Upload
ilyssa
View
37
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Complexe veranderingsprocessen. OR conferentie OR Live, 17 april 2012 Amersfoort d r. Willem M.G. Allertz GlTP OR Consulting. t ijdig inspelen op organisatieveranderingen als OR v raagstuk van betrokkenheid ; signaleren & analyseren en afspreken i nvloed laten gelden - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1 Willem AllertzGITP 16-04-2012
Complexe veranderingsprocessen
OR conferentie OR Live, 17 april 2012Amersfoort
dr. Willem M.G. AllertzGlTP OR Consulting
GITP Willem Allertz 16-04-20122
tijdig inspelen op organisatieveranderingen als OR vraagstuk van betrokkenheid ; signaleren & analyseren en afspreken
invloed laten geldenvraagstuk van positioneren & markeren
GITP Willem Allertz 16-04-20123
organisatieverandering 1
veranderingsprocessen complexer
– afscheid kortlopende veranderingsprocessen die overzichtelijk en begrensd in de tijd plaatsvinden
– organisatieverandering krijgt doorlopend karakter ; geen natuurlijk eindpunt meer
– integrale advisering ex art. 25 WOR minder vanzelfsprekend ; Nederlands juridisch kader (WOR) niet ingericht complexe veranderingsprocessen
GITP Willem Allertz 16-04-20124
organisatieverandering 2
veranderingsprocessen complexer omdat
– eindplaatje niet duidelijk is (en waarschijnlijk nooit duidelijk wordt)– achterban (wel) duidelijkheid verwacht– beoordeling inhoudelijke expertise veronderstelt– soms sprake is van een internationale dimensie
buitenlandclausule grensoverschrijdende zeggenschapsstructuren
– soms sprake is van een politieke (onvoorspelbare ?!) dimensie politiek opportunisme
GITP Willem Allertz 16-04-20125
betrokkenheid & beïnvloeden
signaleren en analyserenafspreken
positionerenmarkeren
GITP Willem Allertz 16-04-20126
betrokkenheid & beïnvloeden signaleren 1
> tijdig inspelen op organisatieveranderingen ; signaleren
– art. 24 overleg “bespreking algemenen gang van zaken” ;– analyseren context (vg. SWOT, BCG matrix) ; focus op inhoud,
inclusief BIDOC ; – netwerkontwikkeling (in -, extern) ;
GITP Willem Allertz 16-04-20127
betrokkenheid & beïnvloeden signaleren 2
> art. 24 overleg “bespreking algemene gang van zaken”
– 24.1 besluiten in voorbereiding m.n. artt. 25 en 27 WOR + maken afspraken betrokkenheid OR bij besluitvorming
– 24.2 besluiten ; betrokkenheid RvC., RvT
– valkuilen belang wordt onvoldoend gezien en onderkent ; sessies vinden niet
plaats of hebben het karakter van congrestoerisme te veel conceptueel – strategisch ; te weinig operationalisering te veel terugkijken, te weinig oog voor toekomst en verandering te veel consumptisme vanuit OR ; te weinig eigen analyse en
beeldvorming
GITP Willem Allertz 16-04-20128
betrokkenheid & beïnvloeden signaleren 3
> analyseren ; het ordenen van de impressies
– SWOT analyses, confrontatiematrix, – BCG matrix – BIDOC– netwerkontwikkeling (in – externe platforms)
– voorbereiding, werkconferenties, discussie bevindingen met management, trekken conclusies + maken vervolgafspraken (inhoud + proces)
GITP Willem Allertz 16-04-20129
betrokkenheid & beïnvloeden afspreken 1
> ----, niets ; ad hoc > via art. 24 (bespreking algemene gang van zaken)> per convenant ex art. 32 WOR of andere overeenkomst, al dan niet
gespecifieerd naar concrete voorgenomen besluiten
GITP Willem Allertz 16-04-201210
betrokkenheid & beïnvloeden positioneren 1
gefaseerd adviseren – gefaseerd adviseren ; reikwijdte advies inperken– richting – en inrichtingsvraagstukken– basisadvies – en vervolgadviezen ex art. 25.WOR
GITP Willem Allertz 16-04-201211
Betrokkenheid & beïnvloeden positioneren 2
Convenant
vastleggen procedure (en moment) van informeren
concretiseren wat in ieder geval onder de informatievoorziening moet vallen
vastleggen faciliteitenregeling en achterbanraadpleging
GITP Willem Allertz 16-04-201212
betrokkenheid & beïnvloeden positioneren 3
Overlegcultuur
Q overleg, openheid, vertrouwen en wederzijds respectRijnlands of Angelsaksisch ? (polderen of juridiseren)
neerzetten expliciete overlegstrategie
GITP Willem Allertz 16-04-201213
betrokkenheid & beïnvloeden markeren 1
> realiseer een visiedocument> kies voor inhoud boven emotie> schakel desgewenst deskundigheid in en vermijdt het externe maatje
die je vooral gelijk wilt geven
GITP Willem Allertz 16-04-201214
Betrokkenheid & beïnvloeden markeren 2
> Visiedocument– randvoorwaarden & condities– werkwijze OR (vroegtijdigheid, gefaseerd adviseren)– inhoudelijke agenda– capita selecta
– Meerwaarde visiedocumenthet richt de neuzen binnen de ORhet is een agenda richting het managementhet is een communicatiedocument richting achterban en andere stakeholders
GITP Willem Allertz 16-04-201215
betrokkenheid & beïnvloeden markeren 3
Werkmaatschappij in Nederland is geen kernactiviteit meer van buitenlands concern. De werkmaatschappij moet verkocht worden, maar de verwachtingen zijn niet hooggespannen. De OR ziet verschillende scenario’s : onderdeel blijven van het concern, verkocht worden of……sluiten en nog erger, ….een mogelijk faillissement
De OR ziet twee soorten kopers, een ander bedrijf of private equity. De OR is faliekant tegen private equity
GITP Willem Allertz 16-04-201216
betrokkenheid & beïnvloeden markeren 4
> berekenen sluitingskosten– Sociaal plan, bodemvervuiling, asset waardebepaling,
noodgedwongen langer openhouden van de vestiging + afnemende productiviteit, dubieuze debiteuren, additionele kosten buitenlandse moeder, kwalitatieve afbreukrisico’s
berekenen faillissementRecente uitspraak zorgplicht moeder voor de dochter (casus, KHE Group / Nacap Benelux, uitspraak 6 december 2011)