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CARGOS E SALÁRIOS
Diel JuniorE-1/2: [email protected]: 8402 4184
1. Bacharel em Administração – Uneb•TCC – Organização, Sistemas e Métodos: manualização;
APRESENTAÇÃO
•TCC – Organização, Sistemas e Métodos: manualização;
2. Especialista em Gestão e Consultoria de Conflitos – Univ. Barcelona•TCC – Gestão de Conflitos na Administração Pública;
3. MBA em Gestão de Pessoas – Unicesp•Artigo – Gestão do Conhecimento na FEPECS;
CARGOS
E
SALÁRIOS
BIBLIOGRAFIA BÁSICA1. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. 8. Ed. São Paulo: Atlas,
2004.2. LUCENA, Maria D. da S. Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1995.3. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR1. ARAÚJO, César G. de Araujo. Organização, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão
Adm. Diel Jr
1. ARAÚJO, César G. de Araujo. Organização, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
2. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
3. HUBERMAN, Léo. A história da riqueza do homem. 21. Ed. Rio de Janeiro: Editora Guanabara S.A, 1986.4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 20
ed. São Paulo: Atlas, 2004.5. PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários: manual e novas metodologias. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2007.6. SOUZA, Maria Zélia de Almeida et al. Carreiras, cargos e remuneração. Rio de Janeiro: FGV editora, 2008.7. WOOD JR, Thomaz; PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração e carreira: por habilidades e por
competências. 3. Ed. São Paulo: Atlas, 2004.
CARGOS E SALÁRIOS
Segundo Chiavenato, a modelagem de cargos se encontra na fase de Aplicar Pessoas e o estudo da remuneração na fase de Recompensar Pessoas.
Agregar
AplicarMonitorar
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Funções do RH
Recompensar
Desenvolver
Manter
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CONCEITOS
Cargo: é o conjunto de todas as atividades desenvolvidas por um profissional –Chiavenato, 1999.É o conjunto de funções de mesma natureza e complexidade – Souza, 2008.
Função: conjunto de atividades convergentes e afins;Atividade: conjunto de tarefas necessárias à realização do trabalho.;Tarefa: agrupamento de operação interligadas mediante determinada ordem sequencial;
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sequencial;Operação: parte indivisível da execução de uma tarefa – Oliveira, 2002.
Remuneração Total: percepção, por parte do funcionário, de remuneração básica, incentivos salariais e benefícios – Chiavenato, 2009.
Carreira: “Na língua inglesa, a palavra correspondia originalmente a estrada para carruagens; e a partir do século XIX, foi utilizada no âmbito do trabalho, passando a designar “um canal para as atividades econômicas de alguém durante a vida inteira” – Sennett, 2006.
CARGOS E SALÁRIOS
RH no TempoA evolução da administração de cargos e salários.
Modelo Clássico•Taylorismo;•Sistema fechado;•Administração Científica;•Estudo dos tempos e movimentos;•Racionalização do trabalho;•Treinamento baseado em métodos rígidos de execução da tarefa;•Homem-máquina: quanto mais
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•Homem-máquina: quanto mais eficiente melhor a remuneração.
Modelo Humanístico•Elton Mayo;•Experiência de Hawthorne;•Estudo das relações humanas no trabalho;•Organização informal;•Recompensas sociais;•Substituição do homo economicus pelo homo social.•Liderança, motivação e comunicação
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RH no TempoA evolução da administração de cargos e salários.
Modelo Contingencial•Adequação às pessoas, à tarefa e à estrutura da organização;•Ambiente mutável;•Autodireção;•Participação na tomada de decisões;•variedade, autonomia, significado das
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•variedade, autonomia, significado das tarefas, retroação.
Enriquecimento do Cargo•Desenvolvimento do cargo: vertical ou horizontal;•Fatores intrínsecos – Herzberg;
CARGOS E SALÁRIOS
Crowdsourcing, termo cunhado pelo jornalista Jeff Howe.
“Na prática, trata-se de delegar algo que antes acontecia dentro dos laboratórios de grandes corporações a redes virtuais de colaboradores - algo que vem mudando o modelo de negócios de companhias como IBM e Procter&Gamble.”
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“Os jovens, segundo o jornalista, estão mais acostumados à cultura participativa, e por isso poderão se tornar um exército ainda mais eficiente dedicado às empresas. Entre os internautas americanos de 12 a 17 anos, 64% criam algum conteúdo na internet. Um terço colabora com outros internautas -ante apenas 13% de adultos habituados a palpitar em sites alheios. A nova geração de "nativos digitais", como Howe define, hoje produz conteúdo para sites como MySpace, Facebook e YouTube. Caberá às companhias aproveitar essa disposição para produzir novos negócios.”
IBM e Procter&Gamble.”
CARGOS E SALÁRIOS
TEORIA DE HERZBERG
Fatores Higiênicos�Pagamento do salário em dia�Justiça na remuneração�Operações bem coordenadas�Suficiência de informações�Comunicação adequada
Fatores Motivacionais�Realização profissional�Reconhecimento das realizações�Trabalhos desafiantes�Definição precisa de responsabilidades�Participação nas decisões
Análise Salarial
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CARGOS E SALÁRIOS
Transição das
necessidades
TEORIA DE MASLOWAnálise Salarial
F+S
F+Se+So
F+Se+So+E
F+Se+So+E+Ar
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F
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CARGOS E SALÁRIOS
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - ACS
Histórico
Originou-se da década de 40. Na década de 60 foi disseminada devido ao início da globalização. Nos anos 70 sugiram estudos e novas
metodologias de avaliação de cargos. Hoje em dia, a ACS tem a função de influenciar na motivação e na produtividade do profissional.
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CARGOS E SALÁRIOS
SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS - SACS
Composição
• Informações sobre os cargos
• Cargos hierarquizados
Serve Para
• Seleção, treinamento, segurança, medicina do trabalho
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• Cargos hierarquizados• Informações sobre o mercado
• Política salarial interna• Estrutura salarial
do trabalho• Auxíliar a implantação de plano de Carreira e sucessão
• Apoio às chefias
