Semana 2: Introduccin a la Administracin Estratgica

Curso: Planeamiento Estratgico de NegociosProf. Guillermo Yauri ZevallosINSTITUTONORBERT. WIENER

ESTRATEGIAEs el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organizacin; la respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo.

EntornoEmpresa

PLAN ESTRATGICORepresenta el establecimiento de una estrategia para la organizacin y gira en torno a ella. La planificacin estratgica es el proceso para producir dicha estrategia y para actualizarla conforme se necesite.

Planeacin EstratgicaPlan EstratgicoPlaneacin EstratgicaPlan Estratgico realizadoActualizacin y mejoras al planNota aparte:Planeacin = Planificacin ?

1. La Estrategia como plan maestroEl concepto de estrategia es muy antiguoPalabra griega strategeia que significa el arte o

la ciencia de ser generalLos buenos generales griegos tenan que dirigir un ejrcito, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones, arrasar con el enemigo, etc.Cada tipo de objetivo requera una aplicacin diferente de recursos, lo que involucraba una estrategia de un ejrcito como el patrn de acciones reales que se requeran para responder al enemigo.Los griegos saban que la estrategia era ms que lidiar batallas. Adems de hacer buenos planes, tambin tenan que actuar. Es decir planificacin y toma de decisiones o de accin.

2. El surgimiento de la Administracin EstratgicaAdministracin Estratgica Proceso Administrativo que entraa que la organizacin realice la planificacin estratgica y despus acte de acuerdo con dichos planes.No fue sino hasta la II guerra mundial que surgi la idea de que la planificacin estratgica y la aplicacin de dichos planes constituyen un proceso administrativo independiente.En 1962, Alfred D. Chandler, el historiador del mundo de los negocios propuso que la estrategia era como: La determinacin de las metas y objetivos bsicos de una empresa a largo plazo, la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar dichas metas.

Chandler subray tres elementos fundamentales:

Los cursos de accin para alcanzar los objetivosEl proceso de bsqueda de ideas clave (no aplicar las polticas ya establecidas)Cmo se formula la estrategiaChandler abandon el concepto convencional de que la relacin entre un negocio y su ambiente era estable y pronosticable.Con el tiempo se llego a la conclusin de que:

La planeacin estratgica vala la pena en el mundo de las actividades mercantiles realesEl papel del gerente para implantar los planes estratgicos no estaba claro, porque los cambios eran veloces y el tamao y complejidad de las organizaciones creca con rapidez.Por esto empez a tomar forma el enfoque de la Administracin Estratgica.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICALa administracin estratgica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin.Incluye el anlisis ambiental (tanto externo como interno), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.Por lo tanto, el estudio de la administracin estratgica hace hincapi en la vigilancia y la evaluacin de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporacin.Conocida originalmente como poltica empresarial, la administracin estratgica incorpora temas como planificacin estratgica, anlisis ambiental y anlisis de la industria.

Beneficios de la Administracin EstratgicaUn sentido ms claro de la visin estratgica de la empresaUn enfoque ms definido de lo que es importante estratgicamenteUna mejor comprensin de un ambiente rpidamente cambiante

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONALESTRATEGIA CORPORATIVAESTRATEGIA NEGOCIO AESTRATEGIA NEGOCIO BESTRATEGIA NEGOCIO CPolticasVentasComprasProduccinFinanzasPersonal

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONALCorporacin: Conjunto de negocios ligados por relaciones de poderEMPRESADIVERSIFICADA Cartera de negocios Dnde invertir los fondos y dnde desinvertir

Negocio: Actividad independiente, con objetivos propios Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia Se corresponde con un solo rea producto-mercado

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONALPolticas: Camino o gua de accin ante un tipo de problema determinado Facilita la direccin por excepcin Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecucin de los objetivos organizacionales Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.

LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES

5. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL

ELEMENTOS NIVELESCAMPO DE ACTIVIDADCAPACIDADESVENTAJAS COMPETITIVASSINERGIASCorporativo111De negocio222Funcional33

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

ELEMENTOS BSICOS DE ADM. EST.MisinPropsitoAnlisis situacionalObjetivos organizacionalesEstrategia bsicaLas metas de la organizacinLos ejecutivos involucrados en el proceso de toma de decisionesToma de decisiones

Modelo de la Administracin Estratgica (segn Fred David)