BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN.pptx

8/10/2019 BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN.pptx

1/52

AKUNTANSI MANAJEMEN


2/52

ATIKA DIAN P. (12080304049)

IRWAN ADIMAS GANDA SAPUTRA (12080304201)

NANDA BAYU PRASETYA (12080304210) SHEILA KARINA EKA PUTRI (12080304227)


3/52


4/52

Dalam pengambilan keputusan menbutuhkaninformasi yang relevan berupa biaya dan manfaat

yang totalnya berbeda di antara berbagai alternatif

Jika diantara biaya alternatif tersebut sama, makatidak akan memiliki dampak terhadap biaya dan

dapat diabaikan

Biaya yang dapat dihindari (avoidable cost) adalahbiaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya

maupun sebagian dengan memilih salah satu dari

alternatif yang tersedia


5/52

Ada dua kategori biaya yang tidak pernah relevan

dalam pengambilan keputusan, yaitu: Biaya tertanam

Biaya masa depan yang tidak berbeda di antara

berbagai alternatif


6/52

Langkah-langkah untuk mengidentifikasi biaya yang dapat

dihindari dalam pengambilan keputusan tertentu dan apakah

biaya tersebut relevanadalah sebagai berikut:

Hilangkan biaya dan manfaat yang tidak berbeda di antara

berbagai alternatif.

Gunakan biaya dan manfaat yang tersisa yang berbeda

diantara berbagai alternatif dalam pengambilan keputusan.

Biaya yang tersisa tersebut adalah biaya diferensial atau

biaya yang dapat dihindari.


7/52

Biaya relevan pada suatu keputusan tertentu mungkin tidak

relevan untuk keputusan lainnya. Artinya bahwa manajer

memerlukan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.


8/52

Biaya Mobil

Unsur Unsur Biaya Tetap

Tahunan

Biaya per Mil

(didasrkan pada

10.000 mil per tahun)

a. Depresiasi garis lurus tahunan atas mobil [(HP-NS/n) = ($18.000 - $4000/5)]

b. Biaya bensin ($1,60 per galon / 32 mil per galon)

c. Biaya lisensi dan asuransi tahunan

d. Reparasi dan pemeliharaan

e. Biaya parkir sekolah ($45 per bulan x 8 bulan)

f. Total biaya rata-rata per mil

$2.800

$1.380

$360

$0,280

$0,50

$0,138

$0,065

$0,036

$0,569

Data Tambahan

Unsur

a. Pengurangan nilai jual kembali mobil karena pemakaian

b. Biaya tiket pulang pergi Amtrak dari Boston ke New York City

c. Manfaat bisa beristirahat dan belajar selama naik kereta daripada harus menyetir

d. Biaya menitipkan anjing saat pagi

e. Keuntungan tersedianya mobil selama di New York City

f. Susahnya parkir mobil di New York City

g. Biaya parkir mobil di New York City

$0,026 per mil

$104

?

$40

?

?

$25 per hari


9/52

Biaya keuangan relevan mengendarai mobil sendri ke

New York City

Bensi (460 mil sebesar $0,050 per mil)

Reparasi dan pemeliharaan (460 mil @ $0,065 per mil)

Pengurangan nilai jual kembali mobil karena pemakaian (460

mil @ $0,026 per mil)

Biaya parkir mobil di New York City (2 hari @ $25 per hari)

Total

Biaya relevan naik kereta ke New York City

Biaya tiket pergi pulang Amtrak dari boston ke NYC

$23,00

$29,90

$11,96

$50,00

$114,86

$104,00


10/52

Situasi Saat

Ini

Situasi

dengan

Mesin Baru

Unit yang diproduksi dan dijual

Harga jual per unit

Biaya bahan langsung per unit

Biaya tenaga kerja langsung per unit

Biaya overhead variabel per unit

Biaya tetap lainnya

Biaya tetap, sewa mesin baru

5.000

$40

$14

$8

$2

$62.000

-

5.000

$40

$14

$5

$2

$62.000

$3.000


11/52

Situasi Saat IniSituasi dengan

Mesin Baru

Manfaat dan Biaya

Diferensial

Penjualan (5.000 unit @ $40)

Dikurangi beban variabel:

Bahan langsung (5.000 unit @ $14)

Tenaga kerja lagsung

(5.000 unit @ $8)

Overhead variabel

(5.000 unit @ $2)

Total beban variabel

Margin kontribusi

Dikurangi beban tetap:

Lainnya

Sewa mesin baru

Total beban tetap

Laba operasional

$200.000

$70.000

$40.000

$10.000

$120.000

$80.000

$62.000

0

$62.000

$18.000

$200.000

$70.000

$25.000

$10.000

$105.000

$95.000

$62.000

$3.000

$65.000

$30.000

0

0

$15.000

0

0

($3.000)

$12.000


12/52

Perbandingkan dua biaya alternatif berdasarkan biaya-biaya yang relevan,

sebagai berikut:

Manfaat bersih penyewaan mesin baru

Penurunan biaya tenaga kerja langsung (5.000

unit dengan penghematan biaya $3 per unit)

Peningkatan biaya tetap

Penghematan biaya tahunan bersih dari sewa

mesin baru

$15.000

($3.000)

$12.000


13/52

Memisahkan biaya relevan adalah penting dengandua pertimbangan, yaitu:

Sangat jarang tersedia informasi yang lengkap

untuk menyusun laporan laba rugi secara detailuntuk kedua alternatif yang telah dianalisis di atas.

Mencampur biaya relevan dan biaya tidak relevan

akan menimbulkan kebingungan dan mengalihkanperhatian dari masalah yang sesungguhnya lebih

penting


14/52


15/52

Keputusan untuk menambah atau mengurangi liniproduk atau segmen perusahaan menjadi bagian

sulit yang harus dihadapi oleh para manajer. Ada

beberapa faktor kualitatif dan kuantitatif harus

dipertimbangkan.

Keputusan final untuk menambah dan mengurangi

segmen perusahaan terutama akan tergantung

pada dampak keputusan tersebut terhadap laba

operasi. Untuk menentukan dampak ini, biaya-

biayanya harus dianalisis secara seksama.


16/52

Lini Produk

Total

Obat

Kosmetik

Alat RT

Penjualan

Dikurangi beban variabel

Margin kontribusi

Dikurangi beban tetap

Gaji

Iklan

Utilitas

Depresiasi-peralatan

Sewa

Asuransi

Administrasi umum

Total beban tetap

Laba (rugi) operasi bersih

$250.000

$105.000

$145.000

$50.000

$15.000

$2.000

$5.000

$20.000

$3.000

$30.000

$125.000

$20.000

$125.000

$50.000

$75.000

$29.500

$1.000

$500

$1.000

$10.000

$2.000

$15.000

$9.000

$16.000

$75.000

$25.000

$50.000

$29.500

$7.500

$500

$2.000

$6.000

$500

$9.000

$38.000

$12.000

$50.000

$30.000

$20.000

$8.000

$6.500

$1.000

$2.000

$4.000

$500

$6.000

$28.000

$(8.000)


17/52

Untuk menunjukkan bagaimana melakukan analisis lini produk, anggaplah

Dincount Drug Company telah melakukan analisis biaya tetap yang

dibebankan ke ketiga lini produk dan menentukan hal-hal berikut ini:

Beban gaji menunjukkan gaji yang dibayarkan kepada pekerja yang

bekerja secara langsung di setiap lini produk. Seluruh karyawan yang

bekerja di lini produk rumah tangga dapat diberhentikan apabila lini

tersebut dilepas.

Beban iklan menunjukkan iklan produk khusus untuk setiap lini produkdapat dihindari apabila lini tersebut dilepas.

Beban utilitas menunjukkan biaya utilitas perusahaan secara keseluruhan.

Jumlah yang dibebankan ke setiap lini produk didasarkan pada alokasi

luas tempat yang digunakan oleh setiap lini produk dan tidak dapat

dihindari meskipun ada lini produk yang dilepas.


18/52

Beban depresiasi menunjukkan peralatan yang digunakan untuk

memajang produk perusahaan. Meskipun peralatan tersebut masih relatif

baru tetapi peralatan tersebut dirancang sesuai dengan spesifikasi

perusahaan dan hanya bernilai jual rendah apabila dijual jika lini produk

rumah tangga dilepas.

Beban sewa menunjukkan sewa gedung secara keseluruhan. Biaya

tersebut dialokasikan di setiap lini produk berdasarkan nilai jual setiap

lini produk. Biaya sewa bulanan adalah $20.000 dan berseifat tetap

berdasarkan perjanjian sewa guna usaha jangka panjang.

Beban asuransi menunjukkan asuransi untuk persediaan di setiap lini

produk.

Beban administrasi umum menunjukkan bahwa biaya akuntansi,pembelian dan manajeman umum yang akan dialokasikan ke lini produk

berdasarkan nilai penjualan. Total biaya administrasi umum tidak akan

berubah meskipun lini poduk peralatan rumah tangga dilepas.


19/52

Dengan informasi tersebut, manajemen dapat mengidentifikasi biaya yangdapat dan tidak dapat dihindari jika lini produk tersebut dilepas.

Biaya Tetap

Lini Produk Peralatan Rumah Tangga

Total Biaya

yang

Dibebankan ke

Alat Rumah

Tangga

Tidak Dapat

Dihindari

Dapat

Dihindari

Gaji

Iklan

Utilitas


Sewa

Asuransi

Administrasi umum

Total beban tetap

$8.000

$6.500

$1.000

$2.000

$4.000

$500

$6.000

$28.000

$1.000

$2.000

$4.000

$6.000

$13.000

$8.000

$6.500

$500

$15.000

*Biaya tetap ini menunjukkan baik (1) biaya tertana maupun (2) biaya masa depan yang tidak berubah jika


20/52

Untuk menentukan bagaimana penghentian lini tersebut akan mepengaruhi

laba secara keseluruhan, dapat dibandingkan antara hilangnya margin

kontribusi dengan biaya-biaya yang dapat dihindari jika lini produk peralatan

rumah tangga dihentikan:

Hilangnya margin kontribusi apabila lini produk rumah tangga

dihentikan

Dikurangi biaya tetap yang dapat dihindari jika lini produk rumahtangga dihentikan

Penurunan laba bersih perusahaan secara keseluruhan

$(20.000)

$15.000

$(5.000)

Biaya tetap yang dapat dihindari dengan melepas lini produk rumah tangga

lebih kecil dibandingkan dengan berkurangnya margin kontribusi. Oleh karena

itu, berdasarkan data tersebut, lini produk rumah tangga sebaiknya tetap

dipertahankan kecuali ruang yang digunakan dan peralatan untuk memajang

produk dapat digunakan untuk aktivitas lain yang lebih menguntungkan


21/52

Mempertahankan

Alat Rumah Tangga

Melepas Alat Rumah

Tangga

Perbedaan

Peningkatan (atau

Penurunan) Laba

Operasi Bersih

Penjualan

Dikurangi beban variabel

Margin kontribusi

Dikurangi beban tetap

Gaji

Iklan

Utilitas


Sewa

Asuransi

Administrasi umum

Total beban tetap

Laba (rugi) operasi bersih

$50.000

$30.000

$20.000

$8.000

$6.500

$1.000

$2.000

$4.000

$500

$6.000

$28.000

$(8.000)

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$ 0

$1.000

$2.000

$4.000

$ 0

$6.000

$13.000

$(13.000)

$(50.000)

$ 30.000

$(20.000)

$8.000

$6.500

$ 0

$ 0

$ 0

$ 500

$ 0

$15.000

$(5.000)


22/52

Lini Produk

Total Obat Kosmetik Alat RT

Penjualan $250.000 $125.000 $75.000 $50.000

Dikurangi beban variabel (105.000) ( 50.000) ( 25.000) (30.000)

Margin kontribusi 145.000 75.000 50.000 20.000

Dikurangi beban tetap yang dapat ditelusuri :

Gaji 50.000

29.500

12.500

8.000

Iklan 15.000 1.000 7.500 6.500

Depresiasi-peralatan 5.000 1.000 2.000 2.000

Asuransi 3.000 2.000 500 500

Total beban tetap yang dapat ditelusuri 73.000 33.500 22.500 17.000

Margin segmen lini produk $72.000 $41.500 $27.500 $3.000

Dikurangi beban tetap umum:

Utilitas 2.000

Sewa 20.000

Adm umum 30.000

Total beban umum 52.000

Laba (rugi) operasi bersih $20.000


23/52

jika ini produk peralatan rumah tangga dihentikan, margin

segmen sebesar $3.000 akan hilang. Selanjutnya, kita bahwa

depresiasi sebesar $2.000 adalah biaya tertanam dan tidakdapat dihindari. Jumlah dua angka ini

($3.000+$2.000=$5.000) akan mengurangi laba perusahaan

secara keseluruhan apabila lini ini dihentikan.


24/52


25/52

Keputusan untuk memproduksi sendiri secara internal atau

membeli dari pemasok disebut keputusan untuk membuat

atau membeli(make or buy decision).

Keputusan membuat atau membeli juga melibatkan

keputusan yang berkaitan dengan apakah akan

menggunakan sumber dari luar untuk melakukan tugas-

tugas pengembangan, layanan purnajual, atau aktivitas-

aktivitas lainnya.


26/52

Keuntungan integrasi vertikal :

Perusahaan yang terintegrasi dapat mengurangi

ketergantungannya dari pemasok dan dapat merancang

alur komponen dan bahan baku dengan lebih baik

dibandingkan dengan perusahaan yang tidak terintegrasi

Perusahaan yang terintegrasi dapat juga memperoleh laba

dan komponen atau bahan yang dibuat daripada yang

dibeli., bersama dengan laba yang diperoleh dari kegiatan

reguler


27/52

Keuntungan integrasi vertikal diimbangi dengan menggunakan

pemasok luar.

Dengan mengumpulkan permintaan dari sejumlah

perusahaan, pemasok akan dapat menikmati skala

ekonomis dalam riset dan pengembangan dan dalam proses

produksinya.


28/52

Per Unit 8.000 Unit

Bahan langsung

Tenaga kerja langsung

Overhead variabel

Gaji supervisor

Depresiasi peralatan khusus

Alokasi overhead umum

Total biaya

$ 6

$ 4

$ 1

$ 3

$ 2

$ 5

$21

$ 48.000

$ 32.000

$ 8.000

$ 24.000

$ 16.000

$ 40.000

$168.000

Laporan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Mountain Goat Cycles untuk

memproduksi 8.000 unit roda gigi secara intern setiap tahun:

Pemasok luar menawarkan untuk menjual roda gigi ke Mountain Goat Cycles

sebanya 8.000 per tahun dengan harga $19 per unit.

Total Biaya Relevan


29/52

Total Biaya Relevan

8.000 unit

Membuat Mebeli

Bahan baku langsung (8.000 unit @ $6/unit) $48.000

Tenaga kerja langsung (8.000 unit @ $4/unit) 32.000

Overhead variabel (8.000 @$1/unit) 8.000

Gaji supervisor 24.000

Depresiasi peralatan khusus (tidak relevan)

Alokasi biaya overhead (tidak relevan)

Harga beli dari luar $152.000

Total biaya $112.000 $152.000

Selisih menguntungkan dari membuat sendiri

$40.000


30/52

Jika ruangan yang sekarang ini digunakan untuk

memproduksi roda gigi menjadi menganggur

apabila tidak digunakan, maka Mountain Goat

Cycles sebaiknya memutuskan untuk tetap

memproduksi sendiri roda gigi dan menolak

tawaran pemasok.

Bagaimana jika ruangan yang sekarang kosong inidigunakan untuk memproduksi roda gigi tersebut

dapat digunakan untuk keperluan yang lain?

Sebagai ilustrasi anggaplah bahwa ruangan yang sekarang digunakan untuk


31/52

Sebagai ilustrasi anggaplah bahwa ruangan yang sekarang digunakan untuk

memproduksi sepeda model baru yang dapat memberikan margin segmen sebesar

$6.000 per tahun

Membuat

Membeli

Total biaya tahunan

Biaya peluang-margin segmen yang hilang atas potensi

baru

Total biaya

$112.000

$ 60.000

$172.000

$152.000

$152.000

Selisih menguntungkan membeli dari pemasok luar $20.000


32/52


33/52

Pesanan khusus (spesial order) adalah pesanan pada

waktu tertentu yang bukan merupakan hasil dan kegiatan

normal perusahaan


34/52

Sebagai ikustrasi Mountain Goat Cycles baru saja menerima permintaan dari

Seattle Police Departement untuk memproduksi sepeda yang dimodifikasi

sebanyak 100 unit dengan harga $179 per unit.

Harga normal jenis City Cruiser adalah $249 per unit dan harga produksinya

adalah $182 seperti tersaji dibawah ini :

Bahan baku langsung........................................ $ 86

Tenaga kerja langsung....................................... 45

Overhead manufaktur........................................ 51

Biaya produk per unit........................................ $182

Bagian variabel dari overhead manufaktur diatas adalah $6 per unit. Pesanan

tersebut tidak akan memiliki dampak terhadap total biaya tetap overhead

pabrik.

Modifikasi ini menyebabkan penambahan biaya variabel sebesar $17.

Selanjutnya, perusahaan harus membayar $1.200 ke studio desain untuk

membuat desain dan stensil yang akan digunakan untuk memasang lambang

kepolisian dan lainnya disepeda tersebut

Bagaimanakah dampak menerima pesanan khusus tersebut terhadap laba bersih

perusahaan ?

Total 100


35/52

Total 100

Per unit Sepeda

Peningkatan penjualan $179 $17.900

Penambahan biaya :

Biaya variabel :

Bahan langsung 86 8.600

Tenaga kerja langsung

45

4.500

Overhead manufaktur variabel 6 600

Modifikasi khusus 17 1.700

Total biaya variabel $154 15.400

Biaya tetap :

Pembelianstensil 1.200

Total penambahan biaya 16.600

Penambahan laba bersih

$1.300


36/52

Jadi meskipun pesanan khusus seharga $179 di bawah biaya

produksi normal $182 dan pesanan khusus tersebut

menimbulkan biaya tambahan, pesanan khusus tersebut

akan meningkatkan laba bersih perusahaan. Secara umum,

pesanan khusus akan menguntungkan sejauh peningkatan

pendapatan dari pesanan khusus lebih besar dari

penambahan biaya karena adanya pesanan khusus tersebut.

Harus kita catat bahwa sangat penting untuk mengetahui

adanya kapasitas yang menganggur dan pesanan khusus

tersebut tidak akan mengurangi penjualan normal.


37/52


38/52

Sebagai ilustrasi, Mountain Goat Cycles membuat tas sadel untuk sepeda. Ada dua model tas

sadel-model touring dan model mountain. Data biaya dan pendapatan yang berkaitan dengan dua

model tas sadel tersebut adalah sebagai berikut :

Model

Mountain Touring

Harga jual per unit $25 $30

Biaya variabel per unit 10 18

Margin kontribusi per unit $15 $12

Rasio margin kontribusi 60% 40%

Di Mountain Goat Cycles, kemacetan terjadi di mesin jahit. Tas model mountain membutuhkan 2

menit waktu menjahit dan setiap unit model touring membutuhkan waktu 1 menit. Karena mesin

jahit ini telah bekerja melewati batas kapasitasnya, harus ada yang dikurangi. Dalam situasi

seperti ini, produk mana yang lebih menguntungkan ?


39/52

Perhitungannya adalah sebagai berikut :

Model

Mountain Touring

Margin kontribusi per unit (a) $15 $12

Waktu yang dibutuhkan mesin jahit untuk

memproses (b) 2 menit 1 menit

Margin kontribusi per unit dari sumber daya yang

terbatas (a)+(b) $7,5 per menit $12 per menit

Setiap menit mesin jahit bekerja untuk membuat tas model touring akan meningkatkan margin

kontribusi dan laba sebesar $12. Hasil perhitungan yang sama untuk model mountain hanya $7,5per menit. Oleh karena itu, model touring harus ditingkatkan. Meskipun model mountain

menghasilkan margin kontribusi per unit lebih tinggi dan rasio margin kontribusi yang lebih besar,

model touring menghasilkan margin kontribusi yang lebih besar berkaitan dengan adanya sumber

daya yang terbatas.

Untuk membuktikan apakah model touring betul-betul lebih menguntungkan


40/52

U tu e bu t a apa a odel tou g betul betul leb e gu tu g a

anggaplah ada satu jam tambahan untuk mesin jahit dan ada pesanan untuk mesin

jahit dan ada pesanan yang belum dikerjakan untuk kedua jenis produk

Model

Mountain Touring

Margin kontribusi per unit $15 $12

Unit tambahan yang dapat diproduksi dalam satu jam

x30

x60

Tambahan margin kontribusi $450 $720

Karena tambahan margin kontribusi akan menjadi $720 untuk model touring dan hanya

$450 untuk model mountain, model touring merupakan produk yang lebih

menguntungkan dalam situasi tersebut dimana mesin jahit adalah kendala perusahaan.

Contoh ini jelas menunjukkan bahwa hanya dengan melihat margin kontribusi tidak

cukup, margin kontribusi harus dilihat berkaitan dengan keterbatasan sumber daya

untuk setiap produk


41/52

Laba dapat ditingkatkan dengan mengelola kendala

organisasi secara efektif.

Salah satu aspek pengelolaan kendala adalah memutuskan

cara terbaik penggunaannya.

Manajer harus memfokuskan pada produk yang paling

tinggi memberikan keuntungan dalam penggunaan sumber

daya yang terbatas.


42/52

Kapasitas pada kemacetan dapat secara efektif ditingkatkan

dengan beberapa cara:

Bekerja lembur di area yang mengalami kemacetan investasi mesin tambahan pada operasi yang mengalami

kemacetan

Memberikan subkontrak untuk pemrosesan yang mengalami

kemacetan

Menggeser tenaga kerja dan proses yang tidak mengalami

kemacetan ke dalam proses yang mengalami kemacetan

Memfokuskan usaha perbaikan proses bisnis seperti TQM dan

Rekayasa Ulang Proses Bisnis dalam proses yang mengalami

kemacetan

Mengurangi produk cacat. Setiap unit cacat yang diproses di

area yang macet akan mengurangi produk jadi.


43/52


44/52

Produk gabungan (joint produkct) merupakan

dua atau lebih jenis produk yang diproduksi dariinput yang sama.

Titik pisah (split-off) adalah titik dalam proses

produksi di mana dalam titik tersebut produkgabungan dapat ditentukan sebagai produk

tersendiri.


45/52


46/52

Dalam kasus perusahaan sabun (lihat ilustrasi Dalam Bisnis Melakukannya sengan

Salah), alokasi biaya gabungan sebesar $150.000 seharusnya tidak dilakukan untukmemengaruhi apa yang akan dilakukan setelah titik pisah. Analisis yang seharusnya

dilakukan adalah sebagai berikut:

Membuang

Memproses

Lebih Lanjut

Nilai jual bahan pembuat pupuk

Tambahan biaya pemrosesan

Margin kontribusi

0

0

0

$300.000

$175.000

$125.000

Keuntungan dari pemrosesan lanjut

$125.000


47/52

Keputusan seperti ini keputusan untuk menjual atau

memproses lebih lanjut (sale or process futher decision).

Selalu untuk menguntungkan untuk memproses lebih lanjutproduk gabungan setelah titik pisah sejauh penambahan

pendapatan dari pemrosesan tersebut melebihi

peningkatan biaya pemrosesan yang terjadi setelahtitik

pisah.


48/52

Contoh : kembali ke data Santa Maria Woll Cooperation dalam Tampilan 13-6

Analisis profitabilitas keseluruhan operasi:

Nilai jual akhir gabungan

($160.000 + $240.000 + $90.000) $490.000

Dikurangi biaya produksi produk akhir:

Harga pokok wol $200.000

Biaya pemisahan wol $ 40.000

Biaya celup gabungan

($50.000 + $60.000 + $10.000) $120.000 $360.000

Laba $130.000


49/52

Cara tepat dalam menentukan pilihan ini adalah dengan membandingkan

pendapatan tambahan dengan biaya tambahan dari pemrosesan lebih

sebagai berikut:

Analisis menjual atau memproses lebih lanjut: Wol

Kasar

Wol

Bagus

Wol

Super

Nilai jual final setelah proses lebih lanjut $160.000 $240.000 $90.000

Dikurangi nilai jual pada saat titik pisah $120.000 $150.000 $60.000

Pendapatan tembahan dari proses lebih lanjut $ 40.000 $ 90.000 $30.000

Dikurangi biaya pemrosesan lebih lanjut (celup) $ 50.000 $ 60.000 $10.000

Laba (rugi) dari pemrosesan lebih lanjut

$(10.000)

$ 30.000

$20.000

Analisis tersebut menunjukkan, perusahaan akan lebih baik menjual wol kasar

daripada memprosesnya lebih lanjut. Dua produk lainnya harus diproses lebih

lanjut dan dilakukan pencelupan sebelum menjualnya


50/52

Delta Company memproduksi produk tunggal Biaya produksi dan penjualan satu unit


51/52

Delta Company memproduksi produk tunggal. Biaya produksi dan penjualan satu unit

produk pada tingkat aktivitas normal perusahaan yaitu 60.000 unit per tahun adalah sebagai

berikut:

Bahan baku langsung

$5,10

Tenaga kerja langsung $3,80

Overhead manufaktur variabel

$1,00

Overhead manufaktur tetap $4,20

Beban penjualan dan administrasi variabel

$1,50

Beban penjualan dan administrasi tetap

$2,40

Harga jual normal adalah $21 per unti. Kapasitas perusahaan adalah 75.000 unit per tahun.

Pesanan telah diterima dari perusahaan yang melayani pesanan lewat surat sebesar 15.000 padaharga khusus sebesar $14 per unit. Pesanan ini tidak akan memengaruhi penjualan normal.

Diminta:

Jika pesanan ini diterima, berapa bedsar laba akan meningkat atau menurun? (Pesanan tidak akan

mengubah total biaya tetap perusahaan)


52/52

Per Unit Total 15.000

unit

Peningkatan penjualan $ 14 $ 210.000

Penambahan biaya variabel:

Biaya variabel:

Bahan baku langsung $ 5,10 $ 76.500

Tenaga kerja langsung $ 3,80 $ 57.000

Overhead manufaktur variabel $ 1,00 $ 15.000

Beban penjualan dan administrasi variabel $ 1,50 $ 22.500

Total biaya variabel

$ 11,4

$ 171.000

Biaya tetap:

Overhead manufaktur tetap $ 4,20 $ 63.000

Beban penjualan dan administrasi tetap $2,40 $ 36.000

Documents

BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN.pptx