Embed Size (px)
Citation preview
Số 23 (Tháng 9 năm 2017)
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam
“Gần 25 tỷ yên xây
dựng hệ thống xử
lý nước thải cho
thành phố Biên
Hòa”
(Trang 2)
Chương trình đối
tác phát triển tiếp
tục với dự án thoát
nước
(Trang 3)
Học viên tốt nghiệp
khóa 6 Keieijuku
chia sẻ về Dự án
khởi nghiệp: Ông
Nguyễn Đào Vinh-
Giám đốc Công ty
cổ phần VAN VINA
(Trang 3)
Chương trình
truyền hình tiếng
Nhật- cầu nối tình
hữu nghị Nhật -
Việt
(Trang 5)
Chi nhánh JICA
Tp. Hồ Chí Minh
chuyển văn phòng
mới (Trang 5)
Cán bộ trực tiếp
quản lý dự án phát
triển cần nắm vững
các “nguyên tắc cơ
bản”
(Trang 6)
TIÊU ĐIỂM
Quản lý rủi ro thiên tai ở Việt Nam
Tình hình thiên tai tại Việt Nam
Việt Nam nằm trong khu vực nhiệt đới
gió mùa, trung bình mỗi năm chịu ảnh
hưởng của sáu, bảy cơn bão. Các thiên tai
điển hình gây nhiều thiệt hại ở Việt Nam có
thể kể đến là lũ lụt, mưa lớn, sạt lở đất do
bão và các đợt mưa tập trung.
Gần đây nhất là cơn bão số 10 đã đổ bộ
vào Việt Nam ngày 14/9 vừa qua với tâm
bão nằm ở khu vực miền Trung, bao gồm
các tỉnh Nghệ An, Quảng Bình, Hà Tĩnh,
Quảng Trị. Trước đó, vào đầu tháng 8 năm
nay, lũ lớn và sạt lở đất xảy ra ở các tỉnh
miền núi phía Bắc, như Sơn La và Yên Bái,
cũng gây ra nhiều thiệt hại về người và của.
Để đối phó với tình hình này, trong những
năm gần đây, Chính phủ và người dân Việt
Nam đã có nhiều nỗ lực nâng cao năng lực
quản lý rủi ro và đối ứng với thiên tai của
Việt Nam.
Năm 2013, Chính phủ Việt Nam đã ban
hành “Luật phòng, chống thiên tai”, cho
thấy rõ sự cần thiết của việc xây dựng một
chiến lược ứng phó với thiên tai, bao gồm
đầy đủ các khâu phòng bị trước thiên tai,
ứng phó trong tình huống khẩn cấp và phục
hồi sau thiên tai. Ngoài ra, qua Luật này,
tầm quan trọng của sự chủ động của mỗi địa
phương trong ứng phó với thiên tai cũng
được nhấn mạnh.
Tháng 8 năm nay, Tổng cục Phòng,
Chống Thiên tai cũng được hình thành, tách
ra khỏi Tổng cục Thủy lợi, nhằm tăng
cường chức năng chỉ đạo công tác phòng,
chống thiên tai ở Trung ương, cũng như
công tác điều phối, kết nối các cơ quan ban
ngành có liên quan tới việc phòng, chống
thiên tai.
Với những nỗ lực này, Việt Nam đã có
nhiều bước tiến trong việc chuẩn bị và ứng
phó khẩn cấp ngay trước và khi xảy ra thiên
tai. Tuy nhiên, việc xây dựng một kế hoạch
quản lý thiên tai dài hạn, tổng hợp, với sự
tham gia của các ban ngành khác nhau,
nhằm hướng đến một xã hội thích ứng với
thiên tai vẫn chưa được thực hiện một cách
đầy đủ.
Nỗ lực của JICA
Trong chương trình hỗ trợ Việt Nam ứng
phó với thiên tai, JICA tập trung vào các hoạt
động ở khu vực miền Trung, nơi hàng năm
phải hứng chịu nhiều cơn bão và áp thấp
nhiệt đới.
Tiêu biểu trong số các hoạt động này là Dự
án “Xây dựng xã hội thích ứng với thiên tai
tại Việt Nam (Giai đoạn 2)”, mới được hoàn
thành vào tháng 8 năm ngoái, cùng với Dự án
Giai đoạn 1 trước đó.
Dự án này đã thực hiện nhiều hoạt động
ứng dụng các kiến thức, kinh nghiệm của
Nhật Bản về ứng phó với lũ lụt, tại 4 tỉnh
mục tiêu là Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình,
Thừa Thiên Huế.
Trong số các đầu ra của Dự án, nổi bật là
Kế hoạch quản lý lũ tổng hợp đã được Ủy
ban Nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế và tỉnh
Quảng Bình phê duyệt.
Dự án cũng hỗ trợ các cán bộ phụ trách và
người dân trong vùng để họ không chỉ nắm
được các thông tin về rủi ro lũ lụt dựa trên
kinh nghiệm dân gian, mà còn hiểu được cơ
sở khoa học và các ảnh hưởng mang tính
định lượng của thiên tai, qua đó có thể lên kế
hoạch thực hiện các biện pháp ứng phó với lũ
lụt hiệu quả hơn và chi tiết hơn.
Ngoài ra, dự án còn giới thiệu và thực hiện
xây dựng thí điểm các công trình kè bờ sông
với qui mô nhỏ, chi phí thấp, sử dụng vật liệu
tự nhiên ở tỉnh Quảng Bình và Hà Tĩnh.
Bên cạnh đó, vào đầu tháng 8 vừa qua, tại
Hà Nội, JICA và Bộ Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn đã tiến hành kí kết Thỏa
thuận cho Dự án viện trợ không hoàn lại
“Vận hành hồ chứa trong tình huống khẩn
cấp và quản lý thiên tai toàn diện”.
Trong những năm gần đây, vấn đề lũ lụt
xảy ra do vận hành hồ chứa thiếu hiệu quả
hay vỡ đập khi mưa lớn cũng là một trong
các
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam - Tháng 9/2017
các vấn đề nóng ở Việt Nam. Chìa khóa cho việc vận
hành hồ chứa đúng lúc, đúng cách là thu thập và phân
tích đầy đủ các số liệu cập nhật về lượng mưa và mực
nước sông. Bài toán cho Việt Nam trong thời gian tới
cũng chính là xây dựng được hệ thống quan trắc và
truyền đạt các thông tin này một cách nhanh chóng
hiệu quả.
Trong bối cảnh đó, dự án này hướng đến mục tiêu
giảm thiểu rủi ro và thiệt hại do lũ lụt tại khu vực lưu
vực sông Hương, thông qua việc xây dựng một hệ
thống quan trắc và quản lý thông tin toàn diện, sử
dụng các thiết bị và công nghệ tiên tiến, nhằm nâng
cao hiệu quả quản lý vận hành liên hồ chứa đối với ba
hồ chứa lớn ở khu vực sông Hương là Hương Điền,
Bình Điền và Tả Trạch.
Bên cạnh đó, để có thể phát huy hiệu quả sử dụng
của thiết bị do Chính phủ Nhật Bản cung cấp thông
qua Dự án viện trợ không hoàn lại “Tăng cường năng
lực đối phó với thiên tai do Biến đổi khí hậu gây ra”,
JICA dự kiến sẽ thực hiện Dự án Hợp tác Kỹ thuật
“Tăng cường năng lực dự báo thời tiết và cảnh báo
sớm mưa, lũ”.
Dự án viện trợ không hoàn lại nói trên dự kiến sẽ
được hoàn thành trong tháng 9, và Dự án hợp tác kỹ
thuật dự kiến sẽ được bắt đầu từ tháng 3 năm sau.
Ngoài ra, để có thể thường xuyên chia sẻ với Việt
Nam các kiến thức và kinh nghiệm của Nhật Bản
trong vấn đề giảm thiểu rủi ro do thiên tai, JICA còn
phái cử một Cố vấn về Quản lý nguồn nước, kể cả các
thiên tai liên quan đến nước, đến làm việc ở Bộ Nông
nghiệp và Phát triển nông thôn.
Trong thời gian tới, thông qua các hoạt động hợp
tác nói trên, JICA kỳ vọng có thể tiếp tục sát cánh
cùng Việt Nam trong công tác ứng phó với các rủi ro
thiên tai.
Bản đồ phân bổ dự án
Gần 25 tỷ yên xây dựng hệ thống xử lý nước thải cho thành phố Biên Hòa
ドンナイ川
ドンナイ川
Bản đồ phân bổ dự án tại tỉnh Đồng Nai
Hiệp định vốn vay ODA với tổng giá trị 24,7 tỷ yên
Nhật cho Dự án Xây dựng Hệ thống thoát nước và nước
thải của thành phố Biên Hòa, giai đoạn 1, đã được ký kết
giữa Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) và
Chính phủ Việt Nam vào ngày 30/8/2017.
Dự án sẽ xây dựng hệ thống xử lý nước thải đô thị và
mở rộng phạm vi xử lý nước thải ở thành phố Biên Hoà,
tỉnh Đồng Nai, góp phần cải thiện vệ sinh công cộng và
phát triển bền vững của thành phố cùng vùng hạ lưu
ngoại ô thành phố.
Tỉnh Đồng Nai đang ở thời kỳ công nghiệp hóa
mạnh mẽ cùng với việc mở rộng hoạt động của hơn
200 công ty Nhật Bản. Tuy nhiên, hệ thống thoát nước
chưa được phát triển, và nước thải chưa qua xử lý của
thành phố Biên Hòa - thủ phủ của tỉnh – vẫn được xả
ra sông Đồng Nai, là nguồn cấp nước cho Thành
Thành phố Hồ Chí Minh.
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam - Tháng 9/2017
Ông Nguyễn Đào Vinh
Giám đốc công ty cổ phần Van Vina
Học viên tốt nghiệp khóa 6 Keieijuku Hà Nội
Lễ ký kết biên bản thỏa thuận thực hiện dự án
phố Hồ Chí Minh.
Chất lượng nước của các con sông và các tuyến đường
thủy qua Biên Hòa không khá hơn mấy so với nước thải
chưa qua xử lý. Bên cạnh đó, sự thiếu hụt hệ thống thoát
nước dẫn đến việc nước bẩn chảy tràn ngập khi có lụt,
gây ra các vấn đề về vệ sinh công cộng như mùi hôi,
muỗi và ruồi. Trong bối cảnh này, cấp thiết phải đẩy
nhanh dự án xây dựng hệ thống thoát nước và nước
thải tại thành phố Biên Hoà.
Dự án được thực hiện bởi Ủy ban Nhân dân tỉnh
Đồng Nai và dự kiến hoàn thành, đưa vào sử dụng
trong năm 2023.
Học viên tốt nghiệp khóa 6 Keieijuku chia sẻ về Dự án khởi nghiệp:
Ông Nguyễn Đào Vinh- Giám đốc công ty cổ phần Van Vina
Keieijuku là khóa đào tạo dành cho các nhà quản lý
doanh nghiệp vừa và nhỏ do Viện phát triển nguồn nhân
lực Việt Nam – Nhật Bản (VJCC) thực hiện. Các học
viên sẽ được học và thực hành các bí quyết quản lý
kinh doanh theo phong cách Nhật Bản trong thời
gian 10 tháng.
Chương trình đối tác phát triển tiếp tục với dự án thoát nước
Ngày 9/8 vừa qua tại Hà Nội đã diễn ra Lễ ký kết biên
bản thỏa thuận thực hiện Dự án “Nâng cao năng lực
quản lý các công trình thoát nước tại thành phố Hà Nội
giai đoạn 2: 09/2017 – 08/2020”, trong khuôn khổ
Chương trình đối tác phát triển của Cơ quan Hợp tác
Quốc tế Nhật Bản (JICA). Dự án này được thực hiện
giữa Sở Xây dựng Hà Nội, Cục Sáng tạo Môi trường
thành phố Yokohama (Nhật Bản) và Văn phòng JICA
Việt Nam.
Dự án dự kiến kéo dài trong 3 năm với các hoạt động
chính như: vận hành và bảo dưỡng có hiệu quả Nhà máy
xử lý nước thải thành phố Hà Nội; lập kế hoạch và xử lý
bùn theo đúng quy trình; soạn thảo sổ theo dõi hệ thống
thoát nước của khu vực thí điểm nhằm giảm thiểu thiệt
hại do ngập lụt, đồng thời tiến hành đào tạo nguồn nhân
lực cần thiết.
Ô nhiễm nguồn nước ở sông hồ ngày một gia tăng do
quá trình đô thị hóa và công nghiệp hóa đang diễn ra
nhanh chóng ở Hà Nội. Do đó, nhu cầu cải thiện môi
trường nước đang trở nên cấp thiết. Mặt khác, bùn thải
dự kiến sẽ tăng lên cộng với tình trạng yếu kém của hệ
thống thoát nước khiến ngập lụt xảy ra thường xuyên và
đang là một trong những vấn đề nan giải của Thủ đô
Hà Nội.
Tại Buổi lễ ký kết, ông Võ Nguyên Phong, Phó
Giám đốc Sở Xây dựng Hà Nội, đã bày tỏ lời cảm ơn
tới sự hỗ trợ của JICA đã thực hiện Dự án “Nâng cao
năng lực quản lý các công trình thoát nước tại thành
phố Hà Nội giai đoạn 1: 02/2014 – 12/2016”, cũng
trong khuôn khổ Chương trình đối tác phát triển,
đồng thời bày tỏ kỳ vọng lớn đối với Dự án mới này.
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam - Tháng 9/2017
Ông Nguyễn Đào Vinh, khi đó là Chủ tịch hội đồng
quản trị công ty A&TT, chuyên cung cấp các dịch vụ
kỹ thuật cho các nhà máy, xí nghiệp, đã tham gia khóa
6 Keieijuku năm 2014.
Ông chia sẻ: “Sau khi kết thúc khóa học, là một người từng trăn trở tìm đường hướng kinh doanh mới, tôi đã rất mong muốn vận dụng ngay những điều đã học vào thực tiễn. Và cuối năm 2016, bảy thành viên sáng lập chúng tôi đã quyết định bắt tay vào mở công ty mới sản xuất van, vòi –là Công ty Cổ phần Van Vina”.
Không chỉ ông Nguyễn Đào Vinh, có bốn trong số bảy thành viên sáng lập của công ty đã tham gia Khóa đào tạo tại VJCC về Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp. Ông Vinh cho rằng, cuộc hội tụ của họ được xem như định mệnh và đã làm nảy sinh những ý tưởng mong muốn thành lập một công ty hoàn toàn mới để áp dụng được các kiến thức quản lý và sản xuất đã học được từ người Nhật”.
- Điều gì khiến ông quyết định tham gia khóa học
Keieijuku này?
Năm 2014 là thời điểm suy thoái kinh tế đang diễn
ra ở Việt Nam. Tại thời điểm đó, tôi giữ chức vụ Giám
đốc công ty A&TT, là công ty chuyên cung cấp dịch
vụ kỹ thuật cơ khí công nghiệp, và tôi đang tìm
phương hướng nào đó để cải thiện công tác quản lý
doanh nghiệp. Nhưng tự mình mò mẫm tìm ra hướng
đi riêng là một khó khăn rất lớn với chúng tôi. Do đó,
tôi quyết định theo học lớp quản trị kinh doanh
Keieijuku khóa 6, để có thể học hỏi các bí quyết quản
lý của người Nhật nhằm cải thiện công tác quản trị
kinh doanh ở công ty mình.
- Những gì học được từ VJCC được ông ứng dụng
vào công ty của mình như thế nào?
Tham gia khóa học này, các học viên đều có mục
tiêu cải thiện quản lý công ty của mình, nhưng không
chỉ về kiến thức quản lý kiểu Nhật Bản, mà đây còn là
cơ hội để có nhận thức mới về hướng đi trong tương
lai.
Đặc biệt, chúng tôi cảm nhận một ấn tượng rất mạnh
mẽ về tầm nhìn rõ ràng của các công ty Nhật Bản đã
niêm yết vì họ thực hiện công tác quản lý dựa vào trực
quan của chính mình.
Chúng tôi nhận ra rằng, các công ty cung cấp dịch
vụ kỹ thuật như A&TT, nếu không có một sản phẩm
của chính mình thì sẽ rất khó tồn tại trong tương lai.
Chính nhờ nhận thức này mà hệ thống của A&TT đã
được cải thiện một cách đáng kể.
Tuy nhiên, ngoài việc áp dụng kinh nghiệm học tập
và quản lý vào công ty hiện có của mình, chúng tôi có
mong muốn mạnh mẽ là cần phải bắt đầu lại từ cách
thức quản trị căn bản và từ đó thôi thúc một quyết tâm
lớn muốn bắt đầu một doanh nghiệp hoàn toàn mới.
- Thực tế là học tập và gặp nhau tại VJCC đã tạo
điều kiện cho các cơ hội kinh doanh mới, đây là
điều khiến VJCC hết sức vui mừng. Xin vui
lòng cho chúng tôi biết thêm về hoạt động khởi
nghiệp mới mà các ông đã bắt đầu vào cuối
năm 2016?
Công ty Cổ phần Van Vina đã ra mắt thị trường
các sản phẩm van vòi và các sản phẩm công
nghiệp phụ trợ, trong đó chủ yếu là các loại van
(mở và đóng đường ống dẫn) và các sản phẩm phụ
kiện đầu nối (kết nối với các bộ phận đường ống
của máy móc) bao gồm cả sản xuất và bán hàng.
Ngoài ra, để phân phối các sản phẩm này của
Van Vina, về phía Công ty A&TT đã xây dựng
mối quan hệ hợp tác để thực hiện việc phát triển
thị trường công nghiệp, vừa thiết lập một chiến
lược quản lý mới, nhằm nâng cao khả năng tồn tại
và phát triển của A&TT.
- Tại sao ông lựa chọn sản xuất van vòi trong
dự án kinh doanh mới?
Vận dụng các kiến thức kinh doanh đã học từ
VJCC, các thành viên sáng lập đã tiến hành nghiên
cứu và phân tích thị trường, và kết quả là chúng
tôi đã chọn van, vòi.
Về cục diện, Việt Nam nằm giáp với cường
quốc kinh tế là Trung Quốc. Hiện nay, các sản
phẩm van của Trung Quốc chiếm tới 60% thị phần
tại Việt Nam, sản phẩm của Việt Nam chỉ duy trì
ở mức 20% thị phần.
Tuy nhiên, tại Việt Nam, do đồng nguyên liệu
có sẵn với chi phí thấp, chi phí lao động và chi phí
điện cũng rẻ hơn so với Trung Quốc, đây có thể là
một lợi thế chi phí thấp hơn so với sản xuất tại
Trung Quốc.
Trong tương lai, nếu các doanh nghiệp Việt
Nam đoàn kết và hợp tác lại để mở rộng thị phần
trong nước của van Việt Nam, thì tôi tin rằng nhu
cầu của thị trường nội địa và thị trường nước
ngoài đều rất cao, và đây sẽ là một cơ hội kinh
doanh lớn đối với ngành sản xuất van.
Với tiềm năng lớn của người Việt Nam, kết hợp
với việc áp dụng tri thức quản lý doanh nghiệp của
Nhật Bản, chúng tôi tin rằng van Việt Nam sẽ hứa
hẹn nhiều khả năng vượt trội hơn, để cạnh tranh
với các sản phẩm rẻ tiền của thị trường mạnh như
Trung Quốc.
a
Các sản phẩm van vòi và xưởng sản xuất của Vanvina
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam - Tháng 9/2017
- Những gì học được ở Khóa quản trị kinh doanh
Keieijuku đã giúp ông như thế nào trong một
doanh nghiệp mới?
Với phương châm sản xuất Just-In-Time ("Đúng sản
phẩm - với đúng số lượng - tại đúng nơi - vào đúng
thời điểm cần thiết") và loại bỏ lãng phí trong các
công đoạn, chúng tôi vận dụng tích cực các kiến
thức và kinh nghiệm thu được trong thời xgian học
tại VJCC về quản trị của người Nhật để xây dựng
chiến lược cạnh tranh.
Đặc biệt, trong công tác quản lý, chúng tôi cam
kết "Quy hoạch, quản lý chiến lược dài hạn, và kiểm
tra thường xuyên". Cho đến nay, chúng tôi đang thực
hiện sửa đổi từng điểm một trong quá trình thực tế
vận hành doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc học kinh
nghiệm quản lý kiểu Nhật Bản tại VJCC như lập kế
hoạch kiên quyết và thực hiện thường xuyên kiểm
tra trong quá trình thực hiện các nội dung đề ra, đã
trở nên rất hữu ích đối với chúng tôi.
- Doanh nghiệp mới hoạt động tốt chứ ạ?
Mặc dù công ty mới thành lập và vận hành chưa
được một năm, nhưng chúng tôi đã đưa ra thị trường
được rất nhiều loại sản phẩm van, vòi. Tôi nghĩ rằng
điều đó chứng tỏ khả năng công nghệ của chúng tôi.
Hiện nay, ở giai đoạn 1, chúng tôi phát triển nguồn
nhân lực và sản xuất các sản phẩm công nghiệp hỗ
trợ, và chúng tôi đã có thể cung cấp sản phẩm của
mình cho các công ty lớn của Việt Nam.
Bên cạnh đó, vào tháng 6/2017, chúng tôi đã trưng
bày sản phẩm tại triển lãm lớn nhất của Nhật Bản về
công nghệ cơ khí máy móc và thiết bị công nghệ chế
tạo (M-Tech). Tại đây, chúng tôi đã có cơ hội giao
lưu và hợp tác với các công ty Nhật Bản. Điều này
cũng phản ánh tính gắn kết hấp dẫn bởi các kiến
thức quản lý của người Nhật mà chúng tôi đã
được học tại VJCC. Mặt khác, chúng tôi cũng
đang tiến hành đàm phán hợp tác với các công ty
Nhật Bản đang hoạt động tại Việt Nam.
- Vậy tầm nhìn của Van Vina trong tương lai là
gì?
Van Vina định hướng tầm nhìn trong tương lai
là sản xuất và cung cấp các sản phẩm van giá thấp
nhưng chất lượng Nhật Bản.
Bên cạnh đó, chúng tôi mong muốn có cơ hội
cung cấp vào các dự án của Ngân hàng Phát triển
Châu Á (ADB) và các dự án sử dụng ODA Nhật
Bản các sản phẩm van với thương hiệu VAN
VINA.
Vào tháng 12 năm nay, chúng tôi sẽ hoàn thành
xây dựng xong nhà máy mới, có những thách thức
về tài chính, nhưng hai trong số các thành viên
sáng lập là những người trong lĩnh vực tài chính,
và tôi nghĩ rằng vấn đề này sẽ được khắc phục.
Sau khi tốt nghiệp Keieijuku khóa 6, ông
Nguyễn Đào Vinh – Giám đốc công ty CP Van
Vina là một điển hình cho việc khởi nghiệp mô
hình doanh nghiệp mới ứng dụng các kiến thức
quản trị của Nhật Bản. Trong tương lai, với sự
phát triển kinh tế mạnh hơn nữa của Việt Nam
hướng tới hoàn tất quá trình công nghiệp hóa ,
vào năm 2020, dự kiến sẽ có nhiều hoạt động của
các học viên tốt nghiệp khóa quản trị Keieijuku,
trong đó có sự khởi đầu của Giám đốc Nguyễn
Đào Vinh..
Chương trình truyền hình tiếng Nhật- cầu nối hữu nghị Nhật Việt
TNV Inamoto (thứ 2 từ phải sang) cùng đồng nghiệp tại VTV4
Tôi đang làm việc với tư cách là tình nguyện viên tại
Ban Truyền hình Đối ngoại (VTV4), Đài Truyền hình
Việt Nam trong 2 năm (từ tháng 7/2016). Đối tượng
khán giả của VTV4 là người nước ngoài hoặc
người Việt Nam sống ở nước ngoài, với các
chương trình phát sóng bằng tiếng Nga, tiếng
Trung
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam - Tháng 9/2017
Trung Quốc, tiếng Pháp, tiếng Nhật v.v...
Chương trình “Japan Link” là chương trình truyền
hình bằng tiếng Nhật đầu tiên ở Việt Nam. Trong thời
lượng 30 phút, chương trình cung cấp các nội dung về
chính trị, kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản, đồng
thời giới thiệu về văn hóa của hai nước, trong đó có
câu chuyện của những người Việt Nam và Nhật Bản.
Hàng tuần, tôi sửa văn bản tiếng Nhật cho đồng
nghiệp và hướng dẫn cách phát âm tiếng Nhật, cách
đọc văn bản để đảm bảo độ chính xác của nội dung
truyền tải. Ngoài ra, tôi cũng tham gia làm nhân vật
trải nghiệm cho tiểu mục giới thiệu về văn hóa Việt
Nam.
Hiện nay, tôi đang làm hiệu đính cho chương trình
bằng tiếng Nhật, bắt đầu được VTV4 phát sóng từ
tháng 5/2013, nhân dịp kỷ niệm 40 năm thiết lập quan
hệ ngoại giao Việt Nam-Nhật Bản.
Ban đầu, các đồng nghiệp còn thụ động trong việc
tập đọc, nhưng qua các buổi học tôi tổ chức hàng tuần
để luyện tập cách phát âm, đọc lời bình, các đồng
nghiệp đã có kiến thức cơ bản và sự tự tin, cũng như
đã cố gắng tự học, vì vậy họ đã tiến bộ nhiều.
Đối với tiểu mục trải nghiệm, thời gian đầu, tôi gặp khó khăn trong trao đổi ý kiến với đồng nghiệp, nhưng dần dần chúng tôi đã hiểu nhau hơn. Phản ứng của người xem đối với tiểu mục này khá tích cực. Tôi nhận thấy việc tham gia làm nhân vật trải nghiệm cho tiểu
mục giới thiệu về văn hóa Việt Nam cùng đồng nghiệp là một việc làm rất có ý nghĩa.
Năm tới là kỷ niệm 45 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước Việt Nam-Nhật Bản. Tôi mong muốn tập trung vào hoạt động quảng bá chương trình, cũng như cố gắng cùng đồng nghiệp giúp khán giả hai nước hiểu về nhau hơn trong thời gian tới.
*Chương trình “Japan link” phát sóng vào
14:30 và 20:00 Chủ nhật hàng tuần trên VTV4,
thời lượng 30 phút.
Youtube: https://www.youtube.com/VTV4go
(Chọn VTV News in other languages⇒Japan Link)
Văn phòng JICA Việt Nam – Chi nhánh Thành phố
Hồ Chí Minh đã chuyển sang văn phòng mới trên cùng
tầng của tòa nhà vào ngày 26/8/2017.
Nếu văn phòng cũ chỉ có một phòng họp với sức chứa
14 người thì văn phòng mới có hai phòng họp, trong đó
có phòng họp truyền hình. Bức tường di động ngăn giữa
hai phòng họp có thể được di chuyển dể tăng sức chứa
lên đến 40 người. Thay đổi này sẽ cải thiện đáng kể việc
đón tiếp các đoàn khách đến làm việc ngày càng nhiều
tại văn phòng.
Ngoài ra, tại cửa ra vào của văn phòng mới, một không gian để trưng bày các tài liệu quảng bá, là nơi giúp các khách đến thăm và làm việc tại văn phòng tăng cường sự hiểu biết về JICA và các dự án của JICA.
Chúng tôi mong muốn từ đây sẽ nâng cao hơn nữa vai trò của Văn phòng chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh như là cứ điểm của khu vực phía Nam.
Chi nhánh JICA Tp. Hồ CHí Minh chuyển văn phòng mới
Văn phòng JICA Việt Nam- Chi nhánh Tp. Hồ Chí Minh
chuyển sang văn phòng mới
TNV Inamoto hướng dẫn đồng nghiệp cách phát âm
và cách đọc văn bản tiếng Nhật
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam - Tháng 9/2017
Văn phòng JICA Việt Nam
Giới thiệu phó trưởng đại diện
Cán bộ trực tiếp quản lý dự án phát triển cần nắm vững các “nguyên tắc cơ bản”
Ông Kitamura Shu – Phó trưởng Đại diện Văn
phòng JICA Việt Nam
Lĩnh vực phụ trách: môi trường đô thị gồm các dự
án xây dựng hệ thống cung cấp nước sạch, xử lý
nước thải v.v…; điện lực - năng lượng; phòng chống
thiên tai; các dự án theo hình thức hợp tác công tư
(PPP); và các chương trình đề xuất từ các doanh
nghiệp Nhật Bản
Tôi là Kitamura, mới sang công tác tại Văn phòng
JICA Việt Nam từ tháng 4 năm nay.
Trước khi sang Việt Nam làm việc, tôi đã được giao
phụ trách các công việc liên quan đến Văn phòng JICA
Việt Nam tổng cộng là tám lần, từ những công việc trực
tiếp quản lý dự án đến các công việc chỉ đạo, điều hành
chung tại văn phòng, và mỗi lần thì nội dung công việc
cũng khác nhau.
Trong quá trình công tác trải qua nhiều bộ phận, xét
trên khía cạnh công việc, cách nhìn nhận đánh giá của
tôi tại mỗi thời điểm về tình hình kinh tế - chính trị của
nước nhận viện trợ và các nước lân cận luôn luôn có
những điểm vênh, kể cả khi nhìn nhận lại tại thời điểm
này. Thực tế này đòi hỏi tôi luôn phải có những điều
chỉnh, sửa đổi từng bước, sao cho phù hợp với quá trình
phát triển kinh tế của mỗi quốc gia.
Cách đây khoảng 10 năm, tôi được phái cử sang làm
việc tại Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) ở Washington, Hoa
Kỳ. Đây là thời điểm trước khi nổ ra cuộc khủng hoảng
tài chính, xuất phát từ khủng hoảng cho vay thế chấp bất
động sản dưới chuẩn (subprime mortgage crisis). Lúc đó,
người ta thậm chí còn tranh luận về việc có nên duy trì
tổ chức IMF nữa hay không, hay là thu nhỏ quy mô lại.
Ngay sau khi tôi hết nhiệm kì về nước thì cuộc khủng
hoảng tài chính thực sự bắt đầu với sự sụp đổ của ngân
hàng đầu tư toàn cầu Bear Stearns, lan truyền sang cả
châu Âu và các nước khác. Thật sự, chẳng ai ngờ được
là nền kinh tế vĩ mô của cả các nước phát triển cũng vẫn
bộc lộ những yếu kém nhất định.
Đến giờ, suy nghĩ lại thì thực ra cũng có quan điểm
cho rằng, đã có dự báo trước nguy cơ của cuộc khủng
hoảng tài chính, tuy nhiên ngay cả các chuyên gia cũng
không thể biết được điều gì sẽ xảy ra cho đến khi các
dấu hiệu thực sự bộc lộ ra bên ngoài.
Từ năm 2006, tôi phụ trách các dự án vốn vay ODA
của Chính phủ Nhật Bản để hỗ trợ Bangladesh. Trong
giai đoạn từ những năm 1990 đến đầu những năm 2000
tại Bangladesh có rất ít dự án. Thời gian sau đó thì mỗi
năm cũng chỉ được tài trợ 1 hay 2 dự án là cùng.
Đúng thời điểm tôi đương nhiệm thì Bangladesh bắt
đầu được quan tâm, không phải vì đó là quốc gia
nghèo, mà là người ta bắt đầu nhận ra và đánh giá
được tiềm năng tăng trưởng kinh tế của đất nước
này.
Các dự án vốn vay ODA của Nhật Bản có quy mô
đầu tư vay vốn từ 30 đến 40 tỷ yên/năm đặt ra nhiều
thách thức làm sao để có thể xây dựng dự án một
cách có hiệu quả, tăng cường năng lực của các cơ
quan hành chính và thúc đẩy quá trình triển khai của
dự án. Mặc dù những vấn đề vướng mắc này cho
đến nay vẫn còn đang tồn tại ở nhiều dự án nhưng
phải ghi nhận là chỉ trong vòng chưa đầy 10 năm,
tiến độ triển khai dự án ở Bangladesh đã đạt tiêu
chuẩn ngang với các nước khác. Về quy mô, Bang-
ladesh cũng đã tiếp nhận một số dự án vốn vay có
tổng vốn đầu tư lên đến 500 tỷ yên, ví dụ như Dự án
nhiệt điện than siêu tới hạn (Ultra Super Crtitical
Coal-Fired Power Project).
Tại Việt Nam, hiện nay chúng tôi đang tiếp tục
thực hiện hỗ trợ phát triển đất nước thông qua các
dự án vốn vay ODA, để đáp ứng nhu cầu phát triển
cơ sở hạ tầng ngày càng tăng của Việt Nam.
Tuy nhiên, trên cơ sở những thành quả tăng trưởng
kinh tế đã đạt được, Việt Nam đã thoát khỏi nhóm
nước nghèo, gia nhập nhóm quốc gia có thu nhập
trung bình, vấn đề cân đối tài chính liên quan đến
việc vay vốn ODA, trong đó có các khoản vay từ
Chính phủ Nhật Bản, cũng được Chính phủ Việt
Nam xem xét thận trọng hơn.
Trong bối cảnh đó, đối với những người trực tiếp
quản lý các dự án phát triển như tôi thì việc nắm bắt
một cách chính xác tình hình của nước đối tác là một
Bản tin Văn phòng JICA Việt Nam - Tháng 9/2017
Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản - Văn phòng Việt Nam
Địa chỉ: Tầng 11, Tòa nhà CornerStone, 16 Phan Chu Trinh, Hà Nội, Việt Nam Tel: 024-3831-5005; Fax: 024-3831-5009;
Website: http://www.jica.go.jp/vietnam/vietnamese/index.html
Facebook: https://www.facebook.com/jicavietnam/
điểm mấu chốt quan trọng, để có thể đưa ra được định
hướng đúng đắn, toàn diện đối với các vấn đề hỗ trợ
phát triển nói chung.
Về mặt lý thuyết, tôi có cảm nhận rằng các xu hướng
mang tính dài hạn sẽ có chiều hướng tiếp tục kéo dài, ví
dụ như các xu hướng có tính toàn cầu hay các chính sách
của các quốc gia trong thời gian 10-20 năm qua. Tuy
nhiên, đôi khi cũng xảy ra những biến động. Đối với
việc triển khai thực hiện các dự án có tính dài hạn thì
theo tôi, việc cố gắng xác định và hiểu rõ hai vấn đề này
là vô cùng cần thiết.
Việc quan sát, nhìn nhận các vấn đề được xem là
“nguyên tắc cơ bản” như vậy không mấy dễ dàng
nhưng tôi nghĩ rằng chúng ta có một cách nắm bắt là
thông qua việc thường xuyên trao đổi ý kiến với các
cơ quan liên quan của Chính phủ nước đối tác và theo
dõi các số liệu thực tế một cách kỹ lưỡng.
Tôi cho rằng những nỗ lực đó cũng là một trong những vai trò mà các Văn phòng JICA tại nước sở tại cần thực hiện. Tôi thực sự mong rằng, thông qua công việc hàng ngày, các cán bộ của Văn phòng JICA có sự phối hợp với các doanh nghiệp Nhật Bản đang triển khai hoạt động kinh doanh tại nước sở tại, để có thể tiếp tục triển khai nhiều dự án thực sự đem lại lợi ích cho đất nước đó.
