APOYO A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL: “Concurso de ideas para el Diseño de nuevos productos

en el entorno de la Ribera del Marco”

ANTECEDENTES El Objetivo del “Concurso de ideas para el diseño de nuevos productos en el entorno de la Ribera del Marco” es el impulso de iniciativas emprendedoras y dinamizadoras de la economía local de la Ribera del Marco que propicien su desarrollo económico social. Objetivo que se incluye dentro del objetivo global del proyecto de “DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR URBANO DE LA RIBERA DEL MARCO” que es provocar la transformación urbana y social de las barriadas afectadas, de manera integral, sostenible y cohesionadora con el resto de la ciudad. Los objetivos específicos que se pretenden conseguir durante el desarrollo del Concurso son:

Impulsar una cultura del emprendimiento en la zona de la Ribera del Marco,

Generar ideas para el desarrollo de nuevos productos, servicios e iniciativas empresariales que dinamicen esta área urbana,

Apoyar la innovación y la creatividad como motor de desarrollo sostenible en la ciudad,

Dotar de metodologías a los emprendedores para que puedan seguir creciendo a través de la creatividad,

Dentro de las acciones ABORDA-TEXTURA-ZOCO del proyecto se identificaron conjuntamente con especialistas, empresarios de Cáceres, emprendedores, representantes de la administración pública un conjunto de líneas de desarrollo con alta capacidad de atraer inversiones capaces de generar empresas viables. Estas líneas son:

Industrias Verdes: el objetivo de las industrias verdes es afrontar el reto de construir un nuevo modelo de sociedad sostenible en lo ambiental y equitativa en lo social. Además, busca la armonía entre el crecimiento económico, la cohesión social y la protección medioambiental. Dentro de la cadena de valor de las “industrias verdes” tenemos: Control y prevención de la contaminación atmosférica, del suelo y acústica; Tratamiento y depuración de aguas residuales; Gestión, tratamiento y reciclaje de residuos; Gestión de espacios naturales; Gestión del agua; Gestión de áreas forestales; Energías renovables y eficiencia energética; Investigación y desarrollo; Servicios ambientales a empresa y entidades; Educación, formación e información ambiental; Administraciones Públicas

Industrias Creativas y Culturales: son aquellas actividades cuyo sustento es la creatividad, habilidades y talento individual, y que tienen un potencial para la creación de empleo y generar beneficios a través de la generación y explotación de la propiedad intelectual: patente, derechos de autor, marcas registradas,… Su cadena de valor engloba: Patrimonio; Archivos y bibliotecas; Libros y prensa; Artes plásticas; Artes escénicas; Cine y Video; Música grabada; Radio y Televisión; Varios interdisciplinares

Salud y Calidad de Vida: Abarca la actividad profesional y empresarial relacionada con la investigación de la salud, la prevención y fomento de la salud, recuperación de la salud de los

ciudadanos que han sufrido alguna enfermedad y la mejora de la autonomía personal y calidad de vida de quienes presentan alguna limitación o dependencia funcional como consecuencia de discapacidades físicas, sensoriales o intelectuales. La cadena de valor integra: Sanidad; Dependencia; Biotecnología; Calidad de Vida

Turismo y Ocio: Si se define el Ocio como “el empleo creativo y productivo, desde el punto de vista emocional, del tiempo libre”, nos damos cuenta que, sin duda, Turismo y Ocio son dos caras de una misma moneda. Dentro de su cadena de valor tendríamos: Alojamiento; Transporte; Ocio y Entretenimiento; Organizadores de viajes; Organizaciones turísticas destino

TICs: por definición son el conjunto de Tecnologías relacionadas con la Información y las Comunicaciones. Las tecnologías de la Información y las Comunicaciones constituyen una fuente emergente de oportunidades de empleo y de desarrollo siempre que exista la flexibilidad suficiente, en cooperación con el sistema educativo para reorientar a la ciudadanía hacia estos nuevos perfiles profesionales. La cadena de valor en este caso es muy transversal al resto de líneas mencionadas, aunque las “puramente TICs” serían: Servicios de telecomunicaciones; Tecnologías de la información; Equipamiento de telecomunicaciones; Electrónica de consumo; Componentes electrónicos; Electrónica profesional; Contenidos Digitales y otros

Comercio minorista: es un intermediario del canal de distribución que ayuda al flujo de los bienes y servicios de los productores hasta el consumidor final. Típicamente y de manera general la cadena de valor abarca el comercio al por menor en establecimientos especializados y no especializados. Sus claves fundamentales son: proximidad y accesibilidad que ofrece a los clientes, trato personalizado, más relajado y humano, amplio conocimiento que por su propia experiencia tiene el vendedor, el cliente no se siente abandonado ni aislado,…

Las principales fortalezas que hacen que Cáceres sea un lugar idóneo para el impulso y el desarrollo de estos seis sectores, motores de la economía global pueden ser:

INDUSTRIAS VERDES INDUSTRIAS CREATIVAS

Ecosistema que le proporciona soporte vital y que, a la vez, necesita de la complicidad de la ciudadanía para sostenerse. La Ribera del Marco, por sus características medioambientales es un espacio económico y también un escenario privilegiado que admite iniciativas pioneras gracias al nuevo modelo metabólico que plantea la máxima de una ciudad plenamente sostenible. Los espacios de cultivo de la Ribera son un símbolo de esta posible transformación, porque la huerta es, en sí misma, un ejemplo de sostenibilidad. Este potencial es más creciente cuando se combinan las oportunidades de las Industrias Verdes con las de otros sectores emergentes, como las Industrias Creativas y las TIC´s.

Capacidad para concentrar un número importante de pequeñas empresas co-relacionadas. Centros, factorías y viveros de empresas que conforman la Cadena de Valor de las Industrias Creativas: formación, investigación, creación, innovación, producción, distribución, exhibición, difusión, presentación pública e intercambio virtual de proyectos y procesos.

SALUD Y CALIDAD DE VIDA TURISMO Y OCIO

Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón, como referente mundial en materia de cirugía de mínima invasión y que dispone de magnificas instalaciones. Además es motor económico y de conocimiento de la ciudad. Además el CCMIJU cuenta con una zonas próximas verdes, instalaciones deportivas y de ocio junto a un entorno natural privilegiado, que es, además, Zona de Especial Protección de Aves de los Llanos de Cáceres.

Cáceres conserva en la zona de la Ribera del Marco su más importante patrimonio monumental, ambiental e histórico. Restos fabriles y de arquitectura industrial. Espacio ideal como recorrido natural. Arqueología industrial y minera de Aldea Moret. Las cuevas de Maltravieso, El Conejar y Santa Ana

TIC´S COMERCIO

Escuela Politécnica, un centro de alta cualificación tecnológica. Alianzas con el Parque científico y tecnológico, Fundación Cáceres Capital, Factoría de la Innovación o el Clúster del conocimiento permiten las condiciones necesarias para que las empresas de base tecnológica puedan instalarse, con garantía, en nuevos espacios asentados en la ciudad. Cáceres con potencial para convertirse en “near shore”.

Existencia de diversas empresas y capacidad para concentrar cientos de ellas co-relacionadas.

Este Proyecto ha sido promovido por el Ayuntamiento de Cáceres con ayuda de una subvención de Islandia, Liechtenstein y Noruega a través del Mecanismo Financiero del Espacio Económico Europeo. Pertenece a la acción “Textura” del área temática 4 “Tejido económico: Empleo y Empresa” dentro del PROYECTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR URBANO DE LA RIBERA DEL MARCO.

BASES REGULADORAS DEL CONCURSO DE IDEAS

Podrá presentarse al concurso cualquier estudiante, empresario/a, emprendedor/a y ciudadano en general, que tenga ideas innovadoras para el diseño de productos en el entorno de la Ribera del Marco de la ciudad de Cáceres.

Los proyectos e ideas que se presenten deben consistir en actividades relacionadas con la Innovación y se deberán encuadrar en el entorno de la Ribera del Marco. Preferentemente han de encuadrarse dentro de las líneas de desarrollo mencionadas:

o Industrias Verdes o Industrias Creativas y Culturales o Salud y Calidad de Vida o Turismo y Ocio o TICs o Comercio minorista

Las solicitudes para participar en este concurso se presentarán a través del Registro General del Excmo. Ayuntamiento de Cáceres o por cualquiera de los medios previstos en el art. 38.4 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común. Para ello se utilizará el modelo de instancia general de este Ayuntamiento, que figura como Anexo III, la ficha resumen de los proyectos o ideas (Anexo I), y Plan de empresa o cualquier otro documento que se consideren oportunos a efectos de la valoración de los criterios recogidos en el Anexo II de las Bases.

La ficha resumen y la documentación complementaria del proyecto o idea se presentarán en sobre cerrado, que llevará por título “Concurso de ideas para el diseño de nuevos productos en el entorno de la Ribera del Marco”.

Toda esta documentación se presentará en papel y en soporte digital.

El plazo de presentación será del 4 al 17 de abril de 2012. Los ganadores se darán a conocer antes del 22 de abril de 2012.

Una misma persona puede presentar más de una propuesta en diferentes fichas y sobre diferentes ámbitos de actuación.

Los aspectos a evaluar de los proyectos innovadores serán los siguientes:

o El grado de definición del proyecto. o El grado de innovación. o La capacidad (formación y experiencia) de la persona promotora del proyecto. o El producto o servicio a desarrollar. o Realización y coherencia de estudio del mercado, plan de marketing y de recursos

humanos. o La viabilidad económico financiera del proyecto. o Grado de Impacto y sostenibilidad medioambiental del proyecto. o La influencia del proyecto en el desarrollo de la Ribera del Marco.

o Capacidad de cooperación, colaboración y transferencia del proyecto.

La valoración se realizará de forma objetiva de acuerdo con los criterios del Anexo II.

Los proyectos presentados serán evaluados por un Jurado Técnico formado por un profesor de la Universidad de Extremadura, dos técnicos y un representante del Excelentísimo Ayuntamiento de Cáceres y un representante del sector empresarial.

Desde el cierre de la recogida de propuestas, el equipo técnico clasificará los proyectos y trasladará los mismos a los miembros del Jurado, que analizarán las propuestas, realizarán una preselección de finalistas y posteriormente, tras deliberación y votación, elegirán al ganador.

Los premios para los 5 mejores proyectos o ideas serían los siguientes:

o 1º Premio: 5 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales certificados y 16 horas de tutoría y asesoramiento con expertos en viabilidad de negocio, financiación empresarial,… para el desarrollo de la idea ganadora mediante la formalización del Plan de Viabilidad de la Empresa.

o 2º Premio: 5 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales certificados

o 3er Premio: 2 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales certificados

o 4º Premio: 2 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales certificados

o 5º Premio: 2 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales certificados

A todos los participantes se les hará entrega de un diploma de mención acreditativo.

La participación en el premio implica la aceptación de las presentes bases reguladoras.

El jurado se reserva la decisión de declarar el concurso desierto por razones técnicas.

En Cáceres, a 4 de abril de 2012

ANEXO I: FICHA RESUMEN DE LOS PROYECTOS O IDEAS

RESUMEN DE LA IDEA PROPUESTA (cada apartado puede desarrollarse en documento separado)

Título del proyecto:

Breve descripción del proyecto:

Características del proyecto:

Características Innovadoras del proyecto:

Medios necesarios:

Acciones de comercialización y difusión previstas:

Aspectos que se consideran críticos para la puesta en marcha efectiva del proyecto o idea

ANEXO II – VARIABLES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

VARIABLES A EVALUAR CRITERIOS EVALUACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 DATOS IDENTIFICATIVOS

1.1.- DEFINICIÓN PROYECTO NOVEDAD DE IDEA

OPORTUNIDAD DE LA IDEA

GRADO DEFINICIÓN PRODUCTOS

Nº PERSONAS INCORPORADAS

GRADO DETALLE INVERSIÓN Y COHERENCIA

1.2.PROMOTORES/AS ADECUACIÓN DE LA FORMACIÓN

ADECUACIÓN DE LA EXPERIENCIA

2 PRODUCTO O SERVICIO.DESCRIPCIÓN

2.1. DESCRIPCIÓN GRADO DESAGREGACIÓN

GRADO DE PERTINENCIA

2.2.- COBERTURA VALORACIÓN DEL INTERÉS PARA MERCADO

VALORACIÓN DEFINICIÓN DE NECESIDADES

VALORACIÓN DEL CONOCIMIENTO DE CLIENTES

TENDENCIAS FUTURAS

2.3.- PRESENTACIÓN/PRESTACIÓN % DEFINICIÓN DEL PROCESO

GRADO MADUREZ MODELO DE SERVICIO

3 ESTUDIO DE MERCADO

3.1. CONTEXTUALIZACIÓN PERTINENCIA CONTEXTO ECONÓMICO

PERTINENCIA CONTEXTO SOCIODEMOGRÁFICO

3.2.- ANÁLISIS DEMANDA NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO

FUENTES DE INFORMACIÓN

POTENCIAL DE MERCADO Y TENDENCIAS

3.3.- ANÁLISIS DE OFERTA NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO

IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

BARRERAS DE ENTRADA EXISTENTES

3.4.- ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN

PRODUCTOS/SERVICIOS NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO

FUENTES DE INFORMACIÓN

PRECIOS NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO

FUENTES DE INFORMACIÓN

DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO

FUENTES DE INFORMACIÓN

% CONTACTOS CON MERCADO

PROVEEDORES NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO

FUENTES DE INFORMACIÓN

% CONTACTOS CON PROVEEDORES

ASIGNACIÓN DE VALORACIÓN

VARIABLES A EVALUAR CRITERIOS EVALUACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4 PLAN DE MARKETING

4.1.1 DAFO. ANÁLISIS INTERNO GRADO DE REFLEXIÓN Y CONCRECIÓN

CAPACIDAD ANALÍTICA

4.1.1 DAFO. ANÁLISIS INTERNO GRADO DE REFLEXIÓN Y CONCRECIÓN

CAPACIDAD ANALÍTICA

4.1.2.- ANÁLISIS MERCADO NIVEL DE MADUREZ

CAPACIDAD ANALÍTICA

4.1.3.- OBJETIVOS GENERALES COHERENCIA CON OPORTUNIDADES

COHERENCIA CON PLAN DE EMPRESA GENERAL

4.1.3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS COHERENCIA CON OBJETIVOS GENERALES

GRADO DEFINICIÓN Y CAPACIDAD MEDICIÓN

POSIBLES

MEDIBLES

4.3.- PLAN ESTRATÉGICO

PRODUCTOS/SERVICIOS COHERENCIA GLOBAL

GRADO DETALLE ESTRATEGIAS

PRECIOS COHERENCIA GLOBAL

GRADO DETALLE ESTRATEGIAS

DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN COHERENCIA GLOBAL

GRADO DETALLE ESTRATEGIAS

PROVEEDORES COHERENCIA GLOBAL

GRADO DETALLE ESTRATEGIAS

4.4.- PLAN OPERATIVO

PRODUCTOS/SERVICIOS ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS

VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS

COHERENCIA TEMPORAL

PRECIOS ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS

VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS

COHERENCIA TEMPORAL

DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS

VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS

COHERENCIA TEMPORAL

PROVEEDORES ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS

VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS

COHERENCIA TEMPORAL

5 PLAN DE RECURSOS HUMANOS

5.1. DEFINICIÓN DE PERFILES GRADO DEFINICIÓN

GRADO COHERENCIA CON PROYECTO GLOBAL

5.2.- CONTRATACIONES EXTERNAS GRADO DEFINICIÓN

GRADO COHERENCIA CON PROYECTO GLOBAL

5.3.-PRESUPUESTO ANUAL ADECUACIÓN A ESTRUCTURA

6 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

6.1. PLAN DE INVERSIONES ADECUACIÓN AL PROYECTO (INVERS, RECURSOS,)

NIVEL DE CONOCIMIENTO (COSTES REALES)

6.2.- PLAN DE FINANCIACIÓN ADECUACIÓN AL PROYECTO

CAPACIDAD DE PROMOTORES/AS

RATIO EQUILIBRIO FINANCIERO

RATIO APALANCAMIENTO

RATIO SOLVENCIA

RATIOS PERIODOS MEDIOS MADURACIÓN

6.3.- CUENTA DE RESULTADOS ADECUACIÓN AL PROYECTO (MERCADOS Y PRECIOS)

ADECUACIÓN AL PROYECTO (ESTRUCTURA Y COSTES)

6.4.- PREVISIÓN DE TESORERÍA ADECUACIÓN AL PROYECTO

NIVEL DE CONOCIMIENTO (PMM)

7 SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL

7.1. ASPECTOS AMBIENTALES IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES

DESCRIPCIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS/CORRECTIVAS

8INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DE LA RIBERA DEL

MARCO

8.1. POTENCIAL LOCAL CAPACIDAD DE ATRACCIÓN DE OTRAS INVERSIONES

BENEFICIO ESPERADO PARA LA RIBERA DEL MARCO

9 COOPERACIÓN, COLABORACIÓN Y TRANSFERENCIA

9.1. TRANSFERENCIA POTENCIAL GEOGRÁFICO (LOCAL, REGIONAL,…)

ADAPTACIÓN A OTROS MERCADOS O CLIENTES

9.2. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN Nº AGENTES EXTERNOS COLABORADORES

IDENTIFICACIÓN DE SINERGIAS Y COOPERACIONES

ASIGNACIÓN DE VALORACIÓN