ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Ade Rismanto,ST.,MM.

PERENCANAAN SDM

Kategori untuk memilih manajer proyek

Latar belakang dan pengalaman

Kepemimpinan dan Keahlian Strategis

Kemampuan Teknis

Kemampuan Kehumasan

Kemampuan Manajerial

Kriteria untuk memilih anggota tim proyek

Memiliki Komitmen

Kemampuan komunikasi dan Bertanggungjawab

Fleksibilitas

Kemampuan teknis

Kemauan mengakui kesalahan dan memperbaikinya

Mengerti ndan bekerja berdasarkan jadwal dan pengadaan SDM

Kemampuan untuk saling mempercayai

Terbuka terhadap usulan dan gagasan

Mampu bekerja pada lebih dari satu atasan

Memiliki pengetahuan dan pengalaman dengan peralatan

Model Perencanaan SDM

Perencanaan dari Atas ke Bawah

Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan telah disesuaikan dengan

rencana yang menyeluruh baik untuk jangka pendek, menengah

dan jangka panjang

Rumus sederhana:

Rata rata pegawai yang dibutuhkan=𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑑𝑖 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛

𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑘𝑒𝑝𝑎𝑙𝑎𝑥

40

100

Perencanaan dari Bawah ke Atas

Jumlah tenaga kerja diketahui setelah tenaga kerja yang ada

dihitung kaasitas kerja maksimalnya

Merupakan suatu proses untuk

menentukan isi suatu pekerjaan,

sehingga pekerjaan dapat dijelaskan

kepada orang lain

ANALISIS PEKERJAAN

PRODUKTIVITAS

Cerdas dan dapat belajar dengan relatif cepat

Kompeten secara profesional

Kreatif dan inovatif

Memahami pekerjaan

Cerdik, menggunakan logika, efisien

Selalu mencari perbaikan perbaikan

Dianggap bernilai oleh atasannya

Memiliki catatan prestasi yang baik

Selalu meningkatkan diri

Ciri pegawai yang produktif

Pelatihan (training)

Bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai

keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk

kebutuhan sekarang

Pengembangan

Bertujuan untuk menyiapkan pegawai siap memangku

jabatan tertentu dimasa yang akan datang

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Hasil penilaian prestasi kerja (performance appraisal) karyawan dapat memperbaiki

keputusan keputusan personalia danmemberikan umpan balik kepada

karyawan tentang pelaksanaan kerjamereka

PRESTASI KERJA

Dapat didefinisikan sebagaisesuatu yang diterima

karyawan sebagai balas jasauntuk kerja mereka

KOMPENSASI

KESELAMATAN DAN KESEHATAN

KERJA

Tanamkan dalam diri karyawan bahwa merekaadalah pihak yang paling menentukan dalampencegahan kecelakaan

Tunjukan pada karyawan bagaimanamengembangkan perilaku kerja yang aman

Berikan teknik pencegahan kecelakaan secaraspesifik

Buatlah contoh yang baik

Tegakkan standar keselamatan kerja secarategas

PEMBERHENTIAN

Pemberhentian karyawan karyawan dapat terjadi oleh berbagaisebab

Peraturan perundang undangan yang berlaku

Keinginan perusahaan

Keinginan karyawan

Pensiun

Kontrak kerja telah berakhir

Kesehatan karyawan

Meninggal dunia, dan

Perusahaan dilikuidasi