Upload
anggraini
View
233
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 Bab 9 MSDM
1/27
8/19/2019 Bab 9 MSDM
2/27
Manajemen Sumber Daya Manusiaadalah proses serta upaya untukmerekrut, mengembangkan,
memotivasi serta mengevaluasikeseluruhan sumber daya manusia
yang diperlukan perusahaan dalam
pencapaian tujuannya
8/19/2019 Bab 9 MSDM
3/27
Human Resource Planning
Personnel Procurement
Personnel Development
Personnel Maintenance
Personnel Utilization
8/19/2019 Bab 9 MSDM
4/27
Semua manajer berurusan denganSDM, kegiatan merekrut, melatih, danmengembangkan para karyaan dan
menetapkan program!programevaluasi, kompensasi, dan tunjangansangat mempengaruhi operasional
perusahaan"
8/19/2019 Bab 9 MSDM
5/27
Pengadaan #enaga $erja
Pengembangan tenaga kerja Pemeliharaan tenaga kerja
Pengadaan Tenaga Kerja
Perencanaan tenaga Kerja Penarikan Tenaga Kerja Seleksi Tenaga Kerja
Penempatan Tenaga Kerja
8/19/2019 Bab 9 MSDM
6/27
Perencanaan Sumber Daya Manusiaadalah perencanaan strategis untukmendapatkan dan memelihara
kuali%kasi sumber daya manusia yangdiperlukan bagi organisasi perusahaandalam mencapai tujuan perusahaan"
8/19/2019 Bab 9 MSDM
7/27
&angkah pertama' Representasi dan Refeksidari Rencana Strategis Perusahaan
Langkah Kedua: Analisa dari Kualikasi !ugas yang akan diemban oleh !enaga Kerja"
Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan !enagaKerja
Langkah Keempat: #elakukan !indakan $nisiati%
Langkah Kelima: &valuasi dan #odikasi!indakan
8/19/2019 Bab 9 MSDM
8/27
Penentuan kuantitas dan kualitas
tenaga kerja yang dibutuhkan dancara memenuhinya Penentuan kuantitas '
(" #ime Motion Study
)" Peramalan #enaga $erja Penentuan $ualitas dengan *ob
+nalysis
8/19/2019 Bab 9 MSDM
9/27
*ob Description
*ob Spesi%cation *ob Re-uirement
#ujuan *ob +nalysis bagi perusahaan yangsudah
lama berdiri '! Reorganisasi
! Penggantian pegaai
! Penerimaan pegaai baru
8/19/2019 Bab 9 MSDM
10/27
Rekrutmen upaya perusahaan untuk mendapatkan
tenaga kerja yang diperlukan sesuai
dengan kuali%kasi yang telah ditetapkandalam perencanaan tenaga kerja
Seleksi
Penentuan tenaga kerja dari jumlah calontenaga kerja yang akan digunakanperusahaan dalam proses rekrutmen
8/19/2019 Bab 9 MSDM
11/27
Rekrutmen .nternal proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yangsudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
Rekrutmen /ksternal perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan
ditempatkan pada suatu jabatan tertentu denganmemperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali
dinamakan sebagai outsourcing
8/19/2019 Bab 9 MSDM
12/27
Sumber .nternal
(" Dari $aryaan&ama
)" 0epotisme,berdasarkan
sistemkekeluargaan
Sumber
/ksternal(" &embaga tenaga
kerja
)" &embaga
pendidikan
1" +dvertising
8/19/2019 Bab 9 MSDM
13/27
$ebaikan
(" &oongan cepatterisi
)" #enaga $erjacepat
menyesuaikandiri
1" Semangat kerjameningkat
$elemahan(" Menghambat
masuknya gagasanbaru
)" *ika salah penempatan,ad kon2ik
1" $arakter terbaa terus3" Promosi yang salah
mempengaruhie%siensi dan e4ekti%tas
8/19/2019 Bab 9 MSDM
14/27
Meningkatkan semangat
Menjaga kesetiaan Memberi motivasi
Memberi penghargaan atas prestasi
8/19/2019 Bab 9 MSDM
15/27
$ebaikan
(" $esalahanpengisian jabatandiminimalisasi
)" $ualitas
1" .de baru
$elemahan
(" Proses lama)" 5iaya tinggi
1" Rasa tidaksenang daripegaai lama
8/19/2019 Bab 9 MSDM
16/27
Untuk memperoleh gagasan ide baru Mencegah persaingan yang negati4
Seleksi Tenaga Kerja :
1. Seleksi Administrasi
2. Tes Kemampuan dan Tes Psikologi3. Wawancara
4. Tes Keseatan
!. "e#erensi $pengecekan%
8/19/2019 Bab 9 MSDM
17/27
Seleksi +dministrasi
Seleksi $uali%kasi
Seleksi Sikap dan Perilaku
8/19/2019 Bab 9 MSDM
18/27
Succesive
Selection process ' Seleksi yang
dilaksanakansecara bertahap,
atau sistem gugur
6ompensatory
Selection process 'Semua calondiberi kesempatanyang sama untuk
mengikuti seluruhtahapan seleksiyang telahditentukan
8/19/2019 Bab 9 MSDM
19/27
Proses menentukan pada jabatanmana seseorang akan ditempatkan"
Disesuaikan antara kuali%kasi yangbersangkutan dengan job spesi%cation
&ndikator Kesalaan Penempatan Tenaga Kerja :
Tenaga kerja tidak produkti# Tim'ul Kon#lik (ia)a tinggi
Tingkat kecelakaan tinggi
8/19/2019 Bab 9 MSDM
20/27
7ertikal
(" Promosi
#emporary,Permanent,
Small scale, Dry
promotion
)" Demosi
penagguhan kenaikan
pangkat, Skorsing"phk
Horizontal
Perubahan posisi pada
level yang samadimana
status, eenang dan
tanggung jaab tidak
berubah"
8/19/2019 Bab 9 MSDM
21/27
8n the job #raining 6oaching Planned Progression *ob Rotation #emporary #ask Per4ormance +ppraisal Programs
89 the job #raining
/:ecutive Development Programs &aboratory #raining 8rganizational Development
8/19/2019 Bab 9 MSDM
22/27
$ompensasi penghargaan yang diberikan perusahaan
sebagai balasan atas prestasi kerja yangdiberikan oleh tenaga kerja
5ene%t penghargaan selain kompensasi yang
diprogramkan bagi tenaga kerja dengan
tujuan agar kebutuhan tenaga kerja tetapdapat terpelihara sehingga tenaga kerjadapat tetap memberikan kinerja yang terbaikbagi perusahaan
;aji dan Upah
8/19/2019 Bab 9 MSDM
23/27
Program!program insenti4 insenti4!inesenti4 individual '
! sistem penggajian berdasar prestasi
! pembayaran atas kerja! pembayaran variabel
insenti4! insenti4 keseluruhan perusahaan '! rencana upah bagi laba, bonus dan upah atas
pengetahuan Program!program tunjangan! +suransi kompensasi pekerja! Rencana pensiun! 6a4etaria bene%t plan
8/19/2019 Bab 9 MSDM
24/27
Promosi proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara
struktural dalam organisasi perusahaan
Demosi penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah
yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitastenaga kerja dalam pekerjaannya
#rans4er memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan
tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami
proses trans4er
Separasi melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerja
ke lingkungan yang lain
8/19/2019 Bab 9 MSDM
25/27
*ungsional
+ Kewenangan ditentukan ole pola u'. Antar 'er'agai #ungsi manajemen
+ (an)ak dijumpai di perusaaan usaa kecil
dan menenga+ ,i'uat dengan mem'entuk 'agian pemasaran-operasional- produksi- keuangan- S,- ds'.
Struktur /rganisasi
8/19/2019 Bab 9 MSDM
26/27
,i0isional ,epartemenisasi
+ ,i'entuk dalam organisasi )ang lingkupkegiatan manajerial sangat kompleks 'esar
+ ,iperlukan untuk menangani permasalaan)g tdk 'isa ditangani jika struktur organisasi
#ungsional+ ,i'entuk 'erdasarkan di0isi )ang terkait erat
dengan produk+produk perusaaan
Struktur /rganisasi
8/19/2019 Bab 9 MSDM
27/27
atriks
+ ,i'entuk sedemikian rupa dimana kelompoktim kerja melakukan tugas secara kusus mereka dapat melakukan pelaporan kepadale'i dari satu unit organisasi di atasn)a
Struktur /rganisasi