Assetmanagement ontwikkelt !

Sept 2012

Rob de Bont

2

Agenda

Korte introductie Dunea

Drivers voor assetmanagement

Project assetmanagement tooling Leidingen

Assetmanagement ontwikkelt !

3

Waterbedrijven in Nederland

4 Inte

ns

ity

of

infr

as

tru

ctu

ral in

ve

stm

en

ts

1890 2011 Time

Start-up* Initiation of watercompanies

* First pipes placed

* Little to none rules and regulation

Building stage* Post war build

* New build city blocks

* ‘New’ cities

Characteristics:

* Little corrective maintenance

* First legislation

Maintenance stage* Relatively little new build

* Corrective/ preventive maintenance

Characteristics:

- Low failure frequencies

- Manageable CML

- Low leakage

- High customer satisfaction

Control- and

(asset) management stage* Increasing replacement volumes

* Declining network performance

* Multiple-stakeholder accountability

Our playing field | Lifestage |

4

5

Inte

ns

ity

of

infr

as

tru

ctu

ral in

ve

stm

en

ts

1890 2011 Time

Start-up* Initiation of watercompanies

* First pipes placed

* Little to none rules and regulation

Building stage* Post war build

* New build city blocks

* ‘New’ cities

Characteristics:

* Little corrective maintenance

* First legislation

Maintenance stage* Relatively little new build

* Corrective/ preventive maintenance

Characteristics:

- Low failure frequencies

- Manageable CML

- Low leakage

- High customer satisfaction

Control- and

(asset) management stage* Increasing replacement volumes

* Declining network performance

* Multiple-stakeholder accountability

6

Inte

ns

ity

of

infr

as

tru

ctu

ral in

ve

stm

en

ts

1890 2011 Time

Start-up* Initiation of watercompanies

* First pipes placed

* Little to none rules and regulation

Building stage* Post war build

* New build city blocks

* ‘New’ cities

Characteristics:

* Little corrective maintenance

* First legislation

Maintenance stage* Relatively little new build

* Corrective/ preventive maintenance

Characteristics:

- Low failure frequencies

- Manageable CML

- Low leakage

- High customer satisfaction

Control- and

(asset) management stage* Increasing replacement volumes

* Declining network performance

* Multiple-stakeholder accountability

present

7

Some even say:

8

De watersector in NL Al we know is … We come prepared

De best drinkwaterkwaliteit

Erg lage lekverliezen (2-5%) / aantal storingen

Lage Olm

Sterk onderzoeksprogramma op het gebied van

Assetmanagement (themagroep)

Investering niveaus stijgen

Assetmanagement wordt bij bijna alle waterbedrijven

geïmplementeerd

Beslissing ondersteunende tool’’s worden

geimplementeerd

9

Beslissing ondersteunende tooling

Start met kennis over je Assets.

Voorspellen van kosten prestatie en risico’s ( gebaseerd op onderzoek gedrag assets )

Ondersteuning van de beslissing - wat wil je met déze assets bereiken?

consistentie - check over andere assets levels.

Met in acht name van:

bedrijfsdoelen

Financiële restricties

Her-optimaliseren beslissingen

10

Wat willen we bereiken?

Asm doelen DUNEA

• Professionaliseren en verbeteren van Asset management beslissingen

• Strategisch asset management op de MT-tafel; performance driven

– OLM onder het landelijk gemiddelde

– Waterprijs ontwikkeling onder het landelijke inflatie percentage

• Eeen duurzame balans creeren tussen Prestatie x kosten x Risico

Asm Tooling leidingen:

• Pilot

• 2013 Schaduwdraaien

• 2014 volledig operationeel

10

11

2011 2012 2013

Pilot AM tooling

incl Waardering

Activa

Evaluatie +

Aanvullende

acties

Herzien

degradatiekrommes

Prod beschr 01.01.

Kostenmodel Saneringen

Prod beschr 01.02.

We

rkp

akke

tte

nP

rog

ram

ma

Data verrijking +

validatie +

gevoeligheidsanalyse

Implementatie 1.0 versie

AM tool

Vaststellen

waterkwaliteit PI

Model transportnet

AM streefarchitectuur

Inhoud AM tool versie 1.0:

1. Strategisch model

A) 100% voorzieningsgebied

B) conform functionaliteit pilot

C) verbeterde datakwaliteit

D) 1e waterkwaliteit sturing

2. Deployment model

A) 1 rayon

B) Transport rayon

Verder verbeteren

datakwaliteit

Implementatie 2.0 versie

AM tool

Inhoud AM tool versie 2.0:

1. Strategisch model

A) 100% voorzieningsgebied

B) volledig PI model

C) verbeterde datakwaliteit

D) waterkwaliteit sturing

2. Deployment model

A) alle rayons

B) Transport rayon

C) leidingen Productie

Toetsen Deployment

model aan

Saneringswijzer

Afstemming PI model en

prioritering met MT

Prod beschr 01.03.

Prod beschr 01.04.

Prod beschr 01.05.

Gerealiseerd programma AM tooling

pilot

Operational version 1.0;

Comparing investment programs

Operational version 2.0;

In place….

12

Roadmap komende jaren

13

Asm Tooling leidingen: Seams Wilco| Proces tot nu toe|

• Stapsgewijze aanpak:

• Basis model opzetten

• Vaststellen hoofd degeradatie principes

• Data vergaring en pre-processing (highlights)

• Decision Support Tool

13

14

Basis model opzetten

14

15

Vaststellen hoofd degeradatie principes

8 years of failure registration, processed and validated

Differentiated on material, diameter, soil

And formulated as degradation curves over time

CI Pre 1940y = 0.0147x - 0.2892

PVC (<20yrs)y = 0.0484x - 0.5811

AC Post 1960y = 0.015x + 0.1445

AC Pre 1960y = 0.1401e0.0473x

CI Post 1940y = 0.0134x + 0.3423

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

0 20 40 60 80 100 120

Bu

rst

Fact

or

Age (yrs)

15

16

Data vergaring en pre-processing (highlights)

• Alle beschikbare data: risico/prestatie/prijzen ‘labelen’ met een geografisch component (X,Y relatie)

• Voor iedere assetgroep en ieder individuele asset vaststellen van het effect op prestatie verbetering (hoeveel OLM verbetering is te verwachten?, hoeveel risicoreductie?

• Vaststellen van de financiële effecten op (Opex and Capex)

16

17 17

Tunnel

Shoppingcentre

Hospital

Canal Locks

‘labelen’ met een geografisch component ...

18

prestatie verbetering voorbeeld:OLM

• Onderscheid maken tussen “OLM Green and OLM Red”

• Vaststellen van de “aansluitdichtheid”van iedere pijp

• Validatie door het gebruik van historische data en 1 op 1 moddelen

18

19

Vaststellen van de financiële effecten

• OPEX

Reparatiekosten

Gemiddelde kosten voor vervanging en reparatie in relatie tot materiaal en diameter

Geconsolideerde projectkosten uit het verleden gebruiken

• CAPEX

Grafiek relatie kosten tot omvang van project (gelegde

Vaststellen prijsbeïnvloeding door de omgeving (landelijk- stedelijk binnenstedelijk)

19

20

Vaststellen toekomstige scenario’s adhv Performance Indicators

20

21

Optimisation Scenarios Cost Comparison

21

22

OLM Red Comparison

22

23

Risk profile

• ‘Improve’ scenario

23

26 26

Stappenplan Dunea

27

Stappenplan Dunea ……. Project Overview

27

CONSISTENCYStrategic Models (Asset Level)

Cross Asset Optimisation (Project Level) Delivery Models (Asset Level)

CROSS ASSET OPTIMISATION

INFRASTRUCTURE

NON-INFRASTRUCTURE

Water Quality

Supply Demand Balance

Trunk Mains

Raw water mains/Line of Works

Raw water reservoirs

Bursts - Mains

M & G

Water Treatment Works

Pumping Stations

Service reservoirs

Metering

INFRASTRUCTURE

NON-INFRASTRUCTURE

M & G

Supply Demand Balance

Trunk Mains

Raw water mains/Line of Works

Raw water reservoirs

Water Quality

Bursts - Mains

Metering

Water Treatment Works

Pumping Stations

Service reservoirs

Op

tio

ns/

Nee

ds

(£/b

enef

it)

Targ

ets

Vehicles

IT/ICA/Telemetry

Buildings

Security

Standby Generation

Vehicles

IT/ICA/Telemetry

Buildings

Security

Standby Generation

28

Stappenplan Dunea ……. Project Overview

Cross-asset optimisation

Strategic Asset Level Models

Tactical Asset Level Models

Description

10 jaar model elke jaar maak je een optimalisatie Run

Aggregatie Onderhoud programma's en investeringsprojecten

25 jaar vooruit model

Verschillende assetgroepen (infra niet infra)

1*/2j een run

Kijkt 5 jaar vooruit assets specifiek benoemd

Financials Financiële voorspellingen

Koppelt risico aan financiële prestatie

Koppelt investeringsplannen aan te ontvangen watergelden van

klanten

28

29

Workflow

30

Assetmanagement ontwikkelt !

Het verhogen van de effectiviteit van de CAPEX-uitgaven: “Value for

money”

“Trust and confidence” van de klant blijft hoog

Uitlijning van strategie, planning en operatie.

Realiseren van meer robuuste investeringsbeslissingen

Maak kennis met de transparantie-eisen van de stakeholders

ondersteunt 'Operational Excellence'.

Een weergave van innovatie