-
8/7/2019 OK GZEL
1/28
TEDAR K Z NC R YNETTEDAR K Z NC R YNETProf.Dr. Mehmet
TANYAProf.Dr. Mehmet TANYA
Okan niversitesi UluslararasOkan niversitesi UluslararasLojistik
Blm Bakan ve LojistikLojistik Blm Bakan ve Lojistik
Dernei Ynetim Kurulu yesiDernei Ynetim Kurulu yesi
ORACLEORACLETedarik ZinciriTedarik Zinciri YnetimiYnetimi
20 ubat 2007, stanbul20 ubat 2007, stanbul
-
8/7/2019 OK GZEL
2/28
SUNUM ER TEDAR K Z NC RKAMI ETK S (BULLWH P EFFECT)
TEDAR K Z NC R YNET M (TZY)LOJ ST K YNET MTZYN N LOJ ST K YNET M
NDEN FARKI
SEL ve DISAL TZYTZY KARMAIKLIITZY ZMLER ; HIZLI YANIT, YAZILIM
ve 4TZY YAZILIMLARITZYN N YARARLARISONU
-
8/7/2019 OK GZEL
3/28
TEDARTEDARK ZK ZNCNC RR
MteriTketiciDatm Merkezi
retimTesisi
Lojistik
Tedarik ZinciriYnetimi
TedarikiTedarikininTedarikileri Distribtr
-
8/7/2019 OK GZEL
4/28
TEKSTTEKSTLDE TEDARLDE TEDARK ZK ZNCNC RR
Perakende Konfeksiyon Kuma plik
Ortak Format Ortak Format Ortak Format Ortak Format
Kurulu lar aras birli i iin Tedarik Zinciri Yap s
KuruluYaplar nneitlilii
Sre
Bilgi
Uygulamalar Veri
Alt yap
-
8/7/2019 OK GZEL
5/28
TEDARTEDARK ZK ZNCNC RR
Sonu:Fazla Stok
Daha Pahal NakliyatDaha Maliyetli retim
TalepDatmretim/MontajAlt Montaj/malat
Alt Montaj
Tedarik
A Tedarikisi
B Tedarikisi
C Tedarikisi
A Fabrikas
Mteri 1
Mteri 2
Mteri 3
Talep
Zaman
Belirsizlik
Arz
Zaman
Deiim
Deiim
Arz
Zaman
Arz
Zaman
Deiim
retim
Zaman
Deiim
retim
Zaman
DeiimDatm
Merkezi 1
Datm Merkezi 2
Datm
Zaman
Deiim
Datm
Zaman
DeiimTalep
Zaman
Belirsizlik
Talep
Zaman
Belirsizlik
Azalan Mteri Hizmet Dzeyi
-
8/7/2019 OK GZEL
6/28
KamKam EEtkisitkisi ((BullwhipBullwhip EffectEffect))
SatMiktar
Zaman
Mteri TalebMteri Talebi
Perakendeci TalebiPerakendeci Talebi
Bayi TalepleriBayi Talepleri retim Planretim Plan
-
8/7/2019 OK GZEL
7/28
DalgalanmayDalgalanmay Etkileyen FaktEtkileyen Faktrler rler
..
Promosyon/Kampanya satPromosyon/Kampanya sat lar lar Rakiplerden
kaynaklan nedenler Rakiplerden kaynaklan nedenler
Ulusal ve bUlusal ve blgesellgesel sosyososyo--ekonomik
yapekonomik yapMiktar veMiktar veulaulamm iskontolar iskontolar
Suni olarak artan talepler Suni olarak artan talepler Talep
bilgisine eriTalep bilgisine erime/me/ngngrme noksanlrme
noksanl,,yetersiz Talep Tahminleriyetersiz Talep Tahminleri
UzunUzun evrim sevrim sreleri,releri, evik olmayan zincir evik
olmayan zincir yapyaplar lar YalYaln olmayan zincir yapn olmayan
zincir yaplar lar
-
8/7/2019 OK GZEL
8/28
KamKam EEtkisitkisi ((BullwhipBullwhip EffectEffect))
SatMiktar
Zaman
MteriTalebi
Mteri
Talebi
retim Planretim Plan
-
8/7/2019 OK GZEL
9/28
TEDAR K Z NC R YNET MCouncilCouncil of of SupplySupply
ChainChain ManagementManagement
ProfessionalsProfessionals (CSCMP) Kurumuna gre Tedarik(CSCMP)
Kurumuna gre Tedarik
Zinciri Ynetimi; Tedarik zincirinin ve bu zincir Zinciri
Ynetimi; Tedarik zincirinin ve bu zincir iinde yer alan tm
irketlerin uzun vadeliiinde yer alan tm irketlerin uzun
vadeliperformanslarn arttrmak amacyla,performanslarn arttrmak
amacyla, szkonususzkonusu
irketlere ait iletme fonksiyonlar ve planlarnn,irketlere ait
iletme fonksiyonlar ve planlarnn,zincirdeki tm irketleri kapsayacak
ekilde,zincirdeki tm irketleri kapsayacak ekilde,sistematik ve
stratejik koordinasyonudur. Dier bir sistematik ve stratejik
koordinasyonudur. Dier bir
deyile;deyile; MteriMteri veve dier dier paydalar paydalar
iiniin deer deer yaratanyaratan rnrn,, hizmethizmet veve bilgibilgi
salamaksalamak amacylaamacylailkilk tedarikidentedarikiden sonson
kullancyakullancya kadar kadar olanolan kilitkilit
iisrelerininsrelerinin entegrasyonudur entegrasyonudur ..
-
8/7/2019 OK GZEL
10/28
LOJ ST K YNET MDORU RNN,
DORU YERE,DORU
MKTARDA,DORU ZAMANDA,EN DK
MALYETLE, ENYKSEK
ESNEKLKLE,HASARSIZ TESLM
Lojistikktlar
TESS VEDONANIMLARNSANKAYNAKLARI BLG
KAYNAKLARIFNANSAL
KAYNAKLAR
LojistikGirdileri
Uygulama KontrolPlanlamaLOJSTK YNETM
retimLojistii
Mteriler
Tedarikiler
Datm(Outbound)Lojistii
Tedarik(Inbound)Lojistii
-
8/7/2019 OK GZEL
11/28
MteriTedariki
retim retimretim
TedarikiTedariki
Nakit
Bilgi
rn
Mterinin hizmet ihtiyac tedarik zincirini belirler
LOJLOJSTSTK VE TEDARK VE TEDARK ZK ZNCNCRR
FARKLILIFARKLILIII
-
8/7/2019 OK GZEL
12/28
TZYninTZYninLOJ ST KTEN FARKILOJ ST KTEN FARKILojistik rnleri
olmas gereken yere ulatrmakiin tama, depolama, gmrkleme
vd.faaliyetleri entegre bir ekilde gerekletirir.TZY bu sreci, tm
irket faaliyetlerini vezincirin dier irketleriyle olan
ilikilerini
kapsayacak ekilde organize ederek daha ileriaamalara gtrr.
Mterilere rnlerigndermek istediiniz zaman lojistik
yapyorsunuz demektir. Ancak lojistikfonksiyonlarn sreklilii iin
tedarik zinciriniorganize ediyorsanz, TZY dnyasndasnzdemektir.
-
8/7/2019 OK GZEL
13/28
SEL ve DISAL TZYBirbirinden bamsz firmalar kapsayantedarik
zinciri ile irket ii tedarik zinciri
arasnda kesin bir ayrm vardr. Zincir bir firma ierisinde
olduunda i srelerininynetimi tamamen firmann kontrolndedir.
irketler aras tedarik zinciri ise bundan okfarkldr, zincir
irketler aras ilikilerin bir sistemi olduundan, bu zincirdeki her
firma
kendi davranlarn tedarik zinciri ynetimiyaklam erevesinde
kontrol etmekleykmldr .
-
8/7/2019 OK GZEL
14/28
TEDAR K Z NC R KARMAIKLIITEDAR K Z NC R KARMAIKLII
Dsal tedarik zinciri ynetimi, zincirinhalkalarnn birbirinden
bamsz firmalar
olmasndan kaynaklanan bir ynetim tarzdr.Tedarik zinciri iinde
bir irket iin nem tayankonu, zincirin dier bir paras iin o
dzeydenemli olmayabilir. Bu nedenle her biri kendialannda uzman
olan bamsz firmalar birliktealr duruma getirebilmek kolay deildir.
Ayrcafirmalar mteri ya da tedarikileri ile ibirliiiinde almay
kolaylkla gerekletirirken,tedarikilerinin tedarikilerine
ulatklarnda vezincirde geriye doru ilerlediklerinde iler daha
karmak hale gelmektedir .
-
8/7/2019 OK GZEL
15/28
Tedarik Zinciri KarmaklTZYde en nemli sorun karmaklktr.Karmaklk
deikenlik ve belirsizliklerdenkaynaklanr.Karmakln zincire yansmas
zincirdekiiletmeler aras malzeme ve bilgi aklarndakisapmalar
eklinde olur.
-
8/7/2019 OK GZEL
16/28
TedarikTedarik ZinciriZinciri KarmaklKarmaklKarmakl azaltmak iin
zincir boyunca ;
Entegrasyonu ve Koordinasyonu artrmakTahmin, planlama, retim ve
tedariksrelerinin senkronizasyonunu salamak
zlenebilirlii gerekletirmekSre ve veri standartizasyonunu
oturtmak,Otomasyonu ykseltmek,Katma deer yaratmayan ilemleri
azaltmakGl karar destek sistemleri kullanmak
gerekmektedir.
-
8/7/2019 OK GZEL
17/28
Tedarik Zinciri KarmaklKarmakln azaltlmas ile, Tedarik
Zincirinde;
Maliyetlerin drlmesi
Performansn ykseltilmesi
Yant hznn artrlmas
mmkn hale gelir.
-
8/7/2019 OK GZEL
18/28
Standardizasyon
Senkronizasyon
Oto
masyon
zlenebilirlik
Entegrasyon
Tedarik Zinciri letme Sreleri
Tedarik Zinciri letme Sreleri
Entegrasyon
-
8/7/2019 OK GZEL
19/28
TZY ZMLERDeikenlii ve Belirsizlii azaltmak
Bilgileri paylamak
Mteride Tedariki Temsilcisi BulundurmaUzun Sreli Szlemeler ile
almakekme esasl TZY
Tedarik Sresini ksaltmakElektronik (B2B2C/EDI/XML), Hzl
Yant(Quick Response)
apraz Sevkiyat (Cross Docking),DngselSefer(Milk Run)leri
Planlama ve izelgeleme Yaklamlar(APS)
evik ve Yaln TZY
-
8/7/2019 OK GZEL
20/28
TZY ZMLER
Ortak Faaliyetler Tedariki Ynetimli Envanter (VMI)TZ Boyunca
zlenebilirlik
birliine Dayal Tahmin Planlama vekmal(CPFR)
Zincirin Sre Modellemesi(SCOR)TZY Yazlmlar Kullanm
4PL Kullanm
-
8/7/2019 OK GZEL
21/28
ERPERPEvrimiEvrimi
19801970200019902005BOM
MRPMRP II
ERPERP II
TZY, adailetiim ve biliimteknolojilerinin
uzman kiilercekullanlmas yolu ilegerekletirilebilir .
-
8/7/2019 OK GZEL
22/28
ERPERP veve TZYTZYYazYazllmm
Tedariki reticiDatmMerkezi Mteri
19801970200019902005BOM
MRPMRP II
ERPERP II
BOMMRPMRP II
ERPERP II
0BOM
MRPMRP II
ERPERP II
BOMMRPMRP II
ERPERP II
-
8/7/2019 OK GZEL
23/28
TZY YazlmTm i planlarnn senkronize
edilmesini ve izlenebilirliini,Deien mteri
gereksinmelerine zincir boyuncaduyarl ve hzl karar alnmasn,
Zincir boyunca olan stoklarn
en azlanmasn,Ksa sre evrim sresiEtkin neden-sonu analizi
yaplabilmesini,Srekli performans lmn
ve srekli geliimisalanr
APS
MRP / ERPOperas
yonel
Taktik
Stratejik Tedarik ZinciriTasar m ve
Optimizasyonu
Karar zm
-
8/7/2019 OK GZEL
24/28
TZY YAZILIMI
RETCERP
TALEP PLANLAMATALEP KARILAMA
Lojistikirket
TMS/WMS
MteriirketERP
TedarikiirketERP
Lojistikirket
TMS/WMSEDI EDI EDI EDI
ATASARIMI
OPTM-ZASYON
VER TABANI YNETM SSTEMLER
OTOMATK TANIMLAMA ve VER TOPLAMA SSTEMLER
-
8/7/2019 OK GZEL
25/28
TZY YARARLARITeslim Performansnn yiletirilmesi % 15 28Envanterin
Azaltlmas % 25 60Sipari Karlama Orannn yiletirilmesi % 20 30Talep
Tahmin Baars % 25 80Tedarik evrim Sresinin Ksaltlmas % 30 50Toplam
Lojistik Maliyetlerin Azaltlmas % 25 50Verimlilik/Kapasite Kullanm
Oran Art % 10 20Hizmet Dzeyinin ve Kalitesinin ArtrlmasEnvanter
zerindeki Kontrol Dzeyinin Ykseltilmesi
Mteri Beklentilerinin KarlanmasOperasyonel Karmaklklarn Yok
EdilmesiGecikme ve Beklemelerin Enaza ndirilmesi
-
8/7/2019 OK GZEL
26/28
TZY YARARLARITZY YARARLARISre entegrasyonu ne kadar zorsa,
buentegrasyondan kazan da o kadar fazla olacaktr.
Bir firma yksek verimlilikte alan ve rakiplerininkuramad bir
tedarik zinciri yaps kurduunda,nemli bir rekabet avantaj elde etmi
olacaktr.Peki tedarik zinciri entegrasyonu, yelerine ne
gibiyararlar salamaktadr? TZY, ncelikle zincirinparas olan firmalar
arasndaki ibirliiniartrmakta, riskleri azaltmakta ve
gerekletirilentm lojistik faaliyetlerin verimliliini
ykseltmektedir.
kinci olarak ise zincir boyunca gereksiz fazlalklar ve israflar
ortadan kaldrlmaktadr.
-
8/7/2019 OK GZEL
27/28
SONUada dnyada REKABET, rakipirketler arasnda deil, rakip
irketlerin
iinde bulunduu tedarik zincirleriarasnda yaanacaktr. nk zincirin
endk maliyette, en yksek kalitede veen yksek tepki hznda olmas
nemlidir.En Hzl, En Gl, En yi zm reten,En Uygun Fiyat'ta En
Kaliteli HizmetVerebilen belli sayda irketler zinciriayakta kalacak
ve baarl olup pastapaylarn bytecektir.
-
8/7/2019 OK GZEL
28/28
Teekkrler...Teekkrler...
