Balance de Gestión Gobierno del PP

El Ejido esnuestra prioridad

BalanceGestión

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de

Balance de GestiónGobierno del PP


Francisco Góngora CaraFecha de nacimiento: 27-07-1970

Licenciado en Derecho. Máster en Urbanismo y Ordenación del Territorio. Técnico Urbanista

Alcalde del Ayuntamiento de El Ejido desde 2011

Presidente del Consejo de Alcaldes del Partido Popular de Almería

Ángel Escobar CéspedesFecha de Nacimiento: 20-08-1975

Licenciado en Derecho. Abogado

Primer Teniente de AlcaldeConcejal de Obras Públicas, Mantenimiento y Servicios

Secretario General del Partido Popular de El Ejido. Vicesecretario de Política

Municipal del Partido Popular de Almería

Julia Ibáñez MartínezFecha de Nacimiento: 5-08-1974Licenciada en DerechoProcuradora de los Tribunales

Concejala de Servicios Sociales y MujerVicesecretaria Provincial del Partido Popular de Almería

José Francisco Rivera CallejónFecha de nacimiento: 28-10-1972Licenciado en Derecho. Abogado

Portavoz del Equipo de Gobierno y concejal de Hacienda, Contratación, Personal y Régimen Interior

Luisa Barranco BonacheraFecha de nacimiento: 21-06-1961

Empresaria. Delineante

Concejala de Turismo, Comercio, Sanidad

y Consumo

Manuel Gómez GaleraFecha de nacimiento: 16-03-1964

Ingeniero Técnico Agrícola Funcionario de carrera del Ayuntamiento de El Ejido

Concejal de Agricultura y Medio Ambiente

Alberto González LópezFecha de nacimiento: 01-07-1971Licenciado en Arquitectura

Concejal de Urbanismo

María José Martín RuizFecha de nacimiento: 02-04-1979Auxiliar de Farmacia

Concejala de Transformación Social

María Delia Mira MartínFecha de nacimiento: 03-04-1974Licenciado en Derecho. Abogada

Concejala del Ayuntamiento de El Ejido

Juan Fernández MorenoFecha de nacimiento: 10-10-1960

Agricultor

Concejal del Ayuntamiento de El Ejido

José Andrés Cano PeinadoFecha de nacimiento: 23-02-1955

Empresario

Concejal de Cultura, Juventud y Deportes

Almudena Valentín UclésFecha de nacimiento: 14-11-1976

Licenciada en Filología Hispánica Funcionaria docente

Diputada provincialConcejala del Ayuntamiento de

El EjidoVicesecretaria Provincial del Partido

Popular de Almería

Balance de Gestión Gobierno del PP

Estimado vecino,

Hace cuatro años decidí presentarme para ser alcalde junto a un equipo comprometido y con verdadera vocación de servicio público, convencido de que nuestro municipio necesitaba un cambio para salir adelante.

Con la ayuda y la participación de todos, con mucha dedicación y trabajo, rigor, transparencia y e�ciencia en la gestión de los recursos públicos, hemos sentado unas bases sólidas para marcar el crecimiento que El Ejido se merece y hemos devuelto la con�anza y la normalidad en el funcionamiento del Ayuntamiento.

Porque El Ejido es nuestra prioridad, todavía queremos hacer muchas más cosas para seguir mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos y, por eso, queremos pedirte de nuevo tu con�anza para continuar alcanzando nuevas metas que generen más oportunidades para todos.

Francisco GóngoraCandidato del Partido Popular a la Alcaldía de El Ejido






Agricultor


1El Ejido es mi prioridad

El Ejido esmi prioridad

Cum

plim

os c

on los

ejid

ense

s

Estimado vecino,

Hace cuatro años decidí presentarme para ser alcalde junto a un equipo comprometido y con verdadera vocación de servicio público, convencido de que nuestro municipio necesitaba un cambio para salir adelante.

Con la ayuda y la participación de todos, con mucha dedicación y trabajo, rigor, transparencia y e�ciencia en la gestión de los recursos públicos, hemos sentado unas bases sólidas para marcar el crecimiento que El Ejido se merece y hemos devuelto la con�anza y la normalidad en el funcionamiento del Ayuntamiento.

Porque El Ejido es nuestra prioridad, todavía queremos hacer muchas más cosas para seguir mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos y, por eso, queremos pedirte de nuevo tu con�anza para continuar alcanzando nuevas metas que generen más oportunidades para todos.

Francisco GóngoraCandidato del Partido Popular a la Alcaldía de El Ejido






Agricultor




Cum

plim

os c

on los

ejid

ense

s

Los resultados hablan por sí solos y avalan una gestión transparente y responsable que ha hecho

posible que hayamos podido sanear las cuentas públicas, consiguiendo devolver la normalidad y la

con�anza en nuestro Ayuntamiento.

2

Giro de 180⁰ para ponerlas cuentas en orden

• Saldo positivo en el remanente de Tesorería en 2015

• 3 Planes de Ajuste respaldados por el Gobierno Central

• Recuperación del diálogo institucional

• Aprobación de 5 presupuestos con superávit


El PP ha hecho frente a las obras impagad

as

del anterior equipo de gobierno:

Vial Sur, Auditorio, Depósito de agua, Centro Usos Múltiples

de Santo Domingo, CUAM, Policía Local, gradas y vestuarios

del Campo fútbol Santa María del Águila, etc.

Reducción del 91% en gastos

protocolarios y de representación

El anterior equipo de gobierno gastaba un 1.110%

más en estos conceptos

Los resultados hablan por sí solos y avalan una gestión transparente y responsable que ha hecho

posible que hayamos podido sanear las cuentas públicas, consiguiendo devolver la normalidad y la

con�anza en nuestro Ayuntamiento.

2

Giro de 180⁰ para ponerlas cuentas en orden

• Saldo positivo en el remanente de Tesorería en 2015

• 3 Planes de Ajuste respaldados por el Gobierno Central

• Recuperación del diálogo institucional

• Aprobación de 5 presupuestos con superávit


El PP ha hecho frente a las obras impagad

as

del anterior equipo de gobierno:

Vial Sur, Auditorio, Depósito de agua, Centro Usos Múltiples

de Santo Domingo, CUAM, Policía Local, gradas y vestuarios

del Campo fútbol Santa María del Águila, etc.

Reducción del 91% en gastos

protocolarios y de representación

El anterior equipo de gobierno gastaba un 1.110%

más en estos conceptos

3

Giro de 180⁰ para ponerlas cuentas en orden Eficiencia

en la gestión de los recursos públicos

RESU

LTA

DO

S

• Reducción de los gastos de funcionamiento en 11 millones de euros anuales

• Procesos de contratación más transparentes con mejores prestaciones y ahorros del 20-30%

• Recortes en gastos de cargos políticos en 2 millones de euros

• Partidas de ahorro paraafrontar los 10 millonesde euros /año en interesesde la deuda heredada

Hace cuatro años nos encontramos unas arcas públicas en la auténtica ruina. Con la ayuda de todos le hemos dado un giro de 180º a la situación de partida. Hoy podemos decir que las cuentas están en orden y que se han generado importantes partidas de ahorro evitando gastos super�uos y optimizando al máximo los recursos públicos.

El Ejido es nuestra prioridad

Hemos trabajado con sentido del deber y con responsabilidad, garantizando una recuperación económica basada en cuatro ejes principales: garantizar la calidad de los servicios públicos, no subir los impuestos y aliviar la presión �scal de los ciudadanos, pagar a todos los proveedores en tiempo y forma y generar importantes partidas de ahorro para inversiones.

4

Al díacon nuestros proveedorescon nuestros proveedores


Compromiso, equilibrio y estabilidad

Hemos trabajado con sentido del deber y con responsabilidad, garantizando una recuperación económica basada en cuatro ejes principales: garantizar la calidad de los servicios públicos, no subir los impuestos y aliviar la presión �scal de los ciudadanos, pagar a todos los proveedores en tiempo y forma y generar importantes partidas de ahorro para inversiones.

4

Al díacon nuestros proveedorescon nuestros proveedores


Compromiso, equilibrio y estabilidad

5

con nuestros proveedorescon nuestros proveedores

Se han bajado los valores catastrales para el IBI y para el Impuesto de

Sucesiones y Donaciones que cobra la Junta de Andalucía (2.400 �ncas

bene�ciadas + nuevas bajadas previstas en 2016 en más bolsas de suelo).


Revisión a la bajade los valores catastrales

Congelación de las tasasde agua y basura

Menos impuestosy más inversionesy más inversiones

Menos impuestos

6Balance de Gestión Gobierno del PP

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Avenida Oasis Arreglo carretera CampingArreglo calle AlcorArreglo carretera AlmerimarArreglo depósitoReunión infraestructurasActuaciones pluvialesAmpliación CementerioConsultorio Las NoriasGuardería San AgustínAcondicionamiento P. Juan Carlos IProyecto P. Las Lomas con carril biciGlorieta Manolo EscolarParques Biosaludables en barrios y núcleosCentro AsociativoPlaza LegiónParque infantil Plaza CervantesRenovación señalización viaria

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34

56789

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7El Ejido es nuestra prioridad

Esfuerzo

RESU

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DO

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inversorbases para el futuro


Esfuerzo

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inversorbases para el futuro


Apoyo a

Agriculturanuestra

La apuesta por la sostenibilidad de nuestro sistema agrario y por mejorar la imagen que proyecta la agricultura de El Ejido ha sido durante estos cuatro años una de las grandes prioridades de nuestra gestión.

La competitividad del principal sector económico del municipio pasa necesariamente por mejorar y acondicionar las infraestructuras y los caminos y vías rurales por las que a diario se desplazan los agricultores, mejorando cualitativamente sus condiciones de trabajo.

Firme apuesta porla competitividadde nuestro campo

9

RESU

LTA

DO

S


Iniciativas sostenibles para proyectar


Somosgarantía

una imagen al exterior más limpia...

... con más control

Hemos trabajado para encontrar soluciones viables en materia de higiene rural. A través del Consejo Municipal Agrario, así como con la constitución de una comisión especializada en restos vegetales (COMITRA) con implicación de todo el sector y de investigadores y expertos, hemos dado pasos de�nitivos.

El proyecto Frutilados del Poniente, que propone la transformación del excedente del fruto en alimento para ganado, cuenta ya con el respaldo de 21 empresas comercializadoras de toda la comarca. El proyecto está ya en fase muy avanzada solo a falta de que haya voluntad política por parte de la Junta de Andalucía.

El CUAM ha mejorado sus instalaciones y ha

incorporado maquinaria puntera mejorando sustancialmente los

servicios. Además de aumentar su capacidad, ha ampliado el alcance de sus

acreditaciones, siendo una de las últimas novedades la

incorporación de la certi�cación de calidad QS, sin

sobrecoste para el usuario.

y calidad

Firma conveniocon Tragsa

Con nuestros agricultores


Somosgarantía

en los momentos más difícilesTras el episodio del granizo de 2013 en Santa María del Águila articulamos una serie de medidas de urgencia para ofrecer una respuesta inmediata a las 500 familias ejidenses afectadas por la catástrofe, como la exención en el pago del IBI rústico; una respuesta rápida que se ha visto complementada con la aprobación de una rebaja �scal histórica que ha generado un importantísimo ahorro para los agricultores del municipio.

Pero hemos dado un paso más con el Plan Estratégico de Subvenciones para explotaciones con daños por anegación o temporales, como es el caso de los afectados este año por la tormenta de granizo en San Agustín o por los propietarios de invernaderos ubicados en las zonas inundables de Las Norias.

Plan

Estra

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esCo

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omiso

RESU

LTA

DO

S

rebaja fiscal de 36 millones de €

5.000€ de media de ahorro por

agricultor y hectárea

rebaja fiscal de 24 millones de €

3.000€ de media de ahorro por

agricultor y hectárea

2014:

2015:

Inexistencia de proyecto de explotación

De�ciencias en el mantenimiento de la red de saneamiento

No existen controles ni �scalización a la empresa mixta. Facturas fuera de canon de varios millones de euros

Pago de facturas desorbitadas

Cánones por 33 millones de euros

Estrictos mecanismos de inspección con coordinadores municipales

Plan Director para optimizar recursos destinados a las redes de saneamiento y abastecimiento sin subidas en el precio del agua

Control directo: Elaboración de inventario y determinación de las frecuencias y precios de los servicios

Los servicios sólo se abonan con certi�caciones

Cánones por sólo 10 millones de euros con más y mejores servicios

12


Unos servicios públicosmás eficientesMantenimiento de calidad

con eficacia y transparenciaEl rescate de los servicios públicos de mantenimiento ya es una realidad.

La gestión directa de los servicios de alumbrado público, conservación de parques y jardines, de señalización y de conservación de la red viaria, así como la conservación y reforma de los edi�cios públicos municipales que presta el Ayuntamiento a través de la empresa DUE (Desarrollo Urbano de El Ejido) no ha supuesto coste para las arcas públicas y sí un importante ahorro anual para todos los ejidenses.

13

RESU

LTA

DO

S


más eficientesUna ciudad más limpia

FLOTADE ÚLTIMA

GENERACIÓN:300 nuevos

contenedores nuevos de RSU,

12 caminos de RSU, 1 camión cisterna,

6 motocarros, 5 barredoras y

1 fregadora.

Garantizar la calidad en la prestación del servicio de limpieza en nuestro municipio ha sido un compromiso asumido desde el primer día por el Partido Popular, convirtiéndose en un asunto prioritario.

El Ejido ha dado un salto cualitativo gracias a la ampliación y renovación completa del parque de maquinaria y de los contenedores para la recogida de residuos sólidos urbanos.

La reorganización de los servicios de limpieza con la incorporación de estrictos mecanismos de control, la reestructuración de las rutas de recogida para que sean más operativas, así como el incremento de las frecuencias, que han reducido a la mitad los tiempos de operación, han hecho posible que se hayan podido optimizar todos los recursos disponibles para adaptar al máximo este servicio a las demandas de los usuarios.

Queremos que El Ejido sea un municipio ejemplo de desarrollo sostenible y cohesión social y que, en la mejora constante de la calidad de vida de los ciudadanos, cumpla con los objetivos de crecimiento de forma inteligente, articulando políticas ambientales más e�cientes y contando con la participación e implicación del sector económico y social, de forma que, entre todos, decidamos cómo queremos que sea nuestra ciudad en un futuro.

RESULTADOS


Apostando por mejorarla calidad de vida

La ciudad que queremosEl Ejido más verde

Eficien

cia

ener

gétic

a

Renovación iluminación

El Canalillo, Balerma

• Renovación de los parques infantiles con la instalación de 84 nuevos columpios• Instalación de aparatos para parques

biosaludables en núcleos y barrios de El Ejido• Adhesión al programa Ciudad Amable (87 contenedores de aceite, 283 contenedores de Ecovidrio y puesta en marcha del Punto Limpio)

• Aprobación del Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS) y cumplimiento de los compromisos adquiridos con la Agenda 21 Local

• Proyecto de Red Ciclista con 6 tramos que anillarán todo el municipio• Proyecto Caminos Escolares Seguros• Transporte urbano más rentable y gratuito

para mayores, personas con discapacidad y voluntarios

• Optimización del alumbrado con el Plan de Ahorro Energético


la calidad de vida

Desa

rrollo s

osteni

ble



Hace 4 años los ejidenses depositaron su con�anza en usted y su equipo ¿Cómo encontró El Ejido en aquel momento?El Ayuntamiento de El Ejido estaba en una situación muy crítica al arrastrar una de las peores situaciones económico-�nancieras de toda España. Las arcas municipales se encontraban en la auténtica ruina y nos enfrentábamos a una deuda desorbitada de más de 300 millones de euros con un agujero en la Tesorería de -114 millones.El Ejido tenía entonces un Ayuntamiento desbordado por las demandas y carente de toda credibilidad frente a los proveedores que trabajaban con esta casa y frente a otras instituciones, sin capacidad para afrontar sus obligaciones de pago y, ni mucho menos, para poder destinar un solo euro a inversiones.

¿Cómo afrontaron la responsabilidad que pusieron en sus manos los ejidenses ante una situación tan delicada?La con�anza mayoritaria que recibimos hizo que afrontáramos este proyecto con muchas ganas e ilusión porque estábamos convencidos de que debíamos darle la vuelta a una situación que no merecían estar pagando los ejidenses. Ahora, 4 años después, continuamos trabajando en la misma línea, con nuevos proyectos y con la misma ilusión del primer día, porque aún queremos hacer muchas más cosas para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y para que El Ejido siga creciendo.

¿Cuál es la situación de nuestro Ayuntamiento a día de hoy?El Ejido tiene ahora un Ayuntamiento con las cuentas en orden, que, además, ha recuperado la normalidad en su funcionamiento, la con�anza y el diálogo con otras instituciones. Para este año 2015 el Ayuntamiento de El Ejido transformará en saldo positivo el agujero de Tesorería que nos encontramos en 2011. Hoy en día nuestro Ayuntamiento paga a todos sus proveedores en tiempo y forma, dispone de unos servicios públicos mucho más e�cientes y transparentes y, además, consigue generar importantes partidas de ahorro para acometer aquellas inversiones y actuaciones más necesarias.Antes éramos un Ayuntamiento moroso y ahora somos un Ayuntamiento pagador y que, además, hace inversiones.

Han devuelto la normalidad al municipio. ¿Cómo lo han conseguido?La clave está en el compromiso y en la verdadera vocación de servicio público, en trabajar mucho y en hacer las cosas con coherencia y con responsabilidad.


el buen caminoVamos por

Hicimos tres planes de ajuste que nos aprobó el Gobierno Central, eliminamos todos los gastos super�uos y prescindibles, y dimos prioridad a lo realmente importante para nuestros vecinos. Pero, además, no hemos subido los impuestos, hemos bajado muchos valores catastrales que as�xiaban a muchas familias ejidenses como el IBI o el impuesto de sucesiones y donaciones, que cobra la Junta de Andalucía y que otras muchas Comunidades Autónomas no lo hacen.Hemos optimizado nuestros recursos al máximo, hemos puesto orden en todas las áreas de gestión municipal y hemos devuelto la normalidad a un municipio que lo único que quiere es trabajar y salir adelante.

A lo largo de su mandato es visible el compromiso y trabajo con el municipio. ¿Qué actuaciones destacaría de las que se han hecho en los últimos 4 años?Es difícil enumerarlas todas pero es destacable la �nanciación para el arreglo de las infraestructuras agrarias a través del I Plan de Arreglo de Caminos, el más ambicioso que nunca se ha hecho en El Ejido, o la rebaja �scal histórica que conseguimos en 2014 y que ahorró más de 36 millones de euros al bolsillo de los agricultores ejidenses, a lo que hay que sumar una nueva rebaja �scal de 24 millones de euros para este 2015. Estamos arreglando calles, continuamos mejorando día a día los servicios públicos, hemos rescatado los servicios de mantenimiento que prestaba Elsur y estamos trabajando para la regeneración de la costa de nuestro municipio, porque creemos que apostando por nuestros recursos turísticos generaremos nuevas fuentes de empleo y riqueza.

Desde el inicio ha querido dar voz a los ejidenses. ¿De qué forma han activado la participación ciudadana?Creemos en la participación ciudadana y en el contacto directo con vecinos y colectivos para que sus necesidades sean atendidas de forma ágil y directa. Desde el principio nos hemos sentado a hablar cara a cara con todos los sectores para trabajar conjuntamente a través de los 7 Consejos Sectoriales que se han impulsado y que actualmente gozan de pleno dinamismo. Nos preocupa la educación de nuestros niños y jóvenes, la situación del comercio local, la hostelería, el turismo, las personas con discapacidad, las mujeres y familias en situación vulnerable, los mayores, así como los agricultores de El Ejido, y entendemos

que la mejor forma de trabajar en

estos sectores es sentándonos con ellos para escuchar sus demandas y propuestas.

¿Cuál es la clave de la política del Partido Popular para gobernar en el Ayuntamiento de El Ejido?En el Partido Popular trabajamos haciendo políticas serias, responsables, transparentes y con sentido común, pero sobre todo teniendo siempre en cuenta el interés general. Las claves de nuestra gestión han sido el compromiso, la austeridad, el equilibrio, la e�ciencia, la coherencia, el rigor y, sobre todo, mucho trabajo e ilusión por hacer las cosas bien para nuestro municipio.

¿Y qué ha sido lo más difícil de estos cuatro años?Lo más complicado ha sido, por un lado, la adopción de muchas medidas de ajuste que han sido, en la mayoría de los casos, duras y difíciles y, por otra parte, el ser conscientes de que no podemos llegar a resolverlo todo en este mandato. En primer lugar, por el tiempo limitado y, también, porque los recursos económicos con los que contamos son también limitados. Cuando uno es alcalde y ves las cosas que hay que mejorar, te duele, de la misma manera que cuando ves que las cosas se van resolviendo, sientes una gran satisfacción.

Dice que todavía quedan muchas cosas por hacer, ¿en qué puede El Ejido seguir mejorando?El Ejido aspira a ser una ciudad moderna con todos su espacios bien tratados, con los mejores servicios y equipamientos… y para llegar ahí aún nos queda. Nos queda tiempo, años, trabajo e inversiones. Hay mucho por hacer, pero no sólo en los núcleos, ya que nuestro campo también necesita de mucho trabajo y de muchísimo esfuerzo, y ahí hay una labor inmensa.

Hace 4 años los ejidenses depositaron su con�anza en usted y su equipo ¿Cómo encontró El Ejido en aquel momento?El Ayuntamiento de El Ejido estaba en una situación muy crítica al arrastrar una de las peores situaciones económico-�nancieras de toda España. Las arcas municipales se encontraban en la auténtica ruina y nos enfrentábamos a una deuda desorbitada de más de 300 millones de euros con un agujero en la Tesorería de -114 millones.El Ejido tenía entonces un Ayuntamiento desbordado por las demandas y carente de toda credibilidad frente a los proveedores que trabajaban con esta casa y frente a otras instituciones, sin capacidad para afrontar sus obligaciones de pago y, ni mucho menos, para poder destinar un solo euro a inversiones.

¿Cómo afrontaron la responsabilidad que pusieron en sus manos los ejidenses ante una situación tan delicada?La con�anza mayoritaria que recibimos hizo que afrontáramos este proyecto con muchas ganas e ilusión porque estábamos convencidos de que debíamos darle la vuelta a una situación que no merecían estar pagando los ejidenses. Ahora, 4 años después, continuamos trabajando en la misma línea, con nuevos proyectos y con la misma ilusión del primer día, porque aún queremos hacer muchas más cosas para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y para que El Ejido siga creciendo.

¿Cuál es la situación de nuestro Ayuntamiento a día de hoy?El Ejido tiene ahora un Ayuntamiento con las cuentas en orden, que, además, ha recuperado la normalidad en su funcionamiento, la con�anza y el diálogo con otras instituciones. Para este año 2015 el Ayuntamiento de El Ejido transformará en saldo positivo el agujero de Tesorería que nos encontramos en 2011. Hoy en día nuestro Ayuntamiento paga a todos sus proveedores en tiempo y forma, dispone de unos servicios públicos mucho más e�cientes y transparentes y, además, consigue generar importantes partidas de ahorro para acometer aquellas inversiones y actuaciones más necesarias.Antes éramos un Ayuntamiento moroso y ahora somos un Ayuntamiento pagador y que, además, hace inversiones.

Han devuelto la normalidad al municipio. ¿Cómo lo han conseguido?La clave está en el compromiso y en la verdadera vocación de servicio público, en trabajar mucho y en hacer las cosas con coherencia y con responsabilidad.


Entrevista aPaco Góngora,

Alcalde de El Ejido

Hicimos tres planes de ajuste que nos aprobó el Gobierno Central, eliminamos todos los gastos super�uos y prescindibles, y dimos prioridad a lo realmente importante para nuestros vecinos. Pero, además, no hemos subido los impuestos, hemos bajado muchos valores catastrales que as�xiaban a muchas familias ejidenses como el IBI o el impuesto de sucesiones y donaciones, que cobra la Junta de Andalucía y que otras muchas Comunidades Autónomas no lo hacen.Hemos optimizado nuestros recursos al máximo, hemos puesto orden en todas las áreas de gestión municipal y hemos devuelto la normalidad a un municipio que lo único que quiere es trabajar y salir adelante.

A lo largo de su mandato es visible el compromiso y trabajo con el municipio. ¿Qué actuaciones destacaría de las que se han hecho en los últimos 4 años?Es difícil enumerarlas todas pero es destacable la �nanciación para el arreglo de las infraestructuras agrarias a través del I Plan de Arreglo de Caminos, el más ambicioso que nunca se ha hecho en El Ejido, o la rebaja �scal histórica que conseguimos en 2014 y que ahorró más de 36 millones de euros al bolsillo de los agricultores ejidenses, a lo que hay que sumar una nueva rebaja �scal de 24 millones de euros para este 2015. Estamos arreglando calles, continuamos mejorando día a día los servicios públicos, hemos rescatado los servicios de mantenimiento que prestaba Elsur y estamos trabajando para la regeneración de la costa de nuestro municipio, porque creemos que apostando por nuestros recursos turísticos generaremos nuevas fuentes de empleo y riqueza.

Desde el inicio ha querido dar voz a los ejidenses. ¿De qué forma han activado la participación ciudadana?Creemos en la participación ciudadana y en el contacto directo con vecinos y colectivos para que sus necesidades sean atendidas de forma ágil y directa. Desde el principio nos hemos sentado a hablar cara a cara con todos los sectores para trabajar conjuntamente a través de los 7 Consejos Sectoriales que se han impulsado y que actualmente gozan de pleno dinamismo. Nos preocupa la educación de nuestros niños y jóvenes, la situación del comercio local, la hostelería, el turismo, las personas con discapacidad, las mujeres y familias en situación vulnerable, los mayores, así como los agricultores de El Ejido, y entendemos

que la mejor forma de trabajar en

estos sectores es sentándonos con ellos para escuchar sus demandas y propuestas.

¿Cuál es la clave de la política del Partido Popular para gobernar en el Ayuntamiento de El Ejido?En el Partido Popular trabajamos haciendo políticas serias, responsables, transparentes y con sentido común, pero sobre todo teniendo siempre en cuenta el interés general. Las claves de nuestra gestión han sido el compromiso, la austeridad, el equilibrio, la e�ciencia, la coherencia, el rigor y, sobre todo, mucho trabajo e ilusión por hacer las cosas bien para nuestro municipio.

¿Y qué ha sido lo más difícil de estos cuatro años?Lo más complicado ha sido, por un lado, la adopción de muchas medidas de ajuste que han sido, en la mayoría de los casos, duras y difíciles y, por otra parte, el ser conscientes de que no podemos llegar a resolverlo todo en este mandato. En primer lugar, por el tiempo limitado y, también, porque los recursos económicos con los que contamos son también limitados. Cuando uno es alcalde y ves las cosas que hay que mejorar, te duele, de la misma manera que cuando ves que las cosas se van resolviendo, sientes una gran satisfacción.

Dice que todavía quedan muchas cosas por hacer, ¿en qué puede El Ejido seguir mejorando?El Ejido aspira a ser una ciudad moderna con todos su espacios bien tratados, con los mejores servicios y equipamientos… y para llegar ahí aún nos queda. Nos queda tiempo, años, trabajo e inversiones. Hay mucho por hacer, pero no sólo en los núcleos, ya que nuestro campo también necesita de mucho trabajo y de muchísimo esfuerzo, y ahí hay una labor inmensa.

¿Qué 10 logros destacaría de este mandato?

1. Trabajo muy duro e intenso con resultados visibles.

2. Orden y claridad en las cuentas públicas.

3. Esfuerzo para ahorrar para poder asumir los pagos.

4. La mejora de los servicios públicos.

5. Que a pesar de la difícil situación se hayan podido

acometer inversiones muy necesarias.

6. Muy buena colaboración con el Gobierno de España.

7. Una Rebaja fiscal histórica para los agricultores

de 36 millones de euros.

8. Un plan muy ambicioso para el arreglo de caminos.

9. Objetivos claros en todas y cada una de las áreas

de gestión municipal, con la aplicación de criterios

técnicos y objetivos en la toma de decisiones.

10. Y una apuesta clara por la participación con la

creación y activación de un total de siete Consejos

Sectoriales

Hemos apostado por incorporar nuevas

herramientas para simpli�car al máximo todos los trámites

administrativos, evitando desplazamientos, generando

un importante ahorro y ofreciendo, a su vez, mayor

seguridad al usuario.

El Ayuntamiento de El Ejido es hoy una Administración más

e�caz, moderna y resolutiva que está más cerca del

ciudadano.

• Portal del Proveedor

• Sede electrónica

• O�cina de Acompañamiento

Digital

• Portal de Transparencia

• Interconexión de todos los

edi�cios municipales

• Ahorro del 40% en las

telecomunicaciones con más

funciones y mejores servicios

• Red de Bibliotecas

Municipales con Wi� gratis

• Servicios del CUAM On line

• Actualización del callejero

municipal On line 2.0


Somos mástransparentes y accesibles

Más

de

70 trá

mite

s ví

a in

tern

et

Queremos tener un contacto directo con nuestros vecinos, colectivos y asociaciones facilitando su participación en la vida pública y en todos aquellos aspectos que afectan a su día a día.

En estos últimos años hemos impulsado la constitución de Consejos Sectoriales para los Mayores, la Mujer, la Discapacidad, la Agricultura, el Turismo, el Comercio, o el escolar; todos ellos foros de participación activa y real que son garantía de que las principales propuestas, demandas y necesidades de los ciudadanos son escuchadas y atendidas de forma ágil y directa.

Hemos reforzado el asociacionismo poniendo a disposición de los colectivos un espacio en el que poder proyectar sus iniciativas, fomentando valores como la igualdad, la solidaridad y la cooperación.


de todosImpulso de 7

Mayor participación

Consejos

Apoyo a

Sectoriales

las asociaciones

La reestructuración realizada en el cuerpo de Policía Local está permitiendo

incrementar la presencia policial en todas las zonas con más agentes a pie de calle.

La Policía Local de El Ejido ha incorporado mejoras técnicas y nuevos

medios que están redundando en la mejora del servicio, lo que unido a la

mayor coordinación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, está permitiendo que se hayan mejorado los

tiempos de respuesta y que se estén atendiendo de forma mucho más

efectiva las necesidades y demandas de los ciudadanos.

Más seguridad en el campoLa creación de una Unidad de Vigilancia Rural Nocturna de

la Policía Local, centrada en erradicar la inseguridad en el

entorno agrario, junto a la mayor coordinación con

Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado ha

permitido reducir drásticamente la sensación de

inseguridad en el campo.


www.pro

tecc

ionc

ivil.elejid

o.es

Mayor operatividad más cercana

Una Policía Local

• Nuevas instalaciones

más operativas

• Doble de voluntarios

que en 2011

Activación y apoyo del tejido comercial

• Impulso del comercio local con actividades e iniciativas de carácter turístico-comercial

• 40 convenios de colaboración público-privado

• Promoción del asociacionismo

• Creación del Consejo Municipal de Comercio y Servicios


sector

es e

conó

micos

Dina

mizac

ión

de los

Favoreciendola creación de empleo

Asesoramiento empresarial

• Orientación para la constitución de empresas, ayudas, subvenciones y normativas con 1.600 bene�ciados

• Apoyo en Marketing On line y uso de las TIC como nuevas herramientas comerciales

Formación a emprendedores y Pymes

• Convenio con la EOI (Escuela de Organización Industrial) para cursos formativos de más de 2.000 horas lectivas

• Formación paradesempleados

Promoción económico-empresarial

• Posicionamiento del sector Turismo como fuente de empleo y riqueza

• Impulso de nuevos segmentos turísticos (Turismo agrario) para generar nuevas oportunidades de negocio

• Modi�cación del PGOU para la instalación de invernaderos en precario en suelo urbanizable para obtener rentabilidad hasta futuros desarrollos

• Agilización en la concesión de licencias para modernización y nueva construcción de invernaderos

Activación y apoyo del tejido comercial

• Impulso del comercio local con actividades e iniciativas de carácter turístico-comercial

• 40 convenios de colaboración público-privado

• Promoción del asociacionismo

• Creación del Consejo Municipal de Comercio y Servicios


sector

es e

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micos

Dina

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ión

de los

Favoreciendola creación de empleo

Asesoramiento empresarial

• Orientación para la constitución de empresas, ayudas, subvenciones y normativas con 1.600 bene�ciados

• Apoyo en Marketing On line y uso de las TIC como nuevas herramientas comerciales

Formación a emprendedores y Pymes

• Convenio con la EOI (Escuela de Organización Industrial) para cursos formativos de más de 2.000 horas lectivas

• Formación paradesempleados

Promoción económico-empresarial

• Posicionamiento del sector Turismo como fuente de empleo y riqueza

• Impulso de nuevos segmentos turísticos (Turismo agrario) para generar nuevas oportunidades de negocio

• Modi�cación del PGOU para la instalación de invernaderos en precario en suelo urbanizable para obtener rentabilidad hasta futuros desarrollos

• Agilización en la concesión de licencias para modernización y nueva construcción de invernaderos


• Posicionamiento de la Marca Ejido

• Web de turismo entre las 6 mejores

de España

• Proyecto de Costas para solucionar

de forma de�nitiva el problema de

regresión de nuestras playas

• El Ejido, entre los 30 destinos

turísticos nacionales para el

programa ‘Europe Senior Tourism’

• Tendencia a la

desestacionalización

• Incremento de la ocupación

hotelera

• Aumento de visitantes al

municipio

• Playas mejor equipadas y

con imagen renovada

• Banderas azules para todas

nuestras playas

• Impulso a la apertura del

nuevo camping de Balerma

En estos últimos años han cambiado mucho las perspectivas de crecimiento para nuestro turismo gracias a que hemos trabajado para convertirlo en fuente de creación de empleo, riqueza y bienestar.

Hemos puesto en marcha múltiples actuaciones y proyectos encaminados a estimular la competitividad del sector y crear sinergias, impulsando nuevas formas de turismo que contribuyen a desestacionalizar la actividad, a �delizar al turista y a atraer a nuevos visitantes.


Gestióncon resultados

Diversificandonuestra oferta

Turística

Nos hemos diferenciado del resto de destinos turísticos poniendo en valor todos nuestros activos y recursos y trabajando codo con codo con el sector para ampliar nuestra oferta, atraer nuevas inversiones y posicionarnos como destino preferente de calidad.


la calidad y la innovación

• Firma de 71 convenios para la promoción de la Marca Ejido a coste cero para el Ayuntamiento

• Optimización de recursos con más de 1 millón de euros de ahorro en gastos de personal político y de con�anza en la Concejalía y del 84% en las adjudicaciones para los equipamientos y servicios en las playas

• Adhesión al proyecto ODYSSEA


Apuesta porla calidad y la innovación

• Constitución Consejo Municipal de Turismo

• Creación de la Mesa de Trabajo de la Oferta Complementaria para el diseño de estrategias innovadoras

• Trabajo transversal con todas las áreas municipales

• Próxima apertura de la nueva O�cina de Turismo en Almerimar

• Más de 200 actividades en las zonas costeras

Políticas sociales

• I Plan Municipal para la Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres

• Creación del Consejo Municipal de la Mujer

• Proyecto de inserción laboral REMUS dirigido a mujeres en situación de especial vulnerabilidad

• Adhesión al sistema de lucha contra la violencia de género VIOGEN


www.ser

vicios

sociales

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Mujer

centroel ejido

mujerde la

Red de Empresas MunicipalesSocialmente Responsables

entre

I Plan Municipal para la de

yMujeres Hombres

Igualdad

Políticas socialespara el bienestar

• 1.500 familias bene�ciadas

• I Ordenanza de Absentismo Escolar de la provincia

• Refuerzo de las ayudas económicas y de emergencia social

• Premio Nacional a las Escuelas de Padres y Madres, con la participación de más de 900 padres de todo el municipio

Velar por la calidad de vida y el bienestar de las personas y colectivos más vulnerables ha sido uno de los principales ejes de la política social del Ayuntamiento de El Ejido.

Desde el área de Servicios Sociales se han invertido en este mandato casi 11 millones de euros en programas y proyectos sociales para nuestro municipio, con un grado de ejecución del 95%, gestionados a través de la Comisión Técnica de Valoración, que se ha reunido hasta en 150 ocasiones para garantizar un reparto transparente y equitativo.


Familia

Clausura Escuelas de Padres y Madres


• 1.500 familias bene�ciadas

• I Ordenanza de Absentismo Escolar de la provincia

• Refuerzo de las ayudas económicas y de emergencia social

• Premio Nacional a las Escuelas de Padres y Madres, con la participación de más de 900 padres de todo el municipio

Velar por la calidad de vida y el bienestar de las personas y colectivos más vulnerables ha sido uno de los principales ejes de la política social del Ayuntamiento de El Ejido.

Desde el área de Servicios Sociales se han invertido en este mandato casi 11 millones de euros en programas y proyectos sociales para nuestro municipio, con un grado de ejecución del 95%, gestionados a través de la Comisión Técnica de Valoración, que se ha reunido hasta en 150 ocasiones para garantizar un reparto transparente y equitativo.


Familia

Clausura Escuelas de Padres y Madres

Políticas sociales

• 30 convenios de colaboración para favorecer la integración social de las personas con discapacidad

• Becas y ayudas

• Creación del Consejo Municipal de la Discapacidad

• Petición reiterada a la Junta de Andalucía de un Centro de Atención Infantil Temprana para la comarca

Discapacidad


Boni

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s en

el

Tran

spor

te U

rban

o


• Reducción de las listas de espera para el Servicio de Dependencia

• Impulso de políticas de envejecimiento activo

• Puesta en marcha de las Escuelas de Abuelos

• Instalación de parques biosaludables en todos los núcleos del municipio

• Impulso del Consejo Municipal del Mayor

• Aprobación del Reglamento de Régimen Interno de los clubes de la tercera edad y mejora de sus instalaciones

Mayores


Tran

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Mejora de servicios y atenciones enla Residencia yCentro de Día


• Reducción de las listas de espera para el Servicio de Dependencia

• Impulso de políticas de envejecimiento activo

• Puesta en marcha de las Escuelas de Abuelos

• Instalación de parques biosaludables en todos los núcleos del municipio

• Impulso del Consejo Municipal del Mayor

• Aprobación del Reglamento de Régimen Interno de los clubes de la tercera edad y mejora de sus instalaciones

Mayores


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Mejora de servicios y atenciones enla Residencia yCentro de Día

La práctica deportiva generalizada supone una garantía de bienestar social y en base a este principio venimos trabajando en el diseño de políticas que velen por convertir el deporte en un servicio público.

Es una realidad que El Ejido se mueve, y que lo hace con una programación y oferta deportiva de amplio espectro que cada año se diseña desde el Instituto Municipal de Deportes (IMD).

El Ejido cuenta con 6.000 niños y niñas que practican alguna

modalidad deportiva en los clubes de nuestro municipio. Apostamos

por nuestros deportistas apoyando a la cantera a través de la campaña

‘Invierte en Deporte’.


Deporte y Cultura:Potenciando la vida en comunidad

Fomentamos la actividad física y la salud

• Hoy el 35% de los ejidenses

practica deporte en programas

del IMD

• Mejora de las instalaciones

deportivas

• Consolidación de El Ejido como

referente en el desarrollo de

pruebas de deportes de

naturaleza, riesgo y aventura

• Circuito de carreras populares

en todos los núcleos de

población

• Recuperación del sendero PR- 230

• Reforma del campo de

fútbol/rugby de Almerimar

1. Traslado del Mosaico romano al Auditorio2. Nueva Biblioteca Municipal y Wi� en toda la red3. Colección Arqueológica de El Ejido (C.A.E.E.)4. Mejora de la gestión en la promoción de las artes escénicas5. Apoyo a las AMPAS

Creemos que la conservación y dinamización de nuestra cultura, historia y tradiciones es la mejor manera de garantizar la identidad de El Ejido que, además, se convierte en un recurso más de nuestro potencial turístico.

Hemos iniciado un ambicioso proyecto encaminado a promover el conocimiento de lo que fuimos, con la Colección Arqueológica de El Ejido y la puesta en valor del Yacimiento de Ciavieja.

Potenciamos nuestras señas de identidad, con el apoyo al teatro a�cionado y el respaldo al Festival de Teatro que, manteniendo la calidad de sus espectáculos, hoy cuenta con mayor colaboración público-privada.


Deporte y Cultura:Potenciando la vida en comunidad

Acercamos la cultura y el patrimonio locala jóvenes y mayores

23

4

5

1

Apoyo a los jóvenes conmúltiples iniciativas

Hemos pedido a la Junta queEl Ejido sea declarado

‘Municipio Joven’ Cons

tituc

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del Co

nsejo

Esco

lar


Nuestros núcleosSta. María del Águila

San Agustín

Nave Cultural

Muro Venta Carmona

Juan Carlos Brabezo y su equipo Módulos infantiles

Comprometidos con

Francisco Pérez y su equipoPza. Colonización

Módulos infantiles

en Parque Federico

García Lorca


Nuestros núcleos Balerma

Las Norias

Comprometidos con

Módulos infantiles

en Parque Federico

García Lorca

Antonio Gómez y su equipo

Obras de acerado

Carlos Martín y su equipo

Calle colegio Mirasierrra

Centro de Salud

Renovación iluminaciónPaseo Balerma

Impulso para la construccióndel nuevo camping

Proyecto de Costas

Regeneración playa


Nuestros núcleos Balerma

Las Norias

Comprometidos con

Módulos infantiles

en Parque Federico

García Lorca

Antonio Gómez y su equipo

Obras de acerado

Carlos Martín y su equipo

Calle colegio Mirasierrra

Centro de Salud

Renovación iluminaciónPaseo Balerma

Impulso para la construccióndel nuevo camping

Proyecto de Costas

Regeneración playa

Comprometidos conNuestros núcleos

Guardias ViejasMatagorda -

Pampanico -Tarambana


Mejora de la imagen del barrio

Ángel Callejón y su equipo

Cerramiento Club de Mayores

Salvador Aguilera y su equipo

Acondicionamiento recinto ferial

Parque biosaludable

Proyecto de Costas

Regeneración playa


Almerimar

Tarambana


Inocencio Gabriel Manzanoy su equipo

Construcción pretilen el Paseo de Levante

Nueva O�cina de Turismo

Proyecto de Costas

Regeneración playa de Levante

Acondicionamiento campo de rugby

Obras de asfaltadocalles de Almerimar


Almerimar

Tarambana


Inocencio Gabriel Manzanoy su equipo

Construcción pretilen el Paseo de Levante

Nueva O�cina de Turismo

Proyecto de Costas

Regeneración playa de Levante

Acondicionamiento campo de rugby

Obras de asfaltadocalles de Almerimar

1. Implantación de la contratación y licitación electrónica y pago de impuestos a través del portal Web.

2. Flexibilizar el pago de los tributos locales sin intereses para facilitar a todos los ejidenses el estar al corriente de pago.

3. Continuar corrigiendo los valores catastrales con desequilibrios para evitar impuestos con�scatorios.

4. Acciones encaminadas a facilitar/potenciar el uso en instalaciones deportivas y del transporte urbano para personas mayores, colectivos sociales, personas con discapacidad y mujeres viudas con escasos recursos.

5. Promover la inversión privada en el municipio.6. Continuar con la dinamización de todos los

segmentos turísticos como medida de impulso económico.

7. Impulsar la creación de nuevas plazas hoteleras.8. Seguir promocionando el municipio en el

mercado turístico nacional e internacional.9. Ejecución del proyecto de restauración en la

tercera planta del Mercado de Abastos para impulsar el comercio del centro de El Ejido.


Resumen propuestas Partido Popular2015-2019

CandidaturaEl Ejido

10. Proyecto de reurbanización y peatonalización en calles del centro urbano para dinamizar el tejido comercial local.

11. Nueva concesión del servicio de limpieza con más y mejor maquinaria y la renovación de todos los contenedores.

12. Cambio de luminarias más e�cientes desde el punto de vista energético.

13. Puesta en marcha de importantes infraestructuras en todo el municipio como el parque de Las Norias y el de Santa María del Águila y la nave sociocultural en Matagorda y mejora del paseo marítimo de Poniente en Almerimar.

14. Continuar con las obras y actuaciones de asfaltado en calles y vías de todo el municipio, así como mejorar la red de pluviales en las zonas más inundables.

15. Poner en marcha el Plan Director de Mejoras en Infraestructuras de Aguas y Saneamiento.

16. Ejecución de los tramos del proyecto ‘Construcción de la vía ciclista, señalización y aparcamiento de bicicletas’.

17. Continuar con la adecuación de espacios urbanos y zonas verdes.

1. Francisco Góngora Cara 2. Ángel Escobar Céspedes 3. Julia Ibáñez Martínez4. José Francisco Rivera Callejón5. Luisa Barranco Bonachera6. Manuel Gómez Galera 7. Almudena Valentín Uclés 8. Alberto González López 9. María Delia Mira Martín

10. Juan Fernández Moreno 11. María José Martín Ruíz 12. José Andrés Cano Peinado 13. María Elena Gómez García14. Trinidad María de los Ángeles

Luque Cuadrado 15. Mariano Manzano Galdeano16. Bernardo Robles Fuentes17. Manuel Martínez Molina

811 1

1619s.620

1021 5

s.5

2


Nos quedamucho por hacer18. Creación de la Red de Deporte Local donde se impulse

también el deporte adaptado.19. Puesta en marcha del Plan Local de Instalaciones

Deportivas que prevé la creación de nuevos espacios deportivos en todo el municipio y adecuación con césped arti�cial en los campos de fútbol de Balerma, Matagorda, Almerimar y Santo Domingo.

20. Impulsar el aprovechamiento comercial de subproductos de las centrales agrarias de manipulado mediante la transformación en ensilado para alimento ganadero. como principal medida de higiene rural.

21. Puesta en marcha del II Plan de Caminos Rurales del municipio.

22. Promoción de foros y certámenes nacionales e internacionales para divulgar la producción y el consumo de nuestras frutas y hortalizas, así como sus usos en la gastronomía.

23. Promover la constitución de una Comisión Provincial para la Gestión de los Restos Vegetales.

24. Condicionamiento y mejora de los clubes de mayores de Santo Domingo, Santa María del Águila, Ejido Norte y Balerma.

25. Elaboración del I Plan Municipal de Fomento y Promoción de la Tercera Edad Activa.

26. Continuar reivindicando a la Administración andaluza una mejor atención sanitaria en el municipio con más pediatras, más médicos de atención primaria y la implantación de más especialidades en el Hospital de Poniente, además de la creación de un Centro de Atención Infantil Temprana.

27. Creación del Consejo Municipal de la Familia y la Infancia.

28. Continuar reivindicando a la Junta de Andalucía la mejora de las instalaciones educativas del municipio para garantizar la seguridad del alumnado y una enseñanza de calidad, así como la construcción de nuevos centros que permitan cubrir la demanda de plazas actual.

29. Convertir los locales de la Estación de Autobuses en un centro cultural con salas destinadas al uso de asociaciones y colectivos del municipio.

30. Dotar al antiguo Teatro Municipal de la infraestructura necesaria para la realización de actividades lúdicas, juveniles y culturales.

18. Ángela Josefa Carande Moreno19. Noelia Isabel Maldonado Giménez20. Bernardo Gutiérrez Ripoll21. José Javier Rodríguez Rodríguez22. María Carmen Ruiz Ruiz23. Puri�cación López Garrancho24. Marina Torres Alférez 25. Rafael Hernando Fraile

SUPLENTESs.1 Francisco Miguel Guerrero Monteros.2 Paula Rodríguez Sánchezs.3 Óscar Barranco Gutiérrezs.4 Ángela Vargas Fernándezs.5 Juan José Barranco Naches.6 Isabel Cara Gaitán

3 4 7 6 9 12

s.1

17

2223s.3131514


Nos quedamucho por hacer18. Creación de la Red de Deporte Local donde se impulse

también el deporte adaptado.19. Puesta en marcha del Plan Local de Instalaciones

Deportivas que prevé la creación de nuevos espacios deportivos en todo el municipio y adecuación con césped arti�cial en los campos de fútbol de Balerma, Matagorda, Almerimar y Santo Domingo.

20. Impulsar el aprovechamiento comercial de subproductos de las centrales agrarias de manipulado mediante la transformación en ensilado para alimento ganadero. como principal medida de higiene rural.

21. Puesta en marcha del II Plan de Caminos Rurales del municipio.

22. Promoción de foros y certámenes nacionales e internacionales para divulgar la producción y el consumo de nuestras frutas y hortalizas, así como sus usos en la gastronomía.

23. Promover la constitución de una Comisión Provincial para la Gestión de los Restos Vegetales.

24. Condicionamiento y mejora de los clubes de mayores de Santo Domingo, Santa María del Águila, Ejido Norte y Balerma.

25. Elaboración del I Plan Municipal de Fomento y Promoción de la Tercera Edad Activa.

26. Continuar reivindicando a la Administración andaluza una mejor atención sanitaria en el municipio con más pediatras, más médicos de atención primaria y la implantación de más especialidades en el Hospital de Poniente, además de la creación de un Centro de Atención Infantil Temprana.

27. Creación del Consejo Municipal de la Familia y la Infancia.

28. Continuar reivindicando a la Junta de Andalucía la mejora de las instalaciones educativas del municipio para garantizar la seguridad del alumnado y una enseñanza de calidad, así como la construcción de nuevos centros que permitan cubrir la demanda de plazas actual.

29. Convertir los locales de la Estación de Autobuses en un centro cultural con salas destinadas al uso de asociaciones y colectivos del municipio.

30. Dotar al antiguo Teatro Municipal de la infraestructura necesaria para la realización de actividades lúdicas, juveniles y culturales.

18. Ángela Josefa Carande Moreno19. Noelia Isabel Maldonado Giménez20. Bernardo Gutiérrez Ripoll21. José Javier Rodríguez Rodríguez22. María Carmen Ruiz Ruiz23. Puri�cación López Garrancho24. Marina Torres Alférez 25. Rafael Hernando Fraile

SUPLENTESs.1 Francisco Miguel Guerrero Monteros.2 Paula Rodríguez Sánchezs.3 Óscar Barranco Gutiérrezs.4 Ángela Vargas Fernándezs.5 Juan José Barranco Naches.6 Isabel Cara Gaitán

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Paco GóngoraTu Alcalde

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Balance de Gestión Gobierno del PP