CALIDAD DE VIDA LABORALERRIVARES REYNA, Karina

Origen

• Quality of Work Life.

• 60’s

• 70’s

Concepto de CVL debe ir más allá que la satisfacción en el trabajo.

• Rediseño de los puestos.• Manejo de los sistemas

de información.• Implantación de nuevas

estructuras organizacionales

Iniciaron la implantación de nuevos sistemas para incrementar la calidad de vida de sus trabajadores de planta.

Definición

Intenta mejorar el grado en que los miembros de una organización son capaces de satisfacer importantes necesidades personales mediante sus experiencias dentro de la empresa, articulándose estrechamente con los programas de mejoramiento y cambio organizacional.

CVL

Enfoca al individuo como un ser social, con necesidades físicas, mentales, espirituales, económicas, emocionales.

Va más allá de lo físico pues implica valores y actitudes mentales.

Busca el desarrollo personal del trabajador, como medio para elevar la eficiencia empresarial.

Planteamiento Teórico

Físicamente, significa encontrarse en las

mejores condiciones, sano, fuerte y con la

resistencia necesaria para enfrentar las

enfermedades y poder sobreponerse

rápidamente a ellas.

Desde el punto de vista intelectual, es poder

disfrutar de lo que hace uno, asumiendo las responsabilidades y

combatiendo las presiones que generan

tensión y estrés.

Desde el punto de vista emocional, es

mantenerse en paz, en equilibrio.

“La calidad de vida en el trabajo es una filosofía de gestión, que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso para las personas”

French, Wendell (1996).

“La calidad de vida en el trabajo es un conjunto de creencias que engloban y abarcan todos los esfuerzos por lograr un incremento de la productividad y mejorar la moral y la motivación de las personas, aumentando su participación, permite preservar su dignidad y elimina los aspectos disfuncionales de la jerarquía organizacional”

Gibson, Ivanicevich, Donelly (1996)

“La Calidad de Vida en el Trabajo puede tener varios significados, pero en los últimos años se ha consolidado como una forma nueva de trabajo en las organizaciones participativas”

Robbins, Stephen (1996)

Propuestas De Calidad De Vida Laboral

Aspectos

Básicos

Equilibrio con uno

mismo

Equilibrio con el trabajo

Equilibrio con el mundo

Equilibrio con la familia

Propuestas De Calidad De Vida Laboral

Crecimiento

Físico

Espiritual

Psicológico

InfluenciaConocimiento

s

Aprendizaje

Criterios que permitirán enfocar al personal de la organización hacia la satisfacción de sus necesidades personales según Mahon, Herberto (1991)

Remuneración suficiente

Seguridad y bienestar en el

trabajo

Desarrollo de las capacidades

humanas

Crecimiento continuo

Integración social

Equilibrio en el trabajo y la vida

Ventajas

• Desarrollar al trabajador.

• Incrementar la motivación del personal.

• Mejorar la ejecución de sus funciones, actividades y tareas.

• Disminuir la rotación del personal en la organización.

• Disminuir en el ausentismo de los trabajadores.

• Disminuir el número de quejas.

• Disminuir el número de horas muertas.

• Incrementar la satisfacción en el empleo.

• Incrementar la eficiencia en la organización.

Desventajas

• Mayor resistencia al cambio por parte de los trabajadores.

• Mayor número de personas con sensación de salarios reducidos.

• Mayores costos por la innovación tecnológica.

• Mayores costos por conceptos de capacitación.

*Mobbing

El líder debe hacer énfasis en los siguientes puntos para mejorar la calidad de vida laboral:

• Desarrollar de manera integral al individuo.

• Integrar mayor número de valores humanos.

• Desarrollar una identidad cultural.

• Participar con mayor responsabilidad social.

• Buscar el bienestar ecológico del entorno.

GRACIAS