Embed Size (px)
Citation preview
ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫМ
ЗДОРОВЬЕМ
Сочетание рынка и государства в смешанной экономике
Главные проблемы смешанной экономики как экономической системысостоят в том, чтобы:
• Во-первых, найти оптимальное соотношение между рыночныммеханизмом и государственным регулированием экономики, междучастным и государственным секторами экономики;
• Во-вторых, определить наиболее эффективные формыгосударственного вмешательства в экономику.
Необходимость совмещения социальной справедливости, индивидуальной свободы и экономической эффективности
Приоритетное направление государства в
условиях становления в России разработок,
концепций и подходов в развитии менеджмента и
экономики здравоохранения. Цифровой
трансформации отрасли здравоохранения.
.
Актуальность
Унив. клиника
«СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКОЙ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ,
ОКАЗЫВАЯ ПЕРЕДОВУЮ МЕДИЦИНСКУЮ ПОМОЩЬ НАСЕЛЕНИЮ»
Социальное государственное партнерство
СТАЖИРОВКИ
2 ВРАЧА
клиника г.Денвер (Йельский университет)
ПОВЫШЕНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ СОТРУДНИКОВ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ
АССОЦИАЦИИ ВРАЧЕЙ
2 ВРАЧА
(Европейская ассоциация
интервенционных
кардиохирургов,
Палата врачей г.Берлин)
ПАТРОНАЖ
РУКОВОДИТЕЛЯ
ДИВИЗИОНА
ПОДГОТОВКА СТУДЕНТОВ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКОВ
В СИМУЛЯЦИОННОМ
ЦЕНТРЕ КФУ
УЧАСТИЕ В
ИССЛЕДОВАНИЯХ,
ПУБЛИКАЦИИ
МАСТЕР КЛАССЫ,
КОНФЕРЕНЦИИ
Цели:
• Социальная значимость и
незаменимость медицинской
услуги;
• Улучшение качества жизни
населения;
• Конкурентные
преимущества – новые
технологии, знания и
человеческий капитал
Цели:
• Эффективное использование ресурсов;
• Внедрение передовых технологий
информатизации;
• Выявление заболеваний на ранней
стадии (группы риска);
• Формирование «территориальных карт
здоровья»;
• Позиции на рынке медицинских услуг
(IT в здравоохранении)
Цели:
• сохранение статуса работников социально-значимых услуг
(образования и здравоохранения): врача и учителя;
• улучшение клинических результатов;
• совершенствование диагностики и лечения;
• возможности получения бонуса;
• формирование система стимулов.
Цели:
• Создание позиций как передового научно-образовательного и
аналитического центра в области управления общественным
здоровьем;
• Вхождение в сети социально-экономических знаний в области
управления общественным здоровьем в России;
• Обеспечение лидирующих позиций в изучении трансформации
управления общественным здоровьем;
• Обеспечение взаимосвязи фундаментальных и прикладных
исследований;
• Модернизация инфраструктуры университетской клиники;
• Научное и методическое обеспечение результатов исследований,
публикационная активность[email protected]
Публикационная активность: (интеграция науки и практики) Scopus и WoS
• Поведенческий фактор;
• Образ жизни как фактор здоровья (патернализм и переход к индивид.
Здравоохранению);
• Формулирование принципов сохранения жизни и сбережения здоровья людей;
• +Новые медико-информационные технологии
• +«Территориальные карты здоровья» [email protected]
Цели:
• Выявление
заболеваний
на ранней
стадии;
• Возможность
получения
бонуса
Мотивация
Работоспособность
Долголетие
Навыкипсихогигиены
Здоровье -Ценность
ЗОЖ
Индивид.ответственностьза собственное
здоровье
• Забота о здоровье сотрудников сегодня-здоровая рабочая сила завтра;
• Рост показателей работоспособности и уровня здоровья сотрудников;
• Лояльность семьи к компании и долгосрочность работы сотрудника в компании;
• Элемент корпоративной культуры;
• Фактор улучшения имиджа организации-работодателя.
ФОРМИРОВАНИЕ «ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ КАРТ ЗДОРОВЬЯ»
Возможность получения бонуса
Информатизация
по годам о
прохождении
плановой
диспансеризации
взрослого
населения
(раз в 3 года)
Население
Создание в личных
кабинетах сотрудников
КФУ обратной связи
ПАЦИЕНТ-УК
ДИСПАНСЕРИЗАЦИЯ (МСЧ КФУ)
Прикрепленное
Возможность
получения
бонуса на основе
сформированных
«территориальн
ых карт
здоровья»
Прозрачность –
перечень
доступных услуг в
рамках плановой
диспансеризации
взрослого
населения (раз в
3 года)
Развитие индустрии здоровья на основе новых технологий
РАБОЧАЯ ГРУППА (ИНСТИТУТЫ КФУ И МСЧ КФУ)
[email protected]Источник: составлено автором.
• экологические карты района, где проживает прикрепленное к клинике население;• географические карты;• карты, сформированные на основе гендерной, возрастной и социальной
характеристик прикрепленного населения;• нозогеографические карты;• карты здоровья населения;• карты итогов плановой диспансеризации – групп риска.
«территориальные карты здоровья»
[email protected]Источник: составлено автором.
Естественная убыль на 1000 чел.
-7,2
Вахитовский район
17
Формирование «территориальных карт здоровья» на основе гендерной, возрастной, и социальной характеристик прикрепленного населения
Смертность от ССЗна 1000 чел.
452,6
Средний возраст
50 лет
Смертность на 1000 чел.
10,7 Среднее число посещений поликлиники в связи с
заболеванием в год7,4
Среднее число профилактич-х посещений поликлиники в год
1,2
Муж. 40%Жен. 60%
Гендерная характеристика
Активный трудовой
возраст 26-50 лет
56% от общего числа жен.59% от общего числа муж.
Рождаемость на 1000 чел.
3,5
Смертность трудоспособного
населения на 1000 чел.
340
Источник: составлено автором. [email protected]
Контакты:Зиганшина З.Р.
к.э.н., ассистент кафедры менеджмента в социальной сфере ИУЭФ КФУE-mail: [email protected]
Tel: 8(965)597-12-51
![)$5., 5e7 V E V TE NRUOiWR]iV3% WiUROy pStWpVL TE E GT ... · 50 50 h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h 500 20 20 g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/60617ac3e68214702b4fc12b/5-5e7-v-e-v-te-nruoiwriv3-wiuroy-pstwpvl-te-e-gt-50-50-h-h-h-h-h-h-h-h.jpg)
![l h j ] e x ^ v, h k h [ g g ` g s b€¦ · 1 Koнкурс проектов M G G - P _ e _ n h g a g h k h \ H H _ j l \ l h j ] e x ^ v, h k h [ _ g g ` _ g s b ^ _ l v f b ( H](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/5eac97b215689515994c5398/l-h-j-e-x-v-h-k-h-g-g-g-s-b-1-kof-m-g-g-p-.jpg)
![: G : E B A J M D H < H > K L < H B G : G K H < H = H K H ... · 4 H ; A H J I : H « G D « J h k g _ n» – \ _ j l b d Z e v b g l _ ] j b j h \ Z g g d h f i Z g](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/5ecbfa3397eac82db2398d39/-g-e-b-a-j-m-d-h-h-k-l-h-b-g-g-k-h-h-h-k-h-4-h-.jpg)
![h) ( « ? < J H N B G : G K H K G : J ; :») a Z i h e m ] h ^ b ...: H « ? < J H N B G : G F H K G : J ; : G» нформация о принимаемых рисках, процедурах](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/5fef5d3da4e609691a39bc2a/h-j-h-n-b-g-g-k-h-k-g-j-a-z-i-h-e-m-h-b-h-.jpg)
![D H F I ? L ? G L G H K I H > O H H > ; I ? J K H G : E...Управленческие компетенции± g Z [ h j f h ^ _ e _ h j ] Z g b a Z p b h g g h ] h i h \ _ ^ _ g](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/5fb14c13f598353b8b1452d5/d-h-f-i-l-g-l-g-h-k-i-h-o-h-h-i-j-k-h-g-e-.jpg)
![g g h ] [ x ^ ` l g h ] g Z m q g h ] m q j ` ^ g b y · СТЕНОГРАММА A : K ? > : G B Y > B K K ? J L : P B H G G H = K H < ? L : > 001.018.01 < N = ; G G](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/5f026c837e708231d4043396/g-g-h-x-l-g-h-g-z-m-q-g-h-m-q-j-g-b-y-oeoe-a-.jpg)
