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COMO OS HOMENS LIDAM COM LIDERANÇA FEMININA: A · PDF fileorganizações, a liderança feminina é vista com a mesma autoridade tanto em organizações hierárquicas quanto em organizações

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COMO OS HOMENS LIDAM COM LIDERANA FEMININA: A ASCENSO DAS

MULHERES A CARGOS DE LIDERANA

Camila Silveira Disegna*

RESUMO

H anos vem sendo estudado os aspectos relacionados ascenso das mulheres

no mercado de trabalho, quais so seus anseios e quais as principais questes que

envolvem a participao feminina rumo a cargos de liderana. Estes estudos

apontam uma realidade no muito animadora para as mulheres: mulheres so

subjugadas em cargos de liderana. Alm disso, muitas delas detm maior

conhecimento e preparo para estes cargos, porm no tem a aprovao masculina,

o que deslegitima sua liderana. Muitos os pontos j conhecidos tm como base as

questes de gnero. Diante disso, foram levantados dados atravs de pesquisa

disponibilizada online desenvolvida no GoogleDocs onde foram entrevistados 30

homens com questionamentos relacionados a viso masculina diante da liderana

feminina. O objetivo desta pesquisa analisar o comportamento masculino para que

possamos entender a essncia das questes de gnero em relao liderana

feminina.

Palavras-chaves: Liderana. Legitimidade da liderana. Gnero. Liderana feminina.

Viso masculina.

1 INTRODUO

Ao longo dos anos vem sendo discutido qual o papel das mulheres no

mercado de trabalho, sua representatividade e quais as implicaes para as

mulheres que esta representatividade oferece. Precisamos lembrar que esta fatia do

mercado de trabalho sempre foi ocupada por homens, que dominavam os espaos

* Discente do Curso de Ps-Graduao Gesto de Pessoas e Liderana Coach da Universidade La

Salle Unilasalle, matriculada na disciplina de Trabalho de Concluso de Curso. E-mail: [email protected], sob a orientao do Prof. M.e Jorge Ubirajara Gustavo Jr., E-mail: [email protected] Entrega: 20 nov. 2017.

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de liderana e alta diretoria, bem como cargos de alta complexidade e at mesmo

operacionais.

preciso dizer que gradativamente as mulheres vm se capacitando e se

preparando para ocupar cargos de liderana, diretoria e alta direo, elas vm se

sentindo preparadas para estarem nessas posies e mais do que os homens

talvez, elas vem entendendo quais as perdas implcitas nesta escalada. H ainda

uma questo que favorece as mulheres e pode estar desfavorecendo os homens

que a discusso dos problemas emocionais envolvidos ao se assumir estes cargos

de liderana.

As mulheres entendem suas questes emocionais, discutem sobre

Inteligncia Emocional, sabem quais so as prioridades afetivas nas suas relaes

com a empresa e sabem avaliar melhor as perdas envolvidas. J os homens ainda

avaliam essas perdas como questes que fazem parte do processo para escalada

de sucesso nas empresas, homens enxergam as perdas racionalmente e exploram

tecnicamente as possibilidades.

O que no est sendo estudado ainda : dentro deste mercado de perdas e

ganhos e de uma realidade onde homens sempre foram lideres e mulheres

lideradas, que o machismo sempre esteve presente nas tomadas de decises (e

ainda est) para cargos de chefia, e que hoje estas mulheres lideradas esto cada

vez menos passivas a esta realidade, se preparam mais que os homens e ocupam

os espaos antes ocupados por eles, como os homens se entendem dentro desta

nova realidade? Como os homens veem estas mulheres? Como eles entendem

estas lideranas femininas?

2 REVISO DA LITERATURA

2.1 Estrutura

H anos vem sendo abordado o tema da mulher no mercado de trabalho,

onde de fato ela est inserida e qual seria o seu papel diante de um mercado

corporativo competitivo e masculinizado. Porm, pouco se sabe dos caminhos que

levaram estas mulheres a ocuparem o espao que ocupam. Em um mundo onde

cerca de metade da fora de trabalho de mulheres, mas apenas 15% delas

ocupam posies de diretores corporativos e 5% de CEOs (KAISER; WALLACE,

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2016) a duvida que permanece a do motivo pelo qual elas no estariam ocupando

maior parte das lideranas j que ocupam a maior parte da fora de trabalho. Talvez

a resposta esteja na preparao do mercado e das empresas para que elas ocupem

este espao j que nossa compreenso sobre a melhor forma de preparar as

mulheres para carreiras e criar organizaes que so hospitalares para elas

limitada por vis implcito, estratgias inadequadas de aprendizagem e

desenvolvimento e culturas resistentes mudana (BIEREMA, 2016). O DRH

(Departamento de Recursos Humanos) tem um papel a desempenhar na construo

de negcios globais efetivos se ele puder abordar de forma mais robusta e ampla

questes relacionadas diversidade e incluso nas organizaes, particularmente a

criao de culturas que aceitam uma variedade de estilos de liderana e lderes

femininas (BIEREMA, 2016) e desta forma que efetivamente pode-se aumentar a

preparao das mulheres em postos de trabalho com uma estrutura que permita

isso. Outra questo levantada e que tambm poderia justificar o no alcance

feminino a postos de liderana de que homens e mulheres veem o avano

profissional de forma diferente e suas opinies afetam suas decises de escalar a

escada corporativa (ou no) (GINO; WILMUTH; BROOKS, 2015). Enquanto os

homens desejam posies de alto nvel e tem como associao a isso o poder no

trabalho, as mulheres no parecem estar na mesma sintonia j que para elas altos

cargos esto associados a conflitos e compensaes.

Se analisarmos mais a fundo a questo da legitimidade da liderana feminina,

podemos verificar uma grande influncia masculina nesta legitimao. Segundo Vial;

Napier e Brescoll (2016) os detentores de poder feminino so vistos como menos

legtimos do que os detentores de poder masculinos. A menos que eles possam

legitimar seu papel, a ilegitimidade relativa provocar uma variedade de

consequncias, como um comportamento subordinado mais negativo e uma

cooperao reduzida quando o lder uma mulher. O papel do homem neste

contexto a legitimao da liderana feminina, sem isso, no h aprovao dos

liderados.

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2.1.1 Organizacional

Podemos dividir os estudos do tema liderana feminina em duas vises

diferentes: a viso organizacional e a viso interpessoal (liderana e liderados).

Enquanto alguns estudiosos argumentam que a diversidade aumenta a equidade

organizacional e melhora o desempenho, outros argumentam que a diversidade

aumenta o conflito, reduz a cooperao e prejudica o desempenho (COOK, GLASS,

2015). Ento, se podemos dizer que onde h diversidade h maior desempenho,

podemos dizer que ambas lideranas so legtimas diante de organizaes tanto

hierrquicas quanto igualitrias. Contradizendo isso Chin (2016) sugere em estudos

que a estrutura organizacional e os resultados influenciam a percepo de

lideranas masculinas versus femininas. Ainda no mesmo vis de legitimidade, ao

liderar uma empresa hierrquica, os lderes masculinos no s ganham mais em

capacidade de liderana percebida quando sua empresa bem-sucedida, mas

tambm menos provvel que perca a legitimidade quando sua empresa falha.

Ainda segundo Chin (2016) ao liderar as organizaes igualitrias bem-sucedidas,

pensa-se que as habilidades de liderana masculina e feminina ganham legitimidade

semelhante, mas quando uma organizao igualitria falha, as percepes de

competncia dos lderes femininos, domnio dominante e habilidades interpessoais

caem mais do que as dos homens.

2.1.2 Interpessoal

A crena de que as mulheres so mais emocionais do que os homens um

dos mais fortes esteretipos de gnero mantidos em culturas ocidentais (SHIELDS,

2002) A partir desta anlise podemos afirmar que as lderes femininas podem ser

penalizadas por exibies de emoes menores ou moderadas, especialmente

quando a emoo transmite o domnio (por exemplo, raiva ou orgulho), mas ser

emocionalmente inexpressivo tambm pode resultar em penalidades porque as

mulheres sem emoo so vistas como incapazes de cumprir seus clculos, papel

comunal como mulher (BRESCOLL, 2016). Cada vez mais o esteretipo feminino de

emoo alm a razo ratificado, tanto que as mulheres muitas vezes se encontram

em um duplo vnculo, uma vez que avanam em um papel de liderana: elas devem

ser cautelosas para no parecer muito masculinas ou muito femininas, enquanto

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personificam o trabalhador "ideal" (masculino) exibindo comportamentos masculinos

e compromisso inabalvel com a organizao (BIEREMA, 2016). Alm desta anlise

sobre o comportamento feminino diante de posies de liderana, GINO; WILMUTH

e BROOKS (2015) em suas anlises, relatam que quando pediram para listar seus

principais objetivos na vida, as mulheres classificaram mais metas de vida em geral

do que os homens e uma menor proporo de seus objetivos relacionados

realizao do poder no trabalho.

2.2 Resultados

A literatura demonstra que na viso organizacional as mulheres necessitam

da legitimidade masculina para serem aprovadas e para que seus subordinados as

legitimem, ento, segundo Lemoine, Aggarwal e Steed (2016) mulheres se tornam

mais propensas a surgir como lderes quan

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