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ENFERMERIA
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DA
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIALH. G. Z. U. M. F. # 18
TORREN, COAHUILA
ENF. ROSA VELIA AGUILAR LOMAS JEFE DE PISO
Torren, Coahuila
Ao 2007MISIN INSTITUCIONALPlanear, normar y evaluar los procesos de atencin de enfermera con un enfoque holstico en los tres niveles de atencin, a travs de elaborar, actualizar e implementar estrategias y lneas de accin que permitan atender el dao, sin descuidar la salud, con calidad y calidez para satisfacer las necesidades y demandas de la poblacin derechohabiente, individual, familiar y socialOBJETIVOS ESPECFICOS DE ENFERMERA
1. Lograr que el personal de este servicio se integre como equipo de trabajo, realizando sus funciones en ambiente agradable, tico y profesional, para obtener resultados en beneficio del paciente y para satisfaccin del mismo personal
2. Incentivar al personal facilitando los medios que le permitan mejorar su capacidad tcnica y profesional
3. Concienciar al personal sobre la necesidad de optimizar los recursos humanos, materiales y tcnicos con que contamos.
OBJETIVOS GENERALES DE ENFERMERA
1. Que el personal de enfermera de la unidad, participe en forma continua con el equipo de salud, realizando funciones de ptima calidad y oportunidad para la prevencin, conservacin y rehabilitacin de la salud de la familia y comunidad.
2. Fomentar las buenas relaciones humanas entre el personal de enfermera para que sus funciones se realicen dentro de un ambiente cordial y agradable.
3. Otorgar al personal las oportunidades posibles para mejorar sus capacidades tcnicas y satisfaccin profesional.
4. Optimizar la utilizacin de los recursos humanos, materiales y tcnicos de acuerdo a los niveles de operacin de la unidad.
JUSTIFICACIN
En base al diagnstico situacional, las necesidades de capacitacin y el nivel de atencin mdico proporcionadas por este servicio se elabora la presente carpeta administrativa que permite realizar una supervisin y ejecucin de las actividades planeadas por la jefe de piso y la del personal operativo y as solucionar la problemtica detectada en beneficio del paciente, familiar y comunidad, mediante el desarrollo del personal, y de las estrategias plasmadas en dicha carpeta.
MISIN DEL IMSS
La razn de ser del Instituto Mexicano del Seguro Social se determina por el Artculo 123 de la Constitucin (iv) y por la Ley del Seguro Social (v). Este programa expresa en forma concreta para el periodo 2001 2006 el significado de estos objetivos inmanentes. As se define la Misin del IMSS.En la organizacin social del trabajo y en la previsin socialAdministrar los riesgos que se expresan en la Constitucin y que se especifican en los ramos de seguro que regula la Ley del Seguro Social, para lo cual se requiere de la adecuada administracin de las contribuciones y los recursos financieros para garantizar las prestaciones en especie y en dinero, y lograr la estabilidad en el bienestar.
En la provisin de servicios.Cuidar y fomentar de manera integral la salud de la poblacin trabajadora, pensionada, voluntariamente asegurada, y sus familias, as como de la atendida en esquema de solidaridad social. Lo anterior, a travs de proveer los servicios preventivos y mdicos con niveles de oportunidad y calidad, y ofrecer a la madre trabajadora servicios de guarderas que permitan un cuidado adecuado de los nios pequeos, contribuyendo as a un crculo virtuoso de mejoras en la calidad de la atencin y en la productividad de los trabajadores y sus hogares, as como lograr la estabilidad, solidaridad, y el bienestar.
VISION AO 2007Todos los ramos de seguros operan en forma estable, con capacidad para financiar la operacin de corto y mediano plazo, para realizar las inversiones fsicas que permitan enfrentar el crecimiento, y para crear las reservas financieras que permitan el pago de obligaciones futuras. La poblacin derechohabiente recibe servicios con calidad, un trato digno y atencin efectiva, eficiente, y segura, reconocidos por ella misma. El Instituto ha adoptado una poltica moderna de gestin de administracin de personal que favorece el mejor desarrollo humano de sus trabajadores. Se ha dado una modernizacin tecnolgica mdica e informtica. Como rgano fiscal autnomo, el Instituto opera con calidad y estndares anlogos a los bancarios. Se da un estricto manejo de los recursos sobre principios de transparencia, tica y probidad con apego a la ley, y un proceso sistemticos de rendicin de cuentas.VISIN AL AO 2026Los mexicanos de todas las edades y condiciones laborales gozan de los beneficios del Seguro Social para la salud, el retiro, la muerte y la invalidez. Todas las mujeres trabajadoras reciben apoyo para el cuidado de sus hijos, y todos los trabajadores estn protegidos contra riesgos de trabajo. En su papel de comprador y prestador de servicios, el Seguro Social obtiene estndares de calidad comparables a la mitad sobresaliente de los pases de la OCDE y ha adoptado frmulas de cooperacin con el sector salud. En todos los ramos, el Seguro Social aplica enfoques preventivos para disminuir daos a la salud, pobreza en la tercera edad o ante prdida del generador de ingresos de la familia.
Estricto manejo de los recursos financieros y calidad en la asignacin y manejo presupuestales.
Fortalecimiento de la creacin de reservas financieras
Sistemas modernos de gestin de recursos humanos
Modernizacin informtica
Decidido compromiso con la Calidad
Sustentabilidad: cuidado del medio ambiente
Compromiso de transparencia, tica y probidad con apego a la Ley.
PROGRAMAS INSTITUCIONALES Prevencin y control de infecciones nosocomiales
Ciruga ambulatoria
Fondo fijo de medicamentos
Fondo fijo de material de consumo
Fondo fijo de dotacin y control de ropa hospitalaria
Evaluacin del personal de enfermera
Presentacin
Calidad de la atencin de su trabajo
Disciplina
Responsabilidad
Ausentismo
Planificacin familiar
RPBI
Inactivacin de lquidos corporales
Educacin continua
Informe mensual de productividad
Equipo del A. D. E. C.
METAS Cumplir con lo programado y actividades de capacitacin de un 80 90% Disminuir las desviaciones detectadas en el diagnstico situacional de un 80 90%
Cumplir en un 80 90% las actividades asignadas y programadas mensual y anual.LMITESLograr los objetivos de este programa de trabajo de un 80 a un 90% Lmites cronolgicosEnero a Diciembre del 2007 Lmites geogrficosUrgencias del H. G. Z. U. M. F. No 18
Universo de trabajoUrgencias
Recursos humanos personal de urgencias
Urgencias adultos:1 E. G.
1 A. E. G.
Pediatra:
1 E. G.
Curaciones:
1 A. E. G.
Toco:
1 A. E. G.
ASU:
1 A. E. F.
PROGRAMA DE CAPACITACIN CONTINUA DEL PERSONAL DE ENFERMERA DE URGENCIAS2007
Mejorando la Atencin de EnfermeraResponsable del Programa
Personal de Enfermera asignado al Servicio de Urgencias
Turno NocturnoAraceli Escajeda Borroel
Subjefe de Enfermeras
Rosa Velia Aguilar Lomas
Jefe de Piso
Anglica Ornelas Hernndez
Enfermera General
Dora Alicia Martnez Luna
Enfermera General
Martha Guizar Reza
Enfermera General
Magda Rodrguez Caldera
Enfermera General
Lourdes Hernndez
Enfermera GeneralSarah Lpez Mayorga
Auxiliar de Enfermera General
Argentina Lpez M.
Auxiliar de Enfermera General
Csar Garca Trevio
Auxiliar de Enfermera GeneralMISIN
Proporcionar al usuario atencin de enfermera a travs de procedimientos realizados con las tcnicas adecuadas para elevar la calidad de los servicios otorgados en el rea de urgencias
VISIN
El personal de enfermera de la clnica 18 del IMSS es reconocido por los usuarios y poblacin en general porque son altamente calificados en la aplicacin de los procedimientos propios de enfermeraJUSTIFICACIN
Considerando que la atencin de enfermera en el rea de es vital para la recuperacin de la salud del usuario, se elabora el siguiente programa de mejora continua en los procedimientos inherentes al personal de enfermera
OBJETIVO
Elevar la calidad de las tcnicas y procedimientos de enfermera, unificando criterios.
Incentivar al personal de enfermera para que participe en forma dinmicaPROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2007Acciones a DesarrollarResponsableMetaEvaluacin
1. Recursos fsicos Reporte oportuno de equipo y mobiliario en malas condiciones por escrito con copia para seguimiento
Verificar funcionalidad de equipo y mobiliario
Supervisar y mantener reas limpias y en ordenJefes de departamentos.
Jefe de piso, personal operativo e intendenciaSubjefes, jefes de piso y personal operativo1.- Cada 30 das2.- Cada 6 meses
3.- Diario
4.- de 3 a 6 meses
cada 30 das (20 c/mes)Cada da 30 del mesCada da 30 del mes
Cada da 20 de cada mes
2. Recursos humanos Concienciar al personal sobre aprovechamiento de la jornada de trabajo y su repercusin en la calidad de atencin reflejada en la satisfaccin del usuario y del prestador del servicio
Mantener el respeto entre compaeros y lneas de autoridad
Sesiones de integracin, motivacin y superacin personal
Evaluacin del desempeo a travs de formatos establecidos como. Evaluacin del expediente, supervisin operativa, encuestas y calidad de atencin.Subjefes y Jefes de piso
Subjefes y jefes de piso
Subjefes y Jefes de piso
Cada 30 das (20 c/mes)
2 veces al ao
Cada 30 das
Cada 30 dasCada da 20 de cada mes
3. Dotacin de artculos de consumo Supervisar el control y artculos de consumo del servicio por medio de:
Stock y fondos fijos
Solicitud de medicamentos
Canjes de material a CEYE
Esterilizacin de equipo
Enviar reportes por escrito y con copia al Jefe de Serv. Grales e Intendencia sobre dotacin de artculos de aseo al personal de intendencia.Jefe de enfermerasSubjefe de enfermeras
Jefe de conservacin
Jefe de servicios generales
Personal operativo de enfermera e intendencia1. Revisin diaria de equipo y aparatos de urgencias2. Control diario de stock y fondos fijos
3. Reporte por escrito con copia a jefe de conservacin cada semana
4. Elaborar agenda
PROGRAMA ANUAL 2007Acciones a DesarrollarResponsableMetaEvaluacin
4. Organizacin Control de funcionamiento de equipo electromdico
Control de equipo de urgencias.
Carpeta de trabajo actualizada
Programas institucionales referentes al servicio
Reuniones con el personal de servicio para asuntos y problemas
Controlar y mantener el servicio ordenado y organizado
Elaborar manualesJefe de enfermeras
Subjefe de enfermeras
Jefe de pisoElaborar informes de resultados cada mes del 26 al 25.
Entregarlo a jefe inmediato superior, dar continuidad y seguimiento de objetivos
5. Proceso de atencin de enfermeraQue el prestador de servicios est capacitado para proporcionar cuidado integral al usuario y familiares, ya sea mdico o quirrgico a travs de:
Adiestramiento continuo en el manejo de aparatos electromdicos como: Galileo, Bomba de infusin
Procedimientos especficos: Toma de gasometra, lavado bronquial, PVC
Adiestramiento a pacientes y familiares sobre DPCA y DPA
Contar con manual de procedimientos actualizados en cada servicio
Manejo y evaluacin de formatos institucionales
Orientar sobre los programas de prevencin como: Diabetes mellitus, HTA, VIH, TBP, obesidad, adicciones, violencia familiar, salud bucal, neumona y desnutricin.Jefe de enfermerasSubjefe de enfermeras
Jefe de piso
Personal operativo
Programas capacitacin y adiestramiento.Personal operativo que domine el manejo de equipo electromdico en un 75%
PROGRAMA ANUAL 2007 Acciones a DesarrollarResponsableMetaEvaluacin
6. Resultados de atencin Satisfaccin de usuario con la prestacin de servicios adecuados oportunos, eficientes de las actividades inherentes a cada categora
Cuidados generales y especficos
Trmites administrativosJefe de enfermeras
Subjefe de enfermeras
Jefe de piso
Personal operativoTres veces al ao
7. Relaciones humanas en unidad y servicio Fomentar las buenas relaciones interdepartamentales e interpersonales respetando las lneas de autoridad
Talleres que motiven y estimulen el autoconocimiento y relaciones con los dems
Elevar la satisfaccin por pertenecer a la unidadJefe de enfermeras
Subjefe de enfermeras
Jefe de piso
Personal operativo
Cada 3 meses con: Observacin directa y entrevistas informales
JUSTIFICACIN
Considerando que la atencin de enfermera en el rea de urgencias es vital para la recuperacin de la salud del usuario, se elabora el siguiente programa con el propsito de continuar mejorando la atencin de enfermera.
OBJETIVO
Elevar la calidad de la atencin que se otorga al usuario unificando criterios, e incentivando al personal de enfermera para que participe en forma dinmica.
DIAGNSTICO SITUACIONAL
SERVICIO DE URGENCIAS
DIAGNSTICO INTERNO
VARIABLEFORTALEZAI/PDEBILIDADI/P
RECURSOS HUMANOSPlantilla de personal, insuficiente de acuerdo a productividad. Se cuenta con personal capacitado las 24 Horas. Convenios para disminuir el ausentismo programado.A/A
A/M
A/AFalta de cobertura de plazas vacantes, ausentismo programado y no programado. Personal insuficiente en adultos, se requiere una enfermera ms. A/A
A/A
A/A
RECURSOS FSICOSSe cuenta con carro rojo equipado y aparatos electromdicos funcionales, tomas de O2 y succin, suficientes A/MToda el rea de urgencias es muy reducida, N de camas insuficiente, faltan camas con barandal, bao con regadera y vestidor para pacientes, mesas puente. Cubculo aislado para pacientes en estado crtico, cuarto de utileras y un refrigerador para ediaentosM/A
RECURSOS MATERIALESSe cuenta con fondos fijos de medicamentos, materiales y ropa, de acuerdo a necesidades, contamos con un ASU con medicamentos y materiales de consumoA/AFaltan medicamentos, y algunas veces material de consumo, faltan artculos de oficina, la papelera es insuficiente. El control de ropa deficiente.A/A
PROCESO DE ATENCIN DE ENFERMERASe tiene implementado el PAE, programa de enseanza continua actualizado, programa de evaluacin de la calidad en la atencin de enfermeraA/A
A/AAlgunas ocasiones durante el enlace de turno, no hay continuidad en la atencin de enfermera hacia el usuario, las solicitudes entregadas a Rx se pierden, Resultados de laboratorio se extravan.A/M
A/M
A/M
PROCESO ADMINISTRATIVOSe cuenta con una jefe de piso y una subjefe de enfermeras por turno. Programas establecidos, carpeta de trabajo y manuales.El personal encargado no est cumpliendo satisfactoriamente aplicando los principios del proceso administrativo, falta coordinacin en la organizacin de los controles.
DIAGNSTICO SITUACIONAL
SERVICIO DE URGENCIAS
DIAGNSTICO INTERNO
VARIABLEFORTALEZAI/PDEBILIDADI/P
SATISFACCIN DE USUARIOEs mnima la inconformidad, no hay quejas refirindose a la atencin por parte del personal de enfermera, y mdicosLas quejas en general son por falta de camas tanto en urgencias como en piso, algunas veces por la tardanza en el inicio de intervenciones quirrgicas
SATISFACCIN DEL PRESTADOR DE SERVICIOSPersonal de enfermera solicita y consigue los materiales faltantes y se esfuerza para cubrir las plazas vacantesLas ms frecuentes quejas son, por las carencias, tanto de recursos materiales, como humanos.M/A
DIAGNSTICO SITUACIONAL
SERVICIO DE URGENCIAS
DIAGNSTICO EXTERNO
VARIABLEAMENAZAI/POPORTUNIDADI/P
RECURSOS HUMANOSNo cobertura de plazas vacantes, ausentismo programado y no programado. Falta personal 08m supervisin de servicios Rx, dietologa e intendencia; el ms deficiente. No contamos con programa de mantenimiento preventivo ni correctivo oportunoA/ASe cuenta con indicadores de personal, tomando en cuenta nO. De cama y poblacin adscrita.
Tenemos la ventaja de solicitar convenios. Personal profesional en todos los servicios, auxiliares de diagnstico, personal de seguridad privada.A/A
RECURSOS FSICOSServicios de Toco, CEYE y Quirfanos poco accesibles, elevadores que se descomponen con frecuenciaA/AContamos con un servicio de urgencias accesible al usuario. Tenemos dos elevadores normalmente funcionando, escaleras y sealamiento ara ruta de evacuacin.A/A
RECURSOS MATERIALESAbasto insuficiente de material, medicamentos. Artculos de escritorio: equipo mdico y mobiliario en malas condicionesA/MSe cuenta con presupuesto para equipo y material. Un almacn, farmacia, un ASU con material y medicamentos y CEYEA/A
PROCESO DE ATENCIN DE ENFERMERAFalta de cumplimiento de indicaciones y procedimientos mdicos conforme a manuales y programas autorizados M/MEl personal de enfermera es profesional, en general, se esfuerza para satisfacer las necesidades del usuario.A/M
M/M
PROCESO ADMINISTRATIVOAlgunas veces el personal de este servicio no cumple con el perfil del puesto.M/ASe cuenta con jefe de piso y subjefe de enfermeras.A/A
SATISFACCIN DEL USUARIOQuejas por parte del usuario debido a que no contamos con el T. N. con chofer para la ambulancia, ni con tcnico radilogoA/MEs mnima la inconformidad, no hay quejas por escrito refirindose a la mala atencin por parte del personal de enfermeraA/A
SATISFACCIN DEL PRESTADOR DEL SERVICIOPresupuesto insuficiente. Falta de una normatividad actualizada en el servicio de urgenciasA/MEl personal de enfermera se capacita continuamente. Busca la superacin personal y profesionalA/M
NDICE
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECFICOS
LMITES
MISIN DEL IMSS
METAS
DIAGNSTICO SITUACIONAL
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DIARIAS DE LA JEFE DE PISO
CRONOGRAMA MENSUAL DE ACTIVIDADES DE LA JEFE DE PISO
PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO DE LA JEFE DE PISO
PROGRAMA BSICO DE CAPACITACIN DEL PERSONAL
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DIARIAS DEL PERSONAL DE ENFERMERA
GUA DE SUPERVISIN MENSUAL
PROGRAMAS INSTITUCIONALES DEL SERVICIO DE URGENCIAS
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA
ORGANIGRAMA DEL PERSONAL DE ENFERMERA
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE ENFERMERA
REGLAMENTO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERA1. La enfermera como colaboradora directa de los servicios mdicos y de la hospitalizacin, asistir a la atencin directa de los enfermos que le encomienden y desempear sus labores tcnicas, administrativas y docentes, respetando la individualidad de los pacientes
2. Iniciar y terminar con puntualidad la jornada de labores que le corresponda
3. Se presentar a su servicio con puntualidad, pulcra, con el uniforme reglamentario correspondiente a su jerarqua, medias blancas, calzado clnico, maquillaje y peinado discreto, sin alhajas no ornamentos.
4. En caso de enfermedad o licencia para ausentarse de sus labores, dar aviso a la jefatura de Enfermeras o Jefes de Piso, para de ser posible suplirla sin incomodar el servicio.
5. No podr abandonar la Unidad durante su horario normal de labores si no recaba previamente la autorizacin del pase de salida avalado por la Jefe de Piso y Subjefe de Enfermeras, checando al reverso de las tarjetas de asistencia.
6. Durante sus horas de servicio no dedicar tiempo a su arreglo o recreo particular, ni tendr lectura o labores que distraigan su atencin de las obligaciones profesionales que tienen
7. Los asuntos particulares se tratarn fuera del hospital
8. Permanecer en su rea de trabajo todo el tiempo de su horario, tomando slo media hora para tomar los alimentos en forma escalonada, por ningn motivo dejar sola la sala.
9. El personal se movilizar del hospital para cubrir necesidades urgentes del servicio. Si la persona no obedece o se resiste al cambio de servicio se le levantar una acta de indisciplina que se har constar en su anecdotario en la hoja de evaluacin.
10. Cuando se cometa algn error u omisin se informar de inmediato al Jefe de Piso
11. Los accidentes que le ocurra al personal en el hospital comunicarse a la Jefatura de Enfermera, para hacer el reporte en la forma correspondiente (R. P. M. 01)
12. La enfermera ser responsable de toso lo relacionado con los enfermos en su turno.
13. La entrega de turno se llevar a cabo en forma directa
a. Paciente cama por cama
b. Documentacin correspondiente
c. rdenes mdicas realizadas y pendientes de cumplir
d. Fondos fijos de medicamentos e instrumental
e. Material y Equipo
14. Elaborar el pedido de instrumental, material, medicamentos y papelera necesarios para el desempeo de sus labores y recoger en C. E. Y. E. CENDIS y/o ASU
15. Al referirse al paciente lo har por su nombre, nunca por el nmero de cama o de cuarto.
16. Antes de ministrar medicamentos o tratamientos, la enfermera debe identificar al paciente, confrontando el nombre que aparece en la tarjeta de medicamentos con el que aparece en la pulsera.
17. No se dejarn los expedientes en la cama o al alcance de la mano de los pacientes o familiares antes o despus de la visita mdica
18. La enfermera vigilar que los alimentos de los pacientes sean servidos de acuerdo a la prescripcin mdica, que estn agradablemente presentados y a la temperatura adecuada, que sean retiradas las charolas de alimentos tan pronto como se desocupen.
19. La enfermera nunca dejar que un paciente vaya solo de un servicio a otro
20. Se acompaar a los pacientes a la sala de operaciones, llevando su documentacin que se entregar al personal del rea de quirfano, donde se verificar la identidad del paciente por operarse mediante la pulsera de identificacin; as como la purpera y el recin nacido identificados, sern acompaados por la enfermera del servicio correspondiente.
21. En caso de gravedad del paciente, se har la notificacin a Trabajo Social por duplicado en el reporte especial del paciente.
22. Todos los casos de muerte deben ser notificados a Trabajo Social por duplicado en el reporte especula del paciente.
23. Fomentar y mantener respeto con pacientes y familiares.
24. Har labor educativa con los pacientes y familiares en bien de la salud y rehabilitacin.
25. No aplicar tratamientos y/o medicamentos sin la orden por escrito del mdico responsable del servicio
26. Es responsable de la conservacin, del buen uso del equipo que se le proporciona para el desempeo de sus labores. Cuando note alguna diferencia o deterioro de cualquier objeto, dar parte a su superior para que aplique medidas correctivas.
27. Es de su responsabilidad el manejo correcto de la documentacin clnica que se le encomiende, mantenindola en perfecto orden, formulndola sin retraso, haciendo sus anotaciones con letra legible de:
28. Las observaciones, tratamientos y procedimientos efectuados durante el turno al pie de la cama del paciente
29. Identificar la carpeta del expediente clnico con claves asignadas y tinta correspondiente al turno.
30. Los medicamentos se solicitarn a farmacia a travs del recetario colectivo, en cantidades necesarias para 24 horas, nicamente sobre la base del stock, anotando con claridad nombre y cdula del paciente, la cama que ocupa, as como el nmero de unidades del medicamento prescrito que se anotar al recibir los medicamentos a satisfaccin. La enfermera firmar en el lugar correspondiente, colocar los medicamentos en orden alfabtico. El personal de enfermera.
31. La enfermera no dar ningn dato o informe relacionado con el estado del paciente; esto es responsabilidad del mdico.
32. Est prohibido estrictamente tomar instrumental, medicamentos, ropa o cualquier otro material que pertenezca al hospital para sacarlos fuera de la unidad.
33. El personal se debe de guardar absoluto respeto y reconocer estrictamente las diversas jerarquas existentes
34. Queda prohibido la estancia en el hospital fuera de sus horas de servicio.
35. Al terminar el turno se debe dejar perfectamente arreglada el rea de trabajo; el equipo que se utiliz debe estar higinicamente aseado
36. El personal de enfermera que no fuere relevado oportunamente al terminar su jornada normal, solicitar a su jefe inmediato la sustitucin, en caso de no haber que le releve, recibir orden del mismo para continuar ejecutando las labores, debindose cubrir el tiempo excedente como extraordinario
37. Cuando un trabajador necesita llegar despus de las 00:30 minutos de tolerancia de la entrada de sus labores, requerir invariablemente de pase de entrada debidamente autorizado por jefatura de enfermeras.
38. El trabajador que desempea labores peligrosas (contagio, insalubre, etc.) debe usar equipo y adoptar las medidas de seguridad para la debida proteccin
39. El personal de enfermera cumplir y har cumplir las Normas, Polticas y Reglamentos que emanen de la Direccin General.
PROGRAMAS INSTITUCIONALES
INTRODUCCIN:
La subdireccin General Mdica, responsable de orientar la programacin de las acciones tendentes a modificar el nivel da salud a la poblacin amparada por el Instituto Mexicano del Seguro social, ha considerado necesario establecer un mtodo que logre homogenizar el proceso para elaborar los programas acorde con los preceptos establecidos por la ley de planeacin, que en los artculos 3, 13 y 27 dice:
ARTCULO 3
Mediante la planeacin se fijarn objetivos, metas, estrategias y prioridad3es, se asignaron recursos, responsabilidades y tiempos de ejecucin, se coordinaron acciones y se avaluaron resultados.
ARTCULO 13
Establecern las normas de organizacin y funcionamiento y el proceso de planeacin a que debern de sujetarse las actividades conducentes a la formulacin, instrumentacin, control.
ARTCULO 27
Para la ejecucin del plan y los programas Institucionales de las dependencias y entidades elaboraron programas anuales, estos debern ser congruentes entre s, regirn durante el ao de que se trate.
PROGRAMAS PRIORITARIOS DE SALUD
INSTITUCIONALES
En el mismo I.M.S.S.
En otras instituciones
ASISTENCIALES
Atencin Primaria a la salud.
Atencin al paciente y familiar en Hospitales.
OPTIMIZACIN DE RECURSOS MATERIALES.
Manejo y control de medicamentos.
Manejo y control de consumo de materiales quirrgicos.
Control de ropa hospitalaria.
Estos programas deben ser de carcter permanente en todas las unidades.
PROGRAMAS PRIORITARIOS DE SALUD
EN EL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL.
ATENCIN PRIMARIA A LA SALUD EN MEDICINA PREVENTIVA, SON LOS PROGRAMAS DE:
ASISTENCIALES:
1. Control de las enfermedades vulnerables por vacunacin.
2. Control de la fiebre reumtica.
3. Control de la hipertensin arterial.
4. Control de la diabetes.
5. Control de cncer crvico uterino.
6. Deteccin oportuna del cncer.
7. Odontologa preventiva.
8. Vigilancia nutricional.
9. Educacin para la salud.
10. Control de la rabia.
11. Control del paludismo.
12. Control de tuberculosis.
13. Control de infecciones respiratorias agudas.
14. Control de infecciones por va digestiva.
15. Control de parasitosis.
16. Control de dengue.
17. Control de enfermedades de transmisin sexual.
18. Control de enfermedades urinarias.
19. Control de enfermedades intrahospitalarias.
20. Prevencin de factores de riesgo coronario.
21. Prevencin de deshidratacin.
22. Multideteccin para ejecutivos de alto nivel.
23. Control de enfermedades pulmonares obstructivas crnicas.
24. Prevencin de accidentes del ncleo familiar.
25. Salud integral en zonas especiales (Zonas de brotes epidmicos).
26. Programas de salud en el deporte.
27. Promocin a la salud mortal.
28. Atencin preventiva en zonas de desastre.
29. Programa de brigadas.
Contenido del Programa Bsico de CapacitacinNm.TemaFechaPonente
1Calidad en el servicio3 12 FebreroRosa Velia Aguilar Lomas
2Autocuidado del paciente13 17 FebreroDora Alicia Martnez L.
3Traumatismo Crneo Enceflico20 24 FebreroSarah Flores Mayorga
4Infarto Agudo al Miocardio 27 28 FebreroDora Alicia Martnez Luna
5Integracin del equipo de enfermera Tema especial6 -10 MarzoAraceli Escajeda Borroel
6Cetoacidosis Diabtica13 -17 MarzoAnglica Ornelas Hernndez
7Drogas esenciales 20 24 marzoDr. Andrs Durn
8Enfermedad respiratoria27 31 MarzoAnglica Ornelas Hernndez
9Apendicitis VS/Abdomen agudo3 7
AbrilMartha Guizar Reza
10Urgencia cardiorespiratoria 10 14 AbrilSarah Flores Mayorga
11Tcnicas didcticas17 21 AbrilRosa Velia Aguilar Lomas
12Monitoreo cardiaco24 28 AbrilDr. Andrs Durn
13Trato digno 2 6 MayoCsar Garca Trevio
14Enfermedad vascular cerebral8 12 MayoDora Alicia Martnez Luna
15Emergencia hipertensiva15 19 MayoDora Alicia Martnez Luna
16Integracin del equipo de enfermera22 26 MayoAraceli Escajeda Borroel
17Asma Bronquila aguda29 Mayo 2 JunioMartha Guizar Reza
18Heridas y Quemaduras5 9
JunioMartha Guizar Reza
19IRA12 16 JunioLourdes Hernndez G
20STD19 23 JunioLourdes Hernndez G
21Estado de Choque26 29 JunioDr. Andrs Durn
22EPOC3 7 JunioMartha Guizar Reza
23Embarazo ectpico roto10 14 JulioSarah Flores Mayorga
Nm.TemaFechaPonente
24Crisis convulsivas17 21 JulioDora Alicia Martnez Luna
25Integracin del equipo de enfermera24 28 JulioAraceli Escajeda Borroel
26Apoyo ventilatorio31 Julio 4 AgostoDr. Andrs Durn
27Alivio del dolor7 11 AgostoCsar Garca Trevio
28Desequilibrio Hidroelectoltico14 18 AgostoDr. Andrs Durn
29Lavado bronquial21 25 AgostoSarah Flores Mayorga
30Actitud positiva en el servicio28 Ago 1 Sep.Rosa Velia Aguilar Lomas
31Integracin del equipo de enfermera4 8
Sep.Martha Guizar Reza
32Intubacin Endotraqueal 11 15 .SepDora Alicia Martnez Luna
33Intoxicaciones18 22 SepCsar Garca Trevio
34Gastroenteritis aguda y Deshidratacin25 26 Sep.Anglica Ornelas Hernndez
35Colecistolitiasis2 6 OctubreLourdes Hernndez Lugo
36Integracin del equipo de enfermera9 13 OctubreAraceli Escajeda Borroel
37Insuficiencia cardiaca16 20 OctubreDr. Andrs Durn
38Estado de coma23 27 OctubreSarah Flores Mayorga
39Manejo y cuidado de aparatos electromdicos30 Oct. 03 Nov.Csar Garca Trevio
40Crisis asmtica6 10 NoviembreMagda Rodrguez Caldera
41Medidas de seguridad para el paciente 13 17 NoviembreNorma Rocha
42Oxigenoterapia20 24 NoviembreMagda Rodrguez Caldera
43Tema especial27 Nov 1 Dic.Magda Rodrguez Caldera
GUA PARA TOMA DE MUESTRAS DE LABPRATORIO
BIOMETRA HEMTICA
3ML C/AGRUPO RH
2 MLQUMICA
SANGUNEA
5ML S/AELECTROLITOS
3ML S/APRUEBAS
CRUZADAS
3 ML S/AP.F.H. F 5 ML
S/A
REACCIONES FEBRILES
4 ML S/AV. S. G. 3 ML
S/AAMILASA 4 ML S/AELECTROLITOS SERICOS
3 ML S/AT.P.T.P.T.
2.5 ML APROX. EN TUBO ESPECIALENSIMAS CARDIACAS
3 ML S/A
Enf. Rosa Velia Aguilar Lomas
Jefe de Piso T. NocturnoDIRECTOR
SUBDIRECTOR MDICO
JEFE DE ENFERMERAS
SUBJEFE ENFERMERAS
SUBJEFE ENSEANZA
ENF. JEFE DE PISO
ENF. ESP. INTENSIVISTA
ENF. ESP. MATERNO INFANTIL
ENF. ESP. QUIRRGICA
ENF. ESP. SALUD PBLICA
ENF. ESP. PEDIATRA
ENFERMERA GENERAL
ALUMNOS CURSOS BSICOS
ALUMNOS POST TCNICOS
AUX. ENF. EN SALUD PBLICA
AUX. ENFERMERA GENERAL
Enf. General
Aux. Enf. Gral.
Enf. Especialista
Jefe de piso
Subjefe
Enf. General
Aux. Enf. Gral.
Jefe de piso
Subjefe
Enf. General
Aux. Enf. Gral.
Enf. Especialista
Jefe de piso
Subjefe
Enf. General
Aux. Enf. Gral.
Enf. Especialista
Jefe de piso
Subjefe
Enf. General
Aux. Enf. Gral.
Jefe de piso
Subjefe
Enf. General
Aux. Enf. Gral.
Enf. Especialista
Jefe de piso
Subjefe
Aux. Enf. Salud Pblica
Medicina Prev.
Toco - Q
CEYE
Quirfano
Urgencias
Consulta externa
Enf. General
Aux. Enf. Gral.
Enf. Especialista
Jefe de piso
Subjefe
Hospitalizacin
Jefe de Enfermera
Coordinador clnico de Edu. E Inv. Salud
Coordinador Clnico
Subdirector
Director
JEFE DE
ENFERMERAS
SUBJEFE DE ENSEANZA E INVESTIGACIN CLNICA
SUBJEFE DE
ENFERMERAS
COORDINADOR DE CAMPOS CLNICOS
INSTRUCTOR
JEFE DE
PISO
POST - GRADO
ENFERMERA ESPECIALISTA
PASANTE DE
ENFERMERA
ENFERMERA GENERAL
ESTUDIANTE DE ENFERMERA
Autoridad Formal
Coordinacin
Asesora Tcnica
Jefe de departamento Pediatra
Jefe de departamento Ciruga
Jefe de departamento Medicina Interna
Jefe de departamento Consulta Externa
Jefe de departamento Clnico de Laboratorio
Enfermera Auxiliar
Enfermera General
Enfermera Especialista
Enfermera Jefa de piso
Sub-Jefe de Enfermeras
Estudiante de Enfermera
Pasante de Enfermera
Jefe de Piso Encargada de Enseanza
Jefatura de Enfermeras
Jefatura De Educacin
Mdica e Investigacin
SUB-DIRECTOR
MDICO
DIRECTOR