Chƣơng I TÌM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT · 1.2:- Nguồn gốc của ma trận swot Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công

Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]

1

Chƣơng I

TIgraveM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN

SWOT

11 -Khaacutei niệm ma trận Swot Đacircy lagrave cocircng cụ cực kỳ hữu iacutech giuacutep chuacuteng ta tigravem hiểu vấn đề hoặc ra quyết

định trong việc tổ chức quản lyacute cũng như trong kinh doanh Noacutei một caacutech higravenh

ảnh SWOT lagrave khung lyacute thuyết magrave dựa vagraveo đoacute chuacuteng ta coacute thể xeacutet duyệt lại caacutec

chiến lược xaacutec định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức một cocircng ty phacircn

tiacutech caacutec đề xuất kinh doanh hay bất cứ yacute tưởng nagraveo liecircn quan đến quyền lợi của

doanh nghiệp Vagrave trecircn thực tế việc vận dụng SWOT trong xacircy dựng kế hoạch

kinh doanh hoạch định chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh khảo saacutet thị

trường phaacutet triển sản phẩm vagrave cagrave trong caacutec baacuteo caacuteo nghiecircn cứu đang ngagravey cagraveng

được nhiều doanh nghiệp lựa chọn


2

12- Nguồn gốc của ma trận swot Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave kết quả của một cuộc khảo saacutet trecircn 500 cocircng

ty coacute doanh thu cao nhất do tạp chiacute Fortune bigravenh chọn vagrave được tiến hagravenh tại Viện

Nghiecircn cứu Standford trong thập niecircn 60-70 nhằm mục điacutech tigravem ra nguyecircn nhacircn

vigrave sao nhiều cocircng ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch Nhoacutem nghiecircn cứu gồm

S Strengths

(Điểm mạnh)

T Threats

(Nguy cơ)

W Weaknesses (Điểm yếu)

O Opportunities

(Cơ hội)

SWOT

OS Tận dụng cơ hội để

phaacutet huy thế mạnh

OW

Nắm bắt cơ hội để

khắc phục mặt yếu

ST Tận dụng mặt mạnh

để giảm thiểu nguy cơ

WT Giảm caacutec mặt yếu để

ngăn chận nguy cơ


3

coacute Marion Dosher Ts Otis Benepe Albert Humphrey Robert Stewart vagrave

BirgerLie

Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dagravei hạn vagraveo năm 1949 đatilde khơi magraveo

cho một phong tragraveo ldquotạo dựng kế hoạchrdquo tại caacutec cocircng ty Cho tới năm 1960 toagraven

bộ 500 cocircng ty được tạp chiacute Fortune bigravenh chọn đều coacute ldquoGiaacutem đốc kế hoạchrdquo vagrave

caacutec ldquoHiệp hội caacutec nhagrave xacircy dựng kế hoạch dagravei hạn cho doanh nghiệprdquo hoạt động ở

cả Anh quốc vagrave Hoa Kỳ

Tuy nhiecircn tất cả caacutec cocircng ty trecircn đều thừa nhận rằng caacutec kế hoạch dagravei hạn

nagravey khocircng xứng đaacuteng để đầu tư cocircng sức bởi khocircng coacute tiacutenh khả thi chưa kể đacircy lagrave

một khoản đầu tư tốn keacutem vagrave coacute phần phugrave phiếm

Trecircn thực tế caacutec doanh nghiệp đang thiếu một mắt xiacutech quan trọng lagravem thế nagraveo

để ban latildenh đạo nhất triacute vagrave cam kết thực hiện một tập hợp caacutec chương trigravenh hagravenh

động mang tiacutenh toagraven diện magrave khocircng lệ thuộc vagraveo tầm cỡ doanh nghiệp hay tagravei

năng của caacutec chuyecircn gia thiết lập kế hoạch dagravei hạn

Để tạo ra mắt xiacutech nagravey năm 1960 Robert F Stewart thuộc Viện Nghiecircn cứu

Standford Menlo Park California đatilde tổ chức một nhoacutem nghiecircn cứu với mục điacutech

tigravem hiểu quaacute trigravenh lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tigravem ra giải phaacutep giuacutep caacutec

nhagrave latildenh đạo đồng thuận vagrave tiếp tục thực hiện việc hoạch định điều magrave ngay nay

chuacuteng ta gọi lagrave ldquothay đổi cung caacutech quản lyacuterdquo

Cocircng trigravenh nghiecircn cứu keacuteo dagravei 9 năm từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhacircn

viecircn lagravem việc cật lực để hoagraven thagravenh bản thu thập yacute kiến gồm 250 nội dung thực


4

hiện trecircn 1100 cocircng ty tổ chức Vagrave sau cugraveng nhoacutem nghiecircn cứu đatilde tigravem ra 7 vấn đề

chiacutenh trong việc tổ chức điều hagravenh doanh nghiệp hiệu quả

Tiến sĩ Otis Benepe đatilde xaacutec định ra ldquoChuỗi locircgiacutecrdquo hạt nhacircn của hệ thống như sau

1 Values (Giaacute trị)

2 Appraise (Đaacutenh giaacute)

3 Motivation (Động cơ)

4 Search (Tigravem kiếm)

5 Select (Lựa chọn)

6 Programme (Lập chương trigravenh)

7 Act (Hagravenh động)

8 Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giaacutem saacutet vagrave lặp lại caacutec bước 1 2 vagrave 3)

Caacutec nhagrave nghiecircn cứu đatilde phaacutet hiện ra rằng khocircng thể thay đổi giaacute trị của

nhoacutem lagravem việc hay đặt ra mục tiecircu cho nhoacutem lagravem việc vigrave vậy necircn bắt đầu bước

thứ nhất bằng caacutech yecircu cầu đaacutenh giaacute ưu điểm vagrave nhược điểm của cocircng ty Nhagrave

kinh doanh necircn bắt đầu hệ thống nagravey bằng caacutech tự đặt cacircu hỏi về những điều ldquotốtrdquo

vagrave ldquoxấurdquo cho hiện tại vagrave tương lai Những điều ldquotốtrdquo ở hiện tại lagrave ldquoNhững điều hagravei

logravengrdquo (Satisfactory) vagrave những điều ldquotốtrdquo trong tương lai được gọi lagrave ldquoCơ hộirdquo

(Opportunity) những điều ldquoxấurdquo ở hiện tại lagrave ldquoSai lầmrdquo (Fault) vagrave những điều

ldquoxấurdquo trong tương lai lagrave ldquoNguy cơrdquo (Threat) Cocircng việc nagravey được gọi lagrave phacircn tiacutech

SOFT

Khi trigravenh bagravey với Urick vagrave Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dagravei hạn tại Dolder


5

Grand Zurich Thụy Sĩ năm 1964 nhoacutem nghiecircn cứu quyết định đổi chữ F thagravenh

chữ W vagrave từ đoacute SOFT đatilde chiacutenh thức được đổi thagravenh SWOT

Sau đoacute SWOT được Urick vagrave Orr quảng baacute tại Anh quốc như một dạng bagravei

tập cho tất cả mọi người Những điều cần phải lagravem trong khi lập kế hoạch chỉ lagrave

phacircn loại caacutec vấn đề theo một số danh mục được yecircu cầu

Bước thứ hai được điều chỉnh thagravenh ldquoNhoacutem sẽ lagravem gigraverdquo với từng phần trong danh

mục Quaacute trigravenh lập kế hoạch nagravey sau đoacute được thiết kế thocircng qua phương phaacutep

ldquoThử vagrave sairdquo magrave kết quả lagrave một quaacute trigravenh gồm 17 bước bằt đầu bằng

SOFTSWOT với mỗi mục ghi riecircng vagraveo từng trang

Phiecircn bản đầu tiecircn được thử nghiệm vagrave xuất bản năm 1966 dựa trecircn hoạt động của

cocircng ty Erie Technological Corp ở Erie Pa Năm 1970 phiecircn bản nagravey được

chuyển tới Anh dưới sự tagravei trợ của cocircng ty WHSmith amp Sons PLC vagrave được hoagraven

thiện năm 1973 Phương phaacutep phacircn tiacutech nagravey cũng đatilde được sử dụng khi saacutep nhập

caacutec cơ sở xay xaacutet vagrave nướng baacutenh của CWS vagraveo JWFrenhch Ltd

Kể từ đoacute quaacute trigravenh nagravey đatilde được sử dụng thagravenh cocircng rất nhiều lần ở nhiều

doanh nghiệp vagrave tổ chức thuộc caacutec lĩnh vực khaacutec nhau Vagrave tới năm 2004 hệ thống

nagravey đatilde được phaacutet triển đầy đủ đatilde chứng minh được khả năng giải quyết hagraveng loạt

caacutec vấn đề hiện nay trong việc xaacutec lập vagrave nhất triacute caacutec mục tiecircu mang tiacutenh thực tiễn

hagraveng năm của doanh nghiệp magrave khocircng cần dựa vagraveo caacutec cố vấn becircn ngoagravei


6

13 - Vai trograve vagrave yacute nghĩa

131 - Vai trograve SWOT lagrave một trong những kỹ năng hữu iacutech nhất Nhờ cocircng cụ nagravey nhagrave

latildenh đạo lagravem việc hiệu quả giảm thiểu stress cải tiến khả năng quyết định tối đa

hoacutea hiệu quả caacute nhacircn vagrave cograven nhiều hơn nữa

Phacircn tiacutech SWOT (SWOT Analysis) lagrave một kỹ thuật phacircn tiacutech rất mạnh

trong việc xaacutec định Điểm mạnh vagrave Điểm yếu để từ đoacute tigravem ra được Cơ hội vagrave

Nguy cơ

Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanhnoacute giuacutep bạn hoạch định được thị

trường một caacutech vững chắc

132 - Yacute nghĩa

Phacircn tiacutech SWOT rất đơn giản nhưng lagrave một cơ chế rất quan trọng để daacutenh

giaacute Điểm mạnh yếu cũng như phacircn tiacutech Cơ hội nguy cơ magrave bạn phải đối mặt Noacute

lagrave một sự đaacutenh giaacute khả năng trong nhận xeacutet vagrave phaacuten đoaacuten bản thacircn cũng như caacutec

nhacircn tố becircn ngoagravei của chiacutenh bạnVận dụng thagravenh cocircng sẽ giuacutep bạn coacute một trong

những kỹ năng phacircn tiacutech vagrave đaacutenh giaacute tigravenh huống tốt

Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave một cocircng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vagrave

ra quyết định trong mọi tigravenh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nagraveoSWOT


7

cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng

của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave

phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng

chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ

Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản

magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng

được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể

quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết

Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn

vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt

bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường


8

Chƣơng II

PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH

21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng

ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc

Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh

động sau

1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)

2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)

3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)

4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)

5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)

6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)

6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT

Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm

đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep

đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech


9

nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng

quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được

cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM

(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert

Humphrey

Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec

nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn

quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự

nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động

Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một

hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp

nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong

cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai

Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn

tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau

- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)

-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)

-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)

-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)

Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute

coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc


10

phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey

khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo

Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng

thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục

trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp

Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet

triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi

doanh nghiệp hoặc tổ chức

Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave

mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng

phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản

aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được

đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất

22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị

kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ

liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute

coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất

Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech

chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec

phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh


11

Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4

phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội

vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương

ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay

đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute

đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan

của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng

một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip

Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua

phacircn tiacutech SWOT

- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)

- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng

- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu

- Một yacute tưởng kinh doanh

- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung

ra sản phẩm mới

- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập

- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng

- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp

- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực

- Một cơ hội đầu tư


12

Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT


13


14


15

Chƣơng III

MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ

PHẦN BIBICA

31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh

- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế

biến baacutenh-kẹo-nha

- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec

- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của

Cocircng ty

Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển

- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03

phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea

- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc

- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102

- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012

- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6

- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng


16

311- Năng lực vagrave cocircng nghệ

Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của

Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền

liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với

năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một

trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của

Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn

nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch

nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute

hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec

Dacircy chuyền kẹo


17

Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty

được sản xuất bằng cocircng nghệ

Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt

tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản

phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute

chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam

Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ

magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa

Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan

kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy

chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep

kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo

an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm

ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute

thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi

caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute

thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng

Dacircy chuyền nha

Dacircy chuyền layer cake


18

ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey

với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty

coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec

nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo

cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600

tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm

khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh

cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack

caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn

15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại

312 - Caacutec thagravenh tựu

Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất

lưọng caordquo 1997-2006

Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000

Năm 2004


19

Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh

Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave

sức khoẻ cộng đồng

Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave

sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet

triển cộng đồng ldquo

Huy chương vagraveng Mumsureamp

Growsure

Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải

phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất

sang thị trường caacutec nước vagrave khu

vực


20

313 Bộ maacutey tổ chức

32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica

321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)

31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172

Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801

Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055

Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795

Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569

TSNH khaacutec 1748 3432 7952

TSDH 86670 200093 211738

Khoản phải thu dagravei hạn - - -

Tagravei sản cố định 64627 149435 179983


21

Đầu tư dagravei hạn - - -

BĐS đầu tư 9753 38499 19709

TSDH khaacutec 12290 12159 12046

NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702

Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414

Vốn CSH 183359 206996 482795

KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)

Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute

III2008

9 thaacuteng đầu 2008

Chỉ tiecircu TC (30092008)

2006 2007 9 thaacuteng

đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633

Giaacute vốn hagraveng baacuten

254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030

Lợi nhuận trước thuế

25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181

Lợi nhuận sau thuế

19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306

CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)

Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ

lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng

THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)

_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp

Số CP niecircm yết

15421700 cp

Số CP đang lưu hagravenh

15421700 cp

Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000

đồng

Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200

đồng


22

lớn

Cổ

đocircng sở hữu

1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964

Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ

đồng

Giaacute hiện tại 13400

đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần

322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh

- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh

hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được

chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam

- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh

thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu

tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam

Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực

miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu

với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha

- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty

đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước

Điểm yếu


23

- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của

con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute

sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty

- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất

như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute

đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty

Cơ hội

- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ

kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng

kinh doanh

Thaacutech thức

- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo

sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute

thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty

- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh

caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định

liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo

- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh

thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip

Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa

sản xuất được


24

-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh

kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu

PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH

Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute

Vốn hoacutea thị

trƣờng

kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn

DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV

(Đồng) PE PB NợVCSH

Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681

Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica

HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave

NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc

KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc

- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử

dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của

cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của

cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả

- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho

thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị


25

TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH

-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao

cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh

tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới

- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave

thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu

nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150

- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty

+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với

năm trước

+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm

+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những

vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan

hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại

lyacute

- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu

Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong

Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng

Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD

KẾT LUẬN VỀ BIBICA


26

- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị

trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten

lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của

BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với

cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển

của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh

doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh

kẹo tại Việt Nam

- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu

cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương

lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm


2

12- Nguồn gốc của ma trận swot Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave kết quả của một cuộc khảo saacutet trecircn 500 cocircng

ty coacute doanh thu cao nhất do tạp chiacute Fortune bigravenh chọn vagrave được tiến hagravenh tại Viện

Nghiecircn cứu Standford trong thập niecircn 60-70 nhằm mục điacutech tigravem ra nguyecircn nhacircn

vigrave sao nhiều cocircng ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch Nhoacutem nghiecircn cứu gồm

S Strengths

(Điểm mạnh)

T Threats

(Nguy cơ)

W Weaknesses (Điểm yếu)

O Opportunities

(Cơ hội)

SWOT

OS Tận dụng cơ hội để

phaacutet huy thế mạnh

OW

Nắm bắt cơ hội để

khắc phục mặt yếu

ST Tận dụng mặt mạnh

để giảm thiểu nguy cơ

WT Giảm caacutec mặt yếu để

ngăn chận nguy cơ


3


BirgerLie





















4




















SOFT



5





















6







Nguy cơ



132 - Yacute nghĩa









7













8

Chƣơng II





động sau












9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













3


BirgerLie





















4




















SOFT



5





















6







Nguy cơ



132 - Yacute nghĩa









7













8

Chƣơng II





động sau












9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













4




















SOFT



5





















6







Nguy cơ



132 - Yacute nghĩa









7













8

Chƣơng II





động sau












9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













5





















6







Nguy cơ



132 - Yacute nghĩa









7













8

Chƣơng II





động sau












9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













6







Nguy cơ



132 - Yacute nghĩa









7













8

Chƣơng II





động sau












9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













7













8

Chƣơng II





động sau












9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













8

Chƣơng II





động sau












9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













9





Humphrey


















10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













10






















11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













11























12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













12



13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













13


14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













14


15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













15

Chƣơng III


PHẦN BIBICA






Cocircng ty










16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













16













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













17





















18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













18















Năm 2004


19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













19








Growsure




vực


20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













20




31122006 31122007 30092008

TAgraveI SẢN 242977 379172 628911

TSNH 156307 179079 417172






TSDH 86670 200093 211738




21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













21


BĐS đầu tư 9753 38499 19709


NGUỒN VỐN 242977 379172 628911

Nợ phải trả 59618 172177 146116

Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702


Vốn CSH 183359 206996 482795



III2008




đầu 2008

Doanh thu thuần

341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()

6433 4723 6633


254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)

033 083 030


25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)

102 041 181


19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()

7468 7394 7683

ROA () 789 645 093

ROE () 1046 1181 121

ROS () 562 538 155

EPS (đồng) 2134 2269 380

BV (đồng) 20396 19218 31306



lệ

Tổng số

cổ phần 7570097 3200685 10770782 100

Chưa

lưu kyacute 108315 5533 113848 106

Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894

Trong

nước 7278938 1037524 8316462 7721

Nước ngoagravei

291159 2163161 2454320 2279

Cổ

đocircng


_______________________________________________

Tổng số CP

15421700 cp


15421700 cp


15421700 cp


đồng


đồng


22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













22

lớn

Cổ


1-5

4273089 2133556 6406645 5948

Cổ


5-10

1116074 999215 2115289 1964


đồng


đồng

PE (10122008) 165 lần

PB (10122008) 043 lần













Điểm yếu


23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













23







Cơ hội



kinh doanh

Thaacutech thức












24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













24




Baacutenh Kẹo

Ma

GIAacute


trƣờng


DTT LNST ROA

()

ROE

()

ROS

()

EPS

(Đồng)

BV


Tỷ

trọng

đầu

tƣ tagravei

chiacutenh

BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499

HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -

NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712

KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681












25










năm trước





lyacute







26













25










năm trước





lyacute







26













26












Documents

Chƣơng I TÌM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT · 1.2:- Nguồn gốc của ma trận swot Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công