Modul ke:

Fakultas

Program Studi

Business Ethic and Good Governance

Pokok Bahasan : Ethical Decision Making

Dr. Ir. Sugiyono, MSi.

02Pascasarjana

Magister Manajemen

Mata Kuliah : Business Ethic and Good Governance

Pokok Bahasan : Etika Pada Proses PengambilanKeputusan Perusahaan.

Sub Pokok Bahasan :• Introduction

Kaitan Perorangan dan Profesionalitas :• Proses Pengambilan Keputusan yang Etis• Kapan Pengambilan Keputusan KeliruDilakukan : Mengapa Orang Baik Tersangkutdalam Pelanggaran Etika / Hukum?

• Peran Manager dalam proses Pengambilan n Keputusan.

Readings :• The Parable of the Sadhu• Managing for Stakeholders

Proses Pengambilan Keputusan Etika

Untuk mengetahui fakta situasi. Melakukanusaha yang jujur untuk memahami situasinya, untuk membedakan fakta dari opini belaka, sangat penting.

Perbedaan perseptual seputar bagaimanaindividu mengalami dan memahami situasidapat menjelaskan banyak ketidaksetujuanetis. Sebagai contoh: Aaron Feuerstein's.

Mengidentifikasi isu-isu etis yang terlibatadalah langkah selanjutnya dalam mengambilkeputusan yang bertanggung jawab.

Kita perlu menyadari bahwa keputusan "bisnis" atau "ekonomi" dan keputusan etis tidak salingeksklusif. Pertimbangkan bagaimana etika dan ekonomi

berpotongan sehubungan dengan kompensasieksekutif, misalnya. Dalam konteks bisnis, mudahuntuk terlibat dalam aspek keuangan keputusansehingga orang tidak dapat melihat aspek etika. Beberapa penulis menyebut bahwa paket

kompensasi kasus dewan Merrill Lynch adalahketidakmampuan untuk mengenali masalah etikamiopia normatif, atau kepicikan tentang nilai-nilai. Bazerman dan Chugh juga memperingatkan

tentang kebutaan yang tidak disengaja, yang mereka sarankan hasil dari kegagalan fokus.

Bazerman dan Chugh mengidentifikasi cara ketiga untuk mengatasi masalah etis yang tidak diketahui: mengubah kebutaan. Langkah ketiga, kami diminta untuk

mengidentifikasi dan mempertimbangkan semua orang yang terkena dampak sebuah keputusan, orang-orang sering disebut sebagai pemangku kepentingan. Ada, termasuk semua kelompok dan / atau

individu yang dipengaruhi oleh keputusan, kebijakan atau operasi perusahaan atau individu.

Begitu kita telah memeriksa fakta, mengidentifikasi isu-isu etis yang terlibat, dan mengidentifikasi pemangku kepentingan, kita perlu mempertimbangkan alternatif yang ada. Kreativitas dalam mengidentifikasi pilihan ---

juga disebut "imajinasi moral" --- adalah salah satu unsur yang membedakan orang baik yang mengambil keputusan yang bertanggung jawab secara etis dari orang baik yang tidak.

Hubungan Pemangku KepentinganBHP Billiton

Pemangkukepentingan

Siapa mereka Kepentingan & perhatian

Metode keterlibatan

Mitra bisnis Mitra bisnis kami termasukorganisasi yang memiliki usahapatungan

Mitra bisnisumumnya tertarikuntuk diyakinkanbahwa mekanismetata kelola yang sesuai ada di tempatuntuk memastikanpengembalianfinansial disampaikansambil mengurangirisiko non-keuangansecara memadai.

Kami berkomunikasi dengan mitrabisnis kami dan secara teraturberbagi pengetahuan dan program melalui dewan usaha patungan dankomite operasi.

Kami berusaha untuk memastikanbahwa pelaksanaan mitra bisniskami mencerminkan komitmen kitaterhadap Deklarasi Universal tentang Hak Asasi Manusia danPanduan Perilaku Bisnis.

Joint Venture Partners telahberpartisipasi dalam program audit HSEC kami.

Laporan keuangan dankeberlanjutan tahunan.

Langkah selanjutnya dalam proses pengambilankeputusan adalah membandingkan danmenimbang alternatif - menciptakan spreadsheet mental yang mengevaluasi dampak setiapalternatif yang telah Anda buat pada setiappemangku kepentingan yang Anda tentukan.

Pertimbangkan bagaimana sebuah keputusanmempengaruhi pemangku kepentingan, membandingkan dan menimbang alternatifnya, berdasarkan pada: (1) konsekuensi, (2) tugas, hak, prinsip, dan (3) implikasi untuk integritas dankarakter pribadi.

Kemudian, buatlah keputusan, monitor danbelajar dari hasil.

Menerapkan Model PengambilanKeputusan

Haruskah Richard Grasso memberikan kembali $ 139,5 juta yang dia terima di tahun terakhirnya sebagai ketuaNew York Stock Exchange?

Selama tahun terakhir sebagai ketua, dia menerimatotal kompensasi sebesar $ 140 juta dan dijadwalkanuntuk menerima sekitar $ 48 juta lainnya untukmanfaat pensiun.

Paket kompensasi ini ditentukan oleh kontrak kerjayang telah dia masuki dewan direktur NYSE.

Mr Grasso mengundurkan diri dalam menghadapi kritikpublik dari paket gaji ini dan, setidaknya pada awalnya, setuju untuk melupakan $ 48 juta terakhir.

Ketika Pengambilan Keputusan Etis Terjadi Salah: Mengapa Orang "Baik" Berlibat dalam Kisah "Buruk"?

Beberapa sandungan untuk tindakan yang bertanggungjawab adalah kognitif atau intelektual. Sebagai model pengambilan keputusan etis yang diuraikan di atasmenunjukkan, tipe ketidaktahuan tertentu dapatmenjelaskan pilihan etis yang buruk. Terkadangketidaktahuan itu bisa sangat disengaja dan disengaja.

Kendala kognitif lain adalah kita terkadang hanyamempertimbangkan alternatif yang terbatas.

Kami juga umumnya merasa paling nyaman denganperaturan keputusan yang disederhanakan.

Kami juga memilih alternatif ini yang memenuhi kriteria keputusan minimum, atau dikenal dengan "satisficing". Orang juga terkadang membuat keputusan

yang kemudian mereka sesali karena mereka kurang berani berbuat sebaliknya.

Pembuatan Keputusan Etika dalamPeran Manajerial Dalam lingkungan bisnis, individu harus

mempertimbangkan implikasi etis daripengambilan keputusan pribadi dan profesional.

Beberapa peran kita adalah sosial: teman, putraatau putri, pasangan, warga negara, tetangga.

Ada yang institusional: manajer, guru, presidenbadan kemahasiswaan.

Beberapa dikaitkan dengan profesi tertentu: pengacara, akuntan, auditor, analis keuangan, dan lain-lain.

Terima KasihDr. Ir. Sugiyono, MSi.