BAB 1Pendahuluan1.1 LATAR BELAKANGUsaha-usaha menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan produktivitas tenaga kerja karyawan dalam perusahaan yaitu kita menetapkan lokasi yang nyaman dan berkualitas sehingga pembeli dapat berkujung ke perusahaan kita dan mengajak lebih banyak lagi para konsumen.Penentuan lokasi perusahaan adalah salah satu keputusan utama yang harus diambil oleh perusahaan terpusat pada pemilihan tempat yang tepat untuk menbangun fasilitas produksi yang berkualitas. Misalnya sebuah perusahaan yang ingin membangun lokasi perusahaan di perumahan penduduk sering harus mengadakan studi dampak lingkungan (environmental impact study) untuk menganalisis bagaimana pengaruh pabrik terhadap kualitas kehidupan di area sekitarnya ada juga pemilik perusahaan menempatkan perusahaannya dan bahkan membuat nama perusahaannya berdasarkan fakta sejarah, atau juga ada perusahaan yang membuat nama produknya menggambarkan nama daerah atau lokasi perusahaan,namun hal ini tidak dapat disandarkan alasan secara ekonomis.Lokasi perusahaan sebaiknya di tempatkan dimana bahan baku berada atau berorientasikepada bahan baku dan juga ditempatkan di daerah konsumen atau berorintasi kepada pasar. Menurut suhardi sigit menentukan lokasi perusahaan yaitu tempatkanlah perusahaan itu pada titik geografis atau strategis yang paling banyak memberikan kesempatan kepada perusahaan di dalam usaha mencapai tujuannya atau mendapatkan laba maksimum.,maksudnya tempat yang akan paling rendahpengeluaran biayanya dari segala aspek untuk perusaan mendapatkan laba yang maksimal,karena biaya atau pengeluaran rendah.Pelaksanaan diperlukan untuk merinci secara lebih tepat dan jelas,bagaimana realisasi sesungguhnya pilihan strategis yang diambil ,mekanisme struktur dan administrasi yang sesuai dan dapat di jalankan perlu di tetapkan untuk mengukuhkan arah strategis yang telah di pilih dan memberikan pedoman dalam mengambil tindakan. sebab, strategi yang baik tanpa pelaksanaa yanga efektif tidak akan mungkin berhasil . mengatasi kesenjangan antara hasil yang di inginkan (ideal) dengan hasil yang di perkirakan tidak hanya mengharuskan pemilihan strategis. Jadi, Strategis adalah serangkaian tindakan logis yang ditunjukkan untuk mendapatkan keunggulan bersaing yang dapat di pertahankan memperkuat posisi terhadap konsumen.Menurut Chandler (2000 :4) Strategis adalah sebagai tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan ,serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut.dalam strategis harus mampu memiliki prioritas dan langkah-langkah tindakan yang di perlukan untuk mencapai strategis yang di inginkan. Beberapa dari perubahan strategis dalam perusahaan dapat menimbulkan dampak positif dan negatifnya.misalnya penghentian kekhasan dari perusahaan dapat melenyapkan unit anda.Maka dari itu untuk menentukan lokasi perusahaan haruslah seimbang dengan keadaan dan strategis lokasi tersebut karena kita sebagai pengusaha haruslah pintar dan bisa mengatur untuk menetapkan lokasi yang strategis sehingga pengunjung yang kita dapatkan senang dengan kondisi perusahan kita yang berkualitas,nyaman dan strategis tersebut lalu pengunjung yang datang akan lebih bnyak lagi mendatangkan konsumen karna tempat lokasi perusahaa kita tersebut mudah di jangkau oleh para konsumen serta perusahhan kita memiliki banyak produtivitas tenaga kerja karyawan yang baik dan rama dalam melayani pembeli dan produk-produk yang ada di perusahaan kita layak di perjual belikan dan tidak merugikan konsumen. Berdasarkan alasan tersebut maka kami tertarik untuk mebuat judul yang menyangkut tentang usaha-usaha menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan produktivitas tenaga kerja karyawan perusahaan tersebut.

1.2 RUMUSAN MASALAHDari latar belakang permasalahan di atas maka kami mencoba mengemukan rumusan masalah dari usaha-usaha menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan produktivitas tenaga kerja karyawan perusahaan adalah sebagai berikut :1. Bagaimana cara menentukan lokasi-lokasi perusahaan yang strategis sehingga banyak pengunjung yang datang untuk membeli produk yang kita hasilkan ?2. Masalah apa yang harus kita lakukan ketika kita harus menentukan lokasi perusahaan yang kita inginkan ?

1.3 RUANG LINGKUP PEMBAHASANDi dalam penulisan makalah yang telah kami buat ini, kami membatasi permasalahan yang di hadapi agar pembahasan yang kami bahas dalam laporan ini tidak menyimpang dari permaslahan yang kami bahas khususnya mengenai penetapan lokasi perusahaan yang strategis serta produktivitas tenaga kerja karyawan perusahaan yang di inginkan.

1.4 TUJUAN Tujuan penulisan makalah ini yang mengenai usaha-usaha menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan produktivitas tenaga kerja karyawan perusahaan yaitu :1. Untuk mengetahui bagaimana cara yang baik untuk menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan prodktivitas tenaga kerja karyawan yang baik serta berkualitas bagi perushaan tersebut.2. Untuk mengetahui kelebihan yang kita dapatkan ketika kita telah menetepkan lokasi perusahaan yang strategis dengan tepat dan mudah di jangkau.

1.5 MANFAATManfaat yang dapat di ambil dari makalah ini :1. Bagi perusahaan Sebagai motivasi para pengusaha untuk mencari lokasi perusahaan yang tepat dan banyak mendapatkan keuntungan Dapat mengetahui letak yang strategis yang menarik perhatian dan bnyak mendatangkan konsumen. Dan mendapatkan cara produktivitas tenaga kerja karyawan yang berkualitas bagi perusahaan dan tidak mengecewakan para konsumen2. Bagi penulis Dapat mengetahui cara menetukan lokasi perusahaan yang berkualitas,bermanfaat dan tentunya tidak mengecewakan. Memberitahukan tentang materi yang di bahas mengenai usaha-usaha menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan produktivitas tenaga kerja karyawan. Mendapatkan contoh-contoh yang baik untuk menentukan lokasi perusahaan untuk kedepannya.

3. Bagi pihak lain Sebagai bahan pengetahuan sedikit tentang penetapan lokasi perusahaan yang di inginkan. Sebagai refrensi dan study pustaka jika ingin mengambil topic tentang usaha-usaha menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan produktivitas tenaga kerja karyawan perusahaan tersebut.

1.6 METODELOGI1.6.1 Library researchLibrary research adalah metode pengumpulan data dengan cara mempelajari liretur-liretur yang berhubungan dengan judul yang telah di ajukan serta bahan dari berbaagai informasi dari buku dan internet yang berkaitan dengan masalah yang di bahas dan di jadikan landasan dalam teori ini.1.6.2 Descriotive Descriptive adalah metode yang di gunakan untuk menggambarkan atau menganalisis sesuatu penelitian namun tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas.

1.7 SISTEMATIKA PENULISANSistematika penulisan makalah ini bermaksud untuk meberikan gambbarn serta contoh mengenai isi dari makalah secara jelas dan ringkas,sehingga dapat mengetahui keterkaitan antara bab-bab yang ada. Secara rinci telah dijelaskan sebagai berikut :Bab 1 Pendahuluan menbahas mengenai latar belakang,rumusan masalah,tujuan manfaat,metodologi,dan sistematika penulisan.Bab 2 Landasan Teori membahas mengenai pengertian lokasi perusahaan,pengertian strategis beserta jenis-jenis strategis dan yang terakhir yaitu pengertian produktivitas Bab 3Pembahasan mengenai Bagaimana menentukan lokasi-lokasi perusahaan yang strategis sehingga banyak pengunjung yang datang untuk membeli produk yang kita hasilkan ? dan Masalah apa yag harus kita lakukan ketika kita harus menentukan lokasi perusahaan yang kita inginkan?Bab 4Kesimpulan dan Saran pembahasan tentang kesimpulan dari analisis yang di lakukan oleh penulis dan saran yang di berikan penulis bagin para perusahaan yang akan menetap lokasi perusahaanya tersebut.

BAB IILANDASAN TEORI2.1. Pengertian lokasi perusahaan ,strategis dan produktivitas

2.1.1 Lokasi perusahaanMenurut buku pengantar bisnis jilid 1 Lokasi perusahaan adalah salah satu keputusan utama yang harus diambil oleh perusahaan terpusat pada pemilihan tempat yang tepat untuk menbangun fasilitas produksi yang berkualitas.

2.1.2 Prinsip menentukan lokasi perusahaana. Lokasi usaha sebaikanya ditempatkan di daerah yang tidak mudah berorientasi ke pada pasar. Maksudnya, para calon pembeli berada tentu saja diarahkan pada calon pembeli yang potensial b. Lokasi usaha sebaiknya ditempatkan dimana bahan baku berada atau berorientasi kepada bahan baku.maksudnya, ketersediaan bahan baku akan sangat mempengaruhi perusahaan baik dari segi kualitas bahan baku maupun kegiatan untuk mengambil atau memindahkan bahan baku ketempat pembuatan baran oleh perusahaan.

2.1.3 faktor-faktor penentuan lokasi perusahaan pasar bahan baku tenaga kerja sarana transportasi factor-faktor pendukung secara teknis inducement setempat sifat-sifat khusus perusahaan2.1.4 Lokasi PerusahaaN ada 3 yaitu ; Lokasi Perusahaan Dagang Disebutkan disini bahwa perusahaan dagang atau possession utility adalah perusahaan yang idak merubah bentuk barang atau perusahaan yang kegiatannya membeli dan menjual kembali barang-barang tertentu , terutama untuk perdagangan yang berskala besar (grossir).Lokasi perusahaan ini sangat ditentukan oleh market contact atau bila ada hubungan antar pasar posisinya adalah tempat-tempat yang mudah di jangkau dan mudah di kunjungi oleh masyarakat, seperti halnya jalan raya,jalan utama,pelabuhan laut,dan lain sebagainya. Keutamaan lokasi ini untuk memudahkan hubungan antara produsen dan konsumen. Lokasi perusahaan retailer menurut modul perusahaan retailer adalah perusahaan yang melayani konsumen akhir atau perusahaan pengecer . penentuan lokasi perusahaan ini sangat di pengaruhi oleh jenis barng yang di perjual belikan, dan sangat penting untuk mempengaruhii konsumen.Jenis barag yang di perjual belikan pada perusahaan ini sebagai perusahaan retil dapt dikelompokan aebagai berikut barang-barang kompinien,barang shopping dan barang-barang special. Lokasi Perusahaan berdasarkan sejarah ada juga pemilik perusahaan menempatkan perusahaanya dan bahkan membuat nama perusahaan berdasarkan fakta sejarah,atau juga ada perusahaan yang mebuat nama produknya menggambarkan nama daerah atau lokasi perusahaan meskipun hal ini kadang kla tidak dapat di sandarkan alasan secara ekonomis atau tiada lain mengakat nama daerahnya.Dalam catatan sejarah pendirian perusahaan ini sekaligus nama perusahaan menggambarkan nama daerah dengan bahasa yang di pakai kdan kala memakai bahasa daerah di mana asal kegiatanContohnya ;1. perusahaan batik kebnyakan di jawa tengah, karena sejarah awal kegiatanya berasal dari daerah tersebut.2. Dalam kawasan taman impian jaya ancol. Ada restoran sea food segar dengan live music yang cukup besr dan bonafit, restoran itu bernama Bandar Jakarta.

2.1.5 teori-teori penentuan lokasi perusahaan William m. booth Jucius dan terry Alfred webera. Menurut William m. boothada sepuluh factor yang Harus di pertibangkan untuk menentukan lokasi perusahaan berdasarkan nilai yang tertinggi atas dasar nilaai dari kesepuluh item yang ada yaitu No Factors % idealLokasi A%Lokasi B%Lokasi C%

1Market 25121818

2Raw materials 15121413

3Labor 25152324

4Transfortation 8688

5Fuel and fower5255

6Climate nead healt2122

7Water supply and sewage disposal8227

8Banking and finance5445

9Civic standar and education 5235

10Taxes and insurance2222

Total nilai100588189

Nilai yang tertiggi pada lokasi alternatif yang di pilih sebagai tempat posisi lokasi perusahaan . pada tabel di atas,dapat di lihat pada nilai yang tinggi pada lokasi c, dengan demikian lokasi c yang dipilih sebagai lokasi perusahaan .b. Menurut Yucius dan terry yaitu mengukur biaya dan penghasilan yang akan di peroleh , dengan membandingkan kemungkinan besarnya penjualan dan biaya-biaya yang mungkin terjadi pada masing masing lokasi alternative sehingga akan dapat di ketahui laba bersih untuk setiap unit penjualan. Tentu saja harga yang ditetapkan sama untuk semua lokasi alternative.c. Menurut Alfred weber mengemukakan dasar perrtimbangan penetuan lokasi perusahaan tertupu pada material atau bahan baku dan konsumen,kemudian tenaga kerja ,semua hal ini di perhitungkan dengan biaya angkut menggunakan tiga asumsi yaitu ; Hanya tersedia satu alat transportasi utama Lokasi produksi hanaya satu tempat Jika ada beberpa bahan mentah pembantu,bahan ini dapat di peroleh dari beberapa tempat.

2.2 STRATEGIKata "strategi" adalah turunan dari kata dalambahasa yunani,strategos. Adapun strategos dapat diterjemahkan sebagai 'komandan militer' pada zaman demokrasi Athena.Strategiadalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaangagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurunwaktutertentu.Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memilikitema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.Strategi dibedakan dengantaktikyang memilikiruang lingkupyang lebih sempit danwaktuyang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua kata tersebut.Contoh berikut menggambarkan perbedaannya, "Strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan dengan taktik untuk memenangkan satu pertandingan".Pada awalnya kata ini dipergunakan untuk kepentinganmilitersaja tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda sepertistrategi bisnis,olahraga(misalnyasepak boladantenis),catur,ekonomi,pemasaran,perdagangan,manajemen strategi, dll.

2.2.1Ciri-CiriKelompokStrategiKelompok Strategi adalah kelompok perusahaan dalam suatu lingkungan industri yang mengikuti strategi yang sama atau yang sepadan dngan dimensi-dimensi strategi. juga sebagai alat analisis yang dirancang umtuk membantu analisis struktural. Kelompok ini merupakan kerangka acuan prantara menuju industri secara keseluruhan dan mempertimbangkan masing-masing perusahaan secara terpisah. Kelompok-kelompok strategis dalam suatu lingkungan industri.

2.2.2 STRATEGI BISNISMestrategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat unit bisnis. Di dalam strategi tingkat ini yamh ditujukan adalah bagaimana cara bersaingnya. Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategi bisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskan oleh Michael Porter:Pendekatan Porter didasarkan atas analisis 5 kekuatan persaingan. Tekanan persaingan mencakup:1. Ancaman Pendatang Baru, perusahaan yang memasuki industri yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsa pasar yang baik dan laba, akan tetapi semua itu sangat tergantung kepada rintangan atau kendala yang mengitarinya.2. Daya Tawar Menawar Pemasok, pemasok dapat juga menjadi ancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkan harga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk. Jika harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juga naik sehingga akan menaikkan harga jual produk. Jika harga jual produk naik maka sesuai dengan hukum permintaan, permintaan produk akan menurun. Begitu pula jika pemasok menurunkan kualitas produk, maka kualitas produk penghasil juga akan turun, sehingga akan mengurangi kepuasan konsumen.3. Daya Tawar Menawar Pembeli, pembeli akan selalu berusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan harga yang murah. Sikap pembeli semacam ini berlaku universal dan memainkan peran yang cukup menentukan bagi perusahaan. Jika suatu produk dinilai harganya jauh lebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yang sepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeli produk perusahaan.4. Daya Tawar Produk Pengganti, produk pengganti secara fungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produk utama (asli), namun memiliki kualitas produk dan harga yang lebih rendah. Umumnya, produk pengganti disenangi oleh orang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampil dengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya.5. Persaingan Antar Pesaing, persaingan konvensional selalu berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasar perusahaan lain. Konsumen merupakan objek persaingan dari perusahaan yang sejenis yang bermain di pasar. Siapa yang dapat memikat hati konsumen maka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan. Untuk dapat memikat konsumen maka berbagai cara dilakukan mulai dari memberikan fasilitas khusus, pemberian kredit dengan syarat ringan, harga murah atau diskon.

2.2.3 Strategi di Bidang Keuangan Dimuka telah ditekankan bahwa pada umumnya strategi pada tingkat operasional menuntun implementasi strategi pada tingkat perusahaan dan pada tingkat satuan bisnis di masa depann yang dekat. Tidak selalu demikian halnya untuk strategi bidang keuangan karena kerangka waktu bagi strategi bidang keungan bisa berbeda-beda tergantung antara lain padahal apa yang menjadi sorotan perhatian utama dalam strategi tersebut. Dengan perkataan lain strategi keuangan harus mampu menentukan arah penggunaan dana yang tesedia untuk mendukung strategi perusahaan, baik untuk kepentingan jangka panjang misalanya dalam waktu lima tahun maupun untuk kepentingan pencapaian sasaran tahunan

2.2.4 Strategi di Bidang Pemasaran Peranan fungsi strategi dibidang pemasaran ialah agar secara menguntungan terjadi penjualan prroduk perusahaan baik dalam bentuk barang maupun jasa. Dipasaran yang sudah dimasuki sedemikian rupa sehingga tujuan perusahaan tercapai. Strategi fungsional dibidang pemasaran menjadi penuntun dalam melakukan berbagai aktivitas pemasaran sehingga konsisten bukan hanya dengan strategi dasar yang telah ditentukan, akan tetapi juga dengan strategi berbagai bidang fungsional lainnya. Teori pemasaran yang sangat sederhana pun selalu menekankan bahwa salam kegiatan pemasaran harus jelas siapa yang menjual apa, dimana, bilamana, bagaimana dan dalam jumlah apa dan kepada siapa.Dengan perkataan lain, terdapat serangkain pertanyaan yang harus terjawab secara meyakinkan yang ditunjukan pada empat komponen pokok. Pertama: Komponen produk, dalam arti barang atau jasa, Pertanyaan-pertanyaan yang harus terjawab ialah: (a) Produk apa yang mendapat penekanan perhatian, (b) Produk mana yang memberikan kontribusi yang paling besar kepada tingkat keuntungan yang diraih, (c) Citra produk yang bagaimana yang hendak dipenuhi, (e) Perubahan-perubahan apa yang diperkirakan akan terjadi yang dapat merubah selara, orientasi dan preferensi para pengguna produk dimaksud. 2.2.5 Strategi di Bidang ProduksiSuatu perusahaan didirikan dan dikelola untuk menghasilkan produk tertentu, baik berupa barang atau jasa, untuk kemudian dipasarkan dan dijual kepada pengguna yang memerlukannya. Dalam strategi induk perusahaan atau dalam strategi dasar berbagai satuan bisnis yang terdapat didalamnya telah dinyatakn secara umum landasan berpikr dan bekerja dalan bidang produksi yang secara operasional dirinci oleh para menajer produksi. Seperti diketahui perusahan meluncurkan suatu produk tertentu karena dianggap dapat memuaskan sebagian kebutuhan para pengguna produk dimaksud. Berarti suatu produk dapat merupakan meraih keuntungan tergantung. jika suatu perusahaan mengandalkan suatu produk unggulan tertentu, pemilihan produk tersebut perludilakukan sangat hati hati dan dipertimbangkan secara matang. Faktor-faktor yang biasanya turut dipertimbangkan menyangkut: (a) manfaat produk tersebut, (b) situasi persaingan yang harus dihadapi, (c) ada tidaknya produk subtitusi, (d) pasaran yang akan menjadi target, (e) kemudahan bagi konsumen memperoleh produk dimaksud.

2.3 Poduktivitas Tenaga Kerja Apabila strategi dan sasaran jangka panjang suatu perusahaan disimak akanterlihatb bahwa produktivitas merupakan satu wilayah organisasi yang selalu tampat dalam suatu sasaran jangka panjang artinya suatu perusahaan yang ingin bertumbuh dan berkembang selalu berupaya meningkatkan produktivitas kerja berfungsi sistem dalam organisasi tersebut.termasuk sistem manajemen, sistem fungsional dan sistem operasional,bukan merupakan hal yang baru apabila dikatakan bahwa yang di maksud dengan produktivitas ialah terdapatnya korelasi (terbalik) antara masukan dan luaran .artinya suatu sistem dapat dikatakan produktif apabila masukan yang di proses semangkin sedikit untuk m,enghasilkan luaran,yang semangkin besar.sudah banyak cara yang digunakan untuk engukur tinggi dan rendahnya produktivitas suatu sistem salah satu cara yaitu dengan mengaitkan suiatu barang atau jasa jadi produktivitas dijadikan sasaran jangka panjang perusahaan untuk mencapai strategi perusahaanya tersebut.

2.3.1 Definisi Produktivitas Tenaga KerjaProduktivitas tenaga kerja adalah salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategik dalam organisasi, harus diakui dan diterima oleh manajemen. Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia (Siagian, 2002, p.2). Oleh karena itu tenaga kerja merupakan faktor penting dalam mengukur produktivitas. Hal ini disebabkan oleh dua hal, antara lain; pertama, karena besarnya biaya yang dikorbankan untuk tenaga kerja sebagai bagian dari biaya yang terbesar untuk pengadaan produk atau jasa kedua, karena masukan pada faktor-faktor lain seperti modal (Kussriyanto, 1993, p.1).2.3.2Definisi Tenaga KerjaTenaga kerja adalah penduduk dalam usia kerja yang siap melakukan pekerjaan, antara lain mereka yang sudah bekerja, mereka yang sedang mencari pekerjaan, mereka yang bersekolah, dan mereka yang mengurus rumah tangga. (MT Rionga & Yoga Firdaus, 2007:2).

[footnoteRef:1]Sedangkan menurut pendapat Sumitro Djojohadikusumo (1987) mengenai arti tenaga kerja adalah semua orang yang bersedia dan sanggup bekerja, termasuk mereka yang menganggur meskipun bersedia dan sanggup bekerja dan mereka yang menganggur terpaksa akibat tidak ada kesempatan kerja. [1: ]

2.3.3Definisi Produktivitas

Produktivitas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input). Dengan kata lain bahwa produktivitas memliliki dua dimensi. Dimensi pertama adalah efektivitas yang mengarah kepada pencapaian target berkaitan dengan kuaitas, kuantitas dan waktu. Yang kedua yaitu efisiensi yang berkaitan dengan upaya membandingkan input dengan realisasi penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan

Bab IIIPembahasan3.1Cara menetapkan lokasi perusahaan yang strategis dan produktivitas tenaga kerja karyawan perusahaan Kita dapat melihat cara yang akan kita lakukan ketika kita ingin menetapkan lokasi perusahaan kita harus benar-benar teliti dan bisa mencari dengan tepat tempat dan lokasi yang kita ingin kan misalnya kita ambil contoh kita inging menjual berbagai alat tulis serta jasa fotocopy dan lain sebagainya seharusnya kita dapatkan lokasi perusahaan kita tersebut dengan cara kita mengetahui dimana letak konsumen yang ramai jika kita buka usaha tersebut tentu saja kita buka usahanya di sekitar lingkungangan belajar bukan,dan disana kita akan mendapatkan keuntungan yang cukup banyak.

Karena banyak nya mahasiswa yang menginkan jasa kita apa lagi jika tempat yang kita miliki mudah dijangkau oleh masyarat yang membutuhkan disini juga kita harus memilih dan meneliti karyawan karyan yang kita punya supaya mereka bisa melayani apa yang di inginkan para konsumen merka harus bisa melayai konsumen dengan baik tentunya mereka tidak akan mengecewakan konsumen disisi lain karyan juga harus mempunyai produktivitas yang baik dan ber kinerja yang berkualitas untuk perusahaannya sehinggah semua yang dilakukan oleh karyan akan memuaikan hasil kinerja yag benar-benar di inginkan oleh perusahaannya.

Dalam menentukan lokasi perusahaan ini banyak sekali dampak positif dan negatifnya dan disisi lain kita akan dapatkan kerugian jika kita menetapkan lokasi yang salah dan kita kemungkinan besar akan menutup perusahaan kita maka dari itu kita harus bisa mencari iformasi dari jejaring sosil,dan orang yang disekitar kita dengan adanya informasi tersebut kita akan mengetahui dimana tempat yang akan kita jadikan lokasi perusahaan kita yang tentunya akan sangat menguntungkan perusahaan.

Mungkin dengan cara kita berjualan only kita dapat menghasilkan laba yang cukup banyak dan lokasi yang kita inginkan itu tidak perlu tempat yang nyaman tapi kita harus bisa menarik simpati orang untuk bisa memebeli produk kita dengan lokasi kita yaitu only/dunia maya pasti banyak konsumen yan menginkan produk kita jika kualitasnya baik dan pelayanannya cepat dan epat tentunya tidak akan merugikan konsumen tersebut dengan cara kita mengantarkan produk kita langsung kepada kon sumen dan konsumen memesannya dari bisni only yang kita punya semampu kita bisa mengkreasikan foto-foto bisnis only kita semakin banyak pila minat konsumen untuk membelinya.

Intinya jika lokasi perusahaan yang kita miliki di bisnis only jangan terlalu menipulasi foto-foto bisnis only kita karna iu sangat merugikan konsumen dan jika konsumen sdh meras di rugikan pasti konsumen tersebut tidak akan pernah lagi membeli bisnis only kita tersebut.

Dengan cara menentukan lokasi yang strategis misalnya lagi kita berjualan di pinggir jalan raya yang ramai orang melalu lintasi jalan tersebut tempat lokasi kita sangat strategis dan mudah di jangkau bukan jika kita bebisnis di pinggir jalan raya juga kita harud mempunyai tempat yang bersih dan nyaman supaya konsumen tidak kecewa dengan lokasiusaha yang kita milik tesebut mungkin memang lokasinya cukup terbuka namun jika lokasinya menguntungkan akan mendatangkan banyak konsumen kenapa tidak berawal kita berjualan dipinggir jalan insyaallah jika memang jualan yang kita jual tidak banyak mengecewakan konsumen pasti lambat laun kita akan mempunyai lokasi yang benar-benar kita inginkan tersebut.

Dengan cara mengumpulkan banyak kinsmen terlebih dahulu dan waktu demi waktu tempat usaha kita akan menjadi besar sehingga konsumen yang datang sangat nyaman dan merasa lokasi yang kita miliki cukup strategis dan mudah dijangkau oleh para konsumen dan juga pelayan karyawannya yang sangat ber produtivitas yang baik dan memberikan kinerja yang sangat menguntungkan perusahaan itu sendiri.3.2 Kenyataannya masih banyak perusahaan yang tidak menyerahkan hak penuh yang seharusnya dimilliki karyawan ?Motivasi merupakan suatu proses psikologi yang mencerminkan antara sikap, kebutuhan, persepsi dan keputusan yang terjadi pada diri seseorang dan motivasi merupakan sebuah proses psikologi yang timbul karena diakibatkan oleh faktor-faktor dari dalam maupun dari luar, hal ini timbul karena rangsangan atau insentif.Menurut Ranupandojo dan Husnan, mengemukakan 5 prinsip yang harus dilakukan oleh pimpinan dalam memberikan motivasi kepada para bawahannya berupa :1. Upah atau Gaji yang layak Pimpinan wajib memberikan upah dan gaji yang sesuai dengan apa yang sudah ditetapkan atau disetujui oleh kedua belah pihak. Dengan menggunkan prinsip manusiawi.2. Pemberian insentifPenghasilan tambahan yang akan diberikan kepada para karyawan yang dapat prestasisesuai dengan yang ditetapkan.3. Memperhatikan rasa harga diri Tidak menjatuhkan mental para pekerjannya, terlebih harus memotivasi.4. Memenuhi kebutuhan rohaniPimpinan tidak hanya memenuhi kebutuhan jasmani saja melainkan kebutuhan rohanijuga seperti memperhatikan karyawannya bila sedang sakit.5. Menempatkan pegawai pada tempat yang tepatMemperkerjakan karyawannya sesuai dengan bidang keahlian mereka.Untuk itu motivasi dapat dikatakan sebagai suatu pemberian pengarahan, dorongan atau semangat kepada para karyawan agar mampu bekerja sesuai dengan tujuan yang diharapkan, demi tercapainya tujuan organisasi dalam suatu perusahaan dengan efektif dan efisien.

Kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari Manajemen Sumber Daya Manusia. Kedisiplinan ini merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting, karena semakin baik disiplin karyawan, maka akan semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. Nyatanya, masih banyak pengusaha yang tidak mementingkan lokasi yang strategis. Jika pasar (customer dan supplier) serta karakter bisnis yang spesifik sudahditentukan, langkah selanjutnya menentukan lokasi berbisnis yang tepat. Berikut adalahlokasi berbisnis yang tepat :

1.Lokasi Padat PendudukIndikator besar kesuksesan pada suatu usaha yaitu terletak di besarnya potensi pasaryang akan dituju. Makin padat suatu lokasi, makin banyak populasi manusia yang bisamenjadi customer produk tersebut. Ada beberapa usaha yang ramai meski bertempat dilokasi penduduk kurang padat.Tetapi, jika usaha tersebut masih dalam tahap merintis,sebaiknya pilih lokasi usaha di daerah ramai.2.Masyarakat dengan Daya Beli TinggiAda beberapa daerah yang berpenduduk padat namun mayoritas berpenghasilan dibawah rata-rata. Jadi, sebaiknya memilih lokasi bisnis di daerah yang padat penduduk dandidukung dengan daya beli masyarakatnya yang tinggi.3.Mudah Diakses Lokasi usaha yang baik adalah yang mudah dikenali dan mudah diakses. Agarcustomer mudah mengenali lokasi usaha tersebut, sebaiknya memasang sebuah tanda(plang atau spanduk) yang mencolok dan mudah dibaca serta mmberikan informasi dalammenjangkau akses mencapai lokasi usaha Anda. Sebaiknya memilih lokasi usaha yangmudah diakses seperti di pusat perbelanjaan, mal atau di pinggir jalan besar.4.Pusat KeramaianPusat perbelanjaan atau mall bukan satu-satunya lokasi usaha yang menjanjikankeuntungan tinggi. Tempat-tempat yang menjadi pusat keramaian seperti kawasanperkantoran, rumah sakit, atau kampus adalah lokasi berbisnis yang strategis.

5.KompetisiDalam dunia usaha, tentunya berkompetisi.Sebaiknya memperhatikan seberapa besarkompetisi usaha sejenis di lokasi yang jadikan tempat berbisnis. Jika di lokasi tersebutbanyak pesaing yang menawarkan produk sejenis, itu bukanlah merupakan lokasi yangstrategis. Pasalnya, customer sudah jenuh. Kecuali, jika mempunyai sesuatu yang spesialdan beda dari yang lain.Contohnya seperti gambar berikut:

Digambar tersebut di jelaskan bahwa lokasi usaha tersebut berdekatan dengan Princess Cake yang lumayan banyak diminati oleh masyarakat. Berdekatan dengan Princess Cake itu dapat membawa keuntungan bagi kita, misalnya ketika ada konsumen yang datang ke Princess Cake maka mereka otomatis akan melihat atau pun datang ke toko kita. Tetapi sebaiknya kita tidak membuka usaha yang sejenis dengan Princess Cake yaitu bakery. Bisa jadi kita membuka usaha jual makanan ringan seperti pempek, risol dan makanan kecil lainnya.Selain itu juga bila anda membuka toko makanan ringan/cemilan juga sangat menguntungkan karena berdekatan dengan sekolahan. Dimana yang seperti kita ketahui siswa-siswi sekolahan sangat gemar dengan makanan ringan/cemilan, itu dapat menghasilkan laba yang cukup besar.Di sebelah kanan sekolah juga terdapat kantor pos yang merupakan salah satu tempat yang sering dikunjungi. Di depan kantor pos tersebut terdapat juga pasar, yang merupakan pusat jual beli masyarakat. Yang terakhir terdapat taman di bagian belakang pasar, taman yang akan selalu ramai oleh masyarakat khususnya weekend. Gambar tersebut sudah dapat menggambarkan lokasi perusahaan yang strategis.

Mungkin jika ada orang yang salah dalam menetapkan lokasi perusahhaannya dia merasa rugi namun disisi lain usaha itu dapat di kembangkan kembali dengan cara kita mengajak konsumen untuk datang ketempat usaha kita tersebut sebaiknya di aadakan seminar atau games supaya menarik simpati orang untuk datang ke toko kita dengan cara yang sederhana tersebut orang akan mengetahui jika kita mempunyai produk yang tidak kalah dengan perusahaan lainya dengan begitu tokoh ysng duluny mendapatkan kerugian karna tidak adanya konsumen akan begitu banyak mendapatkan keuntungan jika memang tmpat yang telah dipilih tidak salah lagi, ada kemungkinan usaha kita akan lancer dalam jangka waktu pendek jika kita tidak bisa memancing konsumen datang lagi ke tempat kita selain itu juga mungkin perusahaan tersebut dapat mempunyai karyawan yang kreatif dalam bidang penawaranya dan selalu sabar walaupun terkadang konsumenya tidak bnyak dengan adanya ke kreatifan karyawan tersebut dapat menambah keramaian di lokasi perusahaan kita mungkin perusahaan dapat menyewa badut untuk mengambil daya tarik anak-anak dengan adanya usaha rugi yang kita dapat tentunya tidk akan trlalu besar jika ita mampu mengatasinya dengan ke kreatifan atau kita tidak saalah dalam menetapkan lokasi perusahaan itu.

BAB IVKesimpulan dan Saran4.1 Kesimpulan 1. Kesimpulan yang dapat di ambil dari makalah ini yaitu, jika kita ingin mempunyai suatu perusahaan kita harus bisa menetapkan lokasi perusahaan tersebut dengan tepat dan tidak mengecewakan dan lokasi tersebut haruslah strategis dan berkualitas selain itu juga karywan perusahaan harus mempunyai produktivitas kinerja yang handal dan tentutunya karyawan itu harus bisa melayani konsumen dengan baik dan tidak mengecewakan konsumen itu sendiri2. dengan adanya motivasi akan memproses lagi psikologi yang menimbulkan fakto-faktor dalam maupun luar, dan dapat juga dengan cara memberi insetifnya lalu karyawan harus memiliki kedisplinan yang mana harus tertanam dalam diri karyawan tersebut. Karyawan pun harus bisa mengambil daya tari pembeli agar mereka datang ke perusahaan kita denan membawa para konsumen lainnya.

4.2 Saran Saran yang dapat diberikan dari makalah ini adalah agar kita dapat menentukan lokasi perusahaan yang strategis dan intinya lokasi tersebut mudah dijangkau oleh konsumen dan banyak mendapatkan keuntungan , dan tidak ceroboh dalam dunia bisnis terutama pada penetapan lokasinya dan seorang pemilik perusahaan harus lebih cermat lagi dalam memilih karyawan yang mempunyai produktivitas yang dapat dihandalkan dalam dunia kerja .

Daftar Pustaka

Jauch R. Lawraence, 1958, Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, Pt.Galera Aksara Pratama.Bonne E Louis, 1988, Penghantar Bisnis, Erlangga.http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/produktivitas-kerja-definisi-dan.htmlhttp://muawanahcius.blogspot.com/2013/04/pengertian-tenaga-kerja-angkatan-kerja.htmlhttp://tesisdisertasi.blogspot.com/2010/11/pengertian-produktivitas.html

4