Upload
stefan
View
29
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
BME 2007. március 12. A CONTROLLER ÉS AZ IT Bőgel György CEU Business School [email protected]. TÉMÁK. AZ IT MINT A CONTROLLING SEGÍTŐJE AZ IT MINT A CONTROLLING ALANYA. A GARTNER GROUP SZERINT AZ IT TÖRTÉNETE NÉGY SZAKASZRA BONTHATÓ. Az IT hatása az üzletre. 4. FÁZIS: ÚJ KÜLSŐ - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
TÉMÁK
AZ IT MINT A CONTROLLING SEGÍTŐJE
AZ IT MINT A CONTROLLING ALANYA
A GARTNER GROUP SZERINT AZ IT TÖRTÉNETENÉGY SZAKASZRA BONTHATÓ
Az IThatása az
üzletre
1950 1990 2020
1. FÁZIS: AUTOMATIZÁLÁS,KÖLTSÉGKONTROLL ÉS HATÉKONYSÁG
2. FÁZIS: TERMELÉKENYSÉG ÉS VÉGFELHASZNÁLÓI HATÉKONYSÁG
3. FÁZIS: ÚJ BELSŐÜZLETI MODELLEK
4. FÁZIS: ÚJ KÜLSŐÜZLETI MODELLEK
MURPHY/GARTNER
1 FÁZIS: AUTOMATIZÁLÁS,KÖLTSÉGKONTROLL ÉS HATÉKONYSÁG
► A SZÁMÍTÓGÉPEKET EGYES ÜZLETI VAGY SZERVEZETI FUNKCIÓK AUTOMATIZÁLÁSÁRA HASZNÁLJÁK (PL. BÉRSZÁMFEJTÉS VAGY RENDELÉSFELDOLGOZÁS)
► ELKÜLÖNÜLT IT RÉSZLEG – AZ ÜZLETI ÉS AZ IT SZAKÉRTELEM SZÉTVÁLIK
► MÉRHETŐ CÉLOK ÉS EREDMÉNYEK: KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS, GYORSASÁG
► AZ INFORMATIKAI FEJLESZTÉSI JAVASLATOKAT EGYSZERŰ SZEMPONTOK ALAPJÁN ÍTÉLIK MEG
AZ ELSŐ FÁZISBAN EGYES TEVÉKENYSÉGEKETSZÁMÍTÓGÉPEKKEL AUTOMATIZÁLNAK
BEMENŐLOGISZ-
TIKA
TERME-LÉS
KIMENŐLOGISZ-
TIKA
ÉRTÉKESÍ-TÉS ÉS
MARKE-TING
ÜGYFÉL-SZOLGÁ-
LAT
BESZERZÉS
TERMÉK- ÉS TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉS
EMBERI ERŐFORRÁSOK
ADMINISZTRÁCIÓ ÉS MENEDZSMENT
BÉRELSZÁMOLÁS
RENDELÉS-NYILVÁNTARTÁS
2. FÁZIS: TERMELÉKENYSÉG ÉSVÉGFELHASZNÁLÓI HATÉKONYSÁG
► A PC-K ÉS AZ ELOSZTOTT INFORMATIKA GYORS TERJEDÉSE (1981: IBM PC)
► KÉSZ ÉS OLCSÓ SZOFTVEREK, A FELHASZNÁLÓ ÁLTAL DEFINIÁLT RENDSZEREK
► AZ ÜZLETI ÉS AZ IT TUDÁS KÖZELEDIK► MOBIL IT SZEMÉLYZET – FÜGGETLEN
OPERÁTOROK► DÖNTÉSEK NETTÓ JELENÉRTÉK ALAPJÁN (A
MAGAS INFLÁCIÓ IDŐSZAKA)► MEGJELENIK A „NEM KÉZZELFOGHATÓ HASZNOK”
KONCEPCIÓJA – GYAKRAN HASZNÁLJÁK A BEFEKTETÉSEK IGAZOLÁSÁRA
A MÁSODIK FÁZISBAN SOKFÉLE GÉPET ÉS SOKFÉLEEGYMÁSTÓL FÜGGETLEN ALKALMAZÁST HASZNÁLNAK
BEMENŐLOGISZ-
TIKA
TERME-LÉS
KIMENŐLOGISZ-
TIKA
ÉRTÉKESÍ-TÉS ÉS
MARKE-TING
ÜGYFÉL-SZOLGÁ-
LAT
BESZERZÉS
TERMÉK- ÉS TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉS
EMBERI ERŐFORRÁSOK
ADMINISZTRÁCIÓ ÉS MENEDZSMENT
3. FÁZIS: ÚJ BELSŐÜZLETI MODELLEK
► AZ IT ÚJ ÜZLETI MEGOLDÁSOKAT TESZ LEHETŐVÉ► AZ ÜZLET FOLYAMATOK LÁNCOLATAKÉNT VALÓ FELFOGÁSA,
AMIKET RADIKÁLISAN MEG KELL ÚJÍTANI (BPR)► GYORS SZOFTVERFEJLESZTÉST LEHETŐVÉ TEVŐ ESZKÖZÖK► SZIGETRENDSZEREK SZERVEZETEN BELÜLI INTEGRÁCIÓJA► INFORMÁCIÓMEGOSZTÁS ÉS TUDÁSMENEDZSMENT► ERP, WORKFLOW, GROUPWARE, ADATTÁRHÁZAK, IT
OUTSOURCING► AZ INFORMATIKA SZERVEZETI, KULTURÁLIS ÉS SZEMÉLYI
HATÁSAI KERÜLNEK ELŐTÉRBE► MEGGYŐZŐ ÉS PRAKTIKUS BERUHÁZÁSÉRTÉKELÉSI
MÓDSZERTAN NEM ALAKUL KI► A „NEM KÉZZELFOGHATÓ” EREDMÉNYEK MÉRÉSE NEHÉZ
100%
90
80
70
60
50
Stratégiai tervezésVízió és misszióBenchmarking
Vevői elégedettség méréseTeljesítménybérezés
Stratégiai szövetségek
Alapvető képességekReengineering
TQM
Növekedési stratégiák
DIVATBA JÖTT A BUSINESS PROCESS REENGINEERING
1993 94 95 96 97FORTUNE
A HARMADIK FÁZISBAN A FOLYAMATOK MENTÉNÖSSZEKAPCSOLÓDNAK AZ ALKALMAZÁSOK
BEMENŐLOGISZ-
TIKA
TERME-LÉS
KIMENŐLOGISZ-
TIKA
ÉRTÉKESÍ-TÉS ÉS
MARKE-TING
ÜGYFÉL-SZOLGÁ-
LAT
BESZERZÉS
TERMÉK- ÉS TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉS
EMBERI ERŐFORRÁSOK
ADMINISZTRÁCIÓ ÉS MENEDZSMENT
4. FÁZIS: ÚJ KÜLSŐÜZLETI MODELLEK
► VEVŐK JOBB ALKUPOZÍCIÓBAN, HEVES VERSENY, GLOBALIZÁCIÓ, KISZERVEZÉS
► INTERNET, MOBIL RENDSZEREK► NAGYOBB EGYÜTTMŰKÖDÉSI IGÉNY, ELMOSÓDÓ SZERVEZETI
HATÁROK► KIFELÉ TEKINTÉS A FOLYAMATOK SZERVEZÉSÉNÉL ÉS A
RENDSZERINTEGRÁCIÓNÁL► ADATÁTVITELHEZ ÉS FOLYAMATOKHOZ KÜLSŐ
KAPCSOLÓDÁSI PONTOK KELLENEK► ELEKTRONIKUS PIACOK, AUKCIÓK, DINAMIKUS KERESKEDÉS,
SZÖVETSÉGEK, ELLÁTÁSI LÁNCOK► HIÁNYZIK A MEGBÍZHATÓ ELJÁRÁS AZ IT BEFEKTETÉSEK
HASZNAINAK FELMÉRÉSÉHEZ, KÖVETÉSÉHEZ, REALIZÁLÁSÁHOZ
A NEGYEDIK FÁZISBAN KÜLÖNBÖZŐ VÁLLALATOKRENDSZEREI KAPCSOLÓDNAK ÖSSZE
BEMENŐLOGISZ-
TIKA
TERME-LÉS
KIMENŐLOGISZ-
TIKA
ÉRTÉKESÍ-TÉS ÉS
MARKE-TING
ÜGYFÉL-SZOLGÁ-
LAT
BESZERZÉS
TERMÉK- ÉS TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉS
EMBERI ERŐFORRÁSOK
ADMINISZTRÁCIÓ ÉS MENEDZSMENT
ÜGYFÉL-SZOLGÁ-
LAT
BEMENŐLOGISZ-
TIKA
BEMENŐLOGISZ-
TIKA
TERME-LÉS
KIMENŐLOGISZ-
TIKA
ÉRTÉKESÍ-TÉS ÉS
MARKE-TING
ÜGYFÉL-SZOLGÁ-
LAT
BESZERZÉS
TERMÉK- ÉS TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉS
EMBERI ERŐFORRÁSOK
ADMINISZTRÁCIÓ ÉS MENEDZSMENT
A MAI HELYZET: SZÉTSZÓRT ÉS HOMÁLYOS FELELŐSSÉG AZ EREDMÉNYEKÉRT
PÉLDA:CRM
PROJEKT
EGY KOMPLEX ALKALMAZÁSTELEPÍTÉSE
RENDSZER-INTEGRÁCIÓ
(BELSŐ ÉS KÜLSŐ)
ADATTÁRHÁZ
SZÁMÍTÓGÉP-TELEFON
INTEGRÁCIÓ
FOLYAMATOKÚJRATERVEZÉSE
AZINFRASTRUKTÚRA
BŐVÍTÉSE
KI A FELELŐS?
AZ ELŐNYÖK REALIZÁLÁSÁNAK „ÖT PILLÉRE”A HAGYOMÁNYOS PÉNZÜGYI ELEMZÉS
KIZÁRÓLAGOS ALKALMAZÁSA HELYETT
STRATÉGIAIILLESZKEDÉS
AZ INFORMATIKAIBEFEKTETÉS
ILLESZKEDÉSEA VÁLLALAT
ÜZLETI STRATÉGI-ÁJÁHOZ ÉSCÉLJAIHOZ
HATÁS AZÜZLETI
FOLYAMATOKRA
HATÁS AZÜZLETI
FOLYAMATOKÚJRASZERVE-
ZÉSÉRE, AZELLÁTÁSI LÁNC
INTEGRÁCIÓJÁRAVAGY HASONLÓKEZDEMÉNYE-
ZÉSEKRE
ARCHITEKTÚRA
A FELÉPÍTENIKÍVÁNT
ADATBÁZISOK,OPERÁCIÓS
RENDSZEREK,ALKALMAZÁSOKÉS HÁLÓZATOK
SKÁLÁZHATÓSÁGA,INTEGRÁLTSÁGA,
DIREKTMEGTÉRÜLÉS
SZOKÁSOS„MEGFOGHATÓ”
ELŐNYÖK, PL.KÖLTSÉGMEG-
TAKARÍTÁS,JOBB
INFORMÁCIÓ
KOCKÁZAT
A KUDARC VAGYA VÁRAKOZÁSON
ALULITELJESÍTMÉNY
VESZÉLYE
KIEGYENSÚLYOZOTTSÁG VAGY PRIORITÁSOK?
KÖVETKEZTETÉSEK AZ INFORMÁCIÓSTECHNOLÓGIA ÜZLETI ÉRTÉKÉVEL KAPCSOLATBAN
► AZ IT AZ ÜZLET SZERVES RÉSZÉVÉ VÁLT► SOK KRITIKUS FONTOSSÁGÚ IT RENDSZER VAN► AZ IT-T ÜZLETI KÉPESSÉGEK FORRÁSAKÉNT KELL
KEZELNI► AZ IT BERUHÁZÁSOKAT KOMPLEX ÜZLETI
KEZDEMÉNYEZÉSEK RÉSZEIKÉNT KELL ÉRTÉKELNI
► NÖVEKSZIK AZ IGÉNY A KOMPLEX ÉS GYAKORLATIAS ÜZLETI ÉRTÉKELÉSI MÓDSZEREK IRÁNT
► A KLASSZIKUS PÉNZÜGYI ELEMZÉSEK KÜLÖNÖSEN RECESSZIÓS IDŐSZAKOKBAN LEHETNEK FONTOSAK…
A VILÁG BÍZIK AZ INFORMATIKA ÜZLETIÉRTÉKÉBEN, DE SZERETNÉ AZT VILÁGOSAN LÁTNI
► MENNYI PÉNZT ÉRDEMES INFORMATIKÁRA KÖLTENI?
► KI ÉS HOGYAN DÖNTSÖN ERRŐL?
► HOGYAN LEHET FELMÉRNI AZ IT BERUHÁZÁSOK HATÁSÁT AZ ÜZLETI EREDMÉNYEKRE?
► HOGYAN LEHET AZ IT BERUHÁZÁSOKAT MÁS BEFEKTETÉSEKKEL ÖSSZEHASONLÍTANI?
► HOGYAN LEHET MÉRNI ÉS ELLENŐRIZNI AZ ÜZLETI EREDMÉNYESSÉGET?
JOGOS ELVÁRÁS: AZ ÜZLETI ÉRTÉKET MENEDZSELNI KELL
IT-VEL SZEMBENI ÜZLETI ELVÁRÁSOK ÉS PRIORITÁSOK MEGHATÁROZÁSA
MÉRCÉK ÉS CÉLOK KIVÁLASZTÁSA
IT BERUHÁZÁSOK ÉRTÉKELÉSE A MÉRCÉK ÉS A CÉLOK ALAPJÁN
PROJEKTMENEDZSMENT AZ ÜZLETICÉLOK SZEM ELŐTT TARTÁSÁVAL (ÜZLET+IT)
ÉRTÉKELÉS AZ ÜZLETI CÉLOK ELÉRÉSEALAPJÁN
TANULÁS
A KÉRDÉS TULAJDONKÉPPEN EGYSZERŰ:NŐ A VÁLLALAT TELJESÍTMÉNYE?
BEVÉTEL KÖLTSÉG
BEFEKTE-TETTTŐKE
EGY ADOTT INFORMA-TIKAI PROJEKT HATÁSA,
ALTERNATÍVÁKKALÖSSZEVETVE,
HOSSZABB TÁVON
EGY ALTERNATÍVA MINDIG VAN: NEM CSINÁLJUK MEG A PROJEKTET
VAN AZONBAN NÉHÁNY BÖKKENŐ
► A HATÁSELEMZÉST MINDEN DÖNTÉSI PONTBAN MEG KELLENE ISMÉTELNI
► KÖZVETLEN ÉS KÖZVETETT HATÁSOK► KÜLÖNBÖZŐ IDŐPONTOKBAN JELENTKEZŐ
HATÁSOK► A PROGNÓZISOK MINDIG BIZONYTALANOK► A TECHNOLÓGIA MENET KÖZBEN VÁLTOZIK► A MAGÁNYOS PROJEKT RITKA – KÖLCSÖNHATÁSOK► AZ ALTERNATÍVÁK HOMÁLYOSAK► A PIACI ÉRTÉK CSAK LAZA KAPCSOLATBAN ÁLL A
PÉNZÜGYI EREDMÉNNYEL► HOMÁLYOS, ÖSSZE NEM HANGOLT, VÁLTOZÓ
ELVÁRÁSOK
A STANDISH GROUP JELENTÉSEI AZINFORMATIKAI PROJEKTEK SIKERESSÉGÉRŐL
AZ ÜZLET ÉS AZ INFORMATIKA VISZONYANEM FELHŐTLEN
„CHAOS JELENTÉS”, STANDISH GROUP, 2000.: AZ INFORMATIKAI PROJEKTEKNEK CSAK 28%-AVOLT SIKERES
MI SZÁMÍT SIKERES PROJEKTNEK? A) HATÁRIDŐRE BEFEJEZIK B) A KÖLTSÉGTERVET NEM LÉPIK TÚL C) MINDEN TERVEZETT JELLEMZŐ ÉS FUNCIÓ MEGVALÓSUL
CHAOS JELENTÉS: A SIKERESSÉG FELTÉTELEI(AMI ELROMOLHAT)
• A FELHASZNÁLÓK BEVONÁSA
• FELSŐVEZETŐI TÁMOGATÁS
• VILÁGOS ÜZLETI CÉLOK
• TAPASZTALT PROJEKTMENEDZSER
• JÓL MEGHATÁROZOTT MÉRFÖLDKÖVEK
• SZILÁRD ALAPVETŐ KÖVETELMÉNYEK
• KOMPETENS MUNKATÁRSAK
• SZAKSZERŰ TERVEZÉS
• GAZDA-SZEMLÉLET
TÉRJÜNK VISSZA A TELJESÍTMÉNYHEZ!
► A TELJESÍTMÉNY TÖBBFÉLE MÓDSZERREL MÉRHETŐ
► EGYIK SEM TÖKÉLETES, MINDEGYIKNEK VANNAK KORLÁTAI
► EZÉRT JOBB TÖBB MÓDSZERT PÁRHUZAMOSAN ALKALMAZNI
► DE A BIZONYTALANSÁG ÉS A KOCKÁZAT NEM KÜSZÖBÖLHETŐ KI TELJESEN
A TELJESÍTMÉNY LEGGYAKORIBB MEGKÖZELÍTÉSEI
► ÉLETBENMARADÁS ILLETVE ANNAK VALÓSZÍNŰSÉGE
► SZÁMVITELI MUTATÓK
► STAKEHOLDER-MEGKÖZELÍTÉS
► JELENÉRTÉK SZÁMÍTÁSA
► PIACI ÉRTÉKÍTÉLET (ÁRFOLYAM)
► GAZDASÁGI HOZZÁADOTT ÉRTÉK (EVA)
NÉZZÜK A TELJESÍTMÉNYTA PÉNZÜGYI VEZETŐ SZEMÉVEL!
PÉNZÜGYIVEZETŐ
AMŰKÖDŐ
VÁLLALAT
PÉNZ-PIACOK
ÁLLAM
(1)(2)
(3)
(4)(5)
(6)
(1) A BEFEKTETŐKTŐL KAPOTT PÉNZ(2) A VÁLLALATBA BEFEKTETETT PÉNZ(3) A VÁLLALAT MŰKÖDÉSE SORÁN GENERÁLT PÉNZ(4) A BEFIZETETT ADÓ(5) A BEFEKTETŐKNEK ADOTT PÉNZ(6) A VÁLLALATBA VISSZAINVESZTÁLT PÉNZ
(1)<>=
(5)
?
PÉNZÜGYI SZEMPONTBÓL A VÁLLALATTÖBBFÉLE MUTATÓFAJTÁVAL ÉRTÉKELHETŐ
► A VAGYONMÉRLEG ELEMEI► AZ EREDMÉNYKIMUTATÁS TÉTELEI► ELADÓSODOTTSÁGOT MUTATÓ HÁNYADOSOK► LIKVIDITÁST MÉRŐ HÁNYADOSOK► TEVÉKENYSÉGEK TELJESÍTMÉNYMUTATÓI► NYERESÉGESSÉGI HÁNYADOSOK► A PIACI ÉRTÉK MUTATÓI
HOGYAN HAT MINDEZEKRE EGYINFORMATIKAI PROJEKT?
Tőke-megtérülés
Üzleti eredmény
Lekötött tőke
Fedezeti összeg
Fix költségek
Árbevétel
Változó költségek
Marketing ktg.
Irányítási ktg
Képessé-gek
PIACIÉRTÉKTárgyi eszközök, immateriális javak
Készletek
Követelések, pénzeszközök
TÖBB VEVŐ? TÖBB VÁSÁRLÁS? MAGASABB ÁR?
NAGYOBB TERMELÉKENYSÉG?KISEBB ANYAGKÖLTSÉG?
PONTOSABB CÉLZÁS?OLCSÓBB KOMMUNIKÁCIÓ?
KÖZÖS ADATBÁZIS?
KISEBB KÉSZLETEK?
JOBB KIHASZNÁLÁS?
GYORSABB PÉNZBEHAJTÁS?
INNOVÁCIÓ?RUGALMASSÁG?GYORSASÁG?JOBB DÖNTÉSEK?
AMI SEGÍTHET:AZ ÖSSZEFÜGGÉSEK FELTÁRÁSA ÉS
EGY JÓ SZIMULÁCIÓS MODELL
Tőke-megtérülés
Üzleti eredmény
Lekötött tőke
Fedezeti összeg
Fix költségek
Árbevétel
Változó költségek
Marketing ktg.
Irányítási ktg
Képessé-gek
PIACIÉRTÉKTárgyi eszközök, immateriális javak
Készletek
Követelések, pénzeszközök
CRM
ERP BPR WORKFLOW
OUTSOURCING
CAD / CAM
AUTOMATIZÁLÁS
INTRANET
TANÁCSADÁS
ADATTÁRHÁZ
ADATBÁNYÁSZAT
HÁLÓZAT HELPDESK ASP
E-KERESKEDELEM
E-SZOLGÁLTATÁS
KÜLÖNBÖZŐ ALKALMAZÁSOK ÉS MEGOLDÁSOK MÁS-MÁS TÉNYEZŐKRE HATHATNAK
PÉLDA: ERP RENDSZER BEVEZETÉSÉHEZ KAPCSOLHATÓ OPERATÍV CÉLOK
• VÁLASZADÁSI IDŐ RÖVIDÍTÉSE • VÁLASZADÁS MEGBÍZHATÓSÁGÁNAK NÖVELÉSE• ÉRTÉKESÍTÉSI ADMINISZTRÁCIÓ
RACIONALIZÁLÁSA• VEVŐI IGÉNYEK ÉS ANYAGKÉSZLETEK JOBB
ÖSSZEHANGOLÁSA• KÉSZLETEK CSÖKKENTÉSE• KÉSZLETEK FORGÁSI SEBESSÉGÉNEK NÖVELÉSE• GYÁRTÁSI CIKLUSIDŐ RÖVIDÍTÉSE• ÁLTALÁNOS ADMINISZTRÁCIÓS KÖLTSÉGEK
CSÖKKENTÉSE
HATÁSMECHANIZMUSOK LOGIKAIMODELLEZÉSE
WEBESÖNKISZOL-
GÁLÁS
BESZÉD-FELISMERÉS
INTELLI-GENS
KÁRTYÁK
ADAT-BÁNYÁSZAT AGENTS
A NYERESÉG NÖVELÉSE
A BEVÉTELEK NÖVELÉSE
AZ ÜGYFELEK HŰSÉGÉNEK ERŐSÍTÉSE
AZ ÜGYFÉL-KISZOLGÁLÁS
JAVÍTÁSA
PROAKTÍVMARKETING
TESTRESZABOTT
TERMÉKEK
CÉLOK
AKCIÓK
TECHNOLÓGIÁK
PÉLDA: HOGYAN TÁMOGATJA AZ INFORMATIKAA VÁLLALAT ÜZLETI MODELLJÉT?
KIKET AKARKISZOLGÁLNI A
VÁLLALAT?
MILYEN ÉRTÉKETAKAR NEKIK
ADNI?
HOGYAN AKARRÉSZESEDNI
AZ ÉRTÉKBŐL?
HOGYANVÉDI MEG
A POZÍCIÓJÁT?
ÜZLETI MODELLSEGÍT ŐKETKIVÁLASZTANI,MEGTALÁLNI,TÁJÉKOZTATNI?..
HOZZÁJÁRULAZ ÉRTÉKHEZ?LEHETŐVÉ TESZSZOLGÁLTATÁSOKAT?
TÁMOGATJA AFOLYAMATOKAT?NÖVELI A HATÉKONYSÁGOT?CSÖKKENTI A KÖLTSÉGEKET?
AD VERSENYELŐNYT?NÖVELI A RUGALMASSÁGOT?SEGÍTI AZ INNOVÁCIÓTÉS A TANULÁST?
BELÉPÉSI KORLÁTOK
Fenyegetésaz új belépők
részéről
A meglévőversenytársakversenyénekintenzitása
A szállítókalku-
pozíciója
A vevőkalku-
pozíciója
Fenyegetés ahelyettesítőtermékekrészéről
ELLÁTÁSILÁNC
SEGÍT TÖBB SZÁLLÍTÓTTALÁLNI, VERSENYEZTETNI?
SEGÍT TÖBB VEVŐTELÉRNI, TESTRESZABNI, VEVŐKETFOGLYUL EJTENI?
SEGÍT KÖLTSÉGETCSÖKKENTENI,MEGKÜLÖNBÖZTETNI,FOKUSZÁLNI,NÖVEKEDNI..?
SEGÍT BELÉPÉSIKORLÁTOKAT
EMELNI?
SEGÍT MÁRKÁTÉPÍTENI, VEVŐI
HŰSÉGET ERŐSÍTENI?
PÉLDA: AZ IT SZEREPE A VERSENYHELYZETJAVÍTÁSÁBAN
MIT VÁRNAKEL A
BEFEKTETŐK?
PÉNZÜGYI TELEJESÍTMÉNY
CÉLOKMUTATÓKELVÁRÁSOKAKCIÓK
MILYENTELJESÍTMÉNYT
KELLNYÚJTANUNK?
VEVŐK
CÉLOKMUTATÓKELVÁRÁSOKAKCIÓK
HOGYANNYÚJTUNK
KIEMELKEDŐTELJESÍT-MÉNYT?
FOLYAMATOK
CÉLOKMUTATÓKELVÁRÁSOKAKCIÓK
HOGYAN ŐRIZ-ZÜK MEG
TANULÁSI ÉSFEJLŐDÉSIKÉPESSÉ-GÜNKET?
TANULÁS ÉS FEJLŐDÉS
CÉLOKMUTATÓKELVÁRÁSOKAKCIÓK
A BALANCED SCORECARD MÓDSZERADAPTÁLÁSA
INFORMATIKAI BERUHÁZÁSOK
A PÉNZÁRAMLÁSOK GONDOS FELMÉRÉSE ALAPVETŐ FONTOSSÁGÚ
TELEPÍTÉS HASZNÁLAT FELSZÁMOLÁS
HASZONPÉNZBEÁRAMLÁS
KÖLTSÉGPÉNZKIÁRAMLÁS
IDŐ
TOTAL COST OF OWNERSHIPTOTAL VALUE OF OPPORTUNITY
NETTÓ JELENÉRTÉKMEGTÉRÜLÉS
EVA
kockázatkamatlába tőkeköltsége…
AMIHEZ A DÖNTÉSHOZÓKNAK ELVILEGÉRTENI KELLENE…
STRATÉGIAITERVEZÉS
PÉNZÜGYISZÁMÍTÁSOK
ELŐREJELZÉSEKKÉSZÍTÉSE
DÖNTÉSIMODELLEK
CSOPORTOSDÖNTÉSI
TECHNIKÁK
TECHNOLÓGIA
VÁLLALAT-ÉRTÉKELÉS
STATISZTIKAIMÓDSZEREK
TANULSÁGOK
► AZ ÜZLETI VEZETŐK FEJÉVEL IS TUDNI KELL GONDOLKODNI – FOLYAMATOS PÁRBESZÉD KELL
► AZ INFORMATIKAI BERUHÁZÁSOK EGYMÁSSAL ÉS MÁS BERUHÁZÁSOKKAL VERSENYEZNEK
► A BEFEKTETÉSEK ÜZLETI HASZNÁT TERVEZNI, MÉRNI ÉS MENEDZSELNI KELL
► EHHEZ OLYAN MODELLEKET, MÓDSZEREKET KELL HASZNÁLNI, AMELYEKET AZ ÜZLETI OLDAL ALKALMAZ ÉS ELFOGAD
► A KÖLTSÉGKALKULÁCIÓKNAK, PÉNÜGYI, PÉNZÁRAMLÁSI SZÁMÍTÁSOKNAK KITÜNTETETT SZEREPE VAN
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!