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Arturo Torro. Programa Gobierno PP Gandia
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AhoraEmpleo
Mensaje del candidatoAhora Empleo, Ahora Gandia ..........................4
Agenda de prioridades ..........................7Compromiso público ...............................8Ahora Gandia .............................................12
• Nuestros Principios ...................................13• Nuestros Desafíos ......................................15
Ahora empleo ............................................22
Empresa, autónomos y economía ....26
• Turismo ........................................................28• Comercio ......................................................35• PYMES y autónomos ..................................38• Agricultura y pesca ....................................41
Un Ayuntamiento para los nuevos escenarios ....................................................44
• Una gestión ágil, moderna y eficaz ...........44• Eficiencia y austeridad ..............................46• Participación ...............................................49• Transparencia .............................................52Programa de Gobierno
Partido Popular Gandia
Índice
• Empresas municipales y organismosautónomos ......................................................54
• Seguridad ciudadana ......................................55
Personas, familia y sociedad.............58
• Familia e infancia ..........................................59• Mujeres e igualdad ..........................................62• Nuestros mayores ..........................................67• Discapacidad y dependencia ........................70• Los inmigrantes .............................................74• Una Gandia comprometida y solidaria .......76• Una educación para el futuro .......................79• Cultura, fiestas y tradiciones ........................81• Deporte ............................................................87• Sanidad ............................................................90
Jóvenes: ilusión por el futuro ................95
• Empleo joven ...................................................96• Nuevas tecnologías y educación ..................98• Ocio alternativo y cultura .............................101• Jóvenes y medio ambiente ........................104• Infraestructuras para jóvenes ....................104• Convenios jóvenes ........................................105• Plan Joven ......................................................106
Territorio y ciudad .............................108
• Comarca y red urbana ...........................108• Nuestro compromiso con los barrios ......109
Beniopa .............................................113Benipeixcar ........................................115Centro Histórico ...................................117Corea .................................................118Grau, Venecia, Marenys de Rafalcaid ......120Marxuquera .......................................122Playa de Gandia ...................................125Plaza Elíptica y República Argentina .....126Raval y Prado ......................................128Rois de Corella ....................................131Santa Anna .........................................132
• Territorio y señas de identidad ..............133• Infraestructuras ...................................134• Medio ambiente ...................................135• Tráfico y movilidad ................................137• Vivienda ...............................................140
Conclusiones ......................................142
• Gandia en positivo .................................142
Programa de GobiernoPartido Popular Gandia
AhoraEmpleo
AhoraGandia
Arturo TorróCandidato a la Alcaldía de Gandia.
Partido Popular.
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Queridos amig@s:Éste es el Programa de Gobierno que el Partido Popular de Gandia presenta a los gandienses en estas elecciones municipales. En él presentamos la alternativa seria y coherente que Gandia ahora necesita.
Nos encontramos en el camino equivocado de futuro, y por eso es necesario un cambio de rumbo y una renovación que traiga mejores oportunidades para todos, especialmente para los que están en una situación más difícil. Gandia necesita un gobierno eficaz y austero, que sea capaz de situar a nuestra ciudad en el lugar que se merece.
Gandia lleva casi 30 años con el mismo partido en el gobierno, un partido socialista que ha sido incapaz de solucionar los problemas reales que afectan a los ciudadanos. El partido de Orengo y Zapatero es el partido del paro, de los problemas, de la improvisación, del caos de tráfico, de la falta de aparcamientos, de la falta de transparencia y del despilfarro. Un partido que ya no tiene nada que ofrecerte.
El Partido Popular de Gandia es el partido de las soluciones, del empleo, de la prosperidad y del crecimiento económico. Ahora es el momento de aportar soluciones. Entre todos construimos la ciudad que queremos, y el Partido Popular, un partido abierto, moderno y plural, cuenta con todos para mejorar las expectativas de futuro de nuestros ciudadanos, de nuestros barrios y de nuestra ciudad. Queremos un Ayuntamiento que escuche a todos: a los pensionistas, a los jóvenes, a los desempleados, a los autónomos, a los inmigrantes, a los barrios.
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Ahora, lo que necesita Gandia es generar empleo, rebajar la deuda, eliminar el despilfarro y el “enchufismo”. Gandia necesita volver a confiar en sus posibilidades para que, entre todos, seamos capaces de situarnos en la vanguardia del crecimiento y de la prosperidad. Necesitamos renovarnos para poder ofrecer mejores oportunidades para la gente que está sin trabajo, prosperidad para las pequeñas empresas, los autónomos, el comercio y el turismo, seguridad y progreso para las familias.
Nuestro partido representa el cambio ilusionado, el cambio tranquilo que debe contar con todos. Un cambio que aportará trabajo y soluciones. Apostemos por la ciudad que queremos, la Gandia moderna, abierta y sin complejos que representa el Partido Popular.
Confiamos en la sociedad de Gandia, en su capacidad y en su vitalidad. Ofrecemos otra forma de gobernar. Contamos con todos, y a todos pedimos su confianza.
Arturo TorróCandidato a la Alcaldía de Gandia
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Agenda de PrioridadesPlan contra la crisis y apoyo al empleo.I.
Plan integral de Tráfico y Movilidad Sostenible en Gandia y Playa.II.
Compromiso con la libertad y la pluralidad: transparencia en las decisiones políticas.
III.
Plan de austeridad y control del gasto. Acabar con el despilfarro.IV.
Desestacionalización y potenciación del turismo.V.
Plan de apoyo al comercio, autónomos y PYMES.VI.
Mejora de la atención a las personas de la tercera edad, dependientes y personas con discapacidad.
VII.
Incremento y mejora de la atención a las personas en situaciones de vulnerabilidad y precariedad.
VIII.
Generación de expectativas de futuro para los jóvenes.IX.
Convertir a Gandia en ciudad referente en el Mediterráneo, homogenizando la calidad de vida de los diferentes barrios.
X.
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Los candidatos del Partido Popular al Ayuntamiento de Gandia, nos comprometemos públicamente ante los ciudadanos y ciudadanas de Gandia a:
Defender siempre los intereses generales frente a los particulares, promoviendo una gestión municipal caracterizada en todos sus ámbitos por la honradez y la eficacia.
Desarrollar una gestión transparente y cercana, que fomente la participación ciudadana en la toma de decisiones y convierta a los ciudadanos en los auténticos protagonistas de la vida pública.
Aplicar una política de austeridad en la gestión de los recursos públicos, impulsando medidas concretas dirigidas al saneamiento de las cuentas municipales.
No designar para el ejercicio de cualquier función pública en el Ayuntamiento de Gandia, ni en las empresas municipales ni en organismos dependientes del Ayuntamiento, a ninguna persona en quien concurra la condición de cónyuge, ex cónyuge, pareja de hecho o pariente directo hasta el segundo grado.
I.
II.
III.
IV.
Compromiso Público
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Compromiso PúblicoGobernar para todas las ciudadanas y todos los ciudadanos de Gandia, rechazando el sectarismo como estilo de gobierno; sin mirar atrás, sin dividir a los gandienses y sin crear crispación.
No aplicar en el ejercicio de la gestión municipal ninguna forma de “amiguismo”, discrecionalidad o actuación opaca, ateniéndonos estrictamente a los principios de legalidad, objetividad e imparcialidad en el desempeño de las labores de gobierno municipal.
V.
VI.
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Ahora Gandia001. Este documento contiene el Programa de
Gobierno Municipal con el que el Partido Popular concurre a las elecciones locales de Gandia el próximo 22 de mayo.
002. Este programa es el resultado de un esfuerzo compartido con la sociedad gandiense a través de los cauces de par-ticipación, reflexión y debate que hemos mantenido de forma permanente con los ciudadanos.
003. La sociedad de Gandia conoce los principios de nuestro partido y nuestra trayectoria de eficacia y gestión, que ha permitido a nuestro país y a la Comunitat Valenciana alcanzar altas cotas de bienestar.
004. Gandia necesita una agenda de priorida-des y unos objetivos claros, que atiendan a los desafíos a los que se enfrenta. Durante la legislatura que termina el gobierno local ha ignorado estos desafíos y ha desaten-dido la sostenibilidad de nuestro modelo económico y social.
005. Nuestra labor de gobierno será dar res-puesta a estos retos para situar a Gandia a la vanguardia del liderazgo de la Comuni-tat Valenciana.
006. Con este programa de gobierno quere-mos conseguir que Gandia sea la sociedad abierta, avanzada, competitiva y cohesio-nada que todos ambicionamos.
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007. Somos una formación política de centro reformista. Defendemos los valores de la libertad, la igualdad, la concordia y la justicia que inspiran nuestra España de-mocrática. Somos un partido joven que ha nacido y crecido con esta democracia y que asume la tradición del liberalismo es-pañol.
008. Defendemos la libertad porque es el fun-damento de la dignidad de la persona y el motor del progreso y el bienestar de las sociedades.
009. Creemos en la igualdad porque sin ella hay arbitrariedad, privilegio y discrimina-ción, y porque asegura un orden de justicia gobernado por el imperio democrático de la ley.
010. Queremos reforzar los valores, las convic-ciones y los principios éticos que alimentan una sociedad libre, vigorosa y preparada para afrontar con determinación los retos del porvenir. Creemos en la supremacía de la persona, en el derecho a la vida, en la familia, en la igualdad de oportunidades, en una educación en libertad, en el respe-to a las reglas del juego democrático, en la austeridad, en la responsabilidad y en el valor de la palabra dada.
011. Estamos comprometidos con la cohesión social, la integración, el respeto a las mi-norías, la erradicación de la violencia y la defensa y solidaridad con las víctimas de la violencia, así como con el progreso y el desarrollo sostenible.
Nuestros Principios
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012. Creemos que son nuestros conciudada-nos, las mujeres y los hombres de Gandia los que impulsan la energía creadora de la libertad.
013. Reivindicamos el protagonismo de la so-ciedad civil de Gandia a la hora de liderar los cambios que demanda nuestra ciudad. Una sociedad dinámica y fuerte es un ele-mento esencial de la calidad democrática, del pluralismo y del bienestar.
014. Estamos convencidos de que el deseo de superación, el mérito y el trabajo son acti-vos personales que deben ser estimulados y potenciados socialmente.
015. Creemos que la política debe ejercerse desde la moderación y el respeto a las opi-niones de los demás. Apostamos por el consenso y por el desarrollo de políticas
incluyentes, especialmente cuando éstas interesan a los fundamentos de nuestra convivencia.
016. Defendemos que la ejemplaridad de los comportamientos políticos es la fórmula más idónea para restablecer el prestigio de la democracia.
017. Consideramos que es responsabilidad de todos asegurar a las generaciones futuras el disfrute de un medio ambiente sosteni-ble, frente a las amenazas que surgen en nuestra ciudad y en nuestra comarca.
018. Defendemos las señas de identidad pro-pias de la Comunitat Valenciana, que con nuestra cultura, nuestra historia y nuestra lengua nos identifican dentro de la nación española.
Nuestros Principios
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Nuestros Desafíos
La creación de empleo019. El desempleo es el más importante de
los desafíos al que se enfrenta Gandia. A final de febrero de 2011 el paro registra-do en Gandia era de 8.545 personas; de ellas 2.350 eran menores de 30 años. Es-tas cifras suponen un record histórico en nuestra ciudad y son cada vez más difícil-mente soportables por la sociedad.
020. Debemos recuperar la idea de que la crea-ción de empleo es la mejor política social que existe, la única que garantiza la reali-zación personal, la estabilidad social, y la sostenibilidad y viabilidad de nuestro mo-delo de sociedad. Desde el Ayuntamiento de Gandia se puede hacer mucho en este sentido, impulsando políticas creativas e innovadoras que ayuden a superar la si-tuación actual.
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021. La única política económica que los socia-listas han aplicado para salir de la crisis, tanto en Gandia como en España, ha sido endeudarnos hasta extremos insosteni-bles. Recuperar en el Ayuntamiento de Gandia los principios de austeridad, pru-dencia, racionalidad en el gasto y eficiencia, es uno de los grandes retos a los que ten-dremos que hacer frente en los próximos años. Al mismo tiempo, debe mejorarse la interrelación entre la administración y el administrado y modernizarse la adminis-tración.
022. A tal efecto, una de las primeras medidas que el gobierno del Partido Popular adop-tará consistirá en la elaboración de una auditoria interna tanto de las cuentas mu-nicipales como de las Empresas Públicas dependientes con el objeto de articular un Plan de saneamiento del Ayuntamiento de Gandia.
Un Ayuntamientoaustero y eficiente
Nuestros Desafíos
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Apoyo a PYMES El desarrollo y autónomos turístico
Nuestros Desafíos
023. El protagonista de la política económica debe ser la persona: el ciudadano tra-bajador, el consumidor, el ahorrador, el inversor y el emprendedaor que participa en una economía cada vez más globaliza-da. El apoyo decidido a los autónomos, el comercio y las PYMES, han de ser nuestra principal apuesta para el desarrollo y el bienestar.
024. Nuestro entorno natural es, quizá, nues-tro principal activo. Nuestra playa es, sin duda, una de las bellas del Mediterráneo. El turismo es un sector que nos ofrece in-mensas posibilidades, pero el gran reto es conseguir de una vez la desestacionaliza-ción, ampliando la duración de nuestras temporadas turísticas.
025. Vamos a afrontar el desafío de abordar un cambio radical de las políticas de promo-ción turística de Gandia, ya que el modelo actual de desarrollo se ha mostrado obso-leto e ineficaz durante casi tres décadas.
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El bienestar de las El futuro depersonas y las familias los jóvenes
Nuestros Desafíos
026. La crisis económica, con las elevadas tasas de desempleo, ha situado a muchos ciu-dadanos en situaciones de vulnerabilidad, que pueden desembocar en exclusión so-cial. El Ayuntamiento de Gandia no puede ser insensible a estas situaciones que afec-tan de modo muy negativo a las personas y las familias. En esta materia es necesaria e imprescindible una acción municipal re-suelta, para mantener el bienestar social.
027. El futuro de los jóvenes está condicionado por el elevado paro juvenil que sufre Gan-dia, y en determinados casos está afectado por otras problemáticas como el abando-no escolar, la droga o el alcohol. Desde el Ayuntamiento deberemos hacer frente a estos problemas, definiendo unas políticas de juventud eficaces que colaboren a de-finir unas perspectivas atractivas para la juventud.
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La seguridady el civismo
Nuestros Desafíos
028. Uno de objetivos más ambiciosos respon-derá a la necesidad de generar expectativas de futuro que permitan a los jóvenes de Gandia construir su proyecto de vida, tanto profesional como personal, en un entorno dinámico donde el trabajo y la formación sean los pilares básicos.
029. Gandia debe mejorar su seguridad, evitan-do el incremento de los delitos y los actos incívicos. El gobierno municipal debe dar respuesta a estas situaciones, acometien-do las reformas necesarias, desarrollando las políticas adecuadas e incrementando suficientemente los medios y recursos de la Policía Local.
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030. En Gandia cada vez se circula peor. El tráfi-co y la falta de espacios de aparcamiento se han convertido en un problema endémico para el que no se han buscado soluciones. Estos problemas afectan negativamente a nuestra competitividad y dificultan la con-vivencia. Es necesario y urgente replantear totalmente esta situación, y este será uno de los grandes desafíos a los que nos en-frentaremos desde el Ayuntamiento.
031. El transporte público en Gandia sigue siendo una asignatura pendiente que tam-bién necesita ser replanteada desde el principio, desde nuevas perspectivas y con diseños que incluyan a la globalidad de la red urbana de Gandia.
El tráfico, los aparcamientosy el transporte público
Nuestros Desafíos
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032. El proyectado tranvía entre el Grao y Gan-dia, supone una seria amenaza desde muchos puntos de vista: causará perjuicios para los vecinos, colapsará aún más vías ya colapsadas, su funcionamiento supon-drá un déficit anual difícilmente asumible por nuestra ciudad, necesitará unas in-versiones elevadísimas que serían mucho más útiles en otros proyectos y tendrá un consumo energético insostenible. El Parti-do Popular asume el reto de paralizar ese proyecto, dedicando los recursos a otros fines más sociales y sostenibles.
033. El Partido Popular de Gandia ofrece res-puestas a todos estos grandes desafíos que la ciudad tiene planteados. Desde la confianza en la sociedad gandiense para conquistar las metas que se proponga, planteamos a nuestros conciudadanos un ambicioso Programa de Gobierno que nos permitirá devolver la confianza y la ilusión a los gandienses.
Nuestros Desafíos
Ahora Empleo, Ahora Gandia
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034. La economía de Gandia atraviesa la mayor crisis económica de la democracia. No se recuerda en el registro estadístico de la economía de nuestra ciudad un cambio de ciclo tan brusco y profundo como el que estamos sufriendo en la actualidad. En Gandia esta crisis es la crisis del paro.
035. Para el PP lo más importante es la lucha contra el desempleo. Ante la sangría del desempleo hay que decir basta y cambiar las políticas que nos han llevado hasta está situación: nuestra prioridad absoluta es la creación de empleo.
036. Se adoptarán políticas para fomentar el empleo autónomo para jóvenes menores de treinta años.
037. Se reducirán los costes administrativos y los plazos necesarios para la creación de empresas y se agilizarán los plazos para la concesión de licencias, como una vía ade-cuada para favorecer la competitividad y favorecer la creación de nuevas iniciativas empresariales.
038. Convocaremos en Gandia foros para po-ner en contacto a emprendedores de todo el mundo con objeto de favorecer el inter-cambio de información sobre mercados emergentes y nuevas oportunidades de negocio.
039. Aplicaremos beneficios fiscales municipa-les para nuevas iniciativas empresariales que dinamicen nuestra economía y gene-ren empleo.
Ahora Empleo
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Ahora Empleo040. Estimularemos el espíritu emprendedor
en todos los niveles educativos y de forma-ción.
041. El cambio es la palabra clave para que la economía vuelva a funcionar y para que se generen nuevos puestos de trabajo. Ese cambio implica apostar decididamente por el desarrollo de nuestras empresas, Pymes y autónomos, que deben encontrar en Gandia un entorno favorable a sus acti-vidades.
042. Desde el Ayuntamiento se apoyarán y se impulsarán todas aquellas iniciativas que impliquen el desarrollo de nuevas ideas empresariales, y la optimización de nues-tra potencialidad en todas las áreas de actividad económica.
043. Crear entornos favorables a la actividad empresarial, corregir las disfuncionali-dades que merman la competitividad de nuestra economía, actuar de manera efi-caz en la promoción de nuestra ciudad en los diferentes mercados y favorecer las in-versiones privadas en nuestro municipio, es la mejor apuesta para crear empleo.
044. Se redefinirá la misión que debe des-empeñar el Centre de Serveis Integrals i d’Ocupació Municipal, evitando dupli-cidades, manteniendo una coordinación permanente con los agentes sociales, defi-niendo objetivos y mejorando su eficiencia.
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Empresa, autónomos y economía
045. Las pequeñas y medianas empresas y los autónomos constituyen la espina dorsal de la economía gandiense y son la fuente principal de creación de empleo y de de-sarrollo económico. El apoyo municipal a estas empresas es vital para la superación de la crisis.
046. La política económica municipal necesita un enfoque amplio que nos prepare para poder competir con éxito en el nuevo en-torno global. El Ayuntamiento de Gandia ha ignorado esta realidad.
047. La elevada necesidad de financiación de nuestras empresas y autónomos hace a la economía local más vulnerable ante la cri-sis de los mercados financieros.
048. Gandia ha visto disminuir su atractivo como destino de la inversión durante los últimos años, mientras otras economías ocupan nuestros espacios de competitividad.
049. Gandia necesita urgentemente una estra-tegia clara de crecimiento económico. La política de improvisación, bandazos y des-pilfarro, tanto del gobierno socialista de España como del gobierno socialista de Gandia, nos han conducido a la actual si-tuación de crisis y desempleo.
050. Necesitamos urgentemente un plan económico global para el crecimiento económico y para la mejora de la compe-titividad.
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Empresa, autónomos y economía
051. Apostaremos por una economía abierta y libre, rechazando el proteccionismo y el intervencionismo, y aprovechando me-jor las oportunidades de la globalización. El Ayuntamiento de Gandia dejará de ac-tuar en competencia con el sector privado, comercializando servicios que no son de su competencia, acabando así con la competencia desleal por parte de la Admi-nistración.
052. La congelación de impuestos y la dis-minución del peso del sector público municipal en la economía local, constituye una apuesta por la libertad económica y por el dinamismo, funcionalidad y mejora en las oportunidades de las empresas.
053. Convertir a Gandia en una de las econo-mías más dinámicas y competitivas de la Comunitat Valenciana será uno de nues-tros principales objetivos. Contamos con los mejores instrumentos para proyec-tarnos en los nuevos escenarios: una sociedad emprendedora y un entorno geo-gráfico privilegiado.
054. El Ayuntamiento debe implicarse en la dinamización de la base económica del municipio con las medidas que favorezcan una total ocupación de los recursos huma-nos y productivos de Gandia, y esta será la línea que seguirá el Partido Popular cuan-do acceda a la alcaldía.
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055. El turismo es uno de los principa-les recursos económicos de Gandia; por eso trabajaremos para mejorar la oferta existente y promoveremos la des-estacionalización y el alargamiento de la temporada turística, favoreciendo el uso de las instalaciones e infraestructuras tu-rísticas, apostando, tanto por el turismo de sol y playa, como por el cultural, deportivo y el ecoturismo.
056. Elaboraremos un proyecto para la Dina-mización Temática de la Playa, así como un Plan Director para el aprovechamiento de los parques, parajes y montañas, como recurso turístico integral y medioambien-talmente atractivo.
057. Proponemos incrementar la actividad del Patronato Municipal de Turismo de Gandia, para que sea también un centro especializado en la generación y transfe-rencia de conocimiento turístico, mediante la realización de actividades de I+D+i y de actualización.
058. El Patronato Municipal de Turismo debe de ser un punto de encuentro y colaboración entre todos los agentes del sector turístico, con el fin de garantizar la competitividad y la sostenibilidad de la oferta turística de Gandia, para facilitar la adaptación a las nuevas tendencias del mercado y con-tribuir a una gestión turística avanzada e innovadora.
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059. El Patronato Municipal de Turismo desple-gará su actividad en los siguientes ámbitos de actuación:
060. A). Inteligencia de mercados. Este ámbito de actuación se dirigirá a generar un ma-yor grado de conocimiento, cuantitativo y cualitativo, de los mercados turísticos, orientado a la toma de decisiones tácticas y estratégicas en materia de promoción y marketing en el ámbito de la gestión del destino y del desarrollo de proyectos pi-lotados por el sector privado, público o de carácter mixto. Entre las líneas de trabajo cabe destacar:
• Mejor conocimiento de los mercados y del entorno turístico: previsión y pros-pectiva.
• Optimización de actuaciones de comu-nicación.
• Comarketing.
• Tecnologías de la información y de la co-municación aplicadas a la promoción y distribución: Web 2.0, reputación online, etc.
• Posicionamiento de marcas.
• Benchmarking: Análisis para la adapta-ción de estrategias de éxito a la oferta turística de Gandia.
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061. B). Vigilancia tecnológica. La evolución tec-nológica genera numerosas oportunidades para el sector turístico que deben aprove-charse mediante un sistema de vigilancia tecnológica, que analice las posibilidades de adaptación al turismo de las novedades tecnológicas, transfiera la información al sector y contribuya a la aplicación de inno-vaciones que repercutan positivamente en la oferta turística de Gandia.
062. C). Apoyo a la I+D+i. Gestionar las ayudas de la Consellería de Turismo en materia de innovación, e informar a los interesados, es decir, posicionar al Patronato como in-terlocutor válido para la intermediación de los programas de apoyo a la I+D+i para las empresas de Gandia.
063. D). Desarrollo de proyectos de forma au-tónoma.
064. E). Internacionalización. Las iniciativas de Patronato deberán perseguir una decidi-da proyección internacional, apostando por convertirse en centro de referencia del sector turístico valenciano.
065. F). Comunicación, cooperación y transfe-rencia.
066. Se impulsará y se redefinirá la empresa mixta Gandia Protur, para que actúe de forma efectiva como punta de lanza para abrir Gandia al mercado internacional y a la celebración de eventos, así como para que intermedie entre los diferentes secto-res relacionados con el turismo para que éstos puedan ofrecer al usuario final una oferta turística unificada.
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067. Se implementará una línea especial de sub-venciones a las empresas de alojamientos turísticos (hoteles y apartamentos) para disminuir la estacionalidad.
068. La página web del Ayuntamiento será im-plementada, además de en valenciano, en castellano, inglés, francés, alemán e ita-liano, para abrir nuestra ciudad a nuevos visitantes y al turismo potencial.
069. Se impulsará la organización de grandes eventos musicales, deportivos y artísticos, que actúen como promoción y dinami-zación de la Playa de Gandia fuera de la temporada turística. Al mismo tiempo se promocionará la organización de congre-sos, reuniones de colectivos profesionales, grandes eventos nacionales, competicio-nes deportivas, etc.
070. Se organizarán “fam trips” (viajes de fa-miliarización) a Gandia, destinados a miembros de agencias de viaje, para que conozcan por sí mismos nuestra oferta tu-rística e incrementen su venta.
071. Se realizará anualmente en la Playa de Gandia un Foro Internacional de Agencias de Viajes, a modo de “macro fan trip”, cen-trado en las nuevas tecnologías, para el que se recabará el apoyo de todos los sec-tores de la ciudad.
072. Se impulsará la creación en Gandia de un área de servicio y parking para autoca-ravanas, incorporando nuestra ciudad y nuestra playa como destino de esta moda-lidad de turismo.
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073. La formación es imprescindible para incrementar la competitividad y la profe-sionalización de nuestro sector turístico. Para impulsar la formación del sector se potenciará la actividad desarrollada por el CDT Alquería del Duc, implicando a los sectores empresariales vinculados al tu-rismo.
074. Para incrementar la actividad del sector turístico es necesario desarrollar, como instrumento de planificación, un Plan de Espacios Turísticos de la Playa de Gandia, en el que se enumerarán y delimitarán los espacios turísticos en áreas de terri-torio cuyas estructuras y actividades sean homogéneas y permitan la ejecución de políticas turísticas comunes y uniformes.
075. Los parques y jardines de la playa es-tán abandonados e infrautilizados. Para corregir esta deficiencia se pondrán en valor incrementando las zonas verdes, e implantando zonas wifi, hostelería, etc., enfocando los servicios a los perfiles de tu-rista que requieren esas infraestructuras.
076. Se mejorarán las zonas de ocio para los jó-venes, que suponen una cuota de mercado muy importante y actúan como dinami-zación de la playa, ordenando el sector y buscando soluciones eficaces a los con-flictos y problemas que surgen todos los veranos.
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077. El conjunto de organizaciones que operan en el sector turístico de Gandia - priva-das y públicas -, forman una organización compleja que debe gestionarse como un elemento conjunto. El esfuerzo conjunto de todas ellas es necesario para gestio-nar el destino turístico Gandia como si de un elemento corporativo se tratara, para aumentar la competitividad frente a otros destinos competidores en los mercados exteriores.
078. Para alcanzar ese nuevo paradigma se de-sarrollará un proyecto de implantación de la tecnología P2P (Peer-to-Peer, Igual-a-Igual) en las distintas organizaciones que operan en el sector turístico de Gandia. La red P2P posibilitará el compartir conoci-miento entre dichas organizaciones y será una herramienta muy útil para la toma de decisiones en la gestión global de Gandia como destino turístico.
079. Asimismo, el uso de tecnologías basadas en la Web Semántica posibilitará la crea-ción de un sistema de búsquedas a nivel conceptual, más eficientes que las clási-cas búsquedas por palabras clave.
080. Se cambiará la dirección del Paseo Ma-rítimo de Neptuno, y se reordenarán coherentemente las direcciones de la ca-lles de la playa.
081. Se evitará la realización de obras en la Playa durante los meses de junio a sep-tiembre y Semana Santa, tal y como viene siendo habitual.
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082. Se implantará la doble limpieza y retirada de basuras durante la temporada turística en determinadas ubicaciones de la Playa, para evitar olores, suciedad, etc. De esta forma se evitará la situación actual, en la que después del turno del mediodía, la hostelería genera una gran cantidad de basura que se vierte en los contenedores y no se retira hasta la madrugada, causando molestias a los turistas.
083. Se mejorará el estado general de las calles de la Playa, y se incrementará la limpieza en invierno para evitar la actual sensación de abandono.
084. El Ayuntamiento de Gandia solicitará ante las Administraciones competentes la me-jorara en los accesos a la Playa, el acceso Norte y el acceso Sur.
085. Se mejorará la señalética viaria de la Playa llevando a cabo mejoras y amplia-ción de señales verticales y horizontales, delimitando mejor los aparcamientos y ofreciendo más información de las calles, hoteles, etc.
086. Se estudiará aplicar bonificaciones fisca-les a negocios en la playa que contribuyan a la desestacionalización.
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087. El comercio es en Gandia un importantísi-mo generador de empleo y motor básico de nuestra economía. Gandia tiene una larga tradición comercial y ha sabido evolucionar a través del tiempo, siem-pre atento a los cambios, evolucionando con la sociedad y con las demandas de los consumidores.
088. El comercio de nuestra ciudad está su-friendo las consecuencias de una “nula” visión de futuro y de la falta de una estrate-gia comercial por parte del departamento de Comercio del Ayuntamiento de Gandia, que resulta ineficaz y está mal dotado.
089. La globalización y las nuevas tecnologías son oportunidades, y también el tiempo de crisis puede ser un tiempo de oportuni-dades, porque los consumidores cambian sus hábitos, hacen la compra más próxi-ma, más del día a día, con lo que se van recuperando valores como un mayor aprecio a la cercanía del comercio.
090. Para superar el actual estancamiento de-sarrollaremos un Plan Local de Comercio, de cuatro años de duración, cuyo objetivo principal será el mantenimiento y desarro-llo de los pequeños y medianos comercios y que servirá de instrumento para elabo-rar políticas comerciales de futuro.
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091. El departamento de Comercio del Ayun-tamiento de Gandia liderará el cambio y la renovación del comercio en nuestra ciudad, apostando por los compromisos sociales y el compromiso para prestigiar la profesión de comerciante, que aporte nuevas incorporaciones de jóvenes que quieran desarrollar su carrera profesio-nal en este sector.
092. Se mejorará la inspección en los locales comerciales, con la finalidad de que los comercio sin licencia o sin las licencias oportunas, compitan de forma desleal con el resto, velando así por los intereses de los propietarios como defensores del co-mercio.
093. Se impulsará, en colaboración con las asociaciones del sector, la integración de todo el comercio de Gandia, elaborando circuitos de compras y aportando noveda-des comerciales tales como:
• La recogida centralizada de compras.
• La tarjeta comercial de la ciudad
• Un Directorio o guía de comercios y ser-vicios.
• Desarrollo de páginas Web y ventas on-line.
094. Se desarrollarán recursos para incremen-tar la competitividad de nuestro comercio, tales como ferias, desfiles de moda, pre-mios al comercio, campañas específicas y todo tipo de actividades dirigidas al fo-mento del sector.
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095. En cooperación con las asociaciones em-presariales se establecerán convenios para la adquisición de programas y equi-pos informáticos que supongan mejoras en la gestión.
096. Se trabajará para fomentar la formación directa de los comerciantes gandienses a través de convenios y proyectos europeos, persiguiendo una formación que incida en la gestión del conocimiento, la gestión de los sistemas de calidad, las redes de cola-boración empresarial y la sostenibilidad y reciclaje, potenciando así su crecimiento y desarrollo e incrementando su competi-tividad.
097. Facilitaremos y favoreceremos la co-mercialización en Gandia de nuestros productos alimenticios y agrícolas autóc-tonos, así como los productos ecológicos.
098. Se diseñará un plan de comunicación entre los comerciantes gandienses, ha-ciéndoles llegar toda la información que les sea de utilidad.
099. Promoveremos la obtención de créditos blandos para aquellos comerciantes que necesiten realizar reformas en sus nego-cios.
100. Promoveremos la imagen de los comer-cios de proximidad en sus zonas y barrios colindantes mediante campañas de sensi-bilización y marketing, con el apoyo de la nueva señalización situacional.
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101. Se dará a conocer la oferta de ocio y res-tauración complementaria al comercio, potenciando de nuevo el concepto de Cen-tro Comercial Abierto.
102. Se prestará especial atención a la limpie-za, seguridad, iluminación y señalización de las zonas comerciales.
103. Promocionaremos la construcción de un Mercado Municipal referente para la co-marca, ubicado en la Plaza del Prado y que abrirá hasta las diez de la noche.
104. Sin PYMES y sin autónomos no hay bien-estar, ni riqueza ni generación de empleo y, en esta crisis, hay muchas pequeñas y medianas empresas y muchos autónomos que han tenido que cesar en su actividad.
105. Los principales problemas a los que se enfrentan nuestras PYMES y autónomos son la subida de impuestos, la ausencia de crédito y el descenso en la actividad económica y en el consumo privado.
106. Se estudiarán políticas de moderación en la aplicación de impuestos a PYMES y au-tónomos, para mejorar nuestros niveles de competitividad.
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107. Se propondrán convenios con entidades financieras para la concesión de micro-créditos para jóvenes emprendedores.
108. Se articulará, conjuntamente con el sector privado, un fondo de capital semilla desti-nado a nuevas iniciativas empresariales y a microcréditos a PYMES.
109. Favoreceremos, conjuntamente con las asociaciones empresariales, los procesos de fusión y agrupación entre empresas lo-cales, así como las alianzas estratégicas y joint ventures, para conseguir mejoras en la productividad y competitividad de nues-tro tejido empresarial.
110. La cooperación entre las empresas es una nueva forma de concebir nuevas es-trategias empresariales, principalmente entre las PYMES, para hacer frente al reto de la competitividad. Por ello po-tenciaremos, en colaboración con las asociaciones empresariales, la creación de redes de cooperación interempre-sarial, que investiguen nuevas vías de colaboración, busquen sinergias, poten-cien la transferencia de conocimiento y compartan experiencias de éxito.
111. La internacionalización de nuestras PYMES es vital para nuestro desarrollo, por lo que apoyaremos iniciativas en este sentido, desarrolladas por las asociacio-nes empresariales de nuestra ciudad, y solicitando el apoyo del IVEX (Instituto Valenciano de la Exportación) y del ICEX (Instituto Español de Comercio Exterior).
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112. Para favorecer la internacionalización de nuestras empresas y los contactos con empresas europeas, se impulsará y apo-yará la participación de las mismas y de las asociaciones que las representan en las diferentes convocatorias de proyectos europeos.
113. Se potenciará la investigación, el desa-rrollo y, especialmente la innovación en las PYMES de Gandia, mediante un pro-grama específico que también incluirá a empresarios autónomos. Este programa se desarrollará en colaboración con las asociaciones empresariales de la ciudad.
114. Impulsaremos el papel de Gandia como ciudad de alta tecnología, potenciando y ofreciendo a empresas de ese perfil la posibilidad de instalarse en nuestro mu-nicipio.
115. La apuesta del Ayuntamiento por acelerar las nuevas infraestructuras de comuni-cación, favorecerá la competitividad del sector empresarial.
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116. Nuestra agricultura y pesca están su-friendo duramente la crisis y las pésimas políticas agrarias socialistas. Desde el Partido Popular manifestamos nuestro absoluto compromiso con la agricultura y la pesca, proponiendo soluciones a la actual situación que impulsen la recupe-ración de estos sectores.
117. Para paliar los efectos negativos de la cri-sis, se estudiará bajar los tributos locales que afectan a la agricultura y a la pesca.
118. Se estudiarán beneficios fiscales durante cuatro años para los jóvenes agricultores que inicien la actividad.
119. También se estudiarán beneficios fiscales a los titulares de explotaciones agrícolas o pesqueras que fomenten la contratación estable de trabajadores.
120. Se impulsará la formación y especia-lización de los trabajadores del sector agrícola y pesquero.
121. Se defenderán e impulsaran las explotaciones agrícolas familiares, recu-perando espacios agrícolas tradicionales y reconociendo el aporte ambiental y de preservación de la biodiversidad que rea-liza la agricultura.
122. Potenciaremos los “huertos ecológicos” como medida de autoempleo y apoyo al agricultor.
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123. El Partido Popular, tanto a nivel local como a nivel autonómico y nacional, viene manifestando desde hace años su frontal oposición a la realización de prospeccio-nes petrolíferas frente a nuestras costas, al entender que dichos sondeos perjudi-can gravemente al turismo y a la pesca. La pasividad del gobierno socialista de Gandia en este tema, ha conducido a la aprobación por parte del ejecutivo so-cialista de prospecciones en una amplia franja frente a la Playa de Gandia. Desde el Ayuntamiento de Gandia ejerceremos todas las vías de influencia ante el gobier-no, para que se suspendan estos sondeos y no se concedan nuevos permisos de ex-ploración.
124. Se dotará al servicio de Guardería Rural de los medios de transportes y de personal suficiente para garantizar la seguridad en todo el término municipal, y poner freno a los robos frecuentes de fruta y de cobre.
125. Se impulsará la máxima colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado para la vigilancia de las explota-ciones agrícolas.
126. Se propondrá a la Generalitat Valenciana la compensación de las horas de trabajo perdidas por la reducción de horarios au-torizados para la pesca de tellina durante el periodo estival en zonas turísticas.
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127. Revisaremos los actuales convenios que mantiene el Ayuntamiento de Gandia con la Cofradía de Pescadores (convenio ge-neral y convenio para la promoción de pescado ecológico).
128. Estudiaremos un acuerdo entre el Ayun-tamiento y la Cofradía de Pescadores, para el uso municipal de la parte superior del edificio de la Cofradía, destinándolo a actividades tales como exposiciones, con-ferencias, etc.
129. Estudiaremos la mejora del acceso de los pescadores al puerto y el aparcamiento de sus vehículos.
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130. La gestión del Ayuntamiento de Gandia debe inspirarse en una visión moderna del municipio: un Ayuntamiento adaptado a nuestros tiempos y a los nuevos esce-narios, en los que lo más importante son las personas y la manera de llegar a ellas, sus problemas, sus necesidades y la for-ma de solucionarlas, desde la proximidad y de la forma más rápida y audaz posible.
131. Reduciremos la burocracia con la fi-nalidad de dotar de mayor agilidad al Ayuntamiento y prestar un servicio mejor al ciudadano.
132. Contendremos la presión fiscal y aplicare-mos todos los beneficios fiscales previstos en la normativa tributaria.
133. Proporcionaremos una atención total al ciudadano, ya sea de forma presencial, telefónica, telemática o mediante puntos de acceso electrónico.
134. Mejoraremos la Página Web del Ayunta-miento para adaptarla a las necesidades de los vecinos.
135. Mejoraremos el servicio de registro de entrada, haciéndolo más efectivo. El ser-vicio se prestará con mayor proactividad, ayuda y cooperación.
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Una gestión ágil, moderna y eficaz
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136. El mismo día de su presentación serán remitidas a los servicios correspondien-tes todas las sugerencias y reclamaciones realizadas por los ciudadanos.
137. Revisaremos los tributos sobre las obras menores y se acelerará la concesión de li-cencias para este tipo de obras.
138. Potenciaremos las fórmulas de finan-ciación de inversiones municipales que impliquen la participación de la inicia-tiva privada, mediante el impulso a la colaboración público-privada (CPP) que establece nuevas relaciones entre am-bas esferas, aportando mayor seguridad y transparencia para atraer inversiones.
139. Adaptaremos la Administración Local a las más avanzadas tecnologias de la co-municación para ofrecer un servicio de vanguardia a nuestros vecinos.
140. Desarrollaremos al máximo el potencial de la Administración Electrónica para poder ofrecer servicios administrativos directamente desde Internet.
141. 141. Todas las contestaciones y comuni-caciones con los ciudadanos se realizarán en las dos lenguas oficiales.
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142. Después de muchos años de despilfarro y gestión ineficiente en el Ayuntamiento de Gandia, es necesario restringir y racio-nalizar los gastos para frenar los graves desequilibrios actuales y garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas.
143. Para enderezar la difícil situación de las arcas municipales, la eficiencia y la auste-ridad serán los dos principios que estarán presentes en la gestión municipal y en todas las actividades y políticas desarro-lladas por el Ayuntamiento, impulsando medidas concretas dirigidas al sanea-miento de las cuentas municipales.
144. La eficiencia es la relación entre los resul-tados obtenidos y los recursos utilizados para conseguir dichos objetivos y la aus-teridad consiste en prescindir de gastos accesorios, innecesarios o suntuarios. Es-tos principios son fundamentales cuando se administra el dinero que los ciudada-nos pagan en forma de impuestos y tasas.
145. Para impulsar la austeridad y la eficiencia se elaborará un Plan municipal de auste-ridad y control del gasto, que afectará a la globalidad del Ayuntamiento de Gandia, organismos autónomos y empresas mu-nicipales.
Eficiencia y austeridad
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146. El mismo día en que accedamos al gobier-no municipal, pediremos a la Sindicatura de Cuentas que audite la situación econó-mica del Ayuntamiento.
147. Auditaremos todos los servicios públicos municipales, como el mejor ejemplo de transparencia, publicando anualmente índices de evaluación de dichos servicios.
148. Controlaremos rigurosamente el gasto financiero municipal y la deuda total, in-cluyendo a las empresas municipales.
149. Mejoraremos la gestión del organismo autónomo de gestión, inspección y recau-dación.
150. Estableceremos la obligatoriedad de ha-cer público un informe anual de gestión de cada una de las concejalías del Ayunta-miento de Gandia.
151. El Ayuntamiento de Gandia ha creado un grupo de “personal pseudos-administra-tivo” compuesto por asesores, puestos de confianza y afines a los partidos del Go-bierno municipal, que supone un inmenso gasto anual y que es necesario eliminar.
152. Identificaremos y eliminaremos todas las duplicidades en la gestión del Ayun-tamiento de Gandia, tanto a nivel interno como en relación con otras Administra-ciones.
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153. Reduciremos al mínimo imprescindible los cargos de confianza, asesores y los puestos de libre designación.
154. Los puestos de asesores y coordinadores de área del Ayuntamiento, serán cubier-tos preferentemente por funcionarios, eliminando los “comisarios políticos”.
155. Se reducirán drásticamente (al menos en un 50%) las partidas destinadas a la publi-cidad y propaganda institucional, explícita o encubierta, utilizada en Gandia duran-te los últimos años para mantener una permanente campaña de publicidad par-tidista pagada con recursos públicos.
156. Se reducirán drásticamente (al menos en un 50%) las partidas destinadas a gastos de representación, locomoción y dietas del Alcalde, los concejales y el personal municipal y de las empresas públicas.
157. Se reducirán los gastos de protocolo y recepciones (al menos en un 50%), ex-cluyéndose de esta reducción los gastos derivados de las atenciones a las máximas autoridades del Estado y de la Comunitat Valenciana.
158. Se reducirá drásticamente el gasto en te-lefonía móvil del Ayuntamiento de Gandia y de las empresas públicas.
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159. Se reducirán en un 50%, como mínimo, las partidas de estudios, trabajo técnico, consultoría y asesoría, que actualmente tienen un coste mucho mayor que si los realizan los funcionarios municipales. Solo se recurrirá a consultoría externa cuando sea estrictamente necesario y nunca -como ocurre en la actualidad- por capricho o megalomanía del responsable político.
160. Se eliminaran del presupuesto municipal todas las partidas opacas que no concre-tan un destino presupuestario.
161. Los Plenos del Ayuntamiento volverán a celebrarse por la tarde, para facilitar la asistencia y participación de los ciudada-nos.
162. Dada la importancia y la relevancia del mundo asociativo en la ciudad de Gandia (asociaciones de vecinos, culturales, de-portivas...) es especialmente importante conseguir una participación ciudadana real en la toma de decisiones en la ciudad.
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Participación
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163. Para la resolución de las averías y los problemas relacionados con el mal fun-cionamiento en los servicios municipales, así como para la reparación de desper-fectos en el mobiliario urbano, en vías públicas, en parques, jardines y edificios municipales, implantaremos un sistema de gestión tipo CRM (gestión de relación con los ciudadanos), en el que el ciudada-no, llamando a un número de teléfono (o vía e-mail) expondrá la deficiencia, avería o mal funcionamiento observado, y en un plazo no superior a las 72 horas, le será comunicada personalmente la solución que se va a aplicar, indicando la fecha pre-vista de subsanación o reparación.
164. Se establecerá una Carta de Servicios para el servicio de atención telefónica del Ayuntamiento, que en la actualidad es ex-traordinariamente deficiente. Se atenderá el 95% de las llamadas entrantes (las lla-madas perdidas no superarán el cinco por cien). El tiempo de espera no superará los diez segundos en el 95% de las llamadas atendidas.
165. Se implementará un sistema para la re-transmisión en directo de los plenos del Ayuntamiento vía Internet, que podrá vi-sualizarse desde cualquier ordenador conectándose el sitio Web del Ayunta-miento, para acercar la gestión municipal a los vecinos y que estos estén al corriente (en directo o en diferido) de la actualidad del consistorio municipal.
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166. Aumentaremos los canales de informa-ción a los ciudadanos a través del correo electrónico y del uso de alertas SMS.
167. Los “opinómetros” han supuesto un gasto excesivo y su utilidad es nula. En su lugar se creará un “buzón virtual” de sugeren-cias e ideas innovadoras para que todos participen en el mejor funcionamiento y en el desarrollo de Gandia. Cada año un Jurado independiente valorará las suge-rencias e ideas recibidas y otorgará dos premios a las mejores, uno de ellos a las remitidas por ciudadanos a título indivi-dual y otro a la mejor propuesta sugerida por un grupo de alumnos de un centro educativo de Gandia.
168. Celebraremos anualmente un debate so-bre el Estado del Municipio.
169. Revisaremos la Carta de Participación Ciudadana para avanzar en una auténtica gobernanza local en Gandia, caracterizada por la eficacia, calidad y buena orientación de la intervención municipal.
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170. El Partido Popular considera que en una democracia avanzada la transparencia debe ser la regla y el secreto la excepción, porque el peligro de abuso de poder y de corrupción se incrementa donde el go-bierno actúa en secreto.
171. Crearemos Cartas de Servicios para todas las unidades del Ayuntamiento de Gan-dia. Estas cartas, dirigidas a los usuarios de los servicios, son el camino más efi-caz para acercar el Ayuntamiento a los ciudadanos, informar sobre los servicios prestados, establecer un nivel adecuado de calidad y posibilitar que los ciudada-nos opinen sobre el funcionamiento de los servicios municipales.
172. Se garantizará a todos los ciudadanos el acceso a la información pública o en poder de los poderes públicos o entidades priva-das que realizan funciones públicas.
173. Cada una de las Cartas de Servicios contendrá, como mínimo, la siguiente in-formación:
• Nombre y cometidos de la unidad del Ayuntamiento que la emite.
• Relación de servicios prestados por di-cha unidad.
• Compromisos de calidad que se asumen para proporcionar un mejor servicio.
• Información sobre la forma de partici-pación de los usuarios.
• Dirección, teléfono, e-mail y horarios de la unidad correspondiente.
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Transparencia
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174. De forma general se garantizará la igual-dad de oportunidades de contratistas y licitadores, para que no se produzcan adjudicaciones determinadas por el ami-guismo o el clientelismo.
175. Mantendremos plenamente al día la pági-na web municipal para mejorar el acceso de los ciudadanos a los sistemas de admi-nistración electrónica.
176. Desarrollaremos los sistemas que permitan al ciudadano acceder al Ayunta-miento de Gandia desde cualquier lugar y por cualquier medio (Internet, móvil, PDA, o cualquier otro medio), a cualquier hora y cualquier día del año.
177. Crearemos un Espacio Web para cada Concejal, en el que pueda dar cuenta de sus actuaciones a los vecinos y atender sus iniciativas y comentarios.
178. Publicaremos en la página Web del Ayuntamiento todos los informes y reso-luciones municipales.
179. Publicaremos las ofertas de empleo pú-blico en Internet, las convocatorias de subvenciones, ayudas, servicios, obras y todas aquellas circunstancias de interés ciudadano.
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180. Se suprimirán las empresas municipales y los organismos autónomos que no sean estrictamente necesarios.
181. Se auditaran las empresas municipales y los organismos autónomos y se revisará a fondo su eficiencia y eficacia, ya que ca-rece de sentido apostar por la austeridad y mantener índices de ineficiencia en las empresas y organismos públicos.
182. Se reorganizarán en profundidad las em-presas municipales y los organismos autónomos, redefiniendo sus objetivos y sus cometidos.
183. Implantaremos un mayor control, tanto en los gastos como en los ingresos, de las empresas municipales y los organis-mos autónomos, para conseguir mejores resultados económicos y mejores resulta-dos de gestión.
184. Evitaremos que las empresas municipales se conviertan en agencias de colocación de ex políticos y simpatizantes. Para ello, sus necesidades de personal se cubrirán mediante pruebas de acceso que garan-ticen los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad.
185. Las empresas municipales serán totalmen-te transparentes, publicando anualmente sus balances y cuentas de explotación.
Empresas municipales y organismos autónomos
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186. La seguridad es el requisito indispensa-ble para el pleno ejercicio de los derechos y libertades. El Ayuntamiento de Gandia, en estrecha cooperación con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado tienen la obligación de garantizarla.
187. La aplicación de leyes y ordenanzas actua-lizadas y eficaces, y la acción de la Policía Local conjuntamente con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, son los instrumentos a través de los cuales se ga-rantiza esta seguridad. Su potenciación y modernización son vitales para la defensa de los derechos y libertades de los ciuda-danos.
188. El Ayuntamiento de Gandia potenciará e intensificará la colaboración y coordi-nación con todas las Administraciones Públicas con competencias en materia de seguridad, mejorando la coordinación de los distintos Cuerpos de Seguridad.
189. Dada su importancia y su relación con los derechos y libertades de los ciudadanos, la Seguridad Ciudadana será gestionada directamente por la Alcaldía.
190. La potenciación y modernización de la Policía Local de Gandia es vital para el bienestar de los ciudadanos. Para ello se elaborará e implementará un Plan de Modernización, Gestión y Protocolo de Ac-tuación de la Policía Local.
Seguridad ciudadana
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191. Elaboraremos y pondremos en marcha el Reglamento de la Policía Local.
192. Se elaborará un calendario de formación continua para la Policía Local, mediante el que se incrementará la formación es-pecializada en materias de extraordinaria importancia y sensibilidad social, tales como: menores, violencia de género, vio-lencia doméstica, drogodependencias, nuevas tecnologías, etc.
193. Se construirá el nuevo retén central de la Jefatura de la Policía Local de Gandia.
194. Se aumentara la plantilla de la Policía Lo-cal, para ofrecer una respuesta adecuada a las necesidades actuales de Gandia en cada uno de sus barrios.
195. Se activará el Consejo Municipal de Se-guridad Ciudadana de Gandia, creado en 2005 y que no se ha convocado hasta la fe-cha.
196. Potenciaremos la presencia de la policía municipal en su tarea preventiva dentro de los centros escolares, para difundir con charlas los problemas relacionados con los menores: violencia, convivencia, civismo, drogas, alcohol y educación vial.
197. Incrementaremos la presencia policial en colegios e institutos, especialmente a la salida de las clases, como medida para luchar contra los fenómenos de violencia juvenil y menudeo de drogas.
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198. Se incrementará el control sobre el con-sumo de drogas y alcohol en la vía pública, así como la venta de alcohol a menores. Así mismo se ejercerá un mayor control sobre locales como algunos locutorios, donde se vende alcohol.
199. Aumentaremos la presencia efectiva de la Policía Municipal en las zonas en las que se concentra el ocio nocturno.
200. Se aplicará el principio de “tolerancia cero” en la prevención de todo tipo de de-litos, dentro de las competencias de la Policía Local.
201. Tendremos una “tolerancia cero” al menu-deo de drogas y propondremos el máximo castigo posible para aquellos estableci-mientos que tácitamente lo permitan.
202. El mismo criterio de “tolerancia cero” se aplicará en el consumo de alcohol por menores.
203. Ampliaremos la presencia policial en las calles fuera del horario comercial.
204. Se restaurará la Policía de Barrio y los re-tenes de barrio.
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205. Desde la proximidad y la sensibilidad, el compromiso de nuestra candidatura es un compromiso firme con las personas, con las familias y con la sociedad de Gan-dia. Queremos ser la primera instancia al lado de los vecinos, y en estos momentos de crisis, los gandienses deben saber que desde el Ayuntamiento gobernado por el Partido Popular nos ocupará todo lo que a los ciudadanos les preocupa.
206. La sociedad que queremos, con mejores oportunidades y con mayor igualdad, es una sociedad donde encuentran respues-ta las demandas de bienestar. El nuevo reto del bienestar social es avanzar hacia nuevas oportunidades para una realiza-ción personal plena. La prosperidad debe ser más humana, desterrando cualquier forma de pobreza.
207. Nuestro compromiso es estar cerca de las personas, de sus problemas, sus necesi-dades y sus aspiraciones. Estar más cerca de los niños y los jóvenes, de las familias, de los mayores, de los discapacitados y dependientes, de las víctimas de la vio-lencia de género y de cualquier forma de violencia, de los inmigrantes y de todos los ciudadanos.
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208. Nuestro compromiso es estar cerca de las familias, trabajando para mantener esta institución tan básica para nuestra sociedad y dando respuestas a las proble-máticas que les afectan: paro y economía, la educación de los hijos o la pérdida de valores.
209. Promoveremos una política integral de protección y reconocimiento público de la familia como agente de bienestar social y personal insustituible. Nos compro-metemos a que el Ayuntamiento tenga presente el impacto de sus actuaciones sobre la familia.
210. El modelo de Escuelas Infantiles municipales debe ser replanteado, pro-fesionalizándolas, homologándolas y mejorando su gestión. Para ello el Par-tido Popular apuesta por externalizar la gestión de las mismas (ya existe actual-mente una Escuela Infantil con la gestión externalizada), mediante convenios con fundaciones y organizaciones con expe-riencia en educación. En cualquier caso, el Ayuntamiento se reservará el control sobre la calidad de las guarderías.
211. Mejoraremos la red de Escuelas Infanti-les municipales, adecuándolas al horario laboral e impulsando que permanezcan abiertas en periodos vacacionales.
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Familia e infancia
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212. Mejoraremos los “cheques guardería”. Estas ayudas se concederán a las familias para que puedan escolarizar a sus hijos de 0 a 3 años en los centros que elijan. Estas becas beneficiarán a las familias que con-cilien la vida familiar y laboral y las que tengan rentas bajas. Con estas ayudas, se favorece el acceso a centros educativos de niños menores de tres años, contribuyen-do a la conciliación familiar y laboral de los gandienses. El importe de la beca se determinará en función de tres tramos de renta y los criterios de baremación para la concesión de las ayudas se basarán en la situación laboral de los padres y tutores, los ingresos y la situación social.
213. Crearemos ludotecas con horarios flexi-bles a las necesidades familiares.
214. Mejoraremos el equipo multidisciplinar (profesores, trabajadores sociales, psi-cólogos, médicos, educadores, etc.) para detectar posibles situaciones no deseadas en los menores (desamparo, violencia, agresiones, etc.), así como, la prevención y/o detención a corto plazo de consumo de drogas (incluidas alcohol y tabaco).
215. Apostaremos por la conciliación de la vida familiar y laboral facilitando el acceso a los recursos que permitan conciliar trabajo y familia a través de las becas de guardería y becas de comedor sin listas de espera.
216. Estudiaremos la posibilidad de crear la “escuela temprana” para facilitar la con-ciliación con el trabajo de los padres.
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217. Apoyaremos a las familias cuidadoras de personas dependientes.
218. Apoyaremos el programa de respiro fa-miliar para el descanso de familias con personas dependientes.
219. Apoyaremos de manera significativa a familias en situaciones especiales incre-mentado los recursos destinados a ello, actuando con familias inmigrantes y fa-milias monoparentales y mejorando las ayudas de emergencia.
220. Garantizaremos la alimentación infantil mediante becas durante el primer año de vida en situaciones de escasos recursos.
221. Desarrollaremos un Plan Municipal para mejorar la atención a los problemas de la Infancia.
222. Condicionaremos la concesión de cual-quier ayuda municipal a la situación de no absentismo escolar.
223. Aseguraremos el convenio para el ser-vicio del Punto de Encuentro Familiar, garantizando el derecho de los menores a relacionarse con ambos progenitores en un espacio adecuado y consensuado.
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224. Nuestro compromiso es la defensa de los derechos y los intereses de las muje-res en todos los ámbitos: social, cultural, laboral, familiar y político, así como su in-tegración en la sociedad en igualdad de condiciones, y el fomento de la participa-ción de la mujer en todos los sectores de la vida pública.
225. Defendemos la plena igualdad de de-rechos entre hombres y mujeres. Una política en materia de igualdad debe impulsar y contribuir a eliminar las des-igualdades y discriminaciones que afectan a las mujeres en el libre desarrollo de su vida personal, social, laboral y familiar. Conseguir cambios estructurales de cala-do social y cultural, que conduzcan a una igualdad real y efectiva entre la población del municipio.
226. Promoveremos la igualdad de la mujer en todos los espacios de la sociedad gan-diense.
227. El paro femenino en Gandia alcanza a 4.151 mujeres (marzo 2011). Desde el Ayuntamiento gobernado por el Partido Popular de Gandia, no renunciaremos a poner solución a éste grave problema.
228. Fomentaremos la igualdad de la mujer en el ámbito empresarial, facilitando el ase-soramiento e información necesarios en su iniciación e integración en el mismo.
229. Impulsaremos el autoempleo de la mu-jer y favoreceremos la puesta en marcha de proyectos empresariales dirigidos por mujeres emprendedoras, estudiando su viabilidad y apoyando financieramente
Mujeres e igualdad
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estas iniciativas mediante el “cheque-emprendedora” articulado en forma de micro-créditos.
230. Realizaremos acciones de sensibiliza-ción sobre la necesidad y la utilidad de poseer unas determinadas habilidades, destrezas y conocimientos para gestionar cualquier negocio.
231. Asesoraremos profesional y laboralmen-te, a través de sesiones informativas, a las mujeres que deseen incorporarse al mer-cado de trabajo, a través de actividades formativas.
232. Favoreceremos la realización de pro-gramas de cualificación y recualificación asociados a periodos de baja y de interi-nidad.
233. Promoveremos todas aquellas medidas que favorezcan la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
234. Fomentaremos el teletrabajo como medi-da de conciliación entre la vida laboral y familiar, de aquellas personas que tengan a su cargo algún dependiente.
235. Crearemos un premio o galardón para las empresas de Gandia que tengan en cuenta la conciliación de la vida laboral, personal y familiar y que hayan adoptado medidas para facilitar dicha conciliación.
236. Realizaremos campañas de difusión para promover la conciliación de la vida laboral y personal dirigida a todos los sectores de la población.
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237. Ampliaremos la oferta de actividades ex-traescolares (en horas no lectivas y días no lectivos) que concilien los horarios la-borales con los de atención a los menores. Se contemplará la apertura de colegios a cargo de monitores y AMPAS para ampliar el horario escolar y ayudar a las familias.
238. Haremos visible la aportación de las mu-jeres al desarrollo social del municipio, garantizando su presencia en las distintas actividades del mismo.
239. Promoveremos medidas económicas, sociales y culturales para garantizar la protección a la maternidad, apoyando a las redes sociales de atención y acompa-ñamiento a la mujer durante el embarazo y primera infancia.
240. Elaboraremos programas de apoyo a la maternidad, para ayudar a embarazadas que desean seguir adelante con la gesta-ción y un programa específico de formación y empleo para mujeres embarazadas (ma-dres adolescentes, inmigrantes y mujeres en situación de exclusión social), de cara a facilitar su incorporación a la vida laboral.
241. Realizaremos campañas informativas dirigidas a la población en general, para evitar embarazos no deseados y favorecer una concepción de la maternidad y la pa-ternidad responsables.
242. Desarrollaremos acciones informativas sobre los trastornos de la alimentación, fomentando una visión de la imagen cor-poral, libre de los estereotipos y cánones de belleza establecidos socialmente.
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243. No podemos olvidarnos de la violencia de género, que es la más terrible de las des-igualdades que puede sufrir una mujer, y que combatiremos con todo el esfuerzo posible.
244. Dotaremos de los recursos adecuados al Departamento de la Mujer, con especial atención a los convenios vigentes con la Generalitat Valenciana, como la Oficina de Ayuda a las Víctimas del delito.
245. Evaluaremos el Primer Plan de Igualdad y promoveremos y pondremos en práctica el Segundo Plan de Igualdad.
246. Los objetivos del Departamento de la Mu-jer serán: a) hacer efectivo el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en todos los ámbitos y elimi-nar cualquier discriminación que afecte a las mujeres, b) actuar como punto de
referencia para las mujeres que han su-frido malos tratos, c) espacio de atención especializada donde se ofrezcan servicios básicos para desarrollar acciones diri-gidas a la prevención de la violencia de género y atender a las mujeres víctimas de violencia de género.
247. El Departamento de la Mujer también ac-tuará en los siguientes campos:
• Detección de las necesidades de for-mación en los ámbitos escolar, social, institucional, etc.
• Apoyo a la creación y desarrollo de programas de formación según las ne-cesidades detectadas.
• Elaboración y difusión de material divulgativo y especializado para profe-sionales.
• Desarrollo de actividades de sensibili-zación.
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248. Ampliaremos la asistencia y el apoyo que reciben las mujeres maltratadas a los me-nores y mayores que dependan de ellas.
249. Impulsaremos la reinserción social y la-boral de las víctimas de la violencia de género, favoreciendo la creación de pisos tutelados a través de la firma de convenios en colaboración con diferentes entidades.
250. Pondremos en marcha campañas en va-rios idiomas dirigidas específicamente a la población masculina con el fin de re-flexionar sobre el papel del hombre en la lucha contra la violencia de género, po-tenciando el cambio de valores necesario para conseguir una relación entre hom-bres y mujeres de igual a igual
251. Apoyaremos la formación especializada para profesionales de distintas áreas, so-bre la detección precoz de la violencia de género y los diferentes recursos disponi-bles.
252. Llevaremos a cabo diferentes actividades de sensibilización, formativas y preven-tivas, dirigidas a la comunidad educativa para promover la igualdad como herra-mienta en la erradicación de la violencia de género y se realizarán campañas de sensibilización en colegios e institutos.
253. Apoyaremos el asociacionismo femenino para favorecer la participación activa de las mujeres en el municipio; colaboraremos con estas asociaciones en el desarrollo efectivo de actividades que favorezcan la igualdad de oportunidades entre mujeres
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y hombres y facilitaremos formación es-pecífica para potenciar el funcionamiento y la gestión de estas asociaciones.
254. Apoyaremos la participación de las asocia-ciones de mujeres en todas las actividades culturales del municipio.
255. Fomentaremos y promoveremos todas aquellas iniciativas destinas a la no discri-minación por cualquier tipo de condición, así como impulsaremos de la administra-ción local políticas efectivas de igualdad, de carácter transversal.
256. Nuestro compromiso es estar cerca de los mayores, cerca de sus necesidades de salud y sanitarias, sociales, psicológicas y económicas, valorando plenamente el importante papel que desempeñan en la sociedad actual.
257. Crearemos un sistema informático in-tegral para mejorar la atención a los usuarios dependientes y sus familiares.
258. Pondremos en funcionamiento un siste-ma de telegerontología, que incluirá un programa de intervención cognitiva, un servicio de terapias y un servicio tele-profesional, que permitirá la conexión por video conferencia con profesionales de centros gerontológicos.
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Nuestros mayores
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259. Potenciaremos las actividades interge-neracionales y crearemos programas de vivienda compartida con jóvenes y el pro-yecto “casas de varias generaciones”.
260. Promoveremos programas de calidad de vida a través del ocio, las nuevas tecnolo-gías, el deporte, la cultura, el turismo, el voluntariado y la participación en la socie-dad.
261. Crearemos un centro de atención recreo-deportiva para la tercera edad.
262. Crearemos áreas de actividades pro-gramadas específicas para las personas mayores, instalando en espacios públicos elementos que fomenten la práctica de la actividad física por parte de este colectivo.
263. Instauraremos en Gandia el proyecto El-dergames, una plataforma interactiva de juegos basados en tecnologías avanzadas, que ofrece ocio de calidad y que monito-riza la salud cognitiva de las personas mayores.
264. Potenciaremos las actividades de las uni-versidades valencianas con los mayores.
265. Implantaremos un programa de Volunta-riado de Mayores, coincidiendo con el Año Europeo del Voluntariado que se celebra este año 2011. Este programa perseguirá poner en valor la enorme potencialidad y experiencia de nuestros mayores.
266. Pondremos en marcha talleres, impar-tidos por personas jubiladas en los que puedan transmitir su experiencia y sus conocimientos y asesorar a pequeñas y medianas empresas y a autónomos.
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267. Celebraremos anualmente en Gandia el Día Internacional del Mayor y realizaremos un acto de reconocimiento al ciudadano más mayor de la ciudad.
268. Abriremos un Centro de Día público para personas mayores.
269. Dotaremos de mayor cuantía las partidas de ocio en los centros de mayores para potenciar la realización de actividades lú-dicas y culturales.
270. Crearemos un gran centro de ocio, cén-trico y exclusivo para los mayores, con apertura en los fines de semana.
271. Crearemos un nuevo centro para enfer-mos de Alzehimer y de Parkinson.
272. Promoveremos la firma de convenios con empresas para descuentos a los mayores en productos de primera necesidad.
273. Crearemos un Centro de Día municipal.
274. Promoveremos el fomento de actividades intergeneracionales entre nuestros ma-yores y los niños, a través del programa “Gent Major i Escola”.
275. Concertaremos plazas de centro de día para personas que no se valen por sí mis-mas, con dificultades de movilidad, etc.
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276. Los avances médicos, la mejora de la ca-lidad de vida y el mayor conocimiento de las discapacidades, han permitido que la esperanza de vida de las personas con discapacidad se iguale prácticamente a la de las personas sin ella. Ello implica que el porcentaje de personas con discapaci-dad que necesitan la ayuda de terceras personas vaya en continuo aumento, a la par que las estadísticas sobre las que viven solas superan en mucho al de las personas sin discapacidad.
277. Nuestro compromiso es estar cerca de las personas con discapacidad y de las per-sonas dependientes. Próximos a aquellas personas que tienen necesidades espe-ciales, a sus familias y a sus asociaciones, que requieren que las instituciones les atiendan como ciudadanos de pleno de-
recho, de acuerdo con los principios y valores contenidos en la Convención de Derechos Humanos de las Personas con Discapacidad de la ONU.
278. Consideramos la discapacidad como vector trasversal de atención preferen-te en todas las actividades de la política municipal. De esta forma, todas las ini-ciativas sobre cualquier ámbito (empleo, formación, educación, sanidad, servi-cios sociales etc.) incluirán medidas que tengan en cuenta la perspectiva de la dis-capacidad.
279. Aprobaremos durante la legislatura un Plan de Promoción de las Personas con Discapacidad, que articule toda la política municipal en materia de discapacidad.
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Discapacidad y dependencia
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280. Adoptaremos todas las medidas necesa-rias para hacer efectivos los desarrollos legislativos de la Ley 51/2003, de 2 de di-ciembre, de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad uni-versal de las personas con discapacidad (LIONDAU).
281. Se creará el Consejo Municipal de la Dis-capacidad de Gandia, como un órgano de participación ciudadana de carácter con-sultivo, para promover y facilitar la puesta en común y la adopción de soluciones ante las distintas necesidades de las personas con discapacidad. En el Consejo partici-parán las áreas del Ayuntamiento cuyas competencias influyan en el bienestar de las personas con discapacidad, así como las entidades ciudadanas representantes de los sectores de la discapacidad.
282. Con la finalidad de prestar una atención más personalizada, se establecerá un re-gistro voluntario local de personas con discapacidad, incluyendo la situación la-boral. Este registro será utilizado por el personal de Protección Civil, bomberos y policía local en situaciones de emergencia.
283. Se cooperará con las asociaciones de personas con discapacidad y se apoyarán desde el Ayuntamiento las iniciativas que emprendan.
284. Se apoyaran las actividades de difusión de los contenidos, principios y valores de la Convención de Derechos Humanos de las Personas con Discapacidad de la ONU, así como aquellas actividades que incremen-tan la visibilidad social de las personas con discapacidad, contribuyendo al cambio del paradigma social de la discapacidad.
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285. Pondremos en marcha campañas de sen-sibilización, concienciación y educativas sobre la discapacidad, de forma periódica y sistemática y dirigidas a todos los gru-pos de población.
286. Se aumentará hasta el 7% la cuota de em-pleo público municipal de personas con discapacidad, dos puntos por encima de la cuota legal, reservando un 2% a personas con discapacidad intelectual.
287. El cumplimiento de la cuota de reserva del punto anterior se extenderá al perso-nal laboral y a las empresas municipales.
288. Se prestará atención preferente a las per-sonas con discapacidad, especialmente en el caso de mujeres, en todos los progra-mas, proyectos y acciones de integración laboral que promueva el municipio.
289. Incluiremos en los pliegos de contratación administrativa cláusulas que, sin merma del principio de igualdad entre empresas, premien a las que hagan esfuerzos de responsabilidad legal y social contratando personas con discapacidad.
290. Promocionaremos el autoempleo de las personas con discapacidad.
291. Se establecerá un plan de vigilancia de aparcamientos reservados a personas con discapacidad, tanto en las calles como en los parkings de concesión municipal.
292. La accesibilidad universal beneficia a toda la sociedad, por eso se promoverá que las nuevas edificaciones de viviendas se realicen desde el principio con todas las viviendas accesibles.
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293. Se realizarán auditorías previas de acce-sibilidad en todas las obras y proyectos.
294. Todas las nuevas calles que se urbanicen o reformen, se construirán a un solo nivel, para eliminar cualquier tipo de barrera arquitectónica que suponga obstáculos a las personas con movilidad reducida. Se planificará el alcanzar en el menor plazo de tiempo posible que Gandia sea cien por cien accesible.
295. Mejoraremos la señalización de los edi-ficios y dependencias municipales, para una mejor orientación de las personas con problemas de comunicación, e intro-duciremos medidas de seguridad en las obras que se realizan en la vía pública, para evitar accidentes a las personas cie-gas y deficientes visuales. A este respecto se prestará especial atención al cumpli-miento de los plazos establecidos en la LIONDAU.
296. Se planificará, conjuntamente con las aso-ciaciones de personas sordas y personas ciegas, la incorporación transversal de la lengua de signos, el Braille y los sistemas de audiodescripción, a las actividades municipales acordadas.
297. Cumpliremos rigurosamente la legis-lación estatal que obliga a que todas las páginas de Internet públicas sean accesi-bles para personas con discapacidad.
298. Se creará un Programa de Apoyo a la Vida Independiente enmarcado dentro del Ar-tículo 19 de la Convención de Derechos Humanos de las Personas con Discapa-cidad sobre el “Derecho a vivir en forma independiente y a ser incluido en la co-munidad”. El objetivo prioritario de este programa será promover la autodetermi-nación e independencia de las personas con diversidad funcional física que parti-cipen en el mismo, permaneciendo en su entorno habitual.
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299. En el marco de la legislación vigente en materia fiscal, otorgaremos el tratamien-to más favorable posible para las personas con discapacidad y sus familias y para las organizaciones que les agrupan, apli-cándoles las exenciones, reducciones o bonificaciones máximas que permita la Ley en los impuestos, tasas y precios pú-blicos que gestione el municipio.
300. Garantizaremos la accesibilidad de las personas con discapacidad a los museos, centros culturales o de arte e instalacio-nes deportivas que gestione o dependan del Ayuntamiento, promoviendo la gratui-dad para su acceso.
301. Facilitaremos un nuevo local social, con me-jores condiciones e instalaciones, para la Asociación de Personas Sordas de Gandia.
302. La inmigración es uno de los grandes retos del siglo XXI. Pero es también una oportu-nidad para el desarrollo, tanto de Gandia como de los países de origen de esos nue-vos gandienses que incorporan progreso a sus países y contribuyen al progreso de nuestra ciudad.
303. La inmigración es una fuente de riqueza económica, social y cultural, pero la falta de políticas de integración puede generar tensiones en la convivencia. Un modelo acertado de integración es clave para al-canzar el éxito de la sociedad gandiense, a fin de lograr una convivencia sin con-flictos, respetuosa con nuestros valores constitucionales y que contribuya al bien-estar de todos.
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Los inmigrantes
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304. Se potenciará la Agencia AMICS de Gandia (Agencia de Mediación para la Integración y la Convivencia Social), buscando una fórmula de gestión mixta en cooperación con las ONG más implicadas en la aten-ción al inmigrante.
305. 305. En cooperación con las ONG de Gan-dia se creará una “ventanilla única” de atención al inmigrante, a través de la cual se coordinarán todas las actuacio-nes que requieran los extranjeros que quieran residir en nuestra localidad. Fa-cilitaremos la inmersión y la integración del inmigrante ofreciendo orientación so-bre gestiones como el empadronamiento, escolarización de los hijos, obtención de tarjeta sanitaria, vivienda, trabajo, forma-ción, obtención del NIE, asesoría legal, etc.
306. Facilitaremos la integración de los inmi-grantes ofreciendo cursos gratuitos de nuestras lenguas oficiales, el castellano y el valenciano, así como otras actuacio-nes educativas que vayan encaminadas al proceso de inmersión lingüística del inmi-grante.
307. Ofreceremos orientación a todas las aso-ciaciones de inmigrantes que quieran participar en los proyectos y actuaciones educativas y culturales del Ayuntamiento, de manera que cualquier centro cultural como las bibliotecas, centros educativos, parques municipales, etc., sean verdade-ramente multiculturales.
308. Se impulsará la participación en Pro-yectos Europeos de las asociaciones de inmigrantes y de las ONG implicadas en su atención.
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309. Garantizaremos el control para regula-rizar la situación de los inmigrantes, de manera que el padrón sea fidedigno.
310. Potenciaremos que los centros educativos sean centros donde la equidad educativa se regule desde el proceso de escolariza-ción, incentivada con un plan de atención al alumnado inmigrante, que integre un plan de bienvenida, buenas prácticas en los centros, refuerzo al alumnado con ne-cesidades educativas y un programa de compensación educativa que contemple el aprendizaje de nuestras dos lenguas oficiales.
311. La solidaridad es uno de los principios bá-sicos que debe orientar la organización social y política, y constituye el fin y el mo-tivo primario del valor de la organización social. Su importancia resulta esencial para el buen funcionamiento de la socie-dad.
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Una Gandia comprometida y solidaria
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312. La actual situación de desempleo ha pues-to de manifiesto que los servicios sociales públicos no cubren muchas necesidades básicas o situaciones de emergencia de las personas más acuciadas por la cri-sis. Al mismo tiempo, se han activado en Gandia a gran escala las redes y organi-zaciones de solidaridad social, que están desarrollando una acción social muy im-portante ante el incremento de la pobreza y de la exclusión.
313. La atención a las personas en situaciones de vulnerabilidad y precariedad será una de las prioridades del gobierno municipal.
314. Es urgente abordar una profunda rees-tructuración del área de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Gandia. Es voluntad decidida del Partido Popular ampliar su ámbito de acción y proporcionar un servi-cio más rápido y eficiente.
315. Se despolitizará totalmente el área de Ser-vicios Sociales y se aplicará los principios de “no duplicidad” y de subsidiariedad en todas las actividades de servicios sociales promovidas o financiadas con fondos pú-blicos.
316. Se incrementará la colaboración con ONGs para promover sistemas de promo-ción y atención social de gestión mixta, para lograr una máxima eficiencia de los recursos económicos disponibles.
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317. Difundiremos entre la sociedad los valo-res de participación y solidaridad propios del voluntariado en un momento de crisis económica como el actual. Favorecere-mos la colaboración de todos los agentes sociales implicados, incluyendo a las em-presas, instituciones educativas y medios de comunicación.
318. Se incrementarán las ayudas municipa-les a proyectos desarrollados por ONGs (organizaciones no gubernamentales) realizados en el municipio, destinados a la atención de primeras necesidades (ali-mentación, vestido, medicinas, vivienda y otras emergencias) y a la promoción hu-mana de personas que se encuentren en situaciones de precariedad, pobreza y/o vulnerabilidad. Se valorarán de forma prioritaria los proyectos en los que partici-pen voluntarios y que estén cofinanciados.
319. Se elaborará un marco estable de apoyo y cooperación con las principales ONG de Gandia (Cruz Roja, Cáritas, Bunyole-ras sin Fronteras, etc.) para la atención de las personas que se encuentra en si-tuaciones de precariedad, pobreza y/o vulnerabilidad. Este marco estable se materializará mediante un convenio mar-co con una duración de cuatro años que incluya las diversas actividades que desa-rrollan estas organizaciones.
320. El Ayuntamiento de Gandia prestará apoyo desde el primer día para el funcionamien-to del “Centro de Atención a Personas sin Hogar San Francisco de Borja”.
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321. El Partido Popular tiene las ideas muy claras sobre la educación. La calidad y la libertad en la educación están indiso-lublemente unidas: si no es de calidad no es educación y si no es en libertad, no es posible una educación de calidad. Por eso en Gandia aspiramos a una educación en libertad, en la que los padres puedan elegir la educación que deseen para sus hijos conforme a sus valores y a sus pre-ferencias pedagógicas y lingüísticas, y por mejorar la calidad de la enseñanza en to-dos los niveles educativos.
322. Gandia es ahora una “gran ciudad” y como tal debe contar con las infraestructuras educativas necesarias, para lo cual el Ayuntamiento se implicará en el primer paso de estas infraestructuras, cediendo los terrenos necesarios.
323. La oferta formativa para los estudiantes en todas las etapas educativas debe ser lo más amplia posible. Así en Formación Profesional se promoverán nuevos ciclos formativos de grado medio y superior.
324. Asimismo, en la oferta formativa universi-taria promoveremos el grado universitario de Magisterio en sus dos especialidades y odontología a través de la UCV (Univer-sidad Católica de Valencia), así como el grado universitario de Enfermería a tra-vés de la UV (Universitat de Valencia).
325. En cuanto al estudio de idiomas, propon-dremos que la nueva EOI (Escuela Oficial de Idiomas) ofrezca, en todos los niveles y modalidades, Inglés, Francés, Alemán, Italiano y que se ofrezcan para el próximo curso escolar nuevos idiomas.
Una educación para el futuro
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326. La enseñanza musical en Gandia tendrá su propio Conservatorio Musical, ofre-ciendo diversos niveles e instrumentos, de manera que podamos potenciar también la riqueza cultural y artística de las ac-tuales bandas. También ofrecerá estudios a los alumnos con necesidades educati-vas especiales a través de un programa innovador que ofrece la Conselleria de Educación.
327. Propondremos la creación de, al menos, un bachillerato internacional en Gandia, consiguiendo ser una ciudad referente e innovadora. En él los estudiantes podrán intercambiar los estudios con otros cen-tros de la Unión Europea.
328. Promoveremos un centro experimental en uno de los centros públicos de nuestra red local, en el que se impartan todas las enseñanzas en inglés, promoviendo que nuestros estudiantes tengan acceso a una formación que les prepare al futuro de una forma innovadora.
329. Realizaremos convenios con ciudades europeas y americanas para, desde el Ayuntamiento, promover intercambios in-ternacionales de estudiantes.
330. Promocionaremos la innovación en las escuelas, creando unos premios a las mejores prácticas educativas mediante un concurso al que tendrán acceso todos los centros educativos de nuestra ciudad.
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331. También se establecerá un premio anual al que tendrán acceso todos los centros educativos de nuestra ciudad, al mejor plan de acogida a inmigrantes.
332. Facilitaremos la rehabilitación de los cen-tros con deficiencias estructurales como el CEIP Cervantes, el CEIP Roiç de Corella y el CEIP S. Francisco de Borja.
333. Revisaremos y mejoraremos la partida destinada al mantenimiento de los cen-tros educativos.
334. Impulsaremos la construcción de los centros que actualmente están en aulas prefabricadas como el CEIP Les Foies. Construiremos en el solar adjunto al IES Ausias March consiguiendo que nuestra ciudad tenga las infraestructuras edu-cativas que le corresponden como gran ciudad
335. Se eliminará el partidismo en las iniciati-vas culturales que se lleven a cabo desde el Ayuntamiento de Gandia.
336. Se promoverá el respeto institucional por la independencia de intelectuales, creadores y artistas, con la consiguiente ausencia de interferencias en su trabajo creativo.
337. La libertad de pensamiento y la libertad de conciencia, así como la libertad de religión y de creencias, serán escrupulosamente respetadas por el Ayuntamiento de Gan-dia. Del mismo modo, no se autorizarán manifestaciones culturales o artísticas financiadas con fondos públicos, que in-
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Cultura, fiestas y tradiciones
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cluyan ofensas explícitas a las creencias y valores de ninguna religión, grupo, etnia o cultura.
338. La industria cultural ha de ser conside-rada como sector clave en la creación de riqueza, calidad de vida presente y capitali-zación futura, así como pieza fundamental en la salida de la crisis económica.
339. Trabajaremos para que Gandia sea sede de la Luz de las Imágenes como ya lo han sido otras ciudades valencianas, dando a conocer el patrimonio cultural y artístico de nuestra comarca y restaurando piezas pictóricas, escultóricas y arquitectónicas.
340. Potenciaremos el Teatre Serrano con una programación variada y de calidad que incluya teatro, danza, ópera, música de di-ferentes géneros, potenciando actividades con músicos valencianos. Se organizarán espectáculos durante la temporada turís-tica, destinados a incrementar la oferta cultural a nuestros visitantes.
341. Organizaremos un ciclo de cine familiar en el Teatre Serrano en el que todos los domingos por las mañanas se ofrezcan películas de estreno a precios simbólicos.
342. Potenciaremos la realización de ciclos de conferencias sobre educación, salud, mu-jer, bienestar social, etc., en la Casa de Cultura Marqués González de Quirós, que se encuentra infrautilizada.
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343. Potenciaremos la Biblioteca Municipal con actividades para los más pequeños (cuentacuentos, etc.), que todos los sába-dos por las mañanas tendrán oportunidad de disfrutar gracias a un convenio de co-operación del Ayuntamiento con distintos sectores culturales de nuestro entorno.
344. Impulsaremos la creación de una orques-ta municipal que pueda realizar conciertos periódicos en centros culturales como el Teatre Serrano, Casa de la Marquesa, etc.
345. Volveremos a tener el magnífico Festi-val Internacional de Música Clásica en verano, que en su día se perdió y ahora lo recuperaremos trayendo importantes grupos musicales de todo el mundo y con-siguiendo que Gandia sea un referente en este certamen
346. Trabajaremos en nuestro patrimonio, como por ejemplo, el Castillo de Bayren, que además de ser restaurado, será me-jorado en sus accesos y en su limpieza, y se instalará un sistema de iluminación respetuoso con el medio ambiente.
347. Trabajaremos para conseguir una cuarta fase de restauración en uno de nuestros símbolos histórico-culturales como es la Colegiata de Gandia, restaurando el cam-panario y promoviendo la recuperación del órgano así como del presbiterio.
348. Rehabilitaremos, restauraremos y pon-dremos en valor la Capilla de la Asunción.
349. Rehabilitaremos, restauraremos y pon-dremos en valor la Ermita de San Vicente.
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350. Rehabilitaremos, restauraremos y pon-dremos en valor la Alquería de Martorell.
351. Potenciaremos el conocimiento y difusión de nuestros clásicos en todos los seg-mentos de la población, tanto a nivel local como promocionándolos exteriormente.
352. Potenciaremos las actividades que se ce-lebran en el Teatre Serrano para escolares ofreciendo diversas actuaciones cultura-les destinadas a los más pequeños.
353. Potenciaremos también las actuaciones musicales destinadas a los escolares, permitiéndoles disfrutar y aprender de la música gracias a un convenio que elabora-remos con diferentes colectivos musicales que actuarán en el Teatre Serrano en horario escolar, para que los centros edu-cativos puedan programar diferentes actividades extraescolares.
354. Abordaremos el proyecto OAG (Observa-torio Astronómico de Gandia). La ciudad de Gandia, siendo una “gran ciudad”, debe contar entre sus infraestructuras con un Observatorio Astronómico propio, con el fin de divulgar esta ciencia entre los niños y jóvenes de la ciudad. Este centro conta-rá con telescopios para observación solar y para observaciones astronómicas en luz visible. Este observatorio se ubicará anexo al “Aula de la Natura”.
355. Se potenciarán la Feria del Estudiante.
356. Potenciaremos la Feria del Libro, dándole mayor realce y proyección.
357. Las Fallas son las fiestas más representa-tivas de nuestra ciudad, que personifican nuestra tradición, nuestra cultura, nues-tra música e historia. El colectivo fallero reúne a unas 5.000 personas en unas fies-
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tas que dan vida a toda la ciudad. Nuestro compromiso, desde el Ayuntamiento de Gandia, será apoyar esta manifestación de cultura popular y estimular su difusión y promoción.
358. Construiremos un Conservatorio Munici-pal en el solar colindante al Museo Fallero de Gandia, lo que favorecerá sinergias entre ambos edificios. El Conservatorio contará con diversas salas de ensayo de todo tipo de grupos musicales, así como aulas de enseñanza de materias musi-cales. El Museo, por su parte, albergará durante todo el año actuaciones musi-cales explotando al máximo su salón de actos.
359. Construiremos el “carrer del Art i de la Festa”, un espacio donde se combinará la tradición con la cultura y la fiesta. En esta calle, dedicada exclusivamente al colectivo fallero de la ciudad y a todo lo que la fiesta comporta se crearan locales para cada comisión fallera y uno para la Federació de Falles de Gandia. También contará con locales de alquiler para los artistas falleros que quieran desempeñar allí su trabajo, un bar comunitario y un trinquet ubicado en esa misma calle como símbolo de las tradiciones valencianas.
360. Impulsaremos la promoción de las Fa-llas de Gandia fuera de la Comunidad Valenciana e internacionalmente, para propiciar que muchos turistas acudan a nuestra ciudad a disfrutar de estas fiestas. Dicha promoción incluirá acudir a ferias nacionales e internacionales así como
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publicitar nuestras fallas en medios de comunicación escritos y audiovisuales. Al mismo tiempo trabajaremos por alcanzar un objetivo deseado por todos: declarar las Fallas de Gandia como Fiestas de Inte-rés Turístico Nacional.
361. Organizaremos actividades y talleres con artistas falleros, para que difundan cómo se construye un monumento falle-ro, desde la idea del boceto hasta que el monumento se planta en la calle.
362. Buscaremos nuevos modelos para la Fe-ria y Fiestas de Gandia, evitando, como ha sucedido durante los últimos años, sobresaturar de actividades el centro de Gandia y olvidar a los distintos barrios. Es el momento de buscar y plantear fór-mulas descentralizadas y abiertas a la participación de todos los barrios.
363. La Semana Santa de Gandia es una cele-bración tradicional en nuestra ciudad, que forma parte de nuestra cultura y que ha sido declarada de Interés Turístico Nacio-nal. Por ello, desde el Ayuntamiento de Gandia apoyaremos estas celebraciones e impulsaremos su promoción.
364. Revisaremos y mejoraremos el convenio con la Junta Mayor de Hermandades de Semana Santa, como apoyo a sus activi-dades. Al mismo tiempo solicitaremos el apoyo institucional, a nivel autonómico y nacional, a estas celebraciones.
365. El Ayuntamiento de Gandia mediará con instituciones públicas y privadas, para la realización de actividades de restauración de la rica imaginería de nuestra Semana Santa.
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366. Potenciaremos la promoción y difusión de la Visitatio Sepulchri, como una de las señas de identidad más relevantes e his-tóricas de nuestra Semana Santa.
367. Se apoyará la creación del museo de la Semana Santa de Gandia.
368. Apoyaremos y cooperaremos en la difusión y promoción del Porrat de Sant Josep del Raval, incluido en la Ruta del Porrats de la Safor, así como del Porrat de Beniopa.
369. Crearemos, con la ayuda de los colectivos implicados, un Belén municipal a tamaño natural, para uso y disfrute de la comarca, como polo de atracción turístico.
370. Instauraremos y promoveremos la “Plaza de la Navidad”, donde se ubicará el Belén y la venta de productos navideños, pro-moviendo todo aquello que tenga relación con la tradición navideña.
371. El deporte es una escuela de valores. Estos valores, tales como el esfuerzo, la perseverancia, el respeto, la tolerancia, o el juego limpio, inherentes a la esen-cia del deporte, nos hacen ser mejores personas y nos permiten vivir en una so-ciedad también mejor. Por eso, desde el Ayuntamiento de Gandia fomentaremos el deporte a todos los niveles.
372. Mejoraremos e incrementaremos las ins-talaciones deportivas en la ciudad para que cualquiera que desee practicar un deporte o una actividad física pueda rea-lizarla sin tener que irse a otra población.
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Deporte
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373. Potenciaremos la Pilota Valenciana, el deporte que nos identifica, mediante la construcción de un trinquete y el fomento de actividades para los escolares median-te una colaboración con el Ayuntamiento, a través de la cual los escolares tendrán acceso gratuito a las partidas así como a cursos de formación.
374. Se construirá el Polideportivo Grau-Foies-Marenys de Rafalcaid, ubicado en las dos riberas del Serpis unidas por una pasare-la peatonal que unirá ambos barrios.
375. En este polideportivo destacará la cons-trucción del nuevo estadio Fort-Llopis, que albergará principalmente al U.D. Por-tuarios.
376. Impulsaremos el deporte escolar, impli-cando a todos los colegios de Gandia para el fomento del deporte, a través de los valores que representa: vida sana, dieta equilibrada, lucha, entrega, ilusión, es-fuerzo, etc.
377. Favoreceremos el desarrollo del deporte-base, mediante el apoyo a la creación de escuelas de iniciación, tanto para niños como para adultos, siendo el objetivo que el practicante se aficione a un deporte.
378. Apoyaremos los deportes minoritarios (remo, rugby, pesca, etc.) para que cual-quier club o asociación tenga su espacio en Gandia y puedan desarrollar todas sus iniciativas.
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379. Desarrollaremos un programa deportivo para personas con discapacidad, median-te convenios con las asociaciones que representan a estos colectivos.
380. Incentivaremos la organización de even-tos deportivos de carácter extraordinario (campeonatos autonómicos, nacionales e in-ternacionales y cualquier otro acto singular).
381. Apoyaremos a todos los clubes y asocia-ciones deportivas para la construcción, mejora y/o ampliación de las instalacio-nes que necesiten para la práctica de sus actividades.
382. Adecuaremos el baremo de las subven-ciones a los clubes deportivos a unos criterios objetivos, relacionados con la ac-tividad que se realiza y la repercusión que tienen.
383. Construiremos pistas de “skateboarding” y pistas de badminton, en diferentes ba-rrios y en la playa.
384. Instalaremos pistas de patinaje sobre ruedas y de patinaje sobre hielo sintético.
385. Construiremos un circuito estable de mountainbike.
386. Dotaremos de zonas de sombra a las ins-talaciones deportivas del Roig de Corella.
387. Daremos apoyo decidido al deporte profe-sional tanto a nivel individual como a nivel de equipos, ya que son la imagen deporti-va de la ciudad hacia el exterior.
388. Desarrollaremos un programa de deporte - salud para inculcar unos hábitos sanos en la ciudadanía.
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389. El incremento de la población y al au-mento de la esperanza de vida, hace que nuestra sanidad se enfrente hoy al desafío de tener que prestar atención a un mayor número de personas. El cambio de patrón epidemiológico y el fenómeno creciente de los turistas que nos visitan contribuyen a tensionar aún más la capacidad de res-puesta de la Agencia Valenciana de Salud. A pesar de todo ello, durante los últimos años la Generalitat Valenciana se ha es-forzado por seguir mejorando día a día en calidad y de excelencia, y por ampliar la oferta en materia de salud, igualando en derechos a todos los ciudadanos.
390. En sólo dos legislaturas (2004-2011), la Generalitat Valenciana gobernada por el Partido Popular, ha realizado la mayor inversión en infraestructuras sanitarias de la historia en la Comunitat Valencia-na. La salud recibe el 40 por ciento de las cuentas públicas valencianas, con una in-versión de 15 millones de euros diarios.
391. El compromiso del Partido Popular de seguir trabajado para seguir creciendo y mejorando las condiciones de las infraes-tructuras hospitalarias, se concreta en La Safor y en Gandia en la gran apuesta de futuro de la Generalitat, que es la cons-trucción del nuevo hospital comarcal San Francesc de Borja, en fase muy avanzada de ejecución.
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Sanidad
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392. Esta moderna infraestructura sanitaria mejorará la atención y ampliará los ser-vicios de los ciudadanos de Gandia, la Safor y la Vall d’Albaida, beneficiando a más de 150.000 personas. El nuevo hospi-tal contará, entre otras mejoras, con 288 habitaciones individuales, 10 quirófanos, 3 salas de parto, 14 camas en la Unidad de Cuidados Intensivos, 18 puestos de re-animación post-anestésica, 81 consultas externas y salas de exploraciones espe-ciales así como un área de urgencias con un total de 20 camas y 27 consultas.
393. Adecuaremos las nuevas instalaciones a las necesidades de los ciudadanos, e ins-taremos a la Conselleria de Sanidad a que instaure nuevos servicios necesarios para la población:
• Unidad de hemodinámica con angio-plastia primaria, con el fin de dar una respuesta rápida a los infartos.
• Unidad de arritmias básicas para el tra-tamiento de enfermedades de este tipo.
• Nuevas unidades de rehabilitación (suelo pélvico y post-infarto) dentro del nuevo hospital.
• Realización de estudios genéticos re-lacionados con enfermedades graves y muerte súbita.
• Realización de estudios de osteoporosis.
• Generalización del uso de la anestesia epidural durante el parto.
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394. Desde el Ayuntamiento de Gandia dotare-mos al nuevo hospital de plazas gratuitas de parking para trabajadores y usuarios.
395. Promoveremos el apoyo generalizado de las distintas especialidades en los centros de salud.
396. Favoreceremos la apertura de todos los consultorios en horario de mañana y tarde.
397. Acortaremos o evitaremos las listas de espera en digestivo y traumatología.
398. 398. Dedicaremos el antiguo edificio del Hospital a usos socio-sanitarios, priori-zando las necesidades de la población: hospital de crónicos, residencia de día, Centro de Salud de Rois de Corella, salud mental, UCA (unidad de conductas adicti-vas), unidad de prevención de cáncer de mama, etc.
399. Propondremos a la Generalitat Valenciana a que insiste a unificar la tarjeta sanitaria en todo el territorio nacional, dado que nues-tro sistema es referente y puntero a nivel de toda España, e incluso a nivel Europeo.
400. Promoveremos que se actualice y ejecute el Mapa Sanitario de la ciudad, para cono-cer las necesidades reales, y priorizar y mejorar la asistencia a los ciudadanos.
401. Difundiremos entre la población, median-te los medios a nuestro alcance, un mejor conocimiento de los diferentes servicios sanitarios: funcionamiento y horarios de los servicios sanitarios, existencia de la cita previa 24 horas telefónica o la cita por Internet los 365 días del año, funciona-miento del numero de emergencia, etc.
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402. Incentivaremos a los profesionales sanita-rios a que impartan charlas, conferencias, exposiciones, etc., con la finalidad de edu-car e informar a los ciudadanos en todo lo referente a los problemas y la prevención de la salud.
403. Solicitaremos instaurar la enfermera es-colar en los centros educativos.
404. Promoveremos que se abra por las tardes el consultorio del Raval, e impulsaremos un nuevo Consultorio Auxiliar de Salud en terrenos municipales en la barriada del Raval.
405. Negociaremos con la Conselleria y la Di-rección del Departamento 12 la apertura 24 horas del Centro de Salud del Grau.
406. Crearemos un Consell de Salud Local, en el que se de participación a la sociedad, para que vigile, denuncie y proponga el como debe ser el funcionamiento de la sanidad en la ciudad.
407. Impulsaremos que se invierta la “flecha” de la atención al paciente, dotando de un mayor liderazgo a la Atención Primaria, como eje fundamental sobre el que debe versar toda la estructura sanitaria de la Comunidad Valenciana.
408. Con el fin de mejorar al máximo la aten-ción sanitaria propondremos que se dote de una mayor relevancia a los SAIP (servi-cios de atención e información al paciente) ya que ellos disponen de todas las quejas y agradecimientos de los pacientes que allí acuden, sabiendo donde el sistema actual es manifiestamente mejorable, así como los modelos a potenciar.
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409. Instaremos a que se ponga en práctica la “prescripción Enfermera”, que optimizará el uso racional de los tiempos y del gasto sanitario.
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Ahora Empleo, Ahora Gandia
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410. Nuestro compromiso es estar cerca de los jóvenes; próximos a su educación, forma-ción y ocio, a los proyectos que tienen y a las dificultades con las que se encuentran para conseguir una vivienda y un trabajo digno; por tanto construimos con ellos su futuro y les acompañamos en el camino hacia una ciudadanía más plena.
411. El Partido Popular de Gandia es un parti-do nutrido de jóvenes, por eso, el núcleo central de nuestras propuestas es dotar de verdadero contenido a las políticas de juventud que se ofrecen desde el Ayun-tamiento de Gandia, para que ofrezcan alternativas reales y devuelvan el prota-gonismo a los jóvenes de la localidad.
412. Los jóvenes son el motor de la sociedad gandiense y es ineludible una apuesta de-cidida por pilares básicos como el empleo juvenil y la formación. Creemos firme-mente que las políticas de juventud son necesarias para la revitalización de nues-tra ciudad, pues los jóvenes de hoy son los que harán posible los avances de Gandia en el futuro.
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413. Desde el Partido Popular de Gandia cree-mos que la primera prioridad que requiere Gandia es fomentar la creación de em-pleo. El empleo y en concreto la creación de empleo juvenil (edades comprendidas entre 16 años y 35 años) supondrá un estí-mulo de crecimiento para la ciudad. Dejar varados a miles de jóvenes gandienses que desean trabajar y no pueden es restar oportunidades de futuro a la sociedad del mañana.
414. Desarrollaremos el proyecto Gandia Emplea Joven, en colaboración con los agentes sociales, el Consell dels Joves de Gandia, así como con las empresas locales, que será un conjunto integral de políticas activas de empleo para lograr mejorar las tasas de ocupación de los jóvenes.
415. Promoveremos el incremento del número de empresas en las que se puedan reali-zar prácticas laborales.
416. Implantaremos una bolsa de currículum joven a la que cualquier joven podrá enviar su currículum y actualizarlo anualmente. Se trata de una base de datos que cumpli-rá el objetivo de facilitar la posibilidad de simultanear los estudios con el ejercicio profesional.
417. Crearemos una bolsa de empleo de tem-porada y fines de semana para jóvenes, que les permita obtener ingresos extra mientras estudian.
Empleo joven
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418. Crearemos una oficina de asesoramiento laboral que oriente y facilite información a los jóvenes titulados y estudiantes ma-yores de 16 años en su acceso a la vida laboral.
419. Aplicaremos beneficios fiscales munici-pales para las iniciativas empresariales jóvenes (ver también los capítulos: Ahora empleo y Empresa, autónomos y econo-mía).
420. Introduciremos rebajas especiales en los impuestos y tasas a aquellos autónomos o empresas que contraten a jóvenes.
421. Organizaremos talleres de empleo joven, con la misión de afianzar conocimientos en materia de autoempleo y orientación para crear un negocio o encontrar trabajo.
422. Estudiaremos con detalle las necesidades de empleo de autónomos y PYMES para que, conociendo mejor la oferta de empleo a nivel local, se orienten en ese sentido las actividades formativas para jóvenes.
423. Crearemos la nueva página Web “Tre-ball Jove”, que será soporte del proyecto Gandia Emplea Joven (bolsa de trabajo, formación, talleres, beneficios fiscales, etc.), para facilitar al usuario visualizar las ofertas de trabajo locales y las activi-dades que faciliten acceder al empleo.
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424. Otro de los pilares básicos de la política joven que se desarrollará desde el Ayun-tamiento es la apuesta decidida por una eficiente formación de los jóvenes. In-vertir en educación supone un estímulo importante para abrir puertas laborales a los jóvenes gandienses, y es un revulsivo para el crecimiento de nuestra ciudad (ver también el capítulo Educación).
425. Se dotarán becas para el estudio de idio-mas, dirigidas a jóvenes gandienses que quieran estudiar en el extranjero, para que los expedientes más brillantes de Gandia reciban un merecido apoyo para lograr conocimientos en lenguas extranjeras, así como para completar conocimientos en sus respectivas disciplinas. Se destinarán a estudiantes de bachiller y universitarios,
y recibirán el nombre de personajes ilus-tres de nuestra ciudad.
426. Promoveremos desde el Ayuntamiento intercambios internacionales con jóvenes de otras ciudades.
427. Coincidiendo con el Año Europeo del Vo-luntariado, incentivaremos la promoción del voluntariado entre los jóvenes, poten-ciando la formación y el reconocimiento social de la actividad voluntaria.
428. Gandia carece de las plazas necesarias en bibliotecas para atender adecuadamente a toda su población estudiantil, lo que pro-voca que numerosos jóvenes tengan que hacer cola para disponer de un asiento, o bien, si estudian fuera, no encuentren los
Nuevas tecnologías y educación
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fines de semana un servicio adecuado de bibliotecas municipales. Por ello, mejo-raremos las dotaciones y eficacia de los servicios que se prestan en la Biblioteca Central y en las Bibliotecas de Barrio ubi-cadas en Centros Sociales, dotando a las bibliotecas de:
• Más asientos (ampliables en épocas de exámenes).
• Más ordenadores con acceso a Internet.
• Mayor oferta de libros.
429. Se implementará una “biblioteca virtual” para facilitar a los usuarios registrados el uso más eficiente de los recursos disponi-bles en las Bibliotecas Municipales.
430. Ampliaremos los horarios de las Biblio-tecas Municipales a 24 horas al día, todos los días de la semana, en períodos de exá-menes.
431. Crearemos becas “voluntariado de bi-bliotecas” para reforzar la plantilla del servicio de las Bibliotecas Municipales. Estas becas, destinadas a voluntarios, se-rán concedidas en función de principios meritocráticos por el Consell dels Joves de Gandia.
432. Se impartirán clases de refuerzo en el Casal Jove, en coordinación con el Consell dels Joves de Gandia.
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433. Se organizarán, en coordinación con el Consell dels Joves de Gandia:
• Talleres de prevención de enfermeda-des de transmisión sexual, impartidos por personal sanitario especializado.
• Talleres de prevención del absentismo y acoso escolar (mobbing), dirigidos por per-sonal educativo especializado, enfocados a evitar el abandono escolar y a fomentar el respeto entre los compañeros.
434. Se potenciará el proyecto de “correspon-sales educativos”, que servirán de enlace entre el Ayuntamiento, el Consell dels Joves de Gandia y los consejos escolares,
sirviendo como toma de contacto para conocer la realidad en los centros educa-tivos de Gandia.
435. Se ampliará la ayuda que perciben los co-rresponsales educativos que actualmente solo reciben 100€ al año, sujeto al uso del Carnet Jove 12:35.
436. La conexión a Internet y la inversión en nuevas tecnologías supone un estímu-lo importante que acerca a la ciudadanía joven recursos e información, necesaria para su formación. Por ello, se dotará de redes wifi a los lugares más emblemáti-cos y parques de Gandia.
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437. Propondremos ampliar la oferta univer-sitaria de Postgrado en nuestra ciudad. Dicha idea se podrá incardinar en diferen-tes esferas docentes:
• Postgrados relativos a infraestructuras portuarias.
• Postgrados relativos al mantenimiento de biosistemas locales.
• Postgrados relativos a estudios socio-lógicos.
• Postgrados relativos a estudios sobre el turismo.
• Postgrados relativos a estudios sobre marketing.
438. Apostamos por Gandia como ciudad di-námica y creativa, que cultive la cultura y el ocio alternativo, como fórmulas de estímulo para la juventud gandiense, ya que son elementos esenciales para la comprensión de una Gandia más rica, próspera y atractiva. Invertir en cultura y apostar por el ocio alternativo significa in-vertir en futuro.
439. Buscaremos fórmulas de promoción de los artistas y creadores locales para lo-grar que Gandia sea una ciudad referente en el mundo de la cultura.
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440. En coherencia con la idea de eventos es-trechamente relacionados con la cultura y la juventud, y ligando dichos conceptos al del turismo, se estudiará y evaluará la organización en Gandia de eventos tales como:
• Un festival de música con artistas locales y artistas de renombre interna-cional, fuera de los meses veraniegos, para promocionar nuestro atractivo tu-rístico durante todo el año y potenciar la imagen de la ciudad.
• El congreso europeo de estudiantes Erasmus, un congreso interdisciplinario que atraerá a estudiantes universita-rios que estén en nuestro país con la beca Erasmus.
• Un congreso de ámbito nacional con el nombre de “Campus E-Borja”, organi-zado en época no estival, será una cita del tipo Campus Party que contribuirá a promocionar la ciudad.
• Una semana joven, dónde el Ayunta-miento ofertará actividades de ocio alternativo junto con las asociaciones y empresas de la localidad que deseen participar. Podrán participar en esta semana los colegios, institutos y uni-versidad, pudiendo aportar programas y actividades extra.
441. Desde el Ayuntamiento pondremos en marcha una serie de programas de ocio alternativo, para que los jóvenes pue-dan disfrutar de modelos alternativos de ocio los fines de semana. Se buscará la implicación del Consell dels Joves de
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Gandia, así como de las entidades juveni-les. Dichas aportaciones serán claves en la consecución de un programa coheren-te, divertido y práctico, estructurado por franjas de edad.
442. Apoyaremos a los músicos locales para que puedan ofrecer conciertos en Gandia.
443. Promoveremos que grupos musicales nacionales e internacionales acudan a Gandia durante los diferentes fines de se-mana. Una apuesta que une cultura con turismo y que pretende vender al mundo una ciudad joven, con un abanico cultural amplio.
444. Los jóvenes estudiantes de 18 hasta 35 años tendrán una reserva gratuita del uno por cien en todos los espectáculos cultu-rales que organice el Ayuntamiento.
445. Favoreceremos e impulsaremos la im-plantación en Gandia de boleras, salas de juegos y locales de ocio juvenil, para am-pliar y diversificar la actual oferta.
446. Crearemos planes específicos de ocio y cultura especialmente dirigidos a los pre-adolescentes de 8 a 14 años.
447. Promoveremos programas donde los jóvenes de Gandia puedan realizar un gran abanico de actividades deportivas, culturales, talleres variados, dinámicas grupales, etc.
448. Recuperaremos el Bus de la Marcha, que funcionará desde las 00:00 horas hasta las 6:00 horas los viernes y sábados durante todo el año.
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449. Desarrollaremos un programa que enlazará, mediante rutas guiadas, los di-ferentes puntos con valor medioambiental de nuestro término municipal y comarca. Esta iniciativa ayudará a publicitar lugares mágicos de nuestra geografía, aumentan-do la concienciación medioambiental e incrementando el valor turístico a nuestro territorio.
450. Se buscará la potenciación del Aula de la Natura en el Centro Nacional de Humeda-les (ubicado en els ullals), para que dicha infraestructura pueda ofrecer un servicio mejor y de más calidad a la juventud gan-diense.
451. El Taller de la Natura, organizado desde el Aula de la Natura, ofrecerá a los jóvenes de la localidad una herramienta que enla-za cultura con medioambiente, explotando adecuadamente las infraestructuras de las que ya disponemos.
452. Dotaremos a la ciudad de infraestructuras que sirvan de soporte para que los jóvenes puedan disfrutar de una ciudad volcada en su juventud. En este sentido se planificará la creación de una red de Casales Jóvenes.
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453. Dotaremos al Grau de Gandia de un Casal Jove, bien rehabilitando la caseta de la an-tigua Estación del Grau-Puerto o bien en otra infraestructura destinada a tal efecto.
454. Dotaremos al barrio de Corea de un Casal Jove.
455. Construiremos un Rockodromo para ac-tuaciones musicales.
456. Entablaremos conversaciones con los Vi-cerrectorados de Infraestructuras de las universidades valencianas para atraer a Gandia nuevas inversiones educativas.
457. Se estudiará la construcción de un alber-gue juvenil en algún paraje natural de la localidad, con la finalidad de promocio-nar los verdaderos valores de convivencia, respeto y amor hacia la naturaleza. Dicha infraestructura será cofinanciada.
458. Se impulsarán los mecanismos de cola-boración entre las diferentes entidades juveniles, fomentando la firma de Conve-nios Jóvenes.
459. Revisaremos y en su caso ampliaremos, los actuales convenios del Ayuntamiento con el Consell dels Joves de Gandia.
460. Incrementaremos las subvenciones y con-venios con las asociaciones juveniles que realicen programas de ocio y tiempo li-bre cuando estas entidades trabajen con personas con algún tipo de discapacidad, niños/as socialmente desfavorecidos y jó-venes en riesgo de exclusión social.
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461. Firmaremos un convenio con Generalitat Jove con el fin de continuar profundizando en el uso de la Tarjeta Jove, una herra-mienta útil que puede servir para que muchísimos jóvenes aprovechen las ven-tajas que algunos establecimientos tienen concertados.
462. Consideramos esencial una correcta y elaborada programación que verse sobre las políticas de juventud a desarrollar en nuestra ciudad. Para ello elaboraremos un minucioso plan quinquenal que dote de contenido, objetivos y formato a todas las materias a desarrollar que de manera in-terdisciplinaria afecten a la juventud.
463. El Plan Joven tendrá un proceso de elabo-ración fruto de la aportación democrática de los diferentes agentes sociales implica-dos en su construcción.
464. El Plan Joven acotará diversas áreas de actuación dado su carácter transversal e interdisciplinario:
• Ocupación.
• Educación y formación.
• Cultura.
• Ocio Alternativo.
• Deportes.
• Medio Ambiente.
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Plan Joven
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465. Los objetivos que debe lograr el Plan Jo-ven son los siguientes:
• Implicación de los jóvenes de Gandia en el devenir de su ciudad.
• Puesta en marcha y optimización de las herramientas al servicio de la juventud en Gandia.
• Rebaja de las elevadas tasas de paro ju-venil en nuestra ciudad.
• Incremento de la formación para una mayor inserción laboral.
• Prevención del consumo de drogas.
• Prevención de enfermedades de trans-misión sexual.
• Planificación familiar.
• Aumento de la oferta de actividades de ocio alternativo
• Aumento de la oferta de actividades cul-turales.
• Comprometer a la sociedad en la cons-trucción de una juventud preparada para afrontar los retos del futuro.
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Ahora Empleo, Ahora Gandia
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466. El proyecto de Gandia es inseparable de La Safor. Gandia depende de su comarca y viceversa y esta es una idea central en nuestro proyecto de ciudad.
467. Gandia es cabecera de la Safor y centro de una extensa área metropolitana. Su cen-tralidad se relaciona con aspectos tales como los servicios de toda índole, el trans-porte, la atención sanitaria, la educación, el ocio y el desarrollo en general. Por ello es cada vez más importante planificar, no solo a nivel comarcal, sino también al nivel de la red urbana más cercana integrada por varios municipios en un radio de ape-nas 4 kilómetros.
468. La capitalidad que Gandia ejerce en la Safor, debe comprometer al Ayuntamiento
a favorecer e impulsar la toma de concien-cia de la realidad comarcal y su enorme potencialidad.
469. Consecuentemente, intensificaremos las relaciones institucionales con todos los municipios de la Safor, potenciando al máximo las competencias y servicios de la Mancomunitat de Municipis de la Safor.
470. Desde el Ayuntamiento de Gandia im-pulsaremos la creación de un marco de diálogo estructurado con los municipios de la red urbana de Gandia, que conduzca a una programación de concertación y desa-rrollo, con la voluntad de llegar a políticas compartidas en temas como la ordenación del territorio, urbanismo, el transporte pú-blico, los servicios, etc.
471. Se estudiarán modelos de organización urbana, que incluyan el concepto central de red urbana de Gandia.
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Comarca y red urbana
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Nuestro compromiso con los barrios472. El Partido Popular está comprometido con
los problemas, necesidades e inquietudes de cada uno de los barrios que conforman Gandia. Este compromiso implica aportar soluciones de proximidad, en cada uno de los barrios, a todos los problemas reales de los vecinos.
473. Tomaremos el pulso diario a las necesida-des de cada barrio, a través del diálogo con todos los sectores, colectivos y ciudadanos que realicen aportaciones para contri-buir a la mejora de la gestión municipal. De esta forma se programarán acciones y medidas dirigidas a mejorar la situación, paliando las necesidades urgentes y de-volviendo la iniciativa política y la ilusión a cada barrio y a sus vecinos.
474. Se dotará a todos los barrios de los sopor-tes dotacionales adecuados, se revisará el estado de los equipamientos, se mejorará la seguridad ciudadana, el tráfico y la mo-vilidad y el estado de los parques y jardines.
475. Queremos unos barrios habitables, lim-pios y bien dotados de espacios verdes, con la misma calidad en la urbanización, tanto en los barrios centrales como en los más alejados. Una ciudad donde quepa todo el mundo y donde se evite la exclusión so-cial. Queremos una ciudad adaptada a las nuevas necesidades sociales, con centros dotacionales que faciliten la vida y el ocio. Queremos, en definitiva, que los barrios y los vecinos participen en el futuro de Gandia.
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476. Dotaremos de las infraestructuras ne-cesarias a todos los barrios para que no hayan barrios de primera ni de segunda, para que todos los ciudadanos se sientan orgullosos de la calle en la que viven.
477. Mejoraremos las comunicaciones de los barrios más alejados del centro urbano: Beniopa, Marxuquera, Marenys de Rafal-caid, etc.
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AhoraGandia
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478. Beniopa, situada al noroeste de Gandia, fue históricamente un municipio independiente, pero tras el crecimiento urbano y demográ-fico de la capital de la Safor, el término de Beniopa quedó anexionado formando un úni-co núcleo urbano. El barranco de Beniopa separa la población en dos espacios urbanos y el barrio no quiere que la distancia que le separa del centro de Gandia sea una barre-ra que frene su desarrollo y la mejora de sus equipamientos.
479. Se elaborará un plan de mejora de todos los viales que se encuentren en mal estado en el barrio.
480. Se abordará un proyecto de modernización del barrio de Beniopa, y se proyectará y eje-cutará la rehabilitación del casco histórico, especialmente la Plaza Mayor de Beniopa.
481. Se adecuará el actual Centro Social para las personas con discapacidades y jubilados.
482. Se extenderá hasta Beniopa el transporte público urbano.
483. Ejecutaremos el proyecto de nuevo Centro Social.
484. Se pondrá en funcionamiento el retén de la Policía Local de Beniopa, con los policías de barrio necesarios.
485. Se construirá un nuevo campo de fútbol de césped artificial.
Beniopa
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486. Benipeixcar, barrio situado al sur de la ciudad de Gandia, se caracteriza por tener dos áreas diferenciadas: la zona del casco antiguo y la zona residencial. En esta última zona puede encontrarse el Museo Fallero, que centraliza los actos organizados por este colectivo y que da vida al barrio. Junto al mismo se encuentra el Pabellón del Raval–Benipeixcar, la futura piscina y el futuro Museo de la Semana Santa. En los últimos años el barrio se ha consolidado como una de las zonas residenciales de la ciu-dad y está muy cercano a algunos de los ejes neurálgicos de la ciudad como son el Hospi-tal Francesc de Borja, los Juzgados y la Policía Nacional. Su rápido desarrollo hace que aún existan muchas necesidades por cubrir.
487. Propondremos que en el solar colindante al Museo Fallero se construya el Conservatorio Municipal, así como la construcción de un parking que pueda dar servicio a todas estas infraestructuras y zonas verdes que doten al barrio de una mejor imagen.
488. Se adoptarán soluciones ante la falta de aparcamientos, posibilitando paradas para carga y descarga.
489. Mejoraremos la señalética del barrio, tanto la horizontal como la vertical.
490. Remodelaremos el Antiguo Colegio de Sant Cristòfol y el Centro Social de Benipeixcar para adaptarlo a las necesidades del barrio: actividades para mayores, mejora del centro auxiliar de salud y potenciación de activida-des para jóvenes...
491. Pondremos en funcionamiento el retén de la Policía Local, con los correspondientes poli-cías de barrio.
492. Se retomará el proyecto de la piscina.
Benipeixcar
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493. El Centro Histórico es el más antiguo de la ciudad, y en el se concentra una proporción altísima de comercios, negocios, edificios históricos y edificios oficiales. No obstante, a veces se olvida que en este barrio también viven personas, con una media de edad avan-zada, y que existen carencias que a las que el Ayuntamiento debe buscar solución.
494. Haremos el barrio más accesible para nuestros mayores y para las personas con discapacidad.
495. Mejoraremos la limpieza en las calles, faro-las y fachadas de edificios.
496. Mejoraremos la iluminación en algunas ca-lles del barrio en las que actualmente es deficiente.
497. Se ampliarán los horarios de la Biblioteca Municipal, tanto en invierno como en verano (ver también el capítulo Nuevas tecnologías y educación en Juventud: ilusión por el futuro).
498. Se ejercerá mayor control sobre los actos de incivismo, tales como graffiti, daños en el mobiliario urbano y excrementos de perros.
499. Se incrementará la vigilancia en la Plaza del Rey don Jaime (Palomitos). Se perseguirán especialmente los actos vandálicos durante las Fallas.
500. Estudiaremos la posibilidad de ubicar en el Centro Social un dispensario médico que dé servicio de ATS a los vecinos.
501. Dotaremos a los servicios de emergencia (bomberos, ambulancia, Cruz Roja...) del mando de acceso oportuno para facilitar la entrada de vehículos en su labor de asisten-cia a los ciudadanos del barrio.
Centro Histórico
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502. El barrio de Corea, uno de los más populosos de Gandia con la más alta concentración de censo y de comercio, aspira legítimamente a situarse entre los “barrios de primera” de la ciudad. El actual deterioro es debido en gran parte, a la falta de atención por parte del consistorio en los servicios de limpieza, mantenimiento de mobiliario urbano, centros asistenciales, pre-sencia policial y otros servicios que deberían implementarse. El núcleo central del barrio, “el jardinet”, presenta grandes carencias que exi-gen nuevos planteamientos.
503. Abordaremos una actuación integral sobre las aceras que se encuentran deterioradas y en mal estado, especialmente en las calles: Ga-briel Miró, Luis Vives, Calderón de la Barca, Tirso de Molina, y las confluencias de las calles Perú, Benissuai y Juan Ramón Jiménez.
504. Se pintarán adecuadamente, con pintura más resistente, los pasos de peatones en todo el ba-rrio y más en concreto en las proximidades del Colegio Cervantes.
Corea
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505. Realizaremos una actuación integral en la Pla-za del Ejercito Español y adyacentes, mejorando el estado de los jardines y su limpieza, reno-vando el mobiliario urbano destruido o en mal estado (bancos, papeleras, etc.), revisando e in-crementando la seguridad de los juegos de los niños, e incrementando el control por parte de la policía local, especialmente sobre los grupos potencialmente conflictivos y sobre los actos de incivismo.
506. Mejoraremos la limpieza de las calles, con actuaciones de limpieza a presión en todo el barrio, realizadas con mayor asiduidad y con-trolando su efectividad.
507. La sensación de inseguridad se ha acrecentado a partir del anochecer en determinadas calles del barrio. Abordaremos por tanto la existencia de un reten de policía local y una mayor presen-cia policial en el barrio, no solo de día para poner multas o para controlar a quien no lleva casco.
508. Llevaremos al barrio de Corea las fiestas y ce-lebraciones de la ciudad: la navidad, las fiestas patronales y los festejos y celebraciones. Se extenderá por todo el barrio la colocación de luces y adornos navideños, no limitándose sólo a la avenida principal.
509. Abordaremos el problema del aparcamiento de vehículos mediante la construcción de un edi-ficio de parking en altura (frente a la Guardia Civil), sin perjudicar los intereses de los comer-ciantes de la zona.
510. Finalizaremos la ejecución del Parque Joan Fuster.
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511. El Grau de Gandia está situado alrededor del puerto, entre la desembocadura del Barranco de San Nicolás y la del rio Serpis, es el barrio de Gandia que más ha crecido en los últimos diez años y presenta una gran extensión geográfica y dispersión entre sus diferentes áreas, especial-mente Venecia y Mareyns de Rafalcaid. El puerto es el centro neurálgico de la actividad económi-ca, junto con la fuerte influencia de la zona de la playa a la que está unido. Las mejoras que necesita el barrio son numerosas, afectando a la movilidad, el tráfico, la seguridad y la mejora e incorporación de nuevos servicios.
512. Restauraremos y mejoraremos los viales y ac-cesos del Moli Santamaría.
513. Finalizaremos la urbanización de Marenys de Rafalcaid, proponiendo un arbitraje y mejoran-do la calidad de vida de los vecinos.
514. Dotaremos un solar para la construcción de una residencia de mayores, ubicada en el Grao.
Grau, Venecia,
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515. Estudiaremos la posibilidad técnica de instalar un aparcamiento público en el solar contigua al edificio San Jordi.
516. Mejoraremos la dotación de contenedores, las plazas de aparcamiento y la limpieza de las calles.
517. Propondremos mejoras para una mayor explo-tación turística del puerto.
518. Instalaremos el Casal Jove del Grau (ver el capí-tulo Infraestructuras para jóvenes en Jóvenes: ilusión por el futuro). .
519. Favoreceremos el uso de la Tarjeta Dorada para la utilización en el transporte público Gandia-Grau-Playa.
520. Mejoraremos las instalaciones existentes de los locales de los mayores para dar servicio en am-bas zonas del Grao.
521. Aceleraremos la ejecución del proyecto de la Plaza de la Vía y el acceso al muelle pesquero.
522. Favoreceremos la apertura durante las 24 ho-ras del día del Centro de Salud del Grau.
523. Potenciaremos la parte antigua del Grau.
524. Se revisara y mejorará tanto la señalética del barrio así como los sentidos de circulación de las calles.
525. Mejoraremos la presencia policial en el barrio.
526. Mejoraremos el estado de las aceras (eliminan-do postes, cables colgando y señales torcidas), así como el estado general de las plazas y par-ques del barrio.
527. Se abordará un plan de mejora y potenciación del centro social del Grau.
528. Construcción del nuevo campo de fútbol Fort Llopis (ver capítulo de Deportes en Personas, familia y sociedad).
529. Se construirá una pasarela peatonal sobre la desembocadura del Serpis que unirá el Grau con Marenys de Rafalcaid.
Marenys de Rafalcaid
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530. Marxuquera es un valle de la comarca de La Safor que mayoritariamente pertenece al término de Gandia. Se divide en dos partes: Marxuquera Alta y Marxuquera Baja, con la Sierra Falconera en el centro, aunque particularmente se reco-noce como núcleo de Marxuquera el conjunto edificado en torno a la ermita de Marxuquera. El valle se encuentra enclavado dentro del itine-rario de la Ruta de los Monasterios de Valencia, ruta monumental inaugurada en 2008. La espe-cial topología y dispersión de viviendas de este barrio, hace que sean muchas las carencias y las problemáticas pendientes de resolver.
531. Se finalizará la urbanización de las diferentes unidades de ejecución pendientes y se propon-drá un arbitraje.
532. Abordaremos la peatonalización del núcleo ur-bano de la Ermita.
Marxuquera
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533. Se programará, en coordinación con los veci-nos, la incorporación progresiva en el barrio de servicios y equipamientos: médicos, sociales, socio-educativos, deportivos y culturales.
534. Asignaremos agentes al barrio (policía local de barrio) y se propiciará la coordinación con la Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, para conse-guir que durante las veinticuatro horas del día haya presencia de agentes en el barrio.
535. Se propiciará la puesta en marcha del plan de incendios en Marxuquera, así como la repobla-ción forestal de los montes de utilidad pública, para convertir a Marxuquera en un pulmón verde de la ciudad. También se abordará la ade-cuación de caminos.
536. Se instalarán contenedores de poda en dife-rentes puntos, para cumplir con la directiva europea y evitar las quemas en zonas que dis-tan de la montaña menos de 500 metros.
537. Se dotará de acceso de agua potable al mayor número posible de vecinos y se subvencionará la instalación de fosas sépticas en las casas que no tienen enganche a la red de alcantarillado.
538. Se elaborará un plan de iluminación en las urbanizaciones con el fin de minimizar la conta-minación lumínica y ahorrar energía.
539. Se estudiarán e implantaran soluciones para el transporte regular público, y para el transporte escolar para todos los niños de Marxuquera.
540. Adecuaremos y pondremos a punto las instala-ciones del campo de fútbol de Marxuquera.
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541. La Playa de Gandia es uno de los grandes va-lores de nuestra ciudad. Es una de las playas más extensas y mejor conservadas del litoral y, además, se encuentra en una zona privilegiada en cuanto a ubicación para atraer al turismo de toda la península. Gracias a la afluencia de visi-tantes en verano, la ciudad triplica su población hasta llegar en agosto a los 350.000 habitantes. El campus de la Universidad Politécnica de Va-lencia ha mejorado y ayudado a dinamizar la playa durante el invierno; no obstante, la deses-tacionalización del turismo y evitar el abandono durante el invierno es una de las principales asignaturas pendientes que tiene la Playa de Gandia.
542. Finalizaremos el proyecto de mejora urbana de las calles del núcleo antiguo de la Playa (Barra-ques, Atlàntic, Alcoi, Cibeles, Illes Balears, Mare Nostrum,…).
543. Finalizaremos la urbanización de Kentucky, acatando la sentencia judicial existente y pro-pondremos un servicio de arbitraje.
544. Se incrementará la presencia policial durante todo el año.
545. Se abordarán iniciativas que promuevan el tu-rismo y la desestacionalización (ver Turismo en Empresas, autónomos y economía).
546. Desde el Ayuntamiento apoyaremos la creación de unas Fiestas de la Playa.
547. Mejoraremos el transporte público que une la Playa con el Grau y Gandia.
548. Se estudiará y promoverá la instalación en la Playa de actividades de ocio para todo tipo de públicos.
549. Se abordarán nuevos y mejores accesos a la Playa (ver también Infraestructuras de comuni-cación en Territorio y ciudad).
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550. El barrio de la Plaza Elíptica y República Ar-gentina es uno de los ejes vertebradores de la ciudad. Está atravesado por la República Ar-gentina, uno de los principales ejes de Gandia que enlaza el centro de la ciudad con la salida hacia Valencia y a lo largo de todo su recorrido predomina especialmente el pequeño y me-diano comercio. Existen muchas necesidades y zonas que precisan actuaciones urgentes.
551. Se planteará la creación de un nuevo centro es-colar, ya que el barrio sólo cuenta con uno, lo que crea problemas para la escolarización de los niños.
552. Se impulsará la creación de un Centro de Salud que abarque el excedente que tienen los cen-tros de Corea y Beniopa y que, a su vez, resulte cercano a todos los vecinos.
Plaza Elíptica
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553. Crearemos instalaciones deportivas en el barrio, ya que las actuales instalaciones muni-cipales quedan alejadas.
554. Instalación de una biblioteca municipal en el barrio.
555. Modificaremos y reordenaremos la Plaza Elíp-tica, cuya remodelización ha provocado el descontento de los vecinos y aumentado la in-seguridad vial.
556. Incrementaremos la limpieza en las calles del barrio.
557. Se aumentarán el mantenimiento de los jar-dines y parques, de manera que cumplan su función de zonas verdes.
558. Aumentaremos la presencia policial, cubriendo todo el territorio del barrio, y con especial aten-ción al horario nocturno, cuando aumenta la inseguridad ciudadana.
559. Creación de zonas wifi (ver el capítulo Nuevas tecnologías y educación en Juventud: ilusión por el futuro).
560. Impulsaremos la adecuación de la actual infra-estructura del IES Ausias March y agilizaremos las gestiones oportunas para la compra del so-lar adyacente.
561. Acercaremos al barrio las actividades dentro de la programación de la Fira i Festes.
562. Estudiaremos la posibilidad de homogeneizar en su totalidad la República Argentina, en lo re-ferente al tratamiento superficial y mobiliario urbano.
y República Argentina
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563. El barrio de Raval y Prado es un barrio histó-rico de Gandia y uno de los más tradicionales de la ciudad, que aún adolece de muchas ca-rencias y presenta algunas zonas degradadas. Su situación a orillas del río Serpis y su conso-lidación como zona de extramuros que todavía conserva la estructura de las calles propias del antiguo arrabal son sus principales peculiarida-des. La plaza del Prado fue el centro neurálgico del mercado de Gandia, donde se producía el comercio de todos los abastecimientos de la ciudad y, a pesar de que se ha remodelado to-talmente como centro de actividades lúdicas, el resultado ha dejado mucho que desear.
Raval y Prado
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564. Construiremos un nuevo Centro de Salud en el barrio.
565. Controlaremos la prostitución en el barrio me-diante mayor presencia policial.
566. Se mejorará la iluminación en la zona de Dulce-sol y en las calles paralelas.
567. Incrementaremos la presencia policial en el barrio, especialmente en la zona de la calle Le-gionario Bernabeu.
568. Se reordenará estructuralmente la plaza del Prado, evaluando sus posibilidades y recogiendo las propuestas de los vecinos y las asociaciones del barrio.
569. Estudiaremos y adoptaremos actuaciones en-caminadas a dotar a la plaza del Prado de más ambiente infantil.
570. Elaboraremos un Plan de Usos de la plaza del Prado, que concilie las actividades a realizar con el derecho al descanso de los vecinos.
571. Promocionaremos la construcción de un Mer-cado Municipal ubicado en la Plaza del Prado, que abrirá hasta las diez de la noche.
572. Promocionaremos la instalación en la plaza del Prado de un centro de ocio que incluya diversas actividades lúdicas para jóvenes y adolescentes y salas de cine.
573. Se retomará el proyecto de la piscina.
574. Adecuaremos las infraestructuras viarias de aquellas calles que presentan deficiencias y po-nen en peligro la seguridad de los viandantes.
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575. Roís de Corella es un barrio moderno, con una sociedad eminentemente joven y con un desa-rrollo que ha avanzado de forma exponencial en los últimos años. El barrio se ha extendido hacia Marxuquera configurando la salida de la ciudad con grandes edificaciones. El parque de San Pere es uno de los pulmones de la ciudad. El rápido crecimiento del barrio ha provocado que aún carezca de muchos equipamientos y, el próximo traslado del Hospital, es una oportuni-dad para este barrio.
576. Estudiaremos y planificaremos la construcción de aparcamientos.
577. Construiremos un Centro Social para el barrio.
578. Adecuaremos un espacio para poder instalar un mercadillo en la zona del final del paseo (frutas, flores, etc.), ya que cuando el mercadillo de los sábados se traslada a esta zona le da mucha vida al barrio.
579. Promoveremos la organización en el barrio de conciertos, verbenas, etc., durante la Feria y Fiestas Gandia, para que las fiestas de Gandia no se limiten solo al centro de la ciudad (ver ca-pítulo Cultura, fiestas y tradiciones en Personas, familia y sociedad).
580. Propondremos el aprovechamiento del Hospi-tal San Francesc de Borja (una vez se inaugure el nuevo) para usos sociosanitarios (ver capítulo Sanidad en Personas, Familia y Sociedad).
581. Mejoraremos la iluminación del parque de Sant Pere, que en la actualidad es muy deficiente.
582. Conseguiremos recuperar el Parque País Va-lencia (Esclavas) para el uso para el que fue concebido.
583. Incrementaremos la presencia policial en todo el barrio.
584. Mejoraremos el nivel de limpieza del barrio.
Roís de Corella
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Santa Anna585. Adecuaremos la infraestructura del Centro
Social a las necesidades reales propias de los vecinos.
586. Agilizaremos los trámites correspondientes para la pronta construcción del Palacio de Justicia.
587. Construiremos el nuevo retén de la Policía Lo-cal de Gandia en los terrenos adjuntos al P.A.I.
588. Mantendremos el retén de policía permanente las 24 horas del día mientras se realizan los trá-mites oportunos para construir el nuevo retén.
589. Diseñaremos y aplicaremos un Plan Integral de reforma de las fachadas y tendidos aéreos de luz y teléfono.
590. Construiremos un nuevo campo de fútbol, dise-ñando una nueva infraestructura con un campo de césped artificial e instalaciones adecuadas de vestuarios y complementarias.
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Territorio y ciudad
Territorio y señas de identidad591. El Partido Popular es el único proyecto po-
lítico con un valencianismo claro y definido, unas líneas totalmente valencianas y para los valencianos. Nuestro Partido ha conectado con los valencianos defendiendo los intere-ses valencianos por encima de todo.
592. Hemos conseguido, gracias al esfuerzo de todos, una histórica reforma de nuestro Es-tatuto de Autonomía y hemos superado un conflicto lingüístico de décadas, normalizan-do nuestras señas de identidad, con todo el respeto que se merecen y lejos de cualquier sombra de duda.
593. Las lenguas únicamente tienen dos ene-migos: quienes las prohíben y quienes las imponen y ese será el principio básico que guiara la actuación municipal en Gandia del
Partido Popular en el ámbito lingüístico: ni prohibir ni imponer.
594. Creemos en un modelo de bilingüismo in-tegrador, garantizando un bilingüismo equilibrado, con el fin de que la lengua sea un instrumento de libertad al servicio de las per-sonas, un vehículo de entendimiento y no una fuente de desigualdades ni discriminaciones.
595. Desde el Ayuntamiento de Gandia impul-saremos y extenderemos el conocimiento de la lengua valenciana, la lengua propia de la Comunidad que, junto al castellano, son los idiomas oficiales. De la misma mane-ra, velaremos por la efectividad del derecho constitucional de conocer y utilizar la lengua común.
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596. Normalizaremos el uso en el Ayuntamien-to de Gandia de todas nuestros símbolos: la Senyera, el himno oficial de la Comunidad Valenciana y las costumbres y tradiciones de nuestro pueblo.
597. Potenciaremos la celebración del 9 d’Octubre como día de todos los valencianos.
598. Las infraestructuras de comunicación son un aspecto de crucial importancia para la actividad empresarial y el desarrollo turísti-co y son un factor clave de competitividad, ya que permiten conectar nuestros destinos con los mercados nacionales e internacionales y posibilitan la movilidad de personas y mer-cancías en nuestro territorio.
599. Conscientes de que las actuaciones en ma-teria de infraestructuras revisten un carácter estratégico y contribuyen a reforzar nuestra proyección nacional e internacional, desde el Ayuntamiento de Gandia intervendremos ante las administraciones competentes en cada caso, para impulsar la realización y ace-leración de las siguientes infraestructuras:
• A). Prolongación del tren de cercanías has-ta Oliva y Denia.
• B). Duplicación de vías entre Gandia y Cu-llera.
• C). Tren de la costa entre Valencia, Alicante y el Aeropuerto de L’Altet.
• D). Acceso norte a la Playa de Gandia.• E). Acceso sur al Puerto de Gandia.• F). Ronda de circunvalación comarcal (au-
tovía A-38).• G). Mejora de la carretera de la Séquia del
Rey, entre el castillo de Bayren y la rotonda del Campus de la Universidad Politécnica.
Infraestructuras
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600. Trabajaremos para que el AVE llegue real-mente a Gandia en un tiempo competitivo.
601. Impulsaremos la mejora de las infraestructu-ras energéticas para evitar cortes eléctricos que afecten a los hogares, la industria y los comercios, especialmente en la temporada turística.
602. La protección del medio ambiente es básica y de esta realidad debemos de ser conscientes todos los ciudadanos. Desde el Ayuntamiento de Gandia nos implicaremos activamente en la defensa de nuestro medio natural.
603. Reafirmamos nuestro compromiso en la de-fensa de las zonas de alto valor ecológico y paisajístico de nuestro término municipal: paraje Natural Municipal Parpalló-Borrell, la Marjal, playa del Ahuir, etc.
604. Desarrollaremos, en coordinación con la Ge-neralitat Valenciana, una política forestal en nuestro término municipal, que tendrá como eje la gestión y aprovechamiento sosteni-ble de los montes y actuaciones preventivas contra incendios forestales, aprovechando el potencial de nuestros montes como sumide-ro de CO2, a través de un plan municipal de reforestación. Este plan dará prioridad a las especies autóctonas, que ofrecen mayor re-sistencia frente a los incendios.
605. Fomentaremos la responsabilidad social corporativa para promover una mayor con-ciencia ambiental en todos los ámbitos de la sociedad.
606. Llevaremos un control exhaustivo en materia de instalación de antenas de telefonía móvil en cumplimiento de la legislación vigente.
Medio ambiente
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607. Mejoraremos el control y la prevención de la contaminación acústica y atmosférica de la ciudad.
608. Promoveremos y apoyaremos el uso en el municipio de energías no contaminantes y renovables.
609. Elaboraremos un proyecto para la sustitución progresiva de todos los vehículos municipa-les por vehículos de tracción eléctrica, como un medio eficaz de disminuir las emisiones en el municipio.
610. Favoreceremos e incentivaremos el uso de vehículos eléctricos, facilitando “zonas ver-des” para el aparcamiento de estos vehículos.
611. Instaremos a la administración autonómica, a través de la Agencia Valenciana de la Ener-gía, a conseguir todas las ayudas posibles para la difusión y puesta en práctica de los vehículos eléctricos.
612. Desarrollaremos campañas de conciencia-ción ciudadana para el uso responsable del agua.
613. Se desarrollará un proyecto progresivo de iluminación urbana LED (Light-Emitting Dio-de). Esta avanzada tecnología aporta un gran número de ventajas entre las que destaca su elevada vida útil de más de nueve años, que reduce significativamente la necesidad y la frecuencia del mantenimiento, eficiencia lumínica del 95% y bajo consumo. Al mismo tiempo la iluminación LED proporciona una gran calidad de iluminación y permite redu-cir las emisiones lumínicas contaminantes. Mediante este sistema se consigue una re-ducción de entre el 15 y el 30 por ciento en el consumo de energía.
614. Mejoraremos el estado general de conserva-ción de los parques y jardines de la ciudad.
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615. Intensificaremos el programa de educación ambiental municipal, ofertando nuevos es-pacios de ocio, vinculados y respetuosos con la naturaleza.
616. Instalaremos en Gandia más papeleras y ce-niceros para mejorar el estado de limpieza de nuestras calles, plazas y jardines.
617. Instalaremos un Jardín Botánico en la parte inferior del Parc de l’Est, cuyo objetivo será la conservación y divulgación de la diversidad vegetal. Para ello se reestructurará la zona verde del parque que actualmente está in-frautilizada y en riesgo de degradación.
618. El Jardín Botánico, además de ser un pul-món verde para la ciudad (absorbiendo una parte del CO2 que Gandia genera), se utili-zará como punto de atracción turístico, en actividades educativas y escolares y en inves-tigación. Se estudiará un sistema de gestión público-privado del mismo y se solicitará la implicación de las universidades valencianas.
619. El Partido Popular asume el reto de paralizar el proyecto del tranvía entre el Grao y Gandia, en cuando alcance el Gobierno municipal. Este proyecto es una amenaza desde muchos puntos de vista, ya que causará perjuicios para los vecinos y colapsará aún más vías ya muy colapsadas en la actualidad. Además, el tranvía tendrá un consumo energético in-sostenible y su funcionamiento implica un importante déficit anual difícilmente asumi-ble por Gandia.
620. Promoveremos el sistema de “bizing” en la ciudad, pero sin olvidar que previamente ha-brá que diseñar las vías por las que han de circular, habrá que adecuar los carriles bici existentes, pero sobre todo, habrá que com-patibilizar el uso respetuoso de las bicis con los peatones y demás tráfico rodado.
Tráfico y movilidad
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621. En el marco del Plan Director de Movilidad Urbana estudiaremos e implantaremos so-luciones más sostenibles y viables de mejora del transporte urbano entre Gandia, el Grao y la Playa.
622. La enorme inversión que necesita el tranvía, se dedicará a proyectos más necesarios de carácter social, que cubran necesidades no cubiertas y mejoren la calidad de vida de los ciudadanos de Gandia.
623. Es urgente darle un vuelco a la caótica cir-culación rodada de Gandia. Del Grau y de la Playa. La lentitud y los frecuentes colapsos del tráfico, unidos a la falta de aparcamien-tos, son uno de los principales problemas que afectan a la ciudad, especialmente en el periodo estival.
624. Durante los últimos años en Gandia se han realizado muchas acciones sobre el tráfico, la movilidad y sobre el aparcamiento, todas ellas inconexas y en muchos casos arbitra-rias e improvisadas, sin responder a una planificación racional e integral, con lo que los problemas, lejos de solucionarse, han ido agravándose.
625. Por eso es necesario un nuevo planteamien-to sistémico, que aborde simultáneamente el tráfico rodado, la red de aparcamientos, los sentidos de circulación, los sistemas de regulación (ceda el paso, semáforos, stops, etc.), el diseño del transporte urbano y la accesibilidad de las personas con movilidad reducida.
626. Para la resolución de los problemas asocia-dos al tráfico y la movilidad, retomaremos el Plan Integral de Movilidad Urbana.
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627. A partir de dicho plan, estableceremos un Plan Director de tráfico y movilidad, que con-temple y programe las soluciones adoptadas.
628. Intensificaremos las campañas encaminadas a la disminución de la siniestralidad en ma-teria de tráfico, a la concienciación hacia el respeto a los peatones y personas de movili-dad reducida, así como las dirigidas al control de ruidos producidos por los vehículos.
629. Se promoverá la instalación en Gandia de una Subdelegación de Tráfico.
630. Se estudiará alargar el tiempo de aparca-miento gratuito en parking públicos de 30 a 45 minutos en los días laborables.
631. En el marco del Plan Integral de Movilidad Urbana Sostenible estudiaremos e implan-taremos soluciones al transporte público que contemplen el acceso de todos los ciu-dadanos a los centros de trabajo, educación, sanidad y ocio:
• Conexiones con los barrios más alejados del centro: Beniopa, Marxuquera, Marenys de Rafalcaid...
• Conexión con los Polígonos Industriales: Alcodar, Benieto…
• Conexión con el nuevo Hospital Comarcal.
632. Se estudiará e implantará la creación de una tarjeta que permita integrar todos los medios de transporte en un mismo soporte: Urbà, Marina, Cercanías…
633. Se estudiará y se reestructurará el servicio de transporte público de la ciudad, conocido como el “Urbá”, para adecuarlo a la realidad física de Gandia y a las necesidades reales de los ciudadanos.
634. Revisaremos y regularizaremos la zona ORA de la ciudad, con especial atención a los resi-dentes.
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635. Aprobaremos una ordenanza municipal que obligue a los edificios de nueva construcción a incorporar parkings para bicicletas.
636. La dificultad de acceso a la vivienda es una de las primeras preocupaciones de la sociedad española, especialmente de los jóvenes.
637. Proponemos liderar una política que implique a toda la sociedad con el fin de facilitar el acceso a la vivienda en propiedad, apoyar el alquiler y reducir el impacto de las subidas de los tipos de interés en las rentas familiares. El Ayuntamien-to, dentro de sus competencias, velará por su estricto cumplimiento del derecho Constitucio-nal de acceso a una vivienda digna.
638. Revisaremos el objeto social de la empre-sa pública municipal Agencia d’Habitatge i Urbanismo, de forma que se impida la com-petencia desleal con la empresa privada.
639. Devolveremos al Ayuntamiento el patrimonio cedido por éste a la empresa pública, con el objetivo de no mermar el patrimonio de la ciudad.
640. Revisaremos en profundidad y actualiza-remos el grado de cumplimiento de los programas municipales de vivienda (Sos Vi-vienda; 3X3; stok vivienda).
641. Realizaremos un examen exhaustivo de la eficacia y eficiencia de las actividades rea-lizadas por la empresa pública Agencia d’Habitatge i Urbanismo.
Vivienda
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642. A la vista de los resultados de la empre-sa pública municipal Agencia d’Habitatge i Urbanismo y de la auditoria a realizar en la misma, se decidirá sobre la continuidad de la misma.
643. Estableceremos una política transversal en-tre la empresa pública y el Departamento de Servicios Sociales para evitar injusticias y ar-bitrariedades.
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644. Pedimos el apoyo de los ciudadanos para construir un proyecto común de conviven-cia. Un proyecto que quiere una Gandia en positivo, más abierta, innovadora y solidaria. Queremos situar a Gandia a la vanguardia del bienestar y del progreso, del desarrollo sos-tenible y del respeto al medio ambiente.
645. Queremos una ciudad dinámica que apueste por la creatividad y la innovación, una so-ciedad cohesionada y solidaria, dispuesta a alcanzar los objetivos colectivos que se dé a sí misma.
646. Trabajaremos porque todos los gandienses tengan las mismas oportunidades para de-sarrollar sus proyectos personales, a través de los que se concreta y define su libertad.
647. Presentamos un programa de todos. Un pro-yecto de gobierno coherente para Gandia, que quiere responder a las necesidades y
aspiraciones de cada barrio y del conjunto de nuestra sociedad.
648. Nuestro proyecto se centra en la libertad de las personas y en su dignidad. Creemos que atender sus necesidades y comprometernos con ellas es nuestra manera de entender la política al servicio de todos los gandienses.
649. Pedimos la confianza a los gandienses para un proyecto de regeneración que de res-puesta a las tres crisis que nos afectan. Un proyecto con tres ejes: social, económico e institucional.
650. Este programa de gobierno es participativo, con objetivos y propuestas que la inmensa mayoría de los gandienses podrán reconocer como propias, porque persiguen el interés general. Nuestras prioridades son las de los ciudadanos. Nuestros intereses, los de todos los gandienses.
ConclusionesGandia en positivo
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651. Nuestro único compromiso es el servicio a Gandia y a los gandienses. No estamos liga-dos a ningún pacto inconfesable ni tenemos ninguna agenda oculta. Nos presentamos sin nada que esconder, tal y como somos.
652. El Partido Popular de Gandia es la alternativa seria y coherente que Gandia necesita en es-tos momentos:
• Ahora es el momento de las soluciones.
• Ahora tenemos la oportunidad de crear empleo.
• Ahora es el momento de apostar por Gandia.
Conclusiones
AhoraGandia
PuedesConfiar
