el desarrollo de relaciones sostenibles”

Caso empresarial:

“Ética social y ambiental para

IX Foro Nacional de Responsabilidad Social EmpresarialGuatemala

AGENDA• Perfil Natura

• Nuestro recorrido en sustentabilidad

• Nuestra visión de sustentabilidad

• Uso sustentable de la sociobiodiversidad

• Programa Amazônia

• Vídeo “Case Juruá”

• Conclusiones

1.290 millones de CONSULTORAS no Brasil e 366,5 nas OIs

5.339 COLABORADORES en Brasil e 1.316 nas OIs

32 COMUNIDADES Proveedoras de Biodiversidad

5 mil proveedores

100 millones de consumidoresIngresos brutos (2015): US$ 2,5 BI

CONSULTORAS NATURA

1.656.500

(marca presente también en Asia,

América del Norte y Europa)

MÉXICOCNs: 100.000

ARGENTINACNs: 94.600

CHILECNs: 59.600

PERUCNs: 70.600

COLÔMBIACNs: 42.300

FRANCIACNs: 1.700

BRASILCNs: 1.289.900

OPERACIONES

INTERNACIONALES

Datos: 2015

Natura nace con un propuesta de utilizar ingredientes naturales en todas sus fórmulas

Hemos lanzado cosméticos con recarga

Creer Para Ver

Linha Natura Ekos – uso sustentable de la biodiversidad brasileira.

Incorporación de la evaluación del ciclo de vida (ACV) en el envasado y en el proceso de desarrollo de productos

Años 60 Años 80 Años 90 2000 2001

ROAD MAP DE SUSTENTABILIDAD

Vegetalizaciónen la línea de jabones

Movimento Natura.

Unidade industrial Benevides (PA)

Fin de la experimentación con animales en nuestras operaciones

Programa Carbono Neutro

Vegetalización de aceites

Alcohol orgánico

Mesa Ambiental

PET reciclado.

Alcohol orgánico en 100% delos productos

2006 20092005 20072004

Apertura de capital en la bolsa de valores Brasileira

ROAD MAP DE SUSTENTABILIDAD

Plástico Verde

BIOQLICAR

Instituto Natura

2010 2011

Programa Amazonia

(huella) hídrica

Programa Amazonia

-NINA

-Ecoparque (principios ecológicos y simbiosis industrial l)

2012

Reducción Emisiones CO2

Aceite de palma sustentable

ROAD MAP DE SUSTENTABILIDAD

2013 2014

Inicio da implementación de PDL

Inauguración de Ecoparque

ROAD MAP DE SUSTENTABILIDAD 2015

Seremos generadores de

impacto social, ambiental y

económico positivos,

entregando valor a toda nuestra red

de relaciones, en todos los negocios,

marcas y geografías donde estemos

presentes, por medio de nuestros

productos, servicios y canales de

comercialización.

NUEVO CICLO DE EXPANSIÓN GENERANDO IMPACTO POSITIVO EN LA SOCIEDAD Y EN EL PLANETA

Uso sustentable de la sociobiodiversidadBase da la plataforma de innovación

Caso da UCUUBA

ALTO ÍNDICE DE

EXPLOTACIÓN ILEGAL

DE ÁRBOLES DE

UCUUBA EN LA REGIÓN

AMAZÔNICA

EN LOS ÚLTIMOS 30

AÑOS

LA EXPLOTACÍON DEL TRONCO

DE ESTOS ÁRBOLES

REPRESENTA

IMPORTANTES FUENTES DE

INGRESOS PARA MUCHAS

FAMILIAS RIBEIRINHAS

ESPECIE AMENAZADA DE

EXTINSIÓN

NATURA EKOS

INVESTIGA EL

POTENCIAL COSMÉTICO

DE LA MANTECA

PROVENIENTE DE

UCUUBA

LA SEMILLA DEL UCUUBA

TIENE UN IMPORTANTE

VALOR COMERCIAL Y

PERMITE GENERAR

INGRESOS PARA LAS

COMUNIDADES

RIBEIRINHAS

EL ARBOL DE

UCCUBA PASA A

TENER MAS VALOR

EN PIE QUE TALADO

32 comunidades

3,121 familias

Proveedores de Materias Primas

+25 especies nativas

+100 materias primas industriales

Repartición de beneficios

+ 60 contratos con comunidades

Ayuda del Desarrollo Local

Proyectos desarrollados en 12 comunidades

Venezuela

Colômbia

Equador

Brasil

Comunidades

Mapa de comunidadesProveedoras

¿Cómo es el relacionamiento

de Natura con las comunidades?

Respeto a la diversidad (Ambiental y cultural)

Perspectiva de sociedades de largo plazo

Planes de trabajo previamente acordados

Política Natura de Uso Sustentable de la

Biodiversidad

Comercio justo

Actuación en red con organziaciones multi-

sectoriales

Uso de herramientas de gestión y monitoreo

¿Cuál es el modelo funcional de

Natura en el relacionamiento

con las comunidades?

Liderazgo y organización social

Aumento del auto-estima y el sentimento de

pertenencia e influencia

NaturaMédio Juruá/AM CTM / SP

CAMTA/ PA CAMPO LIMPO / PA

WORKSHOP con beneficiaros-2010

RECA/ RO COTIJUBA/ PA

Presencia y contacto directo con las comunidades

Invertimos tanto en las personas como en la parte técnica

productiva

Definición clara de las responsabilidades y roles de cada

parte

Las soluciones son siempre construídas en

conjunto con las comunidades y socios locales

Transparencia y establecimiento de confianza

Renta familiar

Productividad y generación local de valor

(verticalización)

Codaemj

Recolecta

AmaruCodaemj

ACEITE

Semillasde andiroba

Cadena productiva

COOPERATIVAS

COOPERATIVA

• 9 países latinoamericanos

• 8MM Km²

• 6.3 MM km² de florestas

• 30% de das florestas unidas del planeta

No Brasil

• 25 millones de personas

• 51% del território nacional

AGRONEGOCIO ENERGÍA EXTRACCIÓN DE MADERA

ACTIVIDAD

PECUNARIA

EXTENSIVA

MINERÍA

VISIÓN

Ser un vector en la creación de negocios sustentables a través de la

ciencia, innovación y el emprendurismo con el objetivo de alcanzar la

sociobiodiversidad respetando la cultura y la cosmovisión de la región

donde operamos.

Colocar nuestra marca Natura al servicio de la creación de nuevas

propuestas que favorezcan el desarrollo sostenible en la región del

Amazonas, y que incluya a sus habitantes y permita conservar la

biodiversidad, especialmente los bosques.

COMPROMISOS NATURA 2020• Aumentar de 10% al 30% el consumo de ingredientes producidos en la región

• Aumentar de 2.000 a 10.000 familias de agricultores familiares

• Movilizar recursos de la empresa en la región por un valor de aprox. US$ 350

Mil

• Generar valor local a través del desarrollo de negocios sustentables

PROGRAMA AMAZÔNIA

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Apalancar ciencia, innovación y generación de nuevas oportunidades de ingresos a partir del uso sustentable de la biodiversidad

Activar las redes de conocimiento locales, nacional e internacional

Meta 2020: involucrar mil investigadoresen red

CADENAS PRODUCTIVAS

Estructurar, mejorar y ampliar las cadenas de la sociobiodiversidad

Impulsar el Incremento de la competitividad y agregar valor local

Estimular el “emprededurismosustentable”

Promover el desarrollo de actividades productivas sustentables

Invertir en el desarrollo de las organizaciones locales

Disminuir las barreras por la falta de infraestructura en la región

Establecer alianzas para el desarrollo para que sea la base de una economía estable

.

FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Comunidad Natura Campus Amazônia• 360 investigadores

• Alianza Endeavor - emprendedurismo en la

academia

• 82 proyetos Inscritos

Núcleo Innovación Natura Amazônia

• Inauguración de NINA en Ago/2012

• Inversión de R$ 9,6 MM en CTI en la región de 2011 a

2014

INFORMACIÓN IMPORTANTE SOBRE

FILTRO DE JARDINES

PARA TRATAMIENTO

EFLUENTES

TRANSPORTE INTERNO

ECOLÓGICO

CARROS ELÉTRICOS

Y BICICLETAS

REUTILIZACIÓN DEL AGUA

PARA MANTENIMIENTO DE

EDIFICIOS

TERRENODE ECOPARQUE BENEVIDES

TIENE EL TAMAÑO DE

172

MANTENIMIENTO DE

LOS SUELOS CON

IMPERMEABILIDAD SITUADO EN BENEVIDES

A 35KM DE BELÉM

VENTILACIÓN E

ILUMINACIÓN NATURAL

DE LOS EDIFÍCIOS

Inaugurada en marzo/2014 nuestra

fábrica de jabones de tocador y aceites.

https://vimeo.com/93394426

Conecta a EMPRESAS DIFERENTES, con necesidades complementarias y un PROPÓSITO COMÚN.

ECOPARQUENATURA

BARRAS DE JABONES DE

TOCADOR capacidad

500 MILLONES BARRAS AÑO

(base 2016)

FÁBRICA DE ACEITES

Y MANTECAS capacidad

12 TONELADAS

MES

FÁBRICA DE NOODLES

capacidad

70.000 TONELADAS

AÑO

Médio Juruá

Acre-Purus

Bx Tocantins

NEPA

Manaus Norte-Sul

Xingu-Tapajós

FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL

VÍDEO CASO MÉDIO JURUÁ

GRACIAS

Ronaldo Freitas Gerente de Sustentabilidad

ronaldofreitas@natura.net

DESAFIOS

Equilibrio entre respeto a la cultura local y las necesidades del negocio

Soportar sin ser paternalista/filántropo

Planear volúmenes con el máximo de antelación

Complejidad logística y de comunicación

Incertidumbre legal y regulatoria

Medición de resultados e impactos

Produto que genere escala, valor local y que tenga longevidad

APRENDIJAZE La estrategia del trabajo socioambiental sigue enfocado en la mejoría de la calidad de vida y el

bienestar de una localidad, partiendo de la actuación en conjunto con el sector público, el

sector privado y la sociedad civil, con los objetivos de generar programas y oportunidades

integradas al desarrollo de las dimensiones sociales, ambientales y económicas.

El empoderamiento de la sociedad, la formación de liderazgo, el fortalecimiento de las instituciones y

espacios de participación democrática, es una consecuencia de la capacidad que tienen las

organizaciones en establecer relaciones mediante el compromiso colectivo por los resultados.

El enfoque del desarrollo territorial es el cambio sistémico y no puntual. Requiere, una actuación

constante y la participación de los múltiples públicos y el establecimiento de redes de conocimiento.

Debe empezar por las vocaciones, recursos y potencialidades locales, teniendo por objetivo la

construcción de la identidad del territorio, de modo que pueda garantizar la sustentabilidad a lo largo

del tiempo.