat/mediu/lungSursă finanţare: Buget Local, Programul Operațional Regional 2014-2020; Axa prioritară 1: Promovarea transferului tehnologic, OT1 - consolidarea cercetării, dezvoltării tehnologice şi a inovării;Axa prioritară 2: Îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii, OT3 - îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii, a sectorului agricol şi a sectorului pescuitului şi acvaculturii;

Direcții de acțiune pentru creșterea calității vieții în ConstanțaPlanul de 10 (zece)

A. Elaborarea unui regulament de facilităţi fiscale în vederea atragerii de investiţii Regulamentul trebuie redactat în conformitate cu legislaţia fiscală. În principiu, competenţele municipalităţii în acest domeniu sunt limitate la scutiri de taxe şi impozite pe clădire, scutiri de taxe şi impozite pe teren, scutiri de taxe pentru scoaterea din circuitul agricol al terenului. Facilităţile fiscale se acordă companiilor care efectuează investiţii şi crează locuri de muncă. Plafoanele minime pentru care se acordă aceste facilităţi vor fi stabilite congruent cu obiectivele municipalităţii şi în acord cu planul de dezvoltare regională.

SURSA: INSTITUTUL NAŢIONAL DE STATISTICĂ

LOC JUDEŢ RON

1

2

3

4

5

67

89

10

11

BUCUREŞTI 2813

ILFOV 2363

CLUJ 2166TIMIŞ 2136

ARGEŞ 2050

GORJ 1957

PRAHOVA 1957

IAŞI 1896

SIBIU 1885

BRAŞOV 1859

CONSTANŢA 1854

SALARIUL MEDIU NET

B. Echiparea utilitară Infrastructura este un element prioritar în atragerea investiţiilor. Într-o economie concurenţială, investitorii au aşteptări de la municipalitate – fie să primească terenuri în concesiune, fie prin închirierea terenurilor pentru dezvoltare gata echipate din punct de vedere utilitar. Aceasta este o soluţie pentru viitor şi trebuie inclusă în PUG. Infrastructura poate fi finanțată de municipalitate din bugetul propriu sau prin fonduri europene.

1. Relansarea economică a municipiului Constanţa

6 din 26


Crearea de incubatoare și Hub-uri de afaceri pentru stimularea industriilor creative. Construirea unui centru logistic modular pe care municipalitatea să îl pună la dispoziţia tinerilor antreprenori constănțeni care vor să îşi lanseze o afacere în domeniul industriilor creative. Obiectivul principal îl constituie atragerea tinerilor antreprenori, interesaţi de promovarea ideilor de afaceri valoroase şi a tinerilor care doresc dezvoltarea unui bussines inovativ. Firmele sunt găzduite în acest incubator pe o perioadă de 3 ani. În acest interval, firmele beneficiază de birouri bine dotate şi utilate, suport financiar, servicii de educație și consultanţă antreprenorială.

Infrastructura poate fi finanțată de municipalitate din bugetul propriu sau prin fonduri europene.

C. Extinderea transportului în comun la cererea investitorilor

Pentru atragerea investiţiilor care, la rândul lor, creează locuri de muncă pe raza municipiului Constanţa, este nevoie ca municipalitatea să pună la dispoziţia angajatorului o reţea de transport în comun dezvoltată, care să îndeplinească nevoile salariaţilor şi să elimine costurile pentru angajatori (echipare cu autobuze pentru transportul muncitorilor).

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

CLUJ - NAPOCA TIMIŞOARA CONSTANŢA

401.77

SALARIAŢI/1000 LOCUITORI

Sursa: Institutul Naţional de Statistică

7 din 26

D. Crearea de incubatoare și hub-uri de afaceri pentru stimularea industriilor creative


E. Debirocratizarea sistemului de autorizaţii

Investiţiile străine sunt de dorit deoarece aduc venituri la bugetul de stat prin creşterea locurilor de muncă însă nici investitorii locali nu pot fi neglĳaţi. Un rol important în stimularea economiei îl are debirocratizarea procesului administrativ. O prima măsură ce ar putea scurta timpii de aşteptare a agenţilor economici şi a cetăţenilor este înfiinţarea unui Birou Unic de Autorizări, birou responsabil cu informarea corectă dar şi cu rezolvarea cererilor într-un timp optim.

Parcul Industrial ”Anghel Saligny”, viziune pentru viitor:

UNDE? Administraţia locală trebuie să identifice terenuri care pot fi puse la dispoziţia investitorilor. O soluție ar putea fi actuala zonă industrială a oraşului (care cuprinde fabrica de ulei, fabrica de bere, parcul logistic şi alte activităţi economice), care va fi legată de noua centură de sud-vest a oraşului prin dezvoltarea terenului ce le desparte. Zona industrială a Constanţei nu este conectată la autostrada A2, deşi se află în proximitate, astfel că traficul generat este suportat de zona rezidenţială limitrofă. Zona industrială se învecinează cu circa 1000 de hectare nedezvoltate, care se pot conecta cu uşurinţă la cele 50 de hectare amintite mai sus, formând astfel cea mai mare zonă propice dezvoltării, cu acces la autostradă, port, canal şi cale feroviară, situată toată în cadranul de sud-vest al oraşului. Parcul industrial poate fi continuat în zona de sud a oraşului, de-a lungul centurii auto spre Cumpăna şi Lazu până la unirea cu platforma portuară. Suprafaţa propusă are circa 1500 hectare de teren liber în prezent.

8 din 26


Zonapropusă

Zonacu potenţial

CE?

Potenţiale activităţi:• Industrie şi servicii care să susţină consumul din turism - în felul acesta extindem beneficiile obţinute din turism şi angajăm forţă de muncă locală, nu mai importăm produse. Ulterior poate deveni un centru de producţie şi pentru litoralul bulgăresc;• Industrii care să valorifice materia primă care ajunge în port şi pleacă neprelucrată;• Centru logistic şi de distribuţie a produselor importate pe cale maritimă;• Centru logistic modular construit cu scopul de a valorifica resursele umane importante, generate de universitățile constănțene și de a susține prin cercetarea științifică inovarea și transferul tehnologic.

CUM ?

Primăria Constanța va atrage fonduri europene pentru infrastructură şi utilităţi.

9 din 26

Direcții de acțiune pentru creșterea calității vieții în Constanța

Elaborarea Planului Urbanistic General şi întocmirea Registrului Spaţiilor Verzi; Înfiinţarea unui parc nou în proximitatea Edificiului Roman cu Mozaic, pentru a pune în valoare vestigiile arheologice;

A. Constanţa verde

Planul de 10 (zece)

2. Urbanism pentru oameniTermen: imediat/mediu/lungSursă finanţare: 54271 Bugetul local, Programul Operaţional Regional 2014-2020; Axa prioritara 4: Dezvoltare urbană durabilă; Axa prioritară 5: Conservarea, protecţia şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural;Axa prioritara 7: Diversificarea economiilor locale prin dezvoltarea durabilă a turismului;

CLUJ - NAPOCA TIMIŞOARA IAŞI

814 ha

CONSTANŢA

660 ha

430 ha

SU

PRA

FAŢĂ

SPA

ŢIU

VER

DE

525 ha


Refacerea zonei care mărgineşte plajele Constanţei – Modern, Trei papuci, începând cu igienizarea, continuând cu crearea unor căi de acces moderne, şerpuite, cu pante line, accesibile tuturor, toaletarea vegetaţiei existente şi plantarea de noi arbuşti care să încadreze fericit peisajul; Reamenajarea Parcului Tăbăcăriei şi reabilitarea ecologică a lacului pentru încurajarea activităţilor de agrement – pescuit, bărci, hidrobiciclete; Crearea unui traseu pentru alergare şi ciclism în jurul lacului; Reabilitarea şi reamenajarea tuturor parcurilor la nivel de municipiu şi identificarea de noi zone pentru înfiinţarea de noi spaţii verzi; Amenajarea spaților verzi din intersecţii şi de pe marginea trotuarelor, plantând şi întreţinând doar gazon. Vor fi reduse costurile şi vom elimina noroiul scurs pe carosabil şi trotuar.

10 din 26

Refacerea zonei care mărgineşte plajele Constanţei – Modern, Trei papuci, începând cu igienizarea, continuând cu crearea unor căi de acces moderne, şerpuite, cu pante line, accesibile tuturor, toaletarea vegetaţiei existente şi plantarea de noi arbuşti care să încadreze fericit peisajul;

Rea m e na ja r ea Pa r c u l u i T ă b ă că r i e i ş i reabilitarea ecologică a lacului pentru încurajarea activi tăţ i lor de agrement – pescuit , bărci , hidrobiciclete; Crearea unui traseu pentru alergare şi ciclism în jurul lacului;

Amenajarea spaților verzi din intersecţii şi de pe marginea trotuarelor, plantând şi întreţinând doar gazon. Vor fi reduse costurile şi vom elimina noroiul scurs pe carosabil şi trotuar.


LACUL TĂBĂCĂRIE

11 din 26


Parcul REcreativ ”Tomis Sud”, viziune pentru viitor: Zona propusă pentru regenerare este înconjurată de cartiere cu o densitate mare a populației, fiind cartiere de blocuri. Activitatea de recreere este deficitară în zona de sud a orașului, locuitorii sunt nevoiți să folosească mĳloace de transport ca să ajungă în alte zone ale orașului ce oferă posibilități de divertisment. Regenerarea urbană a zonei industriale cuprinsă între b-dul I.C. Brătianu, b-dul 1 Mai și b-dul Aurel Vlaicu prin construirea unui complex de recreere interior/exterior format din parc, sala polivalenta, teatru antic, muzeu in aer liber, terenuri de sport, complex cultural (teatru, balet, opera, simfonic) Spațiile rezultate din regenerarea urbană vor avea două destinații: muncă și recreere. Vor fi scoase la licitație pentru concesionare terenurile pentru industrii culturale și creative (ICC), ce generează locuri de muncă pentru tineri, care astfel nu mai sunt nevoiți să plece din orașul unde s-au născut. Exemple de ICC: advertising, arhitectură, artă și piața antichităților, meșteșuguri, design, modă, film, video și fotografie, dezvoltarea de softuri, jocuri și publicații electronice, muzică, arte vizuale, edituri/publicații, televiziune și radio.

12 din 26


B. Cazinoul, centrul culturii şi ştiinţei constănţene

Cazinoul este simbolul oraşului nostru. Noi, constănţenii, ne raportăm la el ca la un adevărat bastion al Constanţei de altădată şi, tocmai din această cauză, degradarea impunătoarei clădiri lasă urme adânci în orgoliul nostru. Pentru a-l putea renova, în primul rând, acesta trebuie să se întoarcă la Primărie. Apoi, putem aborda problema în două moduri:

• Abordare strategică, prin consultarea dintre administraţie şi public, consultare în urma căreia să se determine ce utilitate să îi atribuim Cazinoului.• Abordare de oportunitate, abordare ce presupune atragerea imediată a fondurilor europene din exercițiul financiar 2014-2020, iar în funcţie de domeniul în care sunt disponibili banii, noi să îi atribuim clădirii o utilitate.

C. Zone Pietonale

Revitalizarea zonei centrale pietonale a oraşului – Strada Ştefan cel Mare, pe toată lungimea ei, reamenajarea coerentă a întregii zone, cuprinzând pasajul din zona Tomis Mall şi strada Cuza Vodă.

13 din 26

Direcții de acțiune pentru creșterea calității vieții în Constanța

CLUJ - NAPOCA TIMIŞOARA IAŞI CONSTANŢA

NU

MĂ

R D

E CĂ

LĂTO

RI T

RA

NS

PO

RTA

ŢI

20

05

20

14

126

077

1879

32

20

05

20

05

20

05

20

14

20

14

20

14

7850

9

1072

38

914

85

7347

1

1379

52

5427

1

Planul de 10 (zece)

Restructurarea sistemului de transport în comun prin: A. Transportul în comun

3. Transport în comun(itate)Termen: imediat/mediu/lung

Sursă finanţare (în acord cu politica de coeziune a UE şi în contextul Strategiei Europa 2020):

Bugetul local, Programul Operaţional Regional 2014-2020;

Axa prioritară 6: Îmbunătățirea infrastructurii rutiere de importanță regională și locală;

Obiectiv tematic 7: promovarea sistemelor de transport durabile şi eliminarea blocajelor din cadrul infrastructurilor reţelelor majore


• Gratuitate în transportul public în comun pentru rezidenţii municipiului Constanţa, în baza cărţii de identitate, cu domiciliul stabil în oraşul nostru;• Crearea de staţii închise special amenajate, cu acces pe baza de card şi adaptarea programului de transport în funcţie de fluxul de călători;• Afișarea în timp real a programului de sosire a autobuzelor în staţii prin instalarea de GPS-uri în autobuze;• Crearea de benzi speciale pentru autobuze pe arterele principale, pentru fluidizarea traficului;

14 din 26


• Realizarea de noi artere: centura Tomis - Brătianu (paralel cu A. Vlaicu), prelungirea Delavrancea de la Eden până la A. Vlaicu, Gara – Poartă 3 pe Valea portului, pentru a degreva Traian şi Poarta 1, Baba Novac / Ştefăniţă Vodă extindere la 2 benzi pe sens sau sens unic în tandem;• Reînnoirea şi suplimentarea parcului auto al RATC cu autobuze ecologice, pentru creşterea siguranţei, eficienței şi confortului pasagerilor;

Înfiinţarea pistelor de biciclete pe toate arterele principale prin reducerea la două benzi pe sens a traficului auto. Acesta va fi fluidizat prin sistem centralizat de semafoare sincronizate, treceri de pietoni cu semafor temporizat legat la sistem şi pasaje pietonale suplimentare.

B. Biciclete

Proiecte de parcări: parcare pe trei nivele la Poartă 1 dig, parcare etajată la intrarea în Mamaia lângă Pavilionul expoziţional, parcare etajată în Mamaia Nord în cadrul unui sistem amplu “Park and Ride”, pasaj subteran la intersecţia Cumpenei cu I.C. Brătianu.

C. Parcări

Constanţa în prezent

Constanţa în viitor

15 din 26


Reducerea cheltuielilor de încălzire prin realizarea reabilitării termice a tuturor blocurilor de locuinţe, cu materiale ignifuge; Relaxarea procesului pentru deconectare/debranşare de la sistemul de încălzire centralizată a municipiului Constanţa (inclusiv prin eliminarea “taxei de debranşare”); Introducerea sistemului de generare- cogenerare în regim de eficiență şi a centralelor termice de cartier prin împărţirea Constanţei în unităţi zonale şi utilizarea microcentralelor de cartier; Retehnologizarea CET ;

C. Servicii de apă caldă şi căldură

Stoparea extinderii campusului social Henri Coandă conform Politicii de coeziune a UE în contextul “Strategiei Europa 2020” privind investiţiile în tehnologia modernă, servicii şi creşterea competitivităţii. Reducerea infracţionalităţii în cartierele în care nivelul de trai este scăzut prin integrarea socială, cu ajutorul unor programe educaţionale susţinute de municipalitate; Implementarea unui sistem centralizat de supraveghere prin camere video montate în intersecţii, pe arterele principale, în spaţiile publice intens circulate, în paralel cu înfiinţarea unui centru de monitorizare şi a unor echipe de intervenţie rapidă;

4. Siguranţa cetăţeanuluiTermen: imediat

Sursă finanţare: Bugetul local, Programul Operaţional Regional 2014-2020,

Axa prioritară 9: Sprijinirea regenerării economice şi sociale a comunităţilor defavorizate din mediul urban

Obiectiv tematic: OT 9 - Promovarea incluziunii sociale şi combaterea sărăciei

16 din 26


Renegocierea contractului cu Polaris şi anularea acestuia în condiţiile în care renegocierea nu poate avea loc;

A. Servicii de salubritate

5. Servicii publice eficiente la preţuri decenteTermen: imediat/mediu/lung

Sursă finanţare: Bugetul local, Programul Operaţional Regional 2014-2020;

Axa prioritară 4: Dezvoltare urbană durabilă;

Obiectiv tematic 6: protecţia mediului şi promovarea utilizării eficiente a resurselor.


40000

CONSTANŢA

16545

73000

BU

GET

SA

LUB

RIT

ATE

19247


Implementarea sistemului de management integrat al deşeurilor care constă în: colectare selectivă, reciclarea deşeurilor, incinerarea şi transformarea în compost (ulterior, acesta va fi furnizat fermierilor ca îngrăşământ vegetal); Modernizarea sistemului de colectare a deşeurilor; Eficientizarea sistemului de monitorizare a colectării; Modelarea reţelei de pubele conform standardelor europene, creşterea calităţii şi rapidităţii executării serviciilor de curăţenie urbană;

Rezolvarea instituţionalizată a problemei câinilor fără stăpân prin realizarea de adăposturi securizate în zone special amenajate.

B. Soluţii pentru îngrijirea câinilor fără stăpân

17 din 26


Preluarea în administrarea municipalităţii a Teatrului Național de Operă și Balet Oleg Danovski (TNOB), instituţie de prestigiu internaţional care şi-a pierdut autonomia odată cu reorganizarea păguboasă a instituţiilor culturale din Constanţa. Prin preluarea la primărie, TNOB îşi va putea relua traseul de succes la nivel naţional şi internaţional şi va reprezenta un plus pentru reconstruirea identităţii oraşului nostru. Transformarea cluburile de pensionari în cluburi socio-culturale de cartier unde se vor organiza conferinte pe diverse subiecte ( sport şi sănatate, chestiuni administrative, protecţia mediului, chestiuni economice, profilaxia bolilor) Organizarea Festivalului Internaţional de Teatru Antic, manifestare de mult dorită de artiştii şi de iubitorii de artă constănţeni, eveniment cu mare potenţial turistic. Spectacolele se vor desfăşura atât în cele două teatre de vară, cât şi în locaţii cu încărcătură istorică şi arheologică; Cu sprĳinul uniunilor etnice din Constanţa, organizarea Festivalului Interetnic Dobrogean, o manifestare multiculturală care va aduce pe scenă tradiţiile tuturor etniilor alături de care convieţuim armonios în Dobrogea. Vor participa ansambluri din România şi din străinătate iar spectacolele se vor desfăşura în cele două teatre de vară. Evenimentul va reprezenta atât o punere în valoare a contextului multi şi intercultural ce caracterizează regiunea în care trăim, cât şi o atracţie turistică.

6. Revitalizarea culturiiTermen: imediat

Sursă finanţare: bugetul local, Programul Operaţional Regional 2014-2020;

Axa prioritară 5: Conservarea, protecţia şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural

Obiectiv tematic: protecţia mediului şi promovarea utilizării eficiente a resurselor


CLUJ - NAPOCATIMIŞOARA IAŞI

2688

CONSTANŢA

2193

916

Locu

ri în

săl

i de

spec

taco

le s

au c

once

rte

1562

Renovarea Teatrului de Vară Soveja şi a Teatrului de Vară din Mamaia şi reintroducerea lor în circuitul cultural al oraşului;

18 din 26


Punerea în valoare a istoriei acestui oraş prin recondiţionarea monumentelor arheologice şi a vestigiilor astfel încât să poată fi incluse în circuite turistice; Promovarea turistică a lăcaşurilor de cult din zona peninsulară: - aşa numitul „Octogon Confesional”, format din Biserica greacă „Metamorphosis”, Geamia „Hunkiar”, Biserica „Sf. Maria”, Sinagoga askenaza, Catedrala Ortodoxă „Sf. Apostoli Petru şi Pavel”, Biserica bulgară „Sf. Nicolae”, Marea Moschee „Carol I” şi Bazilica româno-catolică „Sf. Anton de Padova”;

A. Turism cultural şi ecumenic

7. Folosirea eficientă a potenţialului turistic al Constanţei

478,000

CAZINOCONSTANŢA

NU

MĂ

R D

E V

IZIT

ATO

RI 2

014

SURSA: SITE-URI OFICIALE PRIMĂRII

159,000

115,000

CETATEARUPEA

CASTELULPELES

SALINATURDA

Elaborarea unui plan unitar de dezvoltare pentru staţiunea Mamaia şi acţiuni care să ducă la redimensionarea sezonului turistic, de la o lună şi jumătate pe an, cât este în prezent, până la şase luni pe an;

B. Turism estival

Reconvertirea clădirilor vechi din port în acvariu, muzeu, spaţii expoziţionale care să creeze flux turistic pe tot parcursul anului şi să contribuie la refacerea identităţii oraşului Constanţa pe componenta de oraş maritim; Dezvoltarea unui program de agrement nautic pe Lacurile Siutghiol şi Tăbăcărie. Creşterea importanţei portului Constanţa ca punct de reper pentru croazierele din Marea Neagră; Diversificarea ofertei turistice în cadrul zonei de interes turistic naţional Constanţa-Mamaia şi prin acţiuni de lobby în cadrul marilor companii de croaziere;

19 din 26


Dezvoltarea instrumentelor de transparenţă decizională şi consultare publică online pentru a da posibilitatea cât mai multor actori interesaţi să îşi exprime opiniile; Mediul de afaceri, societatea civilă, mediul academic, sindicatele şi structurile asociative ale administraţie locale trebuie implicate în fundamentarea şi evaluarea politicilor locale; Monitorizarea şi structurarea investiţiilor locale prin utilizarea complementară a fondurilor disponibile: conectarea tuturor tipurilor de fonduri pe care le avem la dispoziţie: fonduri europene, buget de stat, buget local – banii constănţenilor trebuie să fie cheltuiţi ultimii;

8. Reforma administraţiei în Primărie

Transparentizare şi debirocratizare

Termen: imediat/mediu/lung


Axa prioritară 1: Promovarea transferului tehnologic, Prioritate de investiţii 1.1. Promovarea investiţiilor de afaceri în inovare şi cercetare, dezvoltarea legăturilor şi a sinergiilor între întreprinderi, centre de cercetare-dezvoltare şi de educaţie, în special dezvoltarea produselor şi serviciilor, transfer tehnologic, inovare socială, networking, clustere. Conservarea, protecţia şi valorificarea durabilă a patrimoniului cultural;

Obiectiv tematic 6: protecţia mediului şi promovarea utilizării eficiente a resurselor; CLUJ - NAPOCA

8

CONSTANŢAGR

AD

UL

DE

ÎNCR

EDER

E ÎN

PA

GIN

A W

EB A

PR

IMĂ

RIE

I

1


A. Transparenţă decizională

20 din 26


Introducerea unui sistem de gestionare a sesizărilor care să permită cetăţenilor Constanţei să trimită direct de pe telefon sau tabletă, sesizări sub formă de text, poză şi locaţie legată de probleme şi incidente din cartierele oraşului către autorităţile competente: Primăria Constanţa, Poliţia Locală, RAJA, RATC, RADET. Incidentele care pot fi comunicate autorităţilor locale:

B. Primăria online

Reducerea timpului pierdut cu formalităţi şi cozi prin crearea unei alternative online pentru procedurile care se desfăşoară actualmente la ghişeu; Renegocierea tuturor contractelor publice pentru optimizarea cheltuirii bugetului; Transmiterea online a şedinţelor de CLM, a proiectelor de hotărâri, cât şi a modului în care s-a votat; Susţinerea de audienţe şi discuţii online de către primar, consilieri şi directorii din primărie;

Publicarea online a calendarul de cheltuieli publice, pentru a da posibilitatea firmelor locale să-şi pregătească din timp ofertele de bunuri şi servicii; Publicarea online a tuturor cheltuielilor primăriei, menţionându-se corespondenţa faţă de capitolele de buget; Introducerea unor elemente de “bugetare participativă “ prin care cetăţenii oraşului vor decide direct cum să cheltuiască o parte a bugetului municipiului Constanţa;

Ÿ drumuri, iluminat, spaţii verzi (Primăria Constanţa),Ÿ transport public (RATC)Ÿ reţele de apă şi canalizare (RAJA)Ÿ reţele de apă caldă (RADET)Ÿ ordine şi domeniu public (Poliţia locală) Ÿ altele (Primăria Constanţa)

21 din 26


Introducerea învăţământului dual, adaptat nevoilor economiei şi solicitărilor pieţei muncii. Învăţământul dual se face la cererea agenţilor economici şi poate fi organizat în Constanţa prin colaborarea dintre Primărie, unităţile de învăţământ, agenţii economici şi Camera de Comerţ, Industrie, Navigaţie şi Agricultură. Prin acest sistem de învăţământ se va îmbunătăţii ocuparea profesională după absolvirea liceului, agenţii economici având posibilitatea să angajeze forţă de muncă specializată;

9. Educaţie pentru tine(ri)

Învăţământ dual – orientare profesională

Termen: imediat/mediu


Axa prioritară 10: Îmbunătăţirea infrastructurii educaţionale;

Obiectiv tematic 10: Investiţiile în educaţie, competenţe şi învăţare pe tot parcursul vieţii;

Sprĳinirea ONG-urilor care acţionează la nivel local pentru a creşte accesul grupurilor dezavantajate la nivel de comunitate şi recunoaşterea lor ca intermediari între autoritățile publice şi beneficiarii acestora; Identificarea de spaţii pentru deschiderea de noi creşe şi grădiniţe, corespunzător cererilor; Reducerea abandonului şcolar prin identificarea copiilor cu risc şi sprĳinirea/consilierea/finanțarea lor;

22 din 26


10. Sănătatea constănţenilorTermen: Imediat/mediu/lung

Sursă finanţare: Bugetul local, Programul Operaţional Regional 2014-2020

Axa prioritară 8: Dezvoltarea infrastructurii de sănătate şi sociale, Prioritate de Investiţii 8.1.: Investiţiile în infrastructurile sanitare

şi sociale care contribuie la dezvoltarea la nivel naţional, regional şi local, reducând inegalităţile în ceea ce priveşte starea de sănătate şi promovând incluziunea socială prin îmbunătăţirea accesului la serviciile sociale.

Preluarea Spitalului CF Constanţa la municipalitate şi transformarea lui în spital universitar, în strânsă legătură cu Facultatea de Medicină; Identificarea posibilităţii de înființare a unor noi spitale (de urgenţă pediatrică) în municipiul Constanţa, în concordanţă cu necesităţile comunității; Alinierea Spitalului Municipal Constanţa la standarde europene.

A. Reformarea sistemului medical la nivel de municipiu

Modernizarea bazelor sportive existente aflate în paragină (CS1, Hidrotehnică) şi introducerea acestora în sistemul competiţional; Construirea unui bazin de înot de dimensiuni olimpice; Realizarea unui program pentru practicarea sportului de masă în mediul şcolar; Dezvoltarea unor programe de reconversie profesională a sportivilor care se află în incapacitatea de a mai continua activitatea

B. Promovarea sportului constănțean

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000


2732

2200

2400

2600

2800

2151

CONSTANŢA

2227

752

NU

MĂ

R D

E M

EDIC

I


23 din 26

CINE SUNT EU

Numele meu este Vergil Chiţac şi mi-am dedicat aproape întreaga viaţă învățământului de marină și îndrumării adolescenţiilor şi tinerilor noştri pentru a deveni oameni adevăraţi care să poată duce mai departe onoarea, tradiţia şi demnitatea acestor locuri, a ţării noastre. Sunt constănţean, mă mândresc cu oamenii oraşului nostru şi sunt convins că aspiraţiile şi potenţialul nostru nu sunt nici pe departe împlinite.

În 30 de ani de carieră didactică, am avut plăcerea să lucrez cu peste 15.000 de studenţi, iar vorbele lor pot descrie fidel modul în care am reuşit să cresc, prin muncă şi merit până la apogeul carierei universitare şi militare. Am 53 de ani, sunt profesor universitar, contraamiral şi, până de curând, am fost Rectorul Academiei Navale “Mircea cel Bătrân”.

Până acum, am ales să rămân departe de politică, privind, ca mulţi dintre dumneavoastră, cum destinele noastre, ale oraşului nostru, ale copiilor noştri sunt conduse în mod nefericit de personaje care nu aveau nimic de a face cu buna administrare şi conducere a treburilor publice. Mulţi oameni de calitate au refuzat să intre în politică, mulţi refuză în continuare să se implice în treburile oraşului, însă fără asumarea unui rol activ nu poţi pretinde de la alţii ceea ce tu însuţi nu eşti dispus să faci, prin exemplu şi sacrificiu personal.

Constanţa şi viaţa mea

24 din 26

CINE SUNT EU

Am decis în urmă cu câteva luni să renunţ la cariera militară activă şi la poziţia de Rector al Academiei Navale pe care am ocupat-o timp de şase ani, pentru a mă dedica serviciului public, a mă dedica binelui acestui oraş binecuvântat. Îmi pun astăzi toate competenţele în slujba constănţenilor, angajându-mă în mod direct în schimbarea pe care cu toţii o aşteptăm în Constanţa, schimbarea destinului acestui oraş menţinut ani de zile într-o stare de subdezvoltare.

Nu am făcut până acum politică, dar am ales Partidul Naţional Liberal - al cărui preşedinte sunt pe municipiul Constanţa – pentru a mă putea exprima liber şi a-mi îndeplini misiunea civică, generoasă, de a opri declinul oraşului nostru şi a-i reda prestigiul, culoarea şi energia de odinioară.

Am alături de mine o familie unită – soţia mea Simona şi doi copii crescuţi frumos – Irina și Octav – mulţi prieteni adevăraţi şi oameni dedicaţi care mă ajută în campania pentru schimbarea în bine a Constanţei.

Prin tot ceea ce am făcut în viaţă am arătat că este posibil să fi într-o poziţie de responsabilitate, în vârful unei instituţii şi să o serveşti aşa cum trebuie, nu să te foloseşti de avantajele temporare ale funcţiei. Am arătat că poţi să lucrezi în proiecte mari, cu bani serioşi, fără a fi tentat să bagi mâna în buzunarul cetăţenilor. Am arătat că cercetarea, atunci când e făcută serios, îţi poate aduce satisfacţii, şi nu doar titluri nemeritate. Am arătat că toate acestea pot fi puse în serviciul oamenilor, al comunităţii, şi nu în serviciul unei singure persoane.

25 din 26

CINE SUNT EU

Aveți încredere!

De-a lungul carierei am predat nouă discipline, am participat la 23 de proiecte de cercetare, am şase brevete de inovaţie, am elaborat opt tratate, monografii şi manuale, am scris 61 de articole şi studii care au fost publicate în reviste de specialitate şi am fost referent în comisii de susţinere a 24 de teze de doctorat.

Am participat la patru marşuri de instrucţie cu Bricul “Mircea” şi cu Nava Şcoală “Neptun” şi am urcat în ierarhia universitară de la postul de Decan al Facultăţii de Marină Civilă, între 2001 – 2002 şi 2003 – 2004, la cel de Prorector didactic şi cu cercetarea ştiinţifică, între 2004 – 2008, Prorector didactic, între 2008 – 2010 şi, în cele din urmă, între 2010 şi 2016, Rector al Academiei. Din poziţia de Rector am administrat un patrimoniu în valoare de 100 de milioane de euro şi am dat bun de plată 50 de milioane de euro. Am atras finanţări europene nerambursabile de două milioane de euro şi fonduri Erasmus de un milion de euro. Niciodată nu am avut vreo problemă cu legea, niciodată asupra corectitudinii activităţii mele nu a planat vreo suspiciune.

Tot ce am obţinut în viaţă până acum a fost prin muncă şi cu sprĳinul oamenilor care au crezut în mine. Administrarea unui oraş de importanța Constanţei implică o muncă serioasă, conjugată, a tuturor celor care îşi doresc schimbarea în bine a oraşului, după 16 ani de vulgaritate şi superficialitate. Programul meu de dezvoltare a oraşului, echipa şi sprĳinul dumneavoastră ne vor duce la victorie.

26 din 26

Documents

Constanța Puternică