Felipe CantuariasVice-Presidente, Asuntos CorporativosCompaa Minera Antamina S.A.Perspectivas de las Empresas Mineras sobre la Responsabilidad Social

Indice1. Por qu una Licencia Social para operar?.2. Enfoque moderno: visin social. 3. Consulta con los stakeholders y capacity building: Llaves del xito.4. Estrategias de Desarrollo Comunitario.5. Programas de Desarrollo.6. Comunicaciones y Desarrollo Sostenible.7. Cmo se miden los resultados de las polticas de Responsabilidad Social?.8. Conclusin.

Responsabilidades de la Minera: Necesidad de una Licencia Social para operarLa empresa y el empresario deben asumir un rol responsable ante la comunidad.La Licencia Social constituye un requisito indispensable para hacer factible la actividad productiva Obtener una Licencia Social: Un requisito tico.Asegura relacin armoniosa con el entorno, no conflictos.Facilita condiciones para la produccin: Beneficios para todos.Es una inversin rentable.

Inversin SocialRetos Socio - AmbientalesAdquisicin de tierrasDerechos de AguaPrograma de viviendaEmpleoCompensacinInversin Social Estrategia deEstandars para Sub-ContratistasContaminacinOperacionesSaludEducacinCompras LocalesNegociosDesarrollo

Impacto FinancieroDecisiones de interface de los sociosDecisiones OperativasImpacto en Futuros ContratosRelaciones GubernamentalesPercepcin Pblica del NegocioSeguridad del ProyectoMarketing/ VentasImpacto en el valor de las accionesFinanciamiento

Nuevo enfoqueEl caso CMALa empresa debe buscar competitividad a travs del logro de una mayor eficiencia y produccin, para lo cual:

Debe tener una clara visin social que le permita integrarse con la comunidad. Debe involucrar a todos los stakeholders en un proceso de consulta.

Visin SocialCdigo de Responsabilidad Social AntaminaEl respeto al individuo, a su cultura y a sus costumbres.El compromiso de integrar sus objetivos con los objetivos locales, regionales y nacionales.Reconocer a las comunidades de la zona, as como a la poblacin en general y a sus autoridades como interlocutores vlidos, para mantener un proceso permanente de comunicacin y consulta. Comprometerse con el desarrollo econmico y social sostenible en el tiempo de las comunidades.

Visin Social 3 Balances: triple bottom line CMA busca reportar anualmente a tres niveles mediante:

Balance Econmico - FinancieroBalance Ambiente - Seguridad - SaludBalance Social

Qu implica esta nueva visin?Consulta permanente con los Pblicos Relacionados (Stakeholders).Involucramiento.Participacin.Transparencia y respeto.Compromiso mutuo.

Proceso de consulta en Antamina: compromiso de los stakeholders

Propuesta de CMAPara determinar la realidad de los pobladores, sus necesidades y preocupaciones, Antamina encarg la realizacin de una serie de estudios a organizaciones no gubernamentales especializadas en antropologa.Las conclusiones de estos estudios se encuentran includas en nuestro Estudio de Impacto Ambiental (EIA).Los estudios fueron consultados a los habitantes locales.Presentado y aprobado por el Gobierno Peruano.

Estrategias de Desarrollo ComunitarioCapacity BuildingLa comunidad lidera su desarrollo. Se busca cambio de actitud.La consulta popular, herramienta de trabajo.Mesa de concertacin CMA: Rene a todos los agentes de desarrollo. CMA, un facilitador.La comunidad aprob plan y presupuesto, y monitorea su cumplimiento.Los programas los ejecutan otras instituciones, ONGs, etc.

Mecanismo de Participacin de las Comunidades y el Medio Ambiente

Existe un mecanismo de coordinacin y de consulta sobre las actividades ambientales.

Contamos con comits de medio ambiente en San Marcos y en Huarmey constitudos por la comunidad con apoyo de CMA.

Antamina ha establecido un sistema para aplicar de manera consistente su poltica ambiental.

Los programas ambientales son difundidos entre los trabajadores de la empresa, los habitantes de la zona, los representantes de los organismos del Estado y de las ONGs.

Desarrollo Comunitario

Fibra OpticaMineroductoCarreteraCarretera construda por CMALnea de transmisinLnea proyectadaLnea construda por CMA

Area de Influencia CMA y Polos de Desarrollo

Principios de los programasEvitar todo tipo de paternalismo.

Suministrar herramientas para desarrollo individual y colectivo.

Convocar esfuerzos del Gobierno y de organizaciones.

Complementar, y no reemplazar, las acciones del gobierno.

Respetar la cultura, costumbres y los valores locales.

Objetivos macro de los programasProgramas sostenibles que duren ms all de la vida de la mina.

Elevar la calidad de vida mejorando educacin y salud.

Mejorar las actividades agropecuarias y ganaderas.

Promocin de la pequea empresa.

Apoyar actividades culturales.

Programas de Desarrollo ComunitarioProgramas EducativosMecanismo de participacin de las comunidades y el Medio Ambiente.Mejoramiento de la Calidad Educativa y Gestin en 41 colegios. Capacitacin en Hotelera a 200 jvenes de la regin. De ellos 20 ya estn contratados.Programa de Becas universitarias.Educacin ambiental.

Programas de Desarrollo ComunitarioProgramas de Salud:Programa Preventivo del Binomio Madre - Hijo.Acuerdo con Ministerio de Salud.Beneficio a 9 comunidades, 42 caceros cubriendo un total de 26,000 personas.Programa de Prevencin de alcoholismo juvenil y violencia intrafamiliar.Convenio con ONG VIDA; equipamiento mdico y medicinas a todas las postas de salud de la zona.

Inauguracin del Programa de Salud en San Marcos

Programas de Desarrollo Comunitario

Programas Productivos:

Centro experimental de desarrollo ganadero Shahuanga.Centro de Capacitacin Agrcola Fundo Cochao Programa Semilla de papa Cambio de la cultura Agrcola: MercadoApoyo para el mejoramiento de la gestin agrcola.Incremento de la productividad y desarrollo de los procesos de comercializacin.

Centro Experimental Shahuanga(Mejora de Ganados)

Fundo Cochao, San Marcos(Productividad del Campo)

Programas Acceso a Comunicaciones y Tecnologa de la Informacin Capacitacin en Cmputo Internet y EducacinCentro de Capacitacin de San Marcos

Fibra ptica: Desarrollo de las telecomunicaciones Red de Fibra Optica a Ciudad de Huaraz. Despegue Ecoturismo (Nepal) Acceso a Tecnologa de la informacin a pueblos de la zona de influencia. Tele-educacin, Tele-salud. Gran cambio cultural: Comunidad debe decidir y liderar.

Antamina y el Corredor Econmico HuaylasConsorcio CMA - Prisma gan concurso de CONFIEP - USAID.

Centro de Servicios Econmicos (CSE) ya opera en Huaraz: Callejn de Huaylas.

Captacin de fondos para promover mercado y asistencia tcnica a productores locales.

Experiencia apoya el manejo de proyectos en Callejn de Conchucos.

Cmo se miden los resultados de la Responsabilidad Social Creemos que existen cinco mecanismos de medicin: 1. Partnership 2. Involucramiento / Participacin 3. Monitoreo 4. Reporte / Validacin Balance 5. Paz Social / Proyecto Sostenible

PartnershipLa empresa ser exitosa si: Se ha integrado a la comunidad, es aceptada y participa como un agente de cambio.

Si la comunidad ha comprado los programas de la empresa (ownership).

InvolucramientoLa empresa ser exitosa:

Si la comunidad lidera el proceso fortalece la capacidad institucional.

Si se definen los roles de los diversos agentes (stakeholders) y estos se involucran en el proceso de desarrollo.

Estado: Infraestructura, legislacin y promocin econmica para reducir costos y promover el acceso a los mercados. ONGs: Canalizan la ayuda proveniente de agencias Internacionales de Cooperacin y generan modelos de desarrollo. Agencias Internacionales de Cooperacin: Priorizan programas y canalizan los recursos hacia las ONGs o hacia Antamina. Comunidad: Ser un agente activo de su propio desarrollo. Municipalidad: Armonizar, proporcionar recursos para trabajos complementarios ejecutados por el Estado. Empresas Privadas: Liderar el proceso, asumir su direccin, cubrir los riesgos iniciales de inversin y determinar las oportunidades de desarrollo.Roles de los stakeholders

Monitoreo de los ResultadosQue los programas tengan indicadores de proceso y de resultados que puedan ser monitoreados por la poblacin.

Caso Antamina: Sistema SIEMPRE.

Evaluacin : Sistema de Medicin de ResultadosSe ha organizado un sistema de Evaluacin y Monitoreo de Proyectos de Desarrollo, denominado SIEMPRE.Es un conjunto de herramientas que provee informacin sobre el avance de los Proyectos.Marco Lgico A, estrategia para el logro de los objetivos previstos, usando indicadores de impacto, de efecto y de cambio.Marco Lgico B, tcticas para alcanzar los indicadores, expresadas en resultados y actividades principales para alcanzarlos.Cronograma de actividades: productos y actividades expresadas a lo largo del tiempo.

Reporte / ValidacinAntamina est emitiendo su primer Balance Social cuya informacin en el entorno externo ha sido validada por la comunidad. Balance Social Antamina Informacin sobre: Entorno interno - Derechos de los trabajadores - Salarios y beneficios - Capacitacin - Educacin y Vivienda

Reporte / Validacin Entorno Externo - Proceso de Consulta / Comunicacin - Programas de Desarrollo Comunitario - Resultados de los Programas - Comits de Medio Ambiente - Beneficios Regionales y Nacionales - Compras - Contratacin - Divisas - Tecnologa

Poltica de Responsabilidad Social: Resultados obtenidosAdquisicin de toda la tierra necesaria para la operacin de la mina (ms de 13,000 hectreas) para caminos, lneas de transmisin.Reubicacin de 68 familias.Obtencin de permisos y licencias (254 de 314 requeridas).Opinin favorable de los auditores e ingenieros independientes.Mitigacin de los impactos de la construccin dentro del presupuesto del EIA.Imagen positiva.Ninguna protesta, demora o conflicto material.

# 1 en Responsabilidad SocialPremio a la Responsabilidad Social SASE / Per 2021 (1999).

CMA, segunda en el ranking nacional (2000). CMA, primera en el ranking en cuanto a su entorno externo (2000).

Como Conclusin:Una adecuada poltica de Responsabilidad Social permite darle sostenibilidad al negocio incrementando de esa manera la rentabilidad y la aceptacin de la empresa.

Algunos de los principales programas que estamos implementando son:En Educacin:- Programas de capacitacin tcnica en el Instituto Don Bosco de Huari, - Capacitacin para Directores, profesores y personal administrativo de 41 colegios, en diferentes comunidades de la zona, para mejorar su capacidad educativa y de gestin.- Programa de Becas para estudiantes de educacin secundaria.Estn funcionando diferentes programas de salud, para elevar la calidad de los servicios proporcionados, asi como educar a las madres a priorizar la salud preventiva, en lugar de reparar la salud quebrantada.Dirigimos mensajes de radio, en lenguas nativas propias de la zona, como un componente importante de este esfuerzo.Un claro ejemplo de esta vocacin de Antamina, es nuestra participacin en el Proyecto PRA, por medio del cual, y en asociados con la ONG Prisma, hemos establecido el Centro de Servicios Econmicos (CSE) en Huaraz, con influencia en todo el Callejn de Huaylas.Este Centro est apoyando la organizacin y surgimiento de productores locales, mediante servicios no financieros, capacitacin tcnica, informacin sobre mercados y apoyo con capital de trabajo. Gestiona, adems, levantar fondos de cooperacin internacional para atraer mayores inversiones a la zona. Evaluacion y Monitoreo de Proyectos de Desarrollo (SIEMPRE).

Se trata de un conjunto de herramientas que pretenden dar informacin sobre el avance de los Proyectos a tres niveles:Alta Direccin, Gerencia de Desarrollo Comunitario y Gerencia de Proyectos.