Comunicação Organizacional (Rudimar Baldissera)

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

O TREINAMENTO DE RECURSOS HUMANOS COMO RITO DE PASSAGEM

Acadêmicos:

Fabieli Barbieri

Michel Estevo

Patricia C Nery Marculino

Vilson Aloisio Furtado

Viviane Maria Fernandes

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONALORGANIZAÇÃO, CULTURA E COMUNICAÇÃO

Entende-se que a comunicação faz parte

de um processo cultural e pode ser questionado o modo de como é compreendido o meio de comunicação seja ela formal ou informal dentro das organizações.


As organizações são um sistema de atividades conscientemente planejadas e coordenadas por uma ou mais pessoas em regime de cooperação e visando a objetivos comuns.

As sociedades compreendem o conjunto de pessoas (recursos humanos) que exercem suas funções numa determinada empresa (estrutura física).


Sendo assim as práticas comunicacionais, são sempre influenciadas por várias séries psicológicas, econômicas, ideológicas, sociológicas e educacionais. Além disso vale lembrar que comunicar é criar vínculos.


Por sua vez essas empresas sentem a

necessidade de adotar uma política de constante atualização e conhecimento, visando estar melhor possíveis ajustadas e inseridas no mercado evitando serem afastadas pela concorrência.

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONALCOMUNICAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO

Comunicação na Organização é um conjunto

de mensagens que circulam no âmbito das organizações, e estas são planejadas, sendo que se não planejadas podem agravar a comunicação.


Entende-se por comunicação como uma

construção de sentidos, enquanto que informação um conjunto de dados que circulam na cadeia de comunicação.


No contexto globalizado, as informações e a mídia passam a ter um novo significado devido ao rompimento das barreiras espaço-temporais.

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONALPODER NA ORGANIZAÇÃO

A presença, nas organizações, do poder

político-econômico, reconhecido e legitimado pela “apreciação coletiva” e por leis sancionadas pelo estado, isto é, pelo poder público, é visível ‘a olho nu’.

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONALPODER NA ORGANIZAÇÃO

Os funcionários tendem a agrupar-se, por

motivos diversos (afinidade de idéias, setor de atividade, faixa etária, sexo,etc), em pequenos grupos.

OS TREINAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESSO SIMBÓLICO

OS PROGRAMAS DE TREINAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS

As organizações fazem uso dos programas de treinamento com vários objetivos, entre eles, o objetivo explícito de sanar deficiências devido ao caráter de mobilidade (admissão / desligamento de pessoal), ao constante avanço tecnológico e à necessidade de potencialização das habilidades individuais dos funcionários.



Se o TRH for estrategicamente construído a partir de informações que revelem o perfil dos treinandos (as suas crenças, valores, convenções e hábitos, bem como a sua capacidade enciclopédica e domínio das tecnologias, os meios de comunicação a que costumam acessar e as linguagens que mais despertam seu interesse, dentre outros), é provável que a comunicação organizacional conforme os fragmentos em favor da cultura organizacional.



O TRH deverá considerar as informações fornecidas pelo diagnóstico para poder definir qual linguagem ou linguagens e qual estruturação possibilitam a melhor expressão de determinados conteúdos. Tal procedimento permite que o treinamento seja formatado de modo a reduzir ao mínimo as conotações e direcionar as interpretações.



É importante conhecer os treinandos e se

atentar para que os sentidos por eles disputados e individualizados, quando em treinamentos, aproximem-se dos sentidos desejados pela organização.


OS MITOS E OS RITUAIS

Mitos e Ritos

Mito= fala, narração, concepção.Concepção Atual= Invenção, Ficção ou Fábula.Sociedades Arcaicas= história verdadeira, exemplar sagrada e significativa.



Surgimento de um mito

1ª FASE: Deuses Momentâneos ( experiência única e individual).

2ª FASE: Deuses Especiais (experiências repassadas a determinados grupos).

3ª FASE: Deuses Pessoais ( incorparação corpórea-equiparação).



Os mitos não são eternos. Eles desaparecem ou resurgem de acordo com as necessidades dos grupos sociais. As pessoas invocam os mitos procurando satisfazer interesses e desejos.



O mito “ constitui uma espécie de bloqueio para o homem na medida em que, de certo modo, vive por ele. Estabelece estreitos limites nos quais sua atividade é permitida” (ELIADE, 1972, p.16)



Treinamento de Recursos Humanos (TRH) X Mitos.

Considerando os instrutores de RH detentores de elevados graus de conhecimentos a respeito da organizações, estes se credenciam como portadores de legitimidades absolutas, podendo ser comparados aos “Deuses” (mitos).



Desta forma o mito poderá representar um poderoso mecanismo de controle social, regra a ser rigorosamente seguida, fora disto, todo o entorno passa a ser despercebido.



“ [...] Designa o cerimonial próprio de um culto, determinado pela autoridade competente; a ordenação de qualquer cerimônia.” (ELIADE, 1972, p.102)



Entede-se que os treinamentos de RH se comparam aos rituais, nos quais, os instrutores de RH são vistos como mitos, devendo as instruções serem rigorosamente seguidas e inquestionáveis. Todo o entorno passa despercebido e não terá valor, ignorando outros conhecimentos e experiências.

OS TREINAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS COM RITOS DE PASSAGEM

São atos especiais que te levam de uma situação já determinada para outra também determinada.


Estão separados em três fases:

-Ritos de separação ou preliminares;-Ritos de margem ou liminares;-Ritos de agregação ou pós liminares.


Turner (1974) Diz com referência a estrutura hierárquica que o lato somente pode ser alto com a existência do baixo.


As pessoas de alguma maneira saem de um mundo anterior para entrarem em um novo mundo.

Referência:BALDISSERA, Rudimar. Comunicação organizacional: o treinamento de recursos humanos como rito de passagem.Série Acadêmica.São Leopoldo,RS: ed. Unisinos, 2000.

Documents

Comunicação Organizacional (Rudimar Baldissera)