COACHING

INTEGRANTES:
Ing. Cielo Garay, Cirilo Alejandro.Ing. Marcelo Vitor, Gabriel Vctor.Ing. Mendoza Ramos, Edward Christian.Ing. Ortega Valverde Manuel.Ing. Salazar Borja, Javier William.

COACHING EJECUTIVO

Trabaja con Empresarios, Gerentes y Ejecutivos que desean mejorar el rendimiento de sus equipos, aumentar la rentabilidad de sus negocios y obtener ms tiempo para s mismos ...

El Coaching para ejecutivos ya no es un lujo. La gestin, direccin y estrategias creativas para empresarios y ejecutivos, a travs del Coaching, es imperante en el nuevo mercado y en nuestra sociedad actual

COACHING EJECUTIVO

El Coaching Ejecutivo es un proceso que persigue como objetivo prioritario el mximo desarrollo profesional y personal del gerente y realizado de una forma ptima y correcta, supone una profunda transformacin.

Su objetivo es ayudar y potenciar a los gerentes en sus mltiples facetas profesionales y personales.

QUE ES COACHING EJECUTIVO?

Coaching Ejecutivo es una de las herramientas ms poderosas para producir cambios e incrementar la productividad de la gerencia, en beneficio propio y de la organizacin.

La tutela del ejecutivo se hace actuando sobre las reas que en acuerdo entre la empresa, el Coach y el ejecutivo se identifican de mximo inters.

QUE ES COACHING EJECUTIVO?

COACHING EJECUTIVO

Coaching es la herramienta de negocios destinada a desarrollar las capacidades de los ejecutivos

BENEFICIOS PARA EL EJECUTIVO

Aprender a relacionarse con sus colaboradores.

Desarrollo del liderazgo.

Conocer la visin de otros profesionales.

Conocimiento y mayor confianza de s mismo.

Desarrollo de habilidades de inteligencia emocional.

Auto motivacin.

Sentimiento de pertenencia.

Una mayor vinculacin con la empresa y con su equipo.

Mejor balance familia-trabajo.

QUE HACE EL COACHING EN EL EJECUTIVO?

Ayuda al Empresario, Gerente y Ejecutivo que pasan demasiado tiempo en el trabajo, para que clarifiquen y prioricen su enfoque, a fin de que puedan concentrarse en lo estratgico y producir ms rentabilidad....

TOME EN CUENTA QUE.

"El Coaching Ejecutivo generalmente funciona. El valor desde luego depende de la calidad del Coach

BENEFICIOS PARA LA ORGANIZACION

Lograr procesos de fusin de compaas.

Configurar equipos de alto rendimiento.

Mejorar el rendimiento de lneas de negocio.

Desarrollar procesos de comunicacin eficientes en la organizacin.

Lograr iniciativas de transformacin tecnolgica.

Desarrollar procesos de integracin entre departamentos.

Motivar y orientar hacia el incremento de la productividad.

Desarrollar habilidades de liderazgo en el equipo gerencial.

COACHING EJECUTIVO

"De todas las cosas que la gente exitosa hace para acelerar su viaje por el camino hacia el xito, participar en algn tipo de programa de Coaching est en la parte superior de la lista"

A quin esta dirigido?

El coaching ejecutivo, como su nombre lo indica, est dirigido a los ejecutivos de las compaas,que sonlos encargados de dirigir los destinos deuna empresa.

Ms especficamente, qu cosas se podran lograr con estos campos?

Algunos de los aspectos que un gerente podra trabajar con un coach ejecutivo son:

Tomar conciencia de sus fortalezas y debilidades.

Potenciar sus talentos para lograr excelencia en su trabajo.

Alinear sus valores personales con los empresariales.

Apasionarse con su trabajo.

Desarrollar liderazgo.

Inspirar al personal a su cargo para seguir su visin.

Aprender las destrezas de un coach y usarlas para sacar a la luz lo mejor de su gente.

Desarrollar una visin estratgica que le permita aprovechar oportunidades de mercadoy tomar ventaja de ellas.

Balancear su vida personal y profesional.

Quin hace la inversin en el Coaching Ejecutivo la empresa o el directivo

En su mayora, las contrataciones provienen de la empresa pero esta no es la nica opcin.

Cada da son ms los gerentes que lo hacen por cuenta propia cuandolas empresas, por desconocimiento o restriccin presupuestal, no ofrecen el servicio.

Tambin es comn cuando el ejecutivo teme perder el puesto, ya que busca una forma de mejorar su desempeo y asegurar su futuro en la compaa.

Qu seguridad tiene una empresa de que va a recuperar lo invertido en Coaching?

El nico requisito para que el Coaching funcione, es que la persona le ponga ganas. Si no hay voluntad, ni el mejor coachdel mundopuede hacer algo.

Por eso la recomendacin a las organizaciones, es que ofrezcan el servicio a los gerentes, mas no lo impongan. Solo aquellos que se sientan atrados por el programa van a poner de su parte para sacarle provecho.

Hay pruebas de la recuperacin de la inversin (ROI) en Coaching?

S. Segn unestudio realizado por Manchester Inc.a cien ejecutivos de las empresas Fortune, una empresa con programas de Coaching recupera 5,7 veces lo invertido en ellos.

ROI Coaching Ejecutivo
La firma ManchesterInc., realiz lo que ha sido considerado como el primer estudio en cuantificar el impacto del coaching ejecutivo enlos negocios.
Los resultados revelaron que el retorno sobre la inversin (ROI) es de cerca seis veces su costo.
Estudio acerca del retorno sobre la inversin en Coaching Ejectivo


Las encuestas se realizaron a 100 clientes de la firma, la mayora de los cuales trabajabanpara empresaslistadas en Fortune 1000.

La mitad de los ejecutivos de la muestra ocupaban posiciones de socios, presidentes, vicepresidentes y otros cargos directivos como gerentes generales, directores de rea y lderes de grupo.

El 57% de los ejecutivos tenan entre 40 y 49 aos

3 de cada 10 ganaban un salario igual o superior a $200.000 USD al ao.

Todos losparticipantes realizaron programas de coaching orientados a perfeccionar el desempeo por un periodo de 6 a 12 meses.

Metodologa:


Las compaas que utilizaron el servicio de Manchester, notaron mejoras en la productividad, la calidad, la fortaleza organizacional, el servicio al cliente y la cotizacin de la accin.

Tambin afirmaron haber reducido el nivel de reclamos y haber retenido a los ejecutivos que haban recibido coaching.

Adicionalmente reportaron un retorno sobre inversin (ROI) de cerca seis veces el valor de la inversin en coaching.ROI coaching.

Resumen de resultados:


Los programas de coaching de Manchester presentaron una tasa promedio de retorno sobre la inversin (ROI) de 5.7 veces, la cual fue cuantificada por los ejecutivos en ms de 100.000 dlares.

Resultados detallados


Productividad (reportada por 53% de los ejecutivos)

Calidad (48%)

Fortaleza organizacional (48%)

Servicio al cliente (39%)

Nivel de quejas de los clientes (34%)

Retencin de ejecutivos que recibieron coaching (32%)

Reduccin en los costos (23%)

Utilidad Neta (22%)

Las empresasnotaron mejoras en:

Sus relaciones con los subalternos (reportado por el 77% de los ejecutivos)Sus relaciones con los superiores inmediatos (71%)El trabajo en equipo (67%)Las relaciones con sus compaeros (63%)El nivel de satisfaccin en el trabajo (61%)Redujeron los conflictos (52%)Su compromiso con la organizacin (44%)Las relaciones con los clientes (37%)
Los ejecutivos que recibieron coaching mejoraron:
Fuente:Work / Life Solutions, Inc. & ICFFecha: 4 de Enero de 2010

GRACIAS

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