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hilaire-dubois
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GPEC et TerritoireGPEC et Territoire
De Quoi parle t on ? Comment faire ?
La GPEC au cœur des La GPEC au cœur des préoccupationspréoccupations
La GPEC un enjeu politique Partenaires sociaux (ANI 11 janvier 2008,7 janvier 2009..) Conseils Régionaux (PRDF) Etat (Circulaire du 29 juin 2010) L’Union Européenne
Points communs Prise en compte d’une approche rénovée qui combine
développement des entreprises et prise en compte des aspirations des salariés
Le territoire apparaît comme une nouvelle dimension
GPEC et territoireGPEC et territoireGPEC entreprise a des limites
• Exigences des mutations # mutualisation• Accompagner l’ « employeurabilité »• Construction des parcours professionnels individuels peu pris en
compte
La gestion des compétences sur un territoire L’accès à l’emploi des jeunes, le retour à l’emploi des DE, L’adaptation, le développement et la reconnaissance des
compétences L’adaptation des conditions de travail Les transitions professionnelles
GTECGTEC
La GTEC aujourd’hui Compétitivité des entreprises
• Ajustement offre et demande d’emploi
Projet multi partenarial sur l’emploi et les compétences sur un territoire donné
• Mise en place d’un dialogue social territorial élargi
Objectifs Structurer un partenariat sur la base d’enjeux et d’objectifs
partagés Accompagner les actifs dans leurs parcours professionnels Accompagner les entreprises dans la GPEC Attirer sur les territoires
Approche globaleApproche globale
Prospective (territoriale, métiers,…)
Orientations
Photographie/cartographie
(INSEE ORFE,….)
Analyse des besoins
Evaluation de l’existant
Analyse écart
Actions/ leviers
Formalisation de pratiques RH
Formation/ Mobilité …..
Transmission / Couveuses
Développement éco / infrastructures,…
Deux dimensions de GTECDeux dimensions de GTEC
A Chaud : « curative » Licenciement massif ou fermeture d’une entreprise Problématique : comment pallier la suppression d’emploi /
aider les DE à trouver des postes sur le territoire. (Restructuration /chômage/insertion)
A Froid : « préventive » Connaître l’évolution du marché de l’emploi Problématique : Inéquation Offre /demande Compétences
non présentes sur le territoire
GTEC à l’initiative …GTEC à l’initiative …
d’entreprises leader qui s’intéressent à leur territoire Cas d’Evian Cas de Saint Nazaire « Cap Compétences »
D’acteurs locaux qui s’inquiètent des problèmes des entreprises Cas d’Oyonnax Cas de trans’compétences Région Rhône-Alpes
La dynamique territorialeLa dynamique territoriale
Toujours une réalité territoriale Sur un territoire donné En interaction avec le territoire Pour agir sur le territoire
Des enjeux plus complexes Contexte socio économique Multiplicité et diversité des acteurs Interactions de problématiques multiples
DIALOGUE CONFIANCE DIALOGUE CONFIANCE COOPÉRATIONCOOPÉRATION
MAISON DE L EMPLOI CBEMAISON DE L EMPLOI CBE
POLE EMPLOI/,,,,,POLE EMPLOI/,,,,,
ORGANISME DE FORMATION continueORGANISME DE FORMATION continue
FFONGECIFONGECIF
Structures insertion, (PLIE, MISSION Structures insertion, (PLIE, MISSION LOCALE;,,,,,,LOCALE;,,,,,,
OF initialOF initial
INTERIMINTERIM
CABINET RECRUTEMENTCABINET RECRUTEMENTCTPCTP
EMPLOI
TRAVAIL
CONSULTANTSCONSULTANTS
ORGANISATION S ORGANISATION S PATRONALES PATRONALES
ORGANISATION S ORGANISATION S SYNDICALESSYNDICALES
Structures consulaires Structures consulaires
COPIRECOPIRE
Partenaires sociaux Partenaires sociaux
OPCA,,,,OPCA,,,,
Groupement d’employeurGroupement d’employeur
CLUST
ERS
CLUST
ERS
EtatEtat
REGIONREGIONCOLLECTIVITES COLLECTIVITES TERRITOIRALESTERRITOIRALES
Environnement peu lisibleEnvironnement peu lisible
Les enjeux des acteurs internesLes enjeux des acteurs internes
La direction
Les encadrants
Les représentants du personnel
Les salariés
Performance
Cohésion sociale
Efficacité management
Reconnaissance
Employabilité
Sécurisation
LégitimitéValorisationNégociation
Information
Temps
Dialogue
Les enjeux des acteurs externesLes enjeux des acteurs externes
Demandeurs emploiDemandeurs emploi
citoyencitoyen
SPE / Etat / region,,,,SPE / Etat / region,,,,
MAISON DE L EMPLOI CBEMAISON DE L EMPLOI CBE
POLE EMPLOI/,,,,,POLE EMPLOI/,,,,,
Partenaires sociaux Partenaires sociaux
COPIRE OPCA,… OSCOPIRE OPCA,… OS
Structures consulaires Structures consulaires et organisations et organisations professionnellesprofessionnelles
GESTION DES AGESGESTION DES AGES
EMPLOI DE QUALITEEMPLOI DE QUALITE
EGALITE PROFESSIONELLEEGALITE PROFESSIONELLE
Résorption de la précaritéRésorption de la précarité
Augmentation du taux Augmentation du taux d’activitéd’activité
Mobilité professionnelleMobilité professionnelle
EmployabilitéEmployabilité
AMELIORATION DES AMELIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAILCONDITIONS DE TRAVAIL
ANTICPATION DES ANTICPATION DES MUTATIONS MUTATIONS ECONOMIQUESECONOMIQUES
CompétitivitéCompétitivité
PERENNITEPERENNITE DEVELOPPEMENT DU DEVELOPPEMENT DU DIALOGUE SOCIALDIALOGUE SOCIAL
Structures insertion,Structures insertion,
ORGANISME DE FORMATION,,,,,ORGANISME DE FORMATION,,,,,
Les points de veilleLes points de veille
Etude de faisabilité : Quelles attentes ? Quel intérêt ?
Recherche des partenaires Analyse des attentes des parties prenantes et notamment des entreprises (quel intérêt ? Comment les mobiliser ?..)Préparation lancementCréation d’un comité de pilotage multi partenarial
Diagnostic partagéConnaissances des tendances et des enjeux : prendre en compte les profils de la main d’oeuvreSensibilisation des acteurs/ même langagePrioriser les actions
Construction du plan d’action et réalisation
Mutualisation /Concertation : initier des synergiesApproche collective et individuelleInter entreprise et interprofessionnelVision plus compétences que métiers : transversalité
Evaluation et capitalisation
Enseignements de l’actionTransfert / communication
Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010
Points de veille Points de veille méthodologiquesméthodologiques
Logique projetApproche collective et individuelleDécloisonner
Interprofessionnel et inter entreprise Vision plus compétences que métiers
Un objectif clair et réalisable
Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010
Méthode projetMéthode projet
Comité de pilotage
Groupe projet
Groupes de travail
Acteurs entreprises, Acteurs emploi, Personnes qualifiées,…
Validation le projet et la méthodologie
Le pilote du projet + appui intervenant
Pilote du projet et garant du bon fonctionnement
Entreprises + acteurs emploi
mises en oeuvre
Un projet à conduire : Une Un projet à conduire : Une dynamique d’acteursdynamique d’acteursUn porteur de projet leader
• Reconnu de tous / légitimité• Facilitateur / animateur• Un acteur socio-économique : compétent en gestion de projet
la gouvernance : un dialogue social élargi L’Entreprise et acteurs économiques, institutionnels,
politique et associatif Les partenaires sociaux et les branches
Un système d’information / coordination Une connaissance du territoire et de ses acteurs Un des rôles prépondérant de l’animateur
Une démarche qui s’inscrit dans le temps
En région CentreEn région Centre
BEPI de NEKOE
GTEC Vierzon
EnseignementsEnseignements
Retour des actions déjà menées*• Un diagnostic difficile à approfondir en raison d’un manque de
recul• Association inégale des partenaires sociaux• L’oubli de l’entreprise ?• Connaissance partielle des outils comme FPSPP,…
Fédérer les acteurs d’un territoire sur la GPEC afin de développer et renforcer des dynamiques locales « Décloisonner » les acteurs Intérêt collectif à agir Inscription massive des entreprises
Dialogue
Confiance
cooperation
COPIRE 24 janvier 2011COPIRE 24 janvier 2011
Axes d’actionsAxes d’actionsTerritoire formalisé
Territoire faiblement formalisé
Territoire espace de déclinaison
Territoire espace de création
formation
reformulation orchestration
traduction
Actions
anact©
InstructionGestion de projetInstrumentation
ScénarisationMise en débat
ReformulationGestion de projetCroiser les regards
ExpertiseInstructionTransfert
Merci pour votre attentionMerci pour votre attention
Isabelle FREUNDLIEBChargée de Mission « Mutations du travail et
Compétences »
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