BILANCIO SOCIALE 2012 - fiorini.biz sociale 2012.pdf · Il Bilancio Sociale 2012 è stato redatto in conformità agli standard ed ai principi ispiratori del modello ... 1982 Prima

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BILANCIO SOCIALE 2012




FIORINI INDUSTRIAL PACKAGING S.p.A.via E. Mattei, 32 60019 Senigallia -AN-Italytel. +39 07166061fax +39 [email protected]

a cura diFiorini Industrial Packagins S.p.A.Direzione Organizzazione e Gestione Risorse Umane

consulenzaROM People Company

progetto graficoFrancesca Fiorini

stampaFiorini Industrial Packagins S.p.A.

“Look far and when you think you have looked far

enough, look farther.”Baden Powell




indiceidentita’

.Note Metodologiche

.lettera del presideNte

.storia

.ideNtità azieNdale

.MissioNe Valori

.VisioN

.strategia

.stakeholder

.struttura del gruppo

.orgaNigraMMa

relazione sociale.persoNe

.clieNti e Mercati

.reclaMi e NoN coNforMita’.iNNoVazioNe

.forNitori

.territorio

relazione AMBIENTALE

relazione ECONOMICA

10111214151617181920

243639414243

9

23

47

55

IdENTITA’

Il Bilancio Sociale 2012 è stato redatto in conformità agli standard ed ai principi ispiratori del modello proposto dal Gruppo di studio per il Bilancio Sociale (GBS), arricchito nei contenuti informativi da un set di indicatori tratti dalle linee guida del GRI (Global Reporting Initiative) e del Ministero del Welfare (Social Statement). Per quanto concerne il GRI, si fa riferimento all’edizione pubblicata all’inizio del 2006 (aggiorna-mento di quella del 2002), mentre per quanto riguarda il Social Statement, sono stati considerati anche una serie di indicatori addizionali.

Questo documento è stato suddiviso in quattro sezioni:.IDENTITA’ AZIENDALE.RELAZIONE SOCIALE.RELAZIONE AMBIENTALE.RELAZIONE ECONOMICAe vuole garantire la completezza e l’attendibilità delle informazioni contenute nello stesso e la trasparenza del procedimento seguito per la sua redazione.

Note Metodologiche

10 IDENTITA’

Come di consueto l’edizione del Bilancio Sociale è l’occasione di rendicontare, anche a noi stessi, la quantità, la qualità ed il peso sociale delle nostre Azioni di Impresa. E leggendo questa dodicesima edizione si può avere l’opportunità di conoscere meglio ciò che siamo e quanto valgono le nostre attività. Il panorama di grandi complessità non solo nel nostro settore ma, soprattutto, nell’intera economia mondiale, ci ha impegnato molto in ogni ambito del nostro agire. E’ stato un anno impegnativo: abbiamo tutti seriamente lavorato per riportare l’efficienza al centro della nostra attività. Oltre a questo ci siamo impegnati ad immaginare il futuro, il nostro futuro. Con il progetto FIORINI 2020 abbiamo voluto focalizzare l’attenzione e le nostre capacità professionali provando ad im-maginare chi saremo e cosa faremo in avvenire. Riteniamo, infatti, fondamentale ed imprescindibile, per tutti noi e per coloro che con noi collaborano, progettare con lungimiranza il domani.

Buona letturaCommendator

Giuseppe Fiorini

lettera del presidente

IDENTITA’ 11

Fondazione SACART da parte del Commendator Giambattista Fiorini e Sestilio Cavallari1947

1953 Trasferimento negli attuali stabilimenti produttivi

1955 Consolidamento dei settori storici e diversificazione settore building

1975 Modernizzazione linee produttive: da 25 mln sacchi/anno a 50 mln sacchi/ anno

1982 Prima esportazione in Francia

1987 Fondazione Gamma Imballaggi

1988 Fondazione ICI (Industria Cartotecnica Italiana)

1990 Costituzione della Holding FIORINI S.p.A.

1992 Fondazione FISI (produzione per settore building)

1993 Acquisizione Polypak (produzione shopper carta/ plastica per industria del lusso)

1996 Nascita delle società commericali FIP Benelux e FIP France

1996 Scissione FIORINI S.p.A in FIP Italia (SACART & FISI) e Fiorini International (Gamma Imballaggi, ICI & Polypak)

1997 Nascita della società commerciale FIP UK

1997 Certificazione ISO 9002:2004 per la qualità dei prodotti

storia

IDENTITA’12

\2012 Vendita del 30% della Helwan Bag Co.

2011 Progetto di re-branding in “Fiorini Looks Beyond”

2010 Vendita del 40% della società Safisarda

2010 Acquisizione del 30% della Helwan Bag Co.

2008 Dismissione FIP UK

2007 Dismissione FIP Australia

2004 Acquisizione del 40% della società Safisarda

2003 Acquisizione della nuova certificazione ISO 9001: 2000 in sostituzione della norma ISO 9002

Convalida della Dichiarazione di adesione al Regolamento Comunitario EMAS2003

Certificazione OHSAS 18001:1999 in materia di Salute e Sicurezza sul luogo di lavoro2003

2001 Nascita FIP Australia (società commerciale e stabilimento produttivo)

2000 Certificazione ISO 14001:1996 in materia ambientale

2000 Raggiungimento quota 200 mln di sacchi prodotti all’anno

IDENTITA’ 13

Il Gruppo Fiorini Industrial Packaging (FIP), sacchificio “indipendente”, rappresenta oggi il principale sac-chificio non integrato a livello europeo per la produzione di sacchi industriali in carta di medie e grandi dimensioni.

Nato a Senigallia nel 1947, grazie alla fondazione della Sacart da parte del Commendator Giambattista Fiorini e Sestilio Cavallari, è attualmente guidato dal Commendator Giuseppe Fiorini, figlio del fondatore.

Il Gruppo aderisce al GIPSAC (Gruppo Italiano Fabbricanti Sacchi in Carta a grande capacità) e dal 2011 ne ha la Presidenza. Il Gipsac è il gruppo di specializzazione all’interno di Assografici (Associazione Nazionale Italiana Industrie Grafiche Cartotecniche e Trasformatrici) e all’Eurosac (European Federation of Multiwall Paper Sack Manufacturers).

Tre sono i principali business in cui opera: sacchi industriali, sacchi per prodotti alimentari, sacchi per co-struzioni. La strategia sempre più focalizzata all’innovazione e al cambiamento ha portato durante l’intero 2012 alla realizzazione di Fiorini 2020, un progetto di analisi delle nostre potenzialità e di confronto con le mutevoli esigenze del mercato per orientare le scelte strategiche. II vedere la crisi come un’opportunità di cambiamento e di sviluppo di nuove idee è il principio guida.




identita’ aziendale

IDENTITA’14

è questa la mission che guida da tempo il fare e l’agire del Gruppo Fiorini Industrial Packaging e ne ha contraddistinto la crescita e lo sviluppo. Chiari e concisi sono i valori cardine su cui basare il raggiungimento degli obiettivi sia di lungo che di breve periodo.

“ Creare valore con i valori”

mission e valori

.Qualità del prodotto e dei servizi offerti

.Rispetto delle Persone

.Rispetto delle regole organizzative e sociali

.Sensibilità ecologica

.Orientamento al Cliente

.Equilibrio con il Contesto Sociale

.Efficienza e Redditività

IDENTITA’ 15

Le ragioni di un’idea...

GUARDARE OLTRE SIGNIFICAtrasformare un sogno

in realtà

GUARDARE OLTRE SIGNIFICA studiare, testare, proporre

e infine realizzare

GUARDARE OLTRE SIGNIFICA creare valore per te stesso

e per gli altri

GUARDARE OLTRE SIGNIFICA pianificare il futuro

con attenzione al presente

vision

IDENTITA’16

Nel corso del 2012 il Gruppo Fiorini ha proseguito nell’attuazione del piano strategico cominciato all’inizio

degli anni 2000, finalizzato allo sviluppo e alla penetrazione commerciale prevalentemente nel settore degli

imballaggi per cemento, consolidando e completando il proprio panel di clienti strategici con i più grandi

gruppi cementieri internazionali. Questo obiettivo è stato realizzato anche grazie al miglioramento qualita-tivo e tecnico delle stampe, nonché la messa a punto definitiva di nuovi prodotti ecocompatibili. Il migliora-

mento continuo resta un paradigma organizzativo che ben si coniuga con la valorizzazione delle energie e

delle competenze interne al Gruppo.

Per questo si mantiene attivo e si migliora il Sistema di Gestione Aziendale Integrato (Qualità – Sicurezza –

Ambiente - Igiene) in conformità alle norme Emas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO

22000:2005.

Altrettanto strategici sono gli ambiti delle competenze e dell’innovazione. Durante l’esercizio è stato infatti

migliorato e completato il sistema di valutazione delle competenze e delle prestazioni , ora più organico e

completo, in grado di dare un quadro di sintesi efficace ed esaustivo. Per quanto attiene all’innovazione è ini-

ziato un brainstorming orientato ad evolvere e rinnovare l’insieme dei prodotti offerti sul mercato, compati-

bilmente con le competenze possedute, le macchine a disposizione e la cultura organizzativa che ci è propria.

strategia

IDENTITA’ 17

Il bilancio sociale è indirizzato a tutti quei soggetti, interni ed esterni, che hanno degli interessi con l’attivi-tà svolta dall’ Azienda.

.FORNITORIColoro che forniscono beni e servizi di cui il Gruppo necessita

.FINANZIATORIGli istituti di credito ed altre istituzioni finanziarie che contribuiscono al so-stegno finanziario del Gruppo

.PUBBLICA AMMINISTRAZIONEGli organi dello Stato, gli enti locali e le istituzioni

.COLLETTIVITA’Organizzazioni non profit, associa-zioni, mondo accademico, utilizzatori finali e più in generale l’intera società civile con cui il Gruppo ha o potrebbe avere relazioni di scambio

.AMBIENTESia il contesto territoriale nel quale il Gruppo svolge la propria attività produt-tiva sia il contesto ecologico allargato, potenzialmente influenzabile dalle atti-vità o dai prodotti del Gruppo

.PERSONETutti coloro che fanno parte della struttura organizzativa del gruppo e ne curano le relazioni con gli stakeholders

.AZIONISTII soggetti che detengono azioni del Gruppo

.AMMINISTRATORI E SINDACII componenti del sistema di governance aziendale

stakeholders

.CLIENTIChi ha un rapporto discambio con il Gruppo

IDENTITA’18

strutturadel gruppo

Fip France s.A.

Fip Benelux Ltd.

sacart s.p.A.senigallia

sacart s.p.A.Monterado

100%

100%

100%

100%

Fiorini industrial Packaging s.p.A.

uffici commerciali

stabilimentiproduttivi

IDENTITA’ 19

PRESIDENTEGiuseppe Fiorini

organigramma

ACQUISTI & LOGISTICAElena Fiorini

INNOVAZIONE & NUOVI PROGETTIGiovanni Fiorini

RISORSE UMANEGraziano Cucchi

SISTEMI INFORMATIVIRodrigo Nesi

SICUREZZA- ECOLOGIA- MANUTENZIONE- RSPP

Stefano Lorenzini

DIREZIONE GENERALERiccardo Rossi Berluti

SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO E HACCPLorenzo Piergiovanni

FABBRICAZIONERoberto Seta

AMMINISTRAZIONEElena Fiorini

INGEGNERIA DI PROCESSO E DI PRODOTTO

Lorenzo Piergiovanni

COMMERCIALERiccardo Rossi Berluti

IDENTITA’20

IDENTITA’ 21

RELAZIONE SOCIALE

.Politica e Composizione

In un’economia sempre più basata sulla conoscenza, l’elemento trainante per un’azienda è rappresentato dal proprio personale dipendente. Per questo da sempre la politica di gestione delle Risorse Umane è ba-sata sulla centralità della persona, nel rispetto della sua integrità fisica e culturale.L’organico complessivo del Gruppo Fiorini conta 196 dipendenti, in linea con il biennio precedente.Il personale dipendente è concentrato per la maggior parte negli stabilimenti produttivi (162 dipendenti su 196). Di conseguenza l’83,77% sono inquadrati come operai.

ORGANICO

persone

24 RELAZIONE SOCIALE

ORGANICO PER AZIENDA

ORGANICO PER QUALIFICA

RELAZIONE SOCIALE 25

La particolare attenzione dedicata al proprio personale e al territorio circostante è confermata dal fatto che il 99% dei dipendenti ha un contratto a tempo indeterminato, e il 61% risiede nel Comune di Senigallia.

ORGANICO PER PROVENIENZA

ORGANICO PER CONTRATTO


ETA’ AZIENDALE

ANZIANITA’ MEDIA

DIRIGENTI IMPIEGATI OPERAI


.Reclutamento e Selezione

Nel 2012 le candidature ricevute sono state in totale 501, +10,6% rispetto al 2011.Il percorso di ottimizzazione organizzativa in atto è stato portato avanti senza effettuare nuove assunzioni ed un esiguo numero di personale in somministrazione è stato utilizzato per far fronte ad esigenze contin-genti ed impreviste.

ITER DI SELEZIONE

.Sistema di valutazione

In contesti economici sempre più competitivi legati sia ai livelli di produttività che alla qualità dei servizi offerti, la capacità dell’azienda di stimolare l’apporto del singolo diventa di primaria importanza.Il contirbuto dell’individuo costituisce uno, se non il più importante fattore di competitività aziendale.Da qui l’esigenza dell’azienda di valutare, incoraggiare e valorizzare i comportamenti individuali.Nel corso del 2012 è continuato l’utilizzo del nuovo sistema di valutazione del personale e della preziosità, introdotto nel 2011, integrato però con il sistema di valutazione delle competenze, creando così un unico strumento completo ed efficace per la misurazione periodica delle competenze, dei risultati, dello sviluppo della prestazione dei singoli ed anche della preziosità. Le misurazioni vengono calcolate basandosi su una scala di valori da 1 (minimo) a 6 (massimo) per le va-lutazioni delle competenze, dei risultati e delle prestazioni e su una scala da 1 (minimo) a 4 (massimo) per la preziosità.


La valutazione delle competenze mira a veri-ficare la compatibilità del soggetto con i re-quisiti tecnici delle posizioni, ottenendo utili informazioni in ambito di attività formative da attivare.

VALUTAZIONE COMPETENZE

La valutazione dei risultati mira ad evidenzia-re il contributo che il singolo ha generato nel contesto organizzativo.

VALUTAZIONE RISULTATI


Lo sviluppo della prestazione mira a determi-nare il potenziale di crescita e, di conseguen-za, i piani di carriera.

VALUTAZIONE PRESTAZIONE

Con la valutazione della preziosità vengono individuati i soggetti indispensabili per il contesto organizzativo dal punto di vista tec-nico, ambientale e gestionale.

PREZIOSITA’


.Incentivazione e carriera

L’azienda crede che uno dei fattori motivanti per il proprio personale sia la possibilità di poter intraprende-re un percorso di crescita e di carriera all’interno del contesto organizzativo.Da sempre premia coloro che si distinguono per competenze, professionalità e responsabilità. Nel corso dell’ultimo triennio, l’indice di progressione di carriera ha avuto un andamento altalenante, passando dal 17,50% del 2010, scendendo al 6,56% del 2011 e tornando a salire nel 2012 fino all’ 8,73%. Prevediamo una graduale stabilizzazione di questa percentuale nei prossimi anni, in quanto gran parte dei dipendenti hanno raggiunto il livello massimo contrattuale. Notiamo dal grafico come anche la percentuale di mobilità (quante persone rispetto al totale sono state spostate di ruolo per far fronte a nuove esigenze aziendali) sia in diminuzione rispetto ai due anni precedenti.

INDICE DI CARRIERA

INDICE DI MOBILITA’


.Sistema di Salute e Sicurezza

Da anni è attivo all’interno del Gruppo un sistema di tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori conforme alla normativa OHSAS 18001. La certificazione attesta l’applicazione volontaria, all’interno di un’organizzazione, di un sistema che permette di garantire un adeguato controllo riguardo alla Sicuerezza e alla Salute dei lavoratori, oltre che il rispetto delle norme cogenti. Grazie ad essa, l’incidenza delle ore di infortunio sulle ore lavorate nell’ultimo triennio è sceso al di sotto dell’1%.

ASSENTEISMO

.Formazione

L’attività di formazione è una delle attività fondamentali per far sì che le competenze possedute dal proprio personale si sviluppino e si mantengano adeguate nel tempo. Il 2012 ha visto un elevato impegno formati-vo. Numerose sono state le tematiche trattate: tecnica, sicurezza, lingue, commerciale, oltre ad interventi di aggiornamento normativo in ambito amministrativo, ambientale, alimentare.

ORE DI FORMAZIONE


FORMAZIONE PRO CAPITE

DIPENDENTI COINVOLTI


FORMAZIONE PER NATURA

STAGE

Con stage si intende un’esperienza di durata temporanea che permette ai soggetti (stagisti) di conoscere in concreto la realtà lavorativa. Gli stage sono disciplinati da convenzioni con gli istituti scolastici come licei, istituti tecnici e professionali e dalle università. Nel 2012 l’azienda ha ospitato 5 stagisti.


.Comunicazione interna

L’azienda ha sempre posto una particolare attenzione a quelle comunicazioni che avvengono dentro i con-fini aziendali, cercando di curarle e migliorarle, in modo da coinvolgere, aggiornare e rendere più partecipe il proprio personale. Queste forme di linguaggio, che possono essere raggruppate sotto comunicazione interna, hanno come obiettivo quello di diffondere la mission, la vision e quelli che sono i valori aziendali, cercando di incrementare i rapporti di collaborazione, accrescere il senso di appartenza all’azienda e mi-gliorare le fasi di esecuzione del lavoro.Alcuni tra i principali strumenti di comunicazione interna:.house horgan aziendale.bacheche.comunicazione diretta tramite email

.Servizi e benefit

Diversi sono i servizi erogati ai dipendenti, anche se non alla loro totalità, per stimolare il senso di appar-tenenza all’organizzazione: servizio mensa, orario flessibile, autovetture individuali e collettive, convenzioni presso istituti bancari, fondo pensione complementare.

.Relazioni industriali

Anche nel 2012 Azienda e lavoratori si sono confrontati sul tavolo delle relazioni industriali per condi-videre i percorsi e anticipare il confronto sulle strategie future. Gli incontri sono sempre stati effettuati congiuntamente con le Rsu degli stabilimenti di Senigallia e Monterado e spesso anche con la presenza delle OO.SS. territoriali.


Per Fiorini soddisfare le necessità dei propri clienti è un’esigenza ed è per questo che offre la propria espe-rienza e la propria capacità di progettare e produrre sacchi in carta per le aziende del settore:

Il gruppo ad oggi è presente in 35 paesi, esportando in aree che vanno dall’Australia , all’Africa, all’America, mantenendo comunque una significativa quota nel mercato europeo, nonostante il forte calo dei consumi registrato nel 2012 (-20% rispetto al 2011). Questa riduzione è stata fortemente condizionata dalla crisi economica in cui versa il nostro paese: il settore edile/immobiliare si è praticamente arrestato, causando un effetto negativo sul consumo dei sacchi industriali.

clienti e mercati


MERCATO PER AREA

.Servizi per la clientela

In un contesto competitivo sempre più caratterizzato dall’utilizzo di tecnologie superiori e dalla costante attenzione all’innovazione continua, Fiorini da anni ha dotato il proprio assetto organizzativo di una spe-cifica funzione atta a portare avanti una serie di attività, volte a creare nuovi servizi per il Cliente: “l’inge-gneria di prodotto”.

Con ingegneria di prodotto vengono intese tutte quelle attività connesse allo sviluppo tecnologico dei settori di riferimento, dalla collaborazione con i fornitori di materie prime per garantire prodotti sempre più affidabili e competitivi, alla collaborazione con i Clienti per poter offrire un prodotto su misura quanto più rispondente alle metodologie di utilizzo (“insaccamento”) ed alle specifiche caratteristiche richieste.

NUOVI ARTICOLI

Di seguito le sue principali attività.

L’assistenza consiste in visite pre e post vendita, visite tecnico/commerciali, assistenza tecnica, procedure di validazione tecnica.

.ASSISTENZA

TRASFERTE


Modifica o creazione da nuovo dell’aspetto grafico di un prodotto, con conseguente studio e creazione dell’impianto di stampa.

APPROVALS

Procedura di validazione tecnica, effettuata congiuntamente dal responsabile di produzione e dall’ufficio tecnico, per sacchi commissionati da nuovi clienti o sacchi innovativi.

PROVE NUOVI PRODOTTI

PROTOTIPI

I prototipi sono delle campionature di sacchi interamente costruite fuori linea, da esperti tecnici, per poter fare un primo test di un nuovo sacco senza impegnare la produzione e senza dover consegnare quantità in-dustriali, dando immediatamente al Cliente un’idea del risultato.

.PROVE NUOVI CLIENTI/SACCHI

.CREAZIONE PROTOTIPI

.CREAZIONE APPROVALS


Nel 2012 il team tecnico ha avviato un gruppo di lavoro per standardizzare i formati e migliorare la pro-grammazione del lavoro ottenendo produttività più alte.

.STANDARDIZZAZIONE

L’azienda consente ai clienti di verificare presso il proprio stabilimento e/o presso i propri fornitori le ma-terie prime o i componenti ad essi destinati.

.CONTROLLO DEI PRODOTTI APPROVVIGIONATI

Al fine di verificare la compatibilità del macchinario del cliente con il sacco Fiorini, l’azienda mantiene rapporti di collaborazione con i principali fornitori di macchinari per insacco.

.RAPPORTO CON I FORNITORI DI MACCHINARI DEL CLIENTE

.Reclami e non conformità di produzioneNel corso del 2012 sono aumentate sia le non conformità interne che quelle esterne, con conseguente aumento anche dei costi. La causa principale è riconducibile ad una fornitura di colla difettosa che ha reso interi lotti di sacchi non conformi.


COSTI NON CONFORMITA’


LOTTI NON CONFORMI

SACCHI NON CONFORMI

Il progetto GH2OST prosegue con nuove appli-cazioni, anche come sacco compostabile. Il sac-co GH2OST è frutto di un complesso percorso di studio e ricerca portato avanti grazie alla pre-ziosa collaborazione con i fornitori del Gruppo Fiorini e con il Dipartimento di Chimica dell’U-niversità di Pisa. Sempre con l’Università di Pisa

si è appena intrapreso un nuovo progetto per studiare nuove barriere da applicare sulla carta e preservare al meglio il prodotto contenuto.

.Riconoscimenti: OSCAR DELL’IMBALLAGGIO 2012-

sezione detergenza e chimica variaGH2OST è il primo sacco industriale ecocompatibile per materiali in polvere a base cemento. Prodotto da SACART per il settore edile, garantisce una barriera all’umidità anche senza materie plastiche e può essere disciolto in acqua, contribuendo così a risolvere le problematiche di smaltimento dei sacchi. Può essere gettato diret-tamente nel mixer di preparazione del cemento. Infatti grazie alle proprietà di spappolamento, il tempo di scioglimento in betoniera varia da un minimo di 3 minuti fino a un massimo di 9 min, ma è anche riciclabile come carta, nel caso di altri impieghi.

In un settore a limitata innovazione tecnologica, il sacco per ce-mento GHO2ST si distingue per il servizio agli operatori e per le ricadute ambientali positive.

innovazione


Il Gruppo Fiorini Industrial Packaging è convinto che per ottenere un prodotto di qualità nel rispetto dell’am-biente è necessario effettuare approvvigionamenti di qualità.Tutti gli approvvigionamenti vengono effettuati in un’ottica di rapporto qualità/costocomplessivo (prezzo, errori, ritardi) e non solo qualità/prezzo.I fornitori vengono valutati ogni anno e classificati in due categorie: qualificati e da sorvegliare. Nella prima categoria rientrano i fornitori che rispondono pienamente alle caratteristicherichieste dal Gruppo. Vengono invece classificati nella seconda categoria i nuovi fornitori oppure quelli che hanno generato non conformità da prodotto.

LIVELLO FORNITORI

fornitori

APPROVVIGIONAMENTI


TERRITORIO.Comune di Senigallia

E’ stato siglato nel 2012 un accordo triennale di collaborazione per la promozione e la realizzazio-ne di attività culturali a testimonianza del legame sempre più stretto tra azienda e territorio e del-la volontà aziendale di redistribuire la ricchezza creata.

.FarisFARIS (Famiglia e Responsabilità d’Impresa nel Sociale) è il progetto avviato nel 2009 con il CRISS dell’Università Politecnica delle Marche, il Comu-ne di Senigallia e la Caritas Diocesana. Il progetto, di durata triennale, ha analizzato le povertà “na-scoste” sul territorio del Comune di Senigallia, per lasciare poi spazio ad una fase di formazione de-gli operatori sociali per affrontare tali tematiche, concludendosi con lo studio e la realizzazione di servizi alla società per combattere le situazioni di disagio.

.IstruzioneNel 2012 sono stati attivati stage con l’Istituto Tecnico Commerciale Corinaldesi di Senigallia, la Facoltà di Economia dell’Università Politecnica delle Marche e la Facoltà di Lingue dell’Università degli studi di Macerata. Inoltre, hanno visitato gli stabilimenti del Gruppo Fiorini scuole medie dei comuni limitrofi.

.Giardino MultietnicoIn collaborazione con il Comune di Senigallia e la Regione Marche sono stati donati alcuni fondi di bobine di carta avana e bianca per sostenere il Giardino Multietnico per l’Integrazione, centro a sostegno di ragazzi dai 3 agli 11 anni.


.UnitalsiDonati fondi di bo-bina all’Unione Na-zionale Italiana per il Trasporto Ammalati a Lourdes e Santuari Internazionali.

.Scuola Elementare

G. PascoliSostenuta l’attività scolastica e ricreati-va della scuola gra-zie alla donazione di fondi di bobine.

.Associazione per l’affido “Un Tetto”

Sono stati devoluti fondi da destinare ad una scuola di Litva (Bielorussia) per interventi di ri-strutturazione.

.TelethonPartecipazione alla consueta maratona.

.IOMSostegno dell’attività del centro volta ad assistere il ma-lato oncologico sia sul piano medicoscientifico che sul piano umano, offrendo assistenza domiciliare qualificata e gratuita.Adesione all’iniziativa “Due euro per la vita”.

.Aiuti zone terremotate

Adesione all’inizia-tiva di aiuto alle zone terremotate dell’Abruzzo pro-mossa da Confindu-stria Ancona e della Organizzazioni Sin-dacali regionali

.Attività umanitarie in Kosovo

ed a favore dell’infanzia di Chernobil

.AIDODonazioni a soste-gno dell’attività di ricerca.

.Associazione Sena Nova

Donazione economica.


.CaritasDonato un carrello elevatore.

.Centro Sociale “Casa della Gioventù”Il Gruppo ha sostenuto economicamente il progetto “D’estate la festa”, manifestazione volta a coinvolgere in attività ludicoricreative tutti i giovani del Comune di Senigallia e dei Comuni limitrofi.

.Lega del Filo d’Oro

Sono stati destinati fondi alla ricerca e alla cura dei sordo-ciechi e plurimino-rati psicosensoriali.

.Croce Rossa Italiana-

Comitato di Senigallia

Donazione economica

.Mostra “La Madonna di SenigalliaSostegno organizzativo e contributo spese per l’organizzazione della mostra del dipinto di Piero della Francesca.

.Consulta del volontariato di

SenigalliaDonazione economica.


RELAZIONE AMBIENTALE

Nel Gruppo Fiorini è stato istituito dal 2010 l’Ufficio Sistema di Gestione Integrato (Qualità – Sicurezza – Ambiente - Igiene) in conformità alle norme Emas, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004e OHSAS 18001:2007, ISO 22000:2005.

.Materia primaLa principale materia prima utilizzata negli stabilimenti produttivi è costituita da carta bianca e avana,

carta politenata e da polietilene in film.

SCARTO MATERIA PRIMA

CONSUMO MATERIA PRIMA (TONNELLATE)

48 RELAZIONE AMBIENTALE

.Risorsa idricaL’acqua viene utilizzata all’interno del ciclo produttivo per i processi di lavaggio delle attrezzature.

CONSUMO ACQUA

CONSUMO PRO- CAPITE ACQUA litri di acqua al giorno per dipendentem

3 acqua/ tonn sacchi prootti

RELAZIONE AMBIENTALE 49

.Energia elettricaL’energia elettrica nel processo di lavorazione è per la maggior parte impiegata per l’alimentazione dei

motori elettrici che azionano le linee di produzione.

CONSUMO ENERGIA ELETTRICA (MWh)

CONSUMO ENERGIA TERMICA (MWH)

.Energia termicaL’energia termica viene utilizzata per l’asciugatura della carta stampata nel processo di prestampa e per

alimentare le centrali termiche


.Inchiostri e colleInchiostri e colle vengono utilizzati rispettivamente nella fase di stampa e confezionamento del prodot-

to finale.

CONSUMO COLLE- INCHIOSTRIKg inchiostri- colle/ tonn di sacchi prodotti

.RifiutiPer la totalità dei rifiuti che si producono nel sito sono stati individuati, quando possibile, idonei

canali di riutilizzo e di recupero.

RIFIUTI (KG)


RECUPERO RIFIUTI

.Emissioni in atmosferaLe uniche fasi che comportano l’emissione di fumi in atmosfera sono costituite dal processo di prestampa

della carta e dalle centrali termiche di generazione dell’acqua calda a uso sanitario e di riscaldamento.

EMISSIONI CO2

(TONNELLATE)

.Scarichi idriciLe acque sporche di inchiostro e colle provenienti dalle operazioni di lavaggio vengono conferite come

rifiuti alla Società SIMAM.



.RumorePresente dal 2006 il Piano di Risanamento Acustico Volontario (PRAV). Numerosi, inoltre, sono stati gli

interventi di insonorizzazione degli stabilimenti.

.SuoloSono attivi piani di intervento per fronteggiare eventuali emergenze derivanti dalla rottura di contenitori

di colle e inchiostri.

.Emergenza incendioE’ attivo un apposito piano di emergenza antincendio.

RELAZIONE ECONOMICA

Sono di seguito riportati gli schemi volti a fornire i dati relativi al conto economico del Bilancio Consolidato del Gruppo Fiorini, riclassificati in modo da evidenziare il processo di formazione del valore aggiunto.

56 RELAZIONE ECONOMICA




via E. Mattei, 32- 60019- Senigallia (An)www.fiorini.biz

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