Motivacin Del Desempeo de los empleados por medio de Recompensas

Motivacin Del Desempeo de los empleados por medio de RecompensasPresentado por:-g-g-hObjetivos de AprendizajeDescribir el establecimiento de metas y relacionarlo con la motivacinAnalizar la gestin del desempeo en las organizaciones. Identificar los elementos clave al entender las recompensas individuales en las organizacionesDescribir los temas y procesos que participan en la gestin de los sistemas de recompensas

Introduccin Caso Merrill Lynch

compaa norteamericana, que a travs de sus subsidiarias y afiliadas, ofrece servicios en el mercado de capitales, inversiones bancarias, asesora consultiva, gestin de ...

Establecimiento de MetasUna Meta es un objetivo deseable.

Proporciona un marco de referencia para administrar la motivacin.Son aparato de control eficazTeora del Establecimiento de MetasLa teora del establecimiento de metas de la motivacin de Locke asume que el comportamiento es un resultado de metas e intenciones conscientes.Caractersticas:DificultadEspecificidadCaractersticas:Dificultad: Es el grado al que una meta es desafiante y requiere de esfuerzoEspecificidad: Es la claridad y la precisin de una meta

Teora de la Motivacin del Establecimiento de MetasAceptacin de la metaCapacidades y rasgos individualesAceptacin de la metaCompromiso de la metaDificultad de la metaEspecificidad de la metaPerspectivas ms amplias del establecimiento de Metas

Evaluacin y sus implicaciones

Las evaluaciones van muy de la mano con las metas de una empresa ya que a travs de esta es que se puede completar el formulario de evaluacin de los empleados, verificando si estos cumplen o no con lo planificado por la empresa.APOEs un enfoque de administracin que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados.Desde una perspectiva mas amplia, la APO se mantiene como una tcnica muy popular.Por ejemplo empresas como Alcoa, General Foods y Tenneco han utilizado versiones de la APO con un gran xito.

Ciclo de la APO

Otra responsabilidad potencial es que un sistema de APO requiere una gran cantidad de papeleo y mantenimiento de registros, ya que cada meta debe estar documentada.

APOAlgunos gerentes en realidad no dejan que los subordinados participen en el establecimiento de metas; en lugar de esto les asignan las metas y les ordenan que las acepten.

Gestin del desempeo en las Organizaciones

Meta

Elemento de Desempeo

Motivacin DesempeoAdministracinNaturaleza de la Gestin del DesempeoMedicin del DesempeoEvaluacin del Desempeo

Naturaleza de la Gestin del DesempeoSistema de Gestin del desempeo (SGD)

Comprende los procesos y las actividades que participan en las evaluaciones del desempeo

Procesos y actividades Organizacionales:Administracin de la calidad totalMedicin del desempeo

Gerente EmpleadoNaturaleza de la Gestin del DesempeoPropsitos de la medicin del desempeo

Naturaleza de la Gestin del DesempeoRetroalimentacin de 360 grados

Es el sistema de gestin del desempeo en el que las personas reciben retroalimentacin del desempeo de aquellas que se encuentran a su alrededor en la organizacin: el Jefe, los colegas y compaeros y sus propios subordinados

?Recompensas Individuales en la Organizacin El sistema de Recompensas consiste en todos los componentes organizacionales (Personas, reglas, procesos, procedimientos y Actividades de Toma de Decisiones . La estructura de Compensacin de las organizaciones debe ser equitativa y consistente para asegurar la igualdad y el cumplimiento de la Ley.

Una organizacin debe desarrollar su filosofa de compensacin basada en sus condiciones y necesidades y esta filosofa se debe definir y construir en el sistema de Recompensas. Tipos de Conducta o desempeo

Compensacin Intrnsecas: se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algn incentivo externo.Compensacin Extrnsecas : aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la accin que se realiza en s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada.Algn Ejemplo?

20Una Recompensa para un empleado es su significado o valor MetaUna recompensa para un empleado es su significado o valor Sibjetivo Personal. Tipos de Incentivos Pago Base

Para la Mayoria de las personas, la recompensa mas importante del trabajo que Reciben es el Pago Beneficios

Gratificaciones

Reconocimientos Gestin de los Sistemas de Recompensa

Juan Coronado 04-0446

Efectos de las recompensas sobre los individuos

Necesidades Individuales de recompensa

Consideraciones al desarrollar un Sistema de RecompensasTemaSECRECIA DEL PAGOPARTICIPACION DE LOS EMPLEADOSSISTEMA FLEXIBLECAPACIDAD DE PAGOFACTORES DEL MERCADOECONOMICOS Y LABORALESIMPACTO EN EL DesempeoORGANIZACIONALCOMPENSACION DE LOS EXPATRIADOSDatos RelevantesAbierto, cerrado, parcialVinculo con la evaluacin de desempeopercepcin de equidadPor el departamento de Recursos HumanosPor un comit conjunto empleados/gerenciaBeneficios estilo cafeteraSuma total annual o bono mensualSalario frente a prestacionesDesempeo financiero de la organizacinGanancias futuras esperadasTasa de inflacinEstndares de pago de la industriaTasa de desempleoAumento en los costosImpacto en el desempeoDiferenciales en el costo de vidaAdministracion de tema relacionado con la equidadDiferentes Sistemas de RecompensasEnfoque tradicional de sueldos y salarios

Incentivos sobre unidades de produccin

Por ahorro de tiempo

Comisionesen los puestos de ventas

Curvas de madurez o antiguedad

Compensacin por conocimientos especializados

Sistema de recompensas flexible

Sistemas de Recompensas Flexibleo Tipo Cafetera

Compensacin de los Expatriados

ExpatriadoEn un sentido amplio el expatriado es una persona que vive en un pas distinto de aquel del cual es ciudadano. A menudo el trmino es utilizado para referirse a los profesionales que son enviados al extranjero por sus empresas.

Sueldo Base Nacional en EE.UU.ImpuestosAhorrosConsumoHoja de Balance de Expatriado de EE.UUImpuestos extranjeros y excedentes de EE.UU. Pagados por la empresaNiveles estadounidensesCostos extranjeros excedentes pagados por la empresaCasa en EE.UU., transportacin y otra equivalencia de consumoImpuestos y Seguridad Social Hipottico de EE.UUPrima de dificultad por el servicio extranjero agregada por la empresa

Ejemplo de IncentivoCon IncentivoSin IncentivoGRACIAS