Upload
risk-ijlik
View
80
Download
10
Embed Size (px)
Citation preview
II. MANAJEMEN & MANAJER
II. MANAJEMEN & MANAJER
By : Wiwik Istyarini
MANAJER
Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD organisasi lainnya.
Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.
Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Tingkatan-2 Manajemen :
Manajer atas dasar tingkatan
1) Top managers (Manajer puncak)
2) Middle managers (Manajer menengah)
3) Fist line (or first level) managers (Manajer lini pertama)
4) Non supervisory management (Manajemen non supervisi)
Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi
Manajemen Non-Supervisi
Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya
Manajer Fungsional Manajer Umum
Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer sesuai dg tingkatannya :
Manajemen administratif Manajemen operatif
Perbedaan manajer administratif & operatif
Manajer Puncak
Manaj Menengah
Manaj Lini Pertama
MANAJEMEN ADMINISTRATIFPenentuan tujuan, perencanaan,Pengorgnisasian, Penyusunan Personalia & Pengawasan
MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan dg motivasi, supervisi & komunikasi
Direktur
Wakil Direktur
Manajer Personalia
Manajer Produksi
Manajer Keuangan
Manajer Pemasaran
SupervisiKelompok B
Supervisi Kelompok A
Pegawai Teknis/Buruh
Pegawai Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi
Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis
Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi
Kegiatan Manajer :
Kegiatan pribadi Kegiatan teknis Kegiatan administratif Kegiatan interaksional :
– Peranan antar pribadi– Peranan informasional– Peranan pemb. keputusan
Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)
Keahlian teknis (Technical skills) Keahlian berkomunikasi dan
berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)
Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)
Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)
Keahlian tambahan bagi Manajer
Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills)
Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)
MelaluiMelaluiPendekatan Pendekatan
pendidikan dan pendidikan dan pelatihanpelatihan
Pengalaman dalam Pengalaman dalam berbagai jenis berbagai jenis
bagian, organisasi bagian, organisasi dan perusahaandan perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemenmenggunakan keahlian-keahlian manajemen
Menjadi Manajer:Menjadi Manajer:Pendidikan dan PengalamanPendidikan dan Pengalaman
Tantangan Manajemen
Perlunya memiliki visi Perlunya etika Memiliki kepekaan thd
keanekaragaman budaya
Gambaran tempat kerja Saat ini
Perush menengah mempekerjakan orang lebih sedikit. Hierarki tradisionil akan tersisih oleh berbagai bentuk
org, & jaringan spesialis. Divisi vertikal tk digantikan divisi horisontal Paradigma bisnis bergeser dari membuat produk
menjadi penyedia jasa. Pekerjaan itu sendiri akan didefinisikan ulang, belajar
terus menerus, lebih banyak pemikiran tingkat tinggi.