Embed Size (px)
Citation preview
AVANCES EN DEMOCRACIA Y CULTURA DEMOCRÁTICA
PRESENTACIÓN DE EMPALME 2015
BOGOTÁSECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
TABLA DE CONTENIDO
Institucionalidad12345
Marco Estratégico
Resultados RelevantesCumplimientos de Metas
PresupuestoAsuntos Relevantes del Sector6
1. INSTITUCIONALIDAD
Salud
Hábitat
Planeación
Ambiente
IntegraciónSocial
Movilidad
Educación
Gobierno
General
Desarrollo Económico
Hacienda
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
LOCALIDADES
LOCALIDADES
INSTITUCIONALIDAD
DEL SECTOR
EVOLUCIÓN ORGANIZACIONAL DEL SECTOR
2006 201019951980197819701967
INSTITUTO DISTRITAL DE CULTURA Y
TURISMO -IDCT-
CORPORACIÓN
BARRIO
LA CANDELARIA
SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
-SCRD-
2013 2016
INSTITUTO DE LAS CULTURAS
ESTRUCTURA DE GOBIERNO
· Al interior decada Dirección
· Direcciones, Jefes de Oficina y Asesores
Sistema de Participación
Consejos Locales de Gobierno
Concejode Bogotá
Consejode Gobierno
JuntasDirectivas
Comites Sectoriales
Comites Directivos
ComitesPrimarios
·······
PlaneaciónJurídicaComunicacionesCorporativaMedicionesPoblacionalFomento
· SCRD· Entidadesdel sector
· Entidadesdel sector
AlcaldeSecretarías
Comites Sectoriales
por área
SCRD
2. MARCO ESTRATÉGICO
INSTRUMENTOS DE POLÍTICA CULTURAL Y DEPORTIVA EN BOGOTÁ
Plan Estratégico Sectorial
Plan de Desarrollo Bogotá Humana
PLAMEC
PLAMED
Política Cultural2004 - 2016
Nueva Política Cultural
Plan Decenal
Agenda 21
Plan Dice
202620212012 2015 2016
2017 2019
20041995 2006 2009
Política Pública de Deporte “Bogotá más Activa”
Decreto 229 de 2015 “Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad
Física, Parques y Escenarios para Bogotá”
Fuente: SCRD
Liderar el cumplimiento de la garantía y la promoción
de las libertades y los derechos culturales y deportivos de los y las
habitantes de Bogotá, mediante la formulación
concertada de políticas públicas y su gestión integral con enfoque territorial y
poblacional como condiciones esenciales de la calidad de vida.
MISIÓN
VISIÓNEn el 2021 las prácticas culturales, recreativas y deportivas se valoran en
todas las localidades del Distrito Capital como
fundamento esencial de la calidad de viday el ejercicio de la democracia de tal
forma que Bogotá se reconoce como una ciudad intercultural y se posiciona en América Latina
por su patrimonio, producción cultural y deportiva,
que la destacan como una sociedad creadora, activa y sostenible
Sentido de lo público Servicio
público
Probidad
Responsabilidad
Cooperación
Respeto VALORES SECTOR
CULTURA Y DEPORTE EN EL PLAN DE DESARROLLO BOGOTÁ HUMANA
47 METAS PLAN
USUARIOS
PROCESOS
Interculturalidad
Formación de agentes
Gestión comunitaria, emprendimiento
Patrimonio cultural
Espacio públicoy equipamientos
Educación para todos
Libertades y derechos culturales y deportivos
Cultura ciudadana y democrática
Equipamientos culturalesy deportivos
Internacionalización
Gobernanza
Investigacióny conocimiento
Espacios comunicativos
Planeación, seguimientoy control
Innovación y uso de nuevas tecnologías
APRENDIZAJE
RECURSOS
Función administrativa Transparencia, probidad y lucha contra la corrupción
Infraestructura física, técnica e informática
MAPA ESTRATÉGICO-Objetivos Estratégicos-
Utilización de recursos de forma eficiente y eficaz
191939
OBJETIVOS
INDICADORESIMPACTO
INDICADORES RESULTADO
TOTALResumen PES
3. CUMPLIMIENTOS DE METAS
INDICADORES DE CIUDAD - IMPACTO SECTORIAL(Acuerdo 489 de 2012 y Decreto 101 de 2010)
Bogotá redujo en 7,6 puntos el número de personas que se percibían discriminadas pasando del 24% al 15,4% (meta 20%).
La cobertura de bienes y servicios CRD ofrecidos por el sector creció un 61,9% entre 2011 y 2014, generando más de 18 millones de accesos efectivos a la oferta del sector (meta +35%).
De 330 agentes formados en 2011 pasamos a 805 en 2014, superando la meta en 52% (Meta 528).
En 1,3 puntos porcentuales se superó la meta (7%) de salvaguarda y protección de los bienes de interés cultural de la ciudad.
En Bogotá Humana el sector logró la construcción de uno de los cuatro nodos establecidos en el PLAMEC para 2015 que corresponde al Eje Integración Sur, en la localidad de Ciudad Bolívar – Teatro el Ensueño.
En 6,8% aumentó el área de parques públicos para el disfrute de la ciudadanía durante el periodo 2010 – 2014. Bogotá Humana contribuyó con más de 634 mil metros cuadrados.
INDICADORES DE CIUDAD - IMPACTO SECTORIAL(Acuerdo 489 de 2012 y Decreto 101 de 2010)
Metas con Cumplimiento
Superior al 100%
71,4%
-Discriminación
- Cobertura Bienes y Servicios
- Formación de Agentes
- Dialogo Intercultural
- Oportunidades de empleo
-Protección de los BIC
- Área de parques públicos
- Agendas Normativas
- Eventos distritales y locales
- No de cupos oferta cultural
Metas con Cumplimiento
Superior al 70%
14,3%
- Déficit de Equipamientos
- Prácticas Artísticas y Deportivas
Metas con Cumplimiento Inferior al 69%
14,3%
- Número de Estímulos y Apoyos
- Índice de lectura
Plan EstratégicoSectorial PES
• Cumplimiento del 85% a sep 2015. 91% de indicadores con cumplimiento mayor al 70%
• Construcción de 16 líneas base, sobresalen 4 indicadores de impacto que se miden por primera vez:
• Indicadores de impacto a medir en 2016:
·Mejora en la calidad educativa debido a la inclusión del arte, la cultura y el deporte·Mejora en los Niveles de clima escolar debido a la formación en las artes, la cultura y el deporte·Crecimiento del Turismo hacia Bogotá por la oferta cultural y deportiva·Transformaciones alcanzadas por los estímulos, apoyos y alianzas otorgados por el Sector.
·Tasa de permanencia de las organizaciones en el sector·Impacto Equipamientos LEP sostenibles en la ciudad
BALANCE CUMPLIMIENTO METAS PLAN DE DESARROLLO SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE2012 – 2016 (P)
47 Metas Plan de Desarrollo Sector CRD
3 Metas finalizadas por cumplimiento a Sep/15
3 Metas No Aplican – N/A
67% de Cumplimiento estimado a Sep/15 (44 Metas)
12 Metas finalizadas por cumplimiento a Dic/15 (p)
32 Metas por gestionar
4 Metas entre 90% y 99.9% a Dic/15
28 Metas menores al 90% a Dic/15
82% de Cumplimiento estimado a Dic/15 (44 Metas)
23 Metas finalizadas por cumplimiento a jun/16 (p)
21 Metas por gestionar
93% de Cumplimiento estimado a Junio/16 (44 Metas)
38 Metas finalizadas por cumplimiento a dic/16 (p)
96% de Cumplimiento estimado a dic/16 (44 Metas)
6 Metas que no se cumplen
ESTADO DE AVANCE Y PROYECCIÓN DE CUMPLIMIENTO METAS PLAN DE DESARROLLO BH 2012 - 2016
80%
67% 82% 93% 96%
31
21
19
12
4
19
9
23
13
5
3
38
1
2
3
60%
40%
20%
0%Sep-15 dic-15 jun-16 dic-16
Cumplimiento totalpromedio
Cantidad de metaspor rango
44 Metas PDD
> = 100%
90%< = x <99,9%
70%< = x <90%
< 70%
METAS PLAN DE DESARROLLO CON CUMPLIMIENTO MENOR AL 70% A DIC/16
SCRD e IDARTES - Construir y dotar 3 equipamientos culturales en áreas deficitarias y territorios prioritarios en las localidades de Ciudad Bolívar, La Candelaria y Usme. (52,71%)
IDRD - Renovar o reforzar estructuralmente 10 equipamientos deportivos (Tunal, Arborizadora, Gimnasio Sur, UDS, Fragua, Castilla, Quiroga, Jazmín, Eduardo Santos y Río ). (33%)
IDRD - Apoyar 400 iniciativas culturales, recreativas y/o deportivas, mediante estímulos, becas, apoyos concertados y alianzas estratégicas con enfoque poblacional y territorial. (26,7%)
POLÍTICAS Y PLANES SECTORIALES
Campo Cultural, artístico y del patrimonio
SectoresSociales
Profesionales Pueblos
DimensionesFormación
InvestigaciónCreación
CirculaciónApropiación
ProcesosOrganizaciónPlaneaciónFomento
Información Actividades Culturales
InstanciasPúblicasPrivadas
Espacios de concentraciónConsejo Distrital de CulturaConsejo Locales de CulturaConsejo de Áreas Artísticas
Comité Sectorial de Cultura, Recreación y Deporte
Política Cultural2004 - 2016
Formacióne investigación
Sistema de participación
Deportesocial
comunitarioCultura
bici
Deporte en el ámbito
escolar
Deportes Urbanos y Nuevas Tendencias
Desconcentración de la gestión
Alto rendimiento con enfoque incluyente
Enfoque poblacional
territorialy diferencial
Estímulos y becaspara el deporte
social comunitario
POLÍTICA PÚBLICA DE DEPORTE, RECREACIÓN ACTIVIDAD FÍSICA, PARQUES Y ESCENARIOS PARA BOGOTÀ
• Se implementaron en un 95,6% las acciones de las Políticas Culturales y en un 79% las del Plan Decenal de Cultura
• Formulación de 8 ámbitos como Base para la construcción de la nueva política cultural 2016-2026
• Formulación de la Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios, Plan de Música y el Plan Estratégico de BibloRed
4. RESULTADOS RELEVANTES
AVANCE EN LA SUPERACIÓN DE LA SEGREGACIÓN 2011 -2015
LA TERRIPER CAPITA
EL FOCO
AVANCE EN LA SUPERACIÓN DE LA SEGREGACIÓN 2011 -2015
• Se logró incrementar en un 178% la inversión en CRD por habitante pasando de $28.652 en 2011 a $69.902 en 2015.
• Se logró incrementar el presupuesto territorializado en CRD pasando del 51.9% en 2011 a 65.2% en 2015.
• Las 5 localidades con mayor índice de pobreza pasaron de una inversión en CRD de $25.436M en 2011 a $126.965M en 2015.
• Se focalizarón programas especiales en las áreas prioritarias de atención, gobiernos zonales y el Plan 75.
LA TERRI
EL FOCO
PER CAPITA
PROGRAMAS SOCIALES EN TERRITORIOS PRIORITARIOS
• Comunidades Creativas: se incentivaron 84proyectos sociales en 13 localidades con una inversiónde $1.900M entre 2012 y 2015.
• Ciudadanías Juveniles: se implementó la estrategiade presupuestos participativos, otorgando 134iniciativas, 44.705 jóvenes beneficiados en las 20localidades de Bogotá con una inversión de $2.307M
• Red de Bibliotecas Comunitarias: Inversión de$2.233M entre 2013 y 2015
• Lectores Ciudadanos: 257 jóvenes de Bosa, RafaelUribe Uribe, Ciudad Bolívar, Usme y San Cristóbal seformaron y trabajon como promotores de lectura
• Cultura en Común: Circuitos de artistas locales y contrayectoria destacada en zonas vulnerables.
PROGRAMAS
MODELO JORNADA COMPLETA
Los estudiantes escogen los Centros de interés de la oferta posible, de acuerdo con
el PEI y con sus intereses
Las propuestas pedagógicas de las entidades del sector cultura, recreación y
deporte se integran al PEI de los colegios en el proceso de armonización curricular
Artistas y deportistas son nuevos agentes educativos en la educación formal.
10 horas semanales
2 Áreas del SER 1 Área del SABER
Educación ArtísticaEd. Física,
recreación y deporte
Ciudadanía y convivencia
ALIANZA SECTORES EDUCACIÓN Y CULTURA EN JORNADA COMPLETA
872.570 niños matriculados a septiembre de 2015Fuente: SDP-SEGPLAN, Plan de Acción.
CENTROS DE INTERÉS
212Centros
de interésCienciasNaturales
Humanidadesy lengua
castellana
CienciasSociales
Ciudadaniay convivencia
Educaciónartística
Educaciónfísica, recreación
y deporte
Matemáticas
Segundalengua ylengua
extranjera
SER SABER
79.756
76.529
27.940
16918.013
9.335
34.6209.551
IDARTES51.375
IDRD61.538
OFB16.961
IDPC2.807
La diferencia entre los niños atendidos en Centros de Interés y las atenciones de cada una de la entidades del Sector Cultura están a cargo de la SED.
PARTICIPACIÓN DE ÁREAS TEMÁTICAS EN HORAS SEMANALES (857.251)
EDUCACIÓNARTÍSTICA
35%EDUCACIÓNFÍSICA Y DEPORTES
37%
HUMANIDADES Y LENGUACASTELLANA
2%
MATEMÁTICAS4%
SEGUNDA LENGUA YLENGUA EXTRANJERA
13%
CIENCIAS NATURALES2%
CIU
DA
DA
NÍA
7%
PARTICIPACIÓN DE ATENCIÓN EN ÁREA TEMÁTICA
EDUCACIÓN ARTÍSTICA
SED22%
IDARTES41%
OFB19%
OTRAS-SED18%
PARTICIPACIÓN DE ATENCIÓN EN ÁREA TEMÁTICA
EDUCACIÓN FÍSICA Y DEPORTES
IDRD68%
OTRAS-SED18%
SED14%
PARTICIPACIÓN DE ATENCIÓN EN ÁREA TEMÁTICA
CIUDADANÍA
SED72%
IDPC18%
OTRAS-SED10%
DINÁMICA DE LA JORNADA COMPLETA EN BOGOTÁ
Niños Matriculados en
Jornada Completa126.751
14%
Niños Matriculados en
Jornada Completa188.434
21%
Niños Matriculados en
Jornada Completa254.991
29%
Atenciones Sector Cultura en Arte y Deporte
50.453
Atenciones Sector Cultura en Arte y Deporte
92.662
Atenciones Sector Cultura en Arte y Deporte
132.681
2013883.177 niños matriculados
2014887.057 niños matriculados
2015872.570 niños matriculados
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTENÚMERO DE ATENCIONES - Cupos en jornada completa
IDRD
Fuente: Entidades del Sector
IDARTES
OFB
IDPC
FUGA
TOTAL
31.146
14.235
3.462
525
1.085
50.453
48.063
36.208
8.515
1.949
94.735
61.538
51.375
16.961
2.807
132.681
70.000
65.216
16.000
1.500
152.716
ENTIDAD 2013 2014 2015Sep-30
Meta2015
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEInversión en Jornada Completa
ENTIDAD
IDRD $ 22.558
$ 18.387
$ 4.357
$ 998
$ 21.928
$ 17.877
$ 6.219
$ 1.021
$ 36.100
$ 40.109
$ 17.783
$ 833
$ 32.221
$ 38.000
$ 17.212
$ 700
$ 1.607
$ 2.967
$ 112.807
$ 114.373
$ 45.571
$ 3.552
$ 1.607
$ 2.967
$ 50.874 $ 47.045 $ 94.824 $ 88.133 $ 280.877
IDARTES
OFB
IDPC
FUGA
SDCRD
Fuente: SHD-PREDISCálculos: SCRD-DPPE-SPSI
PROYECTO DE INVERSIÓN
PresupuestoEjecutado
2013
PresupuestoEjecutado
2014
Presupuesto2016
TOTAL2013-2016
Millones de pesos
PresupuestoDisponible
Sep- 30 - 2015
928 Jornada escolar 40 horas semanales
910 Educación desde el arte
TOTALES
925 Jornada escolar única y extendida 40horas
919 Música de la OFB para jornada única
915 Promoción de la formación, apropiación ycreación artística de niños y niñas y adolescentes en colegios de Bogotá
911 Jornada educativa única para la excelenciaacadémica y la formación integral
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEFormadores y Modalidad de Vinculación
IDRD
Fuente: Entidades del Sector
Datos a junio 30 de 2015
IDARTES
OFB
IDPC
TOTAL
584
320
71
975
626
774
123
8
1.531
699
893
259
11
1.862
ENTIDAD 2013 2014 2015
Avances
SED reporta disminución en la deserción y en la repitencia escolar de los niños. Mediciones de calidad y convivencia están en curso.
Reposicionamiento de la educación artística y física.
Desarrollo de empleo para el sector y fortalecimiento de las ONGs.
Alianzas internacionales.
Colegios especializados: Filarmónico, artístico y deportivos.
Impulso a los equipamientos culturales y deportivos en las localidades.
Participación del sector cultura en el estudio longitudinal de las habilidades sociales.
CULTURA, ARTE Y DEPORTE EN LA EDUCACIÓN
• Desde del inicio de Progreama dePrimera Infancia las atenciones lograronaumentar un 107% pasando de 31.330en 2013 a 65.000 en 2015
• Profesionalización de 32 artistas através de convenios (Icetex/UPN/UD)
• Se realizaron 3 Seminarios deeducación artística, con asistencia de1,877 personas
• UPN/UN/UJ realizaron estudiospara la evaluación de la formacióndesde el Sector
• Desarrollo de contenidos con enfoquediferencial, cartillas, CDs y plataforma“creciendo con Kike” Fuente: DACP - SCRD
SUBA
USAQUEN
CHAPINERO
TEUSAQUILLO
CANDELARIA
SANTA FEBARRIOSUNIDOS
LOSMÁRTIRES
ANTONIONARIÑO
USME
TUNJUELITO
KENNEDY
ENGATIVA
BOSA
CIUDADBOLÍVAR
RAFELURIBEURIBE
SANCRISTOBAL
PUENTEARANDA
FONTIBÓN
2
1
3
1
1
1
2
13
1
2
2
2 2
12
2
2
2
3
Itinerante
2oTotal
7Total
16Total
Espacios para Primera Infancia
Centro local de arte para la niñes y la juventud
Centros Orquestales
INFRAESTRUCTURA CULTURAL
DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL
• Se han invertido $14.532Mde recursos LEP 2013/2015
• Se han beneficiado 33 teatrosde artes escénicas en 9 localidades
• Otras obras: adecuación delTeatro Cuba, la reaperturadel Planetario, el Teatro ElParque y del BloquePedagógico
Fuente: DACP - SCRD
SUBA
USAQUEN
CHAPINERO
TEUSAQUILLO
CANDELARIA
SANTA FEBARRIOSUNIDOS
LOSMÁRTIRES
ANTONIONARIÑO
USME
TUNJUELITO
KENNEDY
ENGATIVA
BOSA
CIUDADBOLÍVAR
RAFELURIBEURIBE
SANCRISTOBAL
PUENTEARANDA
FONTIBÓN
LEP
Teatro Ensueño
Museo Sitio Usme
Galería Santa Fe
Nueva Sede OFB
Nueva Cinemateca
Teatro San Jorge (LEP)
Ganadores LEP Total 33
12
543
56
1
2
5364
LEP
LEP
LEP
LEPLEPLEP
LEP
LEP
LEP
LEP
LEP
LEPLEP
LEPLEP LEP LEP
LEPLEP LEPLEP
LEP
LEP LEP
LEPLEPLEPLEPLEP
LEP
LEP
CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE PARQUES
• Parques zonales y metropolitanosEntregados 2 (Diana Turbay, Villa Mayor)
En construcciòn 6 (Fontanar del Rio, Morato, Tabora, La Victoria, Illimani y Zona Franca)
En licitación 3 (Gustavo Uribe, El Porvenir y Altos de la Estancia)
• Fondo Compensatorio (Recaudo)
Entre 2003 y 2014 - $85 mil millones Entre ene y sep 2015 – $50 mil millones(Con estos recursos se pueden generar alrededor de 12 ha
de parques nuevos)
• APP del Campín: Licitación en curso 37 mil metros cuadrados14 mil sillas
Fuente: IDRD, elaboración SCRD
SUBA
USAQUEN
CHAPINERO
TEUSAQUILLO
CANDELARIA
SANTA FEBARRIOSUNIDOS
LOSMÁRTIRES
ANTONIONARIÑO
USME
TUNJUELITO
KENNEDY
ENGATIVA
BOSA
CIUDADBOLÍVAR
RAFELURIBEURIBE
SANCRISTOBAL
PUENTEARANDA
FONTIBÓN
1
7
5 4
2
Gimnasios Biosaludables (39)
Parque Vecinales Construidos (26)
Parques DUNT (23)
Canchas Sintéticas (14)
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNTDUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNTDUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
DUNT
Parque Zonal Morato
Parque Fontanar del Rio
Parque Tabora
Parque Zonal Illimani
Parque Metropolitano Zona Franca
Parque Zonal GustavoUribe
Parque Zonal Diana Turbay
Parque Zonal Villa Mayor
Parque Zonal La Victoria
38
6
10
Parque Zonal Altos De La
Estancia
11
Parque Zonal El Porvenir
9
• En 2012, Bogotá fue reconocida como Ciudad Creativa de la Música por la UNESCO
• Creación de 8 nuevas agrupaciones orquestales
• Las agrupaciones orquestales han realizado 577 conciertos en 2015. En 2012 se realizaron 90
• Se concretó con la SED un Colegio Musical Filarmónico que inició clases en 2015
• Se �nalizaron los planos arquitectónicos y estructurales para la sede de la OFB
UNA ORQUESTA QUE EVOLUCIONA EN UNA CIUDAD CREATIVA DE LA MÚSICA
Sede Casa de la Música
TeatroTaller
FilarmónicoOrquesta Filarmónica de
Bogotá
Colegios Distritales
(IED)
CentrosOrquestales
FORMACIÓN MUSICAL
Orquestas, Bandas y
Coros (infantil y Juveniles)
• De 2011 a 2014, la audiencia pasó de un 0.17% (3.869 hogares) a un 1.08% (24.582 hogares).
• De 2012 al 2014, la parrilla de programación obtuvo 9 galardones por sus programas.
• Se adquirió la Unidad Móvil HD más moderna de la Televisión Pública de Colombia.
• Se encuentra en proceso la adquisición de la nueva sede del Canal
• Transmitió 358 grandes eventos Culturalesde ciudad
LA TELEVISIÓN PÚBLICA SE FORTALECE
Fuente: Canal Capital, elaboración SCRD
PRODUCCIONES PROPIAS
19
45
2012 2014
136,8 %
SALVAGUARDA DEL PATRIMONIAL CULTURAL
• Se consolidó el Plan de Revitalización del Centro Tradicional y recibió el Premio en planeación y diseño otorgado por el Global Human Settlements Award y 2do puesto en el Premio Gubbio de patrimonio cultural para América Latina.
• Proyectos de borde: restauración del complejo del Voto Nacional, la Plaza de Santamaría y parte del complejo hospitalario San Juan de Dios.
• Proyectos sobre ejes estructurales: barrio las Cruces, eje ambiental y peatonalización de la Carrera 7a.
• Proyectos transversales: Bogotá en un Café, Candelaria es tu casa y Museo a Cielo Abierto.
• 47 monumentos intervenidos
CAPITAL CAMPEONA
• Aumentó la reserva deportiva en 50% (de 1000 a 1500 deportistas aprox)
• 3º lugar en los pasados Juegos Deportivos Nacionales
• 1º lugar enlos pasados Juegos Paralímpicos Nacionales
• 1º lugar en 2 de las últimas 3 versiones de los Juegos Supérate (intercolegiados)
• Se realizaron El Foro y la Cumbre de Arte y Cultura para la Paz con la participación de más de 150.000 personas
• Crecimiento en el numero de asistentes a la oferta artística pasando de $1M a 2.6M de 2012 a 2015
• Desconcentración de la oferta artística: Talleres de Escritura, Cinemateca rodante, Escuela de Hip Hop, etc.
• Generación de 1.046 empleos directos en 2015 vs 196 generados en 2011
• 54 intervenciones de Arte Urbano
• Fortalecimiento de los festivales Al Parque
• 5 años de alianza con el Grupo Santodomingo para proyectar el Teatro Mayor
CAPITAL CREATIVA Y CULTURAL
BIBLIOTECAS PÚBLICAS EN CULTURA
• Creación de la Dirección de Lectura y Bibliotecas en la SCRD.
• Integración a la Red Nacional de Bibliotecas Públicas
• Elaboración del Plan Estratégico de Bibliotecas 2016 – 2021Conformación y acciones con Ciudades Lectoras (Cali, Medellín y Bogotá)
• Inscripción al programa IBERbibliotecas
• Aumento en un 90% los contenidos digitales, 9 millones de contenidos de acceso gratuito.
• Aumento de un 15% en la colección de libros impresos en Biblored con la adquisición de 88.224 volúmenes .
Fuente: Dirección de bibliotecas SCRD
CERROS ORIENTALES
N
Las FeriasPuente Aranda
Néstor Forero Alcalá
La Peña
Del Deporte
VeneciaPablo de Tarso
Lago Timiza
La Giralda
PerdomoSoledad Lamprea
ArborizadoraAlta
Rafael Uribe Uribe
Virgilio Barco
El TintalManuel Zapata Olivella
Parque El Tunal
Santo DomingoJulio Mario
UsaquénServitá
SubaFrancisco José de Caldas
Carlos E. Restrepo
Bosa
La Victoria
41
13
10
NODO JULIO MARIOSANTO DOMINGO
NODO TINTAL NODO GABRIELGARCÍA MÁRQUEZ
NODO CARLOS ERESTREPO
NODO VIRGILIOBARCO
5
5
3
2
1
1
1
3
6
8
2
3
3
1
3
2
3
4
1
13
7
2
8
5
15
3
22
5
2
1
1
Bibliotecas Comunitarias (84)
Bibliotecas Públicas (19)
Paraderos Paralibros Paraparques (51)
Centros de Lectura (1)
Bibloestaciones(6)
1
1
1
1
1
Distribución de Espacios de Culturas Escritas
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
• Implementación de 5 nodos territoriales que articulan 161 espacios para el fomento de las Culturas Escritas.
• Incorporación de 2 bibliotecas nuevas y 1 en curso en BibloRed.
• Fortalecimiento de la Red de Bibliotecas Comunitarias con 84 estímulos a 71 bibliotecas comunitarias.
• Programa de Formación de promotores de lectura.
• Programa Lectores Ciudadanos
• Integración de la Cátedra Muysca
PROGRAMAS DISTRITALES DE ESTÍMULOS Y APOYOS CONCERTADOS 2011-2015
• Crecimiento del 15% respecto al 2011, en la cantidad de concursos anuales realizados
• Se duplica el número de ganadores por año vs 2011. 4.969 iniciativas y proyectos beneficiados
• Se otorgaron recursos por $7.8 millones en promedio por ganador. En total se asignaron $39,194 millones
CELEBRACIÓN DE LA DIVERSIDADY LA INTERCULTURALIDAD
EVOLUCIÓN DE LA
• Proceso de transformación institucional hacia el Instituto Distrital de las Culturas y la Diversidad
• Fomento a las prácticas artísticas: 1.564 eventos, 3.832 acciones de artes y 563 talleres de formación en 19 localidades
• Realización de 8 investigaciones de carácter histórico, 43 libros, catálogos y revistas
• 6ta edición del Festival Centro
• 3.6 millones de espectadores, 7.000 artistas vinculados, 168 participando del circuito internacional
DIVERSIDAD
• Crecimiento en las acciones de reconocimiento de la diversidad, pasando de 15 en 2012 a 405 en 2015
• Realización de 4 encuentros interculturales a 2015
• Expedición del Decreto 160 de 2015 en el que se reglamenta la Fiesta de Bogotá D.C.
• Desde 2014 el Sector coordina la realización de una Navidad Cultural en la que participan todas las localidades de la ciudad
TRANSFORMACIONES CULTURALES
RECONOCIMIENTO DE LAS TRANSFORMACIONES CULTURALES Y PROMOCIÓN DE LA CULTURA CIUDADANA Y DEMOCRÁTICA CCD
• Formación de 6,561 personas como multiplicadores de cultura para la vida
• Escuela Virtual de Multiplicadores de Cultura para la Vida
• 437 organizaciones participaron en concursos de CCD (56 ganadores)
• 13 alianzas estratégicas para sensibilizar a 369.702 personas en CCD, gestionando recursos por $6.631 millones
• Cultura Basura Cero• Barras de Fútbol• Grafiti Responsable• Gestores de Paz
• Cultura de la Bici• Artistas de la Salud• Cultura para la Movilidad
PROGRAMAS DE CCD
PARTICIPACIÓN
• Realización de 250 procesos de planeación participativa, encuentros ciudadanos, cabildos y sesiones de consejos
• 175 ejercicios de presupuesto participativo de juventud en 109 UPZ
• 24,607 inscritos, 7.918 votantes para la elección de consejeros del SDACP
• Creación del Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física y Educación Física
AGENDA NORMATIVA
• Acuerdo 594/15. Creó el Sistema de Formación Artística y Cultural
• Acuerdo 609/15. Crea la Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática • Acuerdo 543/13. Exención hasta el 2019 en el impuesto predial unificado para los BIC
• Decreto 070/15. Creó el Sistema Distrital de Patrimonio
• Decreto 340/14. Desarrollo del PUFA y la creación de la Comisión Fílmica de Bogotá
• Decreto 075/13. Promoción de la práctica artística y responsable del grafiti
• Decreto 343/13. Administración de los recursos de la Ley de Espectáculos Públicos
• Decreto 456/13. Crea el marco regulatorio del aprovechamiento económico del espacio público
INTERNACIONALIZACIÓN
PUNTAJE BOGOTÁ
PUNTAJE TOTAL ESPERADO
I. GOBERNANZA DE LA CULTURA
A. DERECHOSCULTURALES
B. PATRIMONIO, DIVERSIDAD Y CREATIVIDAD
C. CULTURA Y EDUCACIÓN
D. CULTURA Y MEDIO AMBIENTE
E. CULTURA Y ECONOMÍA
F. CULTURA, IGUALDAD E INCLUSIÓN SOCIAL
G. CULTURA, PLANIFICACIÓN
URBANA Y ESPACIO PÚBLICO
H. CULTURA, INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
70
77
70
46
4355
60
57
70
1020
3040
50
7080
90100
120
0
60
CONOCIMIENTO DEL SECTOR
• Se formuló el primer Plan de Información del Sector y del Distrito
• Publicación de 85 tablas y bases de datos, 222 títulos en la Biblioteca digital, 8 directorios, 24 mapas
• Estimación de 100 indicadores de la Agenda 21 para Bogotá y en proceso 22 indicadores de la UNESCO
• Aplicación de la 8va versión de la Encuesta Bienal de Culturas a 15,764 personas en 19 localidades
• Celebración del 20° Aniversario del Observatorio de Culturas
5. PRESUPUESTO
DINÁMICA DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DIRECTA Sector Cultura, Recreación y Deporte según Plan de Desarrollo 1995-2015(Millones de pesos constantes 2015)
Fuente: SDP
PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE Inversión del Distrito 1995-2015
Formar Ciudad
1995
4.00%
3.50%
3.00%
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Por la Bogotá que Queremos
Bogotá todos del mismo lado
Bogotá Sin Indiferencia
Bogotá Positiva Bogotá Humana
Sub Sector Cultura Sub Sector Recreación y Deporte
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL SECTORCentral incluye los presupuestos de la Secretaría de Cultura, IDRD, IDARTES,
Orquesta Filarmónica, Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, Fundación Gilberto Álzate Avendaño y Canal Capital.
El dato de los 20 FDL para 2016 es estimado creciendo en un 3%..Fuente: SHD, PREDIS.
Cálculos: SCRD-DPPE-SPSI.
$600.000
$700.000
$500.000
$400.000
$300.000
$200.000
$100.000
$02012 2013 2014 2015 2016
Presupuesto SectorMillones de pesos
$206.366
$550.746
$604.963
$531.805
$73.158
$71.027
$479.718
$30.536
$175.830
Central y Estapúblicos FDL
202%
PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE Participación del presupuesto del Sector en el Distrito
2012 2013 2014 2015 2016
1,8%
3,1%
2,4%
5,2%
3,8%
3,6%
3,9%
5,9%
Pto Anual Pto General
Inversión Directa* Presupuesto Anual no incluye Empresas.
Fuente: SHD-PREDISCálculos: SDCRD-DPPE-SPSI
3,0%
2,8%
Inversión Sector Social2012 - 2015
Educación Salud IntegraciónSocial
Hábitat AmbienteCultura,RecreaciónY Deporte
36%
38%
68%
119% 196%
45% 202%
Crecimiento incluyendo Canal Capital
En 2012 presupuesto Ejecutado sin empresas Comerciales e Industriales del Estado
Fuente: SHD-PREDISCálculos: SDCRD-DPPE-SPSI
$600.000
$500.000
$400.000
$300.000
$200.000
$100.000
$02012 2013 20152014 2016
$175.830
$46.279
$48.514
$531.805
$168.149
$257.355
TOTALES
263%
430%
ADMINISTRADOS$446.817; 25% SGP
$150.216; 9%
ICA$149.442; 9%
ESTAMPILLA$59.930; 3%
LEP$27.858; 2%
OTROS$77.573; 4%
OTROS DISTRITO$843.363; 48%
Presupuesto de InversiónFuentes de Financiación Fuente: SHD-DDP
Cálculos: SCRD-DPPE-SPSI
EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN DIRECTA CON TEMAS ADICIONALES2012-2016 2011-2014 Presupuestos ejecutados – 2015 y 2016 Presupuestos Disponibles.
Fuente: SHD-PREDIS y Entidades.Cálculos: SCRD-DPPE-SPSI
$600.000
$500.000
$400.000
$300.000
$200.000
$100.000
$0
2012 2013 2014 2015 2016
Millones de pesos
NuevosComponentes
Jornada Completa
CupoEndeudamiento
Bibliotecas
Ley del Espectáculo Público
Var. 10,9%
$175.830
$273.746
$294.098
$479.718
$531.805
DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTO POR SUBCAMPO2012-2016
TOTAL PRESUPUESTO$ 1.755.197
MILLONES
CULTURA161.0779,2%
TELEVISIÓN PÚBLICA48.6632,8%
RECREACIÓN Y DEPORTE423.25224,1%
PARQUES414.89323,6%
PATRIMONIO90.3335,1%
BIBLIOTECAS79.9984,6%
ARTE Y FORMACIÓN536.98230,6%
Fuente: SHD-PREDIS y Entidades.Cálculos: SCRD-DPPE-SPSI
Territorialización de la Inversión2012-2016
Metropolitano Territorio Recreación y Deporte
Cultura
$833.56147%
$921.63653%
$554.65932%
$366.97721%
SCRD
554.659838.145
181.965429.390
75.427223.124
3.36717.951
-48.662
37.18390.333
69.036107.592
Inversión TerritorializadaTotal Inversión
TOTAL921.6361.755.197
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Formar Ciudad Por la Bogotá queQueremos
Bogotá todos del mismolado
Bogotá Sin Indiferencia. Bogotá posi va Bogotá Humana
APOYO INICIATIVAS CULTURA DEMOCRATICA FORMACION FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
INFORMACIÒN INFRAESTRUCTURA INTERNACIONALIZACION INVESTIGACION
OFERTA BIENES Y SERVICIOS PATRIMONIO SISTEMA DE PARTICIPACION
APOYO INICIATIVAS CULTURA DEMOCRATICA FORMACION FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
INFORMACIÒN INFRAESTRUCTURA INTERNACIONALIZACION INVESTIGACION
OFERTA BIENES Y SERVICIOS PATRIMONIO SISTEMA DE PARTICIPACION
COMPOSICIÓN (%) DE LA INVERSIÓN DISTRITALTemas estratégicos del Sector Cultura, Recreación y Deporte 1995 - 2015
PRESUPUESTO POR CONCEPTO DE GASTOS2015
EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO POR ENTIDAD2012-2016
$600.000
$500.000
$400.000
$300.000
$200.000
$100.000
$0 2012 2013 20152014 2016
SCRD
$106.399$266.225
50,1%
$26.562$130.668
24,6%
$21.822$51.974
9,8%
$1.872$12.278
2,3%
$9.392$17.336
3,3%
$6.356$49.837
9,4%
20122016
Tasa promedio de crecimiento anual
$3.426$3.487
0,7%
EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTOde Funcionamiento por entidad
*Incluye gastos de operación.Fuente: SHD-PREDIS
Millones de pesosPresupuesto 2011 2012 2013 2014 2015 2016SCRD 10.519 10.896 10.563 11.098 13.117 13.805IDRD 21.152 22.888 22.660 24.260 28.431 31.813IDARTES 3.608 7.175 7.306 7.924 9.127 10.282OFB 16.139 18.455 19.325 19.735 22.156 23.961IDPC 3.898 3.828 2.953 3.819 5.501 6.055FUGA 2.491 2.730 2.870 3.166 3.762 4.007CANAL* 17.916 18.100 24.542 28.175 25.183 22.980TOTAL 75.724 84.073 90.218 98.178 107.276 112.903
11,0% 7,3% 8,8% 9,3% 5,2%Var. Anual
20122011 2013 2014 2015 2016
$75.724
$84.073$90.218
$98.178$107.276
$112.903
CONSOLIDADO GENERAL POR ENTIDADES
PROMEDIO DISTRITAL
59%
RANKING DISTRITAL POR PORCENTAJE DE EJECUCIÓN
A 22 DE OCTUBRE DE 2015
MILLONES $
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEDinámica de la Ejecución Presupuestal 2012-2015
Millones de pesos
Disponible Ejecución % Giros %SCRD $67.623 $58.663 86,7% $37.871 56,0%IDRD $245.824 $130.091 52,9% $84.471 34,4%IDARTES $146.583 $128.287 87,5% $94.321 64,3%OFB $48.584 $38.391 79,0% $30.311 62,4%IDPC $34.136 $20.949 61,4% $11.565 33,9%FUGA $7.306 $5.249 71,9% $3.626 49,6%SubTotal $550.055 $381.630 69,4% $262.165 47,7%CANAL $43.822 $31.314 71,5% $21.465 49,0%TOTAL $593.877 $412.944 69,5% $283.630 47,8%
ENTIDADTOTAL
Millones de pesos
Disponible Ejecución % Disponible Ejecución %SCRD $13.117 $9.836 75,0% $54.506 $48.827 89,6%IDRD $28.431 $20.572 72,4% $217.392 $109.519 50,4%IDARTES $9.127 $7.597 83,2% $137.456 $120.690 87,8%OFB $22.156 $15.332 69,2% $26.428 $23.059 87,3%IDPC $5.501 $3.017 54,8% $28.635 $17.932 62,6%FUGA $3.762 $2.482 66,0% $3.544 $2.767 78,1%SubTotal $82.094 $58.836 71,7% $467.961 $322.794 69,0%CANAL* $25.880 $23.568 91,1% $17.942 $7.746 43,2%TOTAL $107.973 $82.405 76,3% $485.903 $330.540 68,0%
ENTIDADFuncionamiento Inversión
* Se agrupan los gastos de Funcionamiento con los de OperaciónFuente: SDH-PREDIS
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEEjecución presupuestal a octubre 28 de 2015
Rezago$99.761 millones
$460.400millones
Millones de pesosPresupuesto
DisponibleCompromisos Giros Por Ejecutar Por Girar
$479.905 $326.844 $209.145 $153.062 $117.698
68,1% 43,6%
SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEEjecución presupuestal de la inversión directa 2015 (corte a 28 de octubre)
INVERSIÓN EN CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEFondos de Desarollo Local 2008-2014 Presupuesto Comprometido
y 2015 Presupuesto Disponible Fuente: SHD-PREDISDiseño y cálculos: SCRD-DPPE-SPSI
Arte, cultura y deporte Otros Sectores
$600.000
$700.000
$800.000
$500.000
$400.000
$300.000
$200.000
$100.000
$0
20112010 2012 2013 2014 2015
$433.468 $490.698$505.896
$606.989 $635.381
$390.274
$71.027$78.053$53.008$30.536$41.015$44.809
10,3% 8,6% 5,9% 11,4%9,5% 10,1%
INVERSIÓN EN CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTEFondos de Desarrollo Local a septiembre 30 de 2015
Fuente: SHD-PREDIS
Cálculo: SCRD-SPSI
Millones de pesos
Presupuesto 2012 2013 2014 2015
FDL / Programa
1. Usaquén 485 2.091 4.026 3.699 10.302 4,4%2. Chapinero 766 1.148 1.471 1.267 4.652 2,0%3. Santa Fe 1.180 1.900 1.881 1.604 6.565 2,8%4. San Cristóbal 884 2.944 2.690 2.340 8.858 3,8%5. Usme 2.364 3.848 6.558 2.961 15.730 6,8%6. Tunjuelito 1.514 1.154 1.702 1.180 5.549 2,4%7. Bosa 2.453 7.252 9.964 12.770 32.439 13,9%8. Kennedy 4.467 4.069 3.851 5.800 18.187 7,8%9. Fontibon 1.342 1.778 2.354 1.736 7.209 3,1%10. Engativá 2.080 5.002 7.986 7.681 22.750 9,8%11. Suba 2.582 4.000 4.122 6.470 17.174 7,4%12. Barrios Unidos 1.276 1.874 3.299 2.550 8.999 3,9%13. Teusaquillo 580 1.442 2.013 1.642 5.677 2,4%14. Los Mártires 308 2.039 2.782 2.010 7.139 3,1%15. Antonio Nariño 1.180 2.125 4.035 3.350 10.689 4,6%16. Puente Aranda 2.793 1.979 2.217 2.096 9.085 3,9%17. La Candelaria 952 1.532 1.409 1.402 5.295 2,3%18. Rafael Uribe U. 1.102 787 2.440 1.820 6.149 2,6%19. Ciudad Bolívar 1.543 4.401 11.725 7.206 24.874 10,7%20. Sumapaz 687 1.641 1.528 1.443 5.299 2,3%Total $30.536 $53.008 $78.053 $71.027 $232.625 100%
Bogotá viva + parques
Ejercicio de las libertades culturales y deportivas
TOTAL
6. ASUNTOS RELEVANTES DEL SECTOR6. ASUNTOS RELEVANTES DEL SECTOR
ASUNTOS RELEVANTES EN CURSO
• En Política Pública: ·Actualizar y articular Políticas y planes·Consolidar los indicadores·Desarrollar evaluaciones·Fortalecer los Sistemas de Participación
• En Fomento: ·Fortalecer el sistema de fomento, sus presupuestos, estrategias de acompañamiento y evaluación, relacionados con el desarrollo de emprendimientos
• En Objetivos Estratégicos: ·Fortalecer las organizaciones del Sector·Fortalecer la internacionalización del Sector ·Fortalecer la cultura digital
• En Regulación: Impulsar e implementar decretos que fortalezcan el Sector:·Ley de Seguridad del Artista·Desarrollo de competencias normativas en materia de Patrimonio para el Distrito Capital en relación con las competencias de la Nación·Definición sobre el impuesto al Deporte·Proyecto decreto reglamentario sobre la promoción de las Artes Escénicas (impuesto de pobres)·Decreto de Política de Deporte·Armonizar decretos del Sistema de Participación·Decreto para Planes Locales de Cultura
• En Política Pública: ·Actualizar y articular Políticas y planes·Consolidar los indicadores·Desarrollar evaluaciones·Fortalecer los Sistemas de Participación
• En Fomento: ·Fortalecer el sistema de fomento, sus presupuestos, estrategias de acompañamiento y evaluación, relacionados con el desarrollo de emprendimientos
• En Objetivos Estratégicos: ·Fortalecer las organizaciones del Sector·Fortalecer la internacionalización del Sector ·Fortalecer la cultura digital
• En Regulación: Impulsar e implementar decretos que fortalezcan el Sector:·Ley de Seguridad del Artista·Desarrollo de competencias normativas en materia de Patrimonio para el Distrito Capital en relación con las competencias de la Nación·Definición sobre el impuesto al Deporte·Proyecto decreto reglamentario sobre la promoción de las Artes Escénicas (impuesto de pobres)·Decreto de Política de Deporte·Armonizar decretos del Sistema de Participación·Decreto para Planes Locales de Cultura
• En Formación:·Universalización en la básica primaria de la formación artística y deportiva·Desarrollo del Sistema de información sectorial del Programa·Articulación del Programa Centros Locales de Formación Artística y Musical (Acuerdo 594 de 2015) con la Jornada Completa·Formación de los gestores de la cultura y el deporte
• En Infraestructura:·Actualizar los Planes Maestros de Infraestructura·Consolidar objetivos estratégicos de la LEP·Desarrollar las sedes de las entidades (OFB y Canal Capital)
• En Fortalecimiento Sectorial:·Recepción en la SCRD de las ESAL Culturales, relacionado con políticas para el emprendimiento·Fortalecer la articulación intrasectorial (Acuerdo 609/15 Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática) e interinstitucional (actualizar el PES)·Formular e implementar el enfoque de gestión territorial (descentralización)·Fortalecer la generación de conocimiento en el Sector
• En Infraestructura Administrativa:·Rediseño institucional de las entidades a través de sus procesos de reestructuración y laboralización·Búsqueda de equilibrios salariales·Revisar, definir e implementar el Modelo de Gestión de BibloRed y el del Teatro El Ensueño
• En Presupuesto: ·Mantener la tendencia de crecimiento de recursos presupuestales asignados al Sector·Desarrollo equitativo de los subcampos del Sector: Patrimonio y prácticas culturales
GRACIAS
