tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

Az első féléves zárthelyi anyaga:

1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva: Az építész- és építőmérnökök tevékenysége ... (BME Tankönyvkiadó, Budapest 1996)a teljes jegyzet

2. Szőnyi László: Építőipari beruházások költségtervezése (tanszéki segédlet, 2. átdolgozott kiadás, 2008.) csak az „A” rész – kb. 40-45 oldal

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

PROJEKT MENEDZSMENT ALAPISMERETEK

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

mottó

A hadvezetés nem misztikus tudomány, hanem józan észen alapuló tevékenység, melynek kifejtése elé anyagi és erkölcsi természetű akadályok tornyosulnak. Azt a hadvezért, aki ezeket az akadályokat tudásánál, kemény akaratánál, ösztönös érzésénél vagy szerencséjénél fogva legyőzi, a hadművész elnevezés megilleti.

Julier Ferenc vk.ezredes A hadvezetés művészete (Bp., 1931)

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

tézis

van ami elkerülhetetlen…

… ilyen például a projekt menedzsment (PM) ismeretekkel való szembesülés.

Jobb előbb, mint később. Legyen hát most.

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

alaphelyzet

„Ötlete a kutyának is van.” (Márai Sándor)

a menedzsment lényege: kutyából gazdivá válni: az ötletekből megvalósítható projekteket szervezni – majd azt irányítani → ehhez nagyon sok munka kell, és némi tudás

Miért fontos ma a projekt menedzsment (PM)?→mert minden nap megéljük →mert már nem a termékek, hanem a szolgáltatások versenyében élünk – ezeket pedig elsősorban szervezéssel és vezetéssel tesszük eladhatóvá→mert a szakmai tudás mellett a nyelvtudás és a gazdasági és menedzsment ismeretek a legkeresettebbek a szakmai életben

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

PROJEKT MENEDZSMENT DEFINÍCIÓK ÉS ÉRTELMEZÉSEK

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

a PM definíciói 1.

A menedzsment az emberek irányításának és a befolyásolásának művészete.

(James Mooney)

A projekt menedzsment a projekt tevékenységeinek végrehajtása során a tudás, a képességek és a technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából.

(PMI)

A projekt egy időben behatárolt erőfeszítés egy egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozása céljából.

(PMI)

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

A menedzsment-tudomány klasszikusai 1.

Frederick TAYLOR – munkaszervezés, racionalizálás Henry FORD – a szalagszerű termelés Henry GANTT – a szervezés időbeli dimenziója Harrington EMERSON – a vezetés elvei:

Tervezés Szervezés Irányítás

Vezetés

Tervezés Szervezés Irányítás

Vezetés

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

A menedzsment-tudomány klasszikusai 2.

Elton MAYO – az emberközpontú vezetés

Henry FAYOL – józan ész és helyes munkarend (tervezés – szervezés – irányítás – koordinálás – ellenőrzés)

Max WEBER – a szervezetszociológia atyja, az ú.n. „megértő” szociológiai irányzat megteremtője

Herbert SIMON – a döntéstudomány atyja

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

Stratégiai menedzsment (SM)

Stratégia (görög) = a hadak vezetése (a háború művészete) A stratégia lényegében egy átfogó elképzelés, amely a rendelkezésre álló erőkből a legelőnyösebb helyzetet igyekszik kialakítani.

Taktika = a csata megnyerésének lépései (a harc művészete)

A hadtudományok alkalmazása elterjedt a gazdasági tevékenység területén is:

→ ipari kémkedés, menedzser fejvadászat→ „kiszorító” stratégiai beavatkozások, piacok megszállása→ koalícióképzés – a seregek egyesítése – konszern, monopólium → törzskari szervezeti rendszerek → piaci stragégiák, hódítások→ gazdasági hadviselés→ teljes idejű elfoglaltságok, cégzászlók, céghimnuszok, csapatépítés... életem és vérem→ projektek és kommandók

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

11

katonai stratégiák

stratégiai elvek (alkalmazás vs. kulturáltság):

mozgékonyság, rugalmasság – magyarok és a blitzkrieg (Lengyelország, Fr.ország)

súlypontképzés, totális háború – Napoleon, Clausewitz az erőfölény elve – Montgomery, Eisenhower a szolidaritás elve, vezetés a tűzvonalból – Nagy

Sándor, Oroszlánszívű Richárd, Rommel

A II. vh. hozadékai: → Rommel, Montgomery, Eisenhower, Patton és mások vezetési elvei→ az amerikai hadsereg vezetési elvei a gazdaságban

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

PROJEKT MENEDZSMENT RENDSZEREK

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

PM rendszerek

Szabványok és rendszerek

1.a PMI kiadványa: PMBOK Guide (kötelező olvasmány!)

2.a FIDIC könyvei3. ISO szabványok

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

14

PMBOK Guide – a „Szabvány” 1.

Project Management Institute P definíció: mint fent… + folyamatosan mélyülő

tervezés cél: a folyamatos működés kiindulás: (szervezeti) stratégia, jövőkép PM definíció: tudás, képességek, eszközök és

technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából

P.irányítás: 1. követelmények azonosítása, 2. célok megállapíása, 3. minőség, mennyiség, költség és idő elvárások

egyensúlyban tartása, 4. az érintettek elvárásainak megfelelő megvalósítás

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

15

PMBOK Guide – a „Szabvány” 2.

PM tudásterületek: P integráció M, P terjedelem M, P ütemezés M, P költség M, P minőség M, P emberi erőforrás M, P kommunikáció M, P kockázat M, P beszerzés M. - az építésben ez: program, tervezések, kommunikáció, közbesz...

P életciklus – beavatkozás, hasznok és költségek P érintettek (stakeholder) – kinek dolgozunk? P folyamat1: tervezés, cselekvés, ellenőrzés,

intézkedés... tervezés, cselekvés...stb. (spirál) P folyamat2: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás,

követés és felügyelet, zárás...stb. kölcsönhatások (interdependenciák), P mapping, P

szervezeti formák, P iroda...

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

16

PMBOK Government Extension

a közszféra sajátosságai szigorúbb szabályozás, több admin. átláthatóbb (?) pályázati rendszer lassabb és bonyolultabb döntéshozatal megalapozottabb, konzervatív döntések a Közbeszerzési Törvény, mint P

irányítási rendszer – a szerződés, mint P cél

a végrehajtás ellenőrzése – monitoring, kontrolling – és a hatékonyság mérése...

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

17

PMBOK Construction Extension

az építési projektek sajátosságai munkavédelem (safety management) környezetvédelem (environmental man.t) építésfinanszírozás (financial man.t) konfliktuskezelés és jogi beavatkozások

(claim management) szabályozások kezelése (regulation

management) alvállalkozói hálózat irányítása

(subcontractor's management)

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

18

FIDIC 1. - a szervezet

Féderation Internationale des Ingénieurs Conseil http://www.tmsz.org/- Magyar Tanácsadó Mérnökök és Építészek Szövetsége

kiadványok→"Építési Munkák Szerződéses Feltételei" ("Új Red Book" 1999) →"Gépészeti és Villamos berendezések tervezése-építése, szerződéses feltételei" ("Új Yellow Book" 1999); →"Rövid Szerződéses Forma" ("Green Book" 1999); →"Kulcsrakész Létesítmények Szerződéses Feltételei" ("Silver Book" 1999); →"Megbízó / Tanácsadó Minta Szolgáltatási Szerződéses Feltételek" ("White Book" 1998); →„Tervezés-építés és kulcsrakész beruházások szerződéses feltételei I-II. rész” ("ORANGE BOOK" 1995)→a Minőség alapú kiválasztás gyakorlata ("Selection by Ability")

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

19 Rostás Zoltán

FIDIC 2.- munkaeszközök

a szerződés céljai:→megosztások

→források→hasznok

→feladatok és döntések→meghatározása→ütemezése

→kockázatkezelés→eltérő események leírása→források biztosítása

→inkább mérnökök, inkább nagy létesítmények és nemzetközi munkák során alkalmazzák a FIDIC rendszereket

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

PROJEKT MENEDZSMENT ALKALMAZÁSOK

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

21 Rostás Zoltán

nagy katonai műveletek

Hannibál az AlpokbanGörgey tavaszi hadjárata

Overlord ('44 június 6.)

6,500 hajó és partraszállító egység, összesen kb. 200,000 járművet és 600,000 tonna anyagot tett ki az első három hét alatt

cca. 10 ezer ember az első 24 órában – kb. 2000-2500 fős veszteséggel

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

a PM alkalmazása

a politika világa: szavazásoka munka világa: termelési projektekmunkaszervezés, szervezetirányítás - minőségi körök, TQM, stb. a zene világa: programzene (Vivaldi), szórakoztató zene (Lully,

Versailles)az építés világa: piramisok, katedrálisok (Ken Follett), felhőkarcolók ipari projektek:

tudásmenedzsment, tervezés-menedzsment, gyártástechnológiai tervezés, gyártásirányítás, minőség-ellenőrzés, stb.

építési projektek: beruházás-szervezés, építésszervezés, építésvezetés, művezetés

hétköznapi PM: lakásvásárlás, autó szerviz, mosogatás, randevú, edzés, stb...

az építészek hatalomvesztése: a hadmérnökök és az infrastruktúra építés – amikor a projekt a stílus fölé kerekedik...

egyéb alkalmazások

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

23

a PM oktatása

alapképzés: kultúra és szakma továbbképzés: tudomány és specialitások mesterképzés: nemzetközi PMP diploma önálló szakma, önálló tudomány

pl. Lee Iacocca és az amerikai autógyárak pl. Adam Clark és a Lánchíd projekt pl. EU Kulturális Főv. projekt – menedzsere pl. Hauszmann és Párizs első átalakítása pl. Paul Delouvrier és Párizs 2. átalakítása

tartalom mindmaptézismottó

alaphelyzet

definíciók

klasszikusok

rendszerek

példák

projekt-menedzsment

24

PM irodalomjegyzék

hazai szerzők: Kindler József, Papp Ottó, Susánszky János – a magyar

„klasszikusok” Zoltayné Paprika Zita Görög Mihály - a PMSZ megalapítója, a Corvinus Egyetem

professzora (művei: általános PM, a Pvezetés mestersége, stb.)

külföldiek magyarul: Herbert Simon – mindenek felett James G. March, Eric Verzuh, Henry Mintzberg stb., stb.