Bölgesel Kalkınma Politikaları:

İzmir Kalkınma Ajansı

Dr.Ergüder CanGenel Sekreter

İzmir Kalkınma Ajansı

İÇERİK

n Türkiye’de Yerel/Bölgesel Kalkınmaya Yönelik Çabalar ve Projelern Yerel/Bölgesel Kalkınma; Modern Araçlarn Kalkınma Ajansı Nedir?n Neden Kalkınma Ajansları?n Kalkınma Ajanslarının Dünyadaki Gelişimi n Kalkınma Ajanslarının Yapısal Özelliklerin Türkiye'de Kalkınma Ajansların İzmir Kalkınma Ajansın Ajansın İzmir’in Gelişmesine Katkısın Sonuç

Türkiye’de Yerel/Bölgesel Kalkınmaya Yönelik Çabalar ve Projeler

n 22 Mayıs 1957; Bölgesel kalkınma ile ilgili ilk proje Muğla’nın Köyceğiz ilçesi. (Ziraat, orman, sanayi, ticarî ve sosyal kalkınma faaliyetleri)

n Entegre Bölgesel Gelişme Projeleri (1960-)Doğu Marmara, Zonguldak, Çukurova, Keban, Antalya bölgesi projeleri hayata geçirildi.1980; Güneydoğu Anadolu Projesi (GAP), Doğu Anadolu Projesi (DAP), Doğu Karadeniz Bölgesi Gelişme Projesi(DOKAP), ZBK, Yeşilırmak gibi bir dizi proje uygulamaya konmuştur.

n Sanayi Altyapı Uygulamaları (1960-)(Organize Sanayi Bölgeleri ve Küçük Sanayi Siteleri)

n Kalkınmada Öncelikli Yöreler Politikaları (1968-) (Yüksek Planlama Konseyi kararı ile belirlenmiştir ve 49 il & 2 ilçeyi kapsamaktadır, Ülke yüzölçümünün% 55’ini ve toplam nüfusun % 36’ına etki etmektedir.)

n Kırsal Kalkınma Projeleri (1970-)(Çorum-Çankırı, Erzurum, Bingöl-Muş, Yozgat, Ordu-Giresun) (Ulusal Kırsal Kalkınma Stratejisi 04.02.2006 tarih ve26070 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanmıştır )

n İl Gelişme Planları (1996 sonrası)Bolu, Diyarbakır, Düzce, Hakkari, Mersin, Sinop, Sivas ve Van

Türkiye’de Yerel/Bölgesel Kalkınmaya Yönelik Çabalar ve Projeler

n Köylerin Alt Yapısının Desteklenmesi Projesi(KÖYDES)Bu proje kapsamında 2005 yılında 200 milyon YTL, 2006 yılında ise 2 Milyar YTL doğrudan Köylere Hizmet Götürme Birliklerine aktarılmıştır.

n Belediyelerin Altyapısının Desteklenmesi Projesi (BELDES)2515 Belediyeyi kapsamakta ve 2007 bütçesi 300 milyon YTL

n 3194 sayılı İmar Kanunu ve Yönetmelikleri

n 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol KanunuHazırlanan Stratejik Planlar

n Yerel Yönetimler ReformuBüyükşehir Belediye Kanunu, Belediye Kanunu, İl Özel İdaresi Kanunu ve Mahalli İdare Birlikleri Kanunlarıyasallaştı ve uygulamaya konuldu

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

n GAP Bölgesel Kalkınma Programı

n Interreg III/A Yunanistan-Türkiye Programı

n Bulgaristan-Türkiye Sınır Ötesi İşbirliği Programı

n Doğu Anadolu Bölgesel Kalkınma Programı (DAKP)Bitlis, Hakkari, Muş, Van

n Bölgesel Kalkınma Programları (32 İl)Samsun, Kastamonu, Erzurum

Ağrı, Ardahan, Iğdır, Kars Sivas, Kayseri, Yozgat Karaman, KonyaBingöl, Elazığ, Malatya, TunceliArtvin, Giresun, Gümüşhane, Ordu, Rize ve TrabzonÇankırı, Kastamonu, SinopAmasya, Çorum, Samsun, TokatBayburt, Erzincan, Erzurum

Yerel/Bölgesel İnisiyatifler

n Mersin Kalkınma ve İşbirliği Konseyi (MEKİK)n Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı (EGEV)n Samsun Bölgesel Ekonomik Kalkınma A.Ş. (SABEK)n Batı Akdeniz Ekonomisini Geliştirme Vakfı (BAGEV)n Yeşilırmak Havzası Kalkınma Birliğin Kelkit Platformun Girişimci Destekleme ve Yönlendirme Merkezleri (GİDEM)

Amaçları sosyo-ekonomik kalkınmanın sağlanması, çevre, kültürel miras ve turizm gibi çeşitli konular

n Ortak bölgesel problemlerin tanımlanması yardımcı olmakn Bölgesel vizyon ve stratejilerin belirlenmesin Yurtiçi ve yurtdışı yatırımcıların bölgeye ilgisini arttırarak tanıtma ve

teşvik çalışmaların Bölgesel projelerin uygulanmasına öncülük etmek

Bölgesel Gelişimdeki Durum

Kaynak: DPT, Ön Ulusal Kalkınma Planı (2004-2006)

Bölgesel Gelişimdeki Durum

Kaynak: DPT, Ön Ulusal Kalkınma Planı (2004-2006)

Bölgesel Gelişimdeki Durum

§ EN GELİŞMİŞ ve EN AZ GELİŞMİŞ İLLERİMİZ ARASINDAKİ FARK (KİŞİ BAŞINA GELİR)

11 KAT’tır. (Kocaeli-Ağrı)

§ EN GELİŞMİŞ ve EN AZ GELİŞMİŞ BÖLGELER ARASINDAKİ FARK (KİŞİ BAŞINA GELİR)

5,4 kattır Yalova, Kocaeli, Sakarya, Bolu, Düzce Bölgesi-Muş, Bitlis, Van, Hakkari Bölgesi

Bölgesel Gelişimdeki Durum

BAZI AB ÜLKELERİ İLE ÜLKEMİZDEKİBÖLGELER ARASI GELİŞMİŞLİK FARKLARIKARŞILAŞTIRMASI

(KİŞİ BAŞINA GELİR)§ Yunanistan 1,4 kat§ İrlanda 1,6 kat§ Çek Cumhuriyeti 2,9 kat§ Türkiye 5,4 kat (TR42-TRB2)§ AB-25 8,6 kat (UKI1-PL31 Lubelskie)§ AB-27 12,8 kat (UKI1-Nord-Est Romania)

Temel Sorunlar

n Yerelde etkin (Planlama ve Programlama Kapasitesi ve Kaynak Tahsis Mekanizmasına sahip) bağımsız bir kurumsal yapının bulunmaması

n Merkezi kurumların yerel düzeydeki birimlerinin işlevlerinin sınırlı olması

n Yerel Aktörlerin Kalkınmaya Entegre Edilememesin Her şeyi devletten bekleyen bir yaklaşımın hakim olmasın Eş Finansman Anlayışının gelişmemesi n Girişimcilik ruhunun gelişmemiş olmasın Yatırım potansiyellerinin, tespitinin ve tanıtımının, yeterince

yapılamamasın Yerel düzeyde; önceliklerin, sağlıklı tespitinin yapılamamasın Bu önceliklere göre; proje, program ve planların

hazırlanamaması n Bölgelerin Rekabet Gücü: Yerel Potansiyeller ve

Uzmanlaşma alanlarının harekete geçirilememesi

Yerel/Bölgesel Kalkınma;Modern Araçlar

1. Ekonomik Kalkınmada Yönetim Araçları¨ Bölgesel Gelişme Planları¨ Bölgesel Teşvik Mekanizmaları¨ Bölgesel Kalkınma Ajansları

2. Altyapı Araçları¨ İş İnkübatörleri¨ Teknoloji Merkezleri

3. İçsel Potansiyeli Harekete Geçirici Araçlar¨ Girişimciliğin Desteklenmesi¨ Kümelenmeler

4. Girişimciye Dönük Araçlar¨ Danışmanlık¨ Tek Durak ofisleri

5. Finansal Araçlar¨ Risk Sermayesi¨ Kredi Garantileri¨ Mikro Kredi

Kalkınma Ajansı Nedir?

Dünyada birçok ülkede kurulmuş olan Kalkınma Ajansları,

n Ülke bütünlüğünü ön planda tutann Sosyo-ekonomik koşulları geliştiren n Sektörel ve genel kalkınma problemlerine çözümler geliştiren

projeleri destekleyenn Sürdürebilir kalkınma plan ve stratejileri uygulayann Girişimciliği destekleyen n Alt yapı hizmetlerinin sunulmasına yardımcı olan n İşletmeler için çözümler araştıran n Yeni ürün ve hizmet üretimi için finansal çözümler bulann Yerel dinamiklerin, toplumsal talepleri karşılanmasına dönük bir

düzenleme olarak sürdürebilir kalkınmanın öncüsü ve belirleyicisi olarak kurulan oluşumlardır.

Neden Kalkınma Ajansları?

n Küreselleşme ve 1980’lerde yaygınlaşan yeni kamu işletmeciliği

n Yerelleşme ve artan ekonomik rekabetn 1990’larda yaygınlaşan yeni yönetişim anlayışın Yerel ve bölgesel kalkınma stratejilerinin geliştirilmesin Değişen planlama yaklaşımı, (“merkezden yerele” yerine

“yerelden merkeze”)n Kamu-özel kesim ve STK arasında işbirliğinin gelişmesin Uygulanabilir program ve finansman mekanizması ihtiyacın Girişimcilik ve yenilikn Yerelde, teknik uzmanlık ve proje kapasitesinin

geliştirilmesi ihtiyacın Yatırım potansiyellerinin tespiti ve tanıtımın AB’ye uyum süreci: Fonlara proje üretmek

Kalkınma Ajanslarının Dünyadaki Gelişimi

n DünyaKalkınma Ajansı olarak adlandırılan yaklaşık 20.000 kuruluş vardır. (Greg Clark, 2004, Trentino Konferansı)

n Amerika1930’larda “Tennessee Valley Authority”Hedef: Ekonomiyi canlandırmak ve geliştirmek. Bölgesel gelişmişlik farklarını ortadan kaldırmak, sanayi bölgelerinin geliştirilmesini sağlamak. Özel sektör ile yerel aktörlerin bu sürece aktif katılımını sağlamak

n Avrupa- 1950'li ve 1960'lı yıllarda yaygınlaştı

Örn: Fransa’da, Paris ve çevresinin diğer bölgelerinin toplamından daha büyük bir gelişme göstermesi, İtalya’da kuzey güney ayrımının iki farklı dünya yaratacak düzeye çıkması, İngiltere İskoçya ve Galler’de eski sanayilerin çökmesi sonucu bu bölgelerde yeniden yapılanma probleminin olması

- 1990 sonrası dönemde AB’nin yeni üyelerinde yapılandığı görülmektedir.- Avrupa genelinde farklı nitelik, yapı ve statüde 200'ü aşkın kalkınma ajansı bulunmaktadır. - Avrupa genelinde örgütlenmiş bir kuruluş (Avrupa Bölgesel Kalkınma Ajansları Birliği-EURADA-European

Association of Regional Development Agencies) bulunmaktadır.

n Bu ajanslarının görev ve faaliyetleri, yetki ve sorumlulukları, örgütlenme yapısı, yöntemleri, paydaşları, diğer kuruluşlarla olan ilişkileri farklılıklar göstermektedir

Kalkınma Ajanslarının Dünyadaki Değişimi

n Kalkınma ajansları kendilerine önceleri altyapı ve tarımın yeniden yapılandırılması,

n Sonraları sanayi yatırımlarını bölgeye çekmek, n Son dönemde ise hizmetler ve ileri teknoloji sanayinin

desteklenmesine doğru bir değişim göstermektedirler. Ancak genel olarak;

¨ İçsel kalkınmanın gerçekleştirilmesi¨ Bölgesel kalkınma için stratejik planlama yapmak ve uygulamasını sağlamak¨ Sektör ve küme geliştirme programları oluşturmak¨ Kaliteli işgücünün yetiştirilmesi ve İstihdam yaratmak¨ Yerel aktörlerin eşgüdümünü sağlamak¨ Girişimcilere, yatırımcılara ve KOBİ'lere danışmanlık, bilgi ve teknik destek sağlamak¨ Finansman konusunda yatırımcılara tavsiyelerde bulunmak ve bilgi vermek¨ Yatırımcıların bölgeye çekilmesi için bölgenin tanıtımını yapmak¨ Teknoloji geliştirmeyi ve yenilikçiliği teşvik etmek¨ Eğitim, çevre ve sağlık konularında iyileştirmelerin yapılması¨ Altyapı, yol ve enerji projelerini desteklemek ve¨ Ulusal ve uluslar arası ilişkilerini geliştirmek olarak sıralanabilir.

Kalkınma Ajanslarının Yapısal Özellikleri

n Özel sektör anlayışı ile çalışan,n Kamu, özel sektör ve STK’ları biraraya getiren,n Ekonomik ve sosyal gelişmeye odaklı,n Yerinden yönetim ilkesine dayalı,n Dinamik ve esnek yapıda bulunan,n Tabandan tavana doğru örgütlenme modelini

benimseyen,n Katılımcı ve diyaloğa açık teşkilat ve karar alma yapısı

olann Uygulamacı değil, destekleyici ve koordinatör

Kaynak: EURADA, 1999

Avrupa’daki Kalkınma Ajanslarının Kurumsal Yapıları

Kalkınma Ajanslarının Finansal Yapıları

n Fransa’da bölgesel ve yerel hükümetler, özel sektör ve ajansların kendi gelirleri,

n Almanya’da ulusal, bölgesel, yerel hükümetn Avusturya’da ulusal hükümet, n İtalya’da ulusal hükümet, n İrlanda’da ulusal hükümet ve ajansların kendi gelirleri,n Japonya’da ulusal,bölgesel hükümet ve ajansların kendi gelirleri, n Portekiz’de bölgesel hükümet, n Singapur’da ulusal hükümet ve ajansların kendi gelirleri, n İspanya’da ulusal ve bölgesel hükümet, ajansların kendi gelirleri,n İngiltere’de ulusal hükümet, yerel hükümetler ve ajansların kendi

gelirleri ile finansmanları söz konusudur.

• 5449 Sayılı Kanun: Kalkınma Ajanslarının kuruluşu, koordinasyonu ve görevlerini düzenler. 25 Ocak 2006 tarihinde kabul edilmiştir ve 8 Şubat 2006 tarih ve 26074 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanmıştır.

• Kalkınma Ajansları 26 adet Düzey II bölgesinde kurulması amaçlanmaktadırTR31: İzmir (Düzey-II İBBS-İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırması)

TR62: Çukurova (Adana, Mersin)

• Diğer Düzey II bölgelerinde ne zaman kurulacağına dair karar Bakanlar Kuruluna aittir.

Türkiye'de Kalkınma Ajansları

Düzey II Bölgeler

TRB2

TRA2TRA1

TRC3

TRB1

TRC2

TRC1

TR90

TR83

TR82TR81

TR72

TR71

TR63

MERSİN

TR62

TR61

TR52

TR51

TR42

TR41

TR33

TR32

TR31

TR22

TR21TR10

Ajansların Yapısı

YÖNETİM KURULU(Karar Organı)

KAL

KIN

MA

KU

RU

LU(D

anış

ma

Org

anı)

GENEL SEKRETERLİK(İcra Organı)

YATIRIM DESTEK OFİSİ

Seçim,Tavsiye, Seçim,Tavsiye, İzleme, Değerlendirmeİzleme, Değerlendirme

Plan ve FaaliyetPlan ve FaaliyetRaporlarıRaporları

Ajansların Yapısı

Ajansların Gelirleri

n Genel bütçe vergi gelirlerinin binde beşi,

n İl özel idare gelirlerinin yüzde biri,

n Belediye gelirlerinin yüzde biri,

n Sanayi ve ticaret odalarının gelirlerinin yüzde biri,

n Avrupa Birliği fonlarından sağlanacak kaynaklar,

n Bağış ve yardımlar,

n Bir önceki yıldan devreden gelirler.

İzmir Kalkınma Ajansı Organizasyon Yapısı

Destek Birimleri

Yönetim KuruluKalkınma

Kurulu

Genel Sekreter

Planlama, Programlama ve Koordinasyon

Birimi

Yatırım Destek Ofisi

Program Yönetim Birimi

İzleme ve Değerlendirme

Birimi

İzmir Kalkınma Ajansı Görevler 1

n Bölgesel stratejilerin hazırlanmasına destekn Kırsal kalkınma ve yerel kalkınma faaliyetlerine destekn Kamu, özel kesim ve STK’lar arasındaki işbirliğinin

geliştirilmesin Girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesin Yatırımcıların izin ve ruhsat işlemlerinin tek elden takibi ve

sonuçlandırılması (Yatırım işlemlerini kolaylaştırmak)

İzmir Kalkınma Ajansı Görevler 2

n Bölgenin iş ve yatırım imkanlarının tanıtımı (Yerli ve yabancı kaynak çekmek)

n Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destekn AB fonları ve diğer uluslararası fonların kullanılmasında

aracılık ve koordinasyonn Araştırma ve veritabanı oluşturma n İzleme ve değerlendirme

Genel Mevcut Durum

İzmir;n Ulusal sosyo-ekonomik gelişmişlik sıralamasında üçüncü n Nüfus artış hızı yüksekn Yüksek oranda iç göç alann İşsizlik oranı yüksekn Teknoloji düzeyi düşük veya düşük Ar&Ge içeriğine sahip sanayi ürünleri

üretiminde uzmanlaşmışn Tarımsal üretimde öncün Zengin doğal, tarihi, kültürel ve insan kaynağına sahipn Gelişen ticaret, teknoloji ve yenilik aktarım merkezleri, fuar, turizm ve liman

faaliyetlerin OSB, KSS, Serbest Bölge oluşumlarına sahipn Yatırım imkanlarının etkin tanıtımının gerektiğin Doğal kaynakların yeterince ve verimli kullanılmasının gerektiği n Yaklaşık olarak 3.5 milyon kişinin yaşadığı bir metropol

Vizyon:Zengin doğal, tarihi, kültürel ve insan kaynaklarını koruyan ve sürdürülebilir kılan, yenilik ve teknoloji ile bütünleştiren, rekabet gücüne sahip, bölge içi ve bölgeler arası gelişmişlik farkını azaltmış,yaşam kalitesi yüksek bir dünya kenti olmak

Temel Amaçlar: - İnsan Kaynakları ve Sosyal Sermayenin Geliştirilmesi- Metropoliten Merkez Fonksiyonları ile Bölgenin Çekicilik,

Erişilebilirlik Unsurlarını Artırarak Kaliteli Hizmet ve Çevre Potansiyellerini Koruyarak Güçlendirmek

- İşletmelerin Rekabet Gücünün Artırılması- Tarım ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması

Ön Bölgesel Gelişme Planı (2007–2008)

Temel Amaçlar-I

İNSAN KAYNAKLARI VE SOSYAL SERMAYENİN GELİŞTİRİLMESİn Mesleki eğitim programlarının uygulanması, gerekli kurumsallaşmanın

sağlanmasın Bilgi iletişim teknolojileri kullanımının yaygınlaştırılması ve yaşam boyu

öğrenimin hizmetlerinin sunumun Kentlilik bilincinin geliştirilmesi ve özellikle göçle gelen nüfusa yönelik

olmak üzere; yoksullukla mücadele, engelliler gibi dezavantajlı grupların ve kadının eğitim düzeylerinin geliştirilmesi, istihdam edilebilirliğinin artırılması

n Kamu, özel kesim ve STK’lar arasında işbirliğinin geliştirilmesi (sivil toplumun etkinliğinin artırılması)

n Toplumsal kalkınma girişimlerinin güçlendirilmesi ve kurumsallaştırılması

n Kurum ve kuruluşlarda stratejik planlama ve yönetim, proje hazırlama, uygulama, izleme ve değerlendirme konularında kapasitelerinin artırılması

n AB uyum sürecine dair eğitim vb. çalışmaların desteklenmesi

Temel Amaçlar-II

METROPOLİTEN MERKEZ FONKSİYONLARI GÜÇLENDİRMEKn Kent markasının geliştirilmesin İş ve yatırım imkânlarının ulusal ve uluslararası düzeyde etkili bir

şekilde tanıtımının sağlanması, n Yerli ve doğrudan yabancı yatırımların bölgeye çekilmesi,n İzmir’in lojistik merkez özelliklerinin geliştirilmesin Mevcut turizm faaliyetlerinin katma değerinin artırılması ve turizm

faaliyetlerinin (sağlık, kent, kültür ve fuar) çeşitlendirilmesinin teşviki n Yaşam kalitesini artıran kentsel çevre ve ulaşım altyapılarının

geliştirilmesin Kentsel yenileme ve rehabilitasyon çalışmalarının desteklenmesin Çevrenin korunması kapsamına yönelik girişimlerin desteklenmesin Ticari hayatın geliştirilmesi ve zenginleştirilmesin Fuar Kongre Merkezi özelliğinin ve buna yönelik altyapı ve pazarlama

faaliyetlerinin geliştirilmesi

Temel Amaçlar-III

İŞLETMELERİN REKABET GÜCÜNÜN ARTIRILMASIn Kümelenme çalışmalarının ve endüstri bölgelerinin kurulmasının

desteklenmesin İşletmelerin Ar-Ge, yenilik, teknoloji değişim ve transferi

konularında desteklenmesi (Mükemmeliyet merkezleri, tekno-parklar, üniversite sanayi işbirliği)

n İşletmelerde dönüşümün (yükselen sektörler) sağlanması ve girişimciliğin desteklenmesi

n KOBİ’lere ihtisaslaşmış iş destek hizmetlerinin sunumun İşletmelerde ulusal/uluslararası teknik ve kalite standartlarına

ulaşılmasının sağlanmasın Bölgesel rekabet ve yenilik gücünü artırmayı hedefleyen

araştırma, çalışma ve organizasyonların desteklenmesin Alternatif, yenilenebilir enerji veya temiz teknolojilerin teşviki

(rüzgâr, jeotermal, güneş vb.)

Temel Amaçlar-IV

TARIM VE KIRSAL KALKINMANIN SAĞLANMASIn Tarım ve gıda sektörlerinin rekabet gücünün artırılmasın Ar-Ge çalışmalarının ve yenilikçi, modern teknoloji kullanımının

desteklenmesi, n Bölgesel ve yöresel ürünlerin teşvik edilmesi, korunması, tanıtılması

ve tescili n Yerel ürünlerin işlenmesi ve pazarlanması, agro-turizm, el sanatları

gibi faaliyetlerle kırsal ekonominin güçlendirilmesi ve çeşitlendirilmesin Organik tarım, süs bitkileri, sertifikalı meyve ve orman fidancılığı,

hayvancılık, su ürünleri ve jeotermal ısıtmalı üretim dallarında üretimin ve pazarlama faaliyetlerinin desteklenmesi

n Alternatif ürünlerle tarımsal üretim faaliyetlerinin çeşitlendirilmesin Entegre havza yönetimi, su kaynaklarının korunması, tarımsal üretim

faaliyetlerinin bilinçli yapılmasının sağlanması ve erozyonun önlenmesi

n Tarım ve sanayi işbirliğinin ve entegrasyonunun geliştirilmesi

Stratejik Amaçlara Nasıl Ulaşılacak?

•Stratejik KalkınmaPlanları

•Proje ve Yatırım Destekleri •Eğitim Faaliyetleri

•Etkin İzleme ve Değerlendirme•Özel, Kamu, STK işbirliği

İnsan Kaynaklarıve Sosyal Sermayenin

Geliştirilmesi

Tarım ve Kırsal

Kalkınmanın Sağlanması

İşletmelerin RekabetGücünün Artırılması

Metropoliten Merkez Fonksiyonları ile Bölgenin Çekicilik,Erişilebilirlik UnsurlarınıArttırarak Kaliteli Hizmet ve Çevre

Potansiyellerini Koruyarak Güçlendirmek

Ajansın İzmir’in Gelişmesine Katkısı

n Gelir Etkisi (Yatırım artışı):Gerek iç gerekse dış yatırımcılara sunulan hizmetler ile yatırımların artması sağlanacak. Artan yatırımların çarpan etkisiyle gelirleri artırmak

n Büyüme Etkisi (Altyapı geliştirme): Altyapı donatımında sağlanacak kapasite artışlarıyla olumlu dışsal ekonomilerin ortaya çıkmasını sağlayacak

n Hareketlilik Etkisi (Artan dolaşım, ulaşım ve iletişim): Ulaşım, iletişim gibi altyapı yatırımlarıyla insan, mal ve sermayenin mekan içindeki akışkanlığı artacak

n Beşeri Sermaye Etkisi: Gelişmede insan unsuru, girişimcilik önemli olduğundan, sağlanacak işgücü eğitim programları ile beşeri sermayeye önemli katkılar sağlanacak.

Ajansın İzmir’in Gelişmesine Katkısı

n Kurumsal Kapasite Etkisi (Proje anlayışı ve yetenekleri):İnsanların etkin katılımını sağlayabilmek yönünde ortam sağlamak ve yenilikçi davranışların oluşumunu uyarmak. Potansiyellerin değerlendirilerek, potansiyel gelişme ile fiili gelişme arasındaki farkın en aza indirilmesi.

n Sinerji Etkisi (Katılım ve işbirliği)

n Bilinçlenme Etkisi (Kalkınma ve sahiplenme bilinci)

Sonuç

n İzmir Kalkınma Ajansı, entegre kalkınma stratejileri, proje destekleme ve eğitim faaliyetleri başta olmak üzere sürdürebilirkalkınma çerçevesinde hizmet verecektir; çalışmalarını kentin kaynakları, ihtiyaçları ve öncelikleri doğrultusunda sürdürebilmek,

n İzmir’in ulusal ve/veya küresel pazar payını korumak ve arttırmak ile birlikte, girişimcilik artırılarak ve insan sermayesi ve sosyal sermaye geliştirilerek yüksek ve sürdürülebilir bir artan getirisağlayabilmek,

n Yenilik yaratma, insanlara hizmet, istihdam yaratma, yetenekli işgücü, tarım, sanayi ve ticaretin teşviki, sektörlerin teknolojik profilini yükseltme, markalaşma ve pazarlama, bilgi sağlama, yatırımcılara hizmet, devlet ve yerel aktörlerle işbirliği içerisinde İzmir vizyonunun gerçekleşmesindeöncü OLACAKTIR.

TEŞEKKÜRLER…