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¿Cómo evitar que se vaya al carajo tu implantación agile? tu implantación agile? @jrhuerta y @zigiella

Cómo evitar que se vaya al carajo tu implantación de agile

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¿Cómo evitar que se vaya al carajotu implantación agile?

¿Cómo evitar que se vaya al carajotu implantación agile?

@jrhuerta y @zigiella

¿De qué va esto?

¿De qué va esto?

¿Qué es la cultura organizacional?¿De dónde sale y cómo se crea?¿Cómo se transmite y preserva?¿Cómo evoluciona?

¿Por qué la cultura organizacional es clave?

¿Qué es la cultura organizacional?¿De dónde sale y cómo se crea?¿Cómo se transmite y preserva?¿Cómo evoluciona?

¿Por qué la cultura organizacional es clave?

Cultura organizacional

Grupo + Tiempo + Estabilidad

Supuestos en basea cosas que funcionan

Transmitida, Enseñada

Niveles

Niveles

Creación porreacción ante eventos críticos

Creación porIdentificación con los Líderes

Sociabilización

Evolución

Reflexión

• El manifiesto ágil describe una culturaobjetivo.

• Tenemos la responsabilidad de entender lacultura organizacional antes de hacer nada.

• No nos quedemos sólo en los artefactos.

• El manifiesto ágil describe una culturaobjetivo.

• Tenemos la responsabilidad de entender lacultura organizacional antes de hacer nada.

• No nos quedemos sólo en los artefactos.

¿Desea saber más?

• Edgar H. SCHEIN:o “Organizational Culture”o “Organization Culture and Leadership”

• Michael SAHOTA:o “An Agile Adoption and Transformation Survival

Guide: Working with Organizational Culture”

• John P. KOTTER:o “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail”

• Edgar H. SCHEIN:o “Organizational Culture”o “Organization Culture and Leadership”

• Michael SAHOTA:o “An Agile Adoption and Transformation Survival

Guide: Working with Organizational Culture”

• John P. KOTTER:o “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail”

¿Preguntas?

¡Vivieron felices para siempre!

¡GRACIAS!@jrhuerta@zigiella

¡GRACIAS!@jrhuerta@zigiella