株式会社BIZVAL · 社を経て、フリーランスとして独立。2018年に当社設立。 m&aアドバイザリーとして、大手上場企業から中小企業まで、様々

貴社「株式価値」算定結果報告書

2019年1月4日

株式会社BIZVAL

会社説明資料

May,2020

Copyrights © 2019 BIZVAL, Inc. All Rights Reserved 1

会社概要


CFO

コンシェルジュ

•スタートアップ企業向け資金調達支援

•会計業務受託

所在地

電話番号

【東京本店】〒150-0001

東京都渋谷区神宮前2-34-17

住友不動産ビル原宿13階【仙台本店】〒984-0075

宮城県仙台市若林区清水小路6

－1東日本不動産仙台ファーストビル1階【東京支店】〒100-0005

東京都千代田区丸の内1-6-5

丸の内北口ビルディング9階

050-5358-5832

基本情報

会社名

設立年月

資本金

代表取締役

株式会社BIZVAL

2018年1月26日

28,600,000円

中田隆三

M&A

アドバイザリー

•ストラクチャー検討

•候補先選定

•ビジネス・財務税務デューデリジェンス

コンサルティング

•経営コンサルティング

•内部統制コンサルティング

• IPOコンサルティング

事業投資（ハンズオン）

•事業会社に対する投融資

•投資後のハンズオン支援


主要メンバー

中央青山監査法人（現PwCあらた有限責任監査法人）、オリックス株式会社、アクセンチュア株式会社を経て、フリーランスとして独立。2018年に当社設立。

M&Aアドバイザリーとして、大手上場企業から中小企業まで、様々な規模・業種のディールに多数携わる。事業会社の常務取締役管理本部長として、資金調達やIPO準備などにも携わった経験を持つ。

代表取締役 CEO

中田隆三取締役

石原一樹

2013年ヤフー株式会社に入社。法務部等において、法令調査、契約書作成や子会社管理、役員会議事務局等の企業法務全般の業務に従事。2015年外資系法律事務所東京オフィスにて勤務し、同オフィスパートナーが独立し設立した窪田法律事務所に参画。特許、商標等知的財産権に関する業務に加え、破産管財事件、契約書作成等の企業法務案件（係争案件・非係争案件）、刑事案件など幅広い業務に従事。2017年よりスタートアップ・ITベンチャー企業に特化したリーガルサービスを提供するSeven Rich法律事務所を設立。2019年10月弊社参画。

2000年上智大学経済学部経済学科卒業

2002年大阪大学大学院経済学研究科博士前期課程修了

2006年同後期課程修了（博士（経済学）（大阪大学））。

名古屋商科大学会計ファイナンス学部専任講師を経て、2009年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授（現任）。

2019年５月より株式会社BIZVAL監査役就任。

監査役

村上裕太郎


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資金調達は面倒で大変

シードやアーリーでは

IPO人材揃えるの大変

ミドルやレイターでは

上場にたどり着くまでの道のりは長く、険しい・・・

スタートアップの悩み


スタートアップジャーニー：シード・アーリー資金調達に向けたアクションが多数存在し、中でも投資家向けのコンタクトやその準備における煩雑さ、専門性への不安が壁として立ちはだかります。

シードフェーズ

• アイデアの具現化に忙しいし、具現化には資金が必要

• MVPで、動いていかないと思考

感情

行動

• スタートアップ界隈の友人・知人に相談

• 有識者と言われる人に相談

• 顧問、アドバイザーを起用

• 事業計画・資本政策策定

• エンジェル投資家を探す

• シード期に投資するVCを探す

• BKから借り入れる

• 開発は順調だが、そろそろ資金調達をしないと半年以内にキャッシュはバーンアウトする

実行

タ

ッ

チ

ポ

イ

ン

ト

• リアル面談• SNS（FB等）グ

ループの利活用• WEBサイトで情報

収集

• リアル面談• WEBサイトで情報

収集

• 調達完了もやはりどこかでバーンする、不安

• リソースとして人が必要、どこで集めるか

• CXOやエンジニア集めないと

• VC等資金調達に向けkeepIntouch

• 人材にも目くばせしつつ情報発信、声がけ

• 管理系の人材雇用

• 一か所に情報が集まっておらず、不便、時間がかかる• リアルな面談に時間を割くのが煩雑• 分かりにくい用語が多く、慣れていないで面倒• 任せられる、信頼できる人を選別していくことは煩雑• 調達手法をあまり理解できていない、ファイナンスに疎く不安• 適切な相談相手が見つからないことも多い• スタートアップとならずスモールビジネスになることも

ペイン

アーリー

• リアル交流会、飲み会

• WEBサイトで情報収集

• 顧客獲得が出来始めて、PMFも順調

• 一段、視座を上げて今度こそVCから億単位の調達したい

• バリュエーションとか放出とか、優先株、どういった調達手法が最適か

• とにかく資金が集まることが第一義として重要

• 調達完了、様々なリソースに資金投下していく

• 専門的にサポートしてくれるCFO的存在が欲しい

• VCに対して本格的にラウンド開始

• 本格的に事業計画、資本政策、策定

• バリュエーション実施、SO等の社員向け施策検討

• 投資家向資料作成

• リアル面談• WEBサイトで直近

の自社レベルに投資しているVC等の情報収集

• リアル面談• PPT、Excelを使用

した資料やり取りをリアル、メール、チャットツール等

• 調達完了後の、設定した計画にみーとさせるべくリソースに資金投下、営業活動を重点的に、かつ開発継続

• リアル交流会、飲み会

• WEBサイトで情報収集

• バリュエーションに不安を覚える、モノサシが分からない• VCやCVCのほかの選択肢が分からない• 投資家ラウンドが時間を取られ過ぎる• 調達手法を相変わらず理解できていない• 投資家説明資料など第三者的な意見を聞きたいが誰に頼るのが適

切か分からない• 投資契約で理解不足による不利な状況になる不安


スタートアップジャーニー：ミドル・レイターイグジットに向けた管理系の人材要件を揃え陣容を整えられない、過度な準備、といった上場へ向けた壁が立ちはだかります。

ミドルフェーズ

思考

感情

行動

実行

タ

ッ

チ

ポ

イ

ン

ト

ペイン

レイター• 一段うえにいくた

めに、シリーズA、Bの調達へ向けてまたラウンドの準備をしないと

• 業績は計画通りなので何とかいける

• 既存投資家を優先して依頼、コンタクト

• 新規投資家もリサーチ開始、コンタクト

• 人材紹介会社の活用

• 人材募集の人材系への広告投下

• リファラル採用

• 調達はここまで順調に完了だが、IPOへ向けた準備にまた人材が必要だ

• IPO人材なんてどこにいるの

• 既存投資家からの紹介

• リアル面談• WEBサイトで情報

収集

• リアル面談• WEBサイトで募集• 人材マッチングサ

イト

• SOXってなに• 監査法人どうして

受けてくれないの• 証券会社の選択、

どこにすればいい

• 証券会社、監査法人への打診

• ショートレビューを受け、チェック

• リードインベスターが見つからない• 新規投資家でシナジー狙いのCVCなど検討したいが分からない• 最終的には管理系人材の陣容を揃える必要を感じるも、市場に適

した人材がいない• 人材がいたとしても、かなり高額、SOか• CFOではなく、管理本部長や経営企画の役割のメンバーが見つからない

• リアル面談

• 取引所グループの審査に向けて何をしたらよいのか

• 最終の投資家周り、ロードショー大丈夫かな

• 最終的な組織体制の見直し、チェック

• 規程、一の部、二の部の作成、とにかく書類作成の煩雑さが半端ではない（完全にコンサル頼みという訳にもいかない）

• 相変わらず管理系の人材がいない• 最低限やっていけばよいポイントが分からない• 上場村のコンサル等の依頼先が限られていて相場観に不満• コストを掛け過ぎてしまい上場が目的になっているような感じも

• リアル面談

• 指摘事項のクリアへ向けた準備しないと

• 規程ってなんでこんなに複雑なの

• 監査ってこんなもんなの

• 監査法人の監査開始

• 証券会社からの指導開始

• 規程関連作成• 組織設計• コンサル先選定

• 内部統制を最低限充足

• 内部監査の実施• 監査等委員会設置

会社が良ければ移行

• 上場へ向けた勉強をしないと

• 証券会社の審査のクリアに向けて動かないと

• 内部統制、内部監査やること多いな

• コンサル会社等外部委託先のリアル面談

• リーガル、会計、リアル面談


（参考）Exit プランニングと資本政策

シードアーリーミドルレイター上場

創業者が発行する「普通株式」

従業員ストック・オプション

シード投資家

シード投資家（シリーズA優先株式）

VC投資家（シリーズA優先株式）

戦略（ストラテジック）投資家（シリーズB優先株式）

VC投資家（シリーズC優先株式）

金融投資家（シリーズD優先株式）

3－5年

設立

✓ 試作✓ 事業開発

✓ 顧客開拓✓ スケール

✓ ガバナンス


直接投資（ハンズオン投資）


ハンズオン投資事例① -出資-2019年4月島根県雲南市に拠点を構える光プロジェクトが持っていたショッピングリハビリ事業を新たに「ショッピングリハビリカンパニー株式会社」に事業移転、FCビジネスとして展開することとなり、弊社もCFOとしてハンズオンで取り組むべく出資致しました。

杉村卓哉

51%9%

40%

FCノウハウ提供、FC化推進

事業アイデア、知財

CFOサービス


ハンズオン投資事例② -融資（出資）-2020年4月より、スタートアップ企業に対する短期・長期の資金需要に対して、直接的に弊社からファイナンスを実行しております

2,000万円

例：リードインベスターが付いたシード期から、シリーズAに至るまでの間において、ブリッジ

ファイナンスとして20,000,000円の実行（メザニンファイナンス）

検討アプローチ：メザニンファイナンス（劣後ローン）、新株予約権付社債の引き受けなどによって、10,000,000円～50,000,000円までの資金需要に応じます

M&A Advisory


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Financial Advisory Servicesの全体像

フェーズの登場人物

主なタスク

買収側

売却側

M&Aフェーズ

Merger Integration買収・提携先との統合

Deal Execution相手先の選定・交渉・DD・契約

Pre-MergerM&A戦略の立案・実行プラン策定

MI

＆クリーンアップ

クロージング&

新組織移行準備

交渉・ディール実施

事業ポートフォリオ戦略策定

買収による成長戦略策定

事業・部門の分離準備

買収候補企業の選定

投資銀行等投資銀行等/弁護士公認会計士/税理士

投資銀行等弁護士

ディール成立

経営コンサル経営コンサル

⚫組織以外の統合方法、リアルシナジー創出施策の検討

⚫プロジェクトチームのドライブ

⚫統合前プランとの乖離の把握

⚫改善策の策定と実行

⚫契約締結⚫クロージングコンディション実施支援⚫統合方針策定

⚫統合後の統合スケジュールの策定

⚫交渉資料の作成

⚫売却側ピッチブック作成

⚫候補先交渉の実施（利害関係者との交渉実施）

⚫デューデリジェンス

⚫買収価格の算定

⚫価格交渉⚫契約書ドラフティング実施

⚫契約内容交渉

⚫M&Aイシューの設定

⚫イシューのモジュールを確認、タスク化

⚫候補先リスト作成・コンタクト実施

⚫統合後成長プラン策定

⚫企業（事業）価値評価

⚫事業ポートフォリオ再編立案

⚫事業戦略立案

Goal

⚫クロージング＝譲渡代金の授受等

⚫統合後組織体制再構築実施

弊社はアドバイザリー業務に従事し、企業価値向上へ向けた事業戦略立案からM&A実行まで一気通貫でのご支援が可能なアドバイザリー会社です。

• バイサイドとしてM&A戦略の立案またはM&Aに至るまで新規事業立案コンサルティングや事業戦略の立案などを実施、事業成長に当たり、オーガニックグロース（自力成長）と比較した場合、M&Aオプションを選択することでより速い成長の実現が可能かのフィージビリティスタディーの実施、M&A候補先の選定から実際のコンタクトまで実施します。

戦略コンサルティング

バリュエーション（価額算定）

• バイサイドとしてBDDの結果を基にした価額算定（価値算定）、又は買収を検討する／している企業に対する買収価額の算定を第三者の立場から実施し、報告書を作成、納品致します。

• セルサイドとして、スタンドアロンバリュー（単独での企業価値）から買収を前提とした場合のM&A価値（後述）の算定を行い、譲渡・売却へ向けた戦略的なM&Aの検討アプローチを立案致します。

ファイナンシャルアドバイザリー

• バイサイドとしてM&Aスキームを会計、法務、税務、その他M&Aに関連する重要な法規等に基づき決定し、最も有用と成り得る買収ストラクチャーを立案、実行、交渉支援致します。

• セルサイドとして最大限の譲渡・売却における譲渡価額を始めとし、最良の条件を引き出す交渉支援を実施し、M&Aの実現の支援を致します。

PMI

（買収後統合支援）

• バイサイドとしてBDDをご支援していた場合は、事前設計したKPIに加え、その後の交渉結果、買収（譲受）価額を基にした計画再立案から、統合へ向けたマスタープランの策定、特に人事組織設計の統合支援、1サイクルPDCAを回し、早期に結果を導くまでのコンサルテーションを実施いたします。

ビジネスデューデリジェンス

（BDD）

• バイサイドとしてどれくらいのシナジー、またはディスシナジーが存在するのかを明らかにし、適切なバリュエーション算定に繋げ、買収後を見据えたKPI設計などを支援致します。

• セルサイドとして、KSF（Key Success Factor）を見つめ直し、企業価値の向上余地、買収側にとってのシナジー仮説などを構築するべく、譲渡前のデューデリジェンスを致します。


弊社Financial Advisory Services概要セルサイド又はバイサイドいずれかに立ち、５つのサービスを提供しております。

1

2

3

4

5

概要


一般的な料金体系各種サービス内容で料金が分かれております。組み合わせることも可能です。

ビジネス/

財務税務デューデリジェンス

バリュエーション（価額算定）

ファイナンシャルアドバイザリー

PMI（買収後統合支援）

買収側

売却側

買収側

売却側

買収側

売却側

買収側

• ビジネス1,000,000円～（買収規模に応じて変動）• 財務税務1,000,000円～（買収規模に応じて変動、BDDとセット割引

有）• 500,000円～（譲渡・売却規模に応じて変動）

• 200,000円～1,000,000円（用途・規模により変動有）

• 200,000円～500,000円

• 固定成功報酬型（例：10,000,000円～）• 料率成功報酬型（例：買収額×3％-10%案件難易度別）

• 料率成功報酬型（例：譲渡・売却額×5％ー10%案件難易度別）

• コンサルティング費用• 月額1,000,000円～（買収規模に応じて、またスコープに応

じて変動）

戦略コンサルティング

1

2

3

4

5

買収側

• 専属（エクスクルーシブ）のご契約• 戦略立案、候補先開拓・打診月額200,000円～

• スポットのご契約• 例：候補先開拓のみアポイント成功に応じて固定額

上記は全て税抜価格となっております


取組事例～Xホールディングス様～バイサイドFAとして月額料金を頂き、M&A戦略の立案からM&A候補先リスト作成、候補先打診及びM&Aの実行までを担当。

買収側

M&Aフェーズ




MI


クロージング&


交渉・ディール実施

買収による成長戦略策定

買収候補企業の選定

概要

• 同社の主力事業である加工に関連する事業領域の成長性向上のキードライバーを確認

• 需要は良好、工場生産性の向上による収益向上余地を確認

• 相乗効果を見込むための詳細な買収KPI

を設計

• 戦略に合致する候補先企業のロングリストの作成

• ロングリストへの架電

• 架電に反応があった会社へのコンタクト、NDA締結

• 譲渡・売却意向の確認

• 譲受ストラクチャーの確認

• 会計、税務、法務デューデリジェンス

• ビジネスデューデリジェンス

• 契約書タームシート作成

• 各種条件交渉

• クロージング支援

弊社サービス

BDD

FAFAFA

コンサル

• （専門性が高いため会社様にて実施）

1 3 2

3

3

クライアント情報

• Xホールディングス• 都内• 売上：200億円程度• 従業者数：約1,000名• 主力事業

• 製造・加工、卸売

• 業歴20年以上の企業• 会社は業界的に需要は

伸張し続けており、業界のCAGRは３％と底堅い業界• 自社の生産工場

のみでは需要に追い付かないほどの需要

• 生産工場の新設とM&Aによる買収を両面で検討


取組事例～Aグループ様～コンサルティングの受注からグループ再編から企業の持続的な成長へ向けたM&A戦略の立案、実行の支援を担当。

グループ内

M&Aフェーズ




MI


クロージング&


ストラクチャー

決定と実施組織再編選択と集中

グループのあるべき姿策定

概要

• 同社の選択と集中の一環としてグループ事業の再編案を立案

• グループの最適な資源配分を念頭に、グループのあるべき姿を策定

• 事業単位から会社単位にするなど様々なパターン・ストラクチャーを策定

• 税務ストラクチャーに最大の留意をしつつ、グループ再編を実施

• 各種専門家との協業

• クロージング支援

弊社サービス FA FA

コンサル

コンサル

• グループ再編のため実施せず

1 1 3 3

クライアント情報

• Aグループ（4社）• 従業者数：約100名• 売上：20億円程度• 主力事業

• SaaS型製品の開発

• 業歴は20年以上の企業• 上場を見据えた動きの

中、グループの再編は必須と判断

• 上場をする中核会社以外の事業レベルからの再編の必要性を感じていた


（買収）取り組み方の一般的なご提案M&Aによる買収をご希望の企業様には、立案したM&A戦略に基づき、円滑な実行を具現化するため継続して譲渡可能性のある候補先の探索活動を実施することをお勧めします。

候補先の抽出・選定候補先への打診（架電等）

候補先とのコンタクト

• 弊社の独自のデータベースより譲渡可能性（事業承継可能性等）が高い事業会社のリストを作成

• 100件～1,000件程度のロングリスト

• ロングリストの企業に対して弊社から譲渡可能性を直接打診

（平均的なアポイントメント取得件数1-2％程度）

• アポイントメントが取得できた会社に訪問

• NDAを取り交わす等手続の実施

• 譲渡可能性の確認• フィードバック

• 月額 20万円～（コンタクト件数に応じて変動）• 成果を出すために最低2か月からとなっております• アポイントメントの確度は事業内容により異なります• M&Aの可能性の検討であり、必ず成就することを保証するものではあ

りません

候補先打診パック

1週間 2ヶ月



実績自動車関連メーカー

プライベートエクイティファンド

中小企業支援協議会プライベートエクイティファンド

取り組み同業への資本参加 ITベンダへの投資アパレルセレクトショップへの投資

金融機関による流通小売業の

ターンアラウンド

クライアント売上高 3,000億円 500億円 100億円 20億円

課題

国内2番手から、国内同業者の買収により一気に国内首位に躍り出たい。本当に相乗効果が発揮できそうかを検討し、相乗効果が見込めるのであれば投資をしたい

上場前の最終設備投資並びに人材投資により投資CFが先行しすぎ、営業CFによる回収が間に合わなくなったITベンダに対して、最終シリーズCの段階で今後の資本政策を勘案し、いくら、どの程度のポーションで投資すべきかを検討したい

コア事業は依然収益力があるが、管理体制が脆弱であり、利益とキャッシュが結びつかず、ノンコア事業への投下など、無駄な投下資金が嵩み、窮境にある。一時的なファイナンスが必要だが、実行可能性とその投資対効

果がありそうか検討したい

某県中小支援協議会からの案件で、金融機関に対してのリスケ依頼のための財務デューデリジェンス

を依頼したい

アドバイザリー内容(手数料収受した対象業務)

ビジネスDDファインシャル・アドバイザリー

ビジネスDD財務DD

財務DDファイナンシャル・アドバイザリー


M&A規模 230億円 20億円 5億円 10億円

ストラクチャー第三者割当増資第三者割当増資メザニンファイナンス

金融機関への支払リスケ、会社の新設分

割


実績WEBサービス外食産業総合商社ITサービス

取り組み同社の一事業部門の類似事業の買収

自社の選択と集中による一事業部門の売

却

成長の加速を意図した同業種買収

国内大手商社の一セグメントの国内市場

No.1戦略の実行

クライアント売上高 7,000億円 1,000億円 100億円 N.A.

課題

自社で立ち上げたサービスのオーガニックグロースでは限界があり、同一分野における事業を持つ会社に声がけをし、売却可能性の有無、またどの程度の投資対効果が見込めるかを調査し、会社が出てくれば買収したい

自社の選択と集中の一環で、特定事業の集約を図ることに。当該撤退部分に関して、売却における価値試算を行ったうえで売却可能性を検討し、次期投資の原資

としたい

上場したてであり、今後の成長可能性を勘案した際、同業者の買収

を進めたい

特定セグメントの国内バリューチェーンを一本化し、同分野においてイニシアチブをとっていく未来図を描くために、国内企業の中でどこに対して出資をし、また買収していくべきかを検討したい。また、ゆくゆくの絵姿として同分野の組織体制

を検討したい

アドバイザリー内容(手数料収受した対象業務)


ビジネスDDバリュエーション

ファイナンシャル・アドバイザリー

ファイナンシャル・アドバイザリー

ビジネスDDバリュエーションファインシャル・アドバイザリー

M&A規模 50億円 30億円 10億円 1兆円

ストラクチャー株式譲渡新設分割+株式譲渡株式交換株式移転によるホールディングス化、市場での株式購入、株式譲渡、第三者割当増資


実績

No 実施者ターゲットストラクチャー M&A規模

1 飲料製菓第三者割当増資 100億円

2 金融エネルギー株式譲渡、事業譲渡 40億円

3 情報通信情報通信新設分割、株式譲渡 50億円

4 エネルギーエネルギー TOB 200億円

5 専門商社流通小売事業譲渡 10億円

6 物流物流株式譲渡 100億円

7 医薬品医薬品卸株式譲渡 100億円

8 ドラッグストアドラッグストア TOB 20億円

9 非鉄金属非鉄金属株式譲渡 5億円

10 ITベンダ非上場化 MBO N/A

11 中食外食新設分割、株式譲渡 30億円

12 自動車関連製造自動車関連製造株式譲渡 50億円

13 外食食品製造株式譲渡 10億円

14 自動車関連製造自動車関連製造第三者割当増資 150億円

15 消費財製造消費財製造株式交換 50億円

16 流通小売流通小売株式譲渡 20億円

17 不動産不動産株式譲渡 50億円

18 不動産不動産第三者割当増資 50億円

19 ファンド製造株式譲渡 20億円

20 ファンド消費財製造株式譲渡 50億円


実績（ビジネスデューデリジェンス抜粋）直近1年半の実績

No 概要

1 大手自動車製造関連会社のシナジー・ディスシナジーのBDD

2 ファンドの中堅アパレルショップバイアウトBDD

3 ファンドのERPベンダーの再生型出資検討時のBDD

4 不動産会社の家賃保証サービス提供会社買収におけるBDD

5 大手総合商社の物流事業会社ロールアップにおけるBDD

6 大手切削加工企業の他の切削加工メーカーのBDD

7 自動車製造関連会社の同業のM&A時のBDD

8 大手化学品メーカーの海外M&A時におけるBDD

9 ファンドのニッチ業界(総合商社の子会社)の買収時のBDD

10 総合不動産会社の小規模建設会社買収時のBDD

11 総合不動産会社の木材製造(カット・プレカット)会社買収時のBDD


新聞記事弊社がワタミのセルサイドアドバイザーとして事業売却を支援


事業成長に向けたパートナー事業成長に向けて、多数の取引先・提携先との連携を図っております

2018年8月業務提携 M&Aアドバイザリー業務

2018年6月業務提携介護・福祉M&A案件の紹介


パートナー弊社は、実績ある様々なパートナー企業様をご紹介可能です。

TMI総合法律事務所

国内有数の総合法律事務所様です。弊社はスタートアップから上場企業まで幅広い実績を有する相澤豪弁護士に様々なご支援を頂いております。

法務

セブンリッチ法律事務所

チャットによる安価な法律相談などを提供されている法律事務所様です。スタートアップの法務に強みを有しておられます。

法務

税理士法人イーグル

創業からIPOに至るまでの税務顧問に強みを持つ税理士法人様です。公庫の創業融資の認定機関でもあり、融資の通過率はほぼ100%

の実績をお持ちです。

税務

税理士法人ストリーム

内部統制構築支援などのIPO支援や、M&AのDD、バリュエーションなどに強みをお持ちの税理士法人様です。

税務

株式会社Flucle

人事労務トータルサポートサービスHRbaseを提供されている社会保険労務士事務所様です。

労務

SHINKA

30～40代の専門的なバックオフィス、経営企画等の経験を積んだ候補者紹介に強みを持つ転職エージェント様です。

人事


Documents

株式会社BIZVAL · 社を経て、フリーランスとして独 立。2018年に当社設立。 m&aアドバイザリーとして、大手 上場企業から中小企業まで、様々

株式会社BIZVAL · 社を経て、フリーランスとして独立。2018年に当社設立。 m&aアドバイザリーとして、大手上場企業から中小企業まで、様々