Assetmanagement en Onderhoud

ASSET MANAGEMENT EN ONDERHOUD JORIS GRIMBERGEN

STORK ASSET MANAGEMENT CONSULTANCY

PRINCIPAL CONSULTANT

ENDORSED TRAINER ASSET MANAGEMENT

ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER 1

Stork 183 jaar Railway Historie


Productie van

1e Stoomloc. Productie van

draaistellen

Revisie aan

Draaistellen:

Stork Railway Services

Revisie aan

diesel motoren:

Stork Special Products

1827

2011

2005 1972 2000

AM advies

en implementatie

Rail sector: Stork AMC

Oprichting

Werkspoor

1843

Stork

RMO

PAS 55

Van PAS ISO

AM en Plan-Do-Check-Act

en nu de praktijkconditie bewaking..

Onderwerpen


Betrouwbaarheid, een evolutie in kapitaal intensieve infrastructurele bedrijfsmiddelen

Asset

Management Beleid &

Strategie

Betrouwbaarheid van

Asset

engineering Levensloop

Reliability

engineering Functie

Maintenance

engineering Techniek

Maintenance

uitvoering Interventie

Organisatorische & tijds dimensie

Onderhoud

Onderhoud & operatie,

engineering & beleid

Onderhoud & operatie

& engineering

Onderhoud &

operatie


ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER

PAS 55 Publicly Available Specification

Eerste uitgave in 2004 nieuwe versie 2008.

In antwoord op de vraag vanuit de industrie voor een norm rond asset management. Een reactie op imagoschade en

aansprakelijkstelling rond veiligheid issues.

Van toepassing op elke organisatie waar fysieke activa cruciaal zijn in het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.

Uitgave in 2 delen:

PAS 55 Part 1: Specification for the optimized management of physical assets;

PAS 55 Part 2: Guidelines for the application of PAS 55-1.

Definitie - PAS 55

PAGE 6 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER

Asset management is simply the optimum way of managing

assets to achieve a desired and sustainable outcome. *

Key words in Asset Management Optimaal: Kosten / Baten gebaseerd op risicos (hoogste waarde beslissing).

Managing Assets: managing condities, resultaten, door systematische en gecordineerde activiteiten en praktijken.

Integraal proces: globaal management proces, niet alleen maintenance.

Gewenste uitkomst: prestaties, uitgaven en risicobeheersing (beschikbaarheid, efficintie, kwaliteit, levensduur en regelgeving / veiligheid / naleving van de milieuwetgeving).

Duurzaam: niet alleen korte termijn, maar lange termijn visie, inclusief de impact op lange termijn (Asset Life time approach volledige levensduur).

Onderdeel van: behalen van het strategisch organisatie plan.

* PAS 55-1 Publicly Available Specification version 2004.


Scope en interface

kritische

afhankelijkheden

met fysieke assets


Typische AM prioriteiten en aandachtsgebieden: tot waar reikt AM?

Activiteiten !


Typische elementen van het PAS 55 AM Systeem

AM Systeem: alle benodigde

asset-gerelateerde en

gentegreerde activiteiten rond

het instandhouden van assets

28

richtlijnen


Planning en implementatie: in line of sight"

Aantoonbare relatie

en afstemming !


De toekomst van AM

ISO 14001:2004

Environment

OHSAS 18001

: 2007

Working

Conditions

ISO 31000

Risk

management

ISO 55000

Asset Management

ISO xxx

ISO 9001:2000

processes

ISO 55000 Asset management Overview, principles and terminology.

ISO 55001 Asset management Requirements.

ISO 55002 Asset management Guidelines on the application of ISO 55001.


ISO 55000

ISO/PC251 Observer Members

ISO/PC251 Participating Members

Meer inzicht in prestaties van assets, kosten en systeemeffectiviteit.

Het koppelen van deze prestaties aan bedrijfswaarden/stakeholders.

Sturen op levensduur, verhouding economische en technische levensduur.

Onderbouwing van investeringsvoorstellen op:

kosten over de levensduur (NCW),

toegevoegde waarde voor bedrijfswaarden/stakeholders.

Heldere rollen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in het proces van onderhoud en beheer.

Onderhoud wordt gezien als een toegevoegde waarde i.p.v. een kostencentrum.

Wat levert AM op



Voordelen AM benadering tov traditionele opsplitsing (OH-OP-ENG)

Integrale aanpak Optimale keuze van de strategie / concept en daardoor het vermijden van sub-optimalisatie, in samenhang veranderen!

Asset Lifetime aanpak Total Cost of Ownership.

Duidelijke verdeling tussen rollen: Besturing - Effectiviteit Efficintie: zorgt voor duidelijke verantwoordelijkheden / bevoegdheden.

Integrale focus op, en, gezamenlijke inbreng van OH+OP+ENG op asset delivery.

Kracht van one voice in boardroom - financile consequenties duidelijk.

Risicomanagement op alle niveaus (strategisch tot vloer).

Garantie op in line of sight: van het bedrijfsbeleid tot op de vloer.

Asset Management is gebaseerd op het nastreven van Asset doelen!

Wat is er voor nodig om de gewenste performance van een Asset te realiseren?

Practische en field proven benadering!

Redeneer vanuit de Asset


AM doelen en toegevoegde waarde?

/km

- Lerende en borgende organisatie

- Innovatie van product, productie en techniek

/reiziger/km

Vervoerder

Onderhouder

Asset

output

Asset

input

Asset

Integriteit &

Compliance

Asset

Levensduur

Kosten in functie

van het

geaccepteerde

risico

Innovatie &

Verbeteren

Wat is volgens

U de TGW

voor uw (Rail)

bedrijf ?

- Groeiend reizigers

aantal, hogere frequentie

Benodigd niveau

+ gerealisserd

Budget +

kosten

Risico

management

- Veiligheid

- Naleving technische

inspecties

- Wet en regelgeving, UIC,

CEN

- Comfort, Netheid, Imago,

Marketing element

- Hoge beschikbaarheid betrouwbaarheid

- Gestrande treinen /

Bedrijfszekerheid

- Kwaliteit

- Dag dagelijkse planning,

spitstijden in ochtend en

middag

- Jaarplanning: einde

herfst en begin winter:

rustiger

- Voldoen aan de voor-

opgestelde levensduur


Risico management

Asset Management richtlijnen

AM organisatie AM medewerkers AM infrastructure

AM

Beleid &

Strategie

AM

Analyse &

Verbeteringen

AM

Metingen &

Prestaties

Asset

Service

Providing

AM

Plannen

Asset

Concept

Management

Stakeholders &

Waarden

Strategische analyses

Doelen

Kriticaliteit analyses

Asset strategien &

Concepten

Compliance concepten LT/ MT Planning

Budget

Projectportfolio

Uitvoering van Asset

Strategien en Plannen

Efficintie & Kwaliteit

Prestatie &

Conditieopvolging

Data & Recording

Auditing

Faalgedrag & Compliance

analyses

Verbeteracties

Management Review

PLAN

DO

CHECK ACT

Stork AM model: Continue verbeteren: Plan-Do-Check-Act !


Concurrentie, interne / externe eis, TGW,....

Wie werkt er al met PAS 55? Waar sta ik en waar wil ik naar toe?

18 ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER

Niet

repareren

Repareren

na defect

Repareren voor

het defect

optreedt

Verval

Proactief

Gepland

Reactief

Repareren voor

het defect

optreedt

Voorspel

Bereid voor

Plan in

Cordineer

Focus op kosten

Elimineer

defecten

Verbeter

Herontwerp

Focus op waarde

Afstemming

(gedeelde visie)

Integratie (engineering,

productie, marketing,..)

Onderscheidend

vermogen

Samenwerkings-

verbanden

Beloning

Motivator

Korte termijn

besparingen

Overtijd helden Geen verrassingen Competitief

voordeel

De beste

van de klas

Voldoen aan het

budget

Storingen branden

blussen

Falingen

voorkomen

Productieve tijd Groei

Srategie

Asset Management in de praktijk:

Instandhoudings onderzoek..

Plan-Do-Check-Act

Conditie

bepaling

PLAN

DO

CHECK ACT


THANK YOU


geerthenk.wijnantsText BoxMeer informatie?Joris Grimbergen; Principal Consultant.

Mail naar: [email protected] bel naar: +31 6 13310041

Stork Asset Management Consultancy.Van Deventerlaan 121, 3528 AG UtrechtP.O. Box 2776, 3500 GT, UtrechtThe NetherlandsTel.: +31 (0) 88 08 92443

Documents

Assetmanagement en Onderhoud