BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.idSecure Site repository.bsi.ac.id/index.php/unduh/item/... · PT Koentokoesniohadi Agency Bekasi memiliki jumlah 74 karyawan yang dikepalai

21

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

Bergerak pada tahun 1994, resmi dibuka tahun 2006. Bergabung dengan

PT Snapcart Digital Indonesia (SDI) September 2015.mendapat pekerjaan dari

SDI, kegiatan ini awalnya memanfaatkan jaringan komputer yang kegiatannya

memproses data dari SDI. Pada saat itu SDI sedang proses pembentukan Mei

2015, uji coba mulai memasarkan di local sejak bulan September 2015.

Snapcart sebuah starup jaringan big data berdasarkan pembelian dengan

cara mengumpulkan informasi struk pembayaran dari para pembeli. Merek dapat

menghadiahi konsumen cashback atau uang tambahan. Menjelaskan big data

yang ditawarkan Snapcart kepada merek yang bermitra, yaitu mengetahui market

share suatu merek atau kategori produk pergerakan harga yang terjadi di ritel,

serta performa pricing yang ada. Snapcart bisa mengolah data tersebut untuk

kepentingan kliennya sudah sebanyak 75 merek saat ini, di antaranya L’Oreal,

Mayora dan Mead Johnson. Hanya saja yang menjadi kendala adalah format struk

belanja di Indonesia ada 5.500 jenis. Hal itu menyebabkan proses pembacaan

lebih sulit.

Kehadiran Snapcart tentu mendisrupsi peran perusahaan survei dan

penelitian (research company) yang masih mengandalkan proses tatap muka dan

wawancara untuk mendapatkan data. Pertama, Snapcart langsung dari konsumen

bukan dari interview, bukan dari isi kuisioner . kedua, semua data tersebut real-

22

time dan otomatis masuk ke dalam sistem. Jadi, proses mendapatkan data menjadi

lebih cepat. Mengolah data dari aktivitas digital memang mudah dilakukan.

Snapcart hadir untuk mengolah data transaksi konvensional yang masih

menguasai 95% transaksi di ritel.

Snapcart merupakan besutan Ardent Capital pada awal tahun 2016 telah

memproleh investasi pra seri-A sebesar US$ 1,6 juta (sekitar Rp. 22miliar).

Adapun investor yang ikut serta dlam putaran investasi tersebut adalah

Wavemaker Partners, SMDV), Ardent Capital dan SPH Media Fund (badan

investasi dari Singapore Press Holding).

SDI menerangkan yang menjadi target terdekat Snapcart saat ini adalah

ekspansi sejumlah Negara ASEAN. Dengan targetnya yaitu Malaysia, Vietnam,

dan Thailand. Saat ini selain Indonesia, Snapcart telah digunakan di Filipina.

Sejak diluncurkan September 2015, Snapcart telah mengantongi 600.000 unduhan

dari piranti mobile Android.

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Perusahan

Struktur Organisasi merupakan sebuah susunan berbagai unit-unit kerja

dalam sebuah organisasi, dengan adanya struktur organisasi maka kita dapat

melihat pembagian kerja tanggung jawab dan wewenang yang harus dilakukan

untuk mencapai tujuan sebuah perusahaan.

Adapun struktur organisasi PT. Koentokoesniohadi Agency Bekasi adalah

sebagai berikut:

23

Struktur Organisasi PT Koentokoesiohadi

Sumber : PT Koentokoesniohadi (2018)

Gambar III.1 Struktur organisasi.

Tugas dan fungsi Inputer dari Struktur Organisasi pada PT

Koentokoesniohadi Agency Bekasi adalah sebagai berikut:

a. Membantu dan melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh

Kordinator.

b. Melakukan tugas validate dan moderate.

c. Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-kondisi yang

dihadapi.

Pemimpin

Supervisor

Team

Leader

Inputer

24

3.1.3. Kegiatan Usaha

PT Koentokoesniohadi Agency Bekasi memiliki jumlah 74 karyawan yang

dikepalai oleh Bapak Koento Keosniohadi dengan jabatan tertinggi Pemimpin.

Kegiatan perusahaan tersebut menginput data struk belanja, seperti (Indomaret,

Alfamart, Superindo, dll). Mengolah data tersebut untuk kepentingan klien yang

sudah sebanyak 75 merek saaat ini, di antaranya I’Oreal, Mayora, dan Mead

Johnson, dll. Karyawan bekerja secara 8 jam perhari. Jika sudah mencapai 1000

target yang sudah di input akan diproses ke pusat SDI (Snapcart Digital

Indonesia)

3.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan sampel

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan kepemimpinan terhadap

kinerja karyawan pada PT Koentokoesniohadi Agency Bekasi, maka penulis

menentukan populasi dalam penelitian ini adalah sampel jenuh dengan jumlah

responden sebanyak 30 karyawan.

3.2.2. Karakteristik Responden

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah (%)

Laki-laki 19 63

Perempuan 11 37

Jumlah 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).

Berdasarkan hasil olahan data kuisioner penelitian, karakteristik

responden yang paling banyak berdasarkan jenis kelamin adalah laki-laki

25

sebanyak 19 orang dengan persentase 63%, perempuan sebanyak 11 orang dengan

persentase 37%.

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

Sumber: Data yang diolah (2018).

Berdasarkan hasil olahan data kuisioner penelitian, karakteristik responden

yang paling banyak berdasarkan umur adalah 21-30 tahun jumlah 25 orang

dengan persentase 83%, 31-30 tahun sebanyak 3 orang dengan persentase 10%,

20 tahun sebanyak 2 orang dengan persentase 7%.

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir


Berdasarkan hasil olahan data kuisioner penelitian, karakteristik responden

yang paling banyak berdasarkan pendidikan terakhir adalah SMA jumlah 18 orang

dengan persentase 60%, DIII sebanyak 6 orang dengan persentase 20%, SI

sebanyak 6 orang dengan persentase 20%.

Umur Jumlah (%)

> 20 Tahun 2 7

21-30 Tahun 25 83

31-40 Tahun 3 10

Jumlah 30 100%

Pendidikan Terakhir Jumlah (%)

SMA 18 60

DIII 6 20

SI 6 20

Jumlah 30 100

26

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas

Uji validitas dilakukan dengan menguji 30 responden untuk menentukan

valid atau tidaknya item-item pernyataan pada kuesioner. Hasil uji validitas

dengan rumus Product Moment dihitung dengan mengunakan bantuan program

SPSS 22.0. sebagai berikut:

a. Uji Validitas Variabel Kepemimpinan

Variabel kepemimpinan diukur dengan 10 item pernyataan yang diuji

validitasnya menghasilkan output dari program SPSS sebagai berikut:

Tabel III.4

Hasil Uji Validitas SPSS Variabel Kepemimpinan

Variabel Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan

Kepemimpinan Item 1 0,825 0,361 Valid

Item 2 0,521 0,361 Valid

Item 3 0,545 0,361 Valid

Item 4 0,719 0,361 Valid

Item 5 0,765 0,361 Valid

Item 6 0,515 0,361 Valid

Item 7 0,665 0,361 Valid

Item 8 0,376 0,361 Valid

Item 9 0,270 0,361 Tidak Valid



Item pertanyaan kuesioner dianggap valid jika nilai r hitung > r tabel, dan

nilai r tabel dicari dengan menggunakan tingkat signifikan 5% atau 0.05 dengan

27

uji sisi 2 arah dan df = n-2, yaitu df = 30-2 = 28, dari hasil tersebut dapat diketahui

nilai r tabelnya adalah 0,3610. Dari 10 pernyataan terdapat 2 item yang tidak valid

sehingga harus direduksi atau di drop.

b. Uji Validitas Variabel Kinerja

Variabel kinerja diukur dengan 10 item pernyataan yang diuji

validitasnya menghasilkan output dari program SPSS sebagai berikut:

Tabel III.5

Hasil Uji Validitas SPSS Variabel Kinerja

Variabel Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan

Kinerja Item 1 0,825 0,361 Valid

Item 2 0,521 0,361 Valid

Item 3 0,545 0,361 Valid

Item 4 0,719 0,361 Valid

Item 5 0,765 0,361 Valid

Item 6 0,515 0,361 Valid

Item 7 0,665 0,361 Valid

Item 8 0,376 0,361 Valid



Sumber: Data yang diolah (2018)

Hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan dalam

kuesiner mempunyai r hitung > r tabel 0,3610, maka pernyataan tersebut valid.

Dari 10 item pernyataan terdapat 2 item yang tidak valid sehingga harus direduksi

atau di drop.

28

2. Uji Reliabilitas

Uji realibitas dilakukan dengan menguji masing-masing variabel dengan

rumus Croanbach’s Alpha. Berikut adalah hasil uji realibitas dengan perhitungan

menggunakan SPSS 22.0 sebagai berikut:

Tabel III.6

Hasil Uji Reliabilitas

No Variabel Croanbach’s Interpretasi

Realibitas

Keterangan

1 Kepemimpinan

(X)

0,857 0,71 - 0,90 Sangat Kuat

2 Kinerja (Y) 0,857 0,71 - 0,90 Sangat Kuat

Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 22.0.

Berdasarkan perhitungan dengan mengunakan software SPSS 22.0, hasil

uji realibitas kepemimpinan (X) yang ada pada kolom Croanbach’s Alpha

menunjukkan nilai realibitas 0,857. Nilai tersebut memiliki interpretasi realibitas

yang sangat kuat karena nilai 0,841 tersebut berada di dalam rentang nilai

interprestasi 0,71 – 0,90. Berarti, seluruh item pada pernyataan dari variabel

kepemimpinan (X) dinyatakan relibel dan dapat dipercaya. Sedangkan, hasil uji

reliabilitas kinerja (Y) yang ada pada kolom Croanbach’s Alpha menunjukkan

nilai reliabilitas 0,857. Nilai tersebut memiliki interpretasi yang kuat, karena nilai

0,857 tersebut berada didalam rentang nilai intepretasi 0,71-0,90. Berarti, seluruh

item pada pernyataan dari variabel kinerja (Y) dinyatakan reliable dan dapat

dipercaya.

29

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Kepemimpinan

Untuk mengukur kepemimpinan yang diberikan oleh PT

Koentokoesniohadi Agency Bekasi digunakan indikator-indikator yang menjadi

tolak ukur kuesioner. Metode yang diambil dalam penelitian ini adalah metode

pengukuranLikert, dimana setiap pernyataan mengandung lima alternative

jawaban. Adapun bobot nilai dalam penelitian ini adalah Sangat Setuju diberi

bobot nilai 5, Setuju diberi bobot nilai 4, Kurang Setuju diberi bobot nilai 3, Tidak

Setuju diberi bobot nilai 2, dan Sangat Tidak Setuju diberi bobot nilai 1. Data

hasil kuesioner kepemimpinan pada tabel-tabel berikut ini.

Tabel III.7

Pimpinan Memberikan Intruksi yang Jelas dalam Memberikan Tugas

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 8 27

Setuju 16 53

Kurang Setuju 2 7

Tidak Setuju 4 13

Sangat Tidak Setuju 0 0

Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).

Pada tabel III.7 menunjukkan bahwa 53% responden menyatakan setuju,

27% responden menyatakan sangat setuju, 13% responden menyatakan tidak

setuju. Akan tetapi 7% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan

perhitungan data diatas, bahwa pimpinan memberikan informasi yang jelas dalam

memberikan tugas dan kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan

sudah menunjukkan hasil yang baik.

30

Tabel III.8

Pimpinan Terbuka Terhadap Kritik dari Anak Buah

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 9 30

Setuju 12 40

Kurang Setuju 1 3

Tidak Setuju 8 27






perhitungan data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada

karyawan sudah menunjukkan hasil yang sangat baik

Tabel III.9

Pimpinan menginformasikan tentang target kerja yang harus dicapai karyawan

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 11 37

Setuju 10 33

Kurang Setuju 3 10

Tidak Setuju 6 20



Pada tabel III.9 menunjukkan bahwa 37% responden menyatakan sangat

setuju, 33% responden menyatakan setuju, 20% responden menyatakan tidak


31


karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.

Tabel III.10

Pemimpin membantu karyawan dalam pencapaian target






karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.

Tabel III.11

Pemimpin memotivasi untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik



37% responden menyatakan sangat setuju, 7% responden menyatakan tidak setuju

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 11 37

Setuju 15 50

Kurang Setuju 1 3

Tidak Setuju 3 10


Total 30 100

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 11 37

Setuju 16 53

Kurang Setuju 1 3

Tidak Setuju 2 7


Total 30 100

32

dan 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan data di

atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan sudah

menunjukkan hasil yang baik.

Tabel III.12

Pemimpin memberikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan




setuju dan 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan

data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan


Tabel III.13

Pimpinan memberikan pengarahan dalam pelaksanaan tugas


Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 11 37

Setuju 12 40

Kurang Setuju 1 3

Tidak Setuju 6 20


Total 30 100

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 10 33

Setuju 10 33

Kurang Setuju 2 7

Tidak Setuju 8 27


Total 30 100

33


setuju, 33% responden menyatakan setuju, 27% responden menyatakan tidak

setuju dan 7% kurang setuju. Berdasarkan perhitungan data di atas, bahwa

kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan sudah menunjukkan

hasil yang sangat baik.

Tabel III.14

Pimpinan mengajak Anda untuk bersama-sama merumuskan tujuan







Tabel III.15

Pimpinan mempertimbangkan saran-saran Anda dalam pengambilan keputusan


Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 7 23

Setuju 14 47

Kurang Setuju 3 10

Tidak Setuju 6 20


Total 30 100

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 8 27

Setuju 14 47

Kurang Setuju 3 10

Tidak Setuju 5 16


Total 30 100

34






Tabel III.16

Pimpinan meminta Anda mengerjakan pekerjaan dengan sepenuh hati

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 7 23

Setuju 13 43

Kurang Setuju 2 7

Tidak Setuju 8 27




27% responden menyatakan tidak setuju, 23% responden menyatakan sangat




Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden mengenai variabel

kepemimpinan, penulis sampaikan dalam tabel III.17 sebagai berikut:

35

Tabel III.17

Rekapitulasi jawaban responden terhadap variabel kepemimpinan

No.res X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total

1 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38

2 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 39

3 5 2 5 5 5 5 5 5 5 2 44

4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 39

5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 36

6 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 38

7 5 3 5 5 5 4 5 5 5 2 44

8 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 30

9 4 5 2 4 4 2 2 4 4 3 34

10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 47

11 4 4 2 4 4 4 2 4 4 5 37

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

13 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 36

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

15 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 46

16 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 34

17 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 40

18 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 47

19 4 4 4 4 4 4 4 2 5 4 39

20 5 5 5 5 5 5 5 4 2 5 46

21 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38

22 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 22

23 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 47

24 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 21

25 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 39

26 2 2 5 5 5 5 2 2 5 2 35

27 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44

28 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 38

29 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 32

30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50


36

3.2.5. Data Hasil Kuesioner Kinerja

Untuk mengukur kinerja karyawan PT. Koentokoesniohadi Agency Bekasi

digunakan indikator-indikator yang menjadi tolak ukur kuesioner. Metode yang

diambil dalam penelitian ini adalah metode pengukuran Likert, dimana setiap

pernyataan mengandung lima alternative jawaban. Adapun bobot nilai dalam

penelitian ini adalah Sangat Setuju diberi bobot nilai 5, Setuju diberi bobot nilai 4,

Kurang Setuju diberi bobot nilai 3, Tidak Setuju diberi bobot nilai 2, dan Sangat

Tidak setuju diberi bobot nilai 1.

Tabel III.18

Saya mengerjakan semua pekerjaan dengan baik.

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 8 27

Setuju 16 53

Kurang Setuju 2 7

Tidak Setuju 4 13


Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018)




data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.

37

Tabel III.19

Kemampuan yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 8 27

Setuju 12 40

Kurang Setuju 2 6

Tidak Setuju 8 27





setuju dan 6% responden menyatakan kuramg setuju. Berdasarkan perhitungan


Tabel III.20

Saya bekerja sesuai dengan target yang ditetapkan

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 10 33

Setuju 11 37

Kurang Setuju 3 10

Tidak Setuju 6 20







38

Tabel III.21

Target kerja saya tiap bulan tercapai

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 10 33

Setuju 16 54

Kurang Setuju 1 3

Tidak Setuju 3 10







Tabel III.22

Saya selalu tepat waktu dalam menyelesaikan tugas.

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 10 33

Setuju 17 57

Kurang Setuju 1 3

Tidak Setuju 2 7







39

Tabel III.23

Saya tidak pernah menunda-nunda pekerjaan.

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 10 33

Setuju 13 44

Kurang Setuju 1 3

Tidak Setuju 6 20






data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang sangat baik.

Tabel III.24

saya menggunakan teknologi kantor untuk membuka web sosmed

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 10 33

Setuju 10 33

Kurang Setuju 2 7

Tidak Setuju 8 27




setuju,33% responden menyatakan setuju, 27% responden menyatakan tidak



40

Tabel III.25

Pengetahuan yang dimiliki karyawan berpengaruh terhadap kinerja






Tabel III.26

Saya bekerja harus diawasi atasan






Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 8 33

Setuju 13 43

Kurang Setuju 3 10

Tidak Setuju 6 20


Total 30 100

Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 8 27

Setuju 14 47

Kurang Setuju 3 10

Tidak Setuju 5 16


Total 30 100

41

Tabel III.27

Saya terbiasa bekerja dengan mandiri






Kategori Jumlah (%)

Sangat Setuju 7 23

Setuju 13 43

Kurang Setuju 2 7

Tidak Setuju 8 27


Total 30 100

42

Tabel III.28

Rekapitulasi jawaban responden terhadap variabel kinerja

No.res Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Total

1 5 2 5 5 5 5 5 5 5 2 44

2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38

3 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 39

4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 39

5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 36

6 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 38

7 5 3 5 5 5 4 5 5 5 2 44

8 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 30

9 4 5 2 4 4 2 2 4 4 3 34

10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 47

11 4 4 2 4 4 4 2 4 4 5 37

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

13 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 36

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

15 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 46

16 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 34

17 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 40

18 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 47

19 4 4 4 4 4 4 4 2 5 4 39

20 5 5 5 5 5 5 5 4 2 5 46

21 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38

22 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 22

23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

24 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 47

25 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 21

26 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 39

27 2 2 5 5 5 5 2 2 5 2 35

28 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44

29 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 38

30 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 32


43

3.2.6. Tabel Penolong

Untuk memudahkan menghitung kolerasi (hubungan) maka dibuatlah

tabel penolong. Tabel ini berisikan rangkuman dari hasil jawaban responden di

atas variabel kepemimpinan (X) dan kinerja (Y). Dimana hasil pernyataan

responden dapat dilihat sebagai berikut

Tabel III.29

Tabel Penolong

Jumlah

responden Variabel X Variabel Y X2 Y2 X . Y

1 38 44 1444 1936 1672

2 39 38 1521 1444 1482

3 44 39 1936 1521 1716

4 39 39 1521 1521 1521

5 36 36 1296 1296 1296

6 38 38 1444 1444 1444

7 44 44 1936 1936 1936

8 30 30 900 900 900

9 34 34 1156 1156 1156

10 47 47 2209 2209 2209

11 37 37 1369 1369 1369

12 40 40 1600 1600 1600

13 36 36 1296 1296 1296

14 40 40 1600 1600 1600

15 46 46 2116 2116 2116

16 34 34 1156 1156 1156

17 40 40 1600 1600 1600

18 47 47 2209 2209 2209

19 39 39 1521 1521 1521

20 46 46 2116 2116 2116

21 38 38 1444 1444 1444

22 22 22 484 484 484

23 47 50 2209 2500 2350

24 21 47 441 2209 987

25 39 21 1521 441 819

26 35 39 1225 1521 1365

27 44 35 1936 1225 1540

28 38 44 1444 1936 1672

29 32 38 1024 1444 1216

30 50 32 2500 1024 1600 Sumber: Data yang diolah (2018).

44

3.3. Analisis Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1. Uji koefisien Korelasi

Untuk melihat sejauh mana pengaruh dan hubungan kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan pada PT. Koentokoesniohadi Agency Bekasi, maka

selanjutnya dilakukan analisis uji koefisien korelasi, dengan menggunakan teknik

korelasi Pearson Correlation, yang perhitungannya di hitung dengan

menggunakan program aplikasi SPSS 22.0. Berikut hasil dari uji variabel

independen dan variabel dependen yang diteliti:

Tabel III.30

Uji Korelasi

Correlations

Kepemimpinan Kinerja

kepemimpinan

Pearson Correlation 1 .456*

Sig. (2-tailed) .011

N 30 30

Kinerja

Pearson Correlation .456* 1

Sig. (2-tailed) .011

N 30 30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).


Dari hasil uji Pearson correlation tesebut dapat dilihat antara variabel

kepemimpinan (X) dan variabel kinerja (Y), dengan angka yang tertera yaitu

sebesar 0,456. Dari hasil tersebut, dapat diketahui pengaruhnya antara variabel X

dan Y termasuk dalam kategori cukup , karena berada dalam rentang nilai 0,40-

0,59.

45

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi digunakan untuk melihat berapa persen dari variasi

variabel independen (kinerja) dapat diterangkan oleh variasi variabel independen

(kepemimpinan). Berikut adalah hasil pengolahan kuesioner terhadap dua variabel

yang diuji hubungannya yaitu variabel independen (kinerja) dengan variabel

dependen (kinerja).

Penulis menggunakan program SPSS versi 22.0, maka output-nya berupa

tabel berikut ini.

Tabel III.31

Model Summary

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .456a .208 .180 5.363

a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN


Berikut ini adalah perhitungan koefisien determinasi yang menujukkan

bahwa adanya pengaruh pengaruh sangat besar dari variabel kepemimpinan (X):

𝐾𝐷 = 𝑟2 × 100%

KD = 0,456² x 100%

KD = 20,8%

Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa pengaruh kepemimpinan

adalah sebesar 20,8% terhadap kinerja, dimana sisanya 79,2% dipengaruhi oleh

faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

46

3.3.3. Persamaan Regresi

Berikut ini adalah tabel regresi sederhana untuk menentukan ada tidaknya

hubungan anatara kedua variabel tersebut. Selain itu, digunakan untuk

membuktikan besar hubungan kepemipinan terhadap kinerja pada PT.

Koentokoesniohadi Agency Bekasi.

Tabel III.32

Regresi Sederhana

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 16.969 5.338 3.179 .004

KEPEMIMPINAN .456 .168 .456 2.712 .011

a. Dependent Variable: KINERJA


Nilai-nilai dari tabel analisis tersebut kemudian dimasukkan kedalam

rumus persamaan regresi. Nilai a dan b dapat dilihat dari angka yang tertera pada

kolom B, nilai a terdapat pada baris Constant dan nilai b terdapat pada baris

kepemimpinan, sehingga didapatkan keterangan sebagai berikut:

Y = a + bX

Y = 16.969 + 0.456X

Nilai konstanta a adalah 16,969, yang berarti rata-rata nilai kinerjanya adalah

sebesar 16,969. Koefisien regresi sebesar 0,456 menyatakan bahwa setiap

penambahan 1 (satu) satuan nilai kepemimpinan akan meningkatkan kinerja

47

karyawan sebesar 0.456. jadi, tanda positif menyatakan arah hubungan searah,

dimana kenaikan atau penurunan variabel independen (X) akan mengakibatkan

kenaikan atau penurunan variabel dependen (Y).

Documents

BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.idSecure Site repository.bsi.ac.id/index.php/unduh/item/... · PT Koentokoesniohadi Agency Bekasi memiliki jumlah 74 karyawan yang dikepalai