Başarı Hikayeleri

Oyuncak sektöründe toptan oyuncak satışı ile ismini ve gücünü ispatlayan SUNMAN, ürünlerinin depolanmasında ve dağıtımında yaşadığı sıkıntıları çözmek, diğer yandan depolama ve dağıtım yatırımları için düğmeye bastı. Bu konuda çözüm ortağı olarak LOJİTEK’i tercih eden SUNMAN OYUNCAK DÜNYASI, mevcut durumun iyileştirilmesi, yeni bir depolama sahası, modeli ve dağıtım merkezi

yatırımı için kolları sıvadı.

LOJİTEK, bu süreç içinde birinci faz olarak mevcut durumdaki darboğazları tespit ederek bunları ortadan kaldıracak modelin çalışmasını tamamlamıştır. İkinci faz kapsamında da, planlanan yatırıma paralel olarak yeni bir depolama sisteminin ve dağıtım yapısının projelendirilmesi amacıyla yeni deponun modellenmesi, mevcut deponun bu depoya taşınması, barkod otomasyon sisteminin etkinleştirilmesi, lojistik yönetim yazılımının devreye alınması, operasyonel kalitenin artırılması için teknoloji desteğinin sağlanması, dağıtım ağının yeniden modellenerek hızlı ve verimli dağıtım sistemin kurgulanması çalışmaları tamamlanmıştır.

SELVA markası ile Türkiye’de büyüyen ve aynı zamanda markasını Uzakdoğu ve Avrupa’ya taşıyan SELVA GIDA, büyüyen yapısına uygun lojistik yönetimini güçlendirmek, kapasitesinin büyümesine uygun olarak da depolama ve dağıtım yatırımlarına hız vermek amacıyla LOJİTEK DANIŞMANLIK ile anlaşma yaptı. Anlaşma kapsamında 4.000 palet kapasiteye sahip depo yerleşimi gözden geçirildi, tüm depolama süreçleri ile ilgili iyileştirmeler yapılarak kapasite kullanımında artış sağlandı.

2007 yılı içindeki üretim kapasitesi artışına uygun olarak 3.000 paletlik ek kapasite, sonraki dönemle ilgili yapacağı üretim yatırımlarına paralel olarak da 4.000 paletlik ek kapasite yaratmak anlamında gerekli lojistik yatırımlar için tasarım, bütçe, personel ihtiyaç hesaplamaları, süreç tanımlarının yapılması, raporlama, yazılım çalışmaları LOJİTEK tarafından tamamlanmıştır.

2007 yılında tamamlanan tüm bu yatırımlarda LOJITEK, anahtar teslimi çözümler sunmuştur. Bu çözümlere ek olarak da personelin iyileştirilmesine yönelik, yönetim ve operasyonel kadroların eğitimi de Lojitek tarafından verilmiştir.

Tübitak Marmara Araştırma Merkezi (MAM)’nin İş Geliştirme Birimi, 13 kişilik ekibiyle teknolojik proje hizmeti satışına yönelik olarak “Modern Pazarlama ve Etkin Satış Yönetimi Uzmanlık Sertifika Programı” na katıldılar. İçerikleri katılımcıların beklenti ve ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde revize edilen ve birbirini tamamlayan “Modern Pazarlama ve Etkin Satış Yönetimi”, “Müşteri İlişkileri ve Yönetimi” ve “İletişim ve Vücut Dilini Etkin Kullanma” konularından oluşan program 4 gün süreli olarak verildi.

Uluslararası nakliye hizmeti ile kendini ispatlamış NOVATRANS ile Türkiye’nin otomotiv ve turizm sektöründe hizmet gösteren ERESİNLER HOLDİNG’in iştiraki ile kurulan ERNOVA LOJİSTİK, lojistik hizmetler yanında, Express taşımacılıkta da GPX markası ile dünya pazarına açıldı. “Yaygın dağıtım ağı, zengin taşıma şekli ve tedarik zincirinde kesintisiz hizmet” sloganı ile yola çıkan ERNOVA, bu markanın oluşturulması ve yönetimi, kurumsal içerik, eğitim ve hizmet altyapısı ile ilgili çalışmalarda LOJİTEK’i tercih etti.

1

BÜYÜYEN SUNMAN OYUNCAK DÜNYASINA YENİ LOJİSTİK SİSTEM

GIDA SEKTÖRÜNDE PARLAYAN YILDIZ SELVA GIDA’NIN YENİ TESİS YATIRIMLARI LOJİTEK’İN DANIŞMANLIĞINDA TAMAMLANDI

TUBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ, SATIŞ VE PAZARLAMA EĞİTİMLERİNDE LOJİTEK’İ TERCİH ETTİ

ERESİNLER VE NOVA TRANS İŞTİRAKİ İLE KURULAN ERNOVA LOJİSTİK, LOJİTEK’İN DANIŞMANLIĞINDA GPX MARKASI İLE DÜNYAYA AÇILDI

Başarı Hikayeleri

İZGİ GRUP içinde, 30 yıldır sektörde dağıtım ve nakliye hizmeti veren İZGİ LOJİSTİK, müşterilerine entegre lojistik hizmeti vermek üzere yatırımlarını hızlandırdı. Öncelikli olarak yeniden yapılandırma, alt yapının güçlendirilmesi, performans değerlendirme, yazılım, depolama hizmetleri için yeni deponun devreye alınması noktasında çalışmalara başlayan İZGİ LOJİSTİK, bu çalışmalarda çözüm ortağı olarak LOJİTEK’i tercih etti.

Süreç boyunca, mevcut durumunu analiz eden LOJİTEK, daha sonra lojistik hizmetler ile ilgili İZGİ’nin müşteri taleplerine uygun alt yapı çalışmalarını yaparak, entegre lojistik altyapısını kurmuştur. Tüm personelin eğitimi ile ilgili çalışmaları da tamamlayan LOJİTEK, İZGİ’nin marka bilinirliğinin artırılması, kurumsal kimliğinin kurgulanması noktasında da danışmanlık hizmeti vermiştir.

Hizmet vermekte olduğu otomotiv, plastik ve gıda firmalarına ek olarak tekstil, kozmetik, yedek parça depolama ve taşımacılığına yönelik olarak da tek elden çözüm üretmeyi hedefleyen İZGİ LOJİSTİK, gelişen alt yapısı ile üst sıraları hedeflemektedir.

1957 yılından itibaren plastik ambalaj sektörünün öncü firmalarından olan VATAN PLASTİK, yıllık 50.000 tonluk kapasitesi ile PE film, sera örtüsü ve çeşitli plastik ambalaj üretimi gerçekleştirmektedir. VATAN PLASTİK’in artan üretim kapasitesinin ihtiyaçlarını karşılayacak nitelikte depo

proseslerine sahip olması, tedarik zinciri yönetiminde ana rolü üstlenen depo operasyonlarının optimum hizmet kalitesine ulaştırılması, depolama sistemlerinin performansının tespit edilerek yeni yatırım noktalarında yüksek verimliliğe ulaştırılması amacıyla çalışmalar başlatılmıştır. VATAN PLASTİK’in lojistik partneri İZGİ Lojistik adına yapılan ve 2006 Nisan itibari ile tamamlanan Depo Check-Up Projesi de LOJİTEK imzasını taşımaktadır.

Depo Check-Up Projesi kapsamında; VATAN PLASTİK depolarında, tedarik noktaları, sezonsallık, sevkiyat süreçleri, mal kabul süreçleri, insan-makine-ekipman-yazılım kaynakları ve müşteri hizmet düzeyi analizleri yapılarak; mevcut sistemdeki darboğazlar ve bu darboğazlar ile ilgili öneriler, teknoloji ihtiyaçları, Tedarik-Depo-Dağıtım arası ilişkilerin değerlendirilmesi ve süreç analizlerini içeren bir rapor sunulmuştur.

Bu analizlerle; işletmedeki tıkanan yerleri görme, yatırım noktalarını tespit etme, rekabetteki önemini arttırma, maliyetleri düşürme noktasında bilgi sahibi olan firma, lojistik çözüm ortağı olan İZGİ Lojistik’ten alacağı hizmeti de bu vesile ile modelleme şansı bulmuş, bilgi ve süreç yönetiminde LOJİTEK’in katkılarıyla rakiplerine nazaran bir adım daha öne geçme avantajı kazanmıştır.

Adidas, Reebok gibi markaların Türkiye bacağında üretimlerini yapan, çok sayıda tekstil sektörüne hizmet veren firmadan oluşan AKKANAT HOLDİNG, bünyesindeki BEYBO firmasına ait depolardaki kapasiteyi artırmak, ürün izlenebilirliğini artırmak, malzeme taşıma sistemlerini modernize etmek üzere, LOJİTEK ve KARAKUŞ ile anlaştı. Bu anlaşma kapsamında depolardaki darboğazlar tespit edildi, yeniden bir tasarım çalışması yapılarak depo raf sistemleri ile donatıldı, malzeme taşıma sistemleri ile ilgili de kumaş ve koli taşımaya imkan veren bir sistem geliştirildi. Depolama kapasitesi %100’e yakın bir oranda artan

BEYBO, LOJİTEK’ in mühendislik desteği ile personel verimliliğini %50’e yakın bir oranda artırdı.

Azerbaycan pazarının en büyük otomotiv firması olan HYUNDAI AZERBAYCAN, hızlı büyümesine paralel olarak lojistik süreçlerini yeniden modellemek üzere LOJİTEK ile proje çalışması başlatmıştır. Bu süreçte tüm depoların yeniden modellenmesi, yatırımların yönetilmesi, net iş gücü ihtiyaçlarının belirlenmesi, müşteri hizmet seviyesine göre yedek parça bulunurluğunun artırılmasına yönelik olarak geniş tabanlı lojistik modelleme çalışması yapılmıştır.

Hedeflenen araç satışlarına paralel olarak, depo büyüklüğünün optimize edilmesi, raf sisteminin yeniden modellenmesi ( ürün gruplarına göre raf tasarımları ve yerleşimi), envanter bulunurluk seviyesinin artırılması amaçlanarak detaylı bir çalışma yapılmıştır.

2

İZGİ LOJİSTİK, ENTEGRE LOJİSTİK HİZMETLERİNİN ALT YAPISI İÇİN LOJİTEK İLE YOLA ÇIKTI

VATAN PLASTİK DEPO CHECK-UP PROJESİ TAMAMLANDI

AKKANAT HOLDING LOJİTEK İLE ANLAŞTI, DEPOLARDA VERİMLİLİK VE KAPASİTE ARTIRILDI

HYUNDAI AZERBAYCAN LOJİSTİK YAPILANDIRMASINI LOJİTEK İLE TAMAMLADI

Başarı Hikayeleri

Depo Check-Up Projesi kapsamında; HYUNDAI AZERBAYCAN depolarında, tedarik noktaları, sezonsallık, sevkiyat süreçleri, mal kabul süreçleri, insan-makine-ekipman-yazılım kaynakları ve müşteri hizmet düzeyi analizleri yapılarak; mevcut sistemdeki darboğazlar ve bu darboğazlar ile ilgili öneriler, teknoloji ihtiyaçları, Tedarik-Depo-Dağıtım arası ilişkilerin değerlendirilmesi ve süreç analizlerini içeren yeni model yaratılmış ve geliştirme & ilerleme raporu sunulmuştur.

Witness ile simülasyon ortamında çalışmalar yürüten OYAK RENAULT LOJİTEK’ten uygulamalı eğitim desteği aldı. OYAK RENAULT Mühendisleri aldıkları bir haftalık eğitim sonunda kompleks simülasyon modellerini kurgulayabilecek düzeye geldiler. Böylelikle OYAK RENAULT, Fransa RENAULT S.A. tarafından tüm RENAULT fabrikalarında kullanımı sağlanan Witness yazılımını kullanarak, yeni kurulacak olan tesislerinin nasıl çalışacağını, verimlilik, işgücü, maliyet gibi göstergelerin ne olacağını önceden görebilme imkanını elde etti. Bu da üretim hattını kurmadan önce potansiyel riskleri ve

performans hedeflerini belirleyebilmelerini sağladı.

Azerbaycan pazarının en büyük perakende satış & dağıtım ağına sahip olan firmalardan BAKU ELECTRONICS, artan mağaza sayısı ve büyüyen satış hacmine paralel olarak lojistik süreçlerinin yeniden modellemesi projesini LOJİTEK’in danışmanlığında gerçekleştirdi. Bu danışmanlık süreçi kapsamında artan ürün satışına ve genişleyen ürün gamına paralel olarak yeni deponun yapılması sürecinde inşaat teknik desteğinin verilmesi, deponun gelecek ihtiyaçlarına göre modellenmesi, yatırımların yönetilmesi, net iş gücü ihtiyaçlarının belirlenmesi, müşteri hizmet seviyesine göre ürün bulunurluğunun artırılmasına yönelik olarak geniş tabanlı lojistik modelleme çalışması yapılmıştır.

Hedeflenen mağaza bazlı ürün satışlarına paralel olarak, depo büyüklüğünün optimize edilmesi, raf sisteminin ve ekipmanların yeniden modellenmesi ( ürün gruplarına göre raf tasarımları ve yerleşimi), envanter bulunurluk seviyesinin artırılması amaçlanarak detaylı bir çalışma tamamlanmıştır. 2007 sonunda devreye alınan yeni depo mevcuda göre %100 büyümesine müsaade edecek bir yapıda olup, %50’nin üzerinde iş gücü tasarrufu sağlamıştır.

GÜBRETAŞ’ta başarılı bir tedarik zinciri modeli için 20 kişilik ekip 7 günlük “TEDARİK ZİNCİRİ ve LOJİSTİK” eğitimine tabi tutuldu. GÜBRETAŞ Lojistik Müdürü Sayın Mustafa KAYA’nın bu eğitimlerle ilgili düşüncelerini iletiyorum :

“Gübretaş’ın merkez ve taşrada örgütlenmiş tecrübeli ve uzman lojistik ekibine verdiği eğitimlerde; eğitim verilen yerin seçimindeki isabetlilik, zengin içerik, mükemmel organizasyon ve konularına vakıf eğitmenlerin seçiminden dolayı LOJİTEK firmasına çok teşekkür ederim.

Eğitimin içerik olarak zengin ve eğitmenlerin konularına vakıf olmaları kadar pratik tecrübelerinin de olması ve de daha da önemlisi eğitim alan ekibi, uygulamaya dayalı senaryolu çözüm üretmeye yönlendiren bir yaklaşımda olması tam anlamıyla çok güzeldi. Ayrıca her işletmede olabileceği gibi işletme körlüğü yaşadığımız bazı noktaların farkına varmamızda etkili oldu.

Bu nedenle; anlatımını; homojen olmayan ve kısmen işletme körlüğünde olan katılımcıların seviyesine de inerek teoriyi pratikle bütünleştirerek anlatan, eğitim aralarında yoğun soru

bombardımanımıza maruz kalmasına rağmen sürekli anlama ve çözüm üretme gayreti içerisinde olan, Gübretaş’ta karşılaşılan sorunlarda konuya özel çözüm önerileri ile “Lojistik ve Tedarik Süreçleri Maliyetlerini Düşürme Teknikleri”, “Tedarik Zinciri ve Süreçleri”, “Depolama Sistemleri ve Depo Yönetimi” eğitimlerini keyifli bir ortamda sunan Sn.Cafer Salcan’a, Gübretaş Gübre Fabrikaları T.A.Ş. Lojistik departmanı olarak; (İskenderun, Samsun, İzmir, Yarımca, Diyarbakır, Tekirdağ lojistik üsleri ile Genel Müdürlük birimlerinde görev yapan lojistik yetkilileri, bölge müdürleri ve bölge çalışanları) eğitim alan tüm arkadaşlarım adına TEŞEKKÜR ederim.

3

OYAK RENAULT YENİ ÜRETİM HATTINI LOJİTEK’İN WİTNESS DESTEĞİ İLE MODELLEDİ

SIEMENS, SAMSUNG VE TEFAL MARKALARININ AZERBAYCAN DİSTRİBÜTÖRÜ BAKU ELECTRONICS’E YENİ LOJİSTİK MODEL

GÜBRETAŞ TEDARİK ZİNCİRİ EĞİTİMLERİ VE DANIŞMANLIK FAALİYETLERİYLE LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ MALİYETLERİNİ DÜŞÜRDÜ

Başarı Hikayeleri

Eğitimlerin sonucunda ufkumuzun genişlediğini ve fiili olarak bazı projeleri hayata geçirme adına bize fikir verdiğini ifade etmek istiyorum.

Saygılarımla,

Mustafa KAYALojistik Müdürü

Kıbrıs’ın en büyük gıda dağıtım ağına sahip olan, büyük markaların distribütörü HANÇERLİ GIDA, gıda depolama ve dağıtım süreçlerinde HACCP’in istediği standartları yakalamak üzere yeniden yapılanması projesi kapsamında LOJİTEK’i tercih etti. SELVA MAKARNA, ECE gibi büyük markaları bünyesinde barındıran HANÇERLİ, gelecekle ilgili ihtiyaçlarına cevap verecek büyüklükte depo yatırımını yapmak, mevcut süreçlerini ISO 22000 ve HACCP normlarına getirmek, dağıtım süreçlerinde ürün dağıtım modeline uygun olarak araçlarını yenilemek üzere LOJİTEK’le birlikte 4 aylık bir proje çalışması yaptı.

Bu danışmanlık süreci kapsamında artan ürün satışına, genişleyen ürün gamına paralel olarak yeni deponun yapılması sürecinde inşaat teknik desteğinin verilmesi, deponun gelecek ihtiyaçlarına göre modellenmesi, yatırımların yönetilmesi, net iş gücü ihtiyaçlarının belirlenmesi, müşteri hizmet seviyesine göre ürün bulunurluğunun artırılmasına yönelik olarak geniş tabanlı lojistik modelleme çalışması yapılmıştır.

Hedeflenen ürün satışlarına paralel olarak, depo büyüklüğünün optimize edilmesi, raf sisteminin ve ekipmanların yeniden modellenmesi ( ürün gruplarına göre raf tasarımları ve yerleşimi), envanter bulunurluk seviyesinin artırılması amaçlanarak detaylı bir çalışma tamamlanmıştır. 2007 sonunda devreye alınan yeni depo, hem %50’nin üzerinde iş gücü tasarrufu sağlayacak hem de mevcuda göre %100 büyümesine müsaade edecek yapıdadır.

SIEMENS’in Kartal ve Yenibosna tesislerindeki demibaşların sayımı başarı ile gerçekleştirildi. Siemens’in sabit kıymet yönetimi kapsamında 20.000 adedin sayımı, etiketlenmesi, eşleştirilmesi ve database modellemesi 30 günlük başarılı bir operasyonla gerçekleştirildi. Bu kapsamda demirbaşların kataloglaştırılması, etiketlenmesi, sayımı, karşılaştırması ve sistemdeki kayıtlarla eşleştirilmesi tamamlandı.

Türkiye hazır giyim pazarının en büyük markalarından olan HERRY, artan mağaza sayısı ve büyüyen satış hacmine paralel olarak depolama ve sevkiyat süreçlerinin yeniden modellemesi projesini LOJİTEK’in danışmanlığında başlatmıştır. Bu danışmanlık süreci kapsamında sezonsallığa cevap vermek,

artan mağaza sayısına ve satış hacmine paralel olarak mevcut depolarının yeniden yapılandırılması sürecinde teknik desteğinin verilmesi, deponun gelecek ihtiyaçlarına göre modellenmesi, gerekli ekipman yatırımlarının yönetilmesi, net iş gücü ihtiyaçlarının belirlenmesi, sipariş karşılama hızının artırılmasına yönelik olarak geniş tabanlı lojistik modelleme çalışması yapılmıştır.

Hedeflenen mağaza bazlı ürün satışlarına paralel olarak, depo büyüklüğünün optimize edilmesi, raf sisteminin ve ekipmanların yeniden modellenmesi ( ürün gruplarına göre askılı veya mağaza raf tasarımları ve yerleşimi), envanter bulunurluk seviyesinin artırılması amaçlanarak detaylı bir çalışma tamamlanmıştır.

Borusan Lojistik, ilerleyen zamanda üst düzey yönetici olarak görevlendirmek üzere işe aldığı yönetici adaylarına (MT) iyi bir kariyer planlaması yapmak, lojistik sektöründeki yöntem ve tekniklerle ilgili olarak yönetici adaylarını bilgilendirmek, operasyon, finans, lojistik, liman, kara nakliye gibi hizmet

4

KIBRIS'IN EN BÜYÜK GIDA DAĞITIM FİRMALARINDAN HANÇERLİ GIDA’YA ISO 22000 & HACCP NORMLARINDA LOJİSTİK MODEL

SIEMENS SABIT KIYMET MODELLEMESİ VE SAYIMLARI BAŞARIYLA GERÇEKLŞTİRİLDİ

TEKSTİLDE DEV MARKA OLAN HERRY GİYİM’E YENİ LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ MODELİ

BORUSAN LOJİSTİK YÖNETİCİ ADAYLARININ MT EĞİTİMLERİ LOJİTEK TARAFINDAN VERİLDİ

Başarı Hikayeleri

kollarında görev yapacak bu adaylara gerekli olan lojistik yönetimi, depolama, dağıtım, dış ticaret, hukuk gibi ana konu başlıklarına hakim olmalarını sağlamak için bir yılda tamamlanmak üzere 11 eğitim için LOJİTEK’le eğitim anlaşması yaptı. Eğitim kapsamında, verilen konuların akabinde yapılan testlerle eğitim alan adayların yeterlilikleri sınanarak, insan kaynakları departmanlarına geri bildirimde bulunulmuş ve kariyer planlaması, etkin yönetici geliştirme politikasına paralel olarak adaylar için planlamalar yapılmıştır. 2007’nin haziran ayına kadar süren eğitimlerde LOJITEK, sektördeki deneyimli eğitmen kadrosu ve bilgi birikimi ile BORUSAN LOJİSTİK’e, MT adaylarının geliştirilmesi anlamında organizasyon, eğitim kapsamı, değerlendirme noktalarında çözüm ortaklığı yapmıştır.

Oyuncak sektöründe faaliyet gösteren ve sektörünün öncülerinden olan TOYPA, açtığı yeni mağazalarla perakende satış noktalarının sayısını artırmaya devam ederken, arkasında lojistik güçün gerekliliğini görerek yeni ve modern bir depolama & dağıtım modeli için düğmeye bastı. Bu konuda çözüm ortağı olarak LOJİTEK’i tercih eden

TOYPA, mevcut durumun iyileştirilmesi ve yeni bir depolama & dağıtım merkezi ile işe başlamak için kolları sıvadı. LOJİTEK, projenin birinci fazında mevcut durumdaki darboğazları tespit ederek bunları ortadan kaldıracak modelleme çalışmasını tamamlamıştır. İkinci faz kapsamında da, artan TOYZZSHOP mağaza sayısına paralel olarak 2007 yılı ve sonrası ihtiyaçlarına göre yeni bir lojistik model hazırlamış, ardından da yeni deponun modellenmesi, mevcut deponun bu depoya taşınması, barkod otomasyon sisteminin etkinleştirilmesi, lojistik yönetim yazılımının devreye alınması, operasyonel kalitenin yükseltilmesi için gerekli teknoloji desteğinin sağlanması, dağıtım ağının yeniden modellenerek hızlı ve verimli dağıtım sistemin kurgulanması çalışmalarını 2007 yılı sonuna kadar tamamlamıştır. Oyuncak depolama ve dağıtımında profesyonel bir yaklaşımla işi yürütmeyi amaçlayan TOYPA, lojistik departmanındaki çalışanlarına LOJİTEK üzerinden eğitim aldırmaya başlamış, personelinin kişisel gelişimleri ile ilgili yatırımlarına da hız vermiştir.

Sektörünün öncü firmalarından olan Umur Basım ve Kırtasiye firması, mevcut durumdaki depolarını merkezileştirmek, verimlilik artışını sağlamak ve siparişe cevap verme oranını yükseltmek için LOJİTEK ile danışmanlık anlaşması yaptı.

LOJİTEK, UMUR’un İstanbul içinde kullanmakta olduğu kiralık 2 deponun merkezileştirilmesi ve tek bir depo altında konsolide edilmesi, bu merkezi deponun tasarımı, operasyon şekli ve yönetim modeli ile ilgili görevlendirildi. Proje kapsamında,

UMUR’un yükselen büyüme trendine uygun olarak, depolamada kullanılan istifleme raf sistemleri ve

depo çalışma şekli yeniden modellenerek operasyonel kalitesinin iyileştirilmesi sağlanmıştır. Günde 500’den fazla müşteri sipariş sayısına cevap veren deponun günlük siparişleri karşılama oranı, envanter çevrim hızı, verimlilik, depo performans oranları merkezi depoda yapılan çalışmalarla iyileştirilmiştir.

5

TOYPA DEPOLARI (TOYZZSHOP MAĞAZACILIK) VE TEDARİK SİSTEMLERİ LOJİTEK TARAFINDAN BAŞARI İLE MODELLENDİ

UMUR BASIM VE KIRTASİYE A.Ş. ENVANTER , DEPO VE DAĞITIM MODELLEMESİNİ BAŞARILI BİR ŞEKİLDE TAMAMLADI