BAB I PENDAHULUAN - · PDF file2. Fungsi : Dinas Koperasi dan UKM Page 1. a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Koperasi dan UKM b. ... Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sinjai Nomor 35 Tahun

2012 tentang tentang perubahan atas Peraturan Daerah No. 18

Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah

Kabupaten Sinjai, dan Peraturan Bupati Sinjai Nomor 3 Tahun 2013

tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Tata Kerja

Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kabupaten Sinjai.

Sesuai dengan Peraturan Daerah tersebut, Dinas Koperasi Usaha

Mikro Kecil dan Menengah berkedudukan sebagai unsur pelaksana

Pemerintah Daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sinjai Nomor 35

Tahun 2012 tentang Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah

Kabupaten Sinjai, Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah

memiliki Tugas Pokok dan Fungsi sebagai berikut :

1. Tugas Pokok.

Melaksanakan sebagian kewenangan urusan Pemerintahan Daerah

berdasarkan asas otonomi dan Tugas Pembantuan dibidang koperasi

dan UMKM, yang menjadi tanggung jawab dan kewenangannya

berdasarkan peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

2. Fungsi :

Dinas Koperasi dan UKM Page 1

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Koperasi dan UKMb. Penyelenggaraann urusan pemerintahan dan pelayanan

umum dibidang Koperasi dan UMKMc. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Koperasi dan

UMKM, Pengelolaan administrasi umum meliputi

ketatalaksanaan, keuangan, kepegawaian, perlengkapan dan

peralatand. Pengelolaan Unit Pelaksana Teknis Dinas dane. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

tugas dan fungsinnya.

C. SUSUNAN ORGANISASI.

Susunan Organisasi Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan

Menengah Kabupaten Sinjai berdasarkan Peraturan Daerah Nomor

35 tahun 2012 dan Peraturan Bupati Sinjai Nomor 3 Tahun 2013

adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas

2. Sekretariat

a) Tugas

Sekertariat, mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian

tugas dinas Koperasi dan UMKM meliputi urusan umum,

perencanaan dan keuangan.

b) Fungsi 1. Penyiapan dalam rangka penyusunan anggaran dan

pertanggung jawaban keuangan.2. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tatalaksana3. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan

perlengkapan4. Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan

kearsipan


5. Pelaksanaan penyiapan data dan informasi, kepustakaan dan

hubungan masyarakat6. Pengkoordinasian kegiatan yang dilaksanakan dinas7. Pelaksanaan analisis dan pengendalian pelaksanaan program

dan proyek8. Pelaksanaan penyiapan bahan perumusan program dan

proyek serta penetapan rencana strategis9. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan10. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

Kepala Dinas

Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Program

1) Tugas

• Mengumpulkan dan mengolah data untuk bahan penyusunan

program• Melaksanakan tugas pengumpulan dan penyajian data statistic• Melaksanakan penyiapan bahan perumusan rencana program

dan proyek serta penetapan rencana strategis pengembangan• Melaksanakan penyusunan rencana operasioal kegiatan

beserta kebutuhan anggaran• Melaksanakan analisis dan pengendalian pelaksanaan program

dan proyek• Melaksanakan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan• Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

Sekretaris.

b. Sub Bagian Keuangan.

1) Tugas :

• Meghimpun dan mengolah data untuk penyusunan

anggaran rutin dan pembangunan• Menyiapkan usulan anggaran Dinas• Mengolah tata usaha keuangan dan pembukuan, realisasi

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)


• Melakukan pembayaran gaji pegawai, keuangan dan

pembukuan, realisasi APBD• Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan• Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh Sekretaris

c. Sub Bagian Kepegawaian

1) Tugas

• Melaksanakan tata naskah Dinas dan Tata kearsipan• Melaksanakan urusan rumah tangga, protocol dan

hubungan masyarakat• Melakukan analisis kebutuhan barang-barang keperluan

kantor serta pembekalan lain• Menghimpun dan mengolah data menyusun dokumentasi

peraturan perundang-undangan dan pembangunan• Melaksanakan tugas-tugas di bidang kelembagaan dan

ketatalaksanaan• Menyelenggarakan Tata Usaha Kepegawaian yang

meliputi : pengumpulan data pegawai, usulan-usulan

kenaikan gaji berkala, kenaikan pangkat, mutasi pegawai,

pengangkatan dalam jabatan serta pemberhentian

pegawai.• Menyusun formasi dan perencanaan pegawai• Melaksanakan pengembangan karier, kesejahteraan

pegawai serta usaha peningkatan mutu pengetahuan dan

disiplin pegawai• Melaksanakan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan• Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh Sekretaris.

3. Bidang Koperasi dan Usaha kecil dan Menengah.a. Tugas.


• melaksanakan sebagian tugas Dinas Koperasi, Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah yang meliputi Bina Usaha

Koperasi, Bina kelembagaan Koperasi dan Bina

pengembangan Sumber Daya Manusia Koperasi.

Fungsi.

1) Menyusun bahan rencana kerja dan anggaran, bahan

rencana strategis/RPJM dan bahan kebijakan yang terkait

dengan Bidang Koperasi2) Menyusun program perencanaan, pengawasan dan

pemeliharaan teknis di bidang tugasnya untuk bahan

koorinasi intern Bidang untuk kelancaran pelaksanaan

tugas

3) Mengkoordinir para pelaksana seksi dalam merumuskan

program dan sistem kerja operasional bidang tugasnya

sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan

yang berlaku

4) Melakukan koordinasi yang diperlukan dengan bidang

lainnya dalam hal kenyamanan dan keterpaduan tugas

untuk kelancaran pelaksanaan tugas sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku

5) Menyusun langkah teknis operasional di bidang tugasnya

sesuai kebutuhan dan ketentuan Peraturan

Perundag-undangan yang berlaku untuk menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas

6) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang

tugasnya untuk dilaksanakan berdasarkan ketentuan

Peraturan Perundang-undangan yang berlaku


7) Memberi bimbingan dan petunjuk kepada bawahan

dibidang tugasnya agar tercapai keserasian dan

kebenaran tugas sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku

8) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas

bawahan agar sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku

9) Melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tugas

bawahan agar sesuai dengan hasil yang di capai dengan

mencocokkan terhadap petunjuk dan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku sebagai bahan

pertimbangan dalam menilai peningkatan karier bawahan

10) Melaksanakan pembinaan usaha koperasi, kelembagaan

koperasi, pengembangan SDM koperasi

11) Melakukan koordinasi penyusunan program kerja tahunan

12) Melakukan perencanaan fasilitasi akses pinjaman dalam

penyediaan pembiayaan bagi koperasi

13) Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan

14) Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang di berikan

oleh Kepala Dinas

Bidang Koperasi terdiri dari:a. Seksi Bina Usaha Koperasi

1). Tugasa. Menyusun bahan rencana kerja dan anggaran, bahan rencana

strategis/RPJM bahan kebijakan yang terkait dengan Bina

Usaha Koperasi ;


b. Menyusun program perencanaan, pengawasan an


koordinasi intern Bidang untuk kelancaran pelaksanaan tugas;c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang

tugasnya untuk dilaksanakan berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku ;d. Memberi bimbingan dan petunjuk kepada bawahan dibidang

tugasnya agar tercapai keserasian dan kebenaran tugas sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-unangan yang berlaku

;e. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas bawahan

sesuai dengan hasil yang di capai dengan mencocokkan

terhadap petunjuk dan ketentuan peraturan


pertimbangan dalam menilai peningkatan karier bawahan ;f. Melaksanakan pembinaan usaha koperasi, g. Menyelia pelaksanaan tugas penyusunan bahan teknis Bina

usaha koperasi dan penatausahaan dokumen yang terkait

dengan usaha koperasi serta pekerjaan lain yang terkait ;h. Menganalisis dan menyusun telaahan bahan kebijakan teknis,

pembinaan, bimbingan, pengembangan, pengendalian,

pengawasan dan pemantauan di lingkup usaha koperasii. Mengumpulkan peraturan perundang-undangan kebijakan

teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lain

yang berhubungan dengan fasilitasi pembinaan usaha koperasi

;j. Melaksanakan pembinaan dan advokasi terhadap usaha

koperasi di tingkat kabupaten/kota.k. Melaksnakan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan;l. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang Koperasi.


b. Seksi Bina Kelembagaan Koperasi

1) Tugas

a. Menyusun bahan rencana kerja dan anggaran, bahan rencana


Kelembagaan Koperasi ;b. Menyusun program perencanaan, pengawasan an


koordinasi intern Bidang untuk kelancaran pelaksanaan tugas;c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang


perundang-undangan yang belaku ;d. Memberi bimbingan dan petunjuk kepada bawahan dibidang


dengan ketentuan peraturan perundang-unangan yang berlaku

;e. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas bawahan




pertimbangan dalam menilai peningkatan karier bawahan ;f. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan kelembagaan

koperasi, g. Menyelia pelaksanaan tugas penyusunan bahan teknis Bina

kelembagaan koperasi dan penatausahaan dokumen yang

terkait dengan kelembagaan koperasi serta pekerjaan lain yang

terkait ;h. Menganalisis dan menyusun telaahan bahan kebijakan teknis,


pengawasan dan pemantauan di lingkup kelembagaan

koperasi;


i. Mengumpulkan peraturan perundang-undangan, kebijakan


yang berhubungan dengan fasilitasi pembinaan kelembagaan

koperasi ;j. Melaksanakan identifikasi potensi dan masalah yang di hadapi

kelembagaan koperasi ;k. Melaksanakan, evaluasi dan penyusunan laporan ;l. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang Koperasi.

c. Seksi Pengembangan SDM Koperasi

1. Tugasa. Menyusun bahan rencana kerja dan anggaran, bahan rencana


Pengembangan SDM Koperasi ;b. Menyusun program perencanaan, pengawasan dan

pemeliharaan teknis di bidang tugasnya untuk bahan koordinasi

intern Bidang untuk kelancaran pelaksanaan tugas;c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang


perundang-undangan yang belaku ;d. Memberi bimbingan dan petunjuk kepada bawahan dibidang


dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlakue. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas bawahan




pertimbangan dalam menilai peningkatan karier bawahan ;f. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan SDM koperasi,


g. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan pengembangan SDM

koperasih. Menyelia pelaksanaan tugas penyusunan bahan teknis Bina

kelembagaan koperasi dan penatausahaan dokumen yang

terkait ddengan pengembangan SMD koperasi serta pekerjaan

lain yang terkait ;i. Menganalisis dan menyusun telaahan bahan kebijakan teknis,


pengawasan dan pemantauan di lingkup pengembangan SDM

koperasi ;j. Mengumpulkan peraturan perundang-undangan, kebijakan


yang berhubungan dengan fasilitasi pembinaan kelembagaan

koperasi ;k. Menggalakkan lembaga-lembaga yang sudah ada dan yang

akan di kembangkan untuk melakukan pendidikan, pelatihan,

bimbingan dan konsultasi dalam rangka peningkatan

kemampuan pengembangan SDM Koperasi ;l. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan

m. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang

diberikan oleh Kepala Bidang Koperasi.

4. Bidang UMKM1) Tugas

Melaksanakan sebagian tugas Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil

dan Menengah yang meliputi Bina Usaha UMKM, Bina

kelembagaan UMKM dan pengembangan Sumber Daya Manusia

UMKM.2) Fungsi


a. Merumuskan rencana Program Kerja (RKA) Bidang UMKM

berdasarkan rencana strategi, kebijakan, Tugas Pokok dan

Fungsi, usulan dari kepala seksi dan skala Prioritas.b. Menyusun program perencanaan, pelaksanaan dan

pengawasan di bidang tugasnya untuk kelancaran

pelaksanaan tugasc. Mengkoordinir para kepala seksi dalam merumuskan

program dan sistem kerja operasional di bidang tugasnya

sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan yang

berlaku.d. Melakukan koordinasi dengan bidang yang lain untuk

kelancaran pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlakue. Menyusun langkah teknis operasional dibidang tugasnya

sesuai kebutuhan danf. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang


perundang-undangan yang berlaku.g. Memberi bimbingan dan petunjuk kepada bawahan di bidang

tugasnya agar tercapai keserasian dan kebenaran tugas

sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlakuh. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas

bawahan agar sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.i. Melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tugas bawahan

agar sesuai dengan petunjuk dan ketentuan

perundang-undangan yang berlakuj. Melaksanakan pembinaan usaha UMKM, Kelembagaan UMKM

dan pengembangan SDM UMKMk. Melakukan koordinasi penyusunan program kerja tahunanl. Melakukan perencanaan pengembangan wirausaha baru

bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah


m. Melakukan pembinaan dan pengembangan Usaha mikro

Kecil dan Menengahn. Melakukan perencanaan fasilitasi akses pinjaman dalam

penyediaan pembiayaan bagi usaha mikro kecil dan

menengaho. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporanp. Melaksaknakan tugas - tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh kepala dinas

Bidang UMKM terdiri dari a. Seksi Bina Usaha Mikro Kecil dan Menengah

1) Tugasa. Menyusun bahan rencana kerja dan anggaran, rencana

strategis / RPJK, bahan kebijakan yang terkait dengan

rencana Bina Usaha UMKM b. Menyusun program perencanaan, pengawasan,


koordinasi intern bidang untuk kelancaran tugas

pelaksanaan tugas;c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang


peraturan perundang-undangan yang berlakud. Memberikan bimbingan dan petunjuk kepada bawahan

dibidang tugasnya agar tercapai keserasian dan

kebenaran tugas sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku e. Melakukan pengawasan terhadap tugas bawahan sesuai

dengan hasil yang dicapai dengan mencocokkan



pertimbangan dalam menilai peningkatan karier

bawahan;


f. Melaksanakan Pembinaan Usaha Mikro Kecil dan

Menengahg. Menyelia pelaksanaan tugas penyusunan bahan tekniS

Bina Usaha Mikro Kecil dan Menengah, penata usahaan

dokumen yang terkait dengan Usaha Mikro Kecil dan

Menengah ;h. Menganalisis dan menyusun telaahan bahan kebijakan

teknis, pembinaan, bimbingan, pengembangan,

pengendalian, pengawasan, dan pemantauan di lingkup

Usaha mikro Kecil dan Menengahi. Mengumpulkan peraturan perundang-undangan,

kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta

bahan-bahan lain yang sehubungan dengan fasiliitasi,

pembinaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ;j. Melaksanakan pembinaan dan advokasi terhadap Usaha

Mikro Kecil dan Menengah di tingkat, kabupaten / kota ;k. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan penyusunan

laporanl. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang

diberikan oleh kepala bidang koperasi, Usaha Mikro Kecil

dan Menengah

b. Seksi Bina Kelembagaan Usaha Kecil Menengah

1). Tugas

a. Menyusun bahan rencana kerja dan anggaran, bahan

strategis / RPJM dan bahan kebijakan yang terkait dengan

pembinaan dan pengembangan kelembagaan Usaha Mikro

Kecil Menengah ;b. Menyusun program perencanaan, pengawasan, dan

pemeliharaan teknis dibidang tugasnya untuk bahan


koordinasi intern Bidang untuk kelancaran tugas

pelaksanaan tugas ;c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang


peraturan perundang-undangan yang berlaku ;d. Memberi bimbingan dan petunjuk kepada bawahan di

bidang tugasnya agar tercapai keserasian dan kebenaran

tugas sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;e. Melakukan pengawasan terhadap pelaksnaan tugas sesuai

dengan hasil yang di capai dengan mencocokkan terhadap

petunjuk dan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku sebaagai bahan pertimbangan dalam menilai

peningkatan karier bawahan ;f. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan

kelembagaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah g. Menyelia pelaksanaan tugas penyusunan bahan teknis

kelembagaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah dan

penatausahaan dokumen yang terkait dengan

Kelembagaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ;h. Menganalisis dan menyusun telaahan bahan kebijakan


pengendalian, pengawasan dan pemantauan di lingkup

kelembagaan UMKM.i. Mengumpulkan peraturan perundang-undangan, kebijakan

teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan

lain yang berhubungan dengan Kelembagaan Usaha Mikro

Kecil dan Menengahj. Melaksanakan identifikasi potensi dan masalah yang

dihadapi kelembagaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah ;k. Melaksanakan Evaluasi dan menyusun laporan ;


l. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang di berikan

oleh Kepala Bidang Unit Usaha Mikro Kecil dan Menengah

c. Seksi Pengembangan SDM dan Usaha Mikro kecil dan

Menengah1) Tugas

a. Menyusun bahan rencana kerja dan anggaran, bahan

strategis / RPJM dan bahan kebijakan yang terkait dengan

pengembangan Sumber Daya Manusia dan Usaha Mikro

Kecil dan Menengahb. Menyusun program perencanaan, pengawasan, dan

pemeliharaan teknis dibidang tugasnya untuk bahan

koordinasi intern Bidang untuk kelancaran tugas

pelaksanaan tugas c. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang

tugasnya untuk di laksanakan berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku d. Memberi bimbingan dan petunjuk kepada bawahan di

bidang tugasnya agar tercapai keserasian dan kebenaran

tugas sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlakue. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas

sesuai dengan hasil yang di capai dengan mecocokkan


perundang-undangan yang berlaku sebaagai bahan

pertimbangan dalam menilai peningkatan karier bawahanf. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan SDM dan

Unit Usaha Kecil dan Menengah ;g. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan pengembangan

SDM dan Usaha Kecil Menengahh. Menyelia pelaksanaan tugas penyusunan bahan teknis

kelembagaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah dan


penatausahaan dokumen yang terkait dengan

pengembangan SDM dan Usaha Kecil Menengah i. Menganalisis dan menyusun telaahan bahan kebijakan


pengendalian, masalah yang dihadapi pengembangan

SDM dan Usaha Kecil Menengah j. Melaksanakan Evaluasi dan menyusun laporan k. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang di berikan

oleh Kepala Bidang pengembangan SDM dan Usaha Kecil

Menengah ;

5. Bidang Fasilitasi Pembiayaan Simpan Pinjam dan Promosi1) Tugas

Merumuskan kebijakan dan pedoman Teknis dalam rangka

Pengembangan Koperasi Simpan Pinjam dan Usaha simpan

Pinjam dalam hal Fasilitasi Permodalan Koperasi ,Penilaian dan

jasa keuangan serta promosi usaha Koperasi.2) Fungsi

a. Melaksanakan pengembangan Akses usaha antar Koperasi

simpan pinjam dan unit Usaha sinpan pinjam Koperasib. Melakukan kegiatan Pembinaan dan bimbingan administrasi

usaha simpan pinjam Koperasi dan Usaha Koperasi simpan

pinjamc. Melaksanakan pemberdayaan,Fasilitasi Pembiayaan ,jasa

keuangan,Penilaian serta promosi Usaha koperasid. Melaksanakan Monitoring Evaluasi,Kebijakan teknis dalam

hal permodalan,pembiayaan,Penilaian dan jasa keuangan

serta Promosi Usaha koperasie. Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang

baik dan saling mendukungf. Melaksanakan Tugas kedinasan yang diberikan oleh kepala

Dinas


g. Melaporkan Hasil Pelaksanaan Tugas/kegiatan kepada Kepala

Dinas

Bidang Fasilitasi Pembiayaan Simpan Pinjam dan Promosi

terdiri dari 3 (tiga) seksi yaitu :1) Seksi Simpan Pinjam Permodalan Dan Jasa Keuangan

Tugas :a. Menghimpun dan mempelajari petunjuk operasional

kebijakan teknis (juklak & juknis) dalam

menyelenggarakan penguatan permodalan usaha

simpan pinjam koperasib. Melaksanakan dan menyusun program pengembangan

permodalan USP/KSP serta jasa keuanganc. Menyusun kebijakan teknis alokasi pembiayaan

permodalan pada koperasi dan Usaha kecil menengah

dan lembaga keuangan alternative (LKM,UED,dll)d. Melakukan pembinaan, pengawasan serta bimbingan

penyelenggaraan usaha simpan pinjam oleh koperasie. Melaksanakan Pemantauan Pengelolaan penggunaan

Dana Pemerintah bagi Koperasi dan Usaha Mikro Kecil

dan Menengah f. Membuat Laporan Perkembangan Simpan Pinjam dan

Jasa Keuangan Lainnya.g. Melaksanakan koordinasi dan Evaluasi Pengawasan

dan Pengendalian Dana bergulir bagi Koperasi simpan

pinjan dan Unit Simpan pinjamFungsi :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi

simpan pinjam Permodalan dan jasa keuanganb. Menyiapkan bahan Perumusan kebijaksanaan tehnis

dalam hal pengawasan simpan pinjam


c. Penyiapan bahan evaluasi Pelaksanaan teknis sesuai

rencana dan Program di seksi Simpan Pinjam

Permodalan dan jasa keuangand. Menyiapka petunjuk Jaringan Usaha dan kemitraan

antar lembaga bank/non bank dengan lembaga simpan

pinjame. Mendorong,mengembangkan dan membantu

Pelaksanaan Pendidikan,Pelatihan,Penyuluhan dan

penelitian Perkoperasian dalam Kegiatan usaha Simpan

Pinjamf. Memberikan Kesempatan usaha yang Seluas-luasnya

kepada KSP dan USP Koperasig. Melaksanakan Tugas Tugas Kedinasan Lain yang

diberikan Oleh Kepala Bidang Fasilitasi Pembiayaan

Simpan Pinjam

2) Seksi Penilaian Dan Pembiayaan Simpan PinjamTugas :

a. Menghimpun dan mempelajari petunjuk operasional


menyelenggarakan Penilaian kesehatan simpan pinjam

USP/KSP oleh Koperasib. Melaksanakan dan menyusun program Pembiayaan

dan jasa Keuangan baik Pemerintah maupun Swasta

serta pengembangan Penilaian Kesehatan USP/KSP

oleh koperasic. Menyusun kebijakan teknis mekanisme Fasilitasi

pembiayaan dan Jasa keuangan serta system penilaian

kesehatan simpan pinjam oleh koperasid. Melaksanakan Penilaian kesehatan usaha simpan

pinjam dan koperasi simpan pinjam yang telah

melaksanakan Rapat Anggota Tahunan(RAT)


Fungsi :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis seksi

Penilaian dan Pembiayaan Jasa Keuangan simpan

pinjamb. Menyiapkan bahan perumusan kebijaksanaan tehnis

dalam hal Penilaian Kesehatan simpan pinjamc. Penyiapan bahan evaluasi pelaksanaan teknis sesuai

rencana dan program di seksi Penilaian dan

pembiayaan Simpan pinjam d. Penyiapan kertas kerja penilaian Kesehatan Usaha

simpan pinjam dan Koperasi simpan pinjam sesuai

format isian kementrian koperasi dan UKM RI e. Menyiapkan Bahan dan menyusun pedoman

pemberian sanksi administrative kepada KSP/USP

Koperasi yang tidak melaksanakan Kewajibannyaf. Melakukan pemantauan terhadap KSP/USP Koperasi

dibidang Keuangan,Manajemen dan Operasionalnyag. Melaksanakan Tugas Tugas Kedinasan Lain yang

diberikan oleh Kepala Bidang Fasilitasi Pembiayaan

Simpan pinjam

3) Seksi PromosiTugas :

a. Menghimpun dan mempelajari petunjuk operasional


menyelenggarakan Promosi usaha Koperasib. Melaksanakan dan menyusun program Pelaksanaan

Promosi baik Skala Lokal,Regional dan nasional yang

diselenggarakan oleh Pihak lain baik Pemerintah

maupun Swasta


c. Menyusun kebijakan teknis mekanisme Pelaksanaan

Kegiatan promosi Usaha koperasid. Menyelenggarakan Promosi Produk koperasi dan UMKM

Fungsi :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis

seksi Promosi b. Penyiapan bahan evaluasi pelaksanaan teknis

sesuai rencana dan program di seksi Promosi c. Penyiapan Bahan dan kelengkapan kegiatan

promosi Usaha Koperasi d. Menyiapkan Bahan dan menyusun pedoman

Pelaksanaan kegiatan promosie. Melaksanakan Tugas Tugas Kedinasan Lain yang

diberikan oleh Kepala Bidang Fasilitasi

Pembiayaan Simpan pinjam

6. Unit Pelaksana Teknis Daerah, mempunyai tugas

melaksanakan sebagian kegiatan teknis penunjang Dinas Koperasi

Usaha Mikro Kecil dan Menengah.7. Kelompok Jabatan Fungsional, mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Dinas Koperasi dan Usaha Mikro,

Kecil dan Menengah sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.


D. SUMBERDAYA APARATUR.

1. Sumber Daya Manusia

Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya Dinas Koperasi, Usaha

Mikro Kecil dan Menengah didukung oleh 14 orang.

a. Jumlah pegawai Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan

Menengah menurut golongan adalah sebagai berikut :

N

oDinas/Bagian/Bidang

Golongan JumlahIV III II I

1 Kepala Dinas 1 12 Sekretariat 1 3 2 53 Bidang Koperasi 1 1 24 Bidang UMKM 2 25 Bidang Fasilitasi Pembiayaan

Simpan Pinjam dan Promosi

4 4

Total 14

b. Jumlah pegawai Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil danMenengah menurut tingkat pendidikan adalah sebagai berikut :

No Dinas/Bagian/Bidang Tingkat Pendidikan Jumlah


S2 S 1 D3 SMA1 Kepala Dinas 1 12 Sekretariat 3 1 2 53 Bidang Koperasi 1 1 24 Bidang UMKM 1 1 25 Bidang Fasilitasi

Pembiayaan Simpan Pinjam

dan Promosi

4 4

Total 14

c. Jumlah pejabat struktural meliputi 1 orang pejabat eselon IIB, 1orang pejabat eselon IIIa, 3 orang pejabat eselon IIIB dan 9 orangpejabat eselon IVA.

NO Eselon Jumlah1 Eselon II/b 12 Eselon III/a 13 Eselon III/b 34 Eselon IV/a 6

Total 11

n. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan kegiatan DinasKoperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah adalah sebagai berikut :

Sarana dan Prasarana Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil danMenengah

Tahun 2013

No

Sarana/Prasarana Jumlah Satuan Keterangan

1 Gedung 1 Unit2 Kendaraan roda empat 1 Unit3 Kendaraan roda dua 13 unit4 Komputer 2 unit


5 Laptop 2 Unit

3. Anggaran dan Realisasi

Adapun jumlah anggaran Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil danMenengah Tahun 2013 beserta realisasinya (lihat lampirannya).

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Koperasi Usaha

Mikro Kecil dan Menengah telah menyusun Rencana Strategis yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5

(lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang ataupun

hambatan dan kendala yang mungkin timbul.


Rencana Strategis Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Kabupaten Sinjai yang meliputi Visi, Misi, Tujuan serta cara pencapaian

Tujuan dan Sasaran tersebut kami uraikan dalam bab ini, yang

selanjutnya sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2013 akan

dijelaskan dalam Rencana Kerja Tahunan 2013.

A. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

1. PERNYATAAN VISI

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki Dinas

Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah dan melihat latar

belakang serta mencermati fenomena-fenomena yang

berkembang serta tuntutan-tuntutan pelayanan masyarakat,

ditetapkan Visi Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Kabupaten Sinjai sebagai berikut : ” Terwujudnya Koperasi dan

UMKM yang berdaya saing mandiri dan berkeadilan

bertumpu pada Penguatan ekonomi kerakyatan berbasis

potensi Lokal ”.

Pernyataan Visi Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Kabupaten Sinjai sepenuhnya mengacu pada konsep pernyataan

visi Pemerintah Kabupaten Sinjai, RPJM dan RPJP. Hal ini dapat

dipahami mengingat bahwa Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan

Menengah adalah Perangkat Daerah dan bagian integral atau

unsur dari Pemerintah Kabupaten Sinjai.

2. PERNYATAAN MISI.

Terwujudnya Visi yang telah dikemukakan pada bagian

sebelumnya merupakan tantangan dan acuan yang harus

dihadapi dan dipegang oleh segenap aparat yang bertugas di


Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah.. Kemudian untuk

mencapai Visi tersebut, telah ditetapkan Misi yang merupakan

kumpulan pernyataan yang harus dilaksanakan guna

mewujudkan eksistensi Visi.

Untuk mencapai Visi, Misi Dinas Koperasi Kabupaten Sinjai telah

dirumuskan sebagai berikut :

a. Meningkatkan pelayanan dan tata kelola urusan dengan

mengoptimalkan SDM dan pengelolaan administrasi yang baik.b. Mewujudkan usaha ekonomi yang produktif, berdaya saing dan

tangguh yang bertumpu pada sumberdaya yang berkualitas.c. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif bagi berlangsungnya

investasi, produksi serta distribusi barang dan jasa.d. Mewujudkan penumbuhan, peningkatan dan pengembangan

koperasi menuju koperasi yang berkualitas dan berdaya saing.

Misi tersebut disusun dengan pertimbangan adanya kebutuhan

masyarakat akan adanya akuntabilitas penyelenggara

pemerintahan, terciptanya kinerja perekonomian daerah yang

konsisten serta penyelenggaraan pemerintahan umum yang baik.

3. TUJUAN STRATEGIS

Tujuan Strategis merupakan penjabaran ataupun implementasi

dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu yang telah ditetapkan. Dengan di tetapkannya

tujuan strategis, diharapkan Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil

dan Menengah dapat secara lebih tepat mengetahui apa yang

harus dilaksanakan oleh Organisasi dalam mencapai visi dan

misinya dengan mempertimbangan sumberdaya yang dimiliki,


meskipun dalam pelaksanaannya terkadang belum dapat

secara utuh sinergis dengan kebijakan daerah yang ditetapkan

kemudian. Perumusan tujuan strategis tersebut juga dapat

dijadikan sebagai tolok ukur, memberikan fasilitas Dinas Koperasi

Usaha Mikro Kecil dan Menengah untuk mengukur sendiri sejauh

mana Visi dan Misi Organisasi telah dapat dicapai, mengingat

tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi

organisasi. Oleh karena itu setiap tujuan strategis yang

ditetapkan , akan dilengkapi dengan indikator kinerja yang

terukur.

Adapun Tujuan Strategis Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan

Menengah Kabupaten Sinjai yang telah ditetapkan adalah :

a. Meningkatkan Kapasitas Organisasi dan Etos Kerja Pegawai

dan pelayanan publik;b. Meningkatkan peluang usaha koperasi dan UMKMc. Menciptakan unit usaha yang kuat;d. Meningkatkan pemasaran;e. Meningkatkan perlindungan hukum bagi pelaku usaha dan

konsumen;f. Meningkatkan kinerja koperasi

4. SASARAN

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yang merupakan sesuatu

yang akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi dalam

jangka waktu tahunan, semesteran, triwulan atau bulanan.

Proses pencapaian hasil sasaran sangat tergantung dari

keberhasilan implementasi kegiatan/program.

Adapun sasaran strategis yang ingin dicapai Dinas Koperasi dan

UKM adalah :

a. Meningkatnya kualitas pegawai dan pelayanan publik ;


b. Berkembangnya kelembagaan usaha koperasi yang berskala

besar sesuai dengan kompetensi dan jati diri koperasic. Meningkatnya jumlah koperasi yang aktif;d. Meningkatnya kapasitas UMKM ;e. Meningkatnya kualitas SDM Koperasif. Meningkatnya kemampuan pelaku usaha dalam rangka

pengembangan kesempatan kerja dan berusaha;g. Terciptanya tertib hukum bagi pelaku usaha

Penetapan sasaran strategis ini diperlukan untuk

memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan alokasi sumber

daya organisasi dalam kegiatan atas operasional organisasi

tiap-tiap tahun untuk kurun waktu 5 (lima) tahun.

Sasaran strategis Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Sinjai

dijabarkan lebih lanjut ke dalam sejumlah indikator yang akan

dicapai, dimana setiap Indikator akan ada target yang akan

dicapai sesuai dengan Indikator Utama yang ada pada Renstra

Dinas..

Dengan demikian Sasaran Strategis merupakan

penjabaran lebih lanjut dari Rencana Staregis lima tahun

khususnya untuk tahun ke dua dari Renstra Dinas. tujuan dan

sasaran yang akan dicapai memberikan kontribusi bagi

pencapaian Visi dan Misi organisasi, dimana kegiatan berdimensi

waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun yang mana kegiatan

merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang

berturut-turut diarahkan untuk memenuhi sasaran, tujuan, misi

dan visi organisasi, adapun jumlah sasaran yang akan dicapai

tahun 2013 dapat dilihat sebagai berikut:

5. PROGRAM.


Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis,

dilaksanakan secara terpadu meliputi program kerja keuangan,

program kerja operasional, dan program kerja sumberdaya

manusia. Guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan tersebut

diatas telah disusun program sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur5. Program Peningkatan dan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan6. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah dan Kondusif7. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha

Mikro Kecil dan Menengah8. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi9. Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan dan

Kecakapan Hidup Pemuda

Dalam Perencanaan Tahunan, Program Kerja yang telah disusun

oleh Dinas sebagaimana telah dituangkan dalam dokumen Renstra

tidak selalu konsisten dapat dilaksanakan. Hal ini terjadi karena

adanya perkembangan kebijakan Daerah yang ditetapkan kemudian

dalam bentuk Arah Kebijakan Umum.

B. RENCANA KINERJA TAHUN 2013

Perencanaan kinerja merupakan proses sangat penting dan harus

dilakukan oleh organisasi karena dapat memberikan perspektif

tentang apa yang akan dicapai ataupun dihasilkan oleh

Organisasi. Rencana Kinerja Tahunan digunakan untuk penyusunan

skala prioritas kegiatan yang akan dilakukan pada tahun yang

bersangkutan karena alokasi anggaran untuk SKPD yang terbatas.


Dengan adanya rencana kinerja tahunan tersebut diharapkan

pengelolaan program dan kegiatan benar-benar berdaya guna dan

berhasil guna. Rencana Kinerja Tahunan disusun dengan mengacu

pada Renstra Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah dan

Arah Kebijakan Umum yang ditetapkan untuk pelaksanaan

pembangunan pada tahun anggaran 2013. Adapun Rencana

Kinerja Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 6

Rencana Kinerja Tahunan Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil danMenengah Tahun 2013

SasaranStrategis

IndikatorKinerja

Target Program Kegiatan

1 2 3 4 51. Meningkatnya

Kualitaspegawai danpelayananpublik

Terlaksananyapenyediaananggaranpendidikandanpelatihanformal

4 orang PeningkatanKapasitas Sumber dayaAparatur

1. Pendidikan danPelatihanFormal

Peningkatantertib administrasidalam

12 bulan Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. PenyediaanJasaAdministrasiKetatausahaan


rangkamenunjang kelancaran pelaksanaantugas danpelayananmasyarakat

Peningkatansaranadanprasarana aparatur

2. Penyediaanjasakomunikasi,sumber dayaair dan listrik

3. Penyediaanjasapemeliharaandan perijinankendaraanbermotor

4. Penyediaanjasakebersihankantor

5. Penyediaankomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

6. Penyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

7. Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasikeluar daerah

8. PengelolaankeuanganSKPD

1. Pengadaanperalatangedung kantor

2. Pemeliharaanrutin / berkalarumah dinas

3. Pemeliharaanrutin / berkala


Peningkatandisiplinaparatur

Peningkatandanpengembangan sistempelaporancapaiankinerja dankeuangan

gedung kantor4. Pemeliharaan

rutin / berkalakendaraandinas/operasional

1. PengadaanpakaianKORPRI

1. Penyusunanpelaporankeuanganakhir tahun

2. Penyusunanrencana kerja

2. Meningkatnyajumlahkoperasi yangaktif

TerlaksananyapembukaanRAT KoperasiseKabupatenSinjai

Terlaksananya penilaiankesehatansimpanpinjam

125 Kop

60 Kop

PeningkatanKualitasKelembagaan Koperasi

Pengembangan systempendukungusaha bagiusaha mikrokecilmenengah

1. Sosialisasiprinsip-prinsippemahamanperkoperasian

2. Monitoring,evaluasi danpelaporan(penilaiankesehatansimpanpinjam)

3. Meningkatnyakapasitas UKM

Terwujudnyakemitraanantarapelaku usahakopi denganinvestor

Terciptanya

30 Kop

60 Kop

Penciptaaniklim usahakecilmenengahyangkondusif

Pengembang

1. Fasilitasipengembangan Usaha Kecilmenengah(Temu UsahaPengembangan Usaha Kopi)

2. Koordinasi


UKM danKoperasiyang dapatmengelolafasilitas danapemerintahyang baik

TersedianyaUMKM danKoperasiyang sehatdalammengeloladanapemerintah

Terlaksananya promosiprodukusaha UMKM

Terlaksananya koordinasiantarinstansi/lembaga, koperasidan UKM

60 Kop

2 kali/9produk

60 Kop/UKM

an systempendukungusaha bagiUsaha mikroKecilMenengah

Peningkatankualitaskelembagaan koperasi

pemanfaatanfasilitaspemerintahuntuk UsahaKecilMenengah danKoperasi

3. Pengawasandanpengendaliandana bergulirbagi UMKMdan Koperasi

4. Penyelenggaraan promosiproduk UsahaMikro KecilMenengah

5. Koordinasipelaksanaankebijakan danprogrampembangunankoperasi

4. Meningkatnyakualitas SDMKoperasi

Terciptanyapenguruskoperasiyang handaldalampenyusunanlaporankeuangan

30 Kop Peningkatankualitaskelembagaan koperasi

1. Peningkatansarana danprasaranapendidikandan pelatihanperkoperasian(Pelatihanpenyusunanlaporankeuangan


Meningkatnyapengetahuan pengurustentangperaturanperkoperasian

Meningkatnya wawasan /pengetahuan parapelakuusaha danKoperasiMeningkatnyapengetahuanpemudamengenaikewirausahaan

60 Kop /UKM

20 Kop /UKM

200 org Peningkatanupayapenumbuhankewirausahaan dankecakapanhiduppemuda

koperasi)2. Peningkatan

saranapendidikanperkoperasian(SosialisasiUndang-undang No. 17 tahun2012 tentangPerkoperasian)

3. Penyebaranmodel-modelpolapengembangan Koperasi

4. Pelatihankewirausahaanbagi pemuda

C. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013

Penetapan kinerja merupakan suatu janji kinerja yang akan

diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah dalam hal ini

Kepala SKPD kepada atasan langsungnya (Bupati) dalam ruang

lingkup seluruh tugas pokok dan fungsi dengan memperhatikan

sumber daya yang tersedia.

Berbagai program yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja

merupakan program utama organisasi yaitu program-program yang

dapat menggambarkan keberadaan organisasi serta

menggambarkan issue strategic yang sedang dihadapi organisasi.


Penetapan Kinerja Dinas Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Tahun 2013 adalah sebagai berikut :


PENETAPAN KINERJA DINAS KOPERASI, USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH

TAHUN 2013

SasaranStrategis

IndikatorKinerja

Target Program KegiatanAnggaran

(Rp)1 2 3 4 5 6

1. Meningkatnyajumlah koperasiyang aktif

TerlaksananyapembukaanRAT Koperasise Kab. Sinjai

125 Kop Peningkatankualitaskelembagaankoperasi

1. Sosialisasiprinsip-prinsippemahamanperkoperasian

15.135.000

Terlaksananyapenilaiankesehatansimpan pinjam

60 Kop Pengembangan systempendukungusaha bagiusaha mikrokecilmenengah

2. Monitoring,evaluasi danpelaporan(penilaiankesehatansimpan pinjam)

18.484.000

2. Meningkatnyakapasitas UMKM

Terwujudnyakemitraanantara pelakuusaha kopidenganinvestor

30 Kop Penciptaaniklim usahakecilmenengahyang kondusif

1. Fasilitasipengembanganusaha kecilmenengah(Temu usahapengembanganUsaha Kopi)

10.523.000

TerciptanyaUKM danKoperasi yangdapat

60 kop Pengembangan systempendukungusaha bagi

2. Koordinasipemanfaatanfasilitaspemerintah

55.465.000


mengelolafasilitas danapemerintahyang baik

usaha mikrokecilmenengah

untuk usahakecil menengahdan Koperasi

TersedianyaUMKM dankoperasi yangsehat dalammengeloladanapemerintah

60 kop Sda 3. Pengawasandanpengendaliandana bergulirbagi UMKM danKoperasi

39.245.000

Terlaksananyapromosiproduk usahaUMKM

2 kali/9produk

Sda 4. Penyelenggaraan promosiproduk usahamikro kecilmenengah

28.763.000

Terlaksananyakoordinasiantar instansi,koperasi danUKM

60Kop/UKM

Peningkatankualitaskelembagaankoperasi

5. Koordinasipelaksanaankebijakan danprogrampembangunankoperasi

40.930.000

3. Meningkatnyakualitas SDMKoperasi

Terciptanyapenguruskoperasi yanghandal dalampenyusunanlaporankeuangan

30 kop Peningkatankualitaskelembagaankoperasi

1. Peningkatansarana danprasaranapendidikan danpelatihanperkoperasian(Pelatihanpenyusunan

22.812.000


laporankeuangankoperasi)

Meningkatnyapengetahuanpenguruskoperasitetntangperaturanperkoperasian

60 kop/UKM

2. Peningkatansaranapendidikanperkoperasian(SosialisasiUndang-undangNo. 17 Thn2012 tentangperkoperasian)

17.960.000

Meningkatnyawawasan /pengetahuanpara pelakuusaha dankoperasi

20 Kop /UKM

3. Penyebaranmodel-modelpolapengembangankoperasi

197.650.000

Meningkatnyapengetahuanpemudamengenaikewirausahaan

200 org Programpeningkatanupayapenumbuhankewirausahaan dankecakapanhidup pemuda

4. Pelatihankewirausahaanbagi pemuda(pelatihankewirausahaan)

33.189.500


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Untuk menilai keberhasilan pencapaian Tujuan dan Sasaran

yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan Misi dan Visi

Instansi Dinas Koperasi dan UMKM dilakukan dengan mengacu pada

Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor

239/IX/16/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang merupakan

penyempurnaan atas keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/99 tentang

Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

pemerintah, dan tindak lanjut ataupun pelaksanaan Instruksi

Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999.Penilaian mencakup

tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indikator

kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja

yaitu :

Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK) dan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Predikat penilaian capaian kinerja sasaran

dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal sebagai berikut :

85% s/d 100% Sangat Berhasil.

70% s/d 84% Berhasil.

55% s/d 69% Cukup Berhasil.

< 55% Tidak Berhasil.


A. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS.

Dari 4 sasaran yang akan dicapai dalam Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Dinas Koperasi Tahun 2013 hanya 3 sasaran yang

kemudian ditetapkan dalam Penetapan Kinerja, yaitu meliputi :

1. Meningkatnya jumlah koperasi yang aktif

2. Meningkatnya kapasitas UMKM

3. Meningkatnya kualitas SDM Koperasi

Pengukuran pencapaian indikator kinerja sasaran tahun 2013 Dinas

Koperasi secara terperinci adalah sebagai berikut :

Sasaran

1

Meningkatnya Jumlah Koperasi yang

Aktif

Berdasarkan pencapaian indikator kinerja yang terdiri dari 2

indikator capaiannya adalah sebesar 100 % dengan predikat

Sangat Berhasil, dengan perhitungan sebagai berikut :

SasaranStrategis

IndikatorKinerja Sasaran

TargetRealisas

i

Capaian

Kinerja

Meningkatnyajumlahkoperasi yangaktif

Terlaksananya pembukaanRAT Koperasi se Kab. Sinjai

125 Kop 125 Kop 100 %

Terlaksananya penilaiankesehatan simpan pinjam

60 Kop 60 kop 100 %

Rata-rata CapaianKinerja

100 %

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2013 : Rp. 33.983.000

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2013 : Rp. 33.983.000


Kantor Koperasi dan UKM Kab. Sinjai Tahun 2013 telah

berupaya melaksanakan indicator kinerja sasaran Meningkatnya Jumlah

Koperasi yang Aktif melalui kegiatan sebagai berikut :

1. Sosialisasi Prinsip-prinsip Pemahaman Perkoperasian (Pembukaan

RAT se Kabupaten Sinjai)Kegiatan ini dilaksanakan dengan tujuan yang ingin dicapai

sebagai berikut : Memberikan pemahaman tentang prinsip-prinsip

perkoperasian kepada aparat yang ada di 9 Kecamatan

dan kegiatannya dipusatkan di Kec. Sinjai Utara Membuka RAT secara simbolis

Salah satu unsur koperasi aktif adalah melaksanakan RAT.2. Monitoring, evaluasi dan Pelaporan (Penilaian Kesehatan Simpan

Pinjam)Kegiatan ini dilaksanakan untuk menilai kesehatan simpan

pinjam sehingga bisa diketahui sehat tidaknya koperasi

tersebut dan yang dinilai adalah masalah keuangan dan

administrasinya.

Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan pencapaian sasaran :

a. Terlaksananya Rapat Anggota Tahunan setiap awal tahunb. Tingginya semangat tim untuk berpartisipasi dan

menyelesaikan tugas dengan baik. c. Semangat dan dukungan para pengurus koperasi yang masih

cukup baik sehingga sampai tahun 2013 jumlah koperasi yang

aktif sebanyak 103 dari jumlah koperasi yang ada di kabupaten

Sinjai 125 koperasi.d. Tersedianya dana sesuai alokasi anggaran.

Hambatan/masalah yang dihadapi :

a. Sarana pendukung yang dimiliki kurang memadai


b. Jumlah tenaga aparat pembina masih sangat terbatasc. Masih banyak pengurus koperasi yang mengelola koperasi

sebagai pekerjaan sampingan

Upaya pemecahan :

a. Mengoptmalkan penggunaan sarana yang dimilikib. Memaksimalkan aparat Pembina yang dimilikic. Menghimbau kepada pengurus supaya pengelolaan koperasi

dilakukan dengan sepenuh hati.

Sasaran

2Meningkatnya Kapasitas UKM

Berdasarkan pencapaian indikator kinerja yang hanya meliputi 4

indikator capaiannya adalah sebesar 98,4 % dengan predikat

Sangat Berhasil, dengan perhitungan sebagai berikut :

SasaranStrategis

Indikator KinerjaSasaran

TargetRealisa

si

Capaian

Kinerja

Meningkatny

a kapasitas

UKM

1. Terwujudnya

kemitraan antara

pelaku usaha kopi

dengan investor

30 Kop 30 Kop 100 %

2. Terciptanya UKMdan Koperasiyang dapatmengelolafasilitas danapemerintah yangbaik

60 Kop 60 Kop 100 %

3. TersedianyaUMKM dankoperasi yang

100 % 92 % 92 %


sehat dalammengelola danapemerintah

4. Terlaksananyapromosi produkusaha UMKM

2 kali / 9

produk

2 kali / 9

produk

100 %

5. Terlaksananyakoordinasi antarinstansi, koperasidan UKM

60 Kop /

UKM

60 Kop /

UKM

100 %


98,4 %




a. Tingginya semangat tim untuk berpartisipasi dan

menyelesaikan tugas dengan baik.b. Terjalinnya kemitraan antar Koperasi dan UKM dengan dunia

usaha yang merupakan implementasi kesepakatan bersama

antara Dinas koperasi dengan mitranya.c. Tersedianya dana sesuai alokasi

Hambatan/Masalah yang dihadapi :

a. Pengadaan bahan baku komoditi tertentu sulit didapatkanb. Pemahaman pelaku usaha masih rendah c. Perkembangan teknologi dan desain produk yang begitu pesat

kurang bisa diimbangi dengan program kegiatan yang

direncanakan.

Upaya Pemecahan :

a. Mendatangkan bahan baku dari luar daerah.b. Melakukan sosialisasi disetiap kecamatan dengan melibatkan

tenaga pendamping yang telah direkrut oleh Kementerian

Koperasi.c. Intensifikasi pencarian informasi terkait dengan

perkembangan teknologi dan desain produk.


Sasaran

3Meningkatnya Kualitas SDM Koperasi

Berdasarkan pencapaian indikator kinerja yang hanya meliputi 4

indikator capaiannya adalah sebesar 72,5 % dengan predikat

Berhasil, dengan perhitungan sebagai berikut :

SasaranStrategis

Indikator KinerjaSasaran

Target Realisasi Capaian Kinerja

Meningkatnya Kualitas SDMKoperasi

1. Terciptanya pengurus

koperasi yang handal

dalam penyusunan

laporan keuangan

30 Kop 30 Kop 100 %

2. Meningkatnya

pengetahuan

pengurus tentang

peraturan

perkoperasian

60 Kop 60 Kop 100 %

3. Meningkatnya

wawasan/

pengetahuan para

pelaku usaha dan

koperasi

100 % 90 % 90 %

4. Meningkatnya

pengetahuan

pemuda mengenai

kewirausahaan

200 org - 0 %



72,5 %



Dari beberapa kegiatan yang dilakukan adalah Peningkatan sarana

pendidikan perkoperasian (Sosialisasi Undang-undang No. 17 Thn 2012

tentang perkoperasian). Saat ini dasar hukum yang berlaku dalam

melakukan pembinaan kepada koperasi adalah Undang-Undang Nomor

17 Tahun 2012 tentang Perkoperasian. Undang-Undang Nomor 17

Tahun 2012 tentang Perkoperasian merupakan pengganti

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian.

Undang-Undang ini menjadi landasan hukum baru yang kuat dalam

melakukan pembinaan koperasi, sehingga penyelewengan,

penyalahgunaan wewenang, inefisiensi dan pemborosan tidak terjadi

serta dapat memberikan ruang yang lebih luas dalam pengembangan

Koperasi di Indonesia.

Dari 3 indikator yang ditetapkan sebagai tolak ukur

keberhasilan sasaran ini, terdapat 1 (satu) indikator yang tidak

mencapai tingkat yang diharapkan yaitu :

1. Pelatihan kewirausahaan bagi pemuda (pelatihan

kewirausahaan), disebabkan karena ketidaksiapan pemateri

dan juga faktor waktu yang sangat terbatas sehingga kegiatan

tersebut tidak dilaksanakan.


a. Meningkatnya kualitas kelembagaan koperasi yang ada


b. Meningkatnya wawasan dan pengetahuan para pelaku

usaha dan koperasic. Tingginya semangat tim untuk berpartisipasi dan

menyelesaikan tugas dengan baik.d. Tersedianya dana sesuai alokasi

Hambatan/Masalah yang dihadapi :

a. Terbatasnya personil baik dari segi kuantitas maupun

kualitas dibandingkan dengan jumlah koperasi binaan di

Kabupaten Sinjai sebanyak 125 koperasi.b. Pada kegiatan Pelatihan kewirausahaan bagi Pemuda tidak

terlaksana disebabkan karena ketidaksiapan pemateri dan

factor waktu yang sangat mepet sehingga panitia tidak

melaksanakan kegiatan tersebut.

Upaya Pemecahan :

a. Mengoptimalkan SDM yang ada serta bermitra dengan

pihak ketiga, baik dengan lembaga perguruan tinggi

maupun lembaga swadaya lainnya.


BAB IV

PENUTUP

Berdasarkan uraian dari Bab I sampai dengan Bab III, maka dapat

ditarik kesimpulan yang terkait dengan Akuntabilitas Kinerja tahun 2013,

yakni :

1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas

Koperasi dan UKM Kabupaten Sinjai sesuai Perda Nomor 35

Tahun 2012 telah diselenggarakan secara optimal dengan

memanfaatkan sumber-sumber yang ada dan sesuai dengan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku.2. Dalam pencapaian sasaran, dari 3 (tiga) sasaran strategik yang

ditetapkan secara umum telah mencapai kinerja yang


diharapkan, kecuali untuk beberapa indicator sasaran yang

belum mencapai kinerja optimal, namun jumlahnya lebih kecil

dari keseluruhan indikator yang telah mencapai kinerja

maksimum.3. Dari sasaran yang telah tercapai masih terdapat

kekurangan-kekurangan dengan kondisi yang diharapkan

masyarakat sebagai keterbatasan SDM maupun pendanaannya.

Namun kedepannya akan lebih dioptimalkan.Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Koperasi

Tahun 2013 ini menjadikan gambaran pencapaian kinerja

organisasi pada tahun 2014 dan sekaligus dapat dijadikan

feedback untuk penyusunan program dan kegiatan pada tahun

selanjutnya.




Documents

BAB I PENDAHULUAN - · PDF file2. Fungsi : Dinas Koperasi dan UKM Page 1. a. Perumusan kebijakan teknis dibidang Koperasi dan UKM b. ... Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat