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& & So. & Co. Consorzio di cooperative sociali 2012 BILANCIO SOCIALE Rete Consortile

Bilancio sociale So.&Co. 2012

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Bilancio sociale del Consorzio So.&Co. per l'anno 2012.

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Page 1: Bilancio sociale So.&Co. 2012

&&So. & Co.Consorzio di cooperative sociali

2012BILANCIO SOCIALE

Rete Consortile

Page 2: Bilancio sociale So.&Co. 2012

&

Page 3: Bilancio sociale So.&Co. 2012

LA NOSTRA STORIA

MISSION

VALORI

LE PERSONE

DOVE OPERANO LE NOSTRE COOPERATIVE

IL CONSORZIO SO. & CO.

A CHI ADERIAMO

AREA DI CURA

AREA EDUCAZIONE

AREA INCLUSIONE SOCIALE E LAVORATIVA

AREA FORMAZIONE

04

06

07

08

10

12

13

14

20

26

32

37 RELAZIONE ECONOMICA

INDICE

Page 4: Bilancio sociale So.&Co. 2012

042012Bilancio SocialeRete Consortile

LA NOSTRA STORIA

2000Iscrizione

CAMERA DI COMMERCIO DI LUCCA

Iscrizione ALBO REGIONALE

DELLE COOP SOCIALI

Adesione consorzio CGM

Accreditamento come agenzia formativa

della REGIONE TOSCANA

Partecipazione al marchio PAN

Trasferimento sede operativa e legale a MUGNANO

Iscrizione al nuovo ALBO DELLE SOCIETA· COOPERATIVE

Attestazione SOA Adesione ai consorziLUOGHI PER CRESCERE e COMUNITA· SOLIDALI

Adesione al CONSORZIO REGIONALEGENERAZIONI TOSCANE

Adesione alla societàGARFAGNANA

AMBIENTE E SVILUPPO

Adesione consorzio MESTIERI autorizzato dal Ministero del LavoroDOO·incontro domanda/offerta di lavoro

UNI EN ISO 9001/2008

Promozione del gruppo CODICE ETICO

per sostenere i valori della cooperazione sociale

Accreditamentoper servizi socio-sanitaridi assistenza domiciliareed educativa territorialesecondo la normativa

regionale

20032004

2005

2006

2008

2009

2010 2011

GENNAIO FEBBRAIO MARZO

MARZO

LUGLIO

APRILE

MAGGIO

2007Iscrizione

ALBO GESTORE RIFIUTI

GIscrizioneDOO·DOER

conto terzi

GENNAIO IUGNO

Page 5: Bilancio sociale So.&Co. 2012

07Tesryms Loyusa

Qieumssa LosasaiTestum Estls

2012

Page 6: Bilancio sociale So.&Co. 2012

MISSION� Promuovere la solidarietà, la coesione sociale e il bene comune� Sviluppare una forte integrazione con il territorio� Perseguire un modello di welfare di comunità� Valorizzare la partecipazione dei soci ed il coinvolgimento degli attori pubblici� Realizzare un·autentica democrazia economica� Applicare il principio della sussidiarietà orizzontale

062012Bilancio SocialeRete Consortile

Page 7: Bilancio sociale So.&Co. 2012

072012

Bilancio SocialeRete Consortile

VALORI� Adesione libera e volontaria� Controllo democratico da parte dei soci� Partecipazione economica dei soci� Autonomia ed indipendenza� Educazione, Formazione ed Informazione� Cooperazione tra Cooperative� Interesse verso la comunità

Page 8: Bilancio sociale So.&Co. 2012

082012Bilancio SocialeRete Consortile

LE PERSONE

Presidente Luca RinaldiVice PresidenteConsiglieri Riccardo Bemi, Angelo Frati, Valentina Baldaccini, Franco Massei, Fernando Andreoni

Stefania Filippi

Politiche Attive del lavoro Elisabetta MazzettiInfanzia Valentina Baldaccini Gare e Progetti

Segreteria Federica Fucigna, Monica PelosiAmministrazione Giovanna Rattisei, Caterina Marruncheddu, Selica PellegriniDirettore Tecnico Franco Massei

Agenzia Formativa Andrea Gioffredi, Alessandra Francesconi, Rosa Fiandaca, Delio BarbatoQualità e sicurezza Giovanni FanucchiFormazione interna Elisabetta Linati

CDA Consiglio di amministrazione

Area Promozione

Area Gestione

Area Formazione

Direttore amministrativo

Page 9: Bilancio sociale So.&Co. 2012

092012

Bilancio SocialeRete Consortile

Ass. SociCDA

PresidenteDirettore

AreaFormazione

AreaPromozione

AreaGestione

Page 10: Bilancio sociale So.&Co. 2012

102012Bilancio SocialeRete Consortile

DOVE OPERANO LE NOSTRE COOPERATIVE

GIOVANI E COMUNITA¶Bagni di LuccaComuni della GarfagnanaCapannoriCarraraLuccaMassarosaPietrasantaVecchiano

IL CAPPELLOMassarosaViareggio

DADO MAGICOBargaBorgo a MozzanoCapannoriGallicanoMinuccianoS.Romano in GarfagnanaVilla Basilica

LA GARDENIACamaioreCapannoriForte dei MarmiMassaMassarosaViareggio

DOMUSLucca

IRISPorcariAltopascio

LA MANO AMICAComuni della GarfagnanaLuccaPisaViareggio

L¶IMPRONTALuccaCapannori

MARGHERITA E LE ALTRECapannori

ODISSEABagni di LuccaCapannoriFabbriche di VallicoLuccaMassarosaMolazzanaPorcariVilla Basilica

DONNE E LAVOROBarga CapannoriCastelnuovoLuccaPietrasantaViareggio

IL PONTEBagni di LuccaCapannoriGiuncugnanoLuccaPescagliaPietrasantaPorcariVilla Basilica

POZZUOLOCapannori LuccaPorcariVecchianoVilla Basilica

AGAPEBorgo a MozzanoGalllicanoLucca Piazza al Serchio

POSEIDONMassarosa Viareggio

Page 11: Bilancio sociale So.&Co. 2012

BARGA

LUCCAMASSAROSA

VIAREGGIO

CAPANNORI

PORCARI

GALLICANO

CAMAIORE

PIETRASANTA

PESCAGLIA

BORGO A MOZZANO

STAZZEMA

BAGNI DI LUCCA

FORTE DEI MARMI

SERAVEZZA

VERGEMOLI

FABB. DI VALLICO

COREGLIA

MOLAZZANA

MONTECARLO

ALTOPASCIO

CAREGGINE

VAGLI

CASTELNUOVOGARFAGNANA

CAMPORGIANOMINUCCIANO

S. ROMANO

SILLANO

P.ZZA AL SERCHIO

GIUNCUGNANO

VILLA COLLEMANDINA

CASTIGLIONE GARFAGNANA

PIEVEFOSCIANA

FOSCIANDORA

VECCHIANO

PISA

SAN GIULIANO TERME

CARRARA

VILLA BASILICA

112012

Bilancio SocialeRete Consortile

Giovani e ComunitàIl CappelloDado MagicoLa GardeniaDomusIrisLa Mano AmicaL·ImprontaMargherita e le altreOdisseaDonne e LavoroIl PontePozzuoloAgapePoseidon

Cooperativa di tipo ACooperativa di tipo BCooperativa di tipo A+B

COOPERATIVE:

TIPOLOGIA:

MASSA

Page 12: Bilancio sociale So.&Co. 2012

122012Bilancio SocialeRete Consortile

IL GRUPPO SO. & CO.

Consorzio So. & Co.Anno 1999

Donne e lavoro

Giovani e Comunità

Pozzuolo

Iris

La Mano Amica

Il Ponte

Poseidon

Domus

Agape

Dado Magico

La Gardenia

L'impronta

Odissea

Margherita e le altre

Il Cappello

Associazione Intesa

Consorzio Co&So Firenze

SOCI ANNO TIPO

2002 B

1982 A+B

1987 B

1989 A

1989 A

1995 B

1998 B

2000 A

2001 B

2001 A

2001 A

2003 A

2007 A+B

2009 A

2010 A

1998 -

1998 -

Ser.En.A Srl Servizi Energie AlternativeAnno 2011

Consorzio So.&Co.

Agape

Giovani e Comunità

Pozzuolo

La Mano Amica

Il Ponte

Poseidon

La Gardenia

Odissea

R&S

SOCI TIPO

73,1 -

0,30 B

0,38 A+B

0,38 B

0,38 A

1,15 B

0,38 B

1,00 A

0,38 A+B

22,25 -

DI COSTITUZIONE

DI PARTECIPAZIONE %

D33La salute per tuttiAnno 2012

Consorzio So.&Co.

Mi.Ti. srl

La Gardenia

La Mano Amica

SOCI TIPO

30 -

30 -

20 A

20 A

DI PARTECIPAZIONE %

Page 13: Bilancio sociale So.&Co. 2012

132012

Bilancio SocialeRete Consortile

GenerAzioni Toscane

CGM gruppo cooperativo

Luoghi per crescere

Comunità Solidali

CGM finance

Welfare Italia

PAN

Confcooperative

Federsolidarietà

Toscana

NOME AMBITO DI LAVORO

A CHI ADERIAMO

Messa in rete di progetti innovativi;

scambio di esperienze, sviluppo

di nuove aree di intervento

Sviluppo della rete dei consorzi

e delle cooperative

Innovazione e sviluppo in ambito

socio-educativo

Servizi nei settori:

salute mentale, disabilità, anziani

Sistema finanziario consortile

a sostegno dello sviluppo della

cooperazione e della solidarietà

Il nuovo progetto CGM in ambito

sanitario e socio-sanitario

Consorzio che promuove e finanzia

l¶avvio di servizi alla prima infanzia

Confederazione italiana di rappresentanza,

assistenza e tutela del movimento

cooperative e delle imprese sociali

Page 14: Bilancio sociale So.&Co. 2012

AREA DI CURA

142012Bilancio SocialeRete Consortile

Page 15: Bilancio sociale So.&Co. 2012

L·DUHD di cXUD si occupD di sHUvizi Uivolti DJOi DnzLDQi, Di disDELOi, Di pDzLHnti psichiDtUici, DJOi LPPLJUDti Hd DOlH�

ANZIANIIn unD sociHtà in cui GDl sHcondo GRSRJXHUUD lD vitD PHGLD è DuPHntDtD di quDsi vHnt·DQQi, tUDttDUH GHi sHUvizi DJOi DQzLDQi H GHl ORUo PLJOLRUDPHnto SDUH GHl tutto QRUPDOH. TuttDviD GHJOi DQzLDQi ci si occupD sRSUDttutto QHOOD fDsH GHOOD PDODttiD, TXDQGo possono divHntDUH “un SURElH-PD” SHU lH fDPLJOLH H lD sociHtà.Il nostUo DSSUoccio QHi sHUvizi DJOi DnzLDQi, è tHso D vDORUizzDUH lD ORUo SUHsHnzD UispHtto Dd un sistHPD chH Hvi-GHQziD fUDJLOità H costi.L·RELHttivo SULncLSDOH GHl nostUo RSHUDUH è PLJOLRUDUH concUHtDPHntH lD TXDOità di vitD GHOOH SHUsonH DnzLDQH. 5HDOizzDUH XQ·DssistHnzD puntXDOH, SHUsRQDOizzDUH JOi intHUvHnti H PDntHQHUH il più D OXQJo possLELOH il sRUUiso sui ORUo volti.

Il ConsoUzio intHUvLHQH QHOO·DUHD DnzLDQi, DttUDvHUso lH coopHUDtivH DssociDtH, in divHUsi modi: � stUuttXUH UHsLGHnzLDli � cHntUi GLXUni� intHUvHnti domicLOLDUi.

1HOOH stUuttXUH UHsLGHnzLDOi H sHPLUHsLGHnzLDOi, ci occXSLDPo GHOO·RUJDQizzDzionH tHcnicD UispHtto Dl SHUsRQDlH�sistHnzD, SHUsRQDOH GHi sHUvizi vDUi puliziH, SHUso-

QDOH di cucLQD), GHOO·RUJDQizzDzionH JHstLRQDOH GHi UispHttivi PLDQi di lDvRUo, GHi PURJHtti indivLGXDOizzDti GHJli DQzLDQi Hd, in Dlcuni cDsi GHOOD JHstionH HconomicD.L·LntHUvHnto domicLOLDUH, oltUH chH Dl sRJJHtto Dssistito, ci vHGH LPSHJQDti D cUHDUH unD EXRQD cROODERUDzionH�con i fDPLOLDUi H con lD UHtH DssistHnzLDOH chH suppoUtD QHOlD quotLGLDQità O·DnzLDQo.Un DttHJJLDPHnto costDntH di Dscolto, ci hD offHUto lD possLELOità di cRJOLHUH HPHUJHnzH, EisRJQi, UisoUsH dD�LPSLHJDUH SHU un sHUvizio intHJUDto in stUHttD cROODERUDzionH GHi sHUvizi socLDOi H sDQitDUi GHl tHUUitRULo.

RipoUtLDPo DOcuni DPEiti di intHUvHnto chH KDQQo cDUDttHUizzDto il ELHQQLo in modo innovDtivo H tUDsvHUsDOH Ui-spHtto Di sHUvizi SULQcLSDOi di DssistHQzD:� OsSHGDOH di comunità� PDcchHtti DssistHnzLDli� SpoUtHOOo BDGDnti

DISABILINHl 1999 si è concluso in ToscDQD il SUocHsso di sXSHUDPHnto GHJOi OsSHGDOi psichiDtUici, un pDsso DvDnti

DOH. LD UHtH GHi sHUvizi tHUUitRULDOi GHGicDti DOlD�sDOutH PHntDOH è DQGDtD viD viD DOODUJDQGosi di SDUi pDsso con O·DXPHnto GHl QXPHUo GHOOH SHUsonH chH vi si

TXDOi vLHQH DssicXUDtD unD UispostD DssistHn-zLDOH: cHntUi di sDOutH PHntDOH, DPEXODtRUi, cHntUi GLXUQi, stUuttXUH UHsLGHQzLDOi H osSHGDOLHUH SHU il UicovHUo H lH�HPHUJHQzH.L·DQDOisi GHOOD PDSSDtXUD GHOOH stUuttXUH SHU KDQGicDp chH JLà RSHUDQo sul tHUUitRULo hD poUtDto Dd HvLGHnzLDUH�unD foUtH SUHsHQzD di DOcunH AssocLDzioni con lH TXDOi DEELDPo DvviDto un SUocHsso di cROODERUDzionH SHU offUi-UH un vDOLGo suppoUto DOOH fDPLJOLH.

QuHstH lH tLSRORJLH GHi sHUvizi chH JHstLDPo:� &HntUo GLXUQo (C.D.)� StUuttXUH UHsLGHnzLDli � SHUvizi DomicLOLDUi

IMMIGRATI,O�IHQRPHQR�PLJUDWRULR�QHOOD�3URYLQFLD�GL�/XFFD��LQ�OLQHD�FRQ�TXDQWR�VWD�DYYHQHQGR�D�OLYHOOR�UHJLRQDOH�H�QD-

AMBITI DI INTERVENTO

152012

Bilancio SocialeRete Consortile

Page 16: Bilancio sociale So.&Co. 2012

162012Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: CertezzeLavoratori con CCNLLavoratori con altri contratti

321

226%

94%

zionale sta assumendo sempre più carattere di stabilità: la presenza di lavoratori e famiglie di migranti non è più legata a XQ·emergenza e il loro lavoro, la loro cultura, i loro sapori e le loro tradizioni si mescolano insie-me alle nostre nelle fabbriche, nelle scuole, nei luoghi di ritrovo e nelle famiglie.Il Consorzio, tenendo conto di questo fenomeno, ha intrapreso, tramite alcune cooperative, in collaborazione

di quelli che, di fatto, sono i nuovi cittadini, operando per il superamento di quei fattori e ostacoli che possono nascere nell·impatto con la società locale e che concorrono all·aumento del rischio di emarginazione sociale, dei pregiudizi e di forme di razzismo.

I servizi gestiti sono:� Case accoglienza per adulti � Attività Interculturali � Comunità alloggio� Centri per minori

DONNE SOLE CON FIGLIUn problema di grande attualità legato al nuovo contesto sociale è stato colto e affrontato da una cooperativa socia del Consorzio tramite la gestione di una casa famiglia pnata nel 2009 proprio su questo progetto, si occupa di assistenza alla genitorialità multi problematica, in parti-colare a minori e donne con disagio psico-sociale, e, negli ultimi anni, anche vittime di violenza. A completamento del progetto casa famiglia la cooperativa ha attivato dal 2012 anche un nucleo appartamen-

futuro è prevista la realizzazione di un centro polivalente per il bambino e la sua famiglia.

Page 17: Bilancio sociale So.&Co. 2012

172012

Bilancio SocialeRete Consortiles

Personale: StabilitàLavoratori a tempo determinatoLavoratori a tempo indeterminato

Personale: Conciliazione vita-lavoroLavoratori part-timeLavoratori full-time

291

5215%

85%

104

30%

70%

239

Page 18: Bilancio sociale So.&Co. 2012

182012Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: Suddivisione per sessoLavoratori maschi Lavoratori femmine

286

57

17%

83%

105

150

63

14101

44%

18%

4%3%

30%

1%

Personale: Suddivisione per titolo di studioLicenza elementareLicenza media inferioreDiploma di scuola superiore

I dati del personale sono forniti da tutte le cooperative, ad eccezione de Il Cappello

Page 19: Bilancio sociale So.&Co. 2012

FATTURATO AREA DI CURA

COOPERATIVE 2012IL CAPPELLOGIOVANI E COMUNITÁ

¤ 54.876,14 ¤ 1.148.294,75

¤ 349.229,03 ¤ 718.404,70

¤ 4.347.888,65 ¤ 394.824,75 ¤ 528.365,39

IRISLA GARDENIALA MANO AMICAMARGHERITA E LE ALTREODISSEA

TOTALE ¤ 7.541.883,41

192012

Bilancio SocialeRete Consortiles

Page 20: Bilancio sociale So.&Co. 2012

AREA EDUCAZIONE

202012Bilancio SocialeRete Consortile

Page 21: Bilancio sociale So.&Co. 2012

L·$UHD�(GXFD]LRQH�UDFFRJOLH�VHUYL]L�GHGLFDWL�DOO·LQIDQ]LD��DL�PLQRUL�H�DL�JLRYDQL�

,Q�TXHVW·DUHD�IRQGDPHQWDOH�q�XQR�VFDPELR�FRQWLQXR�H�UHFLSURFR�WUD�L�GLYHUVL�FRQWHVWL�QHL�TXDOL�L�EDPELQL�HG�L�JLRYDQL�FUHVFRQR��GDO�PRPHQWR�FKH�ULWHQLDPR�FKH�TXDOXQTXH�SURSRVWD�HGXFDWLYD�H�VHUYL]LR�GHEEDQR�HVVHUH�SURJHWWDWL�SURVSHWWDQGR�VLQHUJLH�H�LQWHUUHOD]LRQL�FRQ�LO�FRQWHVWR�WHUULWRULDOH�LQ�FXL�QDVFH�H�VL�VYLOXSSD��/D�SURJHWWD]LRQH�GXQTXH�PLUD�DG�XQ�LQWHUYHQWR�LQWHJUDWR�FKH�SRWHQ]LDOPHQWH�LQWHQGH�FRLQYROJHUH�L�EDPELQL��OH�IDPLJOLH��WXWWD�OD�FRPXQLWj�ORFDOH�QHOOD�FRPSOHVVD�DUWLFROD]LRQH�GHL�VXRL�ELVRJQL��

INFANZIA,O�VHWWRUH�,QIDQ]LD�VL�VYLOXSSD�D�SDUWLUH�GDO������HG�RJJL�UDSSUHVHQWD�XQ�JUXSSR�FRHVR�H�VROLGDOH�LPSHJQDWR�D�FUHDUH�FRQWHVWL�HGXFDWLYL�LQQRYDWLYL�ULFRQRVFLXWL��FKH�LVSLULQRWUD�OH�SHUVRQH�H�VRGGLVIDUH�L�ELVRJQL�GHO�WHUULWRULR��,�VHUYL]L��GD�QRL�SURJHWWDWL�YRJOLRQR�HVVHUH�XQ�VXSSRUWR�LQ�JUDGR�GL�ULVSRQGHUH�SLHQDPHQWH�DOOH�HVLJHQ]H�WLSLFKH�GHOO·HWj�HYROXWLYD�H�RIIULUH�UHOD]LRQL�GL�VRVWHJQR�DOOD�JHQLWRULDOLWj�,�VHUYL]L�FKH�JHVWLDPR�VRQR�TXHOOL�SUHYLVWL�GDOOD�OHJJH�UHJLRQDOH��������:�����QLGL�GL�LQIDQ]LD�����FHQWUL�JLRFR�HGXFDWLYL�����QLGL�GRPLFLOLDUL�����SURJHWWL�GL�FRQWLQXLWj�WUD�LO�QLGR�H�OD�VFXROD�GHOO·LQIDQ]LD

L·�RELHWWLYR�GL�XQ�OLYHOOR�HOHYDWR�GL�TXDOLWj�VL�UDJJLXQJH�FRQ�LO�PL[�GL�GLYHUVL�HOHPHQWL��ULFHUFD�FRQWLQXD�VXJOL�DSSURFFL�PHWRGRORJLFL�HG�HGXFDWLYL��FULWHUL�GL�VHOH]LRQH�GHO�SH IRUPD]LRQH�GHO�SHUVRQDOH��FRQGLYLVLRQH�GL�RELHWWLYL�H�PLVXUDELOLWj�GHJOL�VWHVVL��FROOHJDPHQWR�FRQ�LO�WHUULWRULR��RFFDVLRQL�GL�LQ-IRUPD]LRQH�H�IRUPD]LRQH�SHU�OH�IDPLJOLH��PRPHQWL�GL�SURJUDPPD]LRQH�GHO�VHUYL]LR�FRQ�O·$PPLQLVWUD]LRQH�FRPXQDOH�H��DQFRUD��LJLHQH��VLFXUH]]D��GHUUDWH�DOLPHQWDUL��DWWUH]]DWXUH��JLRFKL�H�PDWHULDOH�GL�FRQVXPR�LGRQHL�H�LQ�OLQHD�FRQ�OH�QRUPDWLYH�YLJHQWL��&LDVFXQR�GL�TXHVWL�HOHPHQWL�KD�XQD�SURSULD�LPSRUWDQ]D�PD�VROR�VH�LQVHULWR�LQ�XQ�SL��DPSLR�H�FRPSOHVVR�SURJHWWR�HGXFDWLYR�

MINORI E GIOVANI/D�SROLWLFD�VRFLDOH�SHU�O·DGROHVFHQ]D�QHOOD�3URYLQFLD�GL�/XFFD�q�GD�ULODQFLDUH�FRQ�FRQYLQ]LRQH��3HU�IDFLOLWDUH�LO�FDPPLQR�q�QRVWUD�VSHUDQ]D�FKH�PLJOLRUL�O·LQWHJUD]LRQH�WUD�VHUYL]L�SXEEOLFL�H�VHUYL]L�SULYDWL��,Q�PRGR�GD�GLVSRUUH��QHL�SURVVLPL�DQQL��GL�XQ�VLVWHPD�LQIUDVWUXWWXUDOH�GL�VHUYL]L�SHU�DGROHVFHQWL�H�JLRYDQL�SL��PRGHUQR��

QRQ�VROR�SHU�SUHYHQLUH�LO�GLVDJLR��PD�SHU�ULVSRQGHUH�LQ�PRGR�RUJDQLFR�DL�ELVRJQL�GL�VRFLDOL]]D]LRQH�H�GL�LQ-FOXVLRQH�FKH�L�EDPELQL�H�JOL�DGROHVFHQWL�PDQLIHVWDQR�LQ�YDULR�PRGR�H�FRQ�YDULD�XUJHQ]D�QHOOH�GLIIHUHQWL�]RQH�GHOOD�3URYLQFLD�GL�/XFFD�/H�QRVWUH�DWWLYLWj�FRPSUHQGRQR������/XGRWHFKH�����&,$)��&HQWUR�,QIDQ]LD�$GROHVFHQWL�H�)DPLJOLH������6HUYL]L�GL�LQWHJUD]LRQH�VFRODVWLFD�����6SD]L�*LRYDQL

/D�FROODERUD]LRQH�FRQ�OH�VFXROH�q�XQ�RELHWWLYR�FKH�LO�&RQVRU]LR�VL�q�SRVWR�GD�WHPSR��SHU�FXL�VL�q�FRVWLWXLWR�XQ�DSSRVLWR�WDYROR�FRPSRVWR�GD�VWXGLRVL�H�SURIHVVLRQLVWL�FKH�VL�LQWHUHVVDQR�GD�DQQL�GL�SURJHWWD]LRQH�QHOO·DPELWR�VFRODVWLFR��L�TXDOL�KDQQR�IRUPXODWR�SURSRVWH�GL�SURJHWWL�SHU�OH�VFXROH��,O�WDYROR�PLUD�D�SURPXRYHUH�SURJHWWL�

QH�GL�LQWHJUDUH�L�SHUFRUVL�SURPRVVL�GDL�32)�VFRODVWLFL�,�VHUYL]L�FKH�RIIULDPR�VRQR�������VHUYL]LR�GL�GRSR�VFXROD�����IRUPD]LRQH�DJOL�LQVHJQDQWL�����LQFRQWUL�WHPDWLFL�FRQ�L�JHQLWRUL�����6SRUWHOOL�GL�DVFROWR�SHU�DGROHVFHQWL�����SURJHWWL�GL�LQWHJUD]LRQH�32)

AMBITI DI INTERVENTO

212012

Bilancio SocialeRete Consortile

Page 22: Bilancio sociale So.&Co. 2012

222012Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: CertezzeLavoratori con CCNLLavoratori con altri contratti

182

29

14%

86%

Personale: StabilitàLavoratori a tempo determinatoLavoratori a tempo indeterminato

115

96 45%

55%

Page 23: Bilancio sociale So.&Co. 2012

232012

Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: Conciliazione vita-lavoroLavoratori part-timeLavoratori full-time

195

16

8%

92%

40

3

59%

7%19%

13%

2%

28125

15

Personale: Suddivisione per titolo di studioLicenza elementareLicenza media inferioreDiploma di scuola superiore

Page 24: Bilancio sociale So.&Co. 2012

242012Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: Suddivisione per sessoLavoratori maschiLavoratori femmine

191

20

9%

91%

FATTURATO AREA EDUCAZIONE

COOPERATIVE 2012IL CAPPELLO ¤ 13.176,62

¤ 882.750,62 ¤ 17.829,90

¤ 248.094,00 ¤ 131,550,54

¤ 1.492.005,21 ¤ 15.959,01

¤ 4.900,00

DADO MAGICO GIOVANI E COMUNITÁ/·,03521TA,5,6/$�*$5'(1,$

2',66($LA MANO AMICA

TOTALE ¤ 2.806.265,90

I dati del fatturato sono forniti da tutte le cooperative, ad eccezione di Domus

I dati del personale sono forniti da tutte le cooperative, ad eccezione de Il Cappello

Page 25: Bilancio sociale So.&Co. 2012
Page 26: Bilancio sociale So.&Co. 2012

AREA INCLUSIONE SOCIALE E LAVORATIVA

262012Bilancio SocialeRete Consortile

Page 27: Bilancio sociale So.&Co. 2012

Il sistema delle cooperative sociali di tipo B valorizzazione delle risorse umane deboli attraverso O·LQVHULPHQWR�ODYRUDWLYR nelle proprie strutture. Le politiche sociali, hanno contribuito a riformare il mercato del lavoro e le sue politiche attive, introducendo VHQVLELOL�LQQRYD]LRQL�QHOOR�VFHQDULR�GL�ULIHULPHQWR�SHU�O·LPSUHse sociali.

valorizzare una progettualità territoriale strutturata per sostenere percorsi individualizzati di inclusione socia-le.

clausole sociali riferite ad un concetto di dal Regolamento CE 800/08, concetto sicu-

ramente più ampio di quello di persona svantaggiata di cui alla L. 381/91. In questa logica gli interventi sono modellati sui bisogni delle persone in cerca di occupazione.

Gli aspetti caratterizzanti questo approccio sono:�����XQ�IRUWH�UDSSRUWR�FRQ�OH�FRPXQLWj�H�LO�WHUULWRULR�FRQ�LQWH opportunità presenti nei diversi contesti;�����O·LQWHJUD]LRQH�GHJOL�VWUXPHQWL�GL�LQWHUYHQWR�SHU�XQD�ULVSR dai soggetti deboli rispetto alla loro collocazione; �����OD�FHQWUDOLWj�GHOOD�SHUVRQD�LQ�TXDQWR�QHL�VRJJHWWL�GHEROL� si che richiedono la necessità di modellare gli interventi sulle caratteristiche soggettive dei destinatari;

i sia sul singolo che su gruppi più ampi di soggetti deboli;�����OD�SURPR]LRQH�GHO�UDFFRUGR�WUD�SROLWLFKH�VHWWRULDOL�LQ�JUDGR�GL�VXSHUDUH�O·DWWXDOH�WHQGHQ]D�DOOD�VHSDUDWH]]D� e, invertendo questa logica, per creare sinergie e progettualità capaci di fare sintesi fra le politiche di sviluppo economico e politiche del lavoro, facilitando la costruzione di percorsi di inclusione sociale sul territorio.

In questo contesto valoriale, le cooperative di tipo B aderenti al Consorzio So.& Co. hanno svolto negli anni 2010/2011 i seguenti servizi:

����6HUYL]L�SHU�O·LPSLHJR�2. Progettazione, realizzazione manutenzione aree verdi;3. Agricoltura;

5. Pulizie civili e urbane;6. Guardianaggio;7. Facchinaggio;8. Cura e custodia animali;9. Servizi e Manutenzioni cimiteriali;

AMBITI DI INTERVENTO

272012

Bilancio SocialeRete Consortile

Page 28: Bilancio sociale So.&Co. 2012

282012Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: Certezze

Personale: Stabilità

Lavoratori con CCNLLavoratori con altri contratti

207

20

9%

91%

174

53

23%

77%

Lavoratori a tempo determinatoLavoratori a tempo indeterminato

Page 29: Bilancio sociale So.&Co. 2012

292012

Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: Conciliazione vita-lavoroLavoratori part-timeLavoratori full-time

134

93

41%

59%

41

108

50

48%

22%10%2%

18%23

5

Personale: Suddivisione per titolo di studioLicenza elementareLicenza media inferioreDiploma di scuola superiore

Page 30: Bilancio sociale So.&Co. 2012

302012Bilancio SocialeRete Consortile

Personale: Suddivisione per sessoLavoratori maschiLavoratori femmine

80

65%

35%

147

FATTURATO AREA INCLUSIONE SOCIALE E LAVORATIVA

COOPERATIVE 2012DONNE E LAVORO ¤ 522.636,23

¤ 1.250,00 ¤ 2.453.082,00 ¤ 1.344.030,00

¤ 689.800,00 ¤ 8.504,00

GIOVANI E COMUNITÁPONTEPOSEIDONPOZZUOLOODISSEA

TOTALE ¤ 5.019.302,23

Lavoratori svantaggiati

NOMADIMINORI A RISCHIOPORTATORI DI HANDICAPTOSSICODIPENDENTISIEROPOSITIVI / MALATI DI AIDSALCOLISTISENZA FISSA DIMORAPAZIENTI PSICHIATRICIEXTRACOMUNITARIDETENUTIADULTI A RISCHIO DI EMARGINAZIONEEX. DISOCCUPATI DI LUNGA DURATAALTROTOTALE

0022301

319801

2

178

I dati del personale e del fatturato sono forniti da tutte le cooperative, ad eccezione di Agape

Page 31: Bilancio sociale So.&Co. 2012
Page 32: Bilancio sociale So.&Co. 2012

AREA FORMAZIONE

322012Bilancio SocialeRete Consortile

Page 33: Bilancio sociale So.&Co. 2012

La formazione come leva per lo sviluppo deOO·impresa sociale.

So. & Co. considera la formazione una funzione strategica ed evolutiva GHOO·LPSUesa sociale. La formazione è SDrte di una strategia SLù DPSLa che cRPSUHQGe la cura e lo svLOXSSo delle SHrsone.RisSRQGe quindi al bisogno che il Consorzio So. & Co. ha di farsi carico delle Risorse Umane del territorio in

e al meglio gli obiettivi G·LPSUesa.

Dal 2003 il consorzio So. & Co. è accreditato dalla Regione Toscana SHr SURJettare e gestire attività di formazio-ne SUofessionale, continua, sXSHULRUe e di orientamento; in que -ci, fondi intHUSRrfessionali e/o a SDJDPHnto rivolti a RSHUatori delle organizzazioni collegate con la rete consortile, a soggetti svantaggiati, occXSati, inoccXSati e disoccXSati.

I SURJetti realizzati GDOO·DJHnzia formativa di So. & Co. nascosui fabbisogni formativi SHULRGici o su sollecitazione di soggetti del territorio che RSHUDQo in collegamento con la rete consortile.

So. & Co. ha ottenuto la che garantisce XQ·Dlta qualità dei Ser-corsi formativi organizzati e offre la Sossibilità di accedere a bandi nazionali, regionali e SUovinciali SHr SURJetti formativi, di orientamento, di consulenza, di ricerca e di avvio G·LPSUesa. A richiesta O·DJHnzia SURJetta attività formative SHr JUXSSi o singoli ideando SHrcorsi formativi indivche la Provincia mette a disSosizione. L·DJHnzia si avvale di una SLattaforma SHr le attività di formazione a distan-za (FAD) con il SURJUDPPa moodle a sXSSRrto dei SURJetti di formazione (www.soandco.org/formazione/moodle)

Le attività formative si distinguono nelle seguenti aree:

� Salute e sicurezza dei lavoratori � Inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati� Aggiornamento operatori (formazione continua)� Formazione professionale� Apprendisti� A scuola di cooperazione� Drop out (obbligo formativo 16-17 anni)� Percorsi per donne

So. & Co. disSRQe di aule formative a Lucca, &DSDQQRUi, Pieve Fosciana e Viareggio.

AMBITI DI INTERVENTO

332012

Bilancio SocialeRete Consortile

Page 34: Bilancio sociale So.&Co. 2012

342012Bilancio SocialeRete Consortile

I NOSTRI CORSI

Infanzia / Minori/ Famiglie

Anziani / Disabili

Salute Mentale

Immigrati, marginalità sociale

Dipendenze

Progettazione e coordinamento

Stiratrice professionale, sartoria, artigianato,

noc acitsitteggomateriali di recupero

Orientamento al lavoro e competenze base

Avvio G·LPSresa

Tecnico amministrativo

azionali per drop out (falegname, meccanico)

Sartoria, modellista sarta, artigianato

Gestione impianti a biomassa,

Assistente familiare, addetto all·assistenza di base

Animatore di comunità, mediatore culturale, clown in corsia

Cuoco, gestione sala e bar

Amministrazione, contratti di lavoro / buste paga

Controllo di gestione

Gestione risorse umane

Raccolta fondi

Informatica

Normativa terzo settore e appalti, sistema qualità

Progettazione e servizi innovativi

Inserimenti lavorativi nei settori G·intervento coop. B (gestione del verde, edilizia, artigianato ecc..)

Avvio G·LPSresa per fasce deboli

Corsi professionalizzanti: aiuto cuoco, agricoltura sociale, tornitore, ecc.

Percorsi individuali di orientamento, formazione e stage

Alimenti, sala e banco

Edilizia

Agricoltura

Responsabile servizio prevenzione e protezione: RSPP moduli A e C obbligatori per tutti i settori. Modulo B per codici Ateco N,H, J, O, P,Q, A

Rappresentante lavoratori per la Sicurezza (RLS)

Sicurezza base (rischio basso, medio, alto)

Primo soccorso (tutti i livelli)

Antincendio (tutti i livelli)

Alimentaristi (tutte le unità formative)

Montaggio e smontaggio ponteggi

Sicurezza nei cantieri del verde e manutenzione strade

Interventi di orientamento alla cooperazione nelle scuole superiori

Interventi di sensibilizzazione sul metodo cooperativo per le scuole GHOO·infanzia ed elementari

Doposcuola ed attività integrative

APPRENDISTIA SCUOLA DI

COOPERAZIONE

INSERIMENTI LAVORATIVIDI SOGGETTI

SVANTAGGIATI

TRASVERSALI

SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI

FORMAZONEPROFESSIONALE

PERCORSI PER DONNE

SERVIZI ALLA PERSONAAggiornamento

operatori

Page 35: Bilancio sociale So.&Co. 2012

352012

Bilancio SocialeRete Consortile

I NOSTRI NUMERI

ALLIEVI

CORSI

ORE EROGATE

ENTI COINVOLTI

SEMINARI

40537

5.459182

2012

CORSI

SICUREZZA DEI LAVORATORI E ALIMENTARISTI

AGGIORNAMENTO OPERATORI

FORMAZIONE PROFESSIONALE/PROFESSIONALIZZANTE

FORMAZIONE PER SOGGETTI SVANTAGGIATI

FORMAZIONE APPRENDISTI

SETTORI

881281

2012

Note: B�/·DQQR�GL�ULIHULPHQWR�GHL�FRUVL�VL�LQWHQGH�TXHOOR���LQ�FXL�VL�VRQR�VYROWH�LO�PDJJLRU�QXPHUR�GHOOH�RUH��B�1RQ�VRQR�FRQVLGHUDWL�L�FRUVL�LQ�SDUWHQDULDWR�B�3HU�HQWL�FRLQYROWL�VL�LQWHQGH�GHVWLQDWDUL���GLUHWWL�GHOOD�IRUPD]LRQH�

Page 36: Bilancio sociale So.&Co. 2012
Page 37: Bilancio sociale So.&Co. 2012

RELAZIONE ECONOMICA

372012

Bilancio SocialeRete Consortile

Page 38: Bilancio sociale So.&Co. 2012

382012Bilancio SocialeRete Consortile

CONTO ECONOMICO 2012

DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO

TOTALE CONSORZIO COOP. A COOP. B COOP. MISTEVALORE DELLA PRODUZIONE ¤ 11.623.644,00 ¤ 10.247.607,00 ¤ 4.186.506,00 ¤ 2.290.943,00COSTI ESTERNI DELLA PRODUZIONE ¤ 15.163.533,00

¤ 11.013.617,00 ¤ 2.055.027,00 ¤ 1.523.000,00 ¤ 571.889,00

VALORE AGGIUNTO ¤ 13.185.167,00 ¤ 610.027,00 ¤ 8.192.580,00 ¤ 2.663.506,00 ¤ 1.719.054,00COSTO DEL PERSONALE ¤ 11.892.224,00 ¤ 455.832,00 ¤ 7.379.573.00 ¤ 2.418.606,00 ¤ 1.638.213,00AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI ¤ 405.087,00 ¤ 60.910,00 ¤ 286.392,00 ¤ 30.930,00 ¤ 26.855,00

RISULTATO OPERATIVO ¤ 887.856,00 ¤ 93.285,00 ¤ 526.615,00 ¤ 213.970,00 ¤ 53.986,00GESTIONE FINANZIARIA ¤ 312.952,00 ¤ 83.585,00 ¤ 139.533,00 ¤ 51.059,00 ¤ 38.775,00GESTIONE STRAORDINARIA ¤ 112.272,00 ¤ 19.326,00 ¤ 30.137,00 ¤ 61.146,00 ¤ 1.663,00IMPOSTE D·ESERCIZIO ¤ 221.594,00 ¤ 25.789,00 ¤ 134.145,00 ¤ 24.262,00 ¤ 37.398,00

RISULTATO D·ESERCIZIO ¤ 283.016,00 ¤ 3.237,00 ¤ 222.800,00 ¤ 77.503,00 ¤ 20.524,00

TOTALE CONSORZIO COOP A COOP. B COOP. MISTEA remunerazione del capitale dei sociAl personale ¤ 11.892.224,00 ¤ 455.832,00 ¤ 7.379.573,00 ¤ 2.418.606,00 ¤ 1.638.213,00All·impresa (per investimenti e ricapitalizzazioni)

¤ 83.473,00 ¤ 539.329,00 ¤ 169.579,00 7.994,00

¤

¤ 800.375,00

312.952,00 ¤ 83.585,00 ¤ 139.533,00 ¤ 51.059,00 ¤ 38.775,00Allo Stato ed agli enti locali ¤ 221.594,00 ¤ 25.789,00 ¤ 134.145,00 ¤ 24.262,00 ¤ 37.398,00

Al fondo promozionale L.59/92

TOTALE VALORE AGGIUNTO ¤ 12.426.770,00 ¤ 648.679,00 ¤ 8.192.580,00 ¤ 2.663.506,00 ¤ 1.722.380,00

Page 39: Bilancio sociale So.&Co. 2012

STATO PATRIMONIALE 2012

STATO PATRIMONIALE RICLASSIFICATO AL 31/12/2012

IMMOBILIZZAZIONI PATRIMONIO NETTO CONSORZIO ¤ 1.951.295,00 CONSORZIO ¤ 520.003,00COOPERATIVE TIPO A ¤ 2.863.385,00 COOPERATIVE TIPO A ¤ 1.603.118,00COOPERATIVE TIPO B ¤ 249.859,00 COOPERATIVE TIPO B ¤ 537.866,00COOPERATIVE A+B ¤ 589.089,00 COOPERATIVE A+B ¤ 324.819,00

TOTALE ¤ 5.653.628,00 TOTALE ¤ 2.985.806,00

PASSIVITA· CONSOLIDATECONSORZIO ¤ 711.399,00COOPERATIVE TIPO A ¤ 4.261.222,00COOPERATIVE TIPO B ¤ 659.590,00COOPERATIVE A+B ¤ 625.576,00

TOTALE ¤ 6.257.787,00

ATTIVITA· CORRENTI PASSIVITA· CORRENTICONSORZIO ¤ 6.548.854,00 CONSORZIO ¤ 7.268.747,00COOPERATIVE TIPO A ¤ 6.780.902,00 COOPERATIVE TIPO A ¤ 3.779.947,00COOPERATIVE TIPO B ¤ 3.205.461,00 COOPERATIVE TIPO B ¤ 2.257.864,00COOPERATIVE A+B ¤ 1.435.286,00 COOPERATIVE A+B ¤ 1.073.980,00

TOTALE ¤ 17.970.503,00 TOTALE ¤ 14.380.538,00

TOTALE ATTIVITA· TOTALE PASSIVITA·CONSORZIO ¤ 8.500.149,00 CONSORZIO ¤ 8.500.149,00COOPERATIVE TIPO A ¤ 9.644.287,00 COOPERATIVE TIPO A ¤ 9.644.287,00COOPERATIVE TIPO B ¤ 3.455.320,00 COOPERATIVE TIPO B ¤ 3.455.320,00COOPERATIVE A+B ¤ 2.024.375,00 COOPERATIVE A+B ¤ 2.024.375,00

TOTALE ¤ 23.624.131,00 TOTALE ¤ 23.624.131,00

392012

Bilancio SocialeRete Consortile

Page 40: Bilancio sociale So.&Co. 2012

“La produzione di Beni Comuni

può essere garantita in modo più

GHſ�EKGPVG�GF�GHſ�ECEG��FC�KUVKVW\KQPK�

EQNNGVVKXG��CVVTCXGTUQ�WP�OWVWCNKUOQ�

UWNNŏWUQ�FGNNG�TKUQTUGŒ�

Premio Nobel Elinor Ostrom

ő.G�+ORTGUG�%QQRGTCVKXG�EQUVTWKUEQPQ�WP�OQPFQ�OKINKQTGŒ

ONU 2012 Anno internazionale delle Cooperative

ő%GTVQ��EQOG�KP�WPC�TGC\KQPG�EJKOKEC��QIPK�VTCUHQTOC\KQPG�ECWUC�NC�TQVVWTC�FGK�NGICOK�RTGGUKUVGPVK��OC�IGPGTC�UGORTG�PWQXK�NGICOK��RKÔ�HQTVK�FGK�RTGEGFGPVK��ECRCEK�FK�NKDGTCTG�GPGTIKC�G�FK�OGVVGTNC�KP�OQXKOGPVQ�XGTUQ�PWQXK�VTCIWCTFK�GXQNWVKXK�'ŏ�VTCUHQTOCPFQUK�EQPVKPWCOGPVG��ITC\KG�CNNQ�UECODKQ�EQP�NŏCODKGPVG�GUVGTPQ�G�URGTKOGPVCPFQ�WPC�EJKOKEC�FGK�NGICOK�PWQXC�VTC�GNGOGPVK�PQVK��EJG�NC�XKVC�GXQNXG��UK�KPPQXC��UK�TKIGPGTC�G�IGPGTC�Œ

Claudia Fiaschi Presidente Gruppo Cooperativo CGM

RIFLESSIONI CONCLUSIVE

ő%GTVQ��EQOG�KP�WPC�TGC\KQPG�EJKOKEC��QIPK�

NKDGTCTG�GPGTIKC�G�FK�OGVVGTNC�KP�OQXKOGPVQ�

ő.G�%QQRGTCVKXG�TKEQTFCPQ�C

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%QOWPKV´�KPVGTPC\KQPCNG�EJ

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�RQUUKDKNG�EQPEKNKCTG�NC�RTQ

FWVVKXKV´�

GEQPQOKEC�EQP�NC�TGURQPUC

DKNKV´�

UQEKCNGŒ

Ban Ki-Moon

Segretario Generale

delle Nazioni Unite

Page 41: Bilancio sociale So.&Co. 2012

&SO. & CO. Soc. Coop. Soc.Consorzio per la Cooperazione e la Solidarietà

Via E.Mattei, 293/F loc. Mugnano 55100 Lucca

Tel. 0583 432201 Fax 0583 432231 E-mail: [email protected]

RingraziamentiAlle Cooperative socie, al Consiglio di amministrazione,

a tutti i dipendenti e collaboratori del Consorzio SO. & CO.

Stampa Colorè Lucca

Page 42: Bilancio sociale So.&Co. 2012

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