Blom aarsrapport2013 norsk no

ÅRSRAPPORT

2013

INNHOLDs. 4

s. 5

s. 8-9

s. 10-13

s. 14-20

s. 21-26

s. 27-33

s. 34-75

s. 76-81

s. 82-93

s. 94-95

s. 96

s. 97-103

s. 104-105

s. 106

s. 107-109

s. 110

Hovedtall konsern

Administrerende direktørs rapport

Selskapets visjon og strategi

Selskapets markeder

Finansiell analyse

Styrets beretning

Regnskap Blom konsern

Noter Blom konsern

Regnskap Blom ASA

Noter Blom ASA

Revisors beretning

Erklæring fra styret og daglig leder

Eierstyring og ledelse

Redegjørelse om samfunnsansvar

Styret

Informasjon om Blom-aksjen

Blom-kontorer

4

h o v e d t a l l k o n s e r n

HOVEDTALL KONSERN

IFRS2013

IFRS2012*

IFRS2011

IFRS2010

IFRS2009

(beløp i NOK 1 000)

Omsetning:Driftsinntekter

Resultat:EBITDAEBITResultat videreført virksomhet

Kapital:OmløpsmidlerAnleggsmidlerKortsiktig gjeldLangsiktig gjeldEgenkapitalTotalbalanse

Marginer:Netto driftsmargin (%)Netto fortjenestemargin (%)

Rentabilitet:Totalrentabilitet (%)Egenkapitalrentabilitet (%)

Soliditet:Egenkapitalprosent (%)

Likviditet:Likviditetsgrad 1Likviditetsgrad 2

Nøkkeltall pr. aksje:Resultat videreført virksomhetCash flowUtbytte

264 575

32 442-54 906-61 230

172 93322 471

125 40813 73956 256

195 404

-20,75-23,14

-23,65-126,08

28,79

1,380,75

-45,0119,200,00

265 146

49 48412 028

-21 265

325 655104 419300 928

84 27740 870

426 075

4,54-8,02

-10,18N/A

9,59

1,080,45

-101,8277,520,00

288 629

-57 793-138 158-267 915

419 692167 087379 786401 400-194 408586 779

-47,87-92,82

-44,94N/A

-33,13

1,110,73

-1,50-1,050,00

596 848

-35 219-416 107-564 957

455 756352 537636 009

64 432107 853808 294

-69,72-92,41

-55,23-140,30

13,34

0,720,47

-13,58-4,200,00

736 901

92 306-53 832-83 012

704 592709 003326 723389 342697 530

1 413 595

-7,31-11,26

-9,03-10,69

49,34

2,161,35

-2,041,550,00

Ordinært nettoresultat Resultat før skatt - skatter Cash flow Resultat til disposisjon + ordinære avskrivninger Netto driftsmargin Driftsresultat x 100 / netto driftsinntekter Netto fortjenestemargin Resultat til disposisjon x 100 / netto driftsinntekter Totalrentabilitet (Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader) x 100 / gjennomsnittlig totalkapital Egenkapitalrentabilitet Resultat til disposisjon x 100 / gjennomsnittlig egenkapital Egenkapitalprosent Egenkapital x 100 / totalkapital Likviditetsgrad 1 Omløpsmidler / kortsiktig gjeld Likviditetsgrad 2 (Likvider + finansinvesteringer + debitor) / kortsiktig gjeld * 2012 korrigert for solgt virksomhet i Italia og Romania

5

a d m i n i s t r e r e n d e d i r e k t ø r s r a p p o r t

ADM. DIREKTØRS RAPPORT

En krevende start på 2013 ble etterfulgt av et år med mye utfordringer og store endringer. Selskapet går derimot inn i 2014 med mer positive ut-sikter enn på flere år. Vi har nå lagt bak oss en periode hvor mye av vårt fokus har vært rettet mot restruk-

turering og implementering av ulike tiltak for å sikre en videre drift. Dette har vært arbeidskrevende, men det har gitt resultater. Styret har konkludert med at vi sammen har gjennomført de tiltak som synes påkrevet for å sikre en god plattform for å videreutvikle selskapet.

Selskapet gikk inn i 2014 som en gjeldfri og nedskalert bedrift. Vår geografiske eks-po nering innebærer nå mindre risiko og kostnadsbasen for selskapet er betydelig redusert. I løpet av 2013 ble både det italienske og det rumenske datterselskapet solgt, i tillegg til betraktelige nedskjæringer i de gjenstående datterselskaper og ned-leggelse av flere mindre lokale kontorer. Vi ser frem til 2014 hvor vi vil bruke alle våre ressurser på verdiskapende aktiviteter for nye og gamle kunder som over mange år har hatt glede av tilgang til vår kompetanse.

Selskapet har arbeidet målrettet for å evaluere om selskapets kjernekompetanse kunne danne grunnlaget for inntekts-strømmer fra nye kunder og markeds-områder. Vi vil i tiden fremover søke å utvide vår del av verdikjeden innenfor våre tradisjo-nelle forretningsområder. Videre vil selskap-et søke vekst gjennom bruk av et bredere

spekter av flybårne sensorer. I begynnelsen av 2014 signerte selskapet en avtale for is-overvåking ved hjelp av flybårne sensorer. To-års-avtalen har en årlig verdi på NOK 35-50 millioner, med opsjon på ytterligere to år. Denne avtalen stadfester at vi er i stand til å infiltrere nye markeder basert på vår kjernekompetanse, og er en sterk motivasjon for selskapet.

Selskapet har søkt å redusere sin ekspo-nering gjennom en mer fokusert drift med mindre geografisk eksponering. Omsetning-en for den del av selskapet som skal videreføres, var NOK 265 millioner i 2013, hvilket er på linje med fjoråret. Årets resultat er lavere enn forventet. Det skyldes hoved-sakelig ekstraordinære av- og nedskrivninger av anleggsmidler, varelager og kunde-fordringer, men også et driftsresultat fra ordinær virksomhet som ikke var tilfreds-stillende.

Gjennom nedbygging og salg av virksom-heter har operasjonell og geografisk ekspo-nering blitt redusert og er nå bedre tilpasset selskapets finansielle struktur. Etter at sel-skapets rentebærende obligasjonsgjeld ble konvertert til egenkapital, er det etablert en ny eierstruktur og valgt et nytt styre som har uttrykt tillit til den planen som er utarbeidet til forbedret inntjening i 2014.

Jeg vil benytte anledning til å takke alle kollegaer som har bidratt gjennom den utfordrende tid vi har bak oss. Jeg ser frem til et spennende 2014, hvor vi kan vise at vi er verdige den tillit vi har blitt til del.

Dirk

6

v i s j o n o g s t r a t e g i

6

v i s j o n o g s t r a t e g i

BLOM INTRODUKSJON Po

wer

ed b

y C

yclo

Med

ia

77

8

s e l s k a p e t s v i s j o n o g s t r a t e g i

SELSKAPETS VISJON OG STRATEGI

VISJONBloms ambisjon er å være markedsleder innen geografisk informasjon gjennom innovasjon, teknologi og kompetanse. Blom bistår sine kunder med å levere best mulig geografisk informasjon og tjenester som kommer organisasjoner og mennesker til nytte.

MÅLBlom skal være et etablert, anerkjent internasjonalt selskap som kontinuerlig arbeider med innovasjon og utvikling for å videreutvikle verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonærverdier gjennom å oppnå lønnsom vekst ved å videreutvikle attraktive løsninger, basert på optimal utnyttelse av selskapets ressurser og kompetanse.

• Selskapet skal produsere og levere geografisk informasjon og geografiske informasjonstjenester for det offentlige og private markedet

• Selskapets primære markeder er i Europa, men definerte prosjekter skal kunne gjennomføres over hele verden

• Vekst og økt lønnsomhet skal gjennom-føres ved hjelp av organisk vekst, ekspan-sjon i eksisterende og nye markeder, oppkjøp og strukturelle tiltak

• Lønnsomhet skal kontinuerlig forbedres gjennom utvikling og salg av innovative og skalerbare løsninger, samt kontinuerlige effektiviseringstiltak

• Konsernet skal til enhver tid organiseres slik at synergimuligheter utnyttes for økt produktivitet og samarbeid mellom selskapene

• Selskapet skal ha et godt omdømme ved kontinuerlig å levere produkter og tjenester med høy kvalitet og nøyaktighet

• Virksomheten skal drives etisk og sosialt ansvarlig. Selskapet skal ha en sterk og tydelig miljømessig profil

STRATEGI Viktige tiltak for å nå målene er følgende:

MarkedBlom skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende markeder og kunder. Nærhet og tett dialog med kundene er nødvendig for å sikre vekst og kundetilfredshet. Blom arbeider kontinuerlig for å videreutvikle salgs- og markedsapparatet slik at det effektivt møter kundenes behov.

Blom arbeider aktivt i markeder gjennom alliansepartnere. Strategisk alliansebygging er vesentlig for å kunne videreutvikle markeder og kunder.

Blom vinner oppdrag og markedsandeler gjennom et godt omdømme og ved kontinuerlig å levere produkter og tjenester med høy kvalitet og nøyaktighet. Selskapet arbeider aktivt med å beholde sin sterke posisjon. I tillegg vil selskapet fortsette å sikre omsetningsvekst og økt lønnsømhet gjennom å videreutvikle innovative og unike produkter og tjenester.

Vekst og endringerSelskapet vil fortsette å arbeide aktivt for å øke veksten og aksjonærverdiene gjennom å utvikle nye produkter for nye markeder.

9

s e l s k a p e t s v i s j o n o g s t r a t e g i

Strukturelle endringer kan være nødvendig for å utvikle selskapets markedsposisjon.

Kompetanse og innovasjonKunnskap, kompetanse og erfaring er noen av Bloms viktigste konkurransefortrinn. Blom legger vekt på kompetanseutvik-ling ved å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver til sine ansatte. Gjennom medarbeideres kompetanse, erfaring og innovasjonsevne videreutvikler selskapet kontinuerlig sine produkter, tjenester og databaser.

Produkt- og teknologiutviklingTeknologiutvikling og innovasjon er helt sentralt i Bloms produktstrategi. Selskapet investerer årlig en betydelig del av om-setning i utvikling av produkter, tjenester og databaser. Produktutviklingen er både kunde- og egenfinansiert og det vil alltid være markedsbehovene som er styrende for prioriteringer og investeringer. Bloms produktutvikling innebærer bruk av ny teknologi for innsamling, prosessering og distribusjon av geografisk informasjon, etablering av nye databaser og verdiøkning av data.

Samfunnsansvar og etikkKonsernet arbeider aktivt med å følge forretningsetiske retningslinjer knyttet til samfunnsansvar og det ytre miljø. Dette er grunnleggende elementer for å bygge en bærekraftig og lønnsom forretningskultur hvor det også tas hensyn til medarbeider-nes behov.

Finansiell strategiSelskapet legger vekt på en solid og lønn-som vekst som gir finansiell handlefrihet. Finansiering av vekst og strukturendringer skal først og fremst være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Selskap-

et bestreber å følge regnskapsmessige retningslinjer i alle land hvor det opererer, og det er et mål og kontinuerlig forbedre forutsigbarheten og redusere risiko.

10

s e l s k a p e t s m a r k e d e r

SELSKAPETS MARKEDER

Blom er en ledende europeisk leverandør av geografisk informasjon. Våre kunder om-fatter virksomheter i offentlig sektor samt privat næringsliv. Selskapet leverer et bredt spekter av tilpassede kart- og geografiske produkter og tjenester. Blom leverer i tillegg skreddersydde løsninger tilpasset kunders spesifikke behov. Bloms unikhet ligger i medarbeidernes kompetanse og selskapets trofaste kundebase.

Bloms produkter og tjenester er hovedsakelig delt inn i følgende:

• Kart- og 3D-modellering• LiDAR / laserskanning• Flyfotografering• GIS-tjenester• Internettbaserte karttjenester (BlomURBEX™)

Blom leverer tjenester og produkter i hele verdikjeden. Verdikjeden dekker:

• Datafangst (flybåren fotografering og laserskanning)

• Prosessering av kart og modeller• Analyse (GIS)• Leveranse (online og offline) Blom fremstiller et bredt spekter av geografiske data og modeller til ulike kunder, alt avhengig av behov og krav. Bloms hovedkundesegmenter er:

• Forsvar & sikkerhet• Miljø og naturressurser• Statlig og offentlig forvaltning• Energi og infrastruktur • Web og navigasjon

Blom tilbyr sine løsninger levert som selvstendige produkter og tjenester, f.eks.

gjennom en plug-in eller integrert i et GIS-system. Løsningene er uavhengige av system og vil kunne tilpasses de systemer som den enkelte kunde bruker. Den moderne bruken av geografisk informasjon støtter kundene i håndteringen av kontinuerlige endringer, dynamisk planlegging og i utviklingen av byer, land-skap og kystsoner.

Det stilles stadig større krav til den digitale arbeidsflyten i prosjekter. Nye arbeids-metoder, prosesser og samarbeidsformer overtar i stadig større grad. Dette krever endringsvilje og ny kunnskap om bruk av nye verktøy som bidrar til at man ser prosjektene i ett mer helhetlig «livsløp». Bruk av nye tverrfaglige 3D-modeller er et slikt verktøy for en bedre samordnet arbeidsmåte.

FORSVAR & SIKKERHET Forsvarsorganisasjoner er viktige brukere av digitale kart og er dermed et viktig markedssegment for Blom. Blom leverer kartleggings- og modelleringstjenester til flere NATO-land. Faktorer som kunnskap om lokalområder, representasjon av sensitiv informasjon, hendelseshåndtering og koordinering av regionale tjeneste-operatører, er alle avgjørende for å håndtere samfunnets sikkerhet. Bloms bibliotek med geografiske data gjør det mulig å implemen tere strategiske dashbord som støtte for oppdragsplanlegging, overvåking av dynamikk og koordinering av territoriell overvåking. All slik overvåking kan utføres med både statiske og mobile objekter. Bloms biblioteker omfatter hele land og dekker større urbane områder. Dataen består av ortofoto, og vertikale og skråstilte perspektiver levert i et bredt spekter av detaljeringsgrader, typisk mellom 2 cm og 50 cm.

11


Bloms løsninger for nød- og sikkerhe t omfatter bl.a. skråbilder for å hjelpe operatørene på nødsentraler, som for eksempel 112. Operatørene bruker Bloms skråstilte flyfoto, BlomOBLIQUE™, til navigasjon og for å få best mulig over-sikt over et rammet område. Dette forbedrer deres beslutningsprosesser i kritiske situasjoner. Bloms skråbilder er i ntegrert i nødsentral-applikasjonenene og gir øyeblikkelig visuell informasjon om stedet nødanropet kommer fra, samt mål og dimensjoner. Dette gjør det lettere for nød-operatøren å bedømme en situasjon og dirigere utrykningskjøretøy og rednings-mannskap til ulykkesstedet.

Skråbilder kan for eksempel umiddelbart formidle bredden på en vei slik at rednings-mannskaper kan vite om visse utryknings-kjøretøy kan bruke veien, hvor høye stigene må være for å nå opp til toppen av en bygning, hvordan fremkommeligheten er langs alternative ruter osv. Kanskje enda viktigere er det faktum at skråbilder gir en mulighet til å vise lokaliseringen for nød s-situasjonen i dagslys, selv om den faktiske utrykningen skjer om natten eller stedet er omringet av røyk. Slik informasjon er helt sentral for enhver utrykningstjeneste for at den skal kunne yte effektiv og sikker assistanse. Blom er opptatt av å støtte alle europeiske 112-nødnummertjenester.

MILJØ OG NATURRESSURSER Bloms tjenester for flybasert sensorteknikk og modellering kan brukes for å overvåke og analysere påvirkningen av miljøforand-ringer i landskapet, som for eksempel ved flom og jorderosjon. Vegetasjonens vekst-mønstre kan også overvåkes og analyseres for å vurdere vekst i skog- og landbruk. Blom bygger opp databaser med informa-sjon fra en kombinasjon av flyfotografering, laser – og hyperspektral skanning for å

fremskaffe data om terrenget. Dette kan for eksempel være informasjon om land-dekning, snømengder og vegetasjon. Flom-modelleringssystemer og skogforvaltnings-verktøy er eksempler på verdiskapende tjenester Blom tilbyr basert på selskapets modeller og informasjonsdatabaser. Miljø-myndigheter og private selskaper, for eksempel skogforvaltere, bruker Bloms informasjonsdatabase i sine informasjons-systemer og applikasjoner for forretnings-messige og administrative beslutninger.

STATLIG OG OFFENTLIG FORVALTNING Blom leverer ulike produkter og løsninger til offentlig sektor, som bidrar til bedre og mer effektiv saksbehandling. Tjenestene om fatter blant annet innsamling av data og utarbeidelse av kart og modeller, matrikkel-kart og eiendomsdatabaser. Matrikkelkart legger grunnlag for en effektiv håndtering av fast eiendom og er en basis for en hver økonomisk utvikling og vekst.

ENERGI OG INFRASTRUKTUR Blom leverer ulike produkter og løsninger til både nye prosjekter og for løpende vedlike-hold. For energiselskaper og jernbane vil dette kunne være for eksempel planlegging av nye linjetraseer, digitalisering og ved-likehold av eksisterende linjenett. For infra-struktur vil dette ofte inkludere planlegging av nye traseer og anlegg, samt oppfølgning i byggeperiode for å sikre bedre kontroll og oversikt over fremdrift. Bloms løsninger muliggjør overvåking og vedlikehold av kritisk infrastruktur, som for eksempel gass-rørledninger, kraftledninger, jernbaner, veier og flyplasser. Bloms teknikker omfatter bruk av helikopter og fly til laserskanning og foto-grafering. Resultatene gir nøyaktighet og detaljrikdom på et høyt nivå.

12

Mobilkommunikasjon krever investeringer i nettverksinfrastruktur. Slike investeringer er avgjørende for en vellykket utrulling og optimalisering. For å muliggjøre geografiske analyser for planlegging, vedlikehold og optimalisering av ulike kommunikasjons-nettverk tilbyr Blom bl.a. digitale overflate-modeller (DSM).

Ulike offentlig og private aktører involvert i byplanlegging og infrastruktur er i dag noen av de viktigste bransjene som benytter seg av Bloms skråbildedatabase. Dette inkluderer offentlige organer, energi- og vannverk samt ingeniør – og entreprenør-virksomheter. De geografisk refererte dataene bidrar til å oppnå et høyere nivå av nøyaktighet under planlegging og bidrar til økt effektivitet. Utbyggere av vann-, avløp- og strømnett arbeider aktivt for å øke effektiviteten ved planlegging av nettut-bygging eller vedlikehold av eksisterende nett. Bloms skråbilder bidrar til at plan-leggingen får en informasjon som det ellers ville være vanskelig å innhente uten å være fysisk til stede på plassen.

WEB OG NAVIGASJONBlom leverer kartdata, tjenester og løsning-er til ulike webportaler for kommersiell og offentlig bruk. Dette omfatter ulike typer kart, gate- og flyfoto samt 3D-modeller over enkelte veier eller større byområder.

Blom leverer unikt innhold og online- tjenester til bruk i geografiske søke-tjenester, nettbaserte kartløsninger og katalogtjenester. Bloms bilder og 3D- modeller gjør det mulig for tjeneste-leverandører å forbedre brukeropplevelsen og gi virkelighetsnære opplevelser online. Selskapets kunder er ute etter å øke trafikken på sine nettsteder gjennom å tilby unikt innhold, bl.a. i form av bilder og modeller av høy kvalitet fra Blom.

Eiendomsmeglere må kunne presentere eiendommene på best mulig måte for potensielle kunder og partnere. Blom tilbyr en unik måte å fremstille egenskapene til eiendommer på. I tillegg til å levere høy-oppløselige skråbilder og 3D-modeller av en eiendom eller et område, leverer Blom verktøy som lar brukerne måle eksempelvis bygningers høyde, grunnflate eller avstand til nærmeste park, jernbanestasjon, skole osv.

Interaktive turistguider, der brukere kan reise virtuelt til en destinasjon eller finne av-stander mellom interessante monumenter, hoteller osv., forventes i økende grad av moderne turistinformasjonsguider, som for eksempel Travel Guide fra Repsol Petrol Company. Blom leverer informasjonen som skal til for å utvikle disse tredimensjonale opplevelsene, og tilbyr unike flybilder og 3D-modeller som dekker byer over hele Europa. I Bloms data kan brukere enkelt zoome til et detaljnivå som tidligere ikke har vært tilgjengelig i et slikt omfang og som muliggjør for å kunne se mindre detaljer i bygningsfasader og andre objekter på bakke nivå.

Smarttelefoner som støtter GPS er i dag blitt «hverdagskost» i telekom-industrien. Dette har gitt et økt fokus på lokasjons-baserte tjenester (LBS). Bloms plattform for LBS gir brukerne online-tilgang til Blom egen online server, BlomURBEX™, fra hvilken som helst enhet. BlomURBEX™ er en database som inneholder alle Bloms flyfoto og 3D-modeller over hele Europa. I BlomURBEX™ kan data og bilder som er relevante for brukerens lokasjon lastes ned direkte eller «streames».


13

BLOMURBEX™ BlomURBEX™ er Bloms egen geografiske online-server hvor alle selskapets bilder og modeller ligger tilgjengelig. Gjennom BlomURBEX™ utvikler og tilbyr Blom nye produkter og tjenester basert på selskapets unike innhold, samt innhold og tjenester som tilbys av vårt partnernettverk.

I flere av markedene der Blom opererer ønsker kundene tilgang til geografisk informasjon som en online-tjeneste. BlomURBEX™-plattformen kan levere produkter og tjenester både offline og online. BlomURBEX™ har et sett verktøy for å gjøre alt innhold tilgjengelig på ulike plattformer og i ulike applikasjoner. Disse verktøyene støtter pålitelig, enkel og rask integrasjon med kundenes sluttbruker-applikasjoner og muliggjør direkte tilgang til store mengder informasjon og data-modeller i BlomURBEX™.

Verktøyene i BlomURBEX™ støtter pålite-lige applikasjoner med høy ytelse for det offentlige markedet og bedriftsmarke-det samt storforbrukermarkedet for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Inte greringsverktøy som for eksempel plugin-moduler, utviklingsverktøykasser og programmeringsgrensesnitt er tilgjengelig for de fleste programvareutviklere og systemintegratorer.

BlomURBEX™ er en moderne og fremtids-rettet plattform skapt for å betjene frem-voksende markeder innen alt fra forsvar og sikkerhet (innbefattet privat sikkerhet), finans og forsikring, media, telekom, transport og infrastruktur.


FINANSIELL ANALYSE

Pow

ered

by

Cyc

loM

edia

16

f i n a n s i e l l a n a l y s e

FINANSIELL ANALYSE

RESTRUKTURERING GIR NYTT UTGANGSPUNKT FOR LØNNSOM DRIFT PÅ TROSS AV SVAKERE RESULTATER Selskapets omfattende arbeid med å restrukturere selskapet ser nå endelig ut til å gi resultat. Redusert kostnadsbase, tiltak for å redusere geografisk eksponering og mer fokusert drift har gradvis gitt positive effekter. En omfattende konvertering av rentebærende obligasjonsgjeld kombinert med nedleggelse av datterselskaper, slik at antall ansatte er redusert med mer enn 50 prosent, har gitt selskapet et nytt utgangs-punkt for en langsiktig og lønnsom vekst.

2013 har også vært preget av utfordrende økonomiske rammebetingelser i en del av de land hvor Blom har virksomhet. På denne bakgrunn ble det i november 2013 inngått en avtale om salg av virksomhetens rumenske datterselskap, Blom Romania SRL., til Rambøll Danmark AS/Rambøll Romania SRL.

Med flat omsetningsvekst og svak lønn-somhet i 2013 er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Det er gjennomført, og det vil bli gjennomført, ytterligere tiltak for å bedre selskapets lønnsomhet.

Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 264,6 millioner i 2013 mot NOK 265,1 millioner i 2012. EBITDA for 2013 endte på NOK 32,4 millioner med en margin på 12,3 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 49,5millioner og en margin på 18,6 prosent i 2012. Driftsresul-tatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -54,9 millioner mot NOK 12,0 millioner for 2012. Selskapets eiendeler har vært gjenstand for store av- og nedskrivninger, og selskapets totalbalanse er redusert fra

NOK 426 millioner til NOK 195 millioner. Selskapets obligasjonsgjeld har blitt konver-tert til egenkapital og resultateffekt ved konvertering av gjelden vises som andre gevinster/tap i resultatoppstillingen. Resul-tatet for 2012 er påvirket positivt som følge av endelig forlik med Pictometry. Resultatet for den solgte virksomheten i Romania er nettoført under «Virksomhet under av-hendelse» på egen linje i regnskapet.

*Korrigert for den solgte rumenske virksomheten

(beløp i NOK millioner)

2013*

32

2012*

50

2011

-58

OMSETNING FOR 2011–2013: (beløp i NOK millioner)

500

400

300

200

2013*

265

2012*

265

2011

289

100

0

EBITDA FOR 2011–2013:

80

60

40

-20

20

-40

0

-60

17


MARKED2013 har vært preget av utfordrende økonomiske rammebetingelser i en del av de land hvor Blom har virksomhet. Dette har, i likhet med i 2012, medført et fall i etterspørselen fra en del offentlige kunder.

For å bedre lønnsomheten under de markedsforhold som har preget deler av Europa de senere år, har Blom valgt å fokusere mer på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel, eller geografiske regioner hvor vi enten ser et økende behov for selskapets tjenester eller hvor vi kan utvikle nye forretnings-muligheter.

I Sverige har selskapets økte fokus på spesifikke kundesegmenter samt endret produktmiks medført omsetningsvekst og resultatforbedring. Enkelte viktige kunde-segmenter i Norge har vist til dels betydelig volumnedgang, hvilket har medført reduserte priser. Blom har dog opprettholdt sin markedsandel. I sum skaper markeds situasjonen i Norden behov for nytenkning og en fokusert vekststrategi hvor selskapets kompetanse kan ekspo-neres mot nye markeder med bedre vekst-muligheter. Bloms største markeder i form av omsetning er Norden, jfr. note 1.

Implementerte effektiviseringstiltak i Mid-Europe i 2013 forventes å bedre marginen fremover.

I november 2013 ble det inngått avtale om salg av Blom Romania SLR. Etter at salget er gjennomført i første kvartal 2014 vil selskapet ha begrenset kommersiell eksponering i Eastern-Europe.

De utfordrende makroøkonomiske ramme-betingelsene i Iberia vedvarer. Gjennom-føringen av en redusert geografisk ekspo-

nering kombinert med et mer fokusert produktspekter, vil danne grunnlag for selskapets aktivitet i denne regionen i 2014.

Til tross for at underliggende drift for selskapet samlet viser mindre svak lønn-somhet i 2013 enn i 2012, er selskapets resultater ikke tilfredsstillende. Blom arbeider derfor målrettet med å videre-utvikle produkter og tjenester for å øke verdiskapningen for selskapets kunder. Som et resultat av dette arbeidet inngikk selskapet den 5. februar 2014 en 2-års avtale med Viking Supply Ships AS (VSS) om leveranse av flybårne sensortjenester i 2014 og 2015. Tjenesten er knyttet til VSS sin operasjon i nordlige farvann og vil være et ledd i et større program for is-overvåking. Kontrakten forventes å gi en årlig omset-ning på NOK 35 - 50 millioner, med tilfreds-stillende marginer. For Blom er kontrakten en viktig bekreftelse på at selskapet evner å omstille seg og nyttiggjøre sin kompetanse i nye markeder. VSS har på visse vilkår opsjon på ytterligere to år.

SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPERKonsernregnskapet er utarbeidet i sam-svar med International Financial Reporting Standards (IFRS). Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelsen av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende, og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive for-ventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutset-

18


ninger knyttet til fremtiden. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA er knyttet til beregning av utsatt skattefordel, inntekts-føring av prosjekter og avsetning fordringer.

OMSETNINGOmsetningen i konsernet fra videreført virk-somhet var NOK 264,6 millioner i 2013 mot NOK 265,1 millioner i 2012.

Mange av de regionale markeder hvor Blom har virksomhet har vært preget av makro økonomisk uro og tilhørende reduk-sjon og utsettelse av ordre fra statlige og kommunale kunder. For å bedre lønnsom-heten under de gjeldende markedsforhold har Blom fokusert på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel og geo-grafiske regioner som har økende behov etter selskapets produkter og tjenester.

Driftsinntektene for 2013 og 2012 er justert for salget av det rumenske datterselskapet Blom Romania SRL.

FINANSKOSTNADERNetto finanskostnader i 2013 utgjør NOK 9,3 millioner mot NOK 31,8 millioner i 2012, hvilket hovedsakelig kan føres tilbake til konvertering av rentebærende obligasjons-gjeld.

SKATTEFORHOLD Selskapet har per 31. desember 2013 ikke balanseført utsatt skattefordel. Utsatt skatte fordel knyttet til framførbart skatte-messig underskudd som ikke er balanseført per 31. desember 2013 utgjør NOK 188 millioner, jfr. note 9.

IMMATERIELLE EIENDELER Goodwill er differansen mellom anskaffel-seskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet.

Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Good-will testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger. Selskapet foretok i 2011 en full nedskrivning av goodwill.

Patenter og lisenser er bokført til historisk kost. Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og bokføres til historisk kost minus akkumulerte avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

SEGMENTINFORMASJON Som en følge av innføringen av IFRS 8 den 1. januar 2009 har selskapet fra og med dette regnskapsåret rapportert de til en hver tid gjeldende driftssegmenter. Konsernets videreførte virksomhet rappor-teres fra 2013 primært i fire segmenter: Nordic, Mid-Europe, Eastern Europe og Iberia & Latin America, hvilket er separate kontantstrømgenererende enheter.

AVSETNING FORDRINGER Avsetning for potensielt tap på fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kunde fordringer. Kundene til selskapet er hovedsakelig kommuner, statlige organer og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for lav. Selskapet har satt av for potensielle tap mot spesi-fikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli.

Selskapet har pr. 31. desember 2013 en avsetning på NOK 2,6 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer.

19


VALUTA- OG RENTEFORHOLDSelskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har relativt store operative datter-selskaper i syv europeiske land hvorav tre bruker Euro som funksjonell valuta, mens de resterende fire andre datterselskapene bruker fire andre ulike funksjonelle valutaer.

Selskapet har enkelte investeringer i uten-landske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets netto-investeringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av, valuta-risiko i kontantstrømmer håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2013 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter.

Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået på selskapets rentebærende gjeld og kontantbeholdning. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. Selskap-ets rentebærende gjeld er hovedsakelig knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av rente-swapper eller andre finansielle instrumenter.

LIKVIDITET OG KAPITALSTRUKTURKonsernet hadde ved utgangen av året NOK 42,7 millioner i likviditet sammenlignet med NOK 54,4 millioner året før. Bundne bank-innskudd utgjorde NOK 4,2 millioner og totalt tilgjengelige likvide midler var dermed på NOK 38,5 millioner.

Likviditeten følges opp ukentlig og måned-lig via rullerende kontantstrømprognoser fra datterselskapene, som også danner grunnlag for løpende plassering av over-skudds likviditet. Dersom selskapet skulle komme til at selskapets drift i perioder ikke genererer tilstrekkelig likviditet, vil selskap-et tilstrebe å bedre likviditetsreservene ved salg av aktiva og/eller gjeldsopptak og/eller økning av selskapets aksjekapital.

Med utgangspunkt i selskapets tilgjengelig likvide midler på NOK 38,5 millioner ved årsslutt og proveny fra avhendet virksomhet (ref. note 24 og 25), vil våren på grunn av den sesongmessig relativt høye bindingen av arbeidskapital være den periode under året hvor likviditeten er lavest. Selskapet har i denne perioden lave likviditetsmessige reserver for uforutsette hendelser.

Selskapet har i 2012 og 2013 gjennomført en omfattende restrukturering av virksom-heten. Selskapets eiendeler har vært gjenstand for store av– og nedskrivninger, og selskapets totalbalanse er redusert fra NOK 426 millioner til NOK 195 millioner. Selskapets obligasjonsgjeld er blitt konver-tert til egenkapital. Med dette utgangs-punktet vurderer selskapet likviditeten til å være tilstrekkelig.

Sammensetningen av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er beskrevet i note 8.

20

EGENKAPITALBlom har per 31. desember 2013 en egen kapitalgrad på 28,8 prosent, mot 9,6 prosent pr. 31. desember 2012. I 2013 ble selskapets samlede utestående obliga sjonsgjeld på NOK 97,3 millioner konvertert til egenkapital samt at det ble gjennom ført en kapital nedsettelse og spleis av aksjen jfr. Note 16: Aksjekapital og aksjonærinformasjon.


2121

STYRETS BERETNING

Pow

ered

by

Cyc

loM

edia

22

s t y r e t s b e r e t n i n g

STYRETS BERETNING

SELSKAPETS VIRKSOMHETVed inngangen til 2013 hadde selskapet en kombinasjon av markedsmessige, struktur-elle og operasjonelle utfordringer. Blom har gjennom året håndtert disse utfordringer ved å iverksette en rekke strukturelle og kostnadseffektiviserende tiltak. Styret er tilfreds med at tiltakene samlet sett har sikret en videreføring av selskapets virk-somhet, og etablert en plattform for imple-mentering av selskapets endrede strategi med fokus på nye vekstområder.

Ny eierstruktur og et nytt styre har sikret gjennomføringen av en omfattende re-finansiering av selskapet. Ved utløpet av året 2013 ble det inngått avtale om salg av vårt operative selskap i Romania, Blom Romania SRL.

Blom har gjennomført store nedskrivinger av bokførte eiendeler inkludert full nedskriv-ing av immaterielle eiendeler. Selskapets rentebærende obligasjonsgjeld er konver-tert til egenkapital. Gjennom nedbygging og salg av virksomheter har operasjonell og geografisk eksponering blitt redusert og er nå bedre tilpasset selskapets finansielle struktur.

Selskapet har utarbeidet en ny strategi som over tid skal danne grunnlaget for inntekts-strømmer fra andre kunder og markeds-områder, men som samtidig bygger på selskapets kjernekompetanse. Implemen-tering av selskapets nye strategi har alle-rede gitt resultater gjennom en 2-års avtale for innsamling av data for is-overvåkning ved bruk av avanserte flybårne sensorer.

Selskapets virksomhet var i 2013 delt inn i fire geografiske segmenter; Nordic, Mid-Europe, Eastern Europe og Iberia & LatAm.

Blom er en av Europas ledende leveran-dører av geografisk informasjon. Selskapet leverer et bredt spekter av kart- og geo-grafiske tjenester i overensstemmelse med nasjonale og internasjonale standarder og spesifikasjoner. Blom leverer i tillegg skredder sydde løsninger til sine kunder. Selskapet leverer bl.a. også online-kart-tjenester gjennom sin geografiske server, BlomURBEX™. Innenfor hvert geografisk segment fokuserer Blom på fem hoved-markedssegmenter; forsvar og sikkerhet, miljø og naturresurser, statlig og offentlig forvaltning, energi og infrastruktur, samt web og navigasjon.

Bloms rapporteringsstruktur er en konse-kvens av selskapets fokus på bedring av lønnsomheten og markedsorientering mot nisjer hvor Blom har en konkurransefordel. Organiseringen sikrer samarbeid og ko ordinering av aktivitetene i gruppen.

Blom har selvstendige virksomheter i totalt syv land i Europa samt produksjonsenheter i Indonesia og Romania. Morselskapet har lokaler på Skøyen i Oslo og driver sin virksomhet derfra.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPETStyret mener årsregnskapet gir et riktig bilde av konsernets resultat og stilling. Omsetningen fra videreført virksomhet er stabil.

23


Driftsinntektene fra de ulike geografiske segmentene:

lig volumnedgang som også har påvirket resultatet negativt.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er NOK 10 millioner. Kunde-fordringer er redusert med NOK 3 millioner i 2013 til NOK 36 millioner, mens arbeid under utførelse er på NOK 31 millioner i 2013 mot NOK 45 millioner i 2012.

Netto finanskostnader i 2013 utgjør NOK 9 millioner mot 32 millioner i 2012.

INVESTERINGERSamlede driftsmessige investeringer fra videreført virksomhet belastet i 2013 likvidi-teten mindre enn foregående år, og ut-gjorde NOK 14 millioner i 2013 mot NOK 29 millioner i 2012. Dette skyldes hoved sakelig reduserte investeringer i databaser og andre driftsmidler.

FINANSIERINGSelskapets obligasjonseiere godkjente 7. februar 2013 en utsettelse av forfall på selskapets obligasjonslån ISIN NO 001064747.2 (“2012 Bond”), slik at ingen beløp forfalt før 26. april 2013.

Selskapets obligasjonseiere godkjente 26. april 2013 en utsettelse av forfall på selskapets obligasjonslån ISIN NO 001064747.2 (“2012 Bond”) til 26. juni 2013. Løpetiden på et kortsiktig likviditetslån

Egenkapitalgraden er på 28,8 prosent i 2013 mot 9,6 prosent i 2012. Kontantbeholdning-en er på NOK 43 millioner mot NOK 65 millioner i 2012 (inkludert avhendet virk-somhet i Romania). Selskapet har kontant-beholdning som overskrider rentebærende gjeld. Netto rentebærende gjeld var NOK 56 millioner i 2012, inkludert avhendet virksom-het i Romania.

RESULTATOmsetningen i konsernet fra videreført virk-somhet i 2013 var NOK 265 millioner mot NOK 265 millioner i 2012. EBITDA for 2013 endte på NOK 32 millioner med en margin på 12,3 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 49 millioner og en margin på 18,7 prosent i 2012. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -55 millioner mot NOK 12 millioner for 2012. Regnskapet er belastet med ekstraordinære av- og nedskrivninger av anleggsmidler, varelager og kundefordringer. Resultatet for den solgte virksomheten i Romania er nettoført under «Virksomhet under av-hendelse» på egen linje i regnskapet.

Årets resultat er noe lavere enn forventet. Det skyldes hovedsakelig de ekstraordi-nære av- og nedskrivninger av anleggs-midler, varelager og kundefordringer som er belastet regnskapet. Enkelte viktige kundesegmenter har i 2013 vist en betyde-

Driftsinntekter 2013 2012

NordicMid-EuropeEastern EuropeIberia & LatAmØvrige segmenter/ikke allokertSum

167 55652 891

9 87434 254

0264 575

164 80436 770

5 57846 3261 600

265 146


24


på EUR 2,5 millioner, inngått i desember 2012 fra Hexagon AB, ble forlenget til 24. juni 2013. Hovedkreditoren i denne gjelden var da samtidig blant selskapets hoved-aksjonærer.

Obligasjonseiere godkjente på obligasjons-eiermøte 26. juni 2013 og forlenge låne-forfallet i lånet ISIN NO 001064747.2 til 26. september 2013.

Løpetiden på det kortsiktige likviditets lånet på EUR 2,5 millioner, som ble inngått i desember 2012 fra Hexagon AB, ble tilsvarende gitt forlenget løpetid til 24. september 2013.

Obligasjonseiere godkjente på obligasjons-eiermøte 5. september 2013 å restrukturere gjelden gjennom konvertering av all ute-stående obligasjonsgjeld til egenkapital i selskapet.

På selskapets ekstraordinære general-forsamling 27. september 2013 ble det vedtatt og konvertere selskapets samlede ute stående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. novem-ber 2013.

Gjennom salg av immaterielle rettigheter til Hexagon AB ble gjelden til Hexagon AB på NOK 20 millioner gjort opp. Blom fremstår etter dette med en rentebærende gjeld per 31.12.2013 på NOK 4,2 millioner.

Totalkapitalen var ved utgangen av året på NOK 195 millioner, sammenlignet med NOK 426 millioner året før. Egenkapitalandelen per 31. desember 2013 var 28,8 prosent, sammenlignet med 9,6 prosent per 31. desember 2012.

FORTSATT DRIFTI samsvar med Regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fort-satt drift er til stede. Dette er lagt til grunn ved fastsettelsen av regnskapet, resultat-prognoser for 2014 samt konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernet har økonomisk og finansiell stilling til å ivareta videre drift.

REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS UTSIKTERBlom har i løpet av året 2013 kuttet kostnads basen betydelig, hovedsakelig gjennom en bemanningsreduksjon på 120 ansatte i løpet av året. Selskapet vil fortsatt fokusere på ytterligere kostnadskutt, ren-dyrking og utvikling av virksomheten slik at selskapet kan oppnå optimale kostnads-strukturer.

Styret er av den oppfatning at summen av iverksatte og planlagte gjennomførte tiltak vil sette selskapet i stand til å levere lønnsom drift i 2014 og årene fremover. Styret er tilfreds med at selskapet har gjennomført en krevende restrukturering samtidig som selskapet etablerer seg innen-for nye forretningsområder med bedre visibilitet og marginer.

Selskapet har, etter konvertering av obliga-sjonsgjeld og omfattende nedskrivning av selskapets eiendeler, inkludert full ned-skrivning av immaterielle eiendeler, skapt en tilfredsstillende balanse. Egenkapitalandelen er 29 prosent og selskapets likviditetsgrad er også sterkt forbedret.

Et nytt styre og en ny aksjonærstruktur med en uttalt sterk tro på selskapets kompetanse og muligheter er en sterk motivasjonsfaktor for selskapets ansatte.

25


MILJØ OG LIKESTILLINGArbeidsmiljø Selskapet har i 2013 justert bemanningen, basert på etterspørselen av selskapets produkter i markedet.

Blom har en stab av ansatte med høy kompetanse. Dette utgjør fundamentet for selskapets videre vekst. Pr. 31.desember 2013 var det i de operative selskapene ansatt 207 personer, mens det ved produk-sjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa var ansatt 258 personer. Totalt har konsern-ets videreførte virksomhet 465 ansatte. I løpet av året 2013 er antall ansatte redusert med 46 i de operative selskapene og 74 ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa, totalt 120 personer.

I 2013 var sykefraværet i Norge 3,0 pro-sent mot 3,9 prosent i 2012. Det er ikke innrapportert noen arbeidsskade i 2013. Det er styrets oppfatning at arbeidsmiljøet, den generelle trivsel på arbeidsplassen og lojaliteten til selskapet er god. Blom arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. Oppfølgingen skjer lokalt i de enkelte datter-selskap.

Likestilling Kvinneandelen for virksomhetene i Norge var 11 prosent i 2013 mot 13 prosent i 2012, og to av konsernets fire valgte styre-medlemmer er kvinner. De ansatte er representert i styret i det operative sel-skapet i Norge. Det er ingen kvinnelige ansattevalgte styrerepresentanter.

Bloms personalpolitikk anses å være kjønns-nøytral på alle områder og likestillingsspørs-målet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Bransjen er mannsdominert og dette reflekteres i kjønnssammensetningen i selskapet. Styret vil fortsette sitt arbeid for at selskapet til en hver tid innfrir de krav som stilles til likestilling.

Ytre miljø Konsernet eier fem fly, og drifter tilsammen syv fly og to helikoptre til datainnsamling. Dette kan i noen grad virke belastende på miljøet. Den øvrige virksomheten i konsernet er av en slik karakter at det ytre miljø i liten grad forurenses, og selskapet opererer innenfor gjeldende lover og regler.

Eierstyring og selskapsledelse Selskapet søker og følge retningslinjene om norsk eierstyring og selskapsledelse utgitt av norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES), 23. oktober 2012. Oversikt over i hvilken grad selskapet etter-lever anbefaling er angitt i detalj i denne års rapporten.

Redegjørelse for samfunnsansvar Redegjørelse for samfunnsansvar er inntatt i eget kapittel i årsrapporten.

RESULTATDISPONERING FOR MORSELSKAPETStyret foreslår at årsresultatet disponeres slik:Foreslått utbytte NOK 0,-Fra annen egenkapital NOK 67 478 000,-

26

Oslo, den 27. mars 2014


HENDELSER I 2014Blom ASA, gjennom sitt norske selskap Blom Geomatics AS, signerte 5. februar 2014 en 2-års avtale med Viking Supply Ships AS (VSS) om leveranse av fl ybårne sensortjenester i 2014 og 2015. Tjenesten er knyttet til VSS' sin operasjon i nordlige farvann og vil være et ledd i et større pro-gram for is-overvåking. Kontrakten forventes å gi en årlig omsetning på mellom NOK 35 - 50 millioner.

Dirk BlaauwAdm. Direktør

Birgitte EllingsenStyremedlem

Siv StauboStyreleder

Kristian LundkvistStyremedlem

Tore HopenStyremedlem

2727

REGNSKAP BLOM KONSERN

Pow

ered

by

Cyc

loM

edia

29

r e g n s k a p b l o m k o n s e r n

KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP – BLOM KONSERN

Note 2013 2012*


Driftsinntekter Vareforbruk Lønn og sosiale utgifter Ordinære av - og nedskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Andre gevinster / tap Driftskostnader Driftsresultat Netto finans Resultat før skattekostnad ´ Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet Virksomhet under avhendelse Årsresultat Årsresultatet tilordnes: Aksjonærer Årsresultat Totalresultat: Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultat: Rekalkulering pensjonsforpliktelser Poster som kan bli omklassifisert til resultat: Omregningsdifferanser Årets totalresultat Totalresultatet tilordnes: Aksjonærer Resultat og utvannet resultat per aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat Utvannet resultat per aksje: Fra videreført virksomhet Fra virksomhet under avhendelse Fra årsresultat

1/ 23

12

2 / 3

16

13

9

24

7

21

17

17

264 575

79 213140 80987 34836 318

-24 207319 482

-54 906

-9 289

-64 195

2 965-61 230

1 791

-59 440

-59 440-59 440

168

6 041

-53 231

-53 231-53 231

-45,01

1,32-43,69

-45,011,32

-43,69

265 146

75 497138 69337 45625 355

-23 884253 118

12 028

-31 780

-19 752

-1 513-21 265

-45 362

-66 627

-66 627-66 627

-1 164

-808

-68 599

-68 599-68 599

-101,82-217,20-319,02

-101,82-217,20-319,02

* Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (pensjon) Note 1 til 25 er en integrert del av konsernregnskapet.

30


BALANSE – BLOM KONSERNEIENDELER

Note 2013 2012*


Patenter, lisenser og lign. rettigheterUtsatt skattefordelSum immaterielle eiendeler

Varige driftsmidler

Finansielle anleggsmidler

Sum anleggsmidler

Arbeid under utførelse

KundefordringerAndre kortsiktige fordringerSum fordringer

Kontanter og kontantekvivalenter

Eiendeler klassifisert som holdt for salg

Sum omløpsmidler

SUM EIENDELER

39

2

20

4/23

55

6

24

6840

684

20 636

1 151

22 471

30 965

36 11715 05451 171

42 725

48 072

172 933

195 404

1 3270

1 327

98 912

180

100 419

45 094

39 16232 40971 571

64 609

144 382

325 655

426 075

* Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (pensjon)

Note 1 til 25 er en integrert del av konsernregnskapet.

31







BALANSE – BLOM KONSERNEGENKAPITAL OG GJELD

Note 2013 2012*


Innskutt egenkapital:AksjekapitalEgne aksjerOverkursAnnen egenkapital:OmregningsdifferanserOpptjent egenkapitalSum egenkapital

PensjonsforpliktelserLangsiktig gjeldUtsatt skattSum langsiktig gjeld

TrekkfasiliteterAnnen rentebærende kortsiktig gjeldSum rentebærende kortsiktig gjeld

LeverandørgjeldSkyldige offentlige avgifterBetalbar skattAnnen kortsiktig gjeldSum annen kortsiktig gjeld

Forpliktelser klassifi sert som holdt for salg

Sum kortsiktig gjeld

Sum gjeld

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

1616 16

21

7 8 / 14

9

8 8 / 14

9

10

24

10 071-1 977

97 720

-35 348-14 21056 256

3 2339 607

89913 739

03 8643 864

25 95518 931

043 45088 336

33 209

125 409

139 148

195 404

16 849-110

20 458

-41 38945 06240 870

5 84977 154

1 27484 277

5 65751 51357 170

51 48018 439

044 781

114 700

129 058

300 928

385 205

426 075

* Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (pensjon)


Oslo, 27. mars 2014

32


ENDRINGER I EGENKAPITAL – BLOM KONSERN

Note Aksje-kapital

Egne aksjer

Overkurs Omregn-ingsdiffe-

ranser

Opptjent egen-

kapital

SUM Minori-tetsinte-resser

Egen-kapital


Egenkapital 1. januar 2012

Virkning av prinsippenderinger (IAS 19 - Pensjon)

Egenkapital 1. januar 2012 (omarbeidet)

Årets resultat

Utvidet resultatregnskap:OmregningsdifferanserPensjonsforpliktelseÅrets utvidede resultat

KapitalnedsettelseNy aksjekapital ved konverteringOverkurs ved konverteringKostnader ført mot egenkapitalAnnen disponering

Årets totalresultat (omarbeidet)

Egenkapital 31. desember 2012 (omarbeidet)

Årets resultat

Utvidet resultatregnskap:OmregningsdifferanserPensjonsforpliktelseÅrets utvidede resultat

KapitalnedsettelseNy aksjekapital ved konverteringOverkurs ved konverteringKapitalnedsettelse*Kostnader ført mot egenkapital

Årets totalresultat

Egenkapital 31. desember 2013

8

7

8

217

161616

217

16161616

25 465

25 465

-24 19115 575

-8 616

16 849

-15 16448 669

-40 283

-6 778

10 071

-110

-110

-110

-1 867

-1 867

-1 977

167 847

167 847

295 937-5 760

-437 566

-147 389

20 458

15 164

23 62040 283-1 805

77 262

97 720

-42 911

-42 911

1 522

1 522

1 522

-41 389

6 041

6 041

6 041

-35 348

-194 418

-1 876

-196 294

-66 617

-808-1 164-1 972

15 575295 937

-5 760

237 164

40 870

-59 440

6 041168

6 209

48 66921 753

-1 805

15 386

56 256

-194 408

-1 876

-196 284

-66 627

-808-1 164-1 972

15 575295 937

-5 760

237 154

40 870

-59 440

6 041168

6 209

48 66921 753

-1 805

15 386

56 256

10

10

-10

-10

0

0

0

-344 709

-1 876

-346 585

-66 617

-2 330-1 164-3 494

24 191

437 566

391 647

45 062

-59 440

168168

-59 272

-14 210

* Kapitalnedsettelsen ble registrert 25. januar 2014.


33


KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM KONSERNINDIREKTE MODELL

Note 2013 2012


KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skatt+ Avskrivninger og nedskrivninger - Betalte skatter- Betalte renter+/- Endring i kundefordringer+/- Endring i varelager og arb. under utførelse+/- Endring i vareleverandørgjeld+/- Endring andre periodiseringer og urealisert valuta Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelseA = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER - Utbetalt ved kjøp av driftsmidler+ Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringer Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelseB = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER +/- Opptak av ny gjeld+/- Nedbetaling av gjeld Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - virksomhet under avhendelseC = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter+ Beholdning av kontanter og ekvivalenter per 1.1. = Beholdning av kontanter og ekvivalenter per 31.12 Beholdning av kontanter og ekvivalenter - videreført virksomhet Beholdning av kontanter og ekvivalenter - virksomhet under avhendelse

2/39

13

24

2/3

24

88

24

6/24

624

-64 19587 348

-488-4 388-4 009-1 532-3 150

-10 771-1 185

11 33910 153

-11 053

7 487-3 566

-153-3 719

0-9 604-9 604-2 108

-11 712

-5 27767 244

61 967

42 72519 242

-19 75237 456

0-5 62210 06014 910

-20 966-36 627-20 54136 69116 150

-28 64320 450-8 193-6 989

-15 182

38 933-12 67426 259

-36 767-10 508

-9 54076 784

67 244

64 609

2 635


NOTER BLOM KONSERN

Pow

ered

by

Cyc

loM

edia

35

n o t e r b l o m k o n s e r n

NOTER TIL REGNSKAPET BLOM KONSERN

GENERELL INFORMASJON Blom ASA samler inn, prosesserer og selger kartdata av høy kvalitet. Konsernet besitter unike databaser, og har utviklet applikasjoner og tjenester for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Blom ASA har datterselskaper i 9 land.

Blom ASA er et allmennaksjeselskap registrert og hjemmehørende i Norge. Kontoradressen er Drammensveien 165, 0277 Oslo. Blom ASA er notert på Oslo Børs.

Konsernregnskapet er godkjent av selskapets styre 27. mars 2014.

SAMMENDRAG AV DE VIKTIGSTE REGNSKAPSPRINSIPPERNedenfor beskrives de viktigste regn-skapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsipper er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

BASISPRINSIPPER Konsernregnskapet er utarbeidet i sam-svar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU.

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av fi nansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurdering er, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forut-

setninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 23.

a) Nye og endrede standarder implementert i 2013IAS 19 Ansatteytelser ble endret i juni 2011. Endringen medfører at alle estimatavvik føres i utvidet resultat ettersom disse oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet av-kastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjonsfor-pliktelse (eiendel). Se Note 7, Pensjoner for den beløpsmessige påvirkningen på regnskapet.

b) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelseKonsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av noen nye eller endrede IFRS eller IFRIC-fortolkninger.

IFRS 9 ”Financial Instruments” regulerer klassifi sering, måling og regnskapsføring av fi nansielle eiendeler og fi nansielle for-pliktelser. IFRS 9 ble utgitt i november 2009 og oktober 2010, og erstatter de deler av IAS 39 som omhandler regnskapsføring, klassifi sering og måling av fi nansielle instru-menter. Etter IFRS 9 skal fi nansielle eien-deler deles inn i to kategorier basert på målemetode: de som er målt til virkelig verdi og de som er målt til amortisert kost. Klassifi seringen gjøres ved første gangs regnskapsføring. Klassifi seringen vil av-henge av selskapets forretningsmodell for å håndtere sine fi nansielle instrumenter og karakteristikkene ved de kontrakts festede kontantstrømmene fra instrumentet. For fi nansielle forpliktelser er kravene i hoved-

36


sak lik IAS 39. Hovedendringen, i de til-feller hvor man har valgt virkelig verdi for finansielle forpliktelser, er at den delen av en endring i virkelig verdi som skyldes endring i selskapets egen kredittrisiko føres over utvidet resultat i stedet for i resultat-regnskapet, dersom dette ikke medfører en sammenstillingsfeil i resultatmålingen. Konsernet har ennå ikke vurdert hele påvirk-ningen av standarden på regnskapet, men planlegger å anvende IFRS 9 når standarden trer i kraft og er godkjent av EU. Standarden trer i kraft for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2015. Konsernet vil også se på konse kvensene av de gjenstående delfasene av IFRS 9 når disse er sluttført av IASB.

For øvrig er det ingen andre IFRSer eller IFRIC-fortolkninger som ikke er trådt i kraft som forventes å ha en vesentlig påvirkning på regnskapet.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Datterselskaper er alle selskaper der konsernet har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 prosent av de stemme berettigede aksjer i selskapet og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører.

Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskaps-føring ved kjøp av datterselskaper. Anskaf-felseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av de eiendeler som ytes som veder-lag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser pluss direkte kostnader forbundet med opp-kjøpet. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser som antas å

foreligge i en foretaksintegrasjon vurderes til virkelig verdi, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Andel av anskaffelses-kost som overstiger virkelig verdi av identi-fiserbare netto eiendeler i datterselskapet føres som goodwill.

Alle interne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster mellom konsern-selskaper blir eliminert. Urealiserte tap blir også eliminert med mindre transaksjon en påviser et verditap på den overførte eien delen. Regnskapsprinsipper i datter-selskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regn-skapsprinsipper.

Transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere i datterselskaper behandles som egen-kapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer fra ikke-kontrollerende eiere føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholds-messige andel av balanseført beløp av netto eiendeler i datterselskapet mot egen-kapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg til ikke-kontrollerende eiere føres tilsvarende mot egenkapitalen.

TILKNYTTEDE SELSKAPER Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse fore-ligger normalt for investeringer der kon-sernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpetidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanse-ført verdi av investeringene sammen med andel av ikke balanseførte egenkapital-endringer. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører

37


at balanseført verdi av investeringen blir negativ, med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser. Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper elimineres. Det samme gjelder for urealiserte tap med mindre transak sjoner tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen.

SEGMENTINFORMASJONDriftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsern ets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til, og vurdering av inntjening i, driftssegmentene, er definert som konsernledelsen.

OMREGNING AV REGNSKAPER I UTENLANDSK VALUTA a) Funksjonell valuta og presentasjons-valutaRegnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hoved-sak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i NOK, som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.

b)Transaksjoner og balanseposterTransaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Valuta-gevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultat-føres. Valutagevinster – og tap knyttet til lån, kontanter og kontantekvivalenter presenteres (netto) som finansinntekter eller finanskostnader. Dersom valuta-posisjonen anses som nettoinvestering i

utenlandsk virksomhet er gevinster og tap regnskapsført direkte i egenkapitalen.

c) KonsernselskaperVed konsolidering av utenlandske datter-selskap omregnes resultatregnskapet til presentasjonsvaluta etter gjennomsnitts-kurser for året. Balansen omregnes til kursen på balansedagen. Omregnings-differanser på balansen som følge av forandringer i balansedagens kurs sammen-lignet med kursen ved forrige årsskifte, føres direkte mot egenkapitalen og spesifiseres separat.

Ved konsolidering er differanser ved om-regning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført direkte mot egenkapital. Ved salg av deler av utenlandsk virksomhet føres den tilhørende omregningsdifferansen som ble regnskapsført direkte i egen-kapitalen, over resultatet som del av gevinsten eller tapet ved salget.

Goodwill og virkelig verdijusteringer av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en uten-landsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs.

INNTEKTSFØRINGSalg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig, det er sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transak-sjonen vil tilflyte konsernet og når spesielle kriterier knyttet til ulike former for salg er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimatene for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og transaksjon, samt eventuelle forhold knyttet til den enkelte transaksjon. Salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle transaksjo-

38

nen. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester ytet i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakt-en bli resultatført i sin helhet. Arbeid under utførelse representerer verdi av utførte tjenester på langsiktige prosjekter, og endring i arbeid under utførelse er med-tatt under driftsinntekter. Salg av lisenser resultat føres når lisensene er gjort til-gjengelige for kunden, og risiko knyttet til leveransen er overført til kunden. I tillegg må kunden ha akseptert leveransen som en del av kontakten, klagefristen være utløpt eller det foreligger dokumentasjon for at samtlige kriterier knyttet til leveransen er oppfylt.

VARIGE DRIFTSMIDLERVarige driftsmidler regnskapsføres til an-skaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanse-førte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konser-net, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris, eller den opp- eller nedskrevne verdien, avskrives til restverdi over forventet levetid:

Flyskrog og motorer 3-15 årLasere og digitale kameraer 3- 5 årØvrig utstyr 2- 5 år

Driftsmidlenes økonomiske levetid, samt utrangeringsverdi, gjennomgås på hver balansedag og justeres hvis nødvendig.

Når bokført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang presenteres som en del av driftsresultatet og blir be-regnet ved å sammenligne salgspris med bokført verdi.

IMMATERIELLE EIENDELERGoodwill er differansen mellom anskaffel-seskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identi-fiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelses-kost minus akkumulerte nedskrivninger.

Ved vurdering av om det foreligger et behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til separate kontantstrømgenereren-de enheter. Allokering skjer til de kontant-strømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter som kan forventes å få fordeler av oppkjøpet.

Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og balanseføres til historisk anskaffelseskost med fradrag av avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

LEVERANDØRGJELDLeverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester som er levert fra leverandørene til den ordinære driften. Leverandørgjeld er klassifisert som kort-siktig dersom den forfaller innen ett år eller kortere. Dersom dette ikke er tilfelle, klassi-fiseres det som langsiktig. Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost ved bruk av effektiv rente.


39


OFFENTLIGE TILSKUDD Offentlige tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og konsernet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet. Offentlige tilskudd knyttet til fremtidige kostnader balanse-føres og resultat føres i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. Offentlige til-skudd knyttet til kjøp av varige driftsmidler balanse føres som uopptjente offentlige tilskudd under langsiktig gjeld og resultat-føres lineært over forventet brukstid på de eiendelene tilskuddet vedrører.

LÅN Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente metode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskost-nader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.

Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

KUNDEFORDRINGERKundefordringer oppføres til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kunde fordring-er til amortisert kost ved bruk av effektiv rente-metode, fratrukket avsetning for inntruffet tap. En avsetning til tap på krav på kundefordringer regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at kon-sernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Nedskrivnings-beløpet føres i resultatregnskapet.

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTERKontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kort siktige, og lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig forfall. I balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld.

AKSJEKAPITAL OG OVERKURSOrdinære aksjer klassifiseres som egen-kapital. Utgifter som knyttes direkte til ut-stedelse av nye aksjer med fradrag av skatt føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.

Vederlag for tilbakekjøp av egne aksjer føres som reduksjon av egenkapitalen. Ved kjøp, salg, utstedelse eller kansellering innregnes ikke tap eller gevinst i resultatregnskapet.

SKATTSkattekostnaden i resultatregnskapet om-fatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfelle, blir skatt også ført direkte mot egen-kapitalen. Skattekostnaden er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skatte-myndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datter-selskaper eller tilknyttede selskaper opere-rer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skatte-pliktig inntekt. Ledelsen evaluerer skatte-posisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas av-setninger til forventede skattebetalinger.

40

Det er beregnet utsatt skatt på alle midler-tidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den ut-satte skatten gjøres opp.

Utsatt skattefordel føres opp i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjel-lene kan fratrekkes i denne inntekten. Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjel-lene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid.

AVSETNINGERKonsernet regnskapsfører avsetninger når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendel-ser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Det av-settes ikke for fremtidige driftstap.

PENSJONSORDNINGERSelskapene i konsernet har ulike pensjons-ordninger. Pensjonsordningene er generelt

finansiert gjennom innbetalinger til for-sikringsselskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarbereg-ninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen for-pliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inne-værende og tidligere perioder. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad lineært for den aktuelle periode. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger.

En ytelsesplan er en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjons-utbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i sel-skapet og lønn. Den balanseførte forplikt-elsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opp-tjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforplikt elsen.

Gevinster og tap som oppstår ved re-kalku lering av forpliktelsen som følge av erfarings avvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger føres mot egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår.


41


Virkningen av endringer i ordningenes ytelser resultatføres umiddelbart.

LEIEAVTALERLeieavtaler der leietaker ikke har en vesentlig del av risiko klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Utbetaling ved operasjonelle leieavtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske tilskudd/bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden.

Leiekontrakter vedrørende varige drifts-midler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseres som finansiell leasing. Finansielle leieavtaler balanse-føres ved begynnelse av leieperioden til den laveste verdi av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. Hver leiebetaling består av et renteelement og en avdragsdel hvor renten regnskapsføres som finanskostnad og avdragsdelen reduserer forpliktelsen. Rentekostnaden føres over resultatregn-skapet under finansposter og fordeles over leieperioden slik at rentesatsen på leieav-talens restforpliktelse er konstant for hver periode. Den relaterte leieforpliktelse, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som annen langsiktig gjeld. Varige drifts-midler anskaffet ved finansielle leieavtale avskrives over den forventet levetid eller leieperioden dersom denne er kortere.

42

NOTE 1: SEGMENTINFORMASJON

Konsernets virksomhet rapporteres fra 2013 primært i fire segmenter: Nordic, Mid-Europe, Eastern Europe og Iberia & LatinAmerica.

Aktivitetene i segmentene utøves i all hovedsak gjennom selvstendige selskaper, og fordeling av inntekter, kostnader, eiendeler og investeringer baseres på regnskapene til de enkelte selskaper.

Resultat pr. virksomhetsområde for 2013 er som følger:

Resultat pr.virksomhetsområde for 2012 er som følger:

Mid-Europe

Mid-Europe

Nordic

Nordic

Eastern Europe

Eastern Europe

Iberia & LatAm

Iberia & LatAm

Ikke allokert

Ikke allokert

Konsern

Konsern



DriftsinntekterEBITDAAv- og nedskrivninger DriftsresultatNetto finansResultat før skattSkattekostnadResultat fra videreført virksomhetResultat fra virksomhet under avhendelseÅrsresultat

EiendelerInvesteringer

DriftsinntekterEBITDAAv- og nedskrivningerDriftsresultatNetto finansResultat før skattSkattekostnadResultat fra videreført virksomhetResultat fra virksomhet under avhendelseÅrsresultat

EiendelerInvesteringer

52 891-463

6 742 -7 205

0-7 205

0-7 205

0-7 205

16 864918

46 8382 0598 370

-6 3110

-6 3110

-6 311

0-6 311

20 8042 942

167 55646 490 79 657 -33 168

0-33 168

0-33 168

0-33 168

48 06112 141

164 804 44 368

22 393 21 976

021 976

021 976

021 976

104 18020 485

9 8743 312

1753 137

03 137

03 137

03 137

5 107693

5 5781 163

131 150

01 150

01 150

01 150

26 9152 055

34 254-11 538

554 -12 092

0-12 092

0-12 092

0-12 092

18 379154

46 326-8 7467 998

-16 7440

-16 7440

-16 744

0-16 744

25 3433 861

0-5 359

219-5 578

-9 289 -14 868

2 965-11 903

1 791-10 112

106 993 152

1 60010 640 -1 318

11 957-31 780

-19 823-1 513

-21 336

-45 362 -66 698

248 8336 405

264 57532 44287 348

-54 906 -9 289

-64 1952 965

-61 230

1 791-59 440

195 40414 058

265 14649 484

-37 44612 028

-31 780 -19 752

-1513 -21 265

-45 362-66 627

426 07535 748


43

Eiendeler fordelt på segmenter består i hovedsak av varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, arbeid under utførelse og kundefordringer. Utsatt skattefordel og kontanter er ikke allokert til segmenter. Morselskapets driftskostnader (hovedsaklig lønn og kostnader relatert til hovedkontoret), og morselskapets eiendeler er ikke allokert til segmenter. Eiendeler klassifisert som holdt for salg er per 2012 og 2013 ikke allokert til segmenter. Investeringer består av tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler. Ikke allokerte investeringer i 2012 og 2013 inkluderer investeringer i virksomhet under avhendelse. Resultat pr. geografisk segment er som følger:

2013

2013

DRIFTSINNTEKTER

EIENDELER

2012

2012



NorgeØvrige NordenSpania UKRomaniaØvrige landSum driftsinntekter

NorgeØvrige NordenSpaniaUKRomaniaØvrige landSum allokerte eiendelerEiendeler klassifisert som holdt for salgIkke allokerte eiendelerSum eiendeler

32 733110 43517 99336 769

866 637

264 575

21 04026 11518 37912 530

5 1075 239

88 41048 07258 922

195 404

45 05286 96724 13029 103

079 894

265 146

89 96614 21422 34317 21926 9153 585

174 242144 382107 451426 075


44

2013INVESTERINGER 2012


NorgeØvrige NordenSpaniaUKRomaniaØvrige landSum allokerte investeringerIkke allokerte investeringerSum investeringer

9 9002 241

154882693

3613 906

15214 058

18 3932 0923 8612 8422 055

10029 343

6 40535 748

NOTE 2: VARIGE DRIFTSMIDLER

Bygninger Maskiner, inventar mm.

Totalt


REGNSKAPSÅRET 2012Balanseført verdi 01.01.12OmregningsdifferanserTilgangAvgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salgÅrets avskrivningerÅrets nedskrivningerBalanseført verdi 31.12.12

Per 31. desember 2012AnskaffelseskostAkkumulerte avskrivningerAkkumulerte nedskrivningerBalanseført verdi 31.12.12

REGNSKAPSÅRET 2013Balanseført verdi 01.01.13OmregningsdifferanserTilgangAvgang/andre bevegelser Eiendeler holdt for salgÅrets avskrivningerÅrets nedskrivningerBalanseført verdi 31.12.13


1 409-147

840

-81-902

0363

2 444-2 081

0363

363-193

00

-77-41

052

261-209

052

154 278-3 50027 420-2 038

-37 468-39 143-10 00098 549

484 374-252 123-133 702

98 549

98 549-3 40713 366

0-1 107

-29 100-57 71720 584

486 562-274 559-191 419

20 584

155 686- 3 64727 504

-2 038-37 549-40 045-10 00098 912

486 818-254 204-133 702

98 912

98 912-3 60013 366 0-1 184

-29 141-57 71720 636

486 823-274 768-191 419

20 636


45

NOTE 3: IMMATERIELLE EIENDELER

Goodwill Patenter, lisenser oglignende

rettigheter

Totalt


REGNSKAPSÅRET 2012Balanseført verdi 01.01.12OmregningsdifferanserTilgangAvgang / andre bevegelser Eiendeler holdt for salgÅrets avskrivningerÅrets nedskrivningerBalanseført verdi 31.12.12

Per 31. desember 2012AnskaffelseskostAkkumulerte avskrivnignerAkkumulerte nedskrivningerBalanseført verdi 31.12.12

REGNSKAPSÅRET 2013Balanseført verdi 01.01.13OmregningsdifferanserTilgangAvgang / andre bevegelser Eiendeler holdt for salgÅrets avskrivningerBalanseført verdi 31.12.13


00000000

301 9070

-301 9070

0000000

301 9070

-301 9070

1 827454

1 098-11

-191-1 849-1 3281 827

66 259-35 535-29 397

1 328

1 328-310540

0-383-491684

56 626-26 545-29 397

684

1 827454

1 098-11

-191-1 849-1 3281 827

368 166-35 535-29 397

1 328

1 328- 310540

0-383-491684

358 533-26 545

-331 304684

NEDSKRIVNINGSTEST FOR GOODWILL/VARIGE DRIFTSMIDLERGoodwill i selskapet har oppstått som følge av oppkjøp av selskaper i perioden 2004 til 2007.

Selskapet foretok i 2011 en full nedskrivning av goodwill. Bakgrunnen for nedskrivningene var fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelser i mange av de markeder Blom har virksomhet i, hvilket påvirket forventede kontantstrømmer negativt. Nedskrivningstest for varige driftsmidler for 2013 er omtalt i note 23.


46

NOTE 4: VARELAGER OG ARBEID UNDER UTFØRELSE

Arbeid under utførelse inkluderer opptjent ikke-fakturert arbeid på langsiktige prosjekter på NOK 31,0 millioner i 2013 og NOK 45,1 millioner i 2012.

NOTE 5: KUNDEFORDRINGER OG ANDRE FORDRINGER

Bevegelse i avsetning for forventet tap på kundefordringer:

Pr. 31. desember 2013 var avsetning for forventet fremtidige tap på kundefordringer TNOK 2 600 (2012: TNOK 5 384). Avsetningen relaterer seg i hovedsak til Spania.

I andre kortsiktige fordringer inngår blant annet forskuddsbetalte offentlige avgifter og skatter.

2013

2013

2012

2012



KundefordringerAvsetning for forventet fremtidig tapKundefordringer netto

ForskuddsbetalingerAndre kortsiktige fordringerSum andre kortsiktige fordringer

Sum kortsiktige fordringer

Per 1. januar Virksomhet under avhendelseEndring avsetning for forventet tapÅrets konstaterte tap Reversering av ikke benyttet beløpPer 31. desember

38 717-2 60036 118

2 96912 08515 053

51 171

5 384-2 721

16 -79

02 600

44 545-5 38439 162

3 28629 12332 409

71 571

5 868-706

1 278-215-843

5 384


47

NOTE 6: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

Aldersfordeling av konsernets kundefordringer:

Regnskapsført verdi av konsernets kundefordringer og andre fordringer per valuta:

I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk og kontantdepot for deler av konsernets bankgarantier.

2013

2013

2013

2012

2012

2012




Ikke forfalte kundefordringerInntil 30 dagerMellom 30 og 90 dagerOver 90 dagerTotalt forfalte fordringerSum kundefordringer

NOKGBPEUR SEKAndre valutaerSum kortsiktige fordringer

Kontanter og bankinnskuddBundne bankinnskuddSum

28 393 3 0641 0543 7067 824

36 117

10 002 3 931

24 663 9 4113 164

51 171

38 5174 208

42 725

29 327 5 8681 7892 1789 835

39 162

22 345 5 479 25 516

6 00812 22371 571

53 37911 23064 609


48

NOTE 7: PENSJON

Som en konsekvens av prinsippendringen omtalt foran, er de akkumulerte estimat-avvikene på TNOK 1 876 per 31.12.2011 belastet egenkapitalen. Pensjonsforpliktelsene per 1. januar 2012 er følgelig omarbeidet (økt) med dette beløpet.

2012

2012

Omarbeidet

Omarbeidet

Opprinnelig

Opprinnelig

2013

2013

2012

2012



Balanseført forpliktelse:PensjonsytelserSum

Kostnad belastet resultatregnskapet (note 12):Ytelsesbaserte pensjonsplanerInnskuddsbaserte pensjonsplanerPensjonskostnader

Virkning av rekalkulering av forpliktelsen ført over utvidet resultat:

Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fondsbaserte ordningerVirkelig verdi på pensjonsmidler

Nåverdi av forpliktelse for ikke fondsbaserte ordningerIkke resultatførte estimatavvikIkke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioder pensjonsopptjening Andel av forpliktelse fra virksomhet under avhendelseNetto pensjonsforpliktelse i balansen

5 8495 849

2 3393 6565 995

-1 164

15 522-13 090

2 4323 417

000

5 849

3 2333 233

1 8331 8373 670

168

11 582-11 282

3002 933

000

3 233

2 8112 811

3 6163 6567 272

0

11 776-10 793

98315 845-4 037

15-9 9662 811

Følgende selskaper er med i denne oppstillingen: Blom ASA og Nusantara (Indonesia).

Pensjonsytelser:


49

2013 2012


DiskonteringsrenteÅrlig lønnsvekstÅrlig regulering av pensjoner

4,1 - 8,75 %3,75-10,0 %0,6 - 3,0 %

2,2- 6,0 %2,0-10,0 %0,5- 3,0 %

Nåverdi av forpliktelsen

Nåverdi av forpliktelsen

Virkelig verdi av pensjons-

midlene

Virkelig verdi av pensjons-

midlene

Totalt

Totalt



1. januar 2012 (omarbeidet) Årets pensjonsopptjeningRentekostnad/(-inntekt)SumVirkning av rekalkuleringOmregningsdifferanserInnbetalt til ordningeneUtbetalt fra ordningenePensjonsforpliktelse fra virksomhet under avhendelse31.desember 2012 (omarbeidet)

1. januar 2013Årets pensjonsopptjeningRentekostnad/(-inntekt)SumVirkning av rekalkuleringOmregningsdifferanserInnbetalt til ordningeneUtbetalt fra ordningene31. desember 2013

-5 1590

-38-38

-2 6530

-5 595355

0-13 090

-13 0900

-38-38

1 2301 543

-2 348 421

-11 282

23 8281 874

5032 3772 8172 190

0-355

-10 53818 939

18 9391 476

3961 872

-2 398-3 477

0-421

14 515

18 6691 874

4652 3391 1645 190

-5 5950

-10 5385 846

5 8491 476

3581 834

-168-1 934-2 348

03 233

Endringene i den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen i løpet av året:

Økonomiske forutsetninger:


50

2013 2012

MannKvinne

1821

1720

Blom Nusantara (Indonesia) har en diskonteringsrente på 8,75 prosent.

Forutsetninger for dødelighet er basert på publiserte statistikker og erfaring i hvert enkelt land. For Norge er K2013 anvendt.

Gjennomsnittlig forventet levetid i Norge (i antall år) på balansedagen for en person som pensjonerer seg når han / hun fyller 65 er som følger:

Midlene i fondsbaserte ordninger i Norge forvaltes av livselskap som har investert midlene i innenfor regelverket som gjelder for livselskaper. Den faktiske avkastning på pensjonsmidlene var TNOK 38 i 2013 (2012: TNOK 38).

En økning i diskonteringsrenten på ett prosentpoeng gir en estimert reduksjon i pensjonsforpliktelsen på 10,3 prosent. En reduksjon i diskonteringsrenten på ett prosentpoeng gir en estimert økning i pensjonsforpliktelsen på 11,8 prosent.


51

NOTE 8: LÅN OG ANNEN LANGSIKTIG GJELD

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Det henvises for øvrig til Note 16 Aksjekapital og aksjonærinformasjon. Selskapet har over tid hatt dialog med en majoritet av sentrale obligasjonseiere i selskapets obligasjonslån med det siktemål å styrke selskapets kapitalstruktur gjennom en økning av egenkapitalen. Formålet var å bidra til å reetablere en sunn balanse for selskapet og til å sikre tilstrekkelig likviditet slik at selskapet kan følge sin opprinnelige forretningsplan.

Konsernet benytter seg også av leasingfinansiering (note 14).

Sammensetning av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er som følger:

2013 2012


Langsiktig gjeld:ObligasjonslånFinansiell leasingAnnen langsiktig gjeldSum

Kortsiktig rentebærende gjeld:ObligasjonslånTrekkfasiliteterBanklån/annen finansieringFinansiell leasing Sum

0420

9 1879 607

00

2 8471 0163 864

61 8061 195

14 15377 154

26 5955 657

22 7812 137

57 170


52

Annen langsiktig gjeld består i hovedsak av rentefrie lån ytt av spanske myndigheter, på NOK 5,6 millioner med avdragsfri fri periode i de første tre årene som lånene løper, og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 1,6 millioner som reduseres i takt med amortisering av relevante eiendeler i Blom Spania.

Den rentebærende gjelden er flytende eller med rentereguleringsklausuler som til enhver tid er kortere enn tre måneder. Siden gjelden kan nedbetales på rente-reguleringstidspunktene vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig med unntak av de spanske rentefrie lånene og tilskuddet.

Effektiv rente på balansedagen var som følger:

Balanseført verdi av konsernets langsiktige gjeld og kortsiktige rentebærende gjeld:

Forfallstrukturen på konsernets kortsiktige og langsiktige rentebærende gjeld er som følger:

2013 2012

ObligasjonslånBanklånFinansiell leasingTrekkfasiliteterAnnen rentebærende gjeld

NOK2,0-15,0 %

12,0-15,7 %

EUR/GBP

4,3 %4,6 %

15,0 %

NOK

4,5-7,5 %

EUR/GBP

6,0-12,0 % 5,7-7,5 %

9,8 %15,0 %

2013 2012


NOKGBPEUR Andre valutaSum

3 0820

9 718671

13 471

90 6501 425

33 0449 206

134 324

2014 2015 2016 2017 2018 ->


BanklånFinansiell leasingAnnen gjeldTotalt

5311 0162 3163 864

0158

3 4273 585

0131

2 1622 293

0131

1 396 1 527

00

2 2012 201


53

NOTE 9: SKATT

Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:

Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime):

2013 2012


Utsatt skattefordel:Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 månederUtsatt skattefordel som reverseres innen 12 månederUtsatt skattefordel per 31.12.

Utsatt skatt:Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 månederUtsatt skatt som skal betales innen 12 månederUtsatt skatt per 31.12.Netto utsatt skatt

Endring i balanseført utsatt skatt:

Balanseført verdi 01.01ValutaomregningResultatført i periodenEiendeler holdt for salgBalanseført verdi 31.12

000

8990

899899

1 274-113-34

-228899

000

1 2740

1 2741 274

718-168

1 284-560

1 274

Driftsmidler Prosjekter Annet Sum


Utsatt skatt:1. januar 2012Eiendeler holdt for salgResultatført i periodenValutakursdifferanser 31. desember 2012Eiendeler holdt for salgResultatført i periodenValutakursdifferanser31. desember 2013

3 333-2 860

-404-69

00000

1 3510

-51-26

1 274-228-34

-113899

4640

-291-173

00000

5 148-2 860

-746-268

1 274-228-34

-113899


54

Framførbart underskudd

Drifts- midler

Annet Sum


Utsatt skattefordel:1. januar 2012Eiendeler holdt for salgResultatført i periodenValutakursdifferanser31. desember 2012Resultatført i perioden31. desember 2013

-3 1801 1992 030

-49000

-680576

0104

000

-570525

045

000

-4 4302 3002 030

100000

Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd er balanseført i den grad det er sannsynlig at konsernet kan anvende dette mot framtidig skattepliktig overskudd. Som tabellen nedenfor viser, utløper de fleste framførbare underskudd senere enn 2018 (eventuelt at det ikke er noen begrensning knyttet til framførings-adgangen). Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31.12.2013 utgjør NOK 188 millioner og per 31.12.2012 NOK 161,3 millioner. Utsatt skattefordel som ikke er balanseført gjelder i all hovedsak fram-førbare underskudd i Blom Sistemas (TNOK 70 000), Blom ASA (TNOK 47 300), Blom Data (TNOK 37 800) samt de svenske datterselskapene (TNOK 13 100). Det vises for øvrig til omtale i note 24.

Beløp

(beløp i NOK 1000)

Utløpstidspunkter for framførbare underskudd20142015201620172018Senere enn 2018Ingen begrensningTotale framførbare underskudd

00000

241 706438 343680 049

2013 2012

(beløp i NOK 1000)

Skattekostnad:Betalbar skattTilbakeført for mye avsatt skatt i SpaniaEndring i utsatt skatt

427-3 358

-34-2 965

00

1 5131 513


55

Skattekostnad avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom nominell skattesats i de forskjellige land hadde vært benyttet. Differansen er forklart som følger:

Den veide gjennomsnittlige skattesatsen var -4,6 prosent i 2013 (2012: 4 prosent).

Følgende skattesatser gjelder i de ulike landene i 2013:Norge 28 prosent, Sverige 22 prosent, Finland 20 prosent, Tyskland 39 prosent, Storbritannia 23 prosent, Spania 30 prosent og Romania 16 prosent.

NOTE 10: ANNEN KORTSIKTIG GJELD

Offentlige tilskudd på NOK 3,3 millioner er kortsiktig andel av totale tilskudd og lån på NOK 10,6 millioner. Lånene utgjør NOK 9 millioner og er rentefrie, mens tilskuddene utgjør NOK 1,6 millioner. Se for øvrig note 8 og note 20.

2013

2013

2012

2012



Resultat før skattekostnadSkatt beregnet med de forskjellige lands skattesats Skattemessige ikke-fradragsberettigede kostnader/ikke skattepliktig inntektSkattemessige underskudd som er kostnadsført eller ikke er balanseførtUtnyttelse av tidligere ikke bokførte framførbare underskuddSkattekostnad

ForskuddsbetalingerFeriepenger etc. til ansatteRenter/omkostninger obligasjonslånProsjektomkostningerOffentlige tilskudd (note 8/20)Annen kortsiktig gjeldSum

-64 195-18 637-11 89826 680

-890-2 965

13 899 14 003 0 6 601 3 317 5 629 43 449

-19 752-4 705-6 55812 776

01 513

2 951 9 208 3 979 4 57810 38613 67844 780


56

NOTE 11: PANTSTILLELSE OG SIKKERHET

I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 2,4 millioner i forbindelse med gjennomføring av prosjekter og husleiegarantier. Som sikkerhet for bankgarantiene er det stilt kontantdepot på til sammen NOK 2,4 millioner.

Blom ASA sammen med Scanrope Holding AS har i forbindelse med salg av en eiendom i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale sin husleie i leie-perioden frem til 5. september 2016. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

NOTE 12: LØNNSKOSTNADER

NOTE 13: FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddbaserte ordninger. Pr. 31.12. 2013 var det totalt 465 ansatte i konsernet.

Rente- og andre kostnader i 2013 inkluderer resultatførte transaksjonskostnader på TNOK 2 730 i forbindelse med konvertering av selskapets obligasjonsgjeld.

2013

2013

2012

2012



LønnArbeidsgiveravgiftPensjonskostnaderAndre ytelser Sum

Rente – og andre finansinntekterRente – og andre finanskostnaderNetto valutagevinst / (tap)Netto finans

113 81019 599

3 6703 730

140 809

1 303-12 115

1 523-9 289

97 19230 1645 995

5 342 138 693

1 003-28 042 - 4 741

- 31 780


57

NOTE 14: FINANSIELLE LEIEAVTALER

Varige driftsmidler anskaffet gjennom finansielle leieavtaler inkluderer følgende:

Nåverdi av forpliktelser vedrørende finansielle leieavtaler er som følger:

Finansielle leieavtaler omfatter leie av fly, sensorer, biler og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er mellom 3 og 5 år. Leasingavtalene har flytende rente.

2013

2013

2012

2012



Forfall innen 1 årForfall mellom 1 og 5 årForfall senere enn 5 årSum

Balanseført anskaffelseskost Akkumulerte avskrivningerBalanseført verdi 31.12.

1 0164 20

01 436

27 019-25 374

1 645

2 1371 195

03 332

38 100-34 145

3 954


NOTE 15: OPERASJONELLE LEIEAVTALER

Minimum fremtidige leiebetaling knyttet til operasjonelle leieavtaler er som følger:

2013 2012


Forfall innen 1 årForfall mellom 1 og 5 årForfall senere enn 5 årSum

6 8597 529

014 388

3 8007 402

011 202

Operasjonelle leieavtaler omfatter leie av biler, kontorer, sensor og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er i hovedsak mellom 3 og 5 år, og de fleste er fornybare til markedsleie ved avtalens utløp.

58

NOTE 16: AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON

Blom ASA har én aksjeklasse og ved utløpet av 2013 var det utstedt 10 070 649 aksjer hver med pålydende verdi NOK 5,00. Aksjekapitalen per. 31.12.2013 var NOK 50 353 245.

19. august 2013 kjøpte selskapet Merckx AS 36,45 prosent av aksjene i Blom ASA til en kurs på NOK 0,10 per aksje. Samtidig kjøpte selskapet obligasjoner i Bloms utestående obligasjonslån tilsvarende mer enn 2/3 i hvert av lånene.

18. september 2013 fremsatte Merckx AS pliktig tilbud om kjøp av de resterende aksjene i Blom ASA til en pris av NOK 0,10 per aksje. Etter tilbuds periodens utløp 19. september 2013 hadde Merckx AS fått aksept på totalt 8 588 088 aksjer slik at Merckx AS oppnådde en eierandel på 61,9 prosent.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Gevinst i forbindelse med gjeldskonverteringen på NOK 24,2 millioner vises som andre gevinster/tap i resultatoppstillingen. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. november 2013. Samtidig ble det vedtatt en kapitalnedsettelse og spleis av aksjen.

Etter gjennomføring av konvertering av obligasjonslån, kapitalnedsettelse og spleis av aksjen 20. november 2013 ble selskapets aksjekapital NOK 50 353 245 fordelt på 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00.

Etter konvertering av obligasjonsgjelden eier Merckx AS 73,4 prosent av aksjene i Blom. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 384 629 nye egne aksjer.

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 29. november 2013 foreslo styret en kapitalnedsettelse i selskapet for å sikre større fleksibilitet i selskapets vurdering og valg av ulike fremtidige strategiske utviklingsalternativer.

Generalforsamlingen vedtok å sette ned selskapets aksjekapital med NOK 40 282 596, fra NOK 50 353 245 til NOK 10 070 649, ved en nedsettelse av pålydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 5,00 til NOK 1,00. Etter kreditorvarslingstiden var over ble kapitalnedsettelsen gjennomført 25. januar 2014. Kapitalnedsettelsen skjedde i form av overføring til andre fond, og det fant følgelig ikke sted noen utbetaling i forbindelse med kapitalnedsettelsen.


59

EGNE AKSJERSelskapet eide ved utgangen av året 395 336 aksjer tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 395 229 nye aksjer. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer.

Endring aksjekapital i 2013:

Antall aksjerDato Pålydende NOK Aksjekapital NOK

Aksjekapital per 01.01.2013

KapitalnedsettelseAksjekapital etter nedsettelse

Konvertering av obligasjonslån A Aksjekapital etter konvertering A

Konvertering av obligasjonslån B Aksjekapital etter konvertering B

Konvertering av obligasjonslån C Aksjekapital etter konvertering C

Emisjon 15 aksjerAksjekapital etter emisjon

Spleis 100

Aksjekapital per 31.12.2013

KapitalnedsettelseAksjekapital etter nedsettelse

33 697 725,00

33 697 725,0033 697 725,00

360 500 000,00394 197 725,00

505 228 601,00899 426 326,00

107 638 559,001 007 064 885,00

15,001 007 064 900,00

10 070 649,00

10 070 649,00

10 070 649,0010 070 649,00

20.11.13

20.11.13

20.11.13

20.11.13

20.11.13

20.11.13

25.01.14

0,50

0,450,05

0,050,05

0,050,05

0,050,05

0,050,05

5,00

5,00

4,001,00

16 848 862,50

15 163 976,251 684 886,25

18 025 000,0019 709 886,25

25 261 430,0544 971 316,30

5 381 927,9550 353 244,25

0,7550 353 245,00

50 353 245,00

50 353 245,00

40 282 596,0010 070 649,00


60

EGNE AKSJERSelskapet eide ved utgangen av året 395 336 aksjer tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 395 229 nye aksjer. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer.

Bloms 20 største aksjonærer pr. 31.12.2013:

AntallAksjonær %

1 Merckx AS2 MP Pensjon PK3 Holmen Spesialfond4 Blom ASA5 Veen A/S T.D.6 A/S Meretium7 Spar Kapital Investor8 Lars Erik Karlsen9 A/S Parma10 Flumen Finans AS11 North Sea Group AS12 Geir Bjørndalen13 Jan-Hugo Jeremiassen14 Kurt Oddvar Austrått15 Joh. Rasmussen & Raci16 A/S Termes17 Meps A/S18 Johan Magnus Aursjø19 Bente Cecilie Ranhoff20 Sverre Osland Sum 20 største aksjonærer Øvrige Totalt

7 456 517594 080500 000395 336175 462175 357126 04947 08435 05135 05124 50022 00020 20020 00017 57817 57817 57816 87715 00011 412

9 722 710347 939

10 070 649

74,04 %5,90 %4,96 %3,93 %1,74 %1,74 %1,25 %0,47 %0,35 %0,35 %0,24 %0,22 %0,20 %0,20 %0,17 %0,17 %0,17 %0,17 %0,15 %0,11 %

96,55 %3,45 %

100,00 %

Aksjer eiet av medlemmer av styret og adm. direktør:

Antall aksjer pr. 31.12.13Siv Staubo Styreleder 0 Tore Hopen Styremedlem 0 Birgitte Ellingsen Styremedlem 0Kristian Lundkvist Styremedlem 0Dirk Blaauw Administrerende direktør 0

Merckx AS, nærstående til Hopen, Ellingsen og Lundkvist 7 456 517


61

NOTE 17: RESULTAT OG UTVANNET RESULTAT PR. AKSJE

Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele resultatet til disposisjon med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer. 21. november 2013 ble det gjennomført en konvertering av obligasjonslån til 973 367 160 aksjer Samtidig ble det emittert 15 aksjer slik at antall aksjer etter konvertering og emisjon var 1 007 064 900 aksjer. Samme dato ble det foretatt en spleis av aksjen (1:100) hvor egne aksjer ble benyttet. EPS for 2012 er omarbeidet for å få sammen-lignbare tall.

Utvannet resultat pr. aksje i 2012 er beregnet ved å benytte veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer gjennom året 2012, regulert for virkningen av konvertering av konvertibelt lån på NOK 10 729 762 og justert for rentekostnaden (2 prosent p.a.). I beregningen er det brukt gjennomsnittlig aksjekurs to dager før årsslutt 2012.

2013 2012


Resultat pr. aksje:Fra videreført virksomhetFra virksomhet under avhendelseFra årsresultat

Utvannet resultat pr. aksje: Fra videreført virksomhetFra virksomhet under avhendelseFra årsresultat

Årsresultat fra videreført virksomhet Årsresultat fra virksomhet under avhendelse Årsresultat Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer Utvannede aksjer Antall konverteringsaksjer utelatt fra utvannet EPS

-45,011,32

-43,70

-45,021,32

-43,70

-61 2307 791

-59 440

1 360 26100

-101,82-217,20-319,02

-101,82-217,20-319,02

-21 265-45 362-66 627

20 885 1334 668 9214 668 921


62

NOTE 18: LEDENDE ANSATTE

I henhold til allmenaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte. I henhold til allmenaksjeloven § 5-6 skal det på generalforsamlingen også holdes en rådgivende avstemning over styrets retningslinjer for lønnsfastsettelsen for neste regnskapsår. Hvis retningslinjene inkluderer aksjebaserte betalingsordninger skal slike ordninger også godkjennes av generalforsamlingen. Styret foreslår følgende retnings-linjer som skal opp til rådgivende avstemming på generalforsamling i 2014:

ERKLÆRING OM FASTSETTELSE AV LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE

Retningslinjer for 2014Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger.

I tillegg til basislønn kan ledende ansatte få en variabel bonus på inntil 30 prosent av vedkommendes brutto årslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets ut-vikling. Målene for CEO er satt av styret. CEO har satt målene for ledende ansatte.

Av naturalytelser får ledende ansatte dekket bilhold, telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte i Norge er tilsluttet selskapets innskuddspensjons-ordning på like linje som andre ansatte. Pensjonsalderen for ledende ansatte følger av lokal lovgivning. Ved avvikling av arbeidsforholdet har enkelte ansatte krav på inntil 18 måneders lønn etter arbeidsforholdets opphør.

Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer.

Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner og andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksje-opsjonsordninger.

Gjennomført lederlønnspolitikk for 2013Avlønningen av ledende ansatte i 2013 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen i 2013.


63


Stilling

Stilling

Grunnlønn

Grunnlønn

Opptjentbonus

Opptjentbonus

Andre skattepl. fordeler

Andre skattepl. fordeler

Bet. innsk. Koll. pensjon

Bet. innsk. Koll. pensjon

Navn

Navn

Avtalt slutt-vederlag

Avtalt slutt-vederlag

Dirk Blaauw CEO 3 150 000 0 214 905 62 373 18 mnd lønnLars Bakklund CFO til 31.10. 2 593 750 0 187 041 51 977 Nils Karbø CTO 1 500 000 0 201 658 60 167 6 mnd lønn

Dirk Blaauw CEO 3 112 500 0 186 464 59 952 18 mnd lønnLars Bakklund CFO 2 593 750 500 000 186 552 59 952 18 mnd lønnNils Karbø CTO fra 1.9. 500 000 0 66 815 19 984 6 mnd lønnGunnar Hirsti Styreleder til 1.7 300 000 0 57 272 15 656 0

LEDENDE ANSATTELønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2013:

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw er i 2013 belastet regnskapet med NOK 235 192, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 6 334 995. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år.

Lars Bakklund sluttet 31.10.2013 og fikk etter avtale utbetalt et sluttvederlag til-svarende 18 måneders lønn inkludert godtgjørelser i tillegg til ytelsene nevnt over. Førtids pensjonsordningen til CFO Lars Bakklund er i 2013 belastet regnskapet med NOK 742 465, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 0.

Forutsetningene for pensjonsforpliktelsene er avkastning 4,40 prosent, diskonteringsr-enten 4,10 prosent, forventet g-regulering 3,00 prosent og lønnsvekst 3,75 prosent.

Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2012:

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw er i 2012 belastet regnskapet med NOK 1.034.515, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 6.088.781. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år.

Førtidspensjonsordningen til CFO Lars Bakklund er i 2012 belastet regnskapet med NOK 1.898.686, og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 1.661.237. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år.

Forutsetningene for pensjonsforpliktelsene er avkastning 3,60 prosent, diskonteringsr-enten 2,20 prosent, forventet g-regulering 3,00 prosent og lønnsvekst 3,25 prosent.

(beløp i NOK)

(beløp i NOK)

64

Blom ASA

Blom ASA

Blom ASA

Tom H. Knoff 450 000Per Kyllingstad 225 000Siv Staubo 225 000Siv Sandvik 225 000Johnny Andersson 225 000Sum 1 350 000

Tom H. Knoff 150 000Siv Sandvik 75 000Ingvild Myhre 75 000Olav Fjell 75 000Sum 375 000

Siv Staubo 300 000Tore Hopen 150 000Kristian Gjertsen Lundkvist 150 000Birgitte Ellingsen 150 000Sum 750 000

Godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 3. juni 2013 til 27. september 2013:

STYRETGodtgjørelse til styret fastsettes av generalforsamlingen. Det ble for perioden 31. mai 2012 til 3. juni 2013 utbetalt NOK 1 350 000 i styrehonorar.

På ekstraordinær generalforsamling 27. september 2013 ble det valgt nytt styre. Det ble for perioden 3. juni 2013 til 27. september 2013 utbetalt NOK 375 000 i styre-honorar.

Det er avsatt i regnskapet for 2013 godtgjørelse til styret for perioden 27. september 2013 til ordinær generalforsamling i 2014 med NOK 750 000. Godtgjørelsen fordeler seg med NOK 300 000 til styrets leder og NOK 150 000 til øvrige styremedlemmer.

Godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 1. juli 2012 til 3. juni 2013:

Som godtgjørelse til styret for perioden 27. september 2013 til ordinær generalforsamling 2014 er det avsatt følgende:

(beløp i NOK)

(beløp i NOK)

(beløp i NOK)


65


NOTE 19: REVISOR

I konsernet var kostnadsført revisjonshonorar for 2013 totalt TNOK 942 (2012: TNOK 2 040). I tillegg kommer honorar for andre attestasjonstjenester (herunder erklæringer i forbindelse med kapitalforhøyelser og avtalte kontrollhandlinger) på totalt TNOK 886 (2012: TNOK 350), og honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med lignings papirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 322 (2012: TNOK 145). De oppgitte beløpene er eksklusiv merverdiavgift.

NOTE 20: VIRKELIG VERDI EIENDELER OG GJELD, SAMT FINANSIELLE EIENDELER PER KATEGORI

Med unntak av lån med rentefri periode og tilskudd er det ingen forskjeller mellom virkelig verdi og bokført verdi på eiendeler og gjeld.

Virkelig verdi av lån ytt av spanske myndigheter er NOK 10,6 millioner pr. 31.12.2013, mens det var NOK 13,5 millioner pr. 31.12.2012.

Finansielle instrumenter etter kategori:

2013Ikke finansielle

eiendeler

2013Utlån og fordring

2013Totalt

Totalt


EiendelerLangsiktige finansielle anleggsmidlerKundefordringerAndre kortsiktige fordringerKontanter og kontantekvivalenterSum

ForpliktelserLangsiktig gjeldTrekkfasiliteterAnnen rentebærende kortsiktig gjeldLeverandørgjeldAnnen kortsiktig gjeldSum

3490

2 9690

3 318

0000

13 89913 899

80236 11712 08542 72591 729

9 6070

3 86425 95529 55168 977

1 15136 11715 05442 72595 047

9 6070

3 86425 95543 449 82 875

Finansielle forpliktelser til amortisert kost

Ikke finansielle

forpliktelser

66

Ikke finansielle eiendeler og forpliktelser omfatter forskuddsbetalinger og aksjer i andre selskaper.

NOTE 21: FINANSIELL RISIKO

Konsernets aktiviteter medfører ulike typer av finansiell risiko: markedsrisiko (valuta og renter), kredittrisiko, likviditetsrisiko og risiko knyttet til kapitalforvaltning. Konsernets risikostyring ivaretas av en sentral finansfunksjon i nært samarbeid med datter-selskapene. Risikostyringens formål er å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater.

Markedsrisiko

a. ValutarisikoSelskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har relativt store operative datter-selskaper i syv europeiske land hvorav tre bruker EUR som funksjonell valuta, mens de resterende fire andre datterselskapene bruker fire ulike funksjonelle valutaer.

Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets netto-investeringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

2012Ikke finansielle

eiendeler

2012Utlån og fordring

2012Totalt

Totalt


EiendelerLangsiktige finansielle anleggsmidlerKundefordringerAndre kortsiktige fordringerKontanter og kontantekvivalenterSum

ForpliktelserLangsiktig gjeldTrekkfasiliteterAnnen rentebærende kortsiktig gjeldLeverandørgjeldAnnen kortsiktig gjeldSum

1610

3 2860

5 892

0000

2 9512 951

19 39 16229 12364 609

132 875

77 1545 657

51 51351 48041 830

227 634

18039 16232 40964 609

136 361

77 1545 657

51 51351 48044 781

230 584

Finansielle forpliktelser til amortisert kost

Ikke finansielle

forpliktelser


67


Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2013 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter.

Netto valutagevinst i 2013 utgjør NOK 1,5 millioner.

Selskapet har investeringer i utenlandske datterselskap der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Omregningsdifferansen på egenkapitalen pr. 31. desember 2013 utgjør NOK -35,3 millioner.

Euro kursen pr. 31.desember 2013 var 8,40 mot NOK, mens gjennomsnittet av de månedlige gjennomsnittskursene som brukes til omregning av resultatregnskapet var på 7,86 mot NOK.

Dersom NOK i forhold til EUR var 6,18 prosent sterkere pr. 31. desember 2013 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til et lavere resultat etter skatt på NOK 2,68 millioner. Endringen skyldes hovedsakelig valutagevinst i forbindelse med omregning av kundefordringer og varelager. Dersom NOK i forhold til RON var 4,93 prosent sterkere pr. 31. desember 2013 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til et høyere resultat etter skatt på NOK 0,20 millioner. Endringen skyldes hovedsakelig valuta gevinst i forbindelse med omregning av kundefordringer og varelager.

b. RenterisikoKonsernets rentebærende eiendeler som er kontantbeholdningen, konsernets resultat og kontantstrøm fra driften, er i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten.

Konsernet har rentebærende gjeld som beskrevet i note 8. Den rentebærende gjelden er flytende eller med en rentebinding som til enhver tid er kortere enn tre måneder. Ulike refinansieringer mot ulike parter det siste året viser liten differanse mellom virkelig verdi og bokført verdi på gjelden.

Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån og finansiell leasing. Selskapets rentebærende gjeld er i sin helhet knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av renteswapper eller andre finansielle instrumenter. En endring av rentenivået med 1 prosent vil medføre en endring i rentekostnadene med ca NOK 0,03 millioner og tilsvarende effekt på resultat etter skatt.

68

KredittrisikoSelskapet har ikke inngått noen transaksjoner som involverer finansielle derivater eller andre finansielle instrumenter. Motpartsrisiko i finansielle transaksjoner er derfor lik null.

Kredittrisiko i forbindelse med salg til kunder behandles i det lokale datterselskap og i spesielt store prosjekter også på konsernnivå. Kredittrisiko følges opp lokalt med sentral oppfølging av det lokale datterselskapet. Selskapet har retningslinjer for nye kontrakter som fokuserer på ulike elementer som alle skal bidra til at kunden betaler selskapet hurtigst mulig.

Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for relativ lav.

Selskapet har pr. 31.12.2013 en avsetning på NOK 2,6 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli.

Selskapet har fokus på å redusere forfalte kundefordringer. Aldersfordeling av konsernets kundefordringer er angitt i note 5. Selskapets offentlige kunder er forvente t å ha en høyere andel kundefordringer og varer i arbeid sammenliknet med nærings-livskunder grunnet varigheten på prosjektene samt kundenes leveranse betingelser.

Kundefordringer (fakturert kunden) og arbeid under utførelse (ikke enda fakturert kunden) utgjør pr. 31.12.2013 NOK 67,1 millioner sammenlignet med NOK 84,3 millioner pr. 31.12.2012, det vil si en reduksjon på 20,4 prosent.

LikviditetsrisikoSelskapets styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig be-holdning av likvider og trekkrettigheter. Den sentrale ledelsen og de lokale lederne av datterselskapene overvåker konsernets likvider og trekkrettigheter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Dersom selskapet skulle komme til at selskapets drift i perioder ikke generer tilstrekkelig likviditet, vil selskapet tilstrebe å bedre likviditetsreservene ved salg av aktiva og/eller, gjeldsopptak og/eller økning av selskapets aksjekapital. Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 42,7 millioner i likviditet sammenlignet med NOK 54,4 millioner året før. Bundne bankinnskudd utgjorde totalt NOK 4,2 millioner og tilgjengelige likvide midler var dermed på NOK 38,5 millioner.


69


Virksomheten til selskapet er preget av sesongmessige svingninger, da en stor del av selskapets virksomhet består av flybåren datafangst, og prosessering og modellering av disse kartdataene. Datafangst forgår normalt ikke når jordoverflaten er dekket av snø. Arbeidskapitalmessig medfører dette at selskapet binder mest arbeidskapital om våren, da den flybårne datafangsten begynner og den etterfølgende prosessering av dataene i stor grad først blir betalt av sluttkunde i løpet sommermånedene.

Med utgangspunkt i selskapets tilgjengelige likvide midler på NOK 38,5 millioner ved årsslutt vil våren, på grunn av den sesongmessig relativt høye bindingen av arbeids-kapital, være den periode under året hvor likviditeten er lavest. Selskapet har i denne perioden lave likviditetsmessige reserver for uforutsette hendelser. Forfallstrukturen på konsernets langsiktige gjeld (eksklusiv utsatt skatteforpliktelse) og kortsiktig rente-bærende gjeld er vist i note 8.

Videre har selskapet annen kortsiktig gjeld pr. 31.12.2013 på NOK 88,3 millioner som vist i note 10.

Konsernet har omløpsmidler eksklusiv kontanter og eiendeler klassifisert som holdt for salg på NOK 82,1 millioner pr. 31.12.2013.

Selskapet har ikke inngått noen finansielle instrumenter og har dermed heller ingen likviditetsrisiko som følge av slike finansielle instrumenter.

Risiko knyttet til kapitalforvaltning:Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og å opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. Kapitalforvaltingen overvåkes med utgangspunkt i konsernets gjeldsgrad. Gjeldsgraden beregnes ved at netto rente-bærende gjeld deles på justert totalkapital. Netto rentebærende gjeld inkluderer all gjeld som det påløper renter på slik den er balanseført. Justert totalkapital er egen-kapitalen som vist i balansen, pluss rentebærende gjeld.

70

Konsernets målsetning er en gjeldsgrad som kan betjenes ved underliggende drift og sikre en akseptabel kredittvurdering. Gjeldsgraden pr. 31. desember 2013 og 31. desember 2012 fremkommer som følger:

2013 2012*


Totale lånTotal egenkapitalTotalkapital (justert)Gjeldsgrad

14 37056 25670 626

20 %

135 59840 870

176 46877 %

NOTE 22: DATTERSELSKAPER

Følgende direkte og indirekte eide datterselskaper inngår i konsernregnskapet: Blom Data AS, Oslo (100 %)Blom Kartta Oy, Finland (100 %) FMKaart OU, Estland (100 %)Blom Geomatics AS , Oslo (100 %) Blom Romania S.R.L, Romania (100 %) PT. Blom Nusantara, Indonesia (90 %) TopEye AB, Sverige (100 % )Blom Deutschland GmbH, Tyskland (100 % ) Blom Aerofilms Ltd, England (100 % )Blom Sweden AB, Sverige (100 %) Blom Sistemas Geoespaciales S.L.U, Spania (100 %) Blom Portugal, Portugal (100 %) Î.C.S. Blom S.R.L, Moldovia (100 %)Blom International Operations S.R.L, Romania (100 %)Blom Data Spain S.L.U, Spania (100 %)Blom Nordic Holding AS, Oslo (100 %)

*Sammenligningstall omarbeidet som følge av implementering av endringer i IAS 19 (Pensjon).


71


NOTE 23: VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser / forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. De viktigste vurderingsposter drøftes nedenfor.

Varige driftsmidlerKonsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere varige driftsmidler. På grunn av gjensidig avhengighet i kontantstrømmer mellom selskapets juridiske enheter innen dets virksomhetsområder, anses selskapet som å ha fire kontantstrøms-genererende enheter, og eiendelene i selskapet er allokert til disse kontantstrøms-genererende enhetene. Gjenvinnbart beløp fra de kontantstrømsgenererende enhetene kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater. Nåverdien av kontantstrømmen fra de kontantstrømgenerende enhetene overstiger bokførte verdier av anleggsmidler og netto arbeidskapital. Det vises for øvrig til over-sikt over anleggsmidler i note 2. Testen benytter likviditetsprognoser før skatt basert på budsjett 2014 godkjent av selskapets styre. Det er benyttet ulike vekstantakelser for å gjenspeile forventet markedsutvikling gradvis økning i arbeidskapitalen i takt med veksten og avkastningskrav på 12,3 prosent før skatt.

• Dersom avkastningskravet økes med 5 prosentpoeng til 17,3 prosent, medfører testingen av varige driftsmidler ingen nedskrivningsbehov

• Dersom arbeidskapitalen forverres med NOK 7 millioner i 2014, medfører testingen av varige driftsmidler ingen nedskrivningsbehov

• Dersom veksten i terminalverdi fra 2016 og framover reduseres fra 1 til 0 prosent, medfører testingen av varige driftsmidler ingen nedskrivningsbehov

Som beskrevet i note 3 og 4 er goodwill fullt nedskrevet samt varige driftsmidler er ytterligere nedskrevet i 2013 som følge av kalkulasjoner av bruksverdi mot fremtidig kontantstrøm. Bokført verdi av varige driftsmidler er vurdert til å kunne forsvares innenfor ulike vekstscenaria og fyllestgjørende og rasjonell endring i avkastningskrav.

72

Utsatt skattefordelKonsernet skattlegges for inntekt innenfor flere jurisdiksjoner. Det er påkrevd å bruke skjønn for å fastsette inntektsskatten for alle land under ett i konsernregnskapet. For mange transaksjoner og beregninger vil det være usikkerhet knyttet til den endelige skatteforpliktelsen. Konsernet har nedskrevet balanseført skatteeffekt av fremførbare underskudd til NOK 0.

Inntektsføring av prosjekter Inntektsføring av prosjekter skjer etter løpende avregningmetode. Metoden krever at konsernet foretar skjønnsmessige vurderinger knyttet til hvor stor andel av det totale prosjektet som er levert på balansedagen.

Selskapet har pr. 31.12.2013 balanseført NOK 31,0 millioner i arbeid under utførelse. Arbeid under utførelse er inntektsført, men ikke fakturert kunden pr. 31.12.2013. Dersom andel tjenester levert på balansedagen i forhold til den totale tjeneste-leveransen skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville inntekten for året endres med NOK 3,1 millioner.

Avsetning fordringer Avsetning fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for meget lav.

Selskapet har pr. 31.12.2013 en avsetning på NOK 2,6 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Dersom et eventuelt tap etter realisasjon skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville realisert tap i forhold til avsetning endres med ca. NOK 0,25 millioner.


73


NOTE 24: EIENDELER OG FORPLIKTELSER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG

Eiendeler og gjeld relatert til selskapet Blom Romania S.R.L. ble pr. 31.12.2013 klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2013. Transaksjonen ble sluttført i mars 2014 (note 25).

Linjen «Virksomhet under avhendelse» i resultatoppstillingen inkluderer for 2013 og 2012 salg av Blom Romania S.R.L, Blom CGR S.p.A og BlomInfo A/S.

Blom Romania S.R.L:

Kontantstrømoppstilling

Eiendeler og forpliktelser klassifisert som holdt for salg:

2013

2013

2013

2012

2012

2012




Kontantstrøm fra driftKontantstrøm fra investeringsaktiviteterKontantstrøm fra finansieringsaktiviteterSum

Varige driftsmidlerArbeid under utførelseKundefordringerAndre eiendelerSum eiendeler

Langsiktig gjeldTrekkfasiliteterLeverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeldSum forpliktelser

11 339-153

-2 1089 078

1 56611 1536 897

28 45648 072

3093 715

20 911613

7 66033 209

7 468- 1589

- 3 8941 985

00000

000000

74

Eiendeler og gjeld relatert til selskapet Blom CGR S.p.A. ble pr. 31.12.2012 klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2012. Transaksjonen ble sluttført i februar 2013.

Blom CGR S.p.A:

Kontantstrømoppstilling:

Eiendeler og forpliktelser klassifisert som holdt for salg:

Resultat fra virksomhet under avhendelse:

2013

2013

2013

2012

2012

2012




Kontantstrøm fra driftKontantstrøm fra investeringsaktiviteterKontantstrøm fra finansieringsaktiviteterSum

Varige driftsmidlerArbeid under utførelseKundefordringerAndre eiendelerSum eiendeler

Driftsinntekter Kostnader Resultat etter skatt

0000

00000

40 429 37 145

3 284

29 233-5 400

-32 873- 9 050

32 54935 43566 700

9 698144 382

70 07082 025-11 955


2013 2012


Langsiktig gjeldTrekkfasiliteterLeverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeldSum forpliktelser

000000

23 86653 73630 428

6 24014 788

129 058

75



2013

2013

2012

2012





3 9865 4791 493

000

123 593154 357-30 764

5 9408 583

-2 643

NOTE 25: HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Blom ASA signerte i november 2013 avtale om salg av sitt datterselskap Blom Romania SRL til det danske engineering selskapet Rambøll A/S. Transaksjonen ble sluttført i mars 2014. Blom ASA vil motta et kontantvederlag på EUR 2,1 millioner for 100 prosent av aksjene i Blom Romania SRL. Transaksjonen omfatter ikke aktivitetene til Blom International Operations SRL i Romania.

Eiendeler og gjeld relatert til selskapet BlomInfo A/S ble per 31.12. 2011 klassifisert som holdt for salg basert på styrets beslutning om salg av selskapet høsten 2011. Transaksjonen ble sluttført i februar 2012.

BlomInfo A/S:


REGNSKAP BLOM ASA

Pow

ered

by

Cyc

loM

edia

78

r e g n s k a p b l o m a s a

RESULTAT – BLOM ASA

Note 2013 Omarbeidet2012


Driftsinntekter Lønn og sosiale utgifter Ordinære avskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter/kostnader Nedskrivning datterselskap Netto finans Resultat før skattekostnad Skattekostnad Resultat til disposisjon Disponering av overskudd/(underskudd): Overført til/fra annen egenkapital Sum disponering

Driftsinntekter Lønn og sosiale utgifter Ordinære avskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter/kostnader Nedskrivning datterselskap/tilknyttede selskap Netto finans Resultat før skattekostnad Skattekostnad Resultat til disposisjon Disponering av overskudd/(underskudd) Overført til/fra overkursfond Sum disponering

1

2 / 73

4 / 13

14/15

10

10 530

24 40062

8 02032 482

-21 952

-3 549-41 977-45 526

-67 478

0-67 478

-67 478-67 478

11 061

21 234122

10 05631 411

-20 350

-17 799-67 478-85 277

-105 627

0-105 627

-105 627-105 627

79


BALANSE – BLOM ASAEIENDELER


Varige driftsmidler Aksjer i datterselskapLangsiktige fordringerSum finansielle anleggsmidler

Sum anleggsmidler

Kortsiktige fordringerKontanter og kontantekvivalenter

Sum omløpsmidler

SUM EIENDELER

3

147

5/156

0

73 0210

73 021

73 021

10 5837 571

18 154

91 175

62

78 2440

78 244

78 306

33 05731 414

64 471

142 778


80






BALANSE – BLOM ASAEGENKAPITAL OG GJELD


Innskutt egenkapital:Aksjekapital*Egne aksjerOverkursOpptjent egenkapital:Annen egenkapitalSum egenkapital

PensjonsforpliktelserAnnen langsiktig gjeldSum langsiktig gjeld

LeverandørgjeldSkyldige offentlige avgifterAnnen kortsiktig gjeldSum kortsiktig gjeld

Sum gjeld

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

8 / 9

79

9/11/15

10 071-1 97751 313

0

59 407

3000

300

3 145961

27 36131 468

31 767

91 175

16 849-110

17 919

034 658

2 43261 80664 238

1 540190

42 15243 882

108 120

142 778

* Kapitalnedsettelsen ble registrert 25. januar 2014.



Oslo, 27. mars 2014

81


KONTANTSTRØMOPPSTILLING - BLOM ASA INDIREKTE MODELL


KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnad+ Av - og nedskrivninger+/- Endring i kortsiktige fordringer+/- Endring i kortsiktig gjeld+/- Endring andre periodiseringer A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER + Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringerB = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER + Opptak av langsiktig gjeldC = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter+ Beholdning av kontanter og ekvivalenter 1.1 = Beholdning av kontanter og ekvivalenter 31.12

3/14/15

-67 47842 039

2 285-17 380

9 204-31 330

7 4877 487

00

-23 84331 414

7 571

-105 627

67 600-4 2542 725

-10 512-50 068

20 45020 450

20 49420 494

-9 12440 538

31 414


NOTER BLOM ASA

Pow

ered

by

Cyc

loM

edia

84

n o t e r b l o m a s a

NOTER TIL REGNSKAPET FOR BLOM ASA

GENERELL INFORMASJON Regnskapet for Blom ASA er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk (NGAAP). I de tilfeller hvor notene for morselskapet er vesentlig forskjellig fra konsernets, er disse vist nedenfor. Forøvrig henvises til noteopp-lysninger for konsernet.

ENDREDE REGNSKAPSPRINSIPPERI samsvar med NRS 6 regnskapsfører selskapet pensjonskostnader i samsvar med IAS 19 Ansatteytelser fra 2013. Endringen medfører at alle estimatavvik føres direkte mot egenkapitalen ettersom disse oppstår (ingen korridor), en umiddel-bar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidler med et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto pensjons-forpliktelse (eiendel). Se Note 7, Pensjoner for den beløpsmessige påvirkningen på regnskapet.

For øvrig er det ingen andre endringer i regnskapsprinsippene.

VALUTA Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Gevinster og tap som oppstår ved betaling av slike trans-aksjoner, og fra omregningen av penge-poster i utenlandsk valuta til kursen på balansedagen, føres over resultatregn-skapet. Selskapet benytter NOK som både funksjonell og presentasjonsvaluta.

DATTERSELSKAPER Investering i datterselskaper vurderes etter kostmetoden og nedskrives dersom verdien i balansen overstiger gjenvinnbart beløp. Reversering av nedskrivning foretas dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler føres i regnskapet til anskaffelseskost med fradrag for akkumu-lerte av- og nedskrivninger. Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til rest-verdi over forventet levetid.

LÅN Lån føres i regnskapet til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder føres lån i regnskapet til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente-metode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskost-nader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balanse-dato.

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTERKontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige investeringer.

SKATTSkattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Det er beregnet 27 prosent utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier (som en konsekvens av endret skattesats fra og med 2014),

85


samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskaps-året. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reverseres i samme periode er utlignet. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

PENSJONSORDNINGERSelskapet har både innskuddsbaserte og ytelsesbaserte ordninger. Innskuddene føres i regnskapet som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bok-føres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. Den balanseførte forpliktel-sen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene.

Pensjonsutbetalingen en ansatt vil motta ved pensjonering er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Pensjonsforpliktel-sen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestem-mes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdig-het i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

Gevinster og tap som oppstår ved re-kalkulering av forpliktelsen som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger føres mot egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår.

Virkningen av endringer i ordningenes ytelser resultatføres umiddelbart.

NOTE 1: INNTEKTER

Driftsinntekter består av honorar for tjenester morselskapet utfører for selskaper i konsernet.

Driftsinntekter fordelt på virksomhetsområder og geografiske områder:

2013 2012


VirksomhetsområderNordic Mid-Europe Eastern EuropeIberia & Latin AmericaØvrige/ikke-allokerteSum driftsinntekter

7 3001 0002 230

00

10 530

7 050500

1 711300

1 50011 061

86


NOTE 2: LØNN

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte ordninger. I 2013 var gjennomsnittlig antall årsverk 9.

NOTE 3: VARIGE DRIFTSMIDLER

2013

2013

2013

2012

2012

2012




Geografisk inndelingNorgeØvrige NordenØvrige EuropaSum driftsinntekter

LønnArbeidsgiveravgiftPensjonskostnaderAndre ytelserSum

Anskaffelskoskost 1.1.Tilgang i åretAkkumulerte avskrivninger pr. 31.12.Bokført verdi pr. 31.12.Årets avskrivninger

5 7001 6003 230

10 530

17 0083 1052 4901 797

24 400

7560

7560

62

5 7001 1004 261

11 061

15 3043 0202 665

24521 234

7560

69462

122

87


NOTE 4: ANDRE DRIFTS- OG ADMINISTRASJONSKOSTNADER

NOTE 5: KORTSIKTIGE FORDRINGER

Tap på kundefordringer var NOK 0 i 2013 og 2012.

2013

2013

2012

2012



ReisekostnaderHusleie og andre kontorkostnaderEksterne tjenesterAndre drifts- og adm.kostnaderSum

Konsernfordringer (note 15)PeriodiseringsposterAndre kortsiktige fordringerSum

7241 6104 885

8018 020

2 825455

7 30310 583

6311 6594 9892 778

10 057

30 600461

1 99633 057

88


NOTE 6: KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

2013 2012


Kontanter og bankinnskuddBundne bankinnskuddSum

4 2323 3397 571

27 5313 883

31 414

I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk og kontantdepot for deler av selskapets garantier (note 12).

NOTE 7: PENSJON

Blom ASA har en innskuddsbasert pensjonsordning som omfatter syv personer. Pensjons-ordningen oppfyller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet dekker i tillegg pensjon for to personer over drift. Avtalene er delvis sikret i forsikringsselskap eller ved kontantdepot. Skattemessig fradrag kan først kreves ved utbetaling av pensjonene.

Selskapet har endret prinsipp fra regnskapsåret 2013, slik at pensjoner regnskapsføres i samsvar med NRS 6 (IAS 19R). Dette betyr at de akkumulerte estimatavvikene på TNOK 552 per 1. januar 2012 er belastet egenkapitalen, se note 8. Estimatavvik som oppstår i senere perioder føres direkte mot egenkapitalen.

89


2013

Omarbeidet2013

2013

2012

Opprinnelig2012


Økonomiske forutsetningerDiskonteringsrenteForventet avkastning på fondsmidlerForventet lønnsreguleringForventet pensjonsøkningForventet G-regulering

Netto pensjonskostnad over driftInnskuddsbasert kostnadTotale pensjonskostnader

Årets estimatavvik ført direkte mot egenkapital

Netto pensjonskostnadNåverdi av årets pensjonsopptjeningRentekostnad av pensjonsforpliktelsenAvkastning på pensjonsmidlerResultatførte estimatendringerResultatførte planavvikAdministrasjonskostnaderArbeidsgiveravgiftNetto pensjonskostnad

Netto pensjonsforpliktelseOpptjente pensjonsforpliktelser 31.12Beregnede pensjonsforpliktelser per 31.12 Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringerArbeidsgiveravgiftNetto pensjonsforpliktelse

4,10 %4,10 % 3,75 %

0,60 %-3,00 %3,50 %

1 892773

2 665

- 3 213

1 277306

000

57252

1 892

13 09013 090

10 9590

3012 432

1 2681 2222 490

2 134

858149

000

46215

1 268

11 54511 545

11 2820

37300

2,20 %3,60 %3,25 %

0,10 %-3,00 %3,00 %

3 052773

3 825

1 277300-38

1 2260

57230

3 052

13 09013 090

10 793-2 538

135-106

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

90


NOTE 8: EGENKAPITAL

AksjekapitalNote Egne aksjer

Overkurs Opptjent egenkapital

Egenkapital


Egenkapital 31.12.2011Virkning av prinsippendring pensjoner Egenkapital 01.01.2012Årets resultatEstimatavvik pensjoner ført mot egenkapitalenKapitalnedsettelseKapitalforhøyelse/overkurs ved konvertering Obligasjonslån ikke konvertertSkatt ført mot egenkapitalenKostnader ved konverteringAnnen disponeringEgenkapital 1.1.2013Årets resultatEstimatavvik pensjoner ført mot egenkapitalenKapitalnedsettelseKapitalforhøyelse/overkurs ved konvertering Kapitalnedsettelse*Kostnader ved konvertering/kapitalnedsetttelseEgenkapital 31.12.2013

25 465

25 465

-24 19115 575

16 849

-15 16448 668

-40 283

10 071

7

7

7

-110

-110

-110

-1 867

-1 977

168 997

168 997-105 627 -3 213

295 937

-1 150 -5 760-331 265 17 919 -67 478

2 134 15 164 47 827 40 283 -4 535 51 314

-379 937 - 552-380 489

24 191

23 883 1 150

331 265 0

0

-185 585 - 552-186 137-105 627 -3 213

311 51223 883

-5 760

34 658-67 478

2 134

94 628

-4 53559 407

NOTE 9: LANGSIKTIG GJELD

På selskapets ekstraordinære generalforsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egen-kapital.

Selskapet har over en tid hatt løpende dialog med en majoritet av sentrale obligasjons-eiere i selskapets obligasjonslån med det siktemål å styrke selskapets kapitalstruktur gjennom en økning av egenkapitalen. Formålet var å bidra til å reetablere en sunn balanse for selskapet og til å sikre tilstrekkelig likviditet slik at selskapet kan følge sin opprinnelige forretningsplan. Det henvises for øvrig til noter for konsernregnskapet.

Det henvises for øvrig til Note 16 Aksjekapital og aksjonærinformasjon i konsern-regnskapet.

*Kapitalnedsettelsen ble registrert 25.januar 2014.

91


Underskudd til fremføring er NOK 177,3 millioner per 31.12.2013.

NOTE 10: SKATT

2013 2012


Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel:

Midlertidige forskjeller:Varige driftsmidlerFordringerGevinst- og tapskontoAvsetninger ihht. god regnskapsskikkPensjonsmidler/pensjonsforpliktelseNetto midlertidige forskjellerUnderskudd til fremføringGrunnlag for utsatt skattefordel

27 %/28 % utsatt skattefordelUtsatt skattefordel i balansen

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt:Resultat før skattekostnadPermanente forskjeller Nedskrivning av aksjerGrunnlag for årets skattekostnad

Endring i midlertidige resultatforskjellerEndring i underskuddEmisjonskostnader ført direkte mot EKGrunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet

Fordeling av skattekostnaden:Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad (28 % av grunnlag for årets skattekostnad)Anvendelse av ikke balanseført utsatt skattefordelAndel utsatt skattefordel som ikke balanseføresSkattekostnad

-472-3 0286 784-286

-11 545-8 547

-177 283-185 830

-50 1740

-67 47812 87428 900-25 703

-16 95547 193-4 535

0

00

-5 3390

5 339 0

-549-21 788

8 480-958

-10 687-25 502

-130 089-155 591

-43 5650

-105 626149 528

67 478108 928

-143 16639 999-5 760

0

00

30 500-30 500

00

NOTE 11: ANNEN KORTSIKTIG GJELD

2013 2012


Konserngjeld (note 15)Obligasjonslån (note 9)Renter og omkostninger lån Annen kortsiktig gjeldSum

23 06300

4 29827 361

6 50926 595

3 9795 069

42 152

92



4 000 000

10 070 649SEK 310 000

RON 10 005 600

40 000

10 070 649 3 100

100 056

18 529200 000

55 642285

0,00117 379

291 835

00

55 64200

17 37973 021

4 000 000

10 070 649SEK 310 000

RON 10 005 600

NOTE 12: PANTSTILLELSE OG SIKKERHET

I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 2,4 millioner i forbindelse med gjennomføring av prosjekter og husleiegarantier. Som sikkerhet for bankgarantiene er det stilt kontantdepot på til sammen NOK 2,4 millioner.

Blom ASA sammen med Scanrope Holding AS har i forbindelse med salg av en eiendom i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale sin husleie i leieperioden fram til 05.09.2016. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

NOTE 13: YTELSER TIL REVISOR

Kostnadsført revisjonshonorar for Blom ASA for 2013 utgjør TNOK 440 (2012: TNOK 1 065). I tillegg kommer honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med lignings-papirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 175 (2012: TNOK 30). For andre attestasjonstjenester er det kostnadsført TNOK 585 (2012: TNOK 322).

NOTE 14: DATTERSELSKAPER

Verdi av aksjer ble nedskrevet med netto NOK 28,9 millioner i 2013 og NOK 67,3 millioner i 2012. Selskapene er eid 100 prosent dersom ikke annet er angitt. Selskapet fullførte i februar 2013 salget av det italienske datterselskapet Blom CGR og mottok et vederlag på EUR 1,0 millioner. Det henvises for øvrig til noter for konsernregnskapet.

Selskapets aksjekapital

Antall aksjer

PålydendeTilsammen

Kostprisfor aksjene

Selskap Verdi iBalansen

Blom Data ASBlom Data AS – konvertert lånBlom Nordic Holding ASTopEye ABBlom Romania SRLBlom Romania SRL – konvertert lånSum

93


NOTE 15: NÆRSTÅENDE PARTER

Morselskapet har ingen nærstående parter utenom datterselskaper og enkelte ledere. Det henvises forøvrig til noter for konsernregnskapet.

Transaksjoner mellom morselskapet og datterselskaper er som følger:

Verdi av fordringer ble nedskrevet med NOK 13,1 millioner i 2013 og NOK 0,2 millioner i 2012.


00000000000

000000000

23 06323 063

5 000700600200800

1 0000

1 530 700

0 10 530

0567

0000

420

2 2160

2 825

00000000000

00000000000

Selskap Langsiktig gjeld

31.12.13

Langsiktige fordringer 31.12.13

Kortsiktige fordringer 31.12.13

Resultat Salg

Kortsiktig gjeld

31.12.13

Resultat Kjøp

Blom Data ASBlom Geomatics ASBlom Kartta OYBlom Deutschland GmbHBlom Aerofilms LtdBlom Sweden ABTopEye ABBlom Int.Operations SRLBlom Romania SRLBlom Nordic Holding ASTotal

94

r e v i s o r s b e r e t n i n g

PricewaterhouseCoopers ASPostboks 748 SentrumNO-0106 OsloTelefon 02316

REVISORS BERETNINGUTTALELSE OM ÅRSREGNSKAPET

Vi har revidert årsregnskapet for Blom ASA som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2013, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapetStyret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet og i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU, for konsernregnskapet, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder fi nner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og plikterVår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjons-skikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risiko-vurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensikts-messige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.

95

r e v i s o r s b e r e t n i n g

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Konklusjon om selskapsregnskapetEtter vår mening er morselskapets regnskap avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Blom ASA per 31. desember 2013, og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regn-skapsskikk i Norge.

Konklusjon om konsernregnskapetEtter vår mening er konsernregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Blom ASA per 31. desember 2013, og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.

UTTALELSE OM ØVRIGE FORHOLDKonklusjon om årsberetningen og om redegjørelse om foretaksstyringBasert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og i redegjørelsen om foretaksstyring om års-regnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjonBasert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 ”Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon” mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskaps-opplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Oslo, 27. mars 2014PricewaterhouseCoopers AS

Geir HaglundStatsautorisert revisor

96

e r k l æ r i n g f r a s t y r e t o g d a g l i g l e d e r

ERKLÆRING FRA STYRET OG DAGLIG LEDER

Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2013 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, fi nansielle stilling og resultat som helhet. Vi erklærer videre at års-beretningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.

Oslo, 27. mars 2014






9797

EIERSTYRING OG LEDELSE

Pow

ered

by

Cyc

loM

edia

98

e i e r s t y r i n g o g l e d e l s e

EIERSTYRING OG LEDELSE

1. REDEGJØRELSE For Blom ASA er det viktig at investorer, oppdragsgivere, samarbeidspartnere og andre som følger selskapet har tillit til at selskapets virksomhet drives forsvarlig og etter sunne etiske retningslinjer. Sentralt i selskapets verdigrunnlag er pålitelighet, ærlighet og integritet. Verdier som er viktige for et godt omdømme og for å realisere Bloms forretningsmessige mål.

Blom er opptatt av at det er en tilstrekkelig uavhengighet mellom selskapets ulike organer, og at det er tillit til at selskapet drives etter prinsipper som fremmer en etisk og bærekraftig forretningsførsel. Blom ASA, som er morselskapet i konsern-et, er det selskap der det overordnede styrearbeidet og ledelse av konsernet foregår. Konsernets styringsstruktur bygger på norsk selskapslovgivning, vedtekter, styreinstruks og den arbeidsordning som styret fastsetter for selskapets ledelse. Selskapet har utarbeidet etiske retnings-linjer og retningslinjer for samfunnsansvar. (Se redegjørelse om samfunnsansvar)

Avvik fra anbefalingen: Ingen

2. VIRKSOMHET Blom er en betydelig europeisk leverandør innen innsamling, prosessering og model-lering av geografisk informasjon. Blom besitter unike europeiske databaser av kart, bilder og modeller. Selskapet leverer data og løsninger til kunder innen offentlig og privat sektor, samt konsumentmarkedet, og muliggjør for partnere å utvikle applika-sjoner basert på selskapets databaser, lokasjonsbaserte tjenester og navigasjons-

løsninger. Selskapets formål er forankret i vedtektene.

Styret ser det som sin oppgave å fort-løpende bearbeide selskapets strategi slik at aksjonærene på best mulig måte kan få optimalisert sin avkastning basert på de ressurser som selskapet til en hver tid representerer. Styret arbeider for å videre-utvikle selskapet med utgangspunkt i den kompetanse de ansatte representerer og den anerkjennelse selskapet har i marke-det. Blom vil benytte den finansielle platt-form, og de finansielle instrumenter som er tilgjengelige, for å nå denne målsetting.


3. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTEKapitalTotalkapitalen var ved utgangen av året 2013 på NOK 195 millioner, med en egen-kapitalandel på 28,8 prosent. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening.

Kapitalendringer På selskapets ekstraordinære general-forsamling 27. september 2013 ble det vedtatt å konvertere selskapets samlede ute stående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. november 2013. Samtidig ble det vedtatt en kapitalnedsettelse og spleis av aksjen.

Etter at konverteringen av obligasjons-lånene, kapitalnedsettelse og spleis av aksjen ble gjennomført 20. november 2013 ble selskapets aksjekapital på NOK 50 353 245 fordelt på 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 384 629 nye egne aksjer.

99


På selskapets ekstraordinære generalfor-samling 29. november 2013 foreslo styret en kapitalnedsettelse i selskapet for å sikre større fleksibilitet i selskapets vurdering og valg av ulike fremtidige strategiske utviklings alternativer.

Generalforsamlingen vedtok å sette ned selskapets aksjekapital med NOK 40 282 596, fra NOK 50 353 245 til NOK 10 070 649, ved en nedsettelse av pålydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 5,00 til NOK 1,00. Etter kreditor-varslingstiden var over ble kapitalnedset-telsen gjennomført 27. januar 2014. Kapital-nedsettelsen skjedde i form av overføring til andre fond, og det fant følgelig ikke sted noen utbetaling i forbindelse med kapital-nedsettelsen.

Fullmakt til kapitalutvidelseDet foreligger ingen styrefullmakt til å foreta kapitalutvidelse. Fullmakt til kjøp av egne aksjerPå selskapets ekstraordinære generalfor-samling 27. september 2013 fikk styret full-makt til å erverve inntil 10 prosent av egne aksjer. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2014, men senest 30. juni 2014. Per 31.12.2013 eier selskapet 396 336 egne aksjer, tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer.


4. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆR-STÅENDEStyret i Blom ASA er opptatt av likebehand-ling av selskapets aksjonærer. Det gjøres gjennom løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan

påvirke kursen på selskapets aksje. Blom ASA har kun én aksjeklasse.

Dersom styret foreslår at eksisterende aksjonærers fortrinnsrett ved kapital-forhøyelser fravikes, vil fravikelsen bli begrunnet ut i fra selskapets og aksjo-nærenes felles interesse. Begrunnelsen vil bli offentliggjort i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen.

Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, ledende ansatte og nærstående av disse, vil styret sørge for at det om nødvendig foretas en uavhengig verdivurdering av aktuelle transaksjoner av en tredjepart.


5. FRI OMSETTELIGHETAksjene i Blom ASA er fritt omsettelige. Vedtektene har ingen begrensninger på omsetteligheten.


6. GENERALFORSAMLING Styret vil legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at generalforsamlingen blir en effektiv møte-plass for aksjeeiere og styret.

• Fullstendig innkalling vil bli sendt til alle aksjonærer med minst 21 dagers skriftlig varsel og vil være tilgjengelig på Bloms nettside 21 dager før generalforsamlingen. Vedlegg til innkallingen samt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling vil bli lagt ut på selskap-ets internettsider og ikke sendt til aksjonæ-rene. En aksjonær kan allikevel kostnads-fritt kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles.

100

• Påmeldingsfrist settes normalt til dagen før møtet.

• Retten til å delta og stemme på general-forsamlingen kan bare utøves når ervervet er innført i aksjeeierregisteret den femte virkedagen før generalforsamlingsdatoen (registreringsdatoen).

• Aksjeeiere som ikke kan være tilstede på generalforsamlingen vil bli gitt mulighet til å stemme. Styret vil: - Gi informasjon om fremgangsmåten for å møte ved fullmektig. - Oppnevne en person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig. - Utarbeide fullmaktsskjema slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges.

• Styret og revisor møter og er til stede i generalforsamlingen.

• Styret og møteledelse vil legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer.

• Styret vil legge frem forslag til en uavhengig møteledelse dersom det er påkrevd for å sikre en forsvarlig gjennom-føring av generalforsamlingen.

• Den ordinære generalforsamlingen velger styret, fastsetter styrets honorar, god-kjenner årsregnskapet og styrets forslag til utbytte samt velger revisor, godkjenner godtgjørelsen til revisor og behandler ellers de saker som er angitt i innkallingen.

• Ved styrevalg velges styrets leder av generalforsamlingen.

• Protokollen fra generalforsamlingen er tilgjengelig på selskapets nettside www.blomasa.com.

Avvik fra anbefalingen: Ingen. Om avvik valgkomite, se punkt 7.

7. VALGKOMITÉBlom ASA har ingen valgkomité. Styret er av den oppfatning at valgkomiteens opp-gaver ivaretas tilfredsstillende av styret i dialog med de ulike eiergrupperinger og hovedaksjonærer i selskapet.

Avvik fra anbefalingen: Ett avvik.

8. STYRET – SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHETStyret har som mål for sitt arbeid å forvalte aksjonærenes verdier på best mulig måte og likebehandle alle aksjonærer. Ved valg av styremedlemmer legges det derfor vekt på at styret kan ivareta aksjonærfelles-skapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styre-medlemmene velges for to år av gangen. På ordinær generalforsamling 3. juni 2013 ble Ingvild Myhre og Olav Fjell valgt som nye styremedlemmer og Tom H. Knoff ble av generalforsamlingen gjenvalgt som styreleder.

På ekstraordinær generalforsamling 27. september 2013 ble Siv Staubo, Tore Hopen, Birgitte Ellingsen og Kristian Lundkvist valgt som nye styremedlemmer. Siv Staubo ble valgt til styreleder.

Minst to av styrets medlemmer bør være uavhengig av selskapets daglige ledelse, vesentlige forretningsforbindelser og sel-skapets større aksjeeiere. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret velge en nestleder.

Etter styrevalget 27. september 2013 er det bare styreleder som er uavhengig av sel skapets større aksjonærer. De øvrige tre styremedlemmer representerer hoved-


101


aksjonær Merckx AS som eier 74,04 % av aksjene. Styret er av den oppfatning at styret i en overgangsfase kan ivareta interessen til alle aksjonærene i selskapet. Styret vil ta initiativ til å øke uavhengighets-andelen fra 25 til 50 prosent ved neste generalforsamling. Avvik fra anbefalingen: Ett avvik.

9. STYRETS ARBEIDI tråd med norsk selskapslovgivning har styret ansvar for den overordnede ledelsen av selskapet, mens administrerende direktør står for den daglige ledelsen. Styreleder skal i nært samarbeid med administrerende direktør følge utviklingen i virksomheten, planlegge styremøtene, samt ha ansvar for at styremedlemmene får de opplysningene som kreves for at styre-arbeidet kan gjennomføres med kvalitet og i samsvar med lovgivningen. Styrets møter ledes av styrelederen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret utpeke et annet styremedlem til å lede diskusjonen i styret. Adm. direktør deltar på styrets møter. Normalt deltar andre medlemmer av ledelsen i den grad det er hensiktsmessig. Styret har i 2013 avviklet totalt 27 møter.

Styret har i henhold til styreinstruks en årlig plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Styret har ned-satt og valgt medlemmer til revisjonsutvalg og kompensasjonsutvalg. Styret vil vurdere bruk av andre styrekomiteer dersom det er hensiktsmessig for å oppnå en uavhengig saksbehandling i styret. I 2013 har styret ikke benyttet andre styrekomiteer.


10. RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLLStyret er opptatt av at selskapet har en god internkontroll og et hensiktsmessig system for risikostyring. Dette omfatter elementer som risikostyring av vesentlige forretnings-risikoer, gjennomføring av vesentlige ledelseskontroller og kontroll av finansiell rapportering og overvåkningsmekanismer.

Vesentlige risikoer er strategisk risiko, finansrisiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko. Selskapets vesentlige risiko vurderes fortløpende og minimum en gang i året, og blir inntatt i årsrapporten til selskapet.

Bloms interne kontroll over finansiell rapportering omfatter retningslinjer og prosedyrer som sikrer at regnskapet blir avlagt i samsvar med IFRS og sikrer et korrekt bilde av selskapets drift og øko-nomiske stilling.

Ledelseskontroller gjennomføres på over-ordnet nivå i selskapet. Organisasjonen ble endret i 2012 og rapporteringssystemet ble endret tilsvarende for å gi en tettere oppfølging og samarbeid i konsernet. Land ansvarlige (CMD) og regionansvarlige (RMD) i konsernet rapporterer direkte til konsernsjefen. Konsernsjefen gjennomfører månedlige møter med hvert enkelt CMD og RMD.


11. GODTGJØRELSE TIL STYRETGodtgjørelse til styret fastsettes av general-forsamlingen. Det ble for perioden 31. mai 2012 til 3. juni 2013 utbetalt kr. 1 350 000,- i styrehonorar.

På ekstraordinær generalforsamling 27. september ble det valgt et nytt styre.

102


Det ble for perioden 3. juni 2013 til 27. september 2013 utbetalt kr. 375 000 i styrehonorar.

Det er avsatt i regnskapet for 2013 godtgjørelse til styret for perioden 27. september 2013 til ordinær generalfor-samling i 2014 med kr. 750 000,-. Godt-gjørelsen fordeler seg med kr. 300 000,- til styrets leder og kr. 150 000,- til øvrige styremedlemmer.

Godtgjørelsen til styret skal reflektere styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk, og kompensasjonen er ikke resultatav-hengig. Det er derfor ikke utstedt noen opsjoner eller gitt andre resultatavhengige godt gjørelser til styrets medlemmer. Ved spesielle oppgaver som utføres av styrets medlemmer, kan styret godkjenne at disse tjenestene honoreres særskilt.

Avvik fra anbefalingen: Ingen.

12. GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTEStyret har utarbeidet egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til aksjeloven. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen.

Det er utarbeidet egen instruks for daglig leder. Hans ansvar og oppgaver er også om-talt i selskapets styreinstruks. Godt gjørelse til administrerende direktør fastsettes av styret.

Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger.

I tillegg til basislønn kan det avtales bonus-lønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling.

Av naturalytelser får ledende ansatte dekket telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte er tilsluttet sel-skapets innskuddspensjonsordning på lik linje som andre ansatte. Administrerende direktør har avtale om førtidspensjon fra 62 år. Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer.

Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner eller andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller ut-viklingen av aksjekursen i selskapet, eller i andre selskaper innenfor konsernet.Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksje-opsjonsordninger.


13. INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON Blom ASA søker å føre en åpen informa-sjonspolitikk overfor aksjonærer, medier og andre interessenter, innen de rammer som følger av verdipapirlovgivningen, regn-skapsloven og børsregelverket. Konsernet har en egen nettside, www.blomasa.com, som inneholder IR-informasjon og annen informasjon som er nyttig for å forstå konsernets samlede virksomhet og utvik-ling. I forbindelse med resultatrapportering vises kvartalspresentasjoner som webcast.

103


15. REVISORSelskapets revisor utarbeider årlig en plan for gjennomføringen av revisorarbeidet og fremlegger planen for revisjonsutvalget. Revisor deltar på styremøtet som behand-ler årsresultatet. Revisor gjennomfører for øvrig de aktiviteter han er pålagt i henhold til norsk lovgivning og retningslinjer for god revisjonsskikk.

Revisor vil årlig gjennomgå med revisjonsut-valget selskapets interne kontroll, herunder identifisere svakheter og gi forslag til forbe-dringer.

Styret har gitt administrasjonen adgang til å benytte revisor, i begrenset grad, til å utføre andre tjenester for selskapet enn ren revi-sjon. Dette gjelder spesielt i saker av spesi-ell komplisert karakter som skattesaker og ved oppkjøp og fusjoner/fisjoner. Styret er av den oppfatning at slik rådgivning ikke på-virker revisors uavhengighet av selskapet.


Blom følger Oslo Børs’ anbefalinger om rapportering av IR-informasjon.

Det er styrets leder eller administrerende direktør som kan uttale seg på vegne av selskapet.


14. SELSKAPSOVERTAKELSEStyret vil ikke søke å påvirke, forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på kjøp av selskapets virksomhet eller aksjer, eller forhindre gjennomføringen av dette. Styret vil bidra til at alle aksjeeiere blir like-behandlet.

Dersom et bud fremsettes på selskapets aksjer vil styret innhente en verdivurdering fra uavhengig sakkyndig og avgi en anbe-faling om aksjeeierne bør akseptere budet eller ikke.


104

r e d e g j ø r e l s e o m s a m f u n n s a n s v a r

REDEGJØRELSE OM SAMFUNNSANSVAR

1. VÅRT FORRETNINGSMESSIGE SAMFUNNSANSVAR Bloms hovedmål er å være et aner-kjent internasjonalt selskap med fokus på innovasjon og utvikling av verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonær-verdier gjennom lønnsom vekst ved å videreføre attraktive kundeorienterte løs-ninger, basert på utnyttelse av selskapets ressurser og sterke kompetanse. Dette skal vi gjøre samtidig som vi respekterer men-neskerettigheter og rettigheter i arbeids-livet. Blom vurderer løpende de samfunns-messige og sosiale konsekvensene av vår virksomhet opp mot vårt ansvar for en bærekraftig utvikling av samfunnet.

2. SAMFUNNSANSVAR I BLOM• Mål og verdier beskriver de grunnleggende holdninger og den tenking som skal prege konsernet og dets virksomhet.

• Sammen med Bloms prinsipper innen eierstyring og selskapsledelse og konsernets etiske retningslinjer beskriver prinsippene for samfunnsansvar det generelle ansvaret som hviler på ledelsen og alle ansatte i konsernet.

• I tillegg har selskapet retningslinjer og styringsdokumenter på ulike områder.

3. GRUNNLEGGENDE PRINSIPPER FOR SAMFUNNSANSVARBlom følger de grunnleggende prinsipper for samfunnsansvar:

• Blom vil stå til ansvar for sin innvirkning på samfunnet, økonomien og miljøet. Det innebærer at Blom aksepterer granskning av sin virksomhet av rimelig omfang. Dette

REDEGJØRELSE OM SAMFUNNSANSVAR

1. VÅRT FORRETNINGSMESSIGE SAMFUNNSANSVAR Bloms hovedmål er å være et aner-kjent internasjonalt selskap med fokus på innovasjon og utvikling av verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonær-verdier gjennom lønnsom vekst ved å videreføre attraktive kundeorienterte løs-ninger, basert på utnyttelse av selskapets ressurser og sterke kompetanse. Dette skal vi gjøre samtidig som vi respekterer men-neskerettigheter og rettigheter i arbeids-livet. Blom vurderer løpende de samfunns-messige og sosiale konsekvensene av vår virksomhet opp mot vårt ansvar for en bærekraftig utvikling av samfunnet.

2. SAMFUNNSANSVAR I BLOM• Mål og verdier beskriver de grunnleggende holdninger og den tenking som skal prege konsernet og dets virksomhet.

• Sammen med Bloms prinsipper innen eierstyring og selskapsledelse og konsernets etiske retningslinjer beskriver prinsippene for samfunnsansvar det generelle ansvaret som hviler på ledelsen og alle ansatte i konsernet.

• I tillegg har selskapet retningslinjer og styringsdokumenter på ulike områder.

3. GRUNNLEGGENDE PRINSIPPER FOR SAMFUNNSANSVARKapitalTotalkapitalen var ved utgangen av året 2013 på NOK 195 millioner, med en egen-kapitalandel på 28,8 prosent. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening.

ansvar forplikter Blom til å stå til ansvar overfor de interesser som kontrollerer selskapet og de juridiske myndigheter når det gjelder lover og forskrifter.

• Blom skal være åpen for innsyn i sine beslutninger og aktiviteter som har inn virkning på samfunnet og miljøet. Prinsippet om åpenhet krever ikke at beskyttet informasjon skal offentliggjøres. Det innebærer heller ikke at det skal gis informasjon som er fortrolig eller som er i strid med juridiske, kommersielle og sikkerhetsmessige forpliktelser eller personvernet.

• Blom skal opptre etisk. Bloms adferd baseres på verdiene ærlighet, likeverd og integritet. Det innebærer at selskapet skal ha omsorg for mennesker, dyr og miljø, og en forpliktende målsetting om å sette selskapets påvirkning på mennesker, dyr og miljø på dagsorden.

• Blom skal respektere, ta hensyn til og reagere på interessen til selskapets interessenter. Interessentene er normalt eiere, ansatte, kunder eller myndigheter, men andre grupperinger kan også ha rettigheter, krav eller bestemte interesser som selskapet skal hensynta.

• Blom aksepterer at respekt for retts-samfunnet er et ufravikelig krav. Det innebærer at selskapet skal ha oversikt over gjeldende lover og forskrifter, og etterkomme disse.

• Blom skal følge internasjonale normer for adferd. I land der lovverket ikke sikrer rimelige miljømessige eller sosiale beskyttelsestiltak skal selskapet bestrebe seg på å overholde internasjonale normer for adferd.

105

r e d e g j ø r e l s e o m s a m f u n n s a n s v a r

• Blom skal overholde FNs menneske-rettighetserklæring og anerkjenne dens betydning og allmenngyldighet.

• Blom skal bekjempe svindel og korrupsjon og overholde de etiske og juridiske for-pliktelser som dette innebærer.

4. ROLLER OG ANSVARFor å sikre at Bloms forretningspraksis er i samsvar med de grunnleggende prin-sippene har vært enkelt selskap i konsernet ansvar for å vurdere hvilken virkning deres virksomhet har på samfunnet. Om nødven-dig skal det utarbeides egne retningslinjer for hvordan prinsippene for samfunnsansvar skal anvendes i enkeltselskapet.Alle ansatte og styremedlemmer i Blom skal følge de grunnleggende prinsipper som er beskrevet i dette dokument.

5. VIDERE ARBEIDBlom har ikke utarbeidet og implementert egne prosedyrer og standarder for samfunnsansvar i konsernet.Selskapet vil derfor i det videre arbeid med samfunnsansvar følge veiledning om samfunnsansvar i Norsk Standard (NS-ISO 26000:2010).

106

s t y r e t

STYRET BESTÅR AV:

SIV JØNLAND STAUBO, STYRELEDER.Staubo har nylig avsluttet sin doktorgrad innen eierstyring og selskapsledelse ved Institutt for finansiell økonomi på Handelshøyskolen BI. Staubo er høyskolelektor ved samme institutt. Staubo har en bachelorgrad i anvendt fysikk fra Heriot-Watt University i Edinburgh og mastergrad i finans fra Handelshøyskolen BI. Staubo har tidligere arbeidet som konsulent innen alternative energikilder og med data-teknologi innenfor oljeleting.

TORE HOPEN, STYREMEDLEM. Hopen er partner i Jarlsberg Partners AS. Han er utdannet ved den norske Sjøkrigsskolen og har en MBA fra Rotterdam School of Management. Hopen har tidligere arbeidet som leder for corporate finance i Handelsbanken Capital Markets Norge, CEO i SEB Privatbanken og CFO i Storebrand Bank. Før det jobbet han med forretningsutvikling i Storebrand ASA og corporate finance i JP Morgan.

KRISTIAN G. LUNDKVIST, STYREMEDLEM. Lundkvist er grunnleggeren av Middelborg AS, et selskap med bakgrunn i detaljvarevirksomhet i telekom-bransjen. Middelborg AS er i dag et diversifisert holdingselskap med investeringer i fast eiendom, aksjemarkedet og skipsfart. Middelborg AS er en langsiktig industriell eier som deltar aktivt i verdiskapingen av selskapene i sin portefølje, spesielt knyttet mot næringsutvikling, og optimalisering av kapitalstrukturer og nettverk.

BIRGITTE A. ELLINGSEN, STYREMEDLEM. Ellingsen er CFO i Middelborg AS. Hun er registrert revisor og utdannet ved Høgskolen i Agder. Hun har tidligere jobbet åtte år som revisor i KPMG AS. Ellingsen har de siste elleve årene jobbet med investeringer innen telekom, eiendom og skipsfart i Middelborg AS.

107

i n f o r m a s j o n o m b l o m - a k s j e n

INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN

Blom ASA har én aksjeklasse og ved ut-løpet av 2013 var det utstedt 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00. Aksjekapitalen per. 31.12.2013 var NOK 50 353 245.

Selskapet fikk i 3. kvartal en ny eierstruktur. 19. august 2013 kjøpte selskapet Merckx AS 36,45 prosent av aksjene i Blom ASA til en kurs på NOK 0,10 per aksje. Samtidig kjøpte selskapet obligasjoner i Bloms ute-stående obligasjonslån til svarende mer enn 2/3 i hvert av lånene.

18. september 2013 fremsatte Merckx AS pliktig tilbud om kjøp av de resterende aksjene i Blom ASA til en pris av NOK 0,10 per aksje. Etter tilbuds periodens utløp 19. september 2013 hadde Merckx AS fått aksept på totalt 8 588 088 aksjer slik at Merckx AS oppnådde en eierandel på 61,9 prosent.

På selskapets ekstraordinære generalfor-samling 27. september 2013 ble det vedtatt og konvertere selskapets samlede utestå-ende obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner til egenkapital. Registreringen av de nye aksjene ble gjennomført 20. november 2013. Samtidig ble det vedtatt en kapital-nedsettelse og spleis av aksjen.

Etter gjennomføring av konvertering av obligasjonslån, kapitalnedsettelse og spleis av aksjen 20. november 2013 ble selskapets aksjekapital på NOK 50 353 245 fordelt på 10 070 649 aksjer, hver med pålydende verdi NOK 5,00.

Etter konvertering av obligasjonsgjelden eier Merckx AS 73,4 prosent av aksjene i

Blom og fremstår som dominerende hoved-aksjonær i selskapet. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 384 629 nye egne aksjer.

På selskapets ekstraordinære generalfor-samling 29. november 2013 foreslo styret en kapitalnedsettelse i selskapet for å sikre større fleksibilitet i selskapets vurdering og valg av ulike fremtidige strategiske utviklings alternativer.

Generalforsamlingen vedtok å sette ned selskapets aksjekapital med NOK 40 282 596, fra NOK 50 353 245 til NOK 10 070 649, ved en nedsettelse av på-lydende verdi på selskapets aksjer fra NOK 5,00 til NOK 1,00. Etter kreditorvarslings-tiden var over ble kapitalnedsettelsen gjennomført 27. januar 2014. Kapitalned-settelsen skjedde i form av overføring til andre fond, og det fant følgelig ikke sted noen utbetaling i forbindelse med kapital-nedsettelsen.

Selskapet eide ved utgangen av året 395 336 aksjer tilsvarende 3,93 prosent av totalt antall utestående aksjer. Gjennom konvertering av obligasjonsgjeld ervervet Blom ASA 395 229 nye aksjer. Det foreligger ingen styrefullmakt til kjøp av egne aksjer.

Fullmakt til kapitalutvidelseDet foreligger ingen styrefullmakt til å foreta kapitalutvidelse. Fullmakt til kjøp av egne aksjerPå selskapets ekstraordinære generalfor-samling 27. september 2013 fikk styret fullmakt til å erverve inntil 10 prosent av egne aksjer. Fullmakten gjelder frem til ordinær generalforsamling 2014, men senest 30. juni 2014.

108


INFORMASJON TIL AKSJEMARKEDETBlom prioriterer kontakten med aksje marke-det høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene. Målet er at markedet til en hver tid skal ha lik, og tilstrekkelig, informasjon til å sikre en riktig prising av aksjen. Det gjøres gjennom ved løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapir fore-tak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs.

UTBYTTEMed utgangspunkt i selskapets målsetting om videre vekst vil Blom søke å opprett-holde en solid økonomisk plattform. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskap-ets strategi og inntjening. For året 2013 vil det ikke bli delt ut utbytte.

AKSJONÆRER OG STEMMERETTVed utgangen av 2013 hadde Blom ASA 2 413 aksjonærer. Utenlandske aksjonærer eide 0,26 prosent av aksjene. Alle aksjer registrert på eget navn gir lik stemmerett. Aksjene er fritt omsettelige.

Selskapets årsberetning og kvartalsrap-porter vil bli utgitt på norsk og engelsk. Presentasjon av kvartalsrapportene blir i tillegg sendt som webcast.

FINANSKALENDER 2014:

Dato Begivenhet15.05.14 Resultat 1. kvartal 201422.05.14 Generalforsamling 201421.08.14 Resultat 2. kvartal 201430.10.14 Resultat 3. kvartal 2014

BLOMS 20 STØRSTE AKSJONÆRER PR. 31.12.2013:

Aksjonær Antall %1 Merckx AS 7 456 517 74,04 %2 MP Pensjon PK 594 080 5,90 %3 Holmen Spesialfond 500 000 4,96 %4 Blom ASA 395 336 3,93 %5 Veen A/S T.D. 175 462 1,74 %6 A/S Meretium 175 357 1,74 %7 Spar Kapital Investor 126 049 1,25 %8 Lars Erik Karlsen 47 084 0,47 %9 A/S Parma 35 051 0,35 %10 Flumen Finans AS 35 051 0,35 %11 North Sea Group AS 24 500 0,24 %12 Geir Bjørndalen 22 000 0,22 %13 Jan-Hugo Jeremiassen 20 200 0,20 %14 Kurt Oddvar Austrått 20 000 0,20 %15 Joh. Rasmussen & Raci 17 578 0,17 %16 A/S Termes 17 578 0,17 %17 Meps A/S 17 578 0,17 %18 Johan Magnus Aursjø 16 877 0,17 %19 Bente Cecilie Ranhoff FOR 15 000 0,15 %20 Sverre Osland 11 412 0,11 % Sum 20 største aksjonærer 9 722 710 96,55 % Øvrige 347 939 3,45 % Totalt 10 070 649 100,00 %

109


KURSUTVIKLING

Kurs

240

220

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

02/13 4/13 6/13 8/13 10/13 12/13

110

b l o m - k o n t o r e r

Blom ASA/Geomatics ASPB 34 Skøyen0212 OsloNorwayTel: +47 23 25 45 00Email: [email protected]

Blom Aerofilms LtdThe AstrolabeCheddar Business ParkWedmore RoadCheddarSomerset BS27 3EBUKTel: +44 (0) 1934 311000Sales Hotline: +44 (0) 1934 311001Email: [email protected]

Blom Deutschland GmbHOskar-Frech-Straße 1573614 SchorndorfGermanyTel: +49 7181 980210Email: [email protected]

Blom Kartta OYPasilanraitio 500240 Helsinki FinlandTel: +358 10 322 8940Email: [email protected]

Blom Sistemas GeoespacialesC/ Zurbano 4628010 MadridSpainTel: + 34 91 4150350Email: [email protected]

Blom Sweden ABHammarbacken 6B191 49 SollentunaTel: +46 8 578 247 00Email: [email protected]

BLOM-KONTORER

Documents

Blom aarsrapport2013 norsk no