CARRERA ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA ESTUDIO DE …

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA

PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS

TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO

METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.

CARRERA ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN

DE UNA PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS

PARA EL HOGAR CON TELAS TRAPILLO RECICLADAS

UBICADA EN EL NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO

DE QUITO, AÑO 20017- 2018.

Proyecto de investigación previo a la obtención del título de Tecnólogo en

Administración Bancaria y Finanzas.

Autora: Leidy Diana Pillajo Carrillo

Tutor: Ing. Freddy Rodrigo Uribe Pazos

Quito, Junio 2018

ii






ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO DE GRADO

Quito, de Junio del 2018

El equipo asesor del trabajo de Titulación del Sr. (Srta.) PILLAJO CARRILLO

LEIDY DIANA de la carrera de Administración Bancaria y Financiera cuyo tema de

investigación fue: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DE UNA PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA

ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACCESORIOS PARA EL

HOGAR CON TELAS TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN EL NORTE

DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, una vez considerados los

objetivos del estudio, coherencia entre los temas y metodologías desarrolladas;

adecuación de la redacción, sintaxis, ortografía y puntuación con las normas vigentes

sobre la presentación del escrito, resuelve :APROBAR el proyecto de grado,

certificando que cumple con todos los requisitos exigidos por la institución.

Ing. Freddy Uribe Ing. Ángeles Moreno

Tutor del Proyecto Lector del Proyecto

Ing. Fernando Buitrón Ing. Galo Cisneros

Director de Escuela Coordinador de la Unidad de

Titulación

iii






DECLARATORIA

Declaro que la investigación es absolutamente original, autentica, personal, que se ha

citado en las fuentes correspondientes y que en si ejecución se respetaron las

disposiciones legales que protegen los derechos de autor vigentes. Las ideas,

doctrinas resultados y conclusiones a los que he llegado son de mi absoluta

responsabilidad.

Leidy Diana Pillajo Carrillo

C.I. 171791470-7

iv






LICENCIA DE USOS NO COMERCIAL

YO, Leidy Diana Pillajo Carrillo portador de la cédula de ciudadanía signada con el

No. 1717191470-7 de conformidad con lo establecido en el Artículo 110 del Código

de Economía Social de los Conocimientos, la Creatividad y la Innovación

(INGENIOS) que dice :” En el caso de las obras creadas en pedagógicos, de arte y

los conservatorios superiores, e institutos públicos de investigación como resultado

de su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación,

proyectos de investigación o innovación, artículos académicos, u otros análogos, sin

perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la titularidad de los derechos

patrimoniales corresponderá a los autores. Sin embargo, el establecimiento tendrá

una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la

obra con fines académicos. Sin perjuicio de los derechos reconocidos en el párrafo

precedente, el establecimiento podrá realizar un uso comercial de la obra previa

autorización a los titulares y notificación a los autores en caso de que se traten de

distintas personas. En cuyo caso corresponderá a los autores un porcentaje no

inferior al cuarenta por ciento de los beneficios económicos resultantes de esta

explotación. El mismo beneficio se aplicará a los autores que hayan transferido sus

derechos a instituciones de educación superior o centros educativos.”, otorgo licencia

gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial del proyecto

denominado ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

UNA PEQUEÑA EMPRESA DEDICADA A LA ELEBORACIÓN Y



METROPOLITANO DE QUITO con fines académicos al Instituto Tecnológico

Superior Cordillera.

Leidy Diana Pillajo Carrillo

C.I.171791470-7

v






AGRADECIMIENTO

Agradezco en primer lugar a Dios, por haberme permitido culminar con éxito mi

carrera.

A mi madre que es una guerrera Martha Carrillo, por haberme dado la vida que con

todo su amor, dedicación, apoyo, concejos supo guiarme por el buen camino, a

esforzarme para cumplir con mis metas, a no darme por vencida.

A mi esposo Luis Timbila que con su amor, paciencia, me apoyo en todo este

proceso para poder prepararme profesionalmente.

A mis hermosos hijos Lizeth y Erick por ser mi motor e inspiración para poder

superarme cada día y así brindarles un mejor futuro.

A mi tutor Freddy Uribe por guiarme en la elaboración de mi tesis, la cual con

paciencia, respeto me supo compartir sus conocimientos para el presente estudio de

factibilidad.

Finalmente agradezco al Instituto Tecnológico Superior Cordillera por el valioso

aporte profesional, técnico y humano brindado en todo este tiempo académico.

vi






DEDICATORIA

El presente logro está dedicada a mi madre, esposo e hijos quienes

con su ayuda y esfuerzo supieron guiarme hacia el logro en el que estoy y lo más

importante por creer en mí.

Por último dedico a mis hermanos quien con su ayuda, y consejos me impulsaron a

seguir luchando para culminar con mis estudios.

vii






Índice de General

Autora: Leidy Diana Pillajo Carrillo ......................................................................... i

ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO DE GRADO ................................... ii

DECLARATORIA ................................................................................................. iii

LICENCIA DE USOS NO COMERCIAL .............................................................. iv

AGRADECIMIENTO ............................................................................................. v

DEDICATORIA ..................................................................................................... vi

Índice de General ................................................................................................... vii

Índice de Tablas .................................................................................................... xiii

Índice de Figuras................................................................................................... xvi

RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... xviii

ABSTRACT .......................................................................................................... xx

CAPÍTULO I ........................................................................................................... 1

1. Introducción ......................................................................................................... 1

1.01 Justificación ..................................................................................................... 3

1.02 Antecedentes .................................................................................................... 5

CAPÍTULO II .......................................................................................................... 8

2. Análisis Situacional.............................................................................................. 8

2.01. Ambiente externo ............................................................................................ 9

2.01.01. Factor Económico ...................................................................................... 9

2.01.01.01. Inflación .............................................................................................. 10

2.01.01.02. PIB Sectorial ....................................................................................... 11

2.01.01.03. Riesgo país .......................................................................................... 12

2.01.01.04. Balanza Comercial ............................................................................... 13

2.01.01.05. Tasa de Interés ..................................................................................... 15

2.01.01.05.01. Tasa Activa ..................................................................................... 15

2.01.01.05.02. Tasa Pasiva ..................................................................................... 17

2.01.01.06. Factor social. ....................................................................................... 18

2.01.01.06.01. Cultura ............................................................................................ 18

2.01.01.06.02. PEA ................................................................................................ 19

2.01.01.06.03. Empleo adecuado ............................................................................ 20

2.01.01.06.04. Empleo Inadecuado......................................................................... 21

viii






2.01.01.06.05. Desempleo ...................................................................................... 22

2.01.01.07. Factor político. .................................................................................... 24

2.01.01.08. Factor Legal ........................................................................................ 25

2.01.01.08.01. Permisos para el funcionamiento de la empresa............................... 26

2.01.01.08.01.01. Registro Único de Contribuyentes (RUC) para personas Naturales

.............................................................................................................................. 26

2.01.01.08.01.02. Licencia Metropolitana de Funcionamiento para personas naturales

(patente)................................................................................................................. 26

2.01.01.08.01.03. Licencia Única de Actividades Económicas ............................... 26

2.01.01.08.01.04. Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos ................ 27

2.01.01.08.01.05. Registro del empleador en el IESS ............................................. 27

2.01.01.09. Factor Tecnológico .............................................................................. 28

2.01.01.10. Factor Ambiental ................................................................................. 29

2.02. Entorno Local ............................................................................................... 30

2.02.01. Clientes .................................................................................................... 30

2.01.02. Proveedor ................................................................................................. 32

2.01.03. Competidores ........................................................................................... 33

2.03. Análisis FODA.............................................................................................. 33

2.04. Propuesta estratégica ..................................................................................... 35

2.04.01. Misión ...................................................................................................... 35

2.04.02. Visión....................................................................................................... 36

2.04.03. Objetivos .................................................................................................. 37

2.04.03.01. Objetivo General ................................................................................. 37

2.04.03.02. Objetivos específicos ........................................................................... 38

2.04.04. Principios y/o Valores .............................................................................. 38

2.04.05. Gestión administrativa .............................................................................. 40

2.04.05.01. Planificación ........................................................................................ 40

2.04.05.02 Organización ........................................................................................ 42

2.04.05.02.01. Organigrama Estructural ................................................................. 42

2.04.05.02.02. Manual de funciones ....................................................................... 43

2.04.05.03. Dirección ............................................................................................. 48

2.04.05.04. Control ................................................................................................ 49

2.04.06. Gestión Operativa ..................................................................................... 49

ix






Flujograma Atención al cliente.............................................................................. 51

Figura 14 Flujograma Atención al cliente ............................................................ 51

2.04.07. Gestión Comercial .................................................................................... 52

2.04.07.01. Producto .............................................................................................. 52

2.04.07.02. Precio .................................................................................................. 53

2.04.07.03. Plaza ................................................................................................... 54

2.04.07.05. Manual de Imagen Corporativa ............................................................ 55

2.04.07.06. Publicidad............................................................................................ 56

2.04.07.06.01. Estrategias de promoción: ............................................................... 56

2.04.07.07. Nombre de la empresa ......................................................................... 56

2.04.07.07.01. Logotipo ......................................................................................... 56

2.04.07.07.02. Estudio de Marca ............................................................................ 57

2.04.07.07.03. Eslogan ........................................................................................... 61

2.04.07.08. Tarjeta de presentación ........................................................................ 62

2.04.07.09. Facebook ............................................................................................. 63

2.04.07.10. Tríptico ................................................................................................ 64

2.04.07.11. Material POP ....................................................................................... 66

CAPÍTULO III ...................................................................................................... 67

3. Estudio de Mercado ........................................................................................... 67

3.01 Análisis del consumidor ................................................................................. 67

3.01.01Determinación de la población y la muestra ................................................ 68

3.01.01.01 Población ............................................................................................. 68

3.01.01.02 Muestra ................................................................................................ 68

3.01.02. Técnicas de obtención de información ...................................................... 70

3.01.02.01 Observación ......................................................................................... 70

3.01.02.02 Grupo de enfoque o Focus Group ........................................................ 70

3.01.02. 03 Encuestas ............................................................................................. 71

3.02.03 Análisis de información ............................................................................. 75

3.02. Oferta ............................................................................................................ 87

3.02.01. Oferta actual ............................................................................................. 88

3.02.02. Oferta Proyectada ..................................................................................... 88

3.03. Demanda ....................................................................................................... 89

3.03.02. Demanda Proyectada ................................................................................ 91

x






3.04.01. Balance proyectado .................................................................................. 92

CAPÍTULO IV ...................................................................................................... 94

4. Estudio técnico del proyecto .............................................................................. 94

4.01 Tamaño del proyecto ...................................................................................... 94

4.01.01 Capacidad instalada .................................................................................. 95

4.01.02 Capacidad óptima ...................................................................................... 96

4.02 Localización ................................................................................................... 97

4.02.01 Macro localización .................................................................................... 98

4.02.02 Micro localización ..................................................................................... 99

4.02.03 Localización Óptima ............................................................................... 100

4.03 Ingeniería del Proyecto ................................................................................. 101

4.03.01 Definición del bien y servicio .................................................................. 102

4.03.02 Distribución de la planta .......................................................................... 102

4.03.02.01 Grados de cercanía ............................................................................. 102

4.03.02.02. Descripción de actividades................................................................. 105

4.03.03. Flujograma del proceso productivo ......................................................... 106

4.03.03.01. Diagrama ISO .................................................................................... 107

4.03.04. Maquinaria ............................................................................................. 108

4.03.05. Equipo .................................................................................................... 108

4.03.05.01 Equipo de oficina ................................................................................ 108

4.03.05.02. Equipo de computación ..................................................................... 108

4.03.05.03. Muebles y enseres.............................................................................. 108

4.03.06. Proveedor ............................................................................................... 110

CAPÍTULO V ..................................................................................................... 111

5. Estudio Financiero ........................................................................................... 111

5.01 Ingresos........................................................................................................ 112

5.01.01 Ingresos Operacionales ............................................................................ 112

5.01.02 Ingresos no Operacional .......................................................................... 113

5.02 Costos .......................................................................................................... 113

5.02.01 Costo Directo .......................................................................................... 113

5.02.01.01 Materia Prima ..................................................................................... 113

5.02.01.02 Mano de Obra Directa ........................................................................ 114

5.02.02 Costo Indirecto ........................................................................................ 115

xi






5.02.03 Gastos Administrativos............................................................................ 118

5.02.04 Gastos de Ventas ..................................................................................... 119

5.02.05 Gastos Financieros .................................................................................. 120

5.02.06 Costos Fijos ............................................................................................. 121

5.02.07 Costos Variables...................................................................................... 121

5.03. Inversiones .................................................................................................. 122

5.03.01 Inversión Fija .......................................................................................... 123

5.03.02. Activos Fijos .......................................................................................... 123

5.03.03 Activos Nominales (diferidos) ................................................................. 124

5.03.04. Capital de Trabajo .................................................................................. 124

5.03.05. Fuente de Financiamiento y uso de fondos ............................................. 125

5.03.06. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización) ...................... 127

5.03.07. Depreciación (tabla de depreciación) ..................................................... 128

5.03.08. Estado de Situación Inicial .................................................................... 128

5.03.09. Estado de Resultados Proyectados (5 años) ............................................ 130

5.03.10. Flujo de Caja ......................................................................................... 131

5.04. Evaluación financiera .................................................................................. 132

5.04.01. Tasa de descuento ................................................................................... 132

5.04.02 VAN ....................................................................................................... 133

5.04.04 TIR.......................................................................................................... 135

5.04.05. PRI (Periodo de recuperación de la inversión) ....................................... 137

5.04.06. RBC (Relación costo beneficio) ............................................................. 138

5.04.07. Punto de Equilibrio ................................................................................ 139

5.04.07 Análisis de Índices Financieros................................................................ 141

5.04.07.01. Rentabilidad sobre el patrimonio ....................................................... 141

5.04.07.02. Rentabilidad sobre el Activo .............................................................. 142

5.04.07.03. Rentabilidad sobre la inversión .......................................................... 142

CAPÍTULO VI .................................................................................................... 144

6. Análisis de Impactos ........................................................................................ 144

6.01 Impacto Ambiental ....................................................................................... 144

6.02 Impacto Económico ..................................................................................... 145

6.03 Impacto Productivo ...................................................................................... 145

6.04 Impacto Social ............................................................................................. 146

xii






CAPÍTULO VII ................................................................................................... 147

7. Conclusiones y Recomendaciones .................................................................... 147

7.01 Conclusiones ................................................................................................ 147

7.02 Recomendaciones......................................................................................... 149

Bibliografía .......................................................................................................... 150

ANEXOS ............................................................................................................. 156

xiii






Índice de Tablas

Tabla 1.- Inflación Anual 2013 - 2017 ................................................................... 10

Tabla 2.- PIB Sectorial ........................................................................................... 11

Tabla 3.- Riesgo País 2013 - 2017 .......................................................................... 12

Tabla 4.- Balanza Comercial .................................................................................. 14

Tabla 5.- Tasa Activa 2013 - 2017 ......................................................................... 16

Tabla 6.- Tasa Pasiva 2013 - 2017 ......................................................................... 17

Tabla 7.- Empleo Adecuado 2013 - 2017 .............................................................. 20

Tabla 8.- Empleo Inadecuado 2013 - 2017 ............................................................ 21

Tabla 9.- Tasa de desempleo 2013 – 2017 ............................................................. 23

Tabla N° 10.- Clientes ............................................................................................ 31

Tabla 11.- Proveedores......................................................................................... 32

Tabla 12 Competidores ......................................................................................... 33

Tabla 13.- Análisis FODA de los Factores Externos y locales ............................... 34

Tabla 14.- Matriz Axiológica ................................................................................ 39

Tabla 15.- Cronograma de Actividades ................................................................. 41

Tabla 16.- Codificación y orden jerárquico de Áreas ............................................. 44

Tabla 17.- Gerente General ................................................................................... 45

Tabla 18.- Operario de Producción ......................................................................... 46

Tabla 19.- Ventas ................................................................................................... 47

Tabla 20 Segmentación de Mercado ...................................................................... 68

Tabla 21 Género .................................................................................................. 75

Tabla 22 Edad ....................................................................................................... 76

Tabla 23 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar .................................. 77

Tabla 24 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela

reciclada. ............................................................................................................... 78

Tabla 25. Ha comprado canastillas de otra empresa. ............................................... 79

Tabla 26 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar artículos

decorativos con tela reciclada. ................................................................................ 80

xiv






Tabla 27 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el hogar con

tela reciclada. ......................................................................................................... 81

Tabla 28 Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos para el

hogar con tela reciclada .......................................................................................... 82

Tabla 29 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos en:

.............................................................................................................................. 83

Tabla 30 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar. .................................. 84

Tabla 31 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares. .................. 85

Tabla 32 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre se implemente

una empresa dedicada a la elaboración de canastillas con tela reciclada. ................. 86

Tabla 33 Oferta actual ............................................................................................ 88

Tabla 34 Oferta Proyectada .................................................................................... 89

Tabla 35 Demanda actual ....................................................................................... 90

Tabla 36 Demanda Proyectada ............................................................................... 91

Tabla 37 Balance Oferta - Demanda ....................................................................... 92

Tabla 38 Balance Oferta – Demanda Proyectada .................................................... 93

Tabla 39 Tamaño del Proyecto ............................................................................... 95

Tabla 40 Capacidad Instalada ................................................................................. 96

Tabla 41.- Capacidad Optima ................................................................................. 97

Tabla 42 Macro localización .................................................................................. 98

Tabla 43 Micro localización ................................................................................... 99

Tabla 44 Método Cualitativo por puntos .............................................................. 100

Tabla 45 Peso Factores Relevantes Localización .................................................. 101

Tabla 46 Grados de cercanía ................................................................................ 102

Tabla 47 Cuadro de Activos ................................................................................. 109

Tabla 48 Proveedores ........................................................................................... 110

Tabla 49 Ingresos Operacionales .......................................................................... 112

Tabla 50 Ingresos Operacionales Proyectados ...................................................... 112

Tabla 51 Materia prima directa por unidad ........................................................... 113

Tabla 52 Materia prima directa Anual ................................................................. 114

Tabla 53 Mano de obra directa ............................................................................. 114

Tabla 54 Mano de obra directa por Unidad........................................................... 115

Tabla 55 Servicios Básicos .................................................................................. 115

xv






Tabla 56 Implementos de aseo de Producción ..................................................... 116

Tabla 57 Útiles de oficina de Producción ............................................................. 116

Tabla 58 Total CIF (Costos Indirectos de Fabricación) ......................................... 117

Tabla 59 Costo de Producción .............................................................................. 117

Tabla 60 Gastos del Personal Administrativo ....................................................... 118

Tabla 61 Útiles de Aseo y limpieza de Administración........................................ 118

Tabla 62 Útiles de oficina de Administración ....................................................... 119

Tabla 63 Gastos Administrativos ......................................................................... 119

Tabla 64 Gastos de Ventas .................................................................................. 120

Tabla 65 : GASTOS FINANCIEROS .................................................................. 121

Tabla 66 Costos Fijos y Variables ........................................................................ 122

Tabla 67 Activos Fijos ......................................................................................... 123

Tabla 68 Activos Nominales ................................................................................ 124

Tabla 69 Capital de Trabajo ................................................................................. 125

Tabla 70 Cuadro de Inversiones ........................................................................... 126

Tabla 71 Tabla de Amortización .......................................................................... 127

Tabla 72 Depreciación de Activos Fijos ............................................................... 128

Tabla 73 Estado de situación financiera inicial ..................................................... 129

Tabla 74 Estado de Resultados "RETAZOS Arte en Tela" ................................... 130

Tabla 75 Flujo de Caja ........................................................................................ 131

Tabla 76 Cálculo del TMAR (Costo de capital promedio ponderado) ................... 132

Tabla 77 VAN ..................................................................................................... 134

Tabla 78 Tasa Interna de Retorno ......................................................................... 136

Tabla 79 Cálculo del Período de Recuperación .................................................... 137

xvi






Índice de Figuras

Figura 1.- Tela trapillo ............................................................................................ 7

Figura 2.- Inflación Anual 2013 - 2017 ................................................................. 10

Figura 3.- PIB Sectorial......................................................................................... 11

Figura 4.- Riesgo País 2013 – 2017 ....................................................................... 13

Figura 5.- Balanza Comercial ................................................................................ 14

Figura 6.- Tasa Activa 2013 - 2017 ....................................................................... 16

Figura 7.- Tasa Pasiva 2013 - 2017 ....................................................................... 17

Figura 8.- PEA Evolución de participación bruta y global ..................................... 19

Figura 9.- Empleo Adecuado 2013 - 2017 ............................................................. 20

Figura 10.- Empleo Inadecuado 2013 – 2017 ........................................................ 22

Figura 11.- Tasa de desempleo 2013 – 2017 .......................................................... 23

Figura 12.- Organigrama Estructural ..................................................................... 42

Figura 13.- Simbología Ansi ................................................................................. 50

Figura 14 Flujograma Atención al cliente ............................................................ 51

Figura 15.- Canastilla con tela trapillo ................................................................... 53

Figura 16 Plaza ..................................................................................................... 54

Figura 17 Logotipo ............................................................................................... 57

Figura 18 Cromática ............................................................................................. 58

Figura 19 Cromática tono marrón .......................................................................... 59

Figura 20 Cromática tono verde ............................................................................ 60

Figura 21 Eslogan ................................................................................................. 62

Figura 22 Eslogan ................................................................................................. 62

Figura 23 Facebook............................................................................................... 63

Figura 24 Tríptico ................................................................................................. 65

Figura 25.- Manteles ............................................................................................. 66

Figura 26.- Jarros y sujetador ................................................................................ 66

Figura 27.- Género ................................................................................................ 76

Figura 28 Edad...................................................................................................... 77

Figura 29 Pregunta 1 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar ............... 78

xvii






Figura 30 Pregunta 2 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar

hechos con tela reciclada. ....................................................................................... 79

Figura 31 Pregunta 3 Ha comprado canastillas de otra empresa. ............................ 80

Figura 32 Pregunta 4 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar

artículos decorativos con tela reciclada. ................................................................. 81

Figura 33 Pregunta 5 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el

hogar con tela reciclada .......................................................................................... 82

Figura 34 Pregunta 6 Cuanto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos

decorativos para el hogar con tela reciclada. ........................................................... 83

Figura 35 Pregunta 7 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos

artículos en: ........................................................................................................... 84

Figura 36 Pregunta 8 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar ............... 85

Figura 37 Pregunta 9 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares.

.............................................................................................................................. 86

Figura 38 Pregunta 10 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre

se implemente una empresa dedicada a la elaboración de accesorios para el hogar . 87

Figura 39 Macro localización ................................................................................ 98

Figura 40 Micro localización................................................................................. 99

Figura 41.- Matriz SLP ....................................................................................... 103

Figura 42 Plano ................................................................................................... 104

Figura 44 Diagrama ISO ..................................................................................... 107

xviii






RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto está enfocado en la implementación de una pequeña

empresa que se dedicara a la elaboración y comercialización de accesorios para el

hogar con tela trapillo reciclada, esta idea nace con el propósito de aportar al cuidado

del medio ambiente ya que al reutilizar esta materia prima en productos innovadores

para la decoración del hogar es rediseñar los espacios que a diario se pasa en familia.

Retazos “Arte en tela” estará ubicada en la Mariscal Sucre sector Norte del

Distrito Metropolitano de Quito, por ser un sector de afluencia comercial donde se

encuentra clientes nacionales como extranjeros que les gusta adquirir artículos

innovadores y llamativos de excelente calidad. Adicional es un lugar turístico que es

apreciado por todos los habitantes generando estabilidad y crecimiento para las

empresas que están alrededor.

En el primer capítulo se indica los antecedentes e introducción del tema a

realizarse sobre el giro del negocio, la materia prima que utilizara la empresa para la

elaboración del producto utilizando el reciclaje.

En el Segundo capítulo se analizó los factores externos donde se pudo

determinar oportunidades o amenazas que puedan afectar al desarrollo de la

organización, adicional se estableció una la filosofía empresarial que será ejecutada

por cada uno de sus trabajadores.

En el Tercer capítulo se realizó un estudio de mercado para poder determinar

la aceptación del producto mediante una encuesta, también se determinó la oferta y

demanda sobre la productividad.

xix






En el Cuarto capítulo se pudo determinar el tamaño del proyecto mediante la

localización óptima para la implementación de la empresa y con la ingeniería del

proyecto permite dar una correcta distribución de cada área de la planta.

En el Quinto capítulo se analizó el estudio financiero donde se determinó los

ingresos, costos, estados financieros e indicadores donde se pudo evaluar la

rentabilidad y viabilidad del proyecto. Para finalizar con el estudio se analizó cada

uno de los impactos: ambiental, social, económico y productivo ya que cada uno de

estos puntos aportaran de manera positiva o negativa el desarrollo de la empresa.

xx






ABSTRACT

This project is focused on the implementation of a small company that will be

dedicated to the development and marketing of home accessories with recycled cloth

trapillo, this idea was born with the purpose of contributing to the care of the

environment and to reuse this raw material In innovative products for home

decoration is to redesign the spaces that are passed on as a family.

Retazos "Arte en tela" will be located in the Mariscal Sucre Norte sector of the

Metropolitan District of Quito, as it is a sector of commercial affluence where

domestic and foreign clients can be found who like to acquire innovative and eye-

catching articles of excellent quality. Additional is a tourist place that is appreciated

by all the inhabitants generating stability and growth for the companies that are

around.

In the first chapter the background and introduction of the topic to be done on the

business turn is indicated, the raw material used by the company for the production

of the product using recycling.

In the second chapter we analyzed the external factors where it was possible to

determine opportunities or threats that could affect the development of the

organization; additionally, a business philosophy was established that will be

executed by each of its workers.

In the third chapter a market study was carried out in order to determine the

acceptance of the product through a survey, the supply and demand on productivity

was also determined.

xxi






In the fourth chapter it was possible to determine the size of the project through the

optimal location for the implementation of the company and with the engineering of

the project it allows to give a correct distribution of each area of the plant.

In the fifth chapter the financial study was analyzed where the income, costs,

financial statements and indicators were determined where the profitability and

viability of the project could be evaluated. To conclude the study, each of the

impacts was analyzed: environmental, social, economic and productive, since each

of these points contributed positively or negatively to development of the company.

1






CAPÍTULO I

1. Introducción

El presente proyecto está enfocado al emprendimiento de accesorios para el

hogar hechos con tela trapillo, este tipo de emprendimiento han tenido últimamente

un crecimiento significativo en el país y esto se ve reflejado en el PIB Sectorial, que

ha crecido especialmente en el sector textil contribuyendo a la Matriz Productiva e

incentivando a la producción nacional.

Ahora en la actualidad las empresas están realizando campañas de reciclaje

que permitan dar un mejor uso a estos materiales como el papel, vidrio, plástico,

telas etc. Creando nuevos artículos innovadores que permitan satisfacer las

necesidades de los clientes.

La materia prima que utilizara la empresa es de excelente calidad ya que

cuenta con una gran variedad en textura y diseño, para poder realizar diferentes

modelos de canastillas, satisfaciendo las preferencias del consumidor.

El trapillo son tirillas de telas que se teje a mano con crochet, se empieza con

una cadeneta, luego se va haciendo medios puntos dependiendo del ancho y la altura

2






de la canastilla, también depende el modelo de la cesta se lo puede hacer de forma

redonda, cuadrada, rectangular o de corazón.

En la investigación realizada se determinó la aceptación del producto por

parte de los habitantes del sector de la Mariscal Sucre donde estará ubicada la

empresa, parte de la muestra está enfocada en la población económicamente activa,

obteniendo como resultado la aceptación de producto por el consumidor, esto

significa que los clientes están dispuestos a adquirir el producto, por ser una

empresa nueva en la elaboración y comercialización de accesorios para el hogar

utilizando material reciclado.

Adicional se pudo establecer que el sector antes mencionado cuenta con una

gran acogida por clientes nacionales como extranjeros, por ser un área de afluencia

comercial esto ayudará al desarrollo y crecimiento de la empresa. Por lo tanto este

proyecto apostara a la Matriz Productiva y además contribuirá a generar plazas de

empleo.

3






1.01 Justificación

El desarrollo del presente proyecto nace con el propósito de crear artículos

utilizando telas recicladas o sobrantes de telas, este tipo de materia reutilizable

conocida como trapillo, permitirá elaborar accesorios decorativos para el hogar que

son fáciles y sencillos de hacer.

El utilizar materiales reciclados para dar un nuevo uso, permitirá que como

emprendedores se aporte al cuidado del medio ambiente, reutilizando y

aprovechando estos recursos para ofrecer un producto de calidad.

En la actualidad el país necesita de nuevos empresarios que aporten al

desarrollo y crecimiento monetario, para poder aumentar los ingresos y así mejorar

la situación económica que está atravesando el país.

Al reciclar este tipo de material se está dando una nueva oportunidad a la

tela evitando que grandes toneladas de basura textil sean depositadas en las

fosas para su descomposición. Las fibras naturales pueden tardar cientos de

años en descomponerse, y una vez que están en el relleno sanitario pueden

liberar gas metano y CO2 a la atmósfera; en tanto que los tejidos más

duraderos fabricados a partir de materiales sintéticos están diseñados para no

descomponerse. (Suge, 2014, pág. 2)

Ahora las empresas textiles ya no tienen tantos desperdicios como antes, sin

embargo los pocos desperdicios son comprados a bajos costos y se aprovechan estos

materiales textiles para crear nuevos productos contribuyendo de esta forma al medio

ambiente.

4






Según el Programa Nacional para la Gestión Integral de Desechos Sólidos

(PNGIDS) del Ministerio del Ambiente, en Ecuador se generan unas 11.341

toneladas diarias de residuos sólidos, es decir, 4’139.512 toneladas al año. De

estas, el 61,4% son desechos orgánicos, el 9,4% papel o cartón, el 11%

plástico, el 2,6% vidrio, el 2,2% chatarra y 13,3% corresponde a otros

desperdicios. (El Universo, 2017, pág. 1).

Además la compra de productos reciclados se colaborará con una actividad

activa del reciclaje, ayudando a evitar la contaminación del agua y tierra.

Adicionalmente se proporcionará fuentes de trabajo dignos con pagos justos y

beneficios sociales, ya que muchos de estos trabajadores cuentan con

remuneraciones bajas.

Por otro lado se apoyará a la Matriz Productiva, en este sentido el gobierno

nacional ha establecido nuevas estrategias que buscan apoyar a las pequeñas

empresas, como inversiones extranjeras para que los productos ecuatorianos sean

reconocidos en el exterior, adicional el consumo de productos ecuatorianos es

importante para que los ingresos se queden en el país así como también su mano de

obra.

El proyecto se relaciona con el Plan Nacional del Buen Vivir, con el:

Objetivo 1: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las

personas, y el Objetivo 5: Impulsar la productividad y competitividad para el

desarrollo económico, sostenible de manera redistributiva y solidaria. La

implementación del proyecto permitirá contratar personal con sueldos justos y todos

los beneficios sociales, aportando al crecimiento empresarial y ayudando a la

economía del país.

5






1.02 Antecedentes

Hay gente que dice que el trapillo nació en Da Estrela, la sierra de Portugal,

donde el frío hizo que los habitantes buscaran materiales calientes y baratos para

confeccionar colchas. El trapillo nace como una forma de reciclar o

aprovechar todos los excedentes de las fábricas textiles. En un principio la

mayoría provenía de las fábricas de trajes de baño, donde el excedente era

mayor. Más tarde, este excedente se empezó a poner en bobinas para facilitar la

labor de los traperos y así vender este producto que ya no servía a las fábricas.

(Merceria Actualidad, 2017, pág. 2)

Para poder tejer con el trapillo son necesarias unas agujas más gruesas y

grandes que permitan dominar este material que es mucho más grueso que la lana, la

mayoría recomienda las agujas de plástico o madera porque aunque son más gruesas

no pesan tanto como las metálicas.

El trapillo de ovillo que reciclan las empresas textiles viene en diferentes colores

y estampados para todos los gustos, se utilizara de acuerdo a la elaboración del

accesorio que se desee realizar. La perspectiva de este proyecto es aportar a la

economía del país beneficiando a los productores locales, con la adquisición de la

materia prima reciclada.

El objetivo es elaborar accesorios de primera calidad, cuantificando la cantidad

de materia prima para la fabricación de cada accesorio, ya que para cada tipo de

producto se utilizara diferentes gramajes de trapillo.

El sector textil es el segundo de Ecuador que genera más empleo con 174.125

puestos de trabajo que representa el 21% de lo que produce la industria

6






manufacturera del país. El Ministro destacó también la madurez empresarial del

sector y su capacidad para asumir con responsabilidad los retos productivos

actuales, para generar nuevas oportunidades de emprendimiento. Producir con

calidad, diversificar sus productos y contribuir a la ampliación de mercados. (El

Comercio, 2017, pág. 1)

El trapillo es una tela reciclada, y existen dos tipos, la que se hace en casa

reciclando camisetas y la que se compra de los excedentes de las fábricas textiles.

Ambos trapillos son telas recicladas, pero el trapillo que viene en ovillos son

tiras de tela que son ideales para tejer ganchillo o hacer trenzados, creando las

más diversas manualidades: como vestimenta, artículos de decoración, juguetes

hechos a mano. (Suge, 2014, págs. 2,3)

En todas partes del mundo se está creando programas para la utilización de

las tres R (reducir, reciclar y reutilizar) esta iniciativa permite que todos los seres

humanos se comprometan al cuidado del planeta. Este aporte ayudara a la

disminución de grandes toneladas de basura innecesaria, evitando la emisión de

gases tóxicos que contaminan el agua, aire y el suelo. Estos materiales que

pueden ser reciclados tardan años en descomponerse como: el papel tarda un

mes, el aluminio tarda 400 años, el plástico más de 500 años, al reciclarlos se

dará un nuevo uso. Por ello desde la casa se debe tener la costumbre de separar la

basura orgánica e inorgánica esto facilita a los recolectores para que sean

recogidos de forma adecuada.

Al crear un hábito de reciclaje se está aportando al cuidado del medio ambiente

esto permitirá que todos los seres humanos puedan contar con un planeta verde, para

7






que las futuras generaciones puedan apreciar la diversidad en flora y fauna que tiene

nuestro planeta.

Figura 1 Tela trapillo

Elaborado por: Trapillo.com

http://trapillo.com/blog/wp-content/uploads/2014/04/t-shirt-yarn.jpg

8






CAPÍTULO II

2. Análisis Situacional

El Análisis Situacional es un método que lleva a la aplicación del

procedimiento más adecuado para analizar lo que está ocurriendo cuando una

organización se enfrenta con diferentes (asunto o cuestión: dificultad, falla,

oportunidad, amenaza o riesgo que nos obliga a actuar). (Hanel Del Valle &

Hanel Gonzáles, 2004, pág. 17)

El Análisis Situacional involucra todos los factores externos e internos que

influyen en las actividades de la empresa, estos factores se traducen en fuerzas

externas conocidas como macro ambiente y microambiente, las fuerzas internas que

son los componentes tangibles e intangibles que tiene la empresa y generan las

fortalezas y debilidades; en cambio los factores externos originan las oportunidades

y amenazas.

9






2.01. Ambiente externo

“Se considera el entorno externo como todo aquello que está fuera de los

límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la

organización que son relevantes para su actuación”. (Alfaro, 2012, pág. 2).

El ambiente externo de una empresa se refiere a factores que están fuera del alcance

de la misma y de los cuales la empresa no tiene control, por lo tanto representarán

una oportunidad o amenaza.

2.01.01. Factor Económico

Es desarrollo económico local como el proceso de transformación de la

economía y de la sociedad local, orientado a superar las dificultades y retos

existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de su población

mediante una acción decidida y concertada entre los diferentes agentes

socioeconómicos locales, públicos y privados, para el aprovechamiento más

eficiente y sustentable de los recursos existentes, mediante el fomento de las

capacidades de emprendimiento empresarial local y la creación de un entorno

innovador en el territorio. (Del Pino, 2000, pág. 60).

El desarrollo económico de un país siempre estará determinado por

indicadores macroeconómicos que permitirán medir si una economía es saludable o

no. Por lo tanto el desarrollo económico puede medirse en función directa de estos

indicadores como son: el P.I.B, la Inflación, Tasa de Interés, Balanza comercial, etc.

10






2.01.01.01. Inflación

“La inflación es una medida económica que indica el crecimiento

generalizando de los precios de bienes, servicios y factores productivos dentro de

una economía en un determinado periodo”. (Flores, 2010, pág. 9)

La inflación permite conocer el aumento de los precios de un bien o servicio

en un periodo determinado de tiempo y se refleja a través del índice de precios al

consumidor.

Tabla 1 Inflación Anual 2013 - 2017

N° AÑOS

Inflación

Anual

1 2013 2,70%

2 2014 3,67%

3 2015 3,38%

4 2016 1,12%

5 2017 -0,09%

Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaborado por: Pillajo Leidy

Figura 2 Inflación Anual 2013 - 2017 Fuente: Banco Central del Ecuador Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Al analizar el cuadro se puede identificar que la inflación ha ido bajando y

en el mes de diciembre del 2017 llega a -0,09% lo que significa que se produjo una

deflación y los precios de los productos no tendrán variaciones importantes. Por lo

2,70% 3,67% 3,38%

1,12%

-0,09% 2013 2014 2015 2016 2017

INFLACION ANUAL 2013-2017

11






tanto representara una OPORTUNIDAD DE BAJO IMPACTO para el proyecto

porque los consumidores podrán adquirir el producto debido a que los precios se

mantendrán estables en el mercado.

2.01.01.02. PIB Sectorial

El producto interno bruto (PIB) es el valor total de los bienes y servicios

producidos en un país durante un cierto periodo de tiempo; es decir, el total

de lo que se produce con los recursos que se han utilizado en la economía,

valorando cada bien final o servicio al precio que se maneja comúnmente en

el mercado. (Dane, 1994, pág. 1).

Tabla 2 PIB Sectorial

Fuente: Ministerio de Industria y Productividad


Figura 3 PIB Sectorial Fuente: Ministerio de Industria y Productividad

-1,30%

4,80%

10,30% 12,30%

2014 2015 2016 2017

PIB Sectorial

PIB Sectorial

N° AÑOS PIB Sectorial

1 2014 -1,3 %

2 2015 4,8%

3 2016 10,3%

4 2017 12,3%

12






Análisis

En el Ecuador se han incrementado incentivos para poder crear pequeñas

empresas que elaboren productos de calidad, siendo una OPORTUNIDAD DE

ALTO IMPACTO para el proyecto, ya que el sector textil augura una perspectiva de

desarrollo económico en los próximos años bastante optimista constituyéndose de

esta forma en un aporte importante y constante a la Matriz Productiva y a la

economía del país que a la larga generará plazas de empleo.

2.01.01.03. Riesgo país

El riesgo país es la capacidad que tienen los países para poder cancelar sus

deudas extranjeras o el grado de cumplimiento con las deudas externas en

otros territorios, mide la situación en la que se encuentran los países en el

ámbito político, económico y social, todo esto direccionado a la riqueza de

oro de Estados Unidos ya que es uno de los países más solventes a nivel

mundial. (Dane, 1994, pág. 6).

Tabla 3 Riesgo País 2013 - 2017

N° Años Riesgo País

1 2013 532

2 2014 820

3 2015 1233

4 2016 764

5 2017 510

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Pillajo Leidy

13






Figura 4 Riesgo País 2013 – 2017 Fuente: Banco Central Del Ecuador.


Análisis

Al observar la tabla se puede identificar una disminución en los puntos

del Riesgo País que pasa de 764 puntos en el 2016 a 510 puntos en el 2017, lo que

significa que el país tiene mayor apertura para la inversión extranjera, si es que esta

tendencia a la baja del Riesgo País continúa en esa misma dirección, este factor

representa para el proyecto una AMENAZA DE BAJO IMPACTO que no

influenciará mayormente en el desarrollo del producto.

2.01.01.04. Balanza Comercial

La balanza de comercio enumera y cuantifica el valor monetario de la

totalidad de las compras y las ventas únicamente por las mercancías que un

país intercambio con el exterior, generalmente un año. El computo de valor

exacto de las exportaciones y de las importaciones. (Torres Gaitán, 2005,

pág. 206)

La balanza comercial es un indicador que permite identificar los movimientos

económicos sobre las importaciones y exportaciones realizadas por el país en un

determinado tiempo donde se demuestra si obtenemos un superávit o un déficit.

532

820

1233

764

510

2013 2014 2015 2016 2017

RIESGO PAÍS 2013-2017

14






Tabla 4 Balanza Comercial

Año Balanza Comercial

Millones de dólares

2012 -441

2013 -1041

2014 -723

2015 -1201

2016 1247

Fuente: Banco Central del Ecuador. Elaborado por: Pillajo Leidy

Figura 5 Balanza Comercial Fuente: Banco Central del Ecuador


Análisis

Mediante este indicador económico se puede identificar que el país importa

más de lo que exporta, por esa razón desde el año 2012 hasta el 2015 la Balanza

Comercial fue negativa y se podría decir que hay un déficit económico, sin embargo

debido a las depreciaciones de las monedas de los países vecinos como Colombia y

Perú, el expresidente Correa mejora en el año 2016 impuso salvaguardias y aranceles

para limitar las importaciones y fomentar la compra de productos nacionales, estas

medidas permitieron que las exportaciones suban y las importaciones bajen, dando

-441

-1041

-723

-1201

1247

-1500

-1000

-500

0

500

1000

1500

2012 2013 2014 2015 2016

Balanza Comercial

15






como resultado un superávit comercial, que se reflejó en la Balanza Comercial con

un valor positivo. Por otro lado a mediados y finales del año 2017 cuando las

salvaguardias empezaron a eliminarse paulatinamente, el gobierno del presidente

Moreno empezó su mandato analizando nuevas políticas comerciales que ayudaran

al mercado para dar a conocer los productos ecuatorianos en el exterior y que estos

sean reconocidos con un valor agregado de calidad, con el objetivo de lograr un

crecimiento y desarrollo para las empresas, siendo por lo tanto este factor para este

proyecto una OPORTUNIDAD DE BAJO IMPACTO.

2.01.01.05. Tasa de Interés

Las tasas de interés son el precio del dinero. Si una persona, empresa o

gobierno requiere de dinero para adquirir bienes o financiar sus operaciones,

y solicita un préstamo, el interés que se pague sobre el dinero solicitado será

el costo que tendrá que pagar por ese servicio. Como en cualquier producto,

se cumple la ley de la oferta y la demanda: mientras sea más fácil conseguir

dinero (mayor oferta, mayor liquidez), la tasa de interés será más baja. Por el

contrario, si no hay suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta. (Tasas

de interes - Economía, 2017, pág. 1)

Las tasas de interés son establecidas por la Superintendencia de Bancos y

le permitirán a la empresa seleccionar qué institución financiera le conviene para

realizar algún crédito o inversión para el crecimiento de la misma.

2.01.01.05.01. Tasa Activa

Es la que cobra por otorgar un préstamo por ejemplo la tasa que cobra un

banco a una empresa por un crédito. (Rubén Churión, 2001, pág. 209)

16






Tabla 5 Tasa Activa 2013 - 2017

N° Años Tasa

Activa

1 2013 8,17%

2 2014 8,19%

3 2015 9,12%

4 2016 8,10%

5 2017 7,83%

Fuente: Banco Central del Ecuador. Elaborado por: Pillajo Leidy

Figura 6 Tasa Activa 2013 - 2017 Fuente: Banco Central Del Ecuador.


Análisis

Según los datos obtenidos del Banco Central del Ecuador se puede observar

que la tasa de interés activa en el rango de años que va desde el 2013 al 2016

mantiene un porcentaje constante a excepción del año 2015 donde se produce un

máximo de 9,12% en la tasa de interés, sin embargo la tendencia disminuye en el año

2017 al 7,83% esto representa para el proyecto una OPRTUNIDAD DE ALTO

IMPACTO porque los préstamos adquiridos por la empresa podrán ser pagados con

una tasa de interés menor.

8,17% 8,19%

9,12%

8,10% 7,83%

2013 2014 2015 2016 2017

Tasa Activa 2013 - 2017

Tasa Activa

17






2.01.01.05.02. Tasa Pasiva

Cuando se trata de la que pagan los bancos por cuentas de ahorro o depósitos a

plazo. (Rubén Churión, 2001, pág. 209)

Tabla 6 Tasa Pasiva 2013 – 2017

N° Años Tasa

Pasiva

1 2013 4,53%

2 2014 5,18%

3 2015 5,14%

4 2016 5,12%

5 2017 4,95%

Fuente: Banco Central Del Ecuador. Elaborado por: Pillajo Leidy

Figura 7 Tasa Pasiva 2013 - 2017

Fuente: Banco Central Del Ecuador.


Análisis

Según el cuadro del Banco Central se observa que la tasa de interés pasiva

desde el año 2014 hasta el año 2016 mantiene una tendencia constante, sin embargo

en el año 2017 disminuye a una tasa del 4,95%. Esto representa para el proyecto una

4,53%

5,18% 5,14% 5,12% 4,95%

2013 2014 2015 2016 2017

Tasa Pasiva 2013 - 2017

Tasa Pasiva

18






AMENAZA DE MEDIO IMPACTO porque el dinero que se tiene a plazo fijo o en

cuenta de ahorros no generará un interés atractivo para la empresa.

2.01.01.06. Factor social.

“Se refiere a las actividades, deseos, expectativas, grados de inteligencia y

educación de las personas en una determinada sociedad. El mismo que se divide en

dos el primero organización empresarial y consumidor”. (Brenda & Peralta, 2010,

pág. 23).

2.01.01.06.01. Cultura

El factor cultural podría considerarse como el más determinante en

la evolución y desarrollo de una sociedad. Y uno de los que más

perceptiblemente diferencian a una comunidad de otra. De él se alimentan las

costumbres, la educación, las creencias, los prejuicios y un sinfín de otros

derivados. (Fran, 2011, pág. 1)

La cultura es el conjunto de creencias, valores, normas, símbolos y lenguaje

que posee una sociedad y que son compartidos por todos sus integrantes. En este

factor se encuentran las diferentes clases sociales y el grado de educación de las

mismas que permiten comprar el producto dependiendo de su idiosincrasia.

Análisis

La cultura de cada una de las personas es diferente y teniendo en cuenta que

el Ecuador es un país pluricultural y étnico con costumbres y tradiciones diversas, y

justamente son estas características las que van a permitir que las personas

adquieran los productos decorativos para el hogar que satisfagan sus necesidades. Es

19






por esta razón que este factor representa una OPORTUNIDAD DE ALTO

IMPACTO para el proyecto.

2.01.01.06.02. PEA

Personas de 15 años y más que trabajaron al menos 1 hora en la semana de

referencia o aunque no trabajaron, tuvieron trabajo (empleados); y personas que no

tenían empleo pero estaban disponibles para trabajar y buscan empleo

(desempleados). (INEC, 2017, pág. 7).

La población económicamente activa hace referencia aquellos individuos

que están en capacidad de trabajar.

Figura 8 PEA Evolución de participación bruta y global Fuente: INEC


Análisis

La población económicamente activa se ha incrementado en los últimos años,

por ello los habitantes han buscado empleo para mejorar su situación económica sin

embargo esta población es muy representativa por eso representa para el proyecto

una AMENAZA DE MEDIO IMPACTO.

20






2.01.01.06.03. Empleo adecuado

Personas con empleo que, durante la semana de referencia, perciben ingresos

laborales iguales o superiores al salario mínimo, trabajan igual o más de 40

horas a la semana, independientemente del deseo y disponibilidad de trabajar

horas adicionales.

También forman parte de esta categoría, las personas con empleo que,

durante la semana de referencia, perciben ingresos laborales iguales o

superiores al salario mínimo, trabajan menos de 40 horas, pero no desean

trabajar horas adicionales. (INEC, 2017, pág. 7).

El empleo adecuado se refiere a aquellas personas que tienen un trabajo

estable y se les cancela una remuneración establecida por el Ministerio de Trabajo.

Tabla 7 Empleo Adecuado 2013 - 2017

N° Años Empleo Adecuado

1 2013 56,92%

2 2014 56,39%

3 2015 54,04%

4 2016 47,50%

5 2017 48,70%

Fuente: INEC.


Figura 9 Empleo Adecuado 2013 - 2017 Fuente: INEC. Elaborado por: Pillajo Leidy

56,92% 56,39% 54,04% 47,50% 48,70%

2013 2014 2015 2016 2017

TASA DE EMPLEO ADECUADO 2013 - 2017

EMPLEO ADECUADO

21






Análisis

El empleo según el cuadro ha mantenido una tendencia a la baja en los

últimos años, lo que significa que la población en edad de trabajar no tiene un

empleo seguro sino que está en el desempleo o subempleo; por lo que para el

proyecto significa una AMENAZA DE BAJO IMPACTO.

2.01.01.06.04. Empleo Inadecuado

Personas con empleo que no satisfacen las condiciones mínimas de horas o

ingresos y, que durante la semana de referencia, perciben ingresos laborales

menores al salario mínimo y/o trabajan menos de 40 horas a la semana, y

pueden o no, desear y estar disponibles para trabajar horas adicionales.

Constituyen la sumatoria de las personas en condiciones de subempleo, otro

empleo inadecuado y no remunerado. (Instituto Nacional de Estadistica y

Censos, 2017, pág. 4)

El empleo inadecuado se refiere aquel individuo que tiene un trabajo inestable y no

gana un salario fijo.

Tabla 8 Empleo Inadecuado 2013 - 2017

Fuente: INEC.


N° Años Empleo Inadecuado

1 2013 37,93%

2 2014 38,78%

3 2015 39,47%

4 2016 18,00%

5 2017 19,30%

22






Figura 10 Empleo Inadecuado 2013 – 2017 Fuente: INEC.


Análisis

Según el cuadro de análisis y tomando en cuenta el factor anterior que es el

empleo adecuado, esto confirma la tendencia, es decir hay un pequeño repunte al

alza de este empleo, por lo tanto existe población en edad de trabajar que se dedica al

subempleo, y por lo tanto constituye para el proyecto como una AMENZA DE

BAJO IMPACTO.

2.01.01.06.05. Desempleo

Personas de 15 años y más que, en el periodo de referencia, no estuvieron

empleados y representan ciertas características: i) No tuvieron empleo, no

estuvieron empleados la semana pasada y están disponibles para trabajar, ii)

buscaron trabajo o realizaron gestiones concretas para conseguir empleo o

para establecer algún negocio en las cuatro semanas anteriores. (Instituto

Nacional de Estadistica y Censos, 2017, pág. 8)

Son aquellos individuos que no tiene un trabajo estable ni temporal, y se

encuentra en la búsqueda de un empleo, por lo tanto están disponibles para trabajar

en cualquier actividad, a cambio de una remuneración que les permita cubrir sus

necesidades básicas y así puedan aportar con ingresos para el hogar.

37,93% 38,78% 39,47%

18,00% 19,30%

2013 2014 2015 2016 2017

TASA DE EMPLEO INADECUADO 2013 - 2017

Empleo Inadecuado

23






Tabla 9 Tasa de desempleo 2013 – 2017

N° Años Desempleo

1 2013 4,86%

2 2014 4,54%

3 2015 5,65%

4 2016 6,52%

5 2017 5,36%

Fuente: INEC.


Figura 11 Tasa de desempleo 2013 – 2017 Fuente: INEC. Elaborado por: Pillajo Leidy

Análisis

Las personas buscan la manera de obtener ingresos para ayudar

económicamente a sus familias, buscan un empleo que a veces no es tan bien

remunerado debido a la situación económica del país. Las empresas en cambio han

optado en reducir personal para poder generar algo de rentabilidad, sin embargo de

esto según las Tablas del INEC, el índice de Empleo Adecuado e Inadecuado

presenta un aumento que se manifiesta especialmente en el Empleo Pleno, en

cambio el Desempleo muestra una pequeña disminución que favorece al sector

comercial en la compra - venta de bienes y servicios, para el proyecto todo esto

4,86% 4,54% 5,65%

6,52% 5,36%

2013 2014 2015 2016 2017

TASA DE DESEMPLEO 2013 - 2017

24






representa una OPORTUNIDAD DE MEDIO IMPACTO porque se creara fuentes

de trabajo.

2.01.01.07. Factor político.

Muestra la cantidad de normas que regulan a las empresas, la aplicación de

estas por oficinas de gobierno y el crecimiento de los grupos de interés

público.(Escobar , 2011, pág. 15).

El Factor político tiene relación directa con la política que se concibe como el

espacio de la lucha de poder donde se generan y se afianzan marcos legales que

norman las actividades que realizan las personas y organizaciones.

Aquí entran todas las leyes generales controladas por los organismos del

Estado, como el Servicio de Rentas Internas, Ministerio del Trabajo o el Instituto

Ecuatoriano de Seguridad Social, quienes intervienen en todas las actividades

empresariales de las personas jurídicas o naturales sin importar el sector al que

pertenecen.

Varias leyes conforman el marco legal de una empresa condicionada a la

política estatal. Existen algunas normas constitucionales y legales relevantes tales

como:

Garantías constitucionales.- Los capitales nacionales y extranjeros son garantizados

en igualdad de condiciones por la Constitución ecuatoriana

Promoción y garantía de las inversiones.- Determina los derechos y obligaciones de

los inversionistas para la inversión nacional y extranjera.

También existen varias leyes que impulsan a los sectores productivos, como

son la Ley de modernización del estado, las Normas sobre propiedad intelectual, el

25






Régimen laboral que determina el tipo de contratación (individual o colectiva), y que

regula entre otras cosas las remuneraciones, la jornada laboral y la participación de

los trabajadores en las utilidades. Y finalmente el Régimen tributario que determina

los impuestos a los que se sujetan las organizaciones, como son: El Impuesto a la

renta, el impuesto al valor agregado, impuestos arancelarios, impuestos a los activos

totales, etc.

Análisis

Los impuestos son contribuciones que todos los ciudadanos y empresas

pagan por los bienes y servicios adquiridos, esta contribución fiscal ayuda a la

economía del país para poder realizar proyectos en beneficio de la ciudadanía, pero

en los últimos años se ha visto un decrecimiento en la recaudación afectando a la

economía porque los consumidores han optado en adquirir lo indispensable. Sin

embargo por los cambios tributarios que estableció el gobierno de turno para el

proyecto representa una AMENAZA DE ALTO IMPACTO porque el estado ha

hecho modificaciones en las leyes tributarias que han afectado al empresario para

poder innovar sus recursos.

2.01.01.08. Factor Legal

Para poder constituir la empresa es necesario conocer todos los requisitos

establecidos por el SRI, el municipio de Quito, el IESS para el correcto

funcionamiento, y así cumplir las leyes de regulación y control para su

funcionamiento.

26






2.01.01.08.01. Permisos para el funcionamiento de la empresa

2.01.01.08.01.01. Registro Único de Contribuyentes (RUC) para personas

Naturales

Planilla de pago de un servicio básico

Contrato de arriendo

Cedula de identidad (Original y Copia)

Certificado de Votación (Original y Copia

2.01.01.08.01.02. Licencia Metropolitana de Funcionamiento para personas

naturales (patente)

Formulario de inscripción (www.pam.quito.gob.ec)

Acuerdo de responsabilidad

Copia de cedula de Identidad Copia de papeleta de votación

Copia del Registro Único de Contribuyentes

Copia de planilla de servicios básicos

2.01.01.08.01.03. Licencia Única de Actividades Económicas

Formulario de solicitud LUAE (www.pam.quito.ob.ec/ formularios / LUAE)

Formulario de reglas técnicas de arquitectura urbanística

Copia de RUC

Copia de papeleta de votación vigente

Copia del nombramiento del representante legal

http://www.pam.quito.ob.ec/

27






2.01.01.08.01.04. Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos

Copia de la cedula de identidad del representante o copropietario

Informe de inspección

Copia de Ruc

Copia del permiso del anterior año y copia de la patente municipal

2.01.01.08.01.05. Registro del empleador en el IESS

Es obligación del empleador dentro de los quince días siguientes a la

contratación del empleado registrarlo en el IESS desde cuando empezó a trabajar en

la empresa, a través de un aviso de entrada, para lo cual debe seguir los siguientes

pasos:

Debe ingresar a la página web www.iess.gob.ec.

Seleccionar Empleadores y proceder a actualizar los datos del registro

patronal.

Escoger el sector al que pertenece (privado, público o doméstico)

Digitar el número de RUC

Seleccionar el tipo de empleador.

En el resumen del Registro de Empleador al final del formulario se

visualizará imprimir solicitud de clave.

Después de haber realizado los pasos anteriores, debe solicitar la clave del

empleador, adjuntando copias del RUC, con los siguientes documentos:

- Copia del RUC

- Copias de la cédula y papeleta de votación del representante.

- Copia de una planilla de servicio básico

http://www.iess.gob.ec/

28






Para la implementación de la empresa se debe cumplir con cada uno de los

requisitos establecidos por los públicos gubernamentales que son organizaciones que

tienen el interés de regulación y control como son el SRI y IESS; también están los

públicos GADs cuyo propósito es de normar como el Municipio de Quito que se

preocupan por las actividades de las empresas del micro entorno para garantizar el

correcto funcionamiento de las mismas. Por lo expuesto este factor se constituye

como una OPORTUNIDAD DE ALTO IMPACTO para el proyecto.

2.01.01.09. Factor Tecnológico

“La tecnología hoy en día es la propuesta de una solución, en general es

divergente y cambia a la cultura”.(Quinteros , 2001, pág. 8).

La tecnología incluye el conjunto de conocimientos, equipos y procesos del

sector al que pertenece la empresa. Este factor es muy cambiante e influyente en las

organizaciones, en el caso de la empresa de accesorios para el hogar se puede

distinguir:

Tecnología de producto.- Son las nuevas ideas para el producto, de tal forma que

resulten ser novedosas o mejoradas, con diseños elegantes para elaborar los

accesorios para el hogar.

Tecnología del proceso.- Tiene que ver con los procedimientos y métodos con los

cuales la empresa puede realizar sus operaciones para fabricar los accesorios, las que

son identificadas mediante la cadena de suministro.

Tecnología de la información.- Esta tecnología en forma global se encuentra en toda

la empresa, y se emplea para conseguir, procesar y enviar información para la toma

de decisiones, y consiste en hardware, software, bases de datos y

telecomunicaciones.

29






Con el transcurso del tiempo la tecnología se ha globalizado a nivel mundial,

en la actualidad es una herramienta muy precisa para la ejecución de todas las

actividades de la empresa, significando una OPORTUNIDAD DE ALTO

IMPACTO para la empresa porque permitirá tener un control optimo en los

procedimientos financieros de la empresa, al contar con software y hardware

especializado para el manejo contable.

2.01.01.10. Factor Ambiental

“Las empresas en general deben disponer de instalaciones adecuadas y

técnicamente construidas para el almacenamiento temporal de residuos sólidos no

peligrosos, con fácil accesibilidad para realizar el traslado del mismo”. (Rodriguez,

2016, pág. 40).

Estos factores tienen que ver principalmente con los recursos naturales

renovables y no renovables, los fenómenos naturales como el calentamiento global o

el clima, estos factores son importantes por la responsabilidad ambiental que debe

tener la empresa por su entorno natural. Además estos factores influyen en la

fabricación del producto por el posible desabastecimiento de materia prima (tela

trapillo) debido especialmente a factores naturales.

Por otro lado los derechos a la naturaleza hace referencia la Constitución

Ecuatoriana en algunos artículos, como el Artículo 14, Artículo 71 y Artículo 414,

que en resumen hablan sobre la importancia que tiene la población de vivir en un

ambiente sano, el respeto a la naturaleza o Pacha Mama y las medidas que tomará el

estado para mitigar el cambio climático.

De acuerdo a las normativas respecto al cuidado del medioambiente con el

plan de mitigación ambiental la sociedad es quien promueve el cuidado del medio

30






ambiente la cual contribuye para disminuir la contaminación lo que representa para

la empresa una OPORTUNIDAD DE ALTO IMPACTO de poder ayudar a cuidar al

planeta con los mecanismos que cuenta la microempresa para mitigar la

contaminación.

2.02. Entorno Local

Es desarrollo económico local como el proceso de transformación de la

economía y de la sociedad local, orientado a superar las dificultades y retos

existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de su población

mediante una acción decidida y concertada entre los diferentes agentes

socioeconómicos locales, públicos y privados, para el aprovechamiento más

eficiente y sustentable de los recursos existentes, mediante el fomento de las

capacidades de emprendimiento empresarial local y la creación de un entorno

innovador en el territorio. (Perez, 2000, pág. 45)

Está compuesto por las organizaciones que tienen algún tipo de relación con

la empresa y son cercanas a la misma, entre ellas están los clientes, la competencia,

los proveedores, los sustitutos, los intermediarios, etc.

2.02.01. Clientes

Constituyen el eje principal de cualquier empresa, es el punto de partida de

las técnicas de marketing y del plan de acción empresarial, es el análisis de

las características del cliente y la determinación de perfiles que permitan

clasificar a los clientes en grupos, y adoptar medidas de atención específicas.

(Patiño, 2011, pág. 2).

31






Es importante identificar los clientes de la empresa para poder conocer sus

necesidades de compra del producto, y así poder satisfacer sus necesidades, ya que

ellos constituyen el motor para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

Tabla 10 Clientes

Denominación Descripción

Personas de 15 años en adelante Público en General

Carrete Comercializadora de accesorios para

manualidades

Manualidades Gaby´s Comercializadora de artículos decorativos

Montero Comercializadora de artículos variados

Santa María Comercializadora de artículos variados

Tía Comercializadora de artículos variados

Fuente: Investigación Propia


Análisis

Los clientes potenciales a los que se quiere llegar la empresa es el público en

general de todos los sectores sociales que les gusten artículos decorativos

innovadores para adornar el hogar, así como empresas comercializadoras que

compran para revender los adornos lo que significa una OPORTUNIDAD DE ALTO

IMPACTO para la empresa, adicional a esto se está aportando al cuidado del medio

ambiente.

32






2.01.02. Proveedor

“Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una

comunidad. El término procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar

lo necesario para un fin”. (Rivera, 2016, pág. 1).

Tabla 11 Proveedores

Denominación Descripción Factor de Negociación

Almacenes Dian Distribuidora mayorista de tela licra Descuento del 4% por metro

Almacenes

Nortextil

Distribuidora mayorista de tela polar Descuento del 4 % por

metro Almacenes

Boutique

Distribuidora mayorista de hilos Descuento del 3 % por

ovillo

Almacenes Conox Distribuidora mayorista de lana Descuento del 2% por

metro Empacado Distribuidora Espinoza Descuento del 2% por

metro

Almacenes Gaby Láminas de plástico Minoristas Descuento del 3 % pedazo

Almacén Victoria Minoristas (telas) Descuento del 2% por

metro Almacén Olga Minorista (telas) Descuento del 2% por

metro



Los proveedores que se detallan en el cuadro permitirán con el abastecimiento de la

materia prima para la realización del accesorio, todos ellos cuentan con los

requerimientos autorizados de control de calidad.

Análisis

Los proveedores cumplen un rol muy importante para la empresa, ya que

proporcionan la materia prima y los materiales para fabricar los productos siendo una

OPORTUNIDAD DE ALTO IMPACTO para la empresa.

https://definicion.de/persona/

https://definicion.de/empresa

33






2.01.03. Competidores

Empresa que compite con la de uno. Un competidor puede ser directo cuando

vende productos similares a los de uno, o indirecto cuando vende productos

sustitutos a los de uno; por ejemplo, una empresa que vende mermelada sería

el competidor indirecto de una que vende mantequilla. (Rivera, 2016, pág. 4).

Tabla 12 Competidores

Denominación Descripción Factor de diferenciación

Almacenes Espinoza Artículos de estera y plástico Calidad

Todo Hogar Accesorios para el hogar con tela

de punto

Precio

Cosas de Casa Variedad en artículos para el hogar Precio

Deco Hogar Artículos decorativos de tela y

plástico

Calidad y marca

Kare Ecuador Accesorios decorativos para el

hogar

Marca

Diarca Artículos decorativos con tela de

punto

Calidad



Análisis

En el mercado local existe varios competidores que fabrican y comercializan

los mismos productos a un precio más bajo y en diferentes presentaciones por lo que

llega a ser una AMENAZA DE MEDIO IMPACTO para la empresa.

2.03. Análisis FODA

El análisis FODA, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa, el principal objetivo de aplicar el FODA en una

34






organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones

estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. (Carvajal, 2014, pág. 1)

El análisis FODA sirve para determinar las Oportunidades y Amenazas del

Micro y Macro ambiente de la empresa en función del nivel de impacto, alto, medio

o bajo que cada uno de estos factores determina, para poder tomar las decisiones que

mitiguen las amenazas y potencialicen las oportunidades.

Tabla 13 Análisis FODA de los Factores Externos y locales

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Factores Alto

impacto

Mediano

impacto

Bajo

impacto

Alto

impacto

Mediano

impacto

Bajo

impacto Inflación X

PIB X

Riesgo país X

Balanza Comercial X

Tasa de interés activa X

Tasa de interés pasiva X

Tasa de desempleo X

Cultura X

Político X

Legal X

Tecnológico X

Ambiental X

Clientes X

Proveedores X

Competidores X



Análisis

Una vez analizado los factores externos para la implementación de la

empresa, se ha determinado que existen más factores favorables y que por tanto

representan una oportunidad para el desarrollo de la empresa.

35






2.04. Propuesta estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la

intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a

corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto

presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de

los objetivos. (Julián Pérez Porto, 2008, pág. 1)

La planeación estratégica es importante para todas las empresas que se van a

poner en marcha ya que, permite organizarse de una manera más adecuada, con la

intención de alcanzar objetivos y metas planteadas por la organización.

2.04.01. Misión

La misión es la expresión del carácter, identidad y razón de existir de una

organización: para qué se está llevando a cabo todo ese esfuerzo. La

estrategia considera la naturaleza del negocio, su posición competitiva

respecto a otra compañía y las fuentes de ventaja competitiva. (Bustamante,

1991, pág. 3)

La misión es la identidad de la empresa que ayuda a definir en qué mercados

se van a comercializar de acuerdo con la razón social de la organización con la

finalidad de obtener posicionamiento.

Giro del negocio: Elaboración y comercialización de accesorios para el hogar

Target: El presente proyecto está dirigido para individuos mayores de 15 años,

debido a que cuenta con un ingreso estable para la adquisición del producto.

Método de trabajo: Fuentes de empleo.

36






Principio fundamental: Mejora continua.

Misión de la Empresa: Somos una empresa dedicada a la elaboración y

comercialización de accesorios innovadores para el hogar, con tela trapillo

reciclada brindando productos de calidad con la finalidad de satisfacer las

necesidades de elegancia del hogar y dar otra oportunidad a los materiales

reciclados.

2.04.02. Visión

Para elegir una dirección, el líder debe desarrollar previamente una imagen

mental del estado futuro deseable para la empresa. Esta imagen, que

llamaremos visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan precisa como una

meta o una definición de misión. (Figueroa Martinez, 2005, pág. 47).

La visión es una herramienta fundamental que ayuda a la organización a

identificar, hacia donde quiere llegar en un futuro determinado, con la finalidad de

cumplir con los objetivos mediante la aplicación de parámetros creíbles dirigido

hacia el giro de negocio.

Elaboración de la Visión:

Producto o Servicio: Elaboración y comercialización de productos para el

hogar

Factor de diferenciación: Diversidad de tela trapillo reciclada

Situación deseada: Reconocimiento y posicionamiento en el mercado

Tiempo: Cuatro años

Principio Fundamental: Mejoramiento Continua

Alcance: Local

37






Visión de la Empresa:

Ser una empresa reconocida en el mercado, con altos estándares de calidad

aportando al cuidado del medioambiente, generando fuentes de empleo y

beneficio a la comunidad.

2.04.03. Objetivos

Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones

en el proceso de investigación cuantitativa y ser susceptibles de alcanzarse;

son las guías del estudio y hay que tenerlos presente durante todo su

desarrollo. Evidentemente, los objetivos que se especifiquen requieren ser

congruentes entre sí. (Sampier, R. Fernandez, & Baptista, 1991, pág. 2)

Los objetivos deben ser claros y precisos, ya que es una guía para realizar la

planeación estratégica de la empresa con la finalidad de llegar al rendimiento

esperado.

2.04.03.01. Objetivo General

“El objetivo general consiste en un enunciado claro y preciso de lo que

pretendemos realizar en la investigación”. (Rodriguez Moguel, 2005, pág. 39)

Implementar una empresa que elabore y comercialice accesorios novedosos

para el hogar con materia prima reciclada mediante la utilización de recursos

técnicos y financieros que brinde un producto de elegancia y calidad,

alcanzando un reconocimiento del mercado del sector norte de Quito.

38






2.04.03.02. Objetivos específicos

“Los objetivos específicos son originados del objetivo general y nos indican

lo que se pretende realizar en cada una de las etapas de la investigación”. (Rodriguez

Moguel, 2005, pág. 39)

Mantener un equilibrio tanto en la oferta y demanda del producto,

elevando la eficiencia de la producción en un 20% para el primer semestre.

Contar con personal eficiente e innovador para lograr una mayor

participación en el mercado.

Implementar nuevas técnicas en el proceso de producción, para

ofrecer al consumidor un producto innovador sin ninguna alteración en sus

características.

Ser una marca reconocida en el mercado para que la gente tenga

confianza al momento de comprar.

Ser competitivos, mediante la calidad del producto, buen servicio y

buenos precios.

2.04.04. Principios y/o Valores

Principios

Los principios son el conjunto de valores, creencias, normas, que orientan y

regulan la vida de la organización. Son el soporte de la visión, la misión, la

estrategia y los objetivos estratégicos. Estos principios se manifiestan y se

hacen realidad en nuestra cultura, en nuestra forma de ser, pensar y conducir

empresa.(Mínguez Vela, 2003, pág. 148)

39






Los principios dentro de una empresa son necesarios ya que cada miembro de

la microempresa deberá aplicar estos principios al realizar su respectivo trabajo.

Valores

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento

en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que

nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un

comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y

plenitud.(Cardona Sánchez, 2000, pág. 79)

Engloba el entorno de la empresa como se desarrolla internamente la misma,

lo que sobresale de cada persona. Esto hace que la empresa obtenga un ambiente de

trabajo óptimo que ofrecer al cliente.

Tabla 14 Matriz Axiológica

PRINCIPIOS VALORES APLICACIÓN

Trabajo en

equipo

Respeto Valorar los intereses y necesidades de los

integrantes de la organización

Compromiso Responsabilidad Claro conocimiento para ejecutar una actividad

Calidad Liderazgo Desarrollar las capacidades de los trabajadores

Creatividad Honestidad Base ética sólida para la ejecución del proyecto

Seguridad Lealtad Relacionado con el cliente interno, externo y

colaboradores de la empresa

Fuente: Investigación Propia Elaborado por: Pillajo Leidy

40






2.04.05. Gestión administrativa

“La gestión administrativa es la forma en que se utilizan los recursos escasos

para conseguir los objetivos deseados. Se realiza a través de 4 funciones específicas:

planeación, organización, dirección y control”. (abc COLOR, 2009, pág. 1)

La gestión administrativa permite planificar, organizar, dirigir y controlar las

actividades que se deben realizar dentro de la empresa, teniendo muy en cuenta los

factores económicos, recursos humanos, recursos materiales, recursos tecnológicos

para el adecuado funcionamiento de la misma.

2.04.05.01. Planificación

“Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos

para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para

llegar al estado final deseado”. (Cortes, 2018, pág. 2).

La planificación es la etapa más importante en la cual se determina y

programa todas las actividades que se realizara y el tiempo que tomara en hacerlo

para poder obtener óptimos resultados.

41

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA PEQUEÑA

EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE

ACCESORIOS PARA EL HOGAR CON TELAS TRAPILLO RECICLADAS UBICADA EN

EL NORTE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 20017- 2018.

Tabla 15 Cronograma de Actividades



ACTIVIDADES

CALENDARIO DE ACTIVIDADES

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Legalización, documentación y permisos del negocio

Financiamiento

Arriendo y adecuación del establecimiento

Elección de proveedores

Adquisición de

implementos

Contratación de

personal

Capacitación de personal

Adquisición de materia prima e insumos y papelería

Elaboración de los accesorios para el hogar

Gestión Publicitaria

Gestión de Ventas

Gestión de Calidad

Producto terminado

y listo para el inicio de actividades






2.04.05.02 Organización

La organización se trata de determinar que recurso y que actividades se

requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe diseñar la

forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental

de la empresa”. (Gomez, 2006, pág. 27)

La organización dentro de una empresa es la asignación tanto de recursos

tecnológicos, financieros y personal para realizar gestiones asignadas de acuerdo al

cargo, además se consideran relaciones entre las mismas para una mejor función.

2.04.05.02.01. Organigrama Estructural

Organigrama funcional se denomina aquel donde las funciones, competencias

y atribuciones de cada unidad departamental se encuentran especificadas.

Tiene una gran utilidad informativa para cursos de capacitación o para

realizar una presentación formal sobre la estructura y funcionamiento de la

empresa. (Ferrer, 2011, pág. 2)

Figura 12 Organigrama Estructural Fuente: Investigación Propia


GERENTE GENERAL

DPT. DE

PRODUCCIÓN DPT. DE VENTAS

43






2.04.05.02.02. Manual de funciones

Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de

normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será

elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas

y que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas

o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la

autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los

trabajadores de una empresa. (Gonzales Sanchez, 2012, pág. 1)

En una empresa son esenciales los manuales de funciones ya que contienen

información de cómo se manejaran cada uno de los departamentos y actividades. Tal

y como describe el concepto es importante para un buen manejo de la empresa.

Objetivo del Manual de Funciones:

El presente Manual de Funciones ha sido elaborado sobre las bases de las

orientaciones y normas vigentes utilizadas para el correcto análisis de las funciones y

cargos en instituciones de producción y comercialización de un producto, definiendo

cada una de sus actividades a realizar dentro de la empresa tomando en cuenta su

formación académica y experiencia laboral.

Objetivos:

Establecer claramente las funciones y responsabilidades específicas que

corresponden al cargo asignado, delimitando la naturaleza y amplitud del

trabajo.

44






Ordenar y clasificar la ubicación y las funciones específicas dentro de la

estructura interna y externa de la institución.

Precisar la unidad de mando, y a su vez de manera jerárquica

interrelacionarse de una manera adecuada.

Proporcionar información a los servidores, sobre sus funciones y ubicación

dentro de la empresa.

Políticas:

Se ubica de manera jerárquica los puestos internos de la empresa para tener

un mayor orden y organización, además que se le asigna un código único para

cada departamento con el fin de mantener el orden administrativo.

Tabla 16 Codificación y orden jerárquico de Áreas

AREA CÓDIGO

Gerencia General G.G01

Producción G.PD03

Ventas G.VTA04

Fuente: Investigación propia


45






Funciones y requerimientos.

Tabla 17 Gerente General



IDENTIFICACIÓN DEL AREA

Cargo: Gerente General Cód.G.G01

Área: Gerencia General

PERFIL DEL PUESTO

Educación: Tecnólogo en Administración

Experiencia: En cargos similares.

Estudios

Complementarios:

Computación, administración, contabilidad, comercialización y ventas.

OBJETIVO DEL PUESTO

Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo

de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la

jornada de trabajo.

FUNCIONES ESPECIFICAS

a) Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y

entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

b) Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.

c) Supervisar financiera y comercialmente las áreas de negocios y las demás gerencias y

departamentos con un enfoque minuciosos de control de gastos y gestión.

d) Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los

diferentes departamentos.

f) Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro, también de las funciones y

los cargos.

COMPETENCIAS

Pensamiento crítico, Comunicación, Creatividad, Iniciativa

46






Tabla 18 Operario de Producción

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Cargo: Operario de Producción Cod. G.PD03

Área: Departamento de Producción

Jefe Inmediato: Gerente General

PERFIL DEL PUESTO

Educación: Título de Tecnólogo

Formación

profesional:

Administración en producción

Experiencia: 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.

Estudios

Complementarios:

Computación, administración, finanzas, contabilidad, comercialización y ventas.

OBJETIVO DEL PUESTO

El objetivo de la Dirección de la producción es planificar, coordinar, controlar, ejecutar

políticas, programas, convenios y reglamentos sobre el manejo de materia prima, liderando

procesos de cambio para lograr un trabajador hábil, motivado y flexible para contribuir a la

eficiencia y eficacia, alcanzando la productividad para impulsar el desarrollo de la

institución.


a) Fomentar una gerencia participativa, dinámica y flexible que permita adaptar a la

institución a cambios estructurales, académicos, de investigación y extensión.

b) Generar programas de adiestramiento y desarrollo para el personal a fin de lograr

cambios de actitud, estableciendo planes estratégicos, que permitan mejorar el desempeño

del trabajador

c) Mantener el registro del personal actualizado, a fin de garantizar un dato veraz para la

toma de decisiones.

d) Conocer las habilidades y fortaleza, así como las oportunidades para incrementar su

productividad para la toma de decisiones justas y adecuadas en materia de ascensos.

f)Asignar responsabilidades y actividades acorde a su titulación

COMPETENCIAS

Empatía y confianza

Comunicación eficaz

Autonomía



47






Tabla 19 Ventas

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Cargo: Ayudante de Ventas Cód.G.VTA04

Área: Departamento de Ventas

Jefe Inmediato: Gerente General

PERFIL DEL PUESTO

Educación: Título de Tecnólogo

Formación

profesional:

Conocimiento logístico en el mercado

Experiencia: 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.

Estudios

Complementarios:

Computación, contabilidad de costos, comercialización y ventas.

OBJETIVO DEL PUESTO

Los Ayudantes de ventas son los responsables de gestionar e incrementar las ventas de los

artículos, reconocimiento de la empresa en el mercado satisfaciendo las necesidades del

cliente. Interactuar con la alta gerencia.


a) Costeo de la materia prima

b) Los nuevos diseños de los productos.

c) La maquinaria y procesos apropiados.

d) Los desarrollos tecnológicos

f)Asignar responsabilidades y actividades acorde a su titulación

COMPETENCIAS

Capacidad de planificación de proyectos

Capacidad de dirigirse de manera verbal

Fomentar la cooperación entre los trabajadores.



48






2.04.05.03. Dirección

“La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia

del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de

sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación”. (Cruz

Chimal, 2013, pág.7)

La dirección como etapa del proceso administrativo permite definir cuál será

el estilo que el líder aplicará para dirigir a la microempresa de una manera eficiente

Liderazgo democrático-participativo

Tiene en cuenta la opinión de las personas que conforman un equipo de

trabajo y persiguen un mismo objetivo. De esta manera, la responsabilidad de

cumplir con las metas y objetivos no recae en una sola persona, ya que la opinión

que se toma en cuenta es aquella que dicta la mayoría y por lo que se procura

mantener abiertos los canales de comunicación.

Una vez elegido el estilo de liderazgo con el cual se trabajara en la empresa

podemos decir que lo podemos aplicar de la siguiente manera:

Tomando en cuentas todas y cada una de las opiniones que cada uno de los

trabajadores aporten a la microempresa.

Cada idea y sugerencia deberá ser muy bien recibida sin menospreciar

ninguna aunque no sea la idea requerida o apropiada.

Dar el espacio y tiempo suficiente para que los trabajadores generen sus ideas

y sugerencias

49






Incentivar a los empleados a generar nuevas ideas innovadoras mediante una

recompensa a la mejor idea o sugerencia dada lo cual permitirá dar

motivación a los demás empleados.

2.04.05.04. Control

“Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño

individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y

objetivos de las empresas”. (Gomez, 2006, pág. 30)

El control consiste en mediante estándares e indicadores medir el rendimiento

de toda la empresa, para realizar el feedback o retroalimentación, preservando el

orden de una empresa en función a las actividades que realiza para así detectar los

problemas en la que se encuentra la entidad y que pueda afectar al cumplimiento de

los objetivos.

2.04.06. Gestión Operativa

“Se entiende por gestión operativa o “gestión hacia abajo” la que realiza el

directivo público hacia el interior de su organización para aumentar su capacidad de

conseguir los propósitos de sus políticas”. (Arnoletto & Díaz , pág. 147)

La gestión operativa es un proceso por el cual se orienta, y se emplean los

recursos y esfuerzos para llegar a la meta de la empresa, así todo el

mundo estará sincronizado y cada individuo hará lo que le corresponde.

50






Simbología ANSI

SIMBOLOGIA ANSI

SÍMBOLO SIGNIFICADO PARA QUE SE UTILIZA

Inicio / Fin Indica el inicio y el final del diagrama de flujo

Operación / Actividad

Símbolo de proceso, representa la realización de una operación o actividad relativas a un procedimiento

Documento

Representa cualquier tipo de documento que entra , se utilice, se genere o salga del procedimiento

Almacenamiento /

Archivo

Indica el depósito permanente de un documento o información dentro de un archivo

Decisión Indica el punto dentro del flujo en que son posibles varios caminos alternativos

Figura 13 Simbología Ansi Fuente: Investigación propia


51






Flujograma Atención al cliente

ATENCIÓN AL CLIENTE

CLIENTEVENDEDORFa

se

INICIO

Saludar al cliente de

forma amable

Invitar al cliente a un

lugar cómodo

Escuchar de manera

atenta a la solicitud

del cliente

Informar al cliente

sobre los productos

que presta la

empresa

Adquiere el

producto

Realizar la

cancelación

Despedirse de forma cortes

e invitar que vuelva pronto

Entregar el producto

Agradecer por la

compra, despedida

FIN

NO

SI

Figura 14 Flujograma Atención al cliente Fuente: Investigación propia


52






2.04.07. Gestión Comercial

La gestión comercial es un término relacionado a la mercadotecnia o

marketing, es decir, te proporciona las técnicas de como promover un

producto o servicio ofrecido por una pyme o micro pyme. Ofrece todas las

herramientas necesarias para administrar y gestionar adecuadamente las

principales actividades comerciales de la organización en mercados cada vez

más saturados y competitivos. No hay que olvidar que la venta, es un

definitiva, el objetivo final de cualquier pyme. Por ello en el proceso

comercial y de negociación, el elemento más significativo es la

comunicación. (Catalunya, 2013, pág. 1).

La gestión comercial es fundamental y necesaria para la organización ya que

busca la mejor forma y manera de resolver los problemas que se encuentran en la

empresa, como mejorar la satisfacción del cliente para poder así desarrollar un

adecuado circulo de calidad fomentando estrategias para la mejora de la entidad.

2.04.07.01. Producto

Del latín productos, se conoce como producto a aquello que ha sido

fabricado (es decir, producido). Esta definición del término es bastante amplia y

permite que objetos muy diversos se engloben dentro del concepto genérico de

producto. De esta manera, una mesa, un libro y una computadora, por ejemplo, son

productos. (Gardey, 2009, pág. 1)

https://definicion.de/mesa

https://definicion.de/libro/

https://definicion.de/computadora/

53






Las características más importantes de los accesorios para el hogar es la

calidad de los mismos que son elaborados por una persona experta en el tema y que

cuentan con ideas novedosas y especialmente experiencia en dichas prácticas de

manufactura, esto hace que los productos finales sean de una excelente calidad.

Figura 15 Canastilla con tela trapillo Fuente : Trapillo .com


Las canastillas son elaboradas con tela trapillo reciclada, este producto es

muy facil y sencillo de hacer,utilizando la creatividad e imaginación se realizara

productos innovadores, de calidad para la decoración del hogar.

2.04.07.02. Precio

El precio es el elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos; los

otros elementos producen costos. El precio es unos de los elementos más

flexibles ya que se puede modificar rápidamente a diferencia de las

características de los productos y los compromisos con el canal. (Kotler,

2006, pág. 25)

54






El precio de los accesorios para el hogar va a ser competitivos en el mercado,

es decir podrán ser comprados por cualquier cliente a un precio razonable ya que se

calcularán en base a los costos de producción y en base a las encuestas.

2.04.07.03. Plaza

“Es el proceso mediante el cual el producto o servicio llega hasta nuestro

cliente, que puede ser mayorista o final. Es una cuestión fundamental que va a

influir notablemente en nuestro margen de ganancia y en la satisfacción del

consumidor”. (Marketing, 2016, pág. 28).

La plaza es el lugar geográfico donde se va a comercializar los accesorios para el

hogar, y por lo tanto es donde va a estar situada la empresa.

Este lugar es de vital importancia ya que favorece la comercialización del

producto y esto se verá reflejado notablemente en el margen de ganancia del mismo

generando a su vez satisfacción en los clientes. El producto se venderá en la

parroquia Mariscal Sucre Av. Juan León Mera y N 20 Distrito Metropolitano de

Quito.

Figura 16 Plaza Fuente: Google Mapas

55






2.04.07.04. Promoción

La promoción representa el cuarto elemento en la mezcla de marketing. El

elemento promocional consta de herramientas de comunicación, entre ellas,

la publicidad, las ventas personales la promoción de ventas, las relaciones

públicas y el marketing directo. La combinación de una o más de estas

herramientas de comunicación recibe el nombre de mezcla promocional.

(Kerin, Hartley, & Rudelius, 2011, pág. 4)

La promoción es un mecanismo de marketing que se lo utiliza para llegar de

una forma directa al cliente ofreciendo el producto de manera única que de como

resultado la completa aceptacion por parte de los clientes.

2.04.07.05. Manual de Imagen Corporativa

Una guía que permite unificar criterios y normalizar el manejo de la

imagen gráfica y corporativa de la misma. Es una guía sencilla que orienta

a los miembros de la empresa, colaboradores y proveedores en la forma de

hacer un buen uso de los lemas y signos institucionales. El seguimiento de

dichas normas o directrices de este manual suele ser de carácter

obligatorio y solo podrán hacer uso de él quienes estén autorizados, ya que

dicha coherencia en la imagen visual ayuda al reconocimiento y el

posicionamiento de la empresa en el mercado. (Bilneadores, 2014, pág. 2)

El manual se enfoca en la manera interna como se desarrolla la empresa, esta

será la guia para que se realicen las actividades de manera correcta haciendo enfasis

en las normas y directrices del manual esto sera de gran ayuda para el crecimiento

empresarial.

56






2.04.07.06. Publicidad

“Es una disciplina científica cuyo objetivo es persuadir al público meta con un

mensaje comercial para que tome la decisión de compra de un producto o servicio

que una organización ofrece” (Kerin, Hartley, & Rudelius, 2011, pág. 4)

El proyecto tendrá publicidad como papel volante, también se dará a conocer en

redes sociales como es Facebook, además se realizara tarjetas de presentación,

trípticos etc.

2.04.07.06.01. Estrategias de promoción:

Utilizando muestra imagen fresca e innovadora imprimir folletos ,

volantes e invitaciones para ser repartidas.

Organizar eventos y actividades en fechas determinadas a fin de impulsar

el consumo en el local.

Invitar a participar en un concurso mediante redes sociales a clientes

potenciales a fin de darse a conocer.

En caso de un supermercado se les obsequiara un vaso con el logotipo de la empresa.

2.04.07.07. Nombre de la empresa

El nombre de la empresa es: RETAZOS

2.04.07.07.01. Logotipo

El logotipo es la solución tipográfica y de diseño del nombre de la

corporación.

57






Figura 17 Logotipo Fuente: Investigación Propia


2.04.07.07.02. Estudio de Marca

Propósito:

El nombre y marca “Retazos”, fue creado con el propósito de identificar y

reconocer un producto realizado con mano de obra artesanal, fabricado con pedazos

de tela de diferente tipo, textura y cromática con la finalidad de satisfacer al cliente

objetivo de un producto de calidad, económico y duradero.

“Retazos” fue pensado como laso de unión entre nombre y producto,

llegando a crear su marca, al cual abarca todas las cualidades y valores que reflejan

su producción, durabilidad, economía, sustentabilidad, pregnancia y fabricación.

En este contexto “Retazos” se encarga de realizar canastillas con restos de

tela reciclada, otorgándole a cada producto la fiabilidad de estar fabricado a mano,

ser duradero y de buen gusto, pensando en las necesidades de público objetivo y la

importancia de la calidad y brindando una economía sustentable al producto.

58






Marca.

Retazos tiene su propio isologotipo el cual abarca y representa todos los

valores mencionados anteriormente, diseñado para impactar y retener resaltando las

cualidades del producto:

Cromática y tipografía.

El Isologotipo de “Retazos” está constituido por cuatro tonos cromáticos

principales, los cuales son:

Blanco al 100% para tipografía y símbolo; por llamarlo de alguna forma y

considerarlo color, pero que en realidad es la ausencia de color, la pureza y el vacío

perfecto para resaltar el contenido de su interior y alto contraste con un fondo

cromático mucho más intenso, por ello la recomendación de utilizarlo con un strong

negro que contornee la forma de la tipografía.

Dos tonos de marrón:

El primero con los siguientes valores cromáticos en CMYK.

Figura 18 Cromática Fuente: Investigación Propia

59






El segundo con los siguientes valores cromáticos en CMYK.

C: 26%

M: 26%

Y: 28%

K: 5%

Figura 19 Cromática tono marrón Fuente: Investigación Propia

El marrón considerado como un color natural que parafraseando a Eva Heller

autora del libro Psicología del color, el color marrón se encuentra abundantemente

en la naturaleza lo que lo desliga de lo artificial, por ello el gran aprecio a muebles y

alfombras que visten nuestros espacios lo que lo hace más acogedor y hogareño, es

un color sobrio y elegante por lo general acompañado de varios tonos de marrón para

efectos de veteados o de texturas como corteza de árboles, terrenos y en artículos

procesados como alfombras o telares. (Héller, 2017, pág. 103)

La combinación de los colores primarios da como resultado el marrón, así

como la combinación de un color secundario con su contraste primario, es decir:

verde con rojo, naranja con azul o violeta con amarillo.

En el círculo cromático no tiene una representación clara por tratarse

básicamente de un color terciario. En consecuencia, el tono matizado de tonalidades

marrones en la marca del producto, ínsito a sentimiento de añoranza y renovación

adecuado para sustentar y fortalecer los valores de la marca en el sentido de cuidar la

naturaleza reciclando la materia prima.

60






Por otro lado la combinación de un tono de verde claro bajado con blanco

para dotar de una tonalidad pastel, con los siguientes valores cromáticos:

C: 41%

M: 0%

Y: 38%

K: 0%

Figura 20 Cromática tono verde Fuente: Investigación Propia

Según Héller, el verde es “El color de la felicidad, de la esperanza y de la

burguesía… El verde es más que un color, el verde es la quinta esencia de la

naturaleza” (Héller, 2017, pág. 103)

En este contexto, el verde hace la pareja ideal para formar un contraste

perfecto para la combinación del fondo del isologotipo, su similitud orgánica y

vegetal de ambos colores hacen que no sean cansones y agoten al espectador. Su

utilidad es infinita en cuanto a utilitarios que se pueden aplicar en: trípticos, rótulos,

gigantografías, tarjetas de presentación y demás.

La unión o combinación del azul con el amarillo da como resultado el color

verde el mismo que atenuando su intensidad y dependiendo de la cantidad del tono

predominante (azul) con pigmento blanco lo hacen más armónico y sutil, la tonalidad

pastel es la más adecuada para la correcta fusión y contraste del fondo, ambos (verde

y marrón) hacen una combinación única y divertida.

Estos colores sirven de fondo y soporte para la tipografía conformando en

conjunto el símbolo marcario del producto.

61






Tipografía:

|En cuanto a la tipografía el símbolo marcario fue construido con una

tipografía orgánica de mano alzada bastante ancha y de claro entendimiento de la

familia de las san serif de nombre “Magestic”; se recomienda su utilización con un

strong, o ancho de línea color negro, previa su utilización convertirla en curvas y

unida para evitar cortes innecesarios, además contiene un icono gráfico que forma

parte del nombre y sustituye a la letra “O” el cual es un símil del fondo de un canasto

entretejido.

En cuanto a su slogan, fue creado con tipografía mano alzada de rasgos más

finos y orgánicos igualmente de la familia de las San Serif, cuyo nombre es “Rage

subfamilia Italic”

La unión de estos elementos tipográficos y cromáticos genera el símbolo

marcario de “Retazos” que junto con su nombre abarcan los valores institucionales y

de funcionalidad que exige el producto.

2.04.07.07.03. Eslogan

Según Rey Juan “Un eslogan es una frase breve, simple, concisa, brillante y

recordable, que expresa la ventaja principal del producto y se repite a lo largo de una

campaña publicitaria. Es el resultado del análisis de las características del producto.”

(Rey, 2003, pág. 91)

62






El eslogan es una pequeña frase que representa lo que la empresa pretende

realizar para captar la atención de los clientes.

Figura 21 Eslogan Fuente: Investigación Propia


Para la empresa el eslogan se refiere a la delicadeza, suavidad y textura de las

telas con las que se van a trabajar cada uno de los artículos que se diseñaran de

acuerdo al gusto de los clientes.

2.04.07.08. Tarjeta de presentación

Son un instrumento que refleja la imagen profesional del portador, y de su

correcto diseño depende que cumpla o no su función correcta. El uso de estas tarjetas

debe ser exclusivamente profesional, para tratos laborales.

Figura 22 Tarjeta de Presentación Elaborado por: Pillajo Leidy

63






2.04.07.09. Facebook

En la actualidad las redes sociales se han convertido en una herramienta de

venta muy importante para las micro empresa, por lo que cada día son creadas

nuevas páginas de estas empresas con el objetivo obtener publicidad del producto,

micro empresa. (Porto, definicion, 2015, pág. 1)

Figura 23 Facebook Fuente Investigación Propia


64






2.04.07.10. Tríptico

Es una tabla para escribir que se encuentra dividida en tres hojas, de forma tal

que las laterales puedan doblarse sobre la del centro. Es habitual que los trípticos, ya

sean desarrollados sobre placas de madera, metal, papel u otro material, estén

decorados con relieves. Cabe mencionar que son considerados obras de arte.

(Sanchez, 2014, pág. 1)

65






Figura 24 Tríptico Fuente Investigación propia


66






2.04.07.11. Material POP

Figura 25 Manteles Fuente: Investigación propia


Figura 26 Jarros y sujetador Fuente: Investigación propia


67






CAPÍTULO III

3. Estudio de Mercado

El uso de la investigación de mercados es la única herramienta

imprescindible para poder aplicar el concepto de marketing en una empresa. En otras

palabras, sin hacer estudios de mercado no se puede hacer marketing ya que su

implantación exige la necesidad de conocer objetivamente al consumidor final, lo

cual sólo es posible conseguirlo a través de la investigación de mercados. (Ferré

Trenzano & Ferré Nadal, 1997, pág. 1)

El estudio de mercado es importante porque permitirá conocer la oferta,

demanda y los canales de distribución sobre los productos que se comercializaran,

adicional se podrá determinar la aceptación de los artículos por los clientes.

3.01 Análisis del consumidor

El análisis del consumidor consiste en el análisis de las necesidades, gustos,

preferencias, deseos, hábitos de consumo, comportamientos de compra y demás

características de los consumidores que conforman el mercado objetivo.

(Crecenegocios, 2013, pág. 1).

68






Mediante el análisis del consumidor se podrá determinar las necesidades del

cliente para poder satisfacerlas, así la empresa tiene más cercanía con los nuevos

clientes ya que ellos son el pilar de toda empresa.

3.01.01Determinación de la población y la muestra

3.01.01.01 Población

Es el conjunto de individuos que tienen ciertas características o propiedades

que son las que se desea estudiar. Cuando se conoce el número de individuos que la

componen, se habla de población finita y cuando no se conoce su número, se habla

de población infinita.

La población es un grupo de personas de la misma especie, que viven en un

lugar determinado.

Tabla 20 Segmentación de Mercado

Datos

Ecuador 14 483 499 habitantes

Pichincha 2 576 287 habitantes

Quito 2 239 191 habitantes

PEA sector La Mariscal 223 480 Habitantes



3.01.01.02 Muestra

La muestra es el grupo de individuos que realmente se estudiarán, es un

subconjunto de la población. Para que se puedan generalizar los resultados

obtenidos, dicha muestra ha de ser representativa de la población.

Hay diferentes tipos de muestreo. El tipo de muestra que se seleccione

dependerá de la calidad y cuán representativo se quiera que sea el estudio de la

población.

69






Aleatoria - cuando se selecciona al azar y cada miembro tiene igual

oportunidad de ser incluido.

Estratificada - cuando se subdivide en estratos o subgrupos según las

variables o características que se pretenden investigar. Cada estrato debe

corresponder proporcionalmente a la población.

Sistemática - cuando se establece un patrón o criterio al seleccionar la

muestra.

En el presente proyecto se tomará una muestra estratificada ya que se enfocara en

clientes que adquieren accesorios para el hogar, se ha determinado una población

de12.843 habitantes.

Fórmula 𝑛 =𝑍2.𝑝.𝑞.𝑁

(𝑁−1)𝑒2+𝑧2.𝑝.𝑞

n= el tamaño de la muestra

N= tamaño de la población

Z= valor obtenido mediante niveles de confianza 1,96

p= probabilidad de ocurrencia (éxito). 0,50

q=probabilidad de ocurrencia (fracaso). 0,50

e= margen de error. 0,05

70






Datos

n=?

N= 223480

Z= 95% 1,96

p= 50% 0,50

q= 50% 0,50

e= 5% 0,05

𝑛 =(1,96)2(0,50)(0,50)(223480)

(0,05)2(223480 − 1) + (1,96)2(0,50)(0,50)

n = 384

3.01.02. Técnicas de obtención de información

3.01.02.01 Observación

Este registro se puede llevar a cabo por medio de simples notas o por vías

algo más sofisticada como grabaciones, filmaciones o utilizando las llamadas

cámaras de

Gesell, por la que se observará al sujeto sin que éste pueda ver al observador.

(Guaragna & Fridman, 2013, pág. 76)

La técnica de observación permite analizar información de manera visual

con documentación de apoyo de acuerdo al tema de investigación que se desea

conocer.

3.01.02.02 Grupo de enfoque o Focus Group

Esta técnica consta de una reunión de un grupo de entre 6 y 10 personas

aproximadamente con un moderador para discutir un determinado tema o concepto.

El objetivo de estas reuniones es comprender lo que estas personas tienen para decir

sobre el asunto de interés de la investigación. (Ferré Trenzano & Ferré Nadal, 1997,

pág. 73)

71






La técnica de focus group se lo realiza de manera grupal con un coordinador,

que recopila información de manera participativa por los integrantes del grupo, todos

opinan de manera ordenada sobre el tema a investigar para la toma de decisiones.

3.01.02. 03 Encuestas

Son instrumentos de investigación descriptiva que precisan identificar las

preguntas a realizar, las personas seleccionadas en una muestra representativa de la

población, especificar las respuestas y determinar el método empleado para recoger

la información que se vaya obteniendo. (Buscaron & García, 2005, pág. 91)

Las encuestas sirven para la recopilación de datos de una muestra

identificando algunas características específicas que se requiera según el tipo de

investigación que se esté realizando para luego ser analizadas con sus respectivos

porcentajes.

72






Modelo de Encuesta

Objetivo

La presente encuesta es de uso exclusivo académico con el objetivo de recopilar

información para valorar el grado de impacto que tiene la compra de accesorios para

el hogar en la sociedad.

Instructivo

Marque con un visto la respuesta que usted prefiera.

Datos Generales

Genero:

Masculino Femenino

Edad: 18- 25 26- 35 36- 45 46 en adelante

CUESTIONARIO

1) ¿Adquiere usted artículos decorativos para el hogar?

Sí No

2) ¿Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela

reciclada?

Sí No

3) ¿Ha comprado canastillas de tela de otra empresa?

Sí No

73






4) ¿Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar artículos

decorativos con tela reciclada?

Calidad

Precio

Tamaño

Diseño

5) ¿Con que frecuencia usted podría comprar canastillas para el hogar con

tela reciclada?

Cada mes

Cada 3 meses

Cada 6 meses

Cada año

6) ¿Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos

para el hogar con tela reciclada?

$4 - $7

$8 - $10

$12 - $15

7) ¿Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos

en?

Supermercados

Mercados

Tiendas

74






8) ¿Usted adquiere artículos decorativos para el hogar por?

Moda

Decoración

Vanidad

9) ¿Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares?

Sí No

10) ¿Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre se

implemente una empresa dedicada a la elaboración de canastilla con tela

reciclada?

Sí No

Gracias por su colaboración

75






3.02.03 Análisis de información

Es la decodificación de datos contenidos en un documento, es ejecutado por

un especialista en relación con las operaciones del procesamiento de la información

para facilitar la recuperación y acceso a la misma. Es decir, es la traducción a un

lenguaje (epígrafe) o la conformación de otro documento (producto) en

correspondencia con la necesidad del destinatario. (EcuRed, 2011, pág. 1).

Por medio de los resultados de la encuesta realizada se puede comprobar que

el análisis de información permite identificar los resultados para poder obtener

información y así conocer lo que el cliente requiere para ingresar al mercado con

nuestro producto.

Tabla 21 Género

Detalle Frecuencia Porcentaje

Masculino 247 65%

Femenino 137 35%

TOTAL 384 100 %



76






Figura 27 Género Fuente: Investigación Propia


Análisis

Con la encuesta realizada se demostró que el género masculino adquieren

accesorios para el hogar, obteniendo un resultado representativo del 65% que

corresponde a 247 individuos.

Edad: 18- 25 26- 35 36- 45 46 en adelante

Tabla 22 Edad

TOTAL 384 100%



Masculino 65%

Femenino 35%


18 -25 99 26%

26 – 35 158 41%

36 – 45 87 23%

46 en adelante 40 10%

77






Figura 28 Edad Fuente: Investigación Propia


Análisis

Los resultados obtenidos de las encuestas realizadas se podrán determinar a

qué tipo de público objetivo se destinara el proyecto, se observa en el gráfico que son

mayores de 26 años con un 41%, que corresponde a una frecuencia de 157 personas

encuestadas.

Pregunta 1

Tabla 23 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar


SI 285 74%

NO 99 26%

TOTAL 384 100%


Elaborado por Pillajo Leidy

18 -25 26%

26 - 35 41%

36 - 45 23%

46 en adelante

10%

18 -25 26 - 35 36 - 45 46 en adelante

78






Figura 29 Pregunta 1 Adquiere usted artículos decorativos para el hogar Fuente: Investigación Propia


Análisis

Con la pregunta realizada sobre la adquisición de accesorios para el hogar se

obtuvo un resultado del 74% que corresponde a 282 personas encuestadas, siendo

positivo para el proyecto, porque demuestra la aceptación del producto en el

mercado.

Pregunta 2

Tabla 24 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar hechos con tela

reciclada.

TOTAL 384 100%



SI 74%

NO 26%

SI NO


SI 298 78%

NO 86 22%

79






Figura 30 Pregunta 2 Le gustaría comprar artículos decorativos para el hogar

hechos con tela reciclada. Fuente: Investigación Propia


Análisis

Con esta pregunta se pudo demostrar que al cliente si le gustaría adquirir este

tipo de productos ya que es una manera de aportar al cuidado del medio ambiente,

adicional son productos realizados de manera manual aportando al crecimiento

económico del país.

Obteniendo como resultado de aceptación del 78% que corresponde a 298

personas encuestadas.

Pregunta 3

Tabla 25 Ha comprado canastillas de tela por otra empresa.


SI 297 78%

NO 87 22%

TOTAL 384 100%



SI 78%

NO 22%

SI NO

80






Figura 31 Pregunta 3 Ha comprado canastillas de tela de otra empresa. Fuente: Investigación Propia


Análisis

Con esta pregunta se pudo determinar que a los clientes si les agradaría

comprar este tipo de accesorios para el hogar ya que son hechos con tela reciclada de

fácil manipulación y modernos, obteniendo como resultado del 78% de aceptación

para la adquisición del artículo.

Pregunta 4

Tabla 26 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar artículos

decorativos con tela reciclada.


Calidad 243 43%

Precio 162 29%

Tamaño 25 4%

Diseño 135 24%

TOTAL 565 100%



SI 78%

NO 22%

SI NO

81






Figura 32 Pregunta 4 Cuáles son los aspectos que define al momento de comprar

artículos decorativos con tela reciclada.



Análisis

Con esta pregunta se pudo conocer las características del producto, para el

requerimiento del cliente, estos aspectos permite a la empresa enfocarse a las

necesidades del consumidor obteniendo como resultado el 43% sobre la calidad del

producto, ya que al proporcionar artículos de buena calidad con costos accesibles es

importante para el cliente.

Pregunta 5

Tabla 27 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para el hogar con

tela reciclada.


Cada mes 24 6%

Cada 3 meses 93 24%

Cada 6 meses 113 29%

Cada año 154 41%

TOTAL 384 100%



Calidad 43%

Precio 29%

Tamaño 4%

Diseño 24%

Calidad Precio Tamaño Diseño

82






Figura 33 Pregunta 5 Con qué frecuencia usted podría comprar las canastillas para

el hogar con tela reciclada



Análisis

La frecuencia de adquisición de los accesorios para el hogar es del 41% cada

año seguido por un 29% cada 6 meses al ser un producto nuevo en el mercado no

cuenta con una rotación continua, la empresa se encargara de realizar estrategias de

publicidad para poder incrementar las ventas.

Pregunta 6

Tabla 28 Cuánto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos decorativos para el

hogar con tela reciclada


$4 - $7 123 32%

$8 - $10 214 56%

$12 - $15 47 12%

TOTAL 384 100%



Cada mes 6%

Cada 3 meses

24% Cada 6 meses

29%

Cada año 41%

Cada mes Cada 3 meses Cada 6 meses Cada año

83






Figura 34 Pregunta 6 Cuanto estaría dispuesto usted a pagar por los artículos

decorativos para el hogar con tela reciclada.


Análisis

Con esta pregunta se podrá determinar el precio que los clientes están dispuestos a

cancelar por los accesorios para el hogar, obteniendo como resultado un valor de $8

a $10 esto representa el 56% de disponibilidad a la cancelación, siendo para la

empresa una rentabilidad.

Pregunta 7

Tabla 29 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos artículos en:


Locales Comerciales 164 38%

Tiendas 119 27%

Ferias 117 27%

Bazares 36 8%

TOTAL 433 100%



$4 - $7 32%

$8 - $10 56%

$12 - $15 12%

$4 - $7 $8 - $10 $12 - $15

84






Figura 35 Pregunta 7 Para su comodidad y buen servicio, le gustaría adquirir estos

artículos en:


Análisis

Los resultados obtenidos para la fácil adquisición de los accesorios para el

hogar, se ha determinado que a los cliente les gustaría adquirirlos en locales

comerciales con un porcentaje del 38% seguido por un 27% en tiendas y ferias lo

que significa para la empresa es que el producto tendrá una mejor acogida en dichos

lugares antes mencionados.

Pregunta 8

Tabla 30 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar.


Moda 52 13%

Decoración 314 80%

Vanidad 27 7%

TOTAL 393 100%



Locales Comerciale

s 38%

Tiendas 27%

Ferias 27%

Bazares 8%

Locales Comerciales Tiendas Ferias Bazares

85






Figura 36 Pregunta 8 Usted adquiere artículos decorativos para el hogar Fuente: Investigación propia


Análisis

Con esta pregunta se pudo determinar que los clientes adquieren accesorios

para el hogar por decoración obteniendo como resultado el 80% esto es favorable

para la empresa porque podrá crear nuevos diseños.

Pregunta 9

Tabla 31 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares.


SI 362 95%

NO 22 5%

TOTAL 384 100%



Moda 13%

Decoración

80%

Vanidad 7%

Moda Decoración Vanidad

86






Figura 37 Pregunta 9 Recomendaría usted el producto a sus amigos y/o familiares. Fuente: Investigación Propia


Análisis

Al ser un producto innovador los clientes recomendaran a otras personas e ir

incrementando la productividad, así se obtendrá reconocimiento en el mercado, el

resultado obtenido en la encuesta es el 95% de favorecimiento por el producto.

Pregunta 10

Tabla 32 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre se implemente

una empresa dedicada a la elaboración de canastillas con tela reciclada.


SI 264 69%

NO 120 31%

TOTAL 384 100%



SI 95%

NO 5%

87






Figura 38 Pregunta 10 Le gustaría a usted que en la parroquia de la Mariscal Sucre

se implemente una empresa dedicada a la elaboración de accesorios para el hogar



Análisis

Los resultados obtenidos en la encuesta realizada fueron positivos para la

implementación de la empresa por el alto porcentaje de aceptación de los clientes

con un valor del 69%, demostrando la viabilidad del proyecto.

3.02. Oferta

Es una propuesta que se realiza con la promesa de ejecutar o dar algo. La

persona que anuncia una oferta está informando sus intenciones de entregar un

objeto o de concretar una acción, en general a cambio de algo o, al menos, con el

propósito de que el otro lo acepte. (Definición.DE, 2009, pág. 1).La oferta es

entregar el producto al cliente, es decir por medio de la encuesta se conoce lo que el

cliente espera del producto, la empresa conocerá los diferentes gustos y preferencia

del consumidor para poder ingresar al mercado nuestro producto.

SI 69%

NO 31%

88






3.02.01. Oferta actual

Analizar la situación existente, consiste en estudiar las características de la

competencia que hay en la actualidad, tanto en las cantidades ofrecidas como en las

condiciones en que se realiza dicha oferta. Las empresas, se enfrentan hoy a una

competencia más dinámica y a un terreno competitivo, donde sus límites ya no están

tan claramente definidos como antes. (Orjuela & Sandoval , 2008, págs. 145 - 150).

La oferta actual permite analizar la situación actual o presente frente a la

competencia es decir ayuda a identificar los cambios que han ocurrido en el tiempo

mediante la oferta se puede conocer lo que el cliente requiere y como empresa no

fallar sino competir con el mercado ya existente.

Tabla 33 Oferta actual

Año Demanda

Actual

Porcentaje de la

competencia

Oferta

2017 569.002,41 78% 443.821,88



Análisis

Mediante la oferta actual se ha determinado la cantidad de producción, que se

podrá ofrecer para la venta a un precio dado. Esta oferta determina las cantidades

que los productores están dispuestos y aptos para ofrecer en el mercado.

3.02.02. Oferta Proyectada

El objetivo de este análisis, es proyectar la cantidad de bienes o servicios que

serán entregados al mercado por la competencia, durante el periodo en que se va a

89






evaluar el proyecto. Como se ha especificado, los métodos planteados para proyectar

la demanda pueden ser utilizados para pronosticar la oferta, pero se debe hacer el

ajuste pertinente, de acuerdo a las variables que se vayan a trabajar. (Orjuela &

Sandoval , 2008, pág. 150).

La oferta proyectada da a conocer el futuro que tendrá nuestro producto,

conocer las condiciones en el que el país se encuentra y comprobar si se cumplirá

con los requerimientos solicitados.

Tabla 34 Oferta Proyectada



Análisis

Se pudo determinar que la oferta proyectada para los años posteriores será de

manera continua, entregada a tiempo ya que al realizar el análisis se determinó que

cada año aumentará la producción siendo rentable para la empresa.

3.03. Demanda

El estudio de la demanda se debe focalizar en los segmentos de interés o en

la totalidad del mercado escogido. Esto determinará el tipo de información necesaria

Año Demanda

Proyectada

Porcentaje de

aceptación

Oferta

proyectada

2018 586.431,55 0,78 457.416,61

2019 595.345,31 0,78 464.369,34

2020 604.394,56 0,78 471.427,76

2021 613.581,36 0,78 478.593,46

2022 622.907,80 0,78 485.868,08

90






para analizar la evolución histórica de la demanda. (Orjuela & Sandoval , 2008, pág.

66).

La demanda es la evolución que tiene un producto dentro del mercado y es el

resultado de las preguntas que se hicieron en la encuesta para identificar si los

clientes aceptaran nuestro producto y la cantidad que la empresa debe ofrecer para

poder satisfacer los gustos y preferencias de los clientes.

3.03.01. Demanda actual

El análisis de la demanda actual, se realiza con el objetivo de determinar el

volumen de bienes o servicios, que los consumidores actuales o potenciales están

dispuestos a adquirir. Además, es útil para establecer si es posible justificar la

creación de una nueva empresa o de ampliar la capacidad instalada, para el bien o

servicio del proyecto. (Orjuela & Sandoval , 2008, pág. 67).

Tabla 35 Demanda actual

Cálculo de la demanda Actual

ACEPTACIÓN Porcentaje de mayor aceptación

Aceptación de personas

PEA 223.480 * 0,69 = 154.201

FRECUENCIA

Aceptación Porcentaje de Frecuencia

Frecuencia de compra

154.201 * 0,41 63.222

RANGO DEL PRECIO $8 - $10

Precio promedio 10 + 8 18 / 2 = 9 Dólares

FRECUENCIA DE COMPRA Precio ponderado

aceptado

DEMANDA

ACTUAL

63.222,49 * 9 Dólares 569.002,41



91






Análisis

La demanda actual ayuda a determinar la capacidad de consumo del cliente hacia el

producto que la empresa elabora, adicional permite conocer la aceptación en el

mercado por nuestros futuros compradores.

3.03.02. Demanda Proyectada

El objetivo de este análisis, es el de estimar el comportamiento de la demanda

futura a partir de la demanda actual y pasada del producto en cuestión, de sus

competidores y sustitutos según sea relevante. Es decir, se busca mostrar si

existe una necesidad que puede ser satisfecha por un bien o servicio y cuáles

son los factores que afectan su demanda (época, factores demográficos,

socioeconómicos, etcétera). (Orjuela & Sandoval , 2008, pág. 76).

La demanda proyectada permite analizar la información a futuro mediante el

crecimiento poblacional para obtener posibles resultados que ayuden a la empresa a

producir el producto que será aprobado o reprobado por los clientes, ya que

comparando un producto con otro este mostrara resultados positivos o negativos que

permitan dar información de los gustos o preferencia que el consumidor desee y así

como empresa se podrá mejorar la calidad del producto y competir en el mercado.

Tabla 36 Demanda Proyectada

Año Demanda

Actual

Tasa de crecimiento

poblacional

Demanda

Proyectada

2017 $569.002,41 1,0152 $577.651,25

2018 577.651,25 1,0152 $586.431,55

2019 586.431,55 1,0152 $595.345,31

2020 595.345,31 1,0152 $604.394,56

2021 604.394,56 1,0152 $613.581,36

2022 613.581,36 1,0152 $622.907,80

92






Análisis

Con la demanda proyectada la empresa tendrá un cumplimiento en la

productividad para garantizar los requerimientos en el mercado competitivo.

3.04. Balance de Oferta y Demanda Actual

Ya se ha estimado la oferta y demanda, se tienen además dos posibles

alternativas de diseño del proyecto, el análisis de balance entre oferta y demanda,

permite conocer si existe un déficit que debe ser cubierto por el proyecto o si este

déficit puede ser cubierto progresivamente sin recurrir al proyecto, la magnitud de la

cobertura del déficit ya depende de los recursos que posea la entidad ejecutora o de

su programación anual de inversiones, no necesariamente se debe cubrir el déficit ya

que ello depende de las estrategias de cobertura con los grupos de usuarios.

(Eumed.net, 2007, pág. 1).

Tabla 37 Balance Oferta - Demanda

Año Demanda Actual Oferta Actual Demanda

Insatisfecha

2017 569002,41 443821,88 $125.180,53



3.04.01. Balance proyectado

En una situación normal, el mercado se encuentra equilibrado. Se oferta tanto

como se demanda. Es decir que todo lo que hay para vender se vende (nadie

demanda más ni menos de ese determinado bien o servicio de lo que está ofertado en

el mercado). (Economia.ws, 2008, pág. 79).

93






El balance proyectado dará posibles resultados ya sean estos positivos o

negativos para la empresa ya que así se conocerá lo que el cliente quiere de nuestro

producto para poder ofertarlo más en el mercado en distintas variedades y ganar un

lugar frente a los demás mercados.

Tabla 38 Balance Oferta – Demanda Proyectada

Año Demanda

Proyectada

Oferta

Proyectada

Demanda

Insatisfecha

2018 $586.431,55 $457.416,61 $129.014,94

2019 595.345,31 464.369,34 $130.975,97

2020 604.394,56 471.427,76 $132.966,80

2021 613.581,36 478.593,46 $134.987,90

2022 622.907,80 485.868,08 $137.039,72



94






CAPÍTULO IV

4. Estudio técnico del proyecto

El estudio técnico es la base para el estudio económico financiero y se realiza

una vez terminado el estudio de mercado, consiste en un análisis técnico y operativo

para determinar la capacidad óptima, macro localización, micro localización, el

tamaño del local y su distribución donde funcionará la empresa, así como las

instalaciones requeridas, todo esto con el objetivo de optimizar las ganancias con los

costos más bajos.

4.01 Tamaño del proyecto

El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por

unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de

producción de bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo

determinado (Baca Urbina, 2001, pág. 99).

El tamaño del proyecto permite conocer la cantidad de equipos instalados

para diseñar y calcular tiempos predeterminados y movimientos del proceso a fin de

trabajar de una manera más eficiente con el fin de lograr cubrir la demanda existente.

95






Tabla 39 Tamaño del Proyecto

TAMAÑO DEL PROYECTO

Población Económicamente Activa 223.480

Aceptación 78%

TOTAL DE COMPRA 174314

Frecuencia de compra 41%

TOTAL CLIENTES( DEMANDA) 71469

Aceptación del producto 69%

Clientes potenciales 49314

Clientes 20%

TOTAL ANUAL UNIDADES 9863

Precio $ 7,00

TOTAL INGRESO ANUALES $ 69.041,00



4.01.01 Capacidad instalada

La capacidad instalada se refiere a la disponibilidad de infraestructura

necesaria para producir determinados bienes o servicios. Su magnitud es una función

directa de la cantidad de producción que puede suministrarse. (Mejia Cañas, 2013,

pág. 3)

Se basa en los productos o servicios que se va a producir teniendo en cuenta la

infraestructura la misma que constituye la capacidad instalada

La capacidad instalada que se necesita para implementar la empresa es de

73.25m2, espacio que se distribuirá de manera óptima para las diferentes áreas, de la

siguiente manera:

96






Tabla 40 Capacidad Instalada



4.01.02 Capacidad óptima

“Se refiere a la capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de

producción por año. Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la

inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro de sus

efectos sobre la economía. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos

totales o la máxima rentabilidad económica.” (Hinojosa, 2011, pág. 6).

La capacidad óptima se refiere a distribuir correctamente los espacios para

crear las mejores condiciones para la fabricación del producto, las ventas del mismo

y la función administrativa, de tal forma de obtener la mejor rentabilidad. Por lo

tanto la capacidad óptima solamente lo conformarán los departamentos o áreas sin

considerar los parqueaderos y espacios verdes.

La empresa tiene la siguiente distribución: oficina administrativa, área de

producción, área de ventas, bodega de materia prima y producto terminado, además

de dos servicios higiénicos uno para el personal y otro para el cliente, dando un total

de 73.75 m2.

Áreas de la Empresa Dimensiones Área (m2)

Área de Gerencia 3.500m x 4.000m 14.00

Área Producción 4.000m x 5.000m 20.00

Área de Bodega 3.500m x 3.000m 10.5

Área de Ventas 4.500m x 4.500m 20.25

Baños 3.000m x 3.000m 9.00

TOTAL 73.25






Tabla 41 Capacidad Optima

CANASTILLA Operación

Tiempo de

operación

Capacidad

de la

máquina

N° de

máquinas

Frecuencia

por día

N° de

obreros

Tiempo

total

por día

Recepción de la

materia prima

5 minutos Operación

manual

Manual 1 vez 0,01 5

minutos

Cortar tirillas

de 2cm

5 minutos Máquina 1 Máquina 1 vez 0,01 5

minutos

Coser cada

tirilla

10 minutos Velocidad

máxima

5000 ppm

1 Máquina 1 vez 0,02 10

minutos

Tejer 20 minutos Operación

manual

Manual 1 vez 0,04 20

minutos

Colocar

accesorios

10 minutos Operación

manual

1 Máquina 1 vez 0,02 10

minutos



4.02 Localización

El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables

denominadas fuerzas localizaciones con el fin de buscar la localización en que la

resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.

(Soto, 2011, pág. 1)

La localización del proyecto se determina a través de un análisis e

investigación del sitio donde se ubicará el proyecto considerando varios aspectos o

factores para que el lugar escogido sea favorable y beneficie a la empresa. Para lo

cual se considera que la ubicación de la empresa tome en cuenta aspectos

económicos, técnicos, estratégicos, sociales e institucionales.






4.02.01 Macro localización

“Consiste en decidir la zona general en donde se instalará la empresa o

negocio también llamada macro zona, es el estudio de localización que tiene como

propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto”. (Hernandez, 2013,

pág. 1).

La macro localización permite conocer de manera general la ubicación de la

empresa, dentro del país, provincia, cantón y ciudad. La empresa se ubicará en el

Norte de Quito.

Tabla 42 Macro localización

País Ecuador

Provincia Pichincha

Cantón Quito

Ciudad Quito

Sector Norte



Figura 39 Macro localización Fuente: Google Mapa

Elaborado por: Google Mapa

99






4.02.02 Micro localización

Micro localización es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la

comunidad y el lugar exacto para elaborar el proyecto, en el cual se va elegir el

punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicará definitivamente la

empresa o negocio, este dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las

instalaciones en el terreno elegido. (Marín Monteagudo, 2012, pág. 1).

La micro localización es el lugar más ventajoso que cuenta con todos los

recursos necesarios para la elaboración y comercialización del producto permitiendo

que el progreso de la empresa sea óptimo, y que la comunidad tenga accesibilidad al

negocio.

Tabla 43 Micro localización

Ciudad Quito

Sector Norte

Parroquia Mariscal Sucre

Barrio Quinde

Calle Av. Juan León Mera y N 20


Micro localización

Figura 40 Micro localización

100






4.02.03 Localización Óptima

La localización óptima de un proyecto consiste en identificar el lugar ideal

para la implementación del proyecto. Se debe tomar en cuenta algunos elementos

importantes que darán soporte a la decisión del lugar específico de la planta.

(Castillo, 2015).

La localización óptima permite a la empresa a obtener una rentabilidad mayor

y una reducción en los costos de producción.

Tabla 44 Método Cualitativo por puntos

Fuente Investigación propia


Quinde Orellana

Factor relevante Peso

ponderado

Calificación Calificación

ponderada

Calificación Calificación

ponderada

Infraestructura 0.15 8 1.20 7 1.05

Cercanía del mercado 0.21 9 1.89 8 1.68

Cercanía proveedores 0.15 9 1.35 7 1.05

Costo arriendo 0.10 7 0.70 7 0.70

Accesibilidad 0.12 8 0.96 7 0.84

Servicios básicos 0.17 8 1.36 8 1.36

Seguridad 0.10 8 0.80 8 0.80

TOTAL 1.00 65 8.26 59 7.48

101






Tabla 45 Peso Factores Relevantes Localización



4.03 Ingeniería del Proyecto

“Un conjunto de atributos (características, funciones, beneficios y usos) que

le dan la capacidad para ser intercambiado o usado. Usualmente, es una combinación

de aspectos tangibles e intangibles. Así, un producto puede ser una idea, una entidad

física (un bien), un servicio o cualquier combinación de los tres. El producto existe

para propósitos de intercambio y para la satisfacción de objetivos individuales y de

la organización.”. (Carthy, 2012, pág. 1)

La ingeniería del proyecto se refiere a la optimización del proyecto de la

empresa Retazos de elaboración y comercialización de canastillas para el hogar con

tela trapillo mediante la planificación del diseño y desarrollo del producto, también

es importante tomar en cuenta la herramienta SLP (System Layout Planning) para

distribuir los departamentos de la empresa de la forma más adecuada.

0,15

0,18

0,13 0,10

0,12

0,17

0,05 0,10

Factor relevante

Infraestructura

Cercanía cliente

Cercaníaproveedores

Costo arriendo

Accesibilidad

102






4.03.01 Definición del bien y servicio

Para la empresa Retazos que se dedica a la elaboración y comercialización de

canastillas está enfocada a la satisfacción de los clientes brindando calidad y confort,

al ser un artículo decorativo se podrá dar una variedad de usos para el arreglo del

hogar. Estas canastillas son elaboradas con diferentes tipos de telas, ofreciendo una

gran variedad en color y textura, esto permitirá que el cliente cuente con una

diversidad de productos.

4.03.02 Distribución de la planta

La distribución de las áreas de la empresa es la repartición del espacio a

ocuparse para las diferentes actividades para lo cual se utilizará la Matriz SLP

considerando los códigos y razones de cercanía, de tal forma de colocar cada área

según la importancia para desarrollar las distintas actividades operativas y

administrativas, con el fin de lograr el máximo provecho.

4.03.02.01 Grados de cercanía

Tabla 46 Grados de cercanía

Código Relación de Proximidad Valor en Líneas

A Absolutamente necesaria E Especialmente importante I Importante O ordinaria- normal

U Uniportante- sin importante X Indeseable

XX muy indeseable


103








Matriz SLP

Figura 41 Matriz SLP Fuente: Investigación propia


RAZONES DE CERCANÍA

1 Flujo de información

2 Flujo de procesos

3 Por Control

4 Higiene

5 Conveniencia

104






Distribución de la planta

Figura 42 Plano Fuente: Investigación Propia


105






4.03.02.02. Descripción de actividades

Elaboración de canastilla con tela trapillo

1. Recepción de materia prima

2. Revisión del documento por parte de Producción

3. Cumple con el requerimiento solicitado

4. Elaboración del artículo

5. Cortar tirillas de 2 cm de ancho, largas

6. Coser las tirillas

7. Hacer una cadena de 20 pt

8. Tejer medios puntos, para la base 12 filas

9. Luego dar altura con 15 filas

10. Verificar los acabados

11. Colocar accesorios

12. Empaquetar

13. Almacenar en la bodega



106






4.03.03. Flujograma del proceso productivo

ELABORACIÓN DE CANASTILLA CON TELA TRAPILLO

PRODUCCIÓNPROVEEDOR BODEGAFa

se

INICIO

Revisión del documento por producción

Elaboración del articulo

Cortar la tela en tirillas de 2cm

Coser las tirillas

Hacer un cadena de 20 pts

Tejer medios puntos para la base 12 filas

Dar altura con 12 a 14 filas

Despacho de tela solicitada

Recepción de la materia prima

Cumple con el requerimiento

solicitado

Verificar los acabados

Colocar accesorios

Empaquetar Almacenar

FIN

Se devuelve al proveedor

NO

SI

SI

Figura 43 Flujograma del proceso productivo Fuente Investigación propia


107






4.03.03.01. Diagrama ISO

Figura 44 Diagrama ISO Fuente: Investigación propia


108






4.03.04. Maquinaria

La maquinaria es importante para la empresa ya que complementa a la

fabricación de los productos.

4.03.05. Equipo

El equipo necesario para que una empresa desempeñe con normalidad sus

funciones.

4.03.05.01 Equipo de oficina

Son los equipos electrónicos y mecánicos (calculadora, maquina, registradora

etc.) de propiedad de la empresa y utilizados para el desarrollo de sus operaciones.

(Espejo Jaramillo, 2007, pág. 79)

Los equipos son bienes de propiedad de la empresa que son utilizados por

parte de los trabajadores, para realizar correctamente sus actividades laborales.

4.03.05.02. Equipo de computación

Equipo de cómputo adquirido por la empresa para realizar trabajos de

informática. (Santander, 2010, pág. 6)

El equipo de Computación es de gran importancia para una empresa ya que

es el recurso tecnológico que facilita las diversas actividades que requiera la

persona que la está realizando para mayor eficiencia en su trabajo.

4.03.05.03. Muebles y enseres

Definen al mobiliario como, todos los mobiliarios y equipos que pertenecen a

la compañía; como por ejemplo: Muebles, escritorios, archivos, estantes, vitrinas,

mostradores, sillas, mesas, retroproyectores, fotocopiadoras, etc.

(Porto & Gardey, Contabilidad de costos, 2009, pág. 2)

109






Los muebles y enseres o llamado mobiliario son de gran importancia para la

empresa ya que es el recurso técnico que ayuda al correcto manejo de la parte física

de la administración de la empresa, considerando a los documentos, carpetas, etc.

Tabla 47 Cuadro de Activos

CUADRO DE ACTIVOS

ACTIVO FIJO CANT V. UNIT V. TOTAL TOTAL

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Máquina de coser 1 728,00 728,00 Cortadora de tirilla 1 1.848,00 1.848,00

TOTAL DE MAQUINARIA Y EQUIPO 2.576,00

MUEBLES Y ENSERES

Escritorio 3 120,00 360,00

Sillas 6 30,00 180,00

Archivadores 4 70,00 280,00

Perchero 3 50,00 150,00

Repisas 3 35,00 105,00

Mesas de trabajo 1 120,00 120,00

silla de espera 1 150,00 150,00

TOTAL DE MUEBLES Y ENSERES 1.345,00

EQUIPOS DE COMPUTACIÓN

Computadoras 3 700,00 2.100,00

Regulador de voltaje 3 30,00 90,00

Impresora 1 250,00 250,00

TOTAL DE EQUIPO DE COMPUTACION 2.440,00

EQUIPO DE OFICINA

Teléfono & fax 1 80,00 80,00 Copiadora 1 250,00 250,00

Perforadora 2 2,50 5,00 Grapadora 2 3,50 7,00

Calculadora 2 5,00 10,00

TOTAL EQUIPO DE OFICINA 352,00

TOTAL ACTIVOS 6.713,00



110






4.03.06. Proveedor

Registra las obligaciones contraídas por la empresa por concepto de

adquisición de mercaderías con los diferentes proveedores. (Espejo Jaramillo, 2007,

pág. 89)

Los proveedores son aquellas instituciones que proporcionaran a la empresa

todos los equipos y maquinaria necesaria para poder cumplir con todas las funciones

operativas de la organización.

Tabla 48 Proveedores

DETALLE PROVEEDOR

Teléfono Fax Panasonic Mercado Libre

Impresora Mercado Libre

Copiadora Mercado Libre

Computadora Mercado Libre

Repisas Mercado Libre

Archivadores Mercado Libre

Silla de espera Mercado Libre

Escritorios Mercado Libre

Perchero Mercado Libre

Sillas Mercado Libre



111






CAPÍTULO V

5. Estudio Financiero

Es la recopilación, interpretación, comparación y estudio de los estados

financieros y datos operacionales de un negocio. Esto implica el cálculo e

interpretación de porcentajes, tasas, tendencias, indicadores y estados

financieros complementarios o auxiliares, los cuales sirven para estudiar las

relaciones existentes entre los diferentes grupos de cuentas y evaluar el

desempeño financiero y operacional de la empresa. (Córdoba Padilla, 2007,

pág. 63)

El estudio financiero permite analizar cada uno de los recursos materiales,

monetarios, humanos que intervienen para la implementación del proyecto, donde se

demostrara la viabilidad del mismo, se hará un estudio completo de los costos, gastos

para la realización del nuevo producto.

112






5.01 Ingresos

5.01.01 Ingresos Operacionales

Operacionales

“Son los ingresos generados por la actividad principal que realiza la empresa,

ya sea por la venta de bienes o prestación de servicios”. (Espejo Jaramillo, 2007,

pág. 333)

Tabla 49 Ingresos Operacionales

Concepto Valor

Costo de producción por Adorno $ 3,93

PVP

$ 7,00

Producción Mensual

$ 821,91

Ingresos Mensuales

$ 5.753,39

Ingresos Anuales $ 69.041



Tabla 50 Ingresos Operacionales Proyectados

Año Ingreso Actual

Tasa de

Crecimiento Ingreso

Proyectado 3%

$ 69.040,65 1 $ 69.041

1 $ 69.041,00 1,0300 $ 71.112

2 $ 71.112,23 1,0300 $ 73.246

3 $ 73.245,60 1,0300 $ 75.443

4 $ 75.442,96 1,0300 $ 77.706

5 $ 77.706,25 1,0300 $ 80.037



Para realizar el cálculo sobre los ingresos proyectados se ha tomado en cuenta el

crecimiento Sectorial Manufacturero en relación con la industria textil que ha sido el

3% proyectado para este año 2018.

113






5.01.02 Ingresos no Operacional

Son aquellos ingresos que no tienen ninguna relación con la actividad de la

empresa.

5.02 Costos

“Es el sacrificio incurrido para adquirir bienes o servicios con el objeto de

lograr beneficios presentes o futuros”. (Arredondo González, 2015, pág. 198)

5.02.01 Costo Directo

“Son los que pueden identificarse plenamente con el objeto que se va a

costear. Tiene que ser evidente que un costo se produce en un departamento

específico para determinar que se trata de un costo directo para ese departamento”.

5.02.01.01 Materia Prima

“La materia prima que se necesita para poder producir, en determinado

tiempo, cierta cantidad de unidades”. (Jiménez Boulanger & Espinoza Gutiérrez,

2007, pág. 277)

Tabla 51 Materia prima directa por unidad

Detalle

Cantidad

por unidad Costo Unit. Valor Total

Tela 1 2,500 2,50

Hilo 1 0,050 0,05

Cinta 1 0,520 0,52

Alambre 1 0,180 0,18

Total de Materia Prima 3,25



114






Tabla 52 Materia prima directa Anual

Detalle Producción

Mensual Costo Unit. Costo Mens. Costo Anual

Tela 822 2,500 2.054,78 24.657,37

Hilo 822 0,050 41,10 493,15

Cinta 822 0,520 427,39 5.128,73

Alambre 822 0,180 147,94 1.775,33

Total de Materia Prima 2.671,22 32.054,59



Análisis

La materia prima directa es importante para poder confeccionar las canastillas, son

fáciles de identificar mediante el producto fabricado

5.02.01.02 Mano de Obra Directa

“La mano de obra es el esfuerzo físico o mental que se consume en elaborar

un producto o servicio”. (Begoña Prieto & Aguilar, 2006, pág. 135)

Tabla 53 Mano de obra directa

Nombre Sueldo

Mensual

Décimo

Tercero

Décimo

Cuarto

Fondos

de

Reserva

Vacaciones

Aporte

Patronal Total

Mensual

Total

Anual 12,15%

Dennis

Carrillo 386 32,17 32,17 32,17 16,08 43,039 541,62 6.499,47



115






Tabla 54 Mano de obra directa por Unidad

Nombre Sueldo

Anual Mes Día Hora Minuto

Tiempo

por

Adorno

Dennis

Carrillo 6499,47 541,62 27,08 3,39 0,056 11,68

Costo x Und 0,6500



Análisis

Es el recurso humano que contribuye con su mano de obra para cumplir con la

transformación del artículo para ser ofertado en el mercado.

5.02.02 Costo Indirecto

“Los costos que no pueden identificarse plenamente con un determinado

departamento se consideran costos indirectos”. (Arredondo González, 2015, pág.

199)

Tabla 55 Servicios Básicos

Concepto Costo

Mensual

Costo

Anual

Producción Administración Ventas

20% 70% 10%

Agua 15 180 36 126 18

Luz 30 360 72 252 36

Teléfono 25 300 60 210 30

Internet 30 360 324 36

TOTAL 100 1.200 168 912 120



116






Tabla 56 Implementos de aseo de Producción

Detalle Cantidad

Anual Valor Unit. Valor Total

Escoba 2 1,10 2,20

Pala recogedor 2 1,20 2,40

Trapeador 4 2,00 8,00

Franelas 6 1,00 6,00

Fundas de basura

paquete 12 und 2 1,15 2,30

Papel higiénico

paquetes 12 und 2 4,00 8,00

Jabón de manos

paquete 3 und 3 3,00 9,00

Desinfectante 4 1,75 7,00

TOTAL 44,90



Tabla 57 Útiles de oficina de Producción

Detalle

Cantidad


Estilete 3 0,60 1,80

Tijeras 2 0,65 1,30

Lápiz 12 0,20 2,40

Grapas 2 1,50 3,00

TOTAL 8,50



117






Tabla 58 Total CIF (Costos Indirectos de Fabricación)

Concepto

Costo

por

Unida

d

Valor

Mensual

Valor

Anual

Servicios Básicos 0,017 14,00 168,00

Implementos de Aseo 0,005 3,742 44,90

Útiles de oficina 0,001 0,708 8,50

TOTAL 0,022 221,40



Tabla 59 Costo de Producción

Concepto

Costo por

Unidad

Cantidad

diaria

Costo

Mensual

Costo

Anual

MOD (Mano de obra

directa) 0,659 41

541,62 6.499,47

MPD (Materia Prima directa) 3,250 41

2.671,22 32.054,59

CIF (Costos indirectos de

fabricación) 0,022 41

18,45 221,40

CUP 3,93 3.231,29 38.775,45



Análisis

Los costos indirectos son aquellos que son difíciles de identificarlos en el producto

pero complementan a la fabricación del artículo.

118






5.02.03 Gastos Administrativos

“Son los egresos necesarios para el buen funcionamiento de la administración

de la empresa, aun cuando beneficien a toda la organización”. (Espejo Jaramillo,

2007, pág. 339)

Tabla 60 Gastos del Personal Administrativo

Nombre Sueldo

Mensual

Décimo

Tercero

Décimo

Cuarto

Fondos

de

Reserva

Vacación

Aporte

Patronal Total

Mensual

Total

Anual 12,15%

Leidy

Pillajo 400 33,33 32,17 33,33 16,67 44,6 560,1 6.721,20



Tabla 61 Útiles de Aseo y limpieza de Administración

Detalle Cantidad


Escoba 5 1,10 5,50

Pala recogedor 2 1,20 2,40

Trapeador 5 2,00 10,00

Papel higiénico

paquetes 12 und. 3 4,00 12,00

Jabón de manos

paquete 3 und 3 3,00 9,00

Franelas 6 1,00 6,00

Desinfectante 4 1,75 7,00

Fundas de basura

paquete 12 und 2 1,15 2,30

TOTAL 54,20



119






Tabla 62 Útiles de oficina de Administración

Detalle Cantidad


Resma de Papel 4 4,50 18,00

Bolígrafos caja 30 Und 1 4,80 4,80

Lápices caja de 20 und 1 3,90 3,90

Carpetas 12 0,15 1,80

Facturas (100) 3 10,00 30,00

Grapas caja 2 1,50 3,00

TOTAL 58,50



Tabla 63 Gastos Administrativos

Detalle Costo

Diario

Costo

mensual

Costo

anual

Sueldo personal Administrativo 28,01 560,10 6.721,20

Arriendo 10,00 200,00 2.400,00

Servicios Básicos 3,68 73,50 882,00

Útiles de Oficina 2,93 58,50 702,00

Útiles de Aseo 2,71 54,20 650,40

TOTAL 760,10 11.355,60



Análisis

Son aquellos gastos que genera la empresa para la ejecución y buen funcionamiento

de sus actividades que están vinculadas directamente en la gestión administrativa.

5.02.04 Gastos de Ventas

“En esta cuenta se registran los valores que se denominan mediante la

regulación al término de un periodo contable. Esta regulación permite establecer por

diferencias el costo y el precio de ventas”. (Bravo Valdivieso, 2008, pág. 110)

120






Tabla 64 Gastos de Ventas

Descripción Cantidad Costo Valor

Mensual

Valor

Anual

Servicios Básicos 1 210,00 17,50 210,00

Material POP 220 220,00 18,33 220,00

Flayers

1 65,00 5,42 65,00

Tarjetas de

presentación 100 100,00 8,33 100,00

Trípticos

50 100,00 8,33 100,00

Sueldo del

Vendedor 1 541,62 541,62 6.499,47

TOTAL 599,54 7.194,47



Análisis

Son aquellos gastos que están relacionados directamente con el crecimiento de las

ventas, con el objetivo principal de incrementar nuevos canales de distribución para

los productos satisfaciendo las necesidades de los clientes.

5.02.05 Gastos Financieros

Los gastos financieros, también conocidos como costes de oportunidad, son

aquellos que se ocasionan como consecuencia de decisiones de inversión o de

cualquier otra naturaleza, pero que se emplearán en el proceso productivo de

la empresa. (emprende pyme.net, 2018)

https://www.emprendepyme.net/coste-de-oportunidad.html

121






Tabla 65 : Gastos Financieros

Detalle %

Inversión 100 22.504,75

Capital Propio 74% 16.595,46

Financiamiento 26% 5.909,28

Plazo

12 Meses

Interés

16,06%

Pagos

Mensual



Análisis

Permiten a las empresas contar con financiamiento para poder constituir o

incrementar su producción. Para ello las organizaciones buscan instituciones

financieras con mejores tasas de interés para poder realizar dichos financiamientos.

5.02.06 Costos Fijos

“Permanecen constante dentro de un rango específico de producción y en un

determinado periodo, es decir, no importa si se produce o se vende una unidad o

cien, los costos fijos siempre serán los mismos”. (Arredondo González, 2015, pág.

11)

5.02.07 Costos Variables

“Son los que varían en forma directamente proporcional con las unidades

producidas o vendidas; es decir conforme aumentan la producción o las ventas, los

costos variables aumentan en la misma proporción”. (Arredondo González, 2015,

pág. 11)

122






Tabla 66 Costos Fijos y Variables

DISTRIBUCIÓN DE COSTOS

COSTOS FIJOS 19.016,65

COSTOS VARIABLES 38.775,45

COSTO VARIABLE UNITARIO 3,93



Análisis

Los costos fijos son aquellos valores constantes que se utilizan en la fabricación del

producto. En cambio los costos variables, varían de acuerdo a la productibilidad de

la empresa.

5.03. Inversiones

Estas representan todos los títulos valores como acciones, cuotas o parte de

interés social, papeles comerciales o cualquier otro documento negociable

adquirido por el ente económico con carácter temporal o permanente, con la

finalidad de mantener una reserva secundaria de liquidez, establecer

relaciones económicas con otras entidades o para cumplir con disposiciones

legales. (Córdoba Padilla, 2007, págs. 69-70)

Las inversiones son valores disponibles que cuenta la empresa para negociar en

nuevos proyectos viables, que permitirá mejorar el crecimiento corporativo como la

productividad de la misma.

123






5.03.01 Inversión Fija

“Se refiere a todo tipo de activos cuya vida útil es mayor a un año y cuya

finalidad es proveer las condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo sus

actividades”. (Bautista, 2011, pág. 5)

5.03.02. Activos Fijos

“Agrupa los bienes de propiedad de la empresa, que están destinados para su

uso y que tienen una vida útil mayor a un año”. (Espejo Jaramillo, Contabilidad

General, 2007, pág. 77)

Tabla 67 Activos Fijos

Inversiones en Activos Fijos

Maquinaria y Equipo $ 2.576,00

Muebles y Enseres $ 1.345,00

Equipo de Computación $ 2.440,00

Equipo de Oficina $ 352,00

Total de Activos Fijos $ 6.713,00



Análisis

Son aquellos bienes muebles que posee la empresa para poder realizar sus

actividades operativas.

124






5.03.03 Activos Nominales (diferidos)

Son todos los recursos que son pagados para obtener un beneficio futuro,

entre los cuales se encuentran los gastos anticipados como intereses, seguros,

arrendamiento, los cargos diferidos que representan bienes o servicios

recibidos de los cuales se espera obtener beneficios económicos en otros

periodos. (Córdoba Padilla, 2007, pág. 70)

Tabla 68 Activos Nominales

Activos Diferidos

Estudio de Factibilidad $ 650,00

Gastos de Constitución $ 1.000,00

Total de Activos Diferidos $ 1.650,00



Análisis

El valor de los gastos de constitución será destinados para la iniciación de

actividades de la empresa como el logo, rótulo, pagos a profesionales para la

tramitación de la documentación requerida por las institución reguladoras.

5.03.04. Capital de Trabajo

El capital de trabajo es un elemento fundamental para el progreso de las

empresas, pues mide en gran parte el nivel de solvencia y asegura un margen

de seguridad razonable para las expectativas de los gerentes y

administradores de alcanzar el equilibrio adecuado entre los grados de

utilidad y riesgo que maximizan el valor de la organización. (Córdoba

Padilla, 2007, pág. 141)

125






Tabla 69 Capital de Trabajo

Descripción 1 Mes 1 Mes 1 Mes Total

Materia Prima 2.671,22 2.671,22 2.671,22 8.013,65

Mano de Obra 541,62 541,62 541,62 1.624,87

Servicios Básicos 76,00 76,00 76,00 228,00

Gastos Administrativos 760,10 760,10 760,10 2.280,30

Gastos de Ventas 592,04 592,04 592,04 1.776,12

Gastos Financieros 79,09 72,97 66,77 218,82

4.720,06 4.713,94 4.707,74 14.141,75



Análisis

El capital de trabajo es la solvencia con la que cuenta la empresa para poner en

marcha la ejecución de sus actividades.

5.03.05. Fuente de Financiamiento y uso de fondos

Permiten tomar decisiones de gran importancia para las empresas, una de

estas herramientas es la aplicación del estado de fuentes y usos, el cual

permite definir cuál es la estructura financiera de la organización y

determinar cómo se financia la empresa. (Mosquera Ramos, 2018, pág. 1)

126






Tabla 70 Cuadro de Inversiones

Concepto Uso de

Fondos

Recursos

Propios

Recursos

Financiados

INVERSIÓN EN ACTIVOS

FIJOS

Maquinaria y Equipo 2.576,00 2.576,00

Muebles y Enseres 1.345,00 1.345,00

Equipos de Computación 2.440,00 2.440,00

Equipo de Oficina 352,00 352,00

Total de Activos Fijos 6.713,00 6.713,00

INVERSIÓN EN ACTIVOS

DIFERIDOS

Estudio de Factibilidad 650,00 650,00

Gastos de Constitución 1.000,00 1.000,00

Total de Activo Diferido 1.650,00 1.650,00

INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

Materia Prima 8.013,65 8.013,65

Mano de Obra 1.624,87

1.624,87

Servicios Básicos 228,00

228,00

Gastos Administrativos 2.280,30

2.280,30

Gastos de Ventas 1.776,12

1.776,12

Gastos Financieros 218,82 218,82

Total Capital de Trabajo 14.141,75 8.232,46 5.909,28

TOTAL DE INVERSION 22.504,75 16.595,46 5.909,28

PARTICIPACIÓN 100% 74% 26%



127






5.03.06. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización)

Toda empresa para constituirse legalmente realiza una serie de egresos o

gastos denominados de organización y constitución, los mismos que por su

elevada cuantía pueden ser amortizados en 5 años al 20% anual, de acuerdo a

lo dispuesto en el Reglamento a la ley de Régimen Tributario Interno. (Bravo

Valdivieso, 2008, pág. 173)

Tabla 71 Tabla de Amortización

CLIENTE : RETAZOS Arte en

Tela

MONTO

: $ 5.909,28

PLAZO (Meses)

: 12

FORMA DE PAGO

: Mensual

Tasa de interés nominal

:

16,06% Anual Capitalizable mensualmente

SISTEMA DE AMORTIZACION

: FRANCES

CUOTA CAPITAL INTERES VALOR

CUOTA

SALDO

INSOLUTO

0 0,00 0,00 0,00 5.909,28

1 457,24 79,09 536,32 5.452,05

2 463,36 72,97 536,32 4.988,69

3 469,56 66,77 536,32 4.519,14

4 475,84 60,48 536,32 4.043,29

5 482,21 54,11 536,32 3.561,08

6 488,66 47,66 536,32 3.072,42

7 495,20 41,12 536,32 2.577,22

8 501,83 34,49 536,32 2.075,39

9 508,55 27,78 536,32 1.566,84

10 515,35 20,97 536,32 1.051,49

11 522,25 14,07 536,32 529,24

12 529,24 7,08 536,32 0,00



128






5.03.07. Depreciación (tabla de depreciación)

Según Díaz H.” La depreciación es la reducción sistemática o pérdida de

valor de un activo por su uso o caída en desuso o por la obsolescencia ocasionada

por los avances tecnológicos”. (Espejo Jaramillo, 2007, pág. 234)

Tabla 72 Depreciación de Activos Fijos

Activos Fijos Año 0 Vida

Útil Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Maquinaria y Equipos 2.576,00 10,00 257,60 257,60 257,60 257,60 257,60

Muebles y Enseres 1.345,00 10,00 134,50 134,50 134,50 134,50 134,50

Equipos de computación 2.440,00 3,00 813,33 813,33 813,33

Equipos de oficina 352,00 10,00 35,20 35,20 35,20 35,20 35,20

TOTAL 6.713,00 1.240,63 1.240,63 1.240,63 427,30 427,30



Análisis

Es la disminución de los valores de los activos fijos por efecto del uso o desgaste del

bien en un determinado periodo de vida útil.

5.03.08. Estado de Situación Inicial

“El estado de situación inicial refleja la información financiera que dispone la

empresa al comienzo del ejercicio económico, es decir muestra los activos, pasivos y

patrimonio”. (Espejo Jaramillo, 2007, pág. 380)

129






Tabla 73 Estado de Situación Financiera Inicial

EMPRESA "RETAZOS Arte en Tela"

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL

ACTIVOS

Activo Corriente 14.141,75

Bancos 14.141,75

Activo no Corriente 8.363,00

Maquinaria y Equipo 2.576,00

Muebles y Enseres 1.345,00

Equipo de Computación 2.440,00

Equipo de Oficina 352,00

Estudio de Factibilidad 650,00

Gastos de Constitución 1.000,00

TOTAL ACTIVOS 22.504,75

PASIVOS

Pasivos no Corrientes 5.909,28

Préstamo Bancario por pagar 5.909,28

PATRIMONIO 16.595,46

Capital 16.595,46

TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 22.504,75

GERENTE CONTADOR



130






5.03.09. Estado de Resultados Proyectados (5 años)

“Las proyecciones de las variables del estado de pérdida y ganancia pro

forma ayuda a la estimación de los resultados de las operaciones para un periodo

futuro”. (Córdoba Padilla, 2007, pág. 131)

El estado de resultado permite analizar los ingresos, egresos realizados por la

empresa, para poder determinar las ganancias o pérdidas en un periodo determinado

establecido por la organización.

Tabla 74 Estado de Resultados "RETAZOS Arte en Tela"

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMADO

PIB SECTORIAL 3,00%

PORCENTAJE DE

INFLACION 1,00%

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

VENTAS 69.041,00 71.112,23 73.245,60 75.442,96 77.706,25

( - ) Costo de Ventas 38.775,45 39.163,21 39.554,84 39.950,39 40.349,89

( = ) Utilidad Bruta en Ventas 30.265,55 31.949,02 33.690,76 35.492,58 37.356,36

( - ) Gastos Operacionales

Gastos Administrativos 11.385,60 11.764,74 12.156,51 12.561,32 12.979,61

Gastos de Ventas 7.104,47 7.341,05 7.585,50 7.838,10 8.099,11

Gastos Financieras 526,58 0,00 0,00 0,00 0,00

( = ) Utilidad Operacional 11.248,90 12.560,15 13.948,75 15.093,16 16.277,64

( + ) Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( - ) Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( = ) Utilidad A.P.E.I. 11.248,90 12.560,15 13.948,75 15.093,16 16.277,64

( - ) 15 % Participación Laboral 1.687,33 1.884,02 2.092,31 2.263,97 2.441,65

( = ) Utilidad Antes de I.R. 9.561,56 10.676,13 11.856,44 12.829,18 13.836,00

( - ) Impuesto a la Renta PNOC 0,00 0,00 592,82 641,46 691,80

( = ) Utilidad Neta 9.561,56 10.676,13 11.263,61 12.187,72 13.144,20

( + ) Depreciaciones 1.240,63 1.240,63 1.240,63 427,30 427,30

( + ) Amortizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( = ) EXCEDENTE OPERACIONAL 10.802,20 11.916,76 12.504,25 12.615,02 13.571,50



131






5.03.10. Flujo de Caja

El estado de flujos de efectivo tiene como propósito principal proveer

información fundamental, condensada y comprensible, sobre el manejo de los

ingresos y egresos de efectivo (obtención y aplicación) por una empresa en

un periodo determinado, y en consecuencia mostrar una síntesis de los

cambios ocurridos en la situación financiera (en sus inversiones y

financiamiento). (Espejo Jaramillo, Contabilidad General, 2007, pág. 411)

Tabla 75 Flujo de Caja

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión Total -

22.504,75 2.949,83

Excedente

Operacional 10.802,20

11.916,76

12.504,25

12.615,02

13.571,33

FLUJOS DE

EFECTIVO

-

22.504,75 10.802,20 11.916,76 12.504,25 12.615,02 16.521,33



Análisis

El flujo de caja permite analizar la información recopilada en un determinado

periodo sobre las entradas y salidas del efectivo, ocurridos en la situación financiera

de la empresa.

132






5.04. Evaluación financiera

La evaluación financiera tiene como objetivo determinar los niveles de

rentabilidad de un proyecto para lo cual se compara los ingresos que genera el

proyecto con los costos en los que el proyecto incurre tomando en cuenta el costo de

oportunidad de los fondos. (Maldonado & Espinoza, 2007, pág. 1)

5.04.01. Tasa de descuento

La tasa de descuento es un factor financiero que se utiliza, en general, para

determinar el valor del dinero en el tiempo y, en particular, para calcular el valor

actual de un capital futuro o para evaluar proyectos de inversión. (Yirepa Finanzas

básicas, 2018)

Tabla 76 Cálculo del TMAR (Costo de capital promedio ponderado)

Concepto Valor % Costo

Capital TMAR

Capital propio 16.595,46 74% 18% 13,27%

Deuda 5.909,28 26% 16% 4,22%

Inversión total 22.504,75 100% TMAR 17,49%



Análisis

La tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR), se la conoce como costo

de capital, costo de oportunidad, tasa de descuento, rendimiento requerido o costo de

capital promedio ponderado. Existen 3 formas de cálculo, la primera forma

considera los factores macroeconómicos como son la Tasa de interés Activa sumada

a la Tasa de Interés Pasiva.

133






La segunda forma considera el Riesgo País y la Inflación. Finalmente la

tercera forma, es mediante el cálculo del Costo de Capital Promedio Ponderado, esta

forma para calcular la TMAR es la más exacta porque se ajusta a la realidad del

proyecto, ya que toma en cuenta las diferentes fuentes de financiamiento que usará la

empresa, es decir el porcentaje de aportación de capital propio (inversionistas o

accionistas) y el porcentaje obtenido a través de deuda (Bancos o Cooperativas) con

sus respectivos costos de financiamiento.

La TMAR calculada con el costo de capital promedio ponderado es del

17,49%, y se obtuvo a partir del capital total de inversión de $ 22.504,75 dólares.

Este porcentaje de la TMAR significa el rendimiento mínimo que deberá ganar la

empresa para pagar el 16% de interés de la deuda bancaria y a su vez crear valor

para los accionistas ganando una rentabilidad sobre el capital invertido.

5.04.02 VAN

“El valor presente neto (VPN) se obtiene restando la inversión inicial de un

proyecto (FEo) del valor presente de sus flujos de entrada de efectivo (FEt)

descontados a una tasa (k) equivalente al costo de capital de la empresa”. (Gilman &

Zutter, 2012, pág. 368)

El valor actual neto permite analizar la viabilidad del proyecto, si es mayor a cero y

positivo, se aceptara o rechazara.

134






Tabla 77 VAN

FLUJO ACTUAL $ 10.802,20 $ 11.916,76 $ 12.504,25 $ 12.615,02 $ 16.521,33

Inversión $ -22.504,75

Fórmula

VAN = −𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 +𝑓𝑙𝑢𝑗𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎

(1 + 𝑟)𝑛+

flujos de caja

(1 + 𝑟)𝑛+ ⋯,

VAN = - II

+ FNE 1

+ FNE 2

+ FNE 3

+ FNE 4

+ FNE 5

(1 + i )^1

(1 + i )^2

(1 + i )^3

(1 + i )^4

(1 + i )^5

VAN = -22.504,75

+ 10.802,20

+ 11.916,76

+ 12.504,25

+ 12.615,02

+ 16.521,33

1,174906

1,380404

1,6218449

1,9055152

2,2388012

VAN = -22.504,75

+ 9.194,09

+ 8.632,81

+ 7.709,89

+ 6.620,27

+ 7.379,54

VAN = -22.504,75

+ 39.536,60

VAN= 17.031,86



135






VALOR ACTUAL NETO

AÑOS FE 17,49%

FIVP

VALOR

PRESENTE

0

$ -

22.504,75 $ 1,00

-

$22.504,75

1 $ 10.802,20 $ 0,85 $9.194,09

2 $ 11.916,76 $ 0,72 $8.632,81

3 $ 12.504,25 $ 0,62 $7.709,89

4 $ 12.615,02 $ 0,52 $6.620,27

5 $ 16.521,33 $ 0,45 $7.379,54

Valor Actual Neto $17.031,86



Análisis

Una vez analizada la inversión con los flujos de cajas proyectados se obtuvo como

resultado un VAN positivo de $ 17.031,86 que corresponde a un valor aceptable neto

mayor a cero.

5.04.04 TIR

La tasa interna de rendimiento o de retorno (TIR) es una de las técnicas más

usadas de las técnicas de elaboración de presupuesto de capital. La tasa

interna de rendimiento que ganará la empresa, si invierte en el proyecto y

recibe las entradas de efectivo esperadas. (Gilman & Zutter, 2012, pág. 372)

136






Tabla 78 Tasa Interna de Retorno

TASA INTERNA DE RETORNO

AÑOS FE

45,38% 45,40%

FIVP VALOR

PRESENTE FIVP

VALOR

PRESENTE

0 -22.504,75 1 -22.504,75 1 -22.504,75

1 10.802,20 0,6826 7.373,58 0,6824 7.371,42

2 11.916,76 0,4659 5.552,02 0,4656 5.548,44

3 12.504,25 0,3180 3.976,35 0,3177 3.972,60

4 12.615,02 0,2171 2.738,72 0,2168 2.734,94

5 16.521,33 0,1482 2.448,46 0,1479 2.443,50

VAN 1.46 VAN -6,10



Fórmula

TIR = 𝑖 + (𝑖 − 𝑖) + [𝑉𝐴𝑁 +

(𝑉𝐴𝑁+) + (𝑉𝐴𝑁−)]

TIR = r1 + (r2 - r1)

VAN

1

(VAN1 - VAN2)

TIR = 0,4538 + (0,454 - 0,4538)

1,46

(1,46 - -6,1

TIR = 0,4538 + 0,0002 X 0,19312

TIR = 0,45383

TIR = 45,38%

Análisis

Una vez comprobado las tasas de rentabilidad se ha determinado favorablemente que

la TIR obtenida es de 45,38%, es mayor a la TMAR 17,49%, siendo atractivo para el

rendimiento de la empresa creando rentabilidad y solvencia para futuras inversiones.

137






5.04.05. PRI (Periodo de recuperación de la inversión)

“El periodo de recuperación de una inversión, también llamado pay-

back,pay-off y pay-out, se puede definir como el tiempo que se tarda en recuperar el

desembolso inicial”. (Gil Estallo & Celma Benaiges, 2018, pág. 15)

Tabla 79 Cálculo del Período de Recuperación

AÑOS FE INGRESO

ACUMULADO

0 -22.504,75

1 10.802,20 10.802,20

2 11.916,76 22.718,96

3 12.504,25 35.223,20

4 12.615,02 47.838,23

5 16.521,33 64.359,56



PRI = A + B - c

D

PRI = 1 +

22.504,75 -

10.802,20

11.916,76

PRI = 1 + 0,98

PRI =

1,98 AÑOS

PRI = 1 AÑO 11 MESES 22 DÍAS

Análisis

Para poder determinar el periodo de recuperación de la inversión con la sumatoria de

los flujos de caja se ha determinado que para el proyecto el tiempo de rescate es de 1

año, 11meses, 22 días siendo para la empresa beneficioso ya que a menor tiempo el

riesgo es menor.

138






5.04.06. RBC (Relación costo beneficio)

“El análisis financiero consiste básicamente en la comparación de los

ingresos y los costes generados durante la vida del proyecto”. (de Rus, 2008, pág.

20)

Relación costo beneficio = Ingresos

Costos

Ingresos $ 69.041,00 $ 71.112,23 $ 73.245,60 $ 75.442,96 $ 77.706,25

Costos $ 38.775,45 $ 39.163,21 $ 39.554,84 $ 39.950,39 $ 40.349,89

Ingresos

actualizados $229.744,37

Costos

actualizados $124.753,01

RCB = 1,84

Análisis

Mediante este indicador financiero permite medir el desempeño operacional de la

empresa a través de sus ingresos y costos, obteniendo como resultado que por cada

dólar invertido se tiene $ 0,84 en rentabilidad.

139






5.04.07. Punto de Equilibrio

Es un método analítico, representado por el vértice donde se juntan las ventas

y los gastos totales, determinando el momento en el que no existen utilidades

ni pérdidas para una entidad, es decir que los ingresos son iguales a los

gastos. (Córdoba Padilla, 2007, pág. 412)

PUNTO DE EQUILIBRIO

Accesorios Hogar

P.E. = CF

p - Cvu

PROCENTAJE DE PRODUCCIÓN 100,00%

Costos Fijos:

Gastos

Administrativos 11.385,60

11.385,60

Gastos de Ventas 7.104,47

7.104,47

Gasto Financiero 526,58

526,58

TOTAL COSTO

FIJO 19.016,65

19.016,65

Precio de Venta unitario $ 7,00

Costo Variable

Unitario $ 3,93

P.E (Q) = CF = 19.016,65

=

6.197 Unidades

p - Cvu

3,07

P.E ($) = 6.197

X 7,00

=

43.380,59 Ventas

140






ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS 43.380,59

Costo de

Producción 24.363,94

Margen de

Contribución 19.016,65 Costos Fijos 19.016,65

Utilidad / Pérdida -



Análisis

Una vez analizado las ventas con los gastos se ha podido determinar mediante el

punto de equilibrio los siguientes datos, un volumen de producción de 6.197

unidades a un precio de $ 7,00, con unas ventas de $43.380,59 siendo para la

empresa favorable.

141






5.04.07 Análisis de Índices Financieros

Los índices financieros permiten analizar la rentabilidad de la inversión realizada por

la empresa, para obtener resultados acerca de su viabilidad y factibilidad del

proyecto.

5.04.07.01. Rentabilidad sobre el patrimonio

La rentabilidad sobre el patrimonio se calcula dividiendo la utilidad neta por

el patrimonio y su resultado se expresa en porcentajes. Este indica la utilidad

que está generando la inversión que mantienen en la compañía los

accionistas, quienes juzgarán el resultado de la gestión financiera de la

empresa en comparación con la tasa de oportunidad que poseen para invertir

su dinero en su uso alternativo más próximo. (Barajas, 2008, pág. 92)

ROE = Rentabilidad

sobre el patrimonio

ROE = Utilidad neta

Patrimonio Total

ROE = $ 9.561,56

$ 16.595,46

ROE = $ 0,58 x 100

ROE = 58%

Análisis

Una vez analizado el indicador financiero se obtuvo como resultado la

rentabilidad sobre el patrimonio un valor del 58% este valor será distribuido para los

socios, llegando a la conclusión que la rentabilidad de la empresa es estable.

142






5.04.07.02. Rentabilidad sobre el Activo

El índice que mide la rentabilidad sobre el activo total resulta de dividir la

utilidad neta por el activo total. Esta razón mide la utilidad que genera la

inversión total realizada en la empresa, tanto por los accionistas como por los

acreedores. (Barajas, 2008, pág. 92)

ROA = Rentabilidad sobre activo ROA = Utilidad neta

Activo Total

ROA = $ 9.561,56

$ 22.504,75

ROA = $ 0,42 X 100

ROA = 42%

Análisis

El ROA permite analizar la rentabilidad sobre el activo, obteniendo como resultado

el 42% que es la utilización de los recursos adquiridos para generar utilidad.

5.04.07.03. Rentabilidad sobre la inversión

El ROI es la medida de responsabilidad que responde a la siguiente pregunta:

¿se produce una rentabilidad financiera por invertir en un programa, proceso,

iniciativa o solución de mejora de rendimiento? El concepto de comparar los

ingresos con la inversión se ha utilizado en los negocios durante siglos para

medir el éxito de diversas oportunidades de inversión. (Pulliam Phillips &

Phillips, 2007, pág. 1)

143






ROI = Renta sobre la

inversión ROI = Renta del proyecto (VAN)

Inversión

ROI = $ 17.031,86

$ 22.504,75

ROI = $ 0,76 x 100 ROI = 76%

Análisis

Una vez analizado el indicar de rentabilidad ROI, se ha obtenido como resultado el

76% de lo invertido que podrá ser utilizado para nuevas inversión de crecimiento

corporativo.

144






CAPÍTULO VI

6. Análisis de Impactos

6.01 Impacto Ambiental

En la actualidad las empresas buscan reducir la contaminación de sus

organizaciones para ello se ha implementado estrategias como las tres R que son

reducir, reciclar y reutilizar con el objetivo de eliminar grandes toneladas de basura

que se arrojan a diario en los depósitos, generando gases contaminantes para el

medio ambiente.

La empresa al dedicarse a la elaboración y comercialización de accesorios

para el hogar con tela trapillo reciclada aportara al cuidado del medio ambiente,

porque dará la mayor utilidad posible a este tipo de materia prima que tarda años

para su descomposición, ofreciendo un accesorio para el hogar de excelente calidad e

innovación.

Los residuos generados por la fabricación de la canastilla, las reutilizará para

rellenos de las muñecas de trapo o a la elaboración de guaipes que son

comercializados por terceras personas. Es importante poner énfasis con el cuidado

de nuestro planeta esto permitirá brindar a las nuevas generaciones una tierra verde

y pura.

145






6.02 Impacto Económico

El país está atravesando por una crisis económica fuerte, para ello el gobierno

central ha implementado estrategias de apoyo para las pymes mediante la reducción

de impuestos, facilidad para acceder préstamos para inversiones que les permita

desarrollar el emprendimiento, ofreciendo productos con valor agregado y

garantizando la creación de fuentes de trabajo.

La empresa “Retazos arte en tela” aportara al crecimiento económico del país

mediante el pago de impuestos, este tipo de renta ayudara a la ejecución de los

proyectos establecidos por el gobierno.

6.03 Impacto Productivo

“Retazos arte en tela” al ser una empresa nueva en el sector manufacturero,

como impacto positivo busca incrementar el PIB para poder mejorar los ingresos

económicos en el país, explotando el conocimiento y el talento humano ecuatoriano

para la elaboración y comercialización del producto.

Al ser un artículo que está hecho con retazos de tela se está dando un nueva

idea de decoración para el hogar, este tipo de canastillas se las puede usar de adorno

en diferentes lugares que el consumidor desea decora.

La empresa cumplirá con todas las Normativas de control de calidad creando

una ventaja competitiva en el mercado.

146






6.04 Impacto Social

“Retazos arte en tela” contara con políticas de seguridad y salud ocupacional,

garantizando el bienestar de sus colaboradores en cada una de sus actividades a fin

de cumplir con lo dispuesto por el Ministerio Laboral.

La empresa al posicionarse en el mercado generara nuevas fuentes de trabajo

aportando a la disminución de la tasa de desempleo, este aporte permitirá mejorar la

calidad de vida de aquellos trabajadores se no cuentan con un ingresos estable.

147






CAPÍTULO VII

7. Conclusiones y Recomendaciones

7.01 Conclusiones

En el transcurso de la investigación se analizó varios factores para la

implementación de dicho proyecto entre los cuales se dará a conocer de

manera breve, debido a la situación económica que está enfrentando el país

se determinó como una oportunidad al PIB sectorial manufacturero ya que

sus ingresos han sido constantes para el crecimiento productivo.

Como factor negativo se estudió al Riesgo País, demostrando que en los años

analizados 2013 al 2017 ha representado un decrecimiento en sus inversiones

extranjeras afectado a las empresas que buscan inyectar capital para poder

desarrollar nuevos proyectos de crecimiento corporativo o expansión en el

mercado, esto ha debilitado al comercio ecuatoriano que ha tenido que

reducir costos en las empresas.

Pero con los nuevos cambios establecido por el gobierno se está apoyando a

las empresas que desarrollen proyectos nuevos e innovadores que aporten al

crecimiento de la economía del país como: nuevas fuentes de empleo, generar

tributos, incrementar la exportación, consumo del producto ecuatoriano.

148






Continuando con el análisis se ha determinado en el estudio del mercado los

siguientes datos obtenidos mediante la recopilación de información a través

de una encuesta, que se realizó en la Mariscal Sucre Sector Norte del distrito

Metropolitano de Quito, a un grupo de 384 personas encuestadas, obteniendo

como resultado el 65% son hombres que les gustan los accesorios para el

hogar hechos con tela trapillo sin menos preciar a las mujeres que representa

el 35% de aceptación del producto, ha este grupo encuestado permitió

conocer las preferencias por el producto, con el 43% en la calidad, el 24% en

el diseño, con estos resultados permite a la empresa satisfacer las necesidades

de los clientes, enfocándose a establecer nuevas líneas de accesorios que en

el futuro implementara así incrementara su crecimiento empresarial.

En el estudio técnico se determinó el sitio del proyecto mediante la

utilización de factores relevantes de localización, la empresa estará ubicada

en el Barrio Quinde Av. Juan León Mera y N 20, también permite identificar

la correcta distribución de la planta, utilizando grados de cercanía.

Finalmente con el estudio realizado para demostrar la viabilidad del proyecto

se obtuvo los siguientes resultados una TIR de 45,38% siendo mayor a la

TMAR con el 17,49% siendo atractivo para la empresa, adicional su periodo

de recuperación de la inversión es de 1año, 11meses y 22 días demostrando

la factibilidad del proyecto.

149






7.02 Recomendaciones

Al ejecutar este proyecto es aportar con un granito más a la sociedad, mejorar

la economía del país creando fuentes de trabajo, mejorar la calidad de vida.

El ser un emprendedor que dé a conocer la mano de obra ecuatoriana a nivel

nacional como internacional, es crecer en el mercado que cada vez es más

competitivo, el brindar productos de calidad es consumir primero lo nuestro

La empresa “Retazos arte en tela” capacitara a sus trabajadores sobre el

manejo de la maquinaria y utilización de la materia prima en la elaboración y

comercialización de los accesorios para el hogar con tela trapillo. Adicional

dará a conocer sus metas y objetivos establecidos por la organización para

que sus empleados se comprometan con la empresa.

Adicional la empresa brindara a sus trabajadores estabilidad y crecimiento

empresarial e informara sobre el manejo y cumplimiento del manual

corporativo de la empresa mediante la utilización de valores y principios

establecidos por la organización.

La empresa debe estar pendiente sobre los cambios internos como externos

que puedan afectar al desarrollo y crecimiento en el mercado, para ello se

deberá establecer nuevas estrategias comerciales como la innovación de sus

productos satisfaciendo las necesidades del cliente.

150






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ANEXOS

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