OBSERVASI BISNIS JASA KONSTRUKSI

CV YOSO PUTRO NUGROHO

Oleh

Agni Aditya Akbar11/315624/EK/18442

Fakultas Ekonomika dan BisnisUniversitas Gadjah Mada

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Pemilihan Perusahaan

Pertumbuhan ekonomi, juga memicu kemampuan masyarakat maupun negara

dalam membangun infrastruktur, baik bangunan gedung, jalan, pengairan dan sebagainya.

Banyak perusahaan jasa konstruksi berskala besar, namun lebih banyak lagi perusahaan

jasa konstruksi yang berskala kecil, grade 2. Saya tertarik mengobservasi perusahaan

grade 2 ini, karena perusahaan semacam inilah yang mendukung kelangsungan hidup

“wong cilik”

CV YOSO PUTRO NUGROHO adalah perusahaan jasa konstruksi berskala kecil,

grade 2. Dengan mengobservasi perusahaan ini, kita dapat mengetahui kekuatan apa yang

dimiliki, peluang-peluang bisnis jasa konstruksi skala kecil kedepan, apa yang menjadi

ancaman, kesulitan. Kesulitannya dan kiat-kiat apa yang dipakai perusahaan ini untuk

berkembang.

1.2 Business Attractiveness

Dapat dikatakan bisnis ini sangat atraktif karena melihat infrastruktur yang sudah

jelas akan sangat dibutuhkan hingga akhir hayat kita. Mengapa demikian? Dapat dilihat

bila kita bergerak di bidang lain, contohnya adalah di bidang kuliner. Saat ini kuliner di

Indonesia memang sedang maju dengan pesatnya (khususnya kuliner Jepang dan Korea).

Memang bisnis di bidang makanan itu sangat menarik perhatian orang-orang, namun

apakah kuliner yang kita jual tadi akan terus disukai oleh masyarakat selamanya?

Mungkin kesan pertama seseorang saat mencoba kuliner baru akan berbeda dengan kesan

setelahnya saat orang tersebut sudah mengkonsumsi makanan tersebut. Berbeda dengan

perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi, sampai kita tua nanti kita butuh

jalanan, jembatan, rumah dll. Walaupun infrastruktur tadi rusak, pasti akan diperbaiki lagi.

Oleh karena itu bisnis yang bergerak di bidang jasa konstruksi ini dapat dikatakan sangat

atraktif dengan melihat kondisi infrastruktur yang terjadi di Indonesia saat ini.

1

1.3 Business Life Cycle

Setiap bisnis pasti memiliki Business Life Cycle yang akan terus berjalan seiring

dengan perkembangan zaman. Dalam Business Life Cycle kita mengenal 4 tahapan, yaitu

tahap pengenalan ( introduction ), tahap pertumbuhan ( growth ), tahap kedewasaan (

maturity ), dan yang terakhir adalah tahap kemunduran ( decline ).

Setiap perusahaan pasti akan melalui tahap-tahap berikut ini dan pasti akan

memasuki tahap kemunduran ( decline ), namun hal itu dapat dicegah bila perusahaan

dapat melakukan suatu inovasi baru sehingga perusahaan akan dapat terus bertahan dalam

pasar.

CV. YOSO PUTRO NUGROHO berhasil mempertahankan perusahaannya dalam

tahap pertumbuhan ( growth ). Hal ini disebabkan karena penjualan jasa CV YOSO

PUTRO NUGROHO selalu meningkat seiringan dengan keuntungan / laba yang

didapatkan.

1.4 Profil Perusahaan

CV YOSO PUTRO NUGROHO merupakan perusahaan jasa konstruksi kategori

Grade 2 yang sedan berkembang. Perusahaan ini bealamat di Gatak RT 002 / X Bokoharjo

, Prambanan, Seleman. Telp. (0274) 77812166. Perusahaan jasa konstruksi ini telah

berpengalaman membangun gapura, bak penampungan air dan MCK di kawasan wisata

Ndeles Indah, klaten. Serta membangun Puskesmas Pembantu di Sindumartani,

Ngemplak, Sleman. Rehap total kantor BRI unit Semanu, Wonosari, Gunung Kidul.

Perusahaan telah dilengkapi dengan administrasi pendirian seperti, Sertifikat Badan Usaha

Jasa Pelaksana Konstruksi, Akta Perseroan Komanditer, Sertifikat izin gangguan, SIUP,

TDP dan Kartu Tanda Anggota Gapensi.

CV YOSO PUTRO NUGROHO mempunyai tenaga-tenaga profesional

dibidangnya, peraturan yang memadai serta permodalan yang cukup. Perusahaan ini

mempunyai visi turut membangun negeri, dengan kerja yang profesional, ketepatan waktu,

mutu dan administrasi yang baik menjaditargetnya.

2

1.5 SWOT Analysis

1.5.1 Opportunities

CV YOSO PUTRO NUGROHO memiliki berbagai peluuang yang baik

dalam menjalankan perusahaannya. Dapat dikatakan CV YOSO PUTRO

NUGROHO bukanlah sebuah perusahaan yang besar, namun perusahaan ini

memiliki banyak kesempatan dalam mendapatkan kontrak kerja baru. Hal ini pula

disebabkan karena kemampuan mereka dalam mengakses internet dimana sekarang

kontrak kerja bisa dilihat melalui internet. Dan juga dikarenakan memiliki saingan

yang cukup banyak di bidang jasa konstruksi, CV YOSO PUTRO NUGROHO

juga semakin terpacu untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme kerja

mereka.

1.5.2 Threat

CV YOSO PUTRO NUGROHO juga memiliki berbagai ancaman atau

penghalang dalam melaksanakan pekerjaan mereka. Dengan dilakukannya

pencarian kontrak kerja yang saat ini digunakan sistem lelang , ada kalanya sebuah

lelang itu tidak adil dikarenakan perusahaan ini masih kalah dengan perusahaan

jasa konstruksi besar lainnya.

3

BAB II

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

2.1 Internal

2.1.1 SDM ( Karyawan )

Karyawan adalah salah satu faktor penting dalam suatu perusahaan. Tanpa adanya

karyawan, maka tidak akan berjalan suatu perusahaan tersebut. Namun Karyawan yang

dibutuhkan bukanlah sembarang karyawan. Karyawan tersebut memang harus

berkompeten di bidang mereka masing-masing di suatu perusahaan tersebut.

Karyawan CV YOSO PUTRO NUGROHO pun terbagi dalam berbagai bidang.

Perusahaan ini membutuhkan setidaknya 1 tenaga tekhnik dalam mengurusi urusan di

bidang teknik dan tenaga tekhnik tersebut harus bersertifikat. Untuk dibidang lain seperti

administrasi, keuangan dll, CV YOSO PUTRO NUGROHO membutuhkan karyawan

yang berkompeten namun tidak harus memiliki sertifikat. Dalam proses pencarian

karyawan, perusahaan ini menggunakan media berupa iklan surat kabar, dan setelah itu

karyawan pun diseleksi oleh perusahaan tersebut yang kemudian akan dilakukan

wawancara terhadap calon-calon karyawan yang nantinya akan ditunjuk sebagai karyawan

baru CV YOSO PUTRO NUGROHO.

2.1.2 Modal

CV adalah sebuah perusahaan yang didirikan oleh satu atau beberapa orang secara

tanggung-menanggung, bertanggung jawab secara seluruhnya atau secara solider, dengan

satu orang atau lebih sebagai pelepas uang (Geldschieter), dan diatur dalam KUHD.

Dalam CV YOSO PUTRO NUGROHO ini modal ditanggung oleh 2 pihak, yaitu

Comanditer dan Direktur. Pembagian modal dalam perusahaan ini adalah sebesar 50% -

50% yang kemudian comanditer akan bertugas sebagai pengawas ( pihak diam ) dan

kemudian dari modal yang didapat tadi segala sesuatunya akan digerakkan oleh pihak

Direktur.

2.1.3 SDA

Dalam urusan Sumber daya Alam ( material, bahan baku dll ) CV YOSO PUTRO

NUGROHO melakukan kerjasama dengan perusahaan yang memang mengurusi material

material dalam pembangunan infrastruktur. Untuk mendapatkan material tersebut,

perjanjian yang dilakukan CV YOSO PUTRO NUGROHO menggunakan sistem

4

“Termin” yaitu membeli material dengan cara diangsur yang pembagiannya berupa uang

muka, dan pembayaran selanjutnya akan dilakukan ketika proyek yang sudah dikerjakan

telah selesai sebesar 50% ( setengah jadi ), dan akan dilakukan pelunasan pembayaran

material tersebut ketika proyek sudah 100% ( finish ).

2.1.4 Sistem Manajerial

2.1.4.1 Manajemen Keuangan

Setiap perusahaan pasti memiliki manajemen keungan, namun jika

manajemen keuangan tersebut tidak terlaksana dengan baik, maka perusahaan pun

tidak dapat beroperasi dengan maksimal. CV YOSO PUTRO NUGROHO juga

5

DIREKTUR

SITE MANAGER

PELAKSANA

MANDOR

ADMINISTRASI

GUDANG

KEUANGAN

melakukan pencatatan dan pembukuan transaksi-transaksi sesuai dengan apa yang

ada dalam sistem akuntansi. Dalam pemberian gaji pun CV YOSO PUTRO

NUGROHO sudah membaginya dalam 2 sistem. Yang pertama bagi karyawan

tetap, perusahaan ini akan menggaji karyawannya secara tetap tiap bulannya

dengan standar UMR yang ada. Sedangkan karyawan tidak tetap ( karyawan yang

direkrut bila ada proyek yang membutuhkan tenaga kerja lebih) akan diberikan gaji

sesuai dengan kontrak kerjanya, yaitu berapa lama suatu proyek tadi selesai

dikerjakan. Untuk modal sendiri sudah seperti yang dijelaskan diatas, modal

didapatkan dari comanditer dan direktur dengan perbandingan 50% - 50%. Namun

bila perusahaan ini membutuhkan penguatan modal, CV YOSO PUTRO

NUGROHO akan mengajukan penguatan modal ke bank BPD.

2.1.4.2 Manajemen SDM

Di dalam CV YOSO PUTRO NUGROHO, terdapat 7 jenis karyawan yaitu:

1. Direktur ( 1 orang )

2. Site manager ( 1 orang )

3. Pelaksana ( 1 orang )

4. Mandor ( 1 orang )

5. Administrasi ( 1 orang )

6. Gudang ( 1 orang )

7. Keuangan ( 1 orang )

Dapat dilihat dari data diatas total karyawan yang ada dalam CV YOSO

PUTRO NUGROHO berjumlah 7 orang ( selain karyawan tidak tetap ) dengan

rincian pekerjaan sebagai berikut.

a. Direktur bertugas bertanggung jawab atas perusahaan (karyawan, kemajuan

perusahaan dll)

b. Site Manager bertugas untuk memberi pengarahan kepada pelaksana tentang

apa yang perlu dikerjakan oleh pelaksana.

c. Pelaksana bertugas mengawasi semua kegiatan atau pekerjaan dilapangan

d. Mandor bertugas mengawasi semua kegiatan dan bertanggung jawab atas

kegiatan atau pekerjaan

e. Administrasi bertugas mengerjakan semua hal-hal yang berhubungan dengan

administrasi ( surat masuk, surat keluar, administrasi proyek dll )

6

f. Keuangan bertugas mengurusi keuangan dari perusahaan tersebut, membuat

laporan-laporan keuangan atas perusahaan tersebut.

g. Gudang bertugas penyediaan bahan atau material yang dibutuhkan dan

mengecek bahan yang ada di gudang.

Dalam manajemen SDM, CV YOSO PUTRO NUGRHO juga memberikan

training berupa pemberian tugas sebagai wakil pelaksana selama 1 periode ( masa

kerja satu proyek ) dan juga harus mengikuti pelatihan kerja yang diadakan LPJK.

2.1.4.3 Manajemen Operasi

Pengoperasian yang dilakukan CV YOSO PUTRO NUGROHO

dilaksanakan oleh 7 divisi tadi dan melaksanakan tugasnya berupa “kontrak pekerjaan”

yang didapat dengan dasar acuan, yaitu dengan biaya serendah mungkin dapat

menghasilkan mutu dan kualitas produk yang tinggi dan waktu pelaksanaan yang tepat.

Dalam pengoperasian tersebut, CV YOSO PUTRO NUGROHO membutuhkan

berbagai macam teknologi sebagai berikut :

a. Komputer

b. Alat Transportasi ( Truk, Kol dll )

c. Molen ( Pengaduk campuran material, dibutuhkan yang berukuran 3,5 m3 )

d. GenSet ( Saat melakukan proyek di daerah yang tidak ada listrik)

e. Scafolding ( Alat untuk melakukan pengecatan di tempat atau dinding yang

tinggi )

2.1.4.4 Manajemen Pemasaran

Karyawan yang ditugaskan dibidang pemasaran memiliki tugas-tugas

seperti mencafi informasi proyek, mengikuti proses tender, negosiasi harga dengan

pemberi kerja, sampai dengan mendapatkan kontrak proyek/kontrak pekerjaan. Dalam

perusahaan ini, mereka memiliki marketing yang masuk dalan bidang pengembangan

perumahan. Adapun Iklan yang mereka gunakan dalam sistem pemasaran melalui media

iklan surat kabar, melalui media internet dan untuk sistem pemasaran yang berskala besar

dapat menggunakan media televisi. Sedangkan dalam pemasaran tersebut target konsumen

difokuskan bagi pegawai-pegawai yang biasanya membutuhkan perumahan, namun juga

ditargetkan pada masyarakat biasa.

7

2.2 Eksternal

2.2.1 Corporate Social Responsibility

Hanya perusahaan-peruusahaan besar yang secara spesifik mengalokasikan

dana CSR perusahaan selevel CV. CV YOSO PUTRO NUGROHO ( perusahaan jasa

konstruksi jasa grade 2 ) tidak secara khusus mengalokasikan dana CSR. Biasanya

mereka memberikan sumbangan pada masyarakat di lingkungannya, pada acara-acara

tertentu, seperti 17 Agustus, Maulid Nabi dan sebagainya.

2.2.2 Lingkungan

Dalam hubungannya lingkungan di lokasi perkerjaan proyek, CV YOSO

PUTRO NUGROHO tidak pernah mengalami kesulitan. Kiat yang digunakan adalah

mendekati pimpinan formal masyarakat seperti RT, RW dan Kepala Desa. Serta

pimpinan non formal masyarakat. Dalam melaksanakan proyek, semaksimal mungkin

memanfaatkan tenaga masyarakat setempat.

2.2.3 Analisis Pesaing

Pada level perusahaan jasa konstruksi grade 2 semacam ini, banyak

perusahaan sejenis yang menjadi pesaing. Pengalaman mengajarkan, bekerja

profesional menjadi kuncinya. Profesional mulai dari tahap administrasi tender,

pelaksanaan yang tepat waktu serta kualitas yang tidak menyimpang dari kualifikasi

tender. Kerja keras dalam mengakses informasi pekerjaan serta profesional dalam

mengelola tenaga kerja menjadi sangat penting.

2.2.4 Selera Konsumen, Gaya Hidup dan Budaya

Perkembangan selera konsumen dibidang konstruksi bangunan mengikuti

trend perkembangan jaman. Untuk itu bagian arsitek dan sipil bangunan di

perusahaan selalu berdiskusi untuk bisa membangun sesuai selera konsumen dengan

hasil yang baik dan efisien.

8

BAB III

ANALISIS MASALAH

3.1 Mengatasi Faktor Masalah

Faktor-faktor baik internal maupun eksternal dapat diatasi oleh CV YOSO PUTRO

NUGROHO. Walaupun tidak 100 % berhasil, tetapi kendala-kendala tersebut tidak terlalu

berpengaruh dalam kelancaran pekerjaan suatu proyek.

3.2 Key Succes Factor

Kunci keberhasilan adalah, administrasi perijinan, administrasi keuangan yang baik

dan benar. Koordinasi dan komunikasi dengan pemberi pekerjaan, pengelolaan tenaga kerja

yang profesional serta pengelolaan waktu pengerjaan.

3.3 Key Failure Factor

Kuncinya adalah bagaimana mengenali resiko dalam pekerjaan. Resiko tersebut

antara lain resiko pendanaan, resiko kelangkaan material, resiko cuaca, dan resiko tenaga

kerja. Apabila resiko-resiko tersebut dapat dimanajemen dengan baik, pekerjaan dapat

berjalan dengan baik dan benar.

3.4 Masalah Bisnis Jasa Konstruksi

Secara umum bisnis jasa konstruksi tidak ada masalah. Yang perlu diperbaiki adalah

mekanisme dalam mendapatkan tender atau pekerjaan. Asas fairnness, pemerataan harus

menjadi komitmen organisasi penyedia jasa konstruksi.

9

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan dan Saran

1. Bisnis jasa konstruksi mempunyai prospek yang baik mengingat pembangunan akan

terus berjalan.

2. Bisnis jasa konstruksi harus dilengkapi dengan persyaratan administrasi yang legal.

3. Didukung oleh prasarana dan permodalan yang cukup.

4. Profesional dalam melaksanakan pekerjaan, baik administrasi ketepatan waktu dan

mutu pembangunan yang sesuai dengan spesifikasi.

5. Rajin memantau tawaran-tawaran tender pekerjaan.

Lampiran

1. Foto-foto pekerjaan bangunanqaaaqqqqqaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

2. Surat-surat legalitas perusahaan.

10

Lampiran 1

11

12