Pokok Bahasan I : Wawasan Studi Kelayakan Bisnis Sub Pokok Bahasan :

1. Pengertian bisnis dan perusahaan2. Studi kelayakan bisnis VS studi

kelayakan proyek3. Bisnis di bidang jasa 4. Manfaat studi kelayakan bisnis 5. Pihak2 yg memerlukan SKBSKB Indah Rohyani

6. Tujuan dilakukannya SKB

1

PERUSA HAAN

adalah organisasi yang memproses perubahan keahlian & sumber daya ekonomi menjadi barang/jasa yang diperuntukkan bagi pemuasan konsumen & diharapkan akan memberikan laba pada pemiliknya.

Seluruh kegiatan yang diorganisir kan oleh orang-orang yang berkecimpung dalam bidang perniagaan (produsen, pedagang, konsumen & industri) dalam rangka memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka.

2

penelitian terhadap rencana bisnis yang tidak hanya meng analisis layak/tidak layaknya bisnis dibangun tapi juga saat dioperasionalkan scara rutin dalam rangka mencapai ke untungan maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan. penelitian tentang layak/tidak layaknya suatu proyek dibangun untuk jangka waktu tertentu.3

Semua

kegiatan

ekonomiproduk

ygor

outputnya

bukanlah

konstrukjsi fisik, yg scr umum JASA (Zeithhaml & Bitner 1996) konsumsi & produksinya dilakukan pd wkt yg sama & value added yg di berikannya dalam bentuk :

kenyamanan, liburan, kecepatan &

kesehatan) yg prinsipnya intangiblebagi pembeli pertamanya.4

Terjadinya inovasi jasa Perkembangan Bisnis Jasa

Meningkatnya partisipasi konsumen Meningkatnya kandungan jasa pada barang2

Intangible Keberagaman Karakteristik Simultan Produksi & Jasa Konsumsi Perishability/kerentanan

5

MENGEMBANG KAN USAHA

membuat perusahaan baru membuat produk baru 1. Strategi Generik : utk mengungguli pesaing (sejenis) a. Stabilitas (Stability) b. Expansion c. Penciutan (retrenchment)

Analisis menentu kan keputusan strategis (WheelenHunger)

2. Strategi Utama/Induk strategi tindaklanjut dari strategi generik6

STRATEGI GENERIK & SATRATEGI UTAMA (WHEELEN-HUNGER)

STRATEGI GENERIKPertumbuhan (Growth/Ekspansi) Stabilitas (Stability)

STRATEGI UTAMA a. Strategi Pertumbuhan Konsentrasi ( vertikal & horisontal) b. Strategi Pertumbuhan Diversifikasi (terpusat & konglomerasi) a. Strategi Istirahat (pause strategi), Strategi Terus dgn hati2 (Proceed with Caution Strategy) b. Strategi Tanpa Perubahan (no change strategy) c. Strategi Laba (Profit strategy)[p

Penciutan (Retrenchment) a. Strategi Perubahan Haluan (Turnaround Strategy) b. Strategi Memikat Perusahaan lain (Captive Company Strategy) c. Strategi Dijual/Ditutup (Celling Out/Divestment Strategy) d. Strategi Pelepasan (Bankruptcy Strategy)/Strategi Likuidasi (Liquidation Strategy)7

MANFAAT SKB

PIHAK YG MEMERLUKAN SKB

FINANSIAL MAKRO EKONOMI /EKON.NAS SOSIAL

PELAKU BISNIS INVESTOR KREDITUR MANAJEMEN PERUSH. PEMERINTAH TUJUANPEMBANGUNAN EKONOMI

8

TUJUAN DILAKUKANNYA SKB1. Menghindari risiko kerugian 2. Memudahkan perencanaan

3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan4. Memudahkan pengawasan 5. Memudahkan pengendalian

SKB Indah Rohyani

9

Thanks See you again..10