Upload
gabrielkris
View
216
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Grundlæggende lederuddannelse Hold 5, Gruppe 3
”Oresund Event Center” case
• Projekt i Wonderful Copenhagen (Del af Woco’s E&C afdeling)• Projekt kører fra nu til 31.12.14• Formål: Udvikling af events i Øresundsregionen• Krav til team: udadvendte, diplomatisk, holde overblik, koordinere, faglighed, styrende. • Udfordringer:
– Udnytte teamets ressourcer individuelt og kollektivt. – Afdække svagheder i teamet.
”Oresund Event Center” team
Senior Projektleder
EventudviklingKompetenceudv.Kommunikation
KulturESFJ
ProjektlederKompetenceudv.Eventudvikling
BiddingSport
(I)ENFP
StudentAdministrationKommunikation
Ad hoc.
ENFJ
SekretariatschefLedelse
AdministrationØkonomi
ENFP
WocoAdministrationKommunikation
AnalyserKongres
”Oresund Event Center” team JTI profil
SaraStudent
Samspilsforvalter
InformatorFormidler
ENFJ
SekretariatschefFormidlerNytænker Informator
ENFP
”Oresund Event Center” team JTI profil
turESFJ
(I)ENFP
Student
Samspilsforvalter
InformatorFormidler
ENFJ
SekretariatschefFormidlerNytænker Informator
ENFP
”Oresund Event Center” team JTI profil
SeniorProjektleder
SamspilsforvalterInformator
Gennemfører ESFJ
JanProjektleder
Ko Eventudvikling
Biddi n gSport
(I)ENFP
Student
Samspilsforvalter
InformatorFormidler
ENFJ
SekretariatschefFormidlerNytænker Informator
ENFP
”Oresund Event Center” team JTI profil
SeniorProjektleder
SamspilsforvalterInformator
Gennemfører ESFJ
Projektleder
SamspilsforvalterNytænker Informator
INFP
Student
Samspilsforvalter
InformatorFormidler
ENFJ
SekretariatschefFormidlerNytænker Informator
ENFP
”Oresund Event Center” Teamkompasset
Sekretariatschef
Student
Senior projektleder
Projektleder
Lederrolleteori
Adizes rolleteori P: Producenten lægger mest vægt på effektivitet. A: Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
INTEGRATOR ENTREPRENEUR
Ustruktureret
Struktureret
Langsom Hurtig
Kortsigtet
Langsigtet
ResultatProces
Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. A: Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
INTEGRATOR ENTREPRENEUR
Ustruktureret
Struktureret
Langsom Hurtig
Kortsigtet
Langsigtet
ResultatProces
Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af et sammenhold.
ADMINISTRATOR PRODUCENT
INTEGRATOR ENTREPRENEUR
Ustruktureret
Struktureret
Langsom Hurtig
Kortsigtet
Langsigtet
ResultatProces
Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen
af et sammenhold. ADMINISTRATOR PRODUCENT
INTEGRATOR ENTREPRENEUR
Ustruktureret
Struktureret
Langsom Hurtig
Kortsigtet
Langsigtet
ResultatProces
Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: 16 - Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af
et sammenhold. ADMINISTRATOR PRODUCENT
INTEGRATOR ENTREPRENEUR
Ustruktureret
Struktureret
Langsom Hurtig
Kortsigtet
Langsigtet
ResultatProces
Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: 16 - Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen
af et sammenhold. ADMINISTRATOR PRODUCENT
INTEGRATOR ENTREPRENEUR
Ustruktureret
Struktureret
Langsom Hurtig
Kortsigtet
Langsigtet
ResultatProces
ChefenLedelse
AdministrationØkonomi
PaEI
”Don’t push the river!”
Ledergitter
Demokratisk
AutoritærLaissez Faire
• Medarbejderorienteret – produktionsorienteret
• Tre ledertyper
Ledergitter
Demokratisk
AutoritærLaissez Faire
Medarbejderorienteret – produktionsorienteret
• Tre ledertyper
Ledergitter
Demokratisk
AutoritærLaissez Faire
Medarbejderorienteret – produktionsorienteret
Tre ledertyper
Ledergitter
Demokratisk
AutoritærLaissez Faire
Sekretariatschef
7,2
6,6
• Vores leder er demokratisk leder
• Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?
• Udfordringer
Ledergitter
Demokratisk
AutoritærLaissez Faire
Sekretariatschef
7,2
6,6
Vores leder er demokratisk leder
• Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?
• Udfordringer
Ledergitter
Demokratisk
AutoritærLaissez Faire
Sekretariatschef
7,2
6,6
Vores leder er demokratisk leder
Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?
• Udfordringer
Ledergitter
Demokratisk
AutoritærLaissez Faire
Sekretariatschef
7,2
6,6
Vores leder er demokratisk leder
Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?
Udfordringer
Situationsbestemt ledelse• Hvorfor denne teori ?
• Hvilken stil skal der vælges ?
• Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?
Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?
• Hvilken stil skal der vælges ?
• Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?
Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?
Hvilken stil skal der vælges ?
• Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?
Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?
Hvilken stil skal der vælges ?
Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !
• Hvad skal man vægte ?
Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?
Hvilken stil skal der vælges ?
Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !
Hvad skal man vægte ?
Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
Student
Senior projektleder
Projektleder
Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
Student
Senior projektleder
Projektleder
Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
Student
Senior projektleder
Projektleder
Situationsbestemt ledelse
Ledelse af:
Student
Senior projektleder
Projektleder
Opsummering
• JTI: Holde fokus på mindre afdækkede områder• Adizes: Team og udviklingsfaser• Ledergitter: Beslutningsorienteret • Situationsbestemt ledelse: ”Bevægelse” i modellen
Grundlæggende lederuddannelse Hold 5, Gruppe 3
Karina Seiffert Trine Skouboe Poul Rosendorf Kris K. Gabriel Ulrich Ammundsen
Præsenteret af: