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Estrategias Departamentales de Competitividad
BOLIVIA, BOLIVIA, JUNIOJUNIO DE 2006DE 2006
Estrategias Departamentales de Competitividad
CDCCDCCDCCDC CHUQUISCHUQUISCHUQUISCHUQUISAAAACCCCAAAA
AAAA
CDC
PANDO
ENTIDADES DE CONTRAPARTE: ENTIDADES DE CONTRAPARTE: LOS 9 CONSEJOS DEPARTAMENTALES DE COMPETITIVIDADLOS 9 CONSEJOS DEPARTAMENTALES DE COMPETITIVIDAD
Estrategias Departamentales de Competitividad
CONTENIDO
1.1. INTRODUCCIINTRODUCCIÓÓNN Y Y ANTECEDENTESANTECEDENTES
2.2. ESTRUCTURAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y SOCIAL ACTUALPRODUCTIVA Y SOCIAL ACTUAL
3.3. HACIAHACIA EL EL NECESARIONECESARIO CAMBIOCAMBIO ESTRUCTURALESTRUCTURAL
4.4. LINEASLINEAS ESTRATEGICASESTRATEGICAS PRIORIZADASPRIORIZADAS
5.5. ESTRUCTURAESTRUCTURA PRODUCTIVA EN EL 2025: PRODUCTIVA EN EL 2025: ALGUNASALGUNASPROYECCIONESPROYECCIONES CUANTITATIVASCUANTITATIVAS
6.6. TAREASTAREAS MAS MAS INMEDIATASINMEDIATAS Y Y RIESGOSRIESGOS IDENTIFICADOSIDENTIFICADOS
7.7. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Estrategias Departamentales de Competitividad
1. 1. INTRODUCCIINTRODUCCIÓÓNNY Y ANTECENDENTESANTECENDENTES
Estrategias Departamentales de Competitividad
INTRODUCCIINTRODUCCIÓÓNN• El análisis de la situación de Bolivia evidencia que el país requiere de un cambio radical en su estructura productiva y social a largo plazo.
• El crecimiento económico no es suficiente. Se necesita también que los beneficios de ese crecimiento alcance a una amplia base de la población boliviana.
• Las estrategias y acciones aquí planteadas son pilares fundamentales para el cambio estructural. Fueron identificadas somo resultado de un proceso participativo de consulta, análisis y priorización en los nueve departamentos del país.
• La agenda propuesta es optimista pero realista. Sus resultados proyectados a 20 años plazo ilustran las posibilidades de avance dentro de un cambio estructural que requerirá de al menos 4 o 5 décadas para completarse.
Estrategias Departamentales de Competitividad
2. 2. ESTRUCTURAESTRUCTURAPRODUCTIVA Y SOCIAL PRODUCTIVA Y SOCIAL
ACTUAL DEL PAACTUAL DEL PAÍÍSS
Estrategias Departamentales de Competitividad
• Producción y población concentrada en 3 departamentos: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz
• Regiones aisladas del resto del departamento o del país
• Alarmantes cifras de pobreza. Peor aún en zonas rurales, en donde vive cerca del 40% de la población
• Las principales actividades productivas son intensivas en capital, por lo que emplean a pocas personas
• Demasiada gente en agricultura. Cerca del 40% de la mano de obra se dedica a la agricultura, siendo su valor agregado muy bajo en promedio (subempleo, agricultura de subsistencia, etc.)
Estrategias Departamentales de Competitividad
Población
Eje central; 70%
Resto del país; 30%
Fuente: INE
Eje central; 73%
Resto del país; 27%
Aporte al PIB
CONCENTRACICONCENTRACIÓÓN DE PRODUCCIN DE PRODUCCIÓÓN Y N Y POBLACIPOBLACIÓÓN EN 3 DEPARTAMENTOSN EN 3 DEPARTAMENTOS
1,521.52,436
US$ MILLONESkm.
COSTOLONGITUD
Relativo aislamiento
• Dentro de los departamentos
• Entre departamentos y eje central
• Entre departamentos y las fronteras de países vecinos
Estrategias Departamentales de Competitividad
67%
80%
40%
59%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
Pobreza Pobreza rural Pobrezaextrema
Pobrezaextrema rural
POBREZA EN BOLIVIA. 2003POBREZA EN BOLIVIA. 2003
Fuente: INE
Estrategias Departamentales de Competitividad
DEPARTAMENTO POBLACIONPOBLACION
RURAL
POBREZA: Indigencia y Marginalidad
PIB PER CAPITA (US$)
APORTE AL PIB
LA PAZ 29% 34% 30% 828 24%SANTA CRUZ 24% 24% 7% 1,158 31%COCHABAMBA 18% 41% 22% 938 18%POTOSÍ 9% 66% 47% 546 5%CHUQUISACA 6% 59% 41% 736 5%ORURO 5% 40% 29% 1,038 6%TARIJA 5% 37% 15% 1,684 7%BENI 4% 31% 27% 715 4%PANDO 1% 60% 32% 1,111 1%TOTAL BOLIVIA 100% 38% 24% 949 100% FUENTE: INE
CIFRAS POR DEPARTAMENTOCIFRAS POR DEPARTAMENTO
Estrategias Departamentales de Competitividad
PIB = 12% 10% 56%10%
EXPORT = 6% 60% 0%7%*
EMPLEO = 39% 1% 28%22%
AGROPECUARIA MINERIA/HIDROCARBUROS
OTROSSERVICIOS
TURISMO YCOMERCIO
12%
34%
11%
INDUSTRIAMANUFACTURERA
Demasiada gente en agricultura.
Alta pobreza rural
Fuente de divisas
Intensivas en capital
Bajo aporte absoluto al empleo
* Divisas por turismo, como porcentaje de las exportacionesFuente: INE
ESTRUCTURA PRODUCTIVA ACTUALESTRUCTURA PRODUCTIVA ACTUAL
Estrategias Departamentales de Competitividad
700
1,200
1,700
2,200
2,700
91 93 95 97 99 01 03 05(p)
Mil
lon
es d
e D
ólar
es
Las exportaciones han Las exportaciones han crecido, pero acrecido, pero aúún son n son bajas con respecto al bajas con respecto al PIB:PIB:
Exportaciones/PIB:Exportaciones/PIB:
Bolivia: Bolivia: 31% 31% Chile: Chile: 37% 37% Costa Rica: Costa Rica: 51%51%
…… y la estructura de las exportaciones y la estructura de las exportaciones presenta algunos riesgos de concentracipresenta algunos riesgos de concentracióónn
EXPORTACIONESEXPORTACIONES
Estrategias Departamentales de Competitividad
CONCENTRACION DE LAS CONCENTRACION DE LAS EXPORTACIONESEXPORTACIONES EN EN POCOS PRODUCTOS:POCOS PRODUCTOS:
CONCENTRACION DE LAS CONCENTRACION DE LAS EXPORTACIONESEXPORTACIONES EN EN POCOS MERCADOS:POCOS MERCADOS:
7%ZINC
56%56%TOTALTOTAL
13%SOYA Y DERIVADOS
36%GAS
% SOBRE TOTAL % SOBRE TOTAL EXPORTACIONESEXPORTACIONES 20052005PRODUCTOPRODUCTO
% SOBRE TOTAL % SOBRE TOTAL EXPORTACIONESEXPORTACIONES 20052005PAISPAIS
56%56%TOTALTOTAL
6%COLOMBIA
9%ARGENTINA
14%USA
37%BRASIL
Altos riesgos ante cambios en los precios y/o los acuerdos bilatAltos riesgos ante cambios en los precios y/o los acuerdos bilateraleserales
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA PER CÁPITA
PAÍSES SELECCIONADOS DE LATINOAMÉRICA
Fuente: INEFuente: Elaboración propia con datos de UNCTAD, World Investment Report 2005
13,1
98,6
155,1
65,0 95,2 59,5
471,2
142,7
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
350,00
400,00
450,00
500,00
ME
XIC
O
BR
AS
IL
BO
LIV
IA
PE
RU
EC
UA
DO
R
CO
LO
MB
IA
CH
ILE
CO
ST
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$US
/hab
itan
te
Estrategias Departamentales de Competitividad
3. 3. HACIAHACIA EL EL NECESARIONECESARIOCAMBIOCAMBIO ESTRUCTURALESTRUCTURAL
+++BOVINOS
++HIDROCARBUROS
++MINERIA
++OLEAGINOSAS
+
+
+
+
+
PYMES
+
+
GENERACIÓN DE DIVISAS
++ARTESANIAS
Joyas
Textiles / Camélidos
INCIDENCIA
PIB ACTUAL
++SERVICIOS LOGISTICA
++MAQUILA
++AGRO NICHOS EXPORT
Uvas y vinos
Quinua
Castaña
Agro ecológico medicinal
Piscicultura
++MADERA
++TURISMO
INTENSIVA EN MANO OBRA
POTENCIAL DE CRECIMIENTO
XXXSERVICIOS DE LOGISTICA
XXXXXXXXXARTESANIAS
XOLEAGINOSAS
XXBOVINOS
XXXXMINERÍA
XXXHIDROCARBUROS Y ENERGÍA
SECTORES ESTRELLAS
SECTORES FUENTE
XXMAQUILA
XXXXXXXXXAGRO NICHOSDE EXPORT
XXXXMADERA Y SUS MANUFACTIRAS
XXXXXXXXXTURISMO
TARSRZPOTPANORULPZCHUQCBBABEN
BOLIVIA: VOCACIONESBOLIVIA: VOCACIONESPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTOPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTO
BAJO ALTO
BA
JO
AL
TO
PIB ACTUAL
PO
TE
NC
IAL
DE
CR
EC
IMIE
NT
O
TURISMO Y ARTESANIAS
AGRO NICHOS EXPORT
SERVICIOS DE ALTO VALOR
HIDROCARBUROS
MINERÍA
OLEAGINOSAS
BOVINOS
BOLIVIA: VOCACIONESBOLIVIA: VOCACIONESPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTOPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTO
BAJO ALTO
BA
JO
AL
TO
PIB ACTUAL
PO
TE
NC
IAL
DE
CR
EC
IMIE
NT
O
HIDROCARBUROS
MINERÍA
OLEAGINOSAS
BOVINOS
TURISMO Y ARTESANIAS
AGRO NICHOS EXPORT
SERVICIOS DE ALTO VALOR
Sectores FUENTE
Sectores ESTRELLA
Los sectores FUENTE ayudan a financiar el desarrollo paulatino de los sectores ESTRELLA
BOLIVIA: VOCACIONESBOLIVIA: VOCACIONESPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTOPIB ACTUAL vs. POTENCIAL DE CRECIMIENTO
BAJO ALTO
BA
JO
AL
TO
PIB ACTUAL
PO
TE
NC
IAL
DE
CR
EC
IMIE
NT
O
TURISMO Y ARTESANIAS
AGRO NICHOS EXPORT
SERVICIOS DE ALTO VALOR
HIDROCARBUROS
MINERÍA
OLEAGINOSAS
BOVINOS
Sectores FUENTE
Sectores ESTRELLA
Estrategias Departamentales de Competitividad
4. 4. LINEASLINEAS ESTRATEGICASESTRATEGICASPRIORIZADASPRIORIZADAS
Estrategias Departamentales de Competitividad
CREARINSTITUCIONALIDAD PARA LAATRACCION DE INVERSIONES
MEJORAR INSTITUCIONALIDAD PARA
PROMOVER Y DIVERSIFICAR EXPORTACIONES
MEJORAR Y DESARROLLARINFRAESTRUCTURA VIAL CON NFOQUE DE
DESARROLLO PRODUCTIVO
PROMOVER DESARROLLO Y COMPETITIVIDADA PARTIR DE LIDERAZGOLIDERAZGO Y COORDINACION
PUBLICO/PRIVADO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
MEJORAREL CLIMA DE NEGOCIOS
=CONSTRUIR UN
ENTORNO FAVORABLEPARA EL
DESARROLLO DE NEGOCIOS
GENERACION DE:VALOR AGREGADO
EMPLEO
MYPES, PYMES, GRANDESEN TODOS LOS SECTORES
INSTITUCIONALIDAD DE APOYO A LAINSTITUCIONALIDAD DE APOYO A LACOMPETITIVIDAD EMPRESARIALCOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
LA PAZ:Carretera Sta. Barbara – Yucumo225 km. US$. 200 Millones
CBBA-SUCRE-STA.CRUZPuente Arce – Aiquile (CHUQ)Aiquile - La Palizada (SRZ)181 Km US$ 100 millones Aiquile – Mizque - Paracaya (CBBA) 148 Km US$. 30 millones
ORURO – PISIGA (VIA CHILE)Toledo Ancaravi (53 km.) Huchacalla-Pisiga (71 km.)US$. 60.5 millones.
POTOSI – SALAR UYUNIPotosi-Salar de Uyuni -209 km. US$. 130 millones
TARIJA-VILLAMONTES243 KM US$ 120 millones
COBIJA-EXTREMA (VIA PERU)80 km. US$. 27 millones
TOTAL: US$. 670 MillonesTOTAL: US$. 670 Millones(Equivalente a menos de 3 a(Equivalente a menos de 3 añños deos deinversiinversióón pn púública en vialidad)blica en vialidad)
1,521.52,436
US$ MILLONESkm.
COSTOLONGITUDINTEGRACIÓN VIAL
Estrategias Departamentales de Competitividad
APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA VIALQUE UNIRÁ LOS TRES DESTINOS:EN LICITACION UYUNI-POTOSI
INTEGRAR LOS ATRACTIVOS NATURALES (Salar)Y LOS ATRACTIVOS CULTURALES (Sucre/Potosí)
GENERAR ACTIVIDAD ECONOMICA PARA UNAREGION CON BAJAS VENTAJAS COMPARATIVAS
EN SUS ZONAS RURALES
PROMOVER LA INTEGRACION DE LOS DESTINOSDE SUCRE, POTOSI UYUNI
CON OTROS DESTINOS DE BOLIVIA: SRZ, LPZ,CBB
CONSOLIDACION DEL CIRCUITO TURCONSOLIDACION DEL CIRCUITO TURÍÍSTICO STICO SUCRE, POTOSSUCRE, POTOSÍÍ, UYUNI, UYUNI
TURISMOTURISMO CULTURAL/NATURALCULTURAL/NATURAL
Estrategias Departamentales de Competitividad
DESARROLLAR UN CIRCUITOAPROVECHANDO EL ATRACTIVO DEL
AMAZONAS(PAISES LIMITROFES YA LO EXPLOTAN)
EL TURISMO PERMITE DESARROLAR SERVICIOS DE VALOR AGREGADO
EN ZONAS LIMITROES ALEJADAS DEL EJE
DIVERSIFICAR LAS VOCACIONES DE AMBOS DEPARTAMENTOS
CONCENTRADAS EN EXPLOTACION DE RR.NN.
CIRCUITO TURCIRCUITO TURÍÍSTICO AMAZSTICO AMAZÓÓNICONICO(PANDO Y BENI)(PANDO Y BENI)
TURISMOTURISMO DE SELVADE SELVA
INTEGRAR Y APROVECHAR OTROSCIRCUITOS NACIONALES SIMILARES
DE TURISMO DE SELVA
Estrategias Departamentales de Competitividad
CONSOLIDAR A SANTA CRUZ DE LA SIERRACOMO ELPRINCIPAL CENTRO DE NEGOCIOS,
FERIAS Y CONVENCIONES DE BOLIVIA:NACIONAL E INTERNACIONAL
DESARROLLAR UNA OFERTA TURISTICA QUE DIVERSIFIQUE LA ACTIVIDAD ECONOMICA
DE SANTA CRUZ
APOYAR EL DESARROLLO DE OTROS DESTINOSDEL DEPARTAMENTO CHIQUITANIA
Y PARQUES NATURALES
SANTA CRUZ DE LA SIERRA SANTA CRUZ DE LA SIERRA INTERNACIONAL DE INTERNACIONAL DE
NEGOCIOS Y CONVENCIONESNEGOCIOS Y CONVENCIONES
APROVECHAR EL FLUJO DE TURISTASQUE VISTAN OTROS DESTINOS
DIVERSIFICANDO LA OFERTA DE BOLIVIA
TURISMOTURISMO DE DE NEGOCIOSNEGOCIOS
Estrategias Departamentales de Competitividad
APROVECHAR LAS VENTAJAS COMPARATIVASPARA LA PRODUCCION DE UN VINO DE ALTURA
ORIENTADOS DE MERCADOS DE NICHO
INTEGRAR LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA PARA PROMOVER EL AGROTURISMO:
CIRCUITO DE LA UVA, VINO Y SINGANIS
TOMAR VENTAJA DE LA PLENA INTEGRACION VIAL QUE TENDRA TARIJA
EN EL MEDIANO PLAZO
DESARROLLO INTEGRAL DEL CLUSTER DE DESARROLLO INTEGRAL DEL CLUSTER DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE TARIJAUVAS, VINOS Y SINGANIS DE TARIJA
ATRAER UN FLUJO DE TURISTAS DELNORTE DE LA ARGENTINA Y SERVIR
DE PUENTE PARA OTROS DESTINOS BOLIVIANOS
AGROTURISMOAGROTURISMO Y Y VINOSVINOS
Estrategias Departamentales de Competitividad
APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA DE SALUDCON LA QUE CUENTA COCHABAMBA:HOSPITALES, CLINICAS, UNIVERSIDAESCON ENFOQUE DE MEDICINA Y SALUD
APROVECHAR EL CLIMA FAVORABLEQUE APOYA EL SECTOR DE SALUD
TURISMO DE SALUD ES UN SECTORQUE APOYA LOS DEMAS SECTORES:
DESARROLLO DEL CLUSTER DE DESARROLLO DEL CLUSTER DE SERVICIOS DE SALUD DE COCHABAMBASERVICIOS DE SALUD DE COCHABAMBA
ATRAER UN FLUJO DE POTENCIALES PACIENTESQUE VIAJAN A CENTROS DE SALUDDE PAISES VECINOS: CHILE, BRASIL
SERVICIOSSERVICIOS DE DE SALUDSALUD
Estrategias Departamentales de Competitividad
LA UBICACION GEOGRAFICA DE COCHABAMBAPERMITE CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA DE
SERVICIOS DE LOGISTICA DE CARGAESTE – OESTE Y NORTE - SUR
LOCALIZACIÓN Y CLIMA SECO, PARA ALMACENAMIENTO, PROCESAMIENTO,
ENVASADO DE GRANOS Y OTROS PRODUCTOS.
POR ULTIMO, CBBA. VIENE CONSTRUYENDOINFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PARA
LA EXPORTACION, COMO EL CENTRO LOGISTICO Y TERMINAL DE CARGA INTERNACIONAL
COCHABAMBA COMO COCHABAMBA COMO CENTRO DE SERVICIOS DE LOGCENTRO DE SERVICIOS DE LOGÍÍSTICASTICA
NACIONAL E INTERNACIONALNACIONAL E INTERNACIONAL
CENTRO DE CENTRO DE LOGLOGÍÍSTICASTICA
Estrategias Departamentales de Competitividad
ORURO POSEE UNA UBICACION GEOGRAFICAQUE PUEDE FACILITAR LA LOGISTICA DE CARGA
HACIA/DESDE CHILE:TRAMO ORURO/PISIGA
ACTUALMENTE YA EXISTE UN FLUJO DE CARGADE IMPORTACION DESDE EL PTO. IQUIQUE.
EL PTO. SECO DE ORURO PRETENDEAHORRAR TIEMPO, EVITANDO LLEGAR HASTA
PATACAMAYA-ARICA-IQUIQUE
DESARROLLODESARROLLODE SERVICIOS DE LOGDE SERVICIOS DE LOGÍÍSTICA EN ORUROSTICA EN ORURO
CENTRO DE CENTRO DE LOGLOGÍÍSTICASTICA
Estrategias Departamentales de Competitividad
MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE APOYOA LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA E INDUSTRIAL:LABORATORIOS DE INVESTIGACION Y SANIDAD QUE APOYAN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA
EN EL MERCADO INTERNO Y EXTERNO
PROMOVER UNA ESTRATEGIA NACIONALDE PRODUCCION Y EXPORTACION ORGANICAPRODUCCION Y EXPORTACION ORGANICA
EN TODAS LAS REGIONES Y PISOS ECOLOGICOS.EJ: ALTIPLANO: QUINUA, YUNGAS: CAFÉ
VALLES: FRUTAS, LLANOS: FRUTAS, SESAMO,
PROMOVER LOS AGRONEGOCIOSPROMOVER LOS AGRONEGOCIOSESPECIALIZADOS ESPECIALIZADOS
ORIENTADOS A LA EXPORTACIORIENTADOS A LA EXPORTACIÓÓNN
ACTIVIDAD AGRICOLA Y FORESTAL REQUIERELOS TEMAS PENDIENTES
EN SANEAMIENTO DE TIERRAS Y FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD PUBLICAPARA ESTAS ACTIVIDADES: INRA, PREFECTURAS
AGRO AGRO NICHOSNICHOS DE DE EXPORTACIEXPORTACIÓÓNN
Estrategias Departamentales de Competitividad
INTEGRAR MEDIANTE INFRAESTRUCTURA VIALTODOS LOS PISOS ECOLOGICOS:
ALTIPLANOVALLES
YUNGAS Y AMAZONIA
INTEGRAR EL DEPARTAMENTO CON LOSCORREDORES DE EXPORTACION
PROMOVER EL DESARROLLO AGROINDUSTRIALDE FORMA SOSTENIBLE E INCLUSIVA
A TRAVES DE LA PRODUCCION ORGANICA
APROVECHAR LOS ATRACTIVOS NATURALES,Y RUINAS PARA EL DESARROLLO DEL
TURISMO DE PEQUEÑA ESCALA
INTEGRACIINTEGRACIÓÓN Y DESARROLLO PRODUCTIVON Y DESARROLLO PRODUCTIVODE EL ALTO Y DEL NORTE DE EL ALTO Y DEL NORTE
DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZDEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Estrategias Departamentales de Competitividad
OTRAS OTRAS LINEASLINEAS ESTRATESTRATÉÉGICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:GICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:
BENI:BENI:1) DESARROLLO INDUSTRIAL DE LA GANADERÍA,
ORIENTADA A LA EXPORTACION EN MERCADOS DEL NORTE DE CHILEY SUR DEL PERU2) DESARROLLO DE LA PISCICULTURA ORIENTADA A LOS MERCADOS LOCALES
3) DESARROLLO DEL TURISMO A PARTIR DE LOS ATRACTIVOS DE LOS VALLES DE MOXOS
COCHABAMBA:COCHABAMBA:1) DESARROLLO DEL TURISMO DE SELVA EN EL TROPICO DE COCHABAMBA (T.C)
2) MAYOR DESARROLLO DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL3) CONSOLIDACION COMO UN CENTRO INDUSTRIAL EN MADERA Y CUEROS
CHUQUISACACHUQUISACA1) DESARROLLO DE LA AGRICULTURA ORGANICA DE EXPORTACION
Estrategias Departamentales de Competitividad
OTRAS OTRAS LINEASLINEAS ESTRATESTRATÉÉGICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:GICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:
LA PAZ:LA PAZ:1) MAYOR EXPLOTACION DE SU POTENCIAL INDUSTRIAL ORIENTADO A JOYERÍA,
MANUFACTURAS DE MADERA Y TEXTILES2) CONVERTIRSE EN LA PUERTA DE ENTRADA DEL TURISMO NACIONAL,
PROMOVIENDO SUS ATRACTIVOS PROPIOS
ORURO:ORURO:1) DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE A PARTIR DEL CIRCUITO LAGO POOPO,
PAMPA AULLAGAS (ATLANTIDA) Y SALAR DE COIPASA
PANDO:PANDO:1) DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA AGROFORESTAL INTEGRAL SOSTENIBLE2) PUESTA EN VALOR DE LOS CIRCUITOS AGROTURISTICOS: CASTAÑA Y CAUCHO
Estrategias Departamentales de Competitividad
OTRAS OTRAS LINEASLINEAS ESTRATESTRATÉÉGICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:GICAS DEPARTAMENTALES PRIORIZADAS:
POTOSI:POTOSI:1) ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES PARA UN MAYOR DESARROLLO DE LA MINERIA
2) ESTRATEGIA DE INDUSTRIALIZACION DE LOS MINERALES3) PROMOVER LA PRODUCCION AGRICOLA ORGANICA ORIENTADA A LA EXPORTACION
SANTA CRUZ:SANTA CRUZ:1) DIVERSIFICACIÓN DE LA ECONOMIA HACIA EL TURISMO A PARTIR DE SUS ATRACTIVOS
NATURALES Y CULTURALES
TARIJA:TARIJA:1) PUESTA EN MARCHA DE UNA ESTRATEGIA DE INDUSTRIALIZACION DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS (CENTRO ENERGETICO CONTINENTAL)
Estrategias Departamentales de Competitividad
5. 5. ESTRUCTURAESTRUCTURAPRODUCTIVAPRODUCTIVA EN EL 2025: EN EL 2025: ALGUNASALGUNAS PROYECCIONESPROYECCIONES
CUANTITATIVASCUANTITATIVAS((versiversióónn preliminarpreliminar))
PIB Real PIB Per Cápita (US$.)Tasa Crecimiento Proyectado al 2025
2.5% 1,175 3.0% 1,295 3.5% 1,426 4.0% 1,571 5.0% 1,902 6.0% 2,299 7.0% 2,774 8.0% 3,341 9.0% 4,018
10.0% 4,823 Elaboración propia
BOLIVIA OTROS PAISES Países con PIB Per Cápita en el Rango
Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, México, Panamá, Uruguay, Venezuela
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Colombia, Perú
Honduras, Paraguay
¿Cuáles son las actividades productivas en donde el crecimiento económico sería factible y deseable?
No solo se trata de crecer, sino también, cómo se distribuye el ingreso de ese crecimiento
Estrategias Departamentales de Competitividad
Promedio A.LatinaEntre las peores de A.LatinaDistribuciDistribucióón del ingreson del ingreso
ExportaciónMercado localÉÉnfasis de la produccinfasis de la produccióónn
AltoBajoUso de mano de obraUso de mano de obra
Énfasis en PyMEsGrandes empresasTipo de operaciTipo de operacióónn
AltoBajoEfectos multiplicadoresEfectos multiplicadores
Servicios de alto valorIndustria de materias primasActividades clavesActividades claves
MedioBajoPIB PIB perper ccáápitapita
2025202520052005
Estrategias Departamentales de Competitividad
ESTRUCTURA DEL PIB PIB 2005 % PIB 2025 %
AGRICULTURA 1.149.301 12% 3.678.416 11%HIDROCARBUROS Y MINAS 925.875 10% 3.260.329 10%INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 1.101.265 12% 3.221.981 9%RESTAURANTES Y HOTELES (INCLUYE TURISMO) 268.852 3% 2.676.370 8%COMERCIO 636.519 7% 2.041.403 6%CONSTRUCCIÓN 170.101 2% 545.537 2%TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 1.067.607 11% 7.575.468 22%OTROS SERVICIOS 4.091.130 43% 10.973.753 32%TOTAL 9.410.651 100% 33.973.257 100%
ESTRUCTURA DEL PIB ESTRUCTURA DEL PIB
Estrategias Departamentales de Competitividad
SECTOR PRODUCTIVOTasa de
Crecimiento Estimada
2005 2025
1. AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 5,99% 1.149.301 3.678.416 - Productos Agrícolas no Industriales (INCLUYE UVAS, QUINUA Y ORGÁNICOS) 5,99% 518.005 1.658.717
- Productos Agrícolas Industriales (INCLUYE SOYA) 3,24% 220.360 416.985
- Coca 0,00% 45.442 45.442
- Productos Pecuarios 5,00% 285.521 757.573
- Silvicultura, Caza y Pesca 12,20% 79.972 799.699
2. EXTRACCIÓN DE MINAS Y CANTERAS 6,50% 925.875 3.260.329 - Petróleo Crudo y Gas Natural 8,00% 593.550 2.766.511
- Minerales Metálicos y no Metálicos 2,00% 332.325 493.818
3. INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 5,51% 1.101.265 3.221.981 - Alimentos 5,00% 392.873 1.042.409
- Bebidas y Tabaco (INCLUYE VINO) 8,25% 119.604 584.004
- Textiles, Prendas de Vestir y Productos del Cuero 3,00% 113.760 205.463
- Madera y Productos de Madera 12,20% 69.070 690.677
- Productos de Refinación del Petróleo 3,00% 174.143 314.521
- Productos de Minerales no Metálicos 1,89% 95.779 139.208
- Otras Industrias Manufactureras 3,00% 136.037 245.698
PROYECCIONES Y SUPUESTOSPROYECCIONES Y SUPUESTOS
Estrategias Departamentales de Competitividad
AGRICOLA NO INDUSTRIAL Tasas de Crecim. 2.005 2.025
Uva, Quinua y Productos orgánicos 15,37% 25.900 452.402
Otros 5,00% 492.105 1.305.700
TOTAL 5,99% 518.005 1.758.102
AGRICOLA INDUSTRIAL Tasas de Crecim. 2.005 2.025
Grano de Soya 2,50% 165.270 270.814
Otros 5,00% 55.090 146.170 TOTAL 3,24% 220.360 416.984
BEBIDAS Y TABACO Tasas de Crecim. 2.005 2.025
Vino 15,37% 18,00 314,41
Otros 5,00% 101,60 269,58
TOTAL 8,25% 119,60 583,98
PROYECCIONES Y SUPUESTOSPROYECCIONES Y SUPUESTOS
Estrategias Departamentales de Competitividad
Llegada de Turistas 2000 2004 2010 2015 2020 2025Nacionales 232,448 299,024 448,754 629,401 924,797 1,422,915 Extranjeros 319,240 404,691 607,332 1,070,327 2,060,822 3,967,938
Total Turistas 551,688 703,715 1,056,086 1,699,728 2,985,619 5,390,852
Tasa de Crecimiento Llegadas 2004 2010 2015 2020 2025Nacionales 6.5% 7.00% 7.00% 8.00% 9.00%Extranjeros 6.1% 7.00% 12.00% 14.00% 14.00%
Total Turistas 6.3% 7.00% 9.99% 11.93% 12.54%
Gasto Promedio del Turista (US$) 2004 2010 2015 2020 2025Gasto Promedio Turista Nal. 232 300 350 400 450 Gasto Promedio Turista Intl. 464 750 1,000 1,000 1,000
Total Ingresos por Turismo 2004 2010 2015 2020 2025Gasto Turismo Nacional 69 135 220 370 640 Gasto Turismo Extranjero 188 455 1,070 2,061 3,968
Total Ingresos por Turismo (US$. Millones) 257 590 1,291 2,431 4,608
SECTOR TURISMOSECTOR TURISMO
PROYECCIONES Y SUPUESTOSPROYECCIONES Y SUPUESTOS
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EXPORTACIONESEXPORTACIONES
SECTOR
PIB 2005 PIB 2025 EXP 2005 EXP 2025 EXP/PIB 2005 EXP/PIB 2025
AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 1.149 3.678 175 1.421 15% 39%EXTRACCIÓN DE MINAS Y CANTERAS 926 3.260 1.886 5.522 204% 169%INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 1.101 3.222 532 2.459 48% 76%
TOTAL EXPORTACIONES 3.176 10.161 2.593 9.401 82% 93%
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ESTRUCTURA DEL EMPLEO Empleo 2005 % Empleo 2025 %
AGRICULTURA 1.638.845 41% 1.340.423 17%HIDROCARBUROS Y MINAS 24.093 1% 63.926 1%INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 462.837 12% 835.935 11%RESTAURANTES Y HOTELES (INCLUYE TURISMO) 231.068 6% 894.160 12%COMERCIO 690.932 17% 1.833.248 24%CONSTRUCCIÓN 310.217 8% 823.098 11%TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 194.675 5% 753.331 10%OTROS SERVICIOS 456.787 11% 1.122.133 15%TOTAL 4.009.454 100% 7.666.254 100%
EMPLEO EMPLEO
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SECTOR
PIB/Empleo 2005 PIB/Empleo 2025
AGRICULTURA, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 701 2.744 EXTRACCIÓN DE MINAS Y CANTERAS 38.429 51.002 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS 2.379 3.854 RESTAURANTES Y HOTELES ( INCLUYE TURISMO) 1.164 2.993 COMERCIO 921 1.114 CONSTRUCCIÓN 548 663 TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNIC 5.484 10.056 OTROS SERVICIOS 8.956 9.779 TOTALES 2.347 4.432
PIB POR EMPLEADOPIB POR EMPLEADO
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6. 6. TAREASTAREAS MMÁÁSS INMEDIATASINMEDIATASY Y RIESGOSRIESGOS INDENTIFICADOSINDENTIFICADOS
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TAREAS MTAREAS MÁÁS INMEDIATAS:S INMEDIATAS:
• Consolidar el avance de los CDCs o de mecanismo de departamentales para la coordinación de la agenda de competitividad departamental. Es decir, promover institucionalidad de largo plazo y autosostenible
• Avanzar en el financiamiento y la ejecución de los proyectos prioritarios que permitan hacer realidad el cambio estrcuturalpropuesto dentro de cada una de las estrategias departamentales y la visión país
– Más de 30 perfiles de proyecto elaborados
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PRINCIPALES RIESGOS IDENTIFICADOS:
• Posibilidad de períodos de inestabilidad (económica, social, pólítica, etc.)
• Debilidad del marco institucional para la competitividad.
• Descoordinación y conflictos a nivel de entidades públicas y privadas, tanto nacionales, como departamentales y locales.
• Dificultades de concretar compromisos con entidades de contraparte para la ejecución de los proyectos.
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8. 8. CONCLUSIONESCONCLUSIONES
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La estructura productiva actual del país no está arrojando los mejores resultados económicos y sociales
Tampoco parece ser sostenible, dadas las fuertes tensiones sociales
Que la economía crezca no es suficienteSe necesita también que los beneficios del crecimiento económico alcancen a la mayoría de la población, en particular a los más pobres
Es necesario propiciar un cambio radical, pero gradual, hacia una estructura productiva más acorde a las condiciones del país y a sus potencialidades, que permitan avanzar hacia el desarrollo dentro de un modelo sostenible y más equitativo.
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Estrategias departamentales de competitividad requieren considerar las interacciones económicas, actuales o potenciales, dentro de los sistemas productivos para lograr un máximo impacto:
• Interacción con otros departamentos, en el caso de clusters compartidos
• Interacción con Bolivia, en el caso de temas transversales: legislación, instituciones, infraestructura, etc.
• Interacción con otros países, en particular países vecinos.
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De la misma manera, las estrategias necesitan tomar en cuenta los aspectos sociales, para asegurar viabilidad de las mejoras de largo plazo:
• Pobreza y equidad
• Paz social
• Factores políticos
• Factores demográficos (PEA, género, migraciones, etc)
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El desarrollo de una mejor integración vial del país es la principal acción para incrementar las interacciones económicas y sociales.
• Integración entre centros urbanos y zonas rurales dentro de cadauno de los departamentos
• Integración interdepartamental, conectando a los departamentosmás pequeños al mayor desarrollo del eje central y viceversa
• Integración con países vecinos, fomentando las exportaciones y el turismo
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La priorización y el consenso departamental han sido factores importantes en la identificación de líneas estratégicas y proyectos.
Criterios de selección:
a) Alto impacto sobre sectores claves
b) Factibilidad (financiera, técnica, política)
c) De ejecución y efectos a corto o mediano plazo
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Turismo es la vocación de mayor potencial para el desarrollo económico de Bolivia a largo plazo
Pero un Turismo con sostenibilidad:• Que potencialice las riquezas culturales y naturales de Bolivia
• De pequeñas empresas unidades productivas y amplia participación de la comunidad
• Con fuertes encadenamientos locales y efectos multiplicadores,
• Que proteja el ambiente
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El Estado tiene una importante tarea en la mejora de la competitividad y de las condiciones del clima de negocios:
• Infraestructura vial
• Institucionalidad para la promoción de exportaciones
• Insitucionalidad para la atracción de inversiones, etc.
Pero el Sector Privado tambien tiene un rol que cumplir, a través de una mejor coordinación y procesos de consenso de acuerdos de largo plazo
• Coordinación sector privado – sector privado
• Coordinación sector privado - Gobierno
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La efectiva implementación de las estrategias y líneas de acción dependerán en gran medida de la coordinación institucional y el trabajo conjunto.
A nivel local, departamental y nacional.
En este sentido, es importante fortalecer y mejorar la sostenibilidad de los Consejos Departamentales de Competitividad (CDCs) y otros mecanismos de coordinación interinstitucional para la competitividad.
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Existe una BOLIVIA posible de creciente prosperidad, equidad, bienestar y desarrollo.
Pero no es una tarea fácil ni de corto plazo.
Alcanzar sólidos ACUERDOS INSTITUCIONALES en temas claves, más allá de las banderas políticas, permitirán alcanzar los objetivos planteados.
El esfuerzo y la dedicación de LIDERES llamados a promover las mejoras que requiere el país serán la clave de un futuro mejor para todos.
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Visión Bolivia 2025
¨En el año 2025, Bolivia disfruta de un alto desarrollo
humano, con una economía basada en actividades de
amplio efecto multiplicador económico y social, con énfasis
en unidades productivas de pequeña y mediana escala en
base a las potencialidades de cada región sumando un
país productivo, competitivo, integrado, exportador y
generador de productos y servicios de alto valor agregado¨.