Arquitecture Magazine - 2009 Summer Fall

The Royal Architectural Institute of CanadaL’Institut royal d’architecture du Canada

www.raic.org

ArchitectureSummer/Fall 2009

Été/Automne 2009

A magazine for public and institutional administrators

Un magazine à l’intention des donneurs d’ouvrage publics et institutionnels

Architects bringing ‘life’ to health-care designDes architectes donnent de la vie au design des soins de santé

This philosophy is at the heart of what we do.

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THE ROYAL ARCHITECTURAL INSTITUTE OF CANADA / L’INSTITUT ROYAL D’ARCHITECTURE DU CANADA ■ 5

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A magazine for public and institutional administratorsUn magazine à l’intention des donneurs d’ouvrage publics et institutionnels

Publisher / Éditeur :Robert Phillips

Project Manager /Directrice des travaux :Alana Place

Executive Director /Directeur général :Jon Hobbs, FRAIC

Editor / Rédactrice en chef :Denise MacDonald

Editor / Rédactrice :Lisa Gordon

Translator / Traductrice :Fanny Bertrand

Advertising Sales Manager /Directeur des ventes :Ralph Herzberg

Account Representatives /Représentants des ventes : Maria AntonationAnook CommandeurBlair Van CampBrenda EzinickiCheryll OlandChris Zabel Norma WalchukTracy Goltsman

Layout & Design / Mise en page et conception graphique : Emma Law

Advertising Art /Conception graphique – Publicité : Effie Monson

Published for / Publié pour le compte de : The Royal Architectural Institute of Canada / L’Institut royal d’architecture du Canada330-55 rue Murray StreetOttawa, Ontario K1N 5M3

(613) 241-3600 (613) 241-5750

www.raic.org

Published by / Publié par :

Naylor (Canada), Inc.100 Sutherland AvenueWinnipeg, MB R2W 3C7

(204) 947-0222 (204) 947-2047

www.naylor.com

CANADIAN PUBLICATIONS MAIL AGREEMENT #40064978PUBLISHED JUNE 2009/RAI-B0109/8541PUBLIÉ JUIN 2009/RAI-B0109/8541

w w w . r a i c . o r gS u m m e r / F a l l 2 0 0 9É t é /A u t o m n e 2 0 0 9

CORRECTION:In the article “Penny’s green lane to sustainable schools” in the Winter/Spring issue of Architecture, there was an error printed in the name of the firm Moriyama & Teshima. The Royal Architectural Institute of Canada apologizes for this mistake.

CORRECTION :Dans l’article “La route verte de Sheila Penny pour des écoles durables” du numéro hiver/printemps d’Architecture, une erreur s’est glissée dans le nom de la firme Moriyama & Teshima. L’Institut royal d’architecture du Canada s’en excuse.

on page 34 / à la page 37 On the cover / En page couverture : Credit Valley Hospital, MississaugaArchitect/e : Farrow Partnership Architects Inc. / Photo: Peter Sellar

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11 RAIC – the leading voice of architecture in Canada!

17 Architects bringing ‘life’ to health-care designBY CHRISTOPHER GULY

34 Architects bringing light and unique design to Canadian hospital interiorsBY CHRISTOPHER GULY

41 Standard Form Architectural ContractsBY ANDREA W.K. LEE, B.ARCH, LL.B

46 Index to Advertisers

13 IRAC – le principal porte-parole du milieu de l’architecture au Canada!

26 Des architectes donnent de la vie au design des soins de santéPAR CHRISTOPHER GULY

37 Des architectes apportent lumière et design inégalé aux intérieurs des hôpitaux canadiensPAR CHRISTOPHER GULY

43 Formule normalisée de contrats en architecturePAR ANDREA W.K. LEE, B.ARCH, LL.B

46 Index des annonceurs

on page 17 / à la page 26

Table of Contents / Table des matières

©2009 Naylor (Canada), Inc. All rights reserved. The contents of this publication may not be reproduced by any means,in whole or in part, without the prior written consent of the publisher.

©2009 Naylor (Canada), Inc. Tous droits réservés. Le contenu de cette publication ne peut être reproduit, en tout ou en partie,

de quelque façon que ce soit, sans la permission écrite de l’éditeur.

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8 ■ THE ROYAL ARCHITECTURAL INSTITUTE OF CANADA / L’INSTITUT ROYAL D’ARCHITECTURE DU CANADA

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2008-2009 RAIC Board Members

Conseil d’administration de l’IRAC — 2008-2009

PresidentPaule Boutin, FIRAC

1st Vice-President andPresident-ElectRanjit (Randy) K. Dhar, FRAIC

2nd Vice-President andTreasurerStuart Howard, FRAIC

Immediate Past PresidentKiyoshi Matsuzaki, PP/FRAIC

PrésidentePaule Boutin, FIRAC

Premier vice-président etprésident éluRanjit (Randy) K. Dhar, FRAIC

Deuxième vice-président et trésorierStuart Howard, FRAIC

Président sortant Kiyoshi Matsuzaki, PP/FRAIC

Chancellor of College of FellowsAlexander J. Rankin, FRAIC

Council of Canadian UniversitySchools of Architecture (CCUSA)Rick Haldenby, FRAIC

Executive DirectorJon Hobbs, FRAIC

Claude Hamelin Lalonde, FIRAC (Québec)

Paul E. Frank, FRAIC (Atlantique)

Chancelier du Collège des fellowsAlexander J. Rankin, FRAIC

Conseil canadien des écoles universitaires d’architecture (CCÉUA)Rick Haldenby, FRAIC

Directeur généralJon Hobbs, FRAIC

Regional DirectorsStuart Howard, FRAIC (British Columbia/Yukon)

R. Wayne Guy, FRAIC (Alberta/NWT)

Charles Olfert, MRAIC (Saskatchewan/Manitoba)

David Craddock, MRAIC (Ontario Southwest)

Ralph Wiesbrock, FRAIC(Ontario North and East/Nunavut)

Claude Hamelin Lalonde, FIRAC (Quebec)

Paul E. Frank, FRAIC (Atlantic)

Administrateurs régionauxStuart Howard, FRAIC(Colombie-Britannique/Yukon)

R. Wayne Guy, FRAIC (Alberta/T.N.-O.)

Charles Olfert, MRAIC(Saskatchewan/Manitoba)

David Craddock, MRAIC(Sud et Ouest de l’Ontario)

Ralph Wiesbrock, FRAIC(Est et Nord de l’Ontario/Nunavut)

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The Royal Architectural Institute of Canada, established in 1907, is a volun-tary national association representing more than 3,800 architects, faculty and graduates of accredited Canadian Schools of Architecture from every region of the country. RAIC provides the national framework for the development and recognition of architectural excellence.

VisionTo build awareness and appreciation of the contribution of architecture

to the physical well-being and cultural development of Canada.

Mission• To affi rm that architecture matters;• To celebrate the richness and diversity of architecture in Canada; and• To support architects in achieving excellence.

The Royal Architectural Institute of Canada is the leading voice of archi-tecture in Canada.

ValuesIntegrity – the RAIC conducts all its activities with the highest ethical

and professional standards;Environmental Responsibility – the RAIC actively promotes sustain-

able design and operates in the most environmentally sustainable manner possible;

Inclusiveness – the RAIC acts as a ‘rassembleur’ and all RAIC staff and programs operate to create and maintain a common ground for architec-ture students, intern architects, architects in practice, retired architects and professional organizations in Canada;

Effectiveness – RAIC programs are established with clear and measur-able objectives that will bring benefi t to members, enhance the profes-sion of architecture, and improve the quality of the built environment in Canada.

MembershipMembers include Licensed (or Registered) Architects, Architectural

graduates, Intern Architects or Interns, as well as full-time faculty members of a University School of Architecture. Architects who reside outside Canada can become International Associates. Architects who have graduated outside Canada and reside here in Canada may make a special application to be con-sidered for full membership. A full-time student from an architectural program in a Canadian accredited University School of Architecture or in the Syllabus program can become a Student Associate. Also, those who are involved in the Design and Construction Industry and who are associated with the architec-tural profession can become Affi liates.

Benefits include• For full members, the MRAIC (Member of the Royal Architectural Institute of

Canada) and FRAIC (Fellow of the Royal Architectural Institute of Canada) designations.

RAIC

• Access to quality professional development programs, practice support documents, RAIC Committees and Working Groups, and international activ-ities (such as Marmomacc and UIA Working Groups).

• A listing in both the national RAIC printed and online Member Directories. • Monthly electronic Bulletin offering the latest information about the profes-

sion of architecture across Canada. • Part of the mission of the RAIC is the “development of excellence” and this

is achieved through both Practice Support and Professional Development.

Practice SupportThe RAIC provides a variety of documents that help Architects in their day-

to-day practices, including:• The Canadian Handbook of Practice for Architects (CHOP) and its regular

updates;• Standard contract documents such as Document Six – the Canadian

Standard Form of Agreement Between Client and Architect and other con-tract documents;

• The sale and distribution of industry documents prepared by the Canadian Construction Documents Committee (CCDC), books and materials, and the National Master Specifi cation.

Professional Development The RAIC is committed to producing a quality professional development

program and to ensure, to the extent possible, that all courses receive cred-its from the provincial and territorial associations of Architects and from the American Institute of Architects.

To date, the RAIC has developed and delivered nine courses in this series from SDCB 101 – Fundamentals of Sustainable Design to SDCB 305 – Beyond Green: Adaptive, Restorative and Regenerative Design. In 2007 it introduced a session on Integrated Project Delivery through Building Information Modeling (BIM).

A Greener CanadaRAIC has consistently led the charge toward a more sustainable built-

environment – incubating the establishment of the Canada Green Building Council; and developing the fi rst course in the Sustainable Design for Canadian Buildings (SDCB) series almost fi ve years ago for architects; emphasizing the importance of life-cycle costing and ways to educate building owners about the importance of long-term operating and maintenance costs in all management and design decisions.

RAIC is part of the 2030 Challenge – a global initiative calling for an immediate 50 per cent reduction in greenhouse gas emissions

and energy consumption in all new buildings and major renovations. The goal is that by 2030 all new buildings and major renovations be carbon-neutral – generating as much energy as they consume. ■

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IRAC

Fondé en 1907, l’Institut royal d’architecture du Canada (IRAC) est une association nationale à adhésion volontaire. Il représente plus de 3 800 architectes provenant de toutes les régions du pays, ainsi que des professeurs et des diplômés des écoles d’architecture agréées du Canada. L’IRAC offre le cadre national au développement et à la reconnaissance de l’excellence en architecture.

VisionFaire mieux connaître et apprécier la contribution de l’architecture à

la prospérité matérielle et au développement culturel du Canada.

Mission• Affi rmer l’importance de l’architecture;• Célébrer la richesse et la diversité de l’architecture au Canada;• Aider les architectes à atteindre l’excellence.

L’Institut royal d’architecture du Canada est le principal porte-parole de l’architecture au Canada.

ValeursIntégrité – l’IRAC mène toutes ses activités selon les normes éthiques

et professionnelles les plus élevées;Responsabilité environnementale – l’IRAC fait activement la

promotion de la conception durable et exerce ses activités dans le plus grand respect possible de l’environnement;

Inclusivité – l’IRAC agit comme un rassembleur. Tous les employés et les programmes de l’IRAC visent à en faire un lieu permanent de convergence pour les étudiants et les stagiaires en architecture, les architectes en exercice et les retraités ainsi que les organisations professionnelles au Canada;

Effi cacité – les programmes de l’IRAC sont conçus et mis en œuvre avec des objectifs clairs et mesurables. Ils procurent des avantages aux membres, valorisent la profession et améliorent la qualité de l’environnement bâti au Canada.

MembresLes effectifs de l’IRAC se composent d’architectes, de diplômés en

architecture, de stagiaires et de professeurs à temps plein des écoles

universitaires d’architecture. Un architecte qui réside à l’extérieur du Canada peut s’inscrire à l’IRAC à titre d’associé international. Celui qui est diplômé de l’étranger et qui réside au Canada peut quant à lui présenter une demande spéciale d’être reconnu à titre de membre à part entière. Un étudiant inscrit à temps plein dans un programme d’architecture d’une école universitaire d’architecture agréée ou dans le programme Syllabus de l’IRAC peut s’inscrire à titre d’étudiant associé. En outre, les personnes physiques ou morales qui œuvrent dans l’industrie du design et de la construction et qui ont des liens avec le milieu de l’architecture peuvent s’inscrire à titre de membres affi liés.

Parmi les avantages de l’adhésion à l’IRAC :• L’autorisation, pour les membres à part entière, d’utiliser la mention

MIRAC (membre de l’Institut royal d’architecture du Canada) ou FIRAC (fellow de l’Institut royal d’architecture du Canada).

• L’accès à des programmes de perfectionnement professionnel de qualité, la participation à des comités ou groupes de travail de l’IRAC et à des activités internationales (p. ex. : Marmomacc et groupes de travail de l’UIA).

• L’inscription au répertoire national en ligne et au répertoire imprimé des membres de l’IRAC.

• Le bulletin électronique mensuel qui offre l’information la plus récente sur la profession, à la grandeur du pays.

• La mission de l’IRAC porte en partie sur le « développement de l’excellence » et l’organisme s’en acquitte par l’élaboration d’outils d’aide à la pratique et d’activités de perfectionnement professionnel.

Aide à la pratiqueL’IRAC offre divers documents conçus pour aider les architectes dans

l’exercice quotidien de leur profession, notamment :• le Manuel canadien de pratique de l’architecture et ses mises à jour

régulières;• les documents contractuels normalisés, tels que le Document Six – la

formule canadienne normalisée de contrat entre client et architecte et d’autres types de documents contractuels;

• la vente et la distribution de documents de l’industrie préparés par le Comité canadien des documents de construction (CCDC), de livres et de divers autres documents, de même que du Devis directeur national.

IRAC – le principal porte-parole du milieu de l’architecture au Canada!

L’IRAC offre le cadre national au développement età la reconnaissance de l’excellence en architecture.


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IRAC

Perfectionnement professionnelL’IRAC est déterminé à élaborer un programme

de perfectionnement professionnel de qualité et à assurer, dans la mesure du possible, que tous les cours offerts soient reconnus par les ordres provinciaux et territoriaux d’architectes, dans le cadre de leurs programmes de formation continue obligatoire, et par l’American Institute of Architects.

Jusqu’à maintenant, l’IRAC a élaboré et présenté neuf cours de la série sur le développement durable des bâtiments au Canada, allant du cours DDBC 101 – Principes de développement durable pour la conception de bâtiments, jusqu’au cours DDBC 305 – Plus que verdir : adapter, restaurer et régénérer. En 2007, l’IRAC a présenté un cours sur la réalisation de projet intégrée grâce à la modélisation des données du bâtiment (BIM).

Un Canada plus vertL’IRAC a toujours joué un rôle de chef de

fi le pour ce qui est d’améliorer la durabilité de l’environnement bâti. Il a participé à la création du Conseil du bâtiment durable du Canada; il a élaboré le premier cours de la série Développement durable des bâtiments au Canada (DDBC), à l’intention des architectes, il y a déjà près de cinq ans; il a insisté sur l’importance du coût sur le cycle de vie et sur les façons de sensibiliser les propriétaires immobiliers afi n qu’ils tiennent compte des coûts d’exploitation et d’entretien à long terme lorsqu’ils prennent des décisions relatives à la conception et à la gestion de leurs immeubles.

L’IRAC participe au Défi 2030 – une initiative mondiale qui vise dès maintenant la réduction de 50 pour cent des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation énergétique de tous les nouveaux bâtiments et des bâtiments faisant l’objet de rénovations majeures. L’objectif ultime du Défi est d’assurer la neutralité en carbone de tous ces bâtiments d’ici 2030 – c’est-à-dire que tous ces bâtiments produisent autant d’énergie qu’ils en consomment. ■

www.raic.org

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Health-care Design

Design supports learning at U of M facilityLast spring, the University of Manitoba’s faculty of medicine and the Winnipeg Regional Health

Authority opened a multidisciplinary clinical learning and simulation facility. The $4.6-million, 1,070-square-metre training centre is a fi t-up to the lower level of the Brodie

Centre at Winnipeg’s Health Sciences Centre, the University of Manitoba’s main medical school campus. Realistic simulation training on both life-like robotic mannequins and people posing as patients, supported by state-of-the-art technology, will help students and practitioners in medi-cine, medical rehabilitation, pharmacy, nursing and emergency medical service develop skills and techniques in mock scenarios.

It’s a space informed by science – and art, thanks to the vision of Friesen Tokar Architects + Landscape + Interior Designers of Winnipeg.

The facility’s design borrows elements from the theatre. There’s a “stage” and a “backstage,” minus a seating area for an audience, while looking more like a hospital than a playhouse,

Architects bringing ‘life’ to health-care designBy Christopher Guly

The main hall at The University of Manitoba Clinical Learning Simulation Facility.

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Health-care Design

according to Jerald Peters, MRAIC, a princi-pal with the architectural fi rm.

There is a central corridor that features on one side an operating theatre, emergency room and several other rooms for medical procedures. On the other side are 12 multi-purpose examination rooms with two-way mir-rors that are equipped with blood pressure cuffs, otoscopes, thermometers, medical gas columns, heart-rate monitors and intravenous carts hanging from the wall. Only those people there for training or retraining, or medical stu-dents taking their practical exams, use the main corridor. The technical staff and actors use a back corridor that encircles the central area in an arena-like confi guration.

“People playing standardized patients have lounge space in the backstage corridor areas where they are given instructions and then enter a clinic room in character,” says Peters, who explains that the idea of having separate sections was inspired by a similar set-up at the Mayo Clinic in Rochester, Minnesota.

One of the greatest challenges over the two years it took to design the facility was getting the “theatrics” right. Video and audio recording had to be installed, along with the computerized simulation dummies known as SimMans.

Students practise medical diagnosis and treatment on fi ve of these anatomically cor-rect, robotic patients that simulate two adults, a birthing mother, an infant and a child. They can breathe, they have pulses and refl exes – and some even talk. And, they are outfi tted with technology that simulates the integration of touch with visual and audio responses to mimic the look and feel of actual medical pro-cedures and surgery.

Med students receive hands-on training and are tested on what they learn. Instructors and technicians, hidden from view in the backstage area, can manipulate situations. Four of the rooms are equipped with robotic headboards and elevated observation areas that allow professors to stage various scen-arios or traumas, such as power failure in the middle of a procedure, or a Code Blue, to imagine a patient requiring resuscitation fol-lowing cardiac arrest.

It’s complicated stuff, so the U of M hired EMS, an Atlanta-based medical education software company, to ensure that the software

and recording components of the simulation procedures system were properly connected and functioning.

“One of the other challenges was that we had to design something that could accom-modate the needs of each of the dif ferent disciplines using the facility,” says Peters.

Fortunately, the Brodie Centre had the right space for the project. The lower level had con-crete in place for a swimming pool planned, but never completed, for med students.

That area was f illed in and created a crawlspace through which Friesen Tokar was able to run cables and medical gases below the training facility’s fl oor.

Completed in 2007 at a construction cost of $1.9 million, the clinical learning simulation facility has been so successful at the Health Sciences complex that the U of M is now look-ing at replicating Friesen Tokar’s concept at satellite hospitals in Winnipeg for emergency-room training.

I t ’s a l so an example o f how new approaches in architectural design are help-ing to improve the quality of health care deliv-ery across Canada.

Whereas the U of M simulation centre design focuses on the practitioner, the archi-tectural vision for two hospitals to the east focuses on the patients.

Credit Valley Hospital’s intricate main-level lobby.


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Health-care Design

Nature a feature of Mississauga hospital

A cancer centre facility and ambula-tory care addition at Credit Valley Hospital in Mississauga, which opened in 2007, is intended to provide plenty of access to nat-ural light and nature.

“Those natural features have measurable benefi ts in terms of productivity, emotional well-being and stress reduction, and images drawn from nature also have a strong thera-peutic effect,” explains Tye Farrow, FRAIC, senior par tner with Toronto-based Farrow Partnership Architects Inc.

When beginning any project, his f irm runs “common ground” sessions as part of a design-charette process to identify both the “tangibles” and the equally impor tant “intangibles.”

Says Farrow: “Despite a lot of good inten-tions, many hospitals don’t demonstrate much empathy for the emotional states patients are in. Designs are overshadowed by attention to technical specifi cations, which are one ele-ment of the design process. But what’s clear is that a lot of studies indicate people have an innate desire for a close connection at the physical, emotional and intellectual lev-els with the natural world. So the challenge is to create environments that tie into that

and bring hospitals to life, which is essential for realizing an aggressive and economically vibrant vision of a hospital.”

In fact, Credit Valley’s stated mission is to be “the fi nest hospital in Canada in the hearts and minds of people we serve.” Patients and visitors entering Credit Valley’s main-level lobby and radiation treatment waiting area are greeted by a four-storey wooden structure in the form of four large trees that bend and curve, and whose big branches appear to be holding up the roof pierced by a variety of sky-lights. Almost cinematic in its presentation, its material serves as a reminder of life and, by its appearance, elicits a sense of wonder

and, perhaps, a sense of hope at a time when people entering the hospital are in despair. Depending on your viewpoint, it can seem like you’re standing in the middle of a forest, or that you’re under water and the branches are reeds touching the sky-lit surface.

The result is arguably Nor th America’s most intricate wood construction, according to Farrow.

Made of wood harvested from Brit ish Columbia, fabricated in Alberta, and designed and built in Ontario, the structure also cre-ated challenges for Farrow’s team. Wood did not meet the Ontario Building Code (OBC) performance standards for non-combustible construction, due primarily to the inabil-ity of conventional spr inkler systems to adequately reach surfaces shielded by the proposed design of curving beams. So, Farrow Partnership introduced a Hi-Fog water-mist, fire-suppression system to comply with the code requirements and serve as an environ-mentally friendly alternative to ozone-deplet-ing chemical agents. But in doing so, the fi rm became a pioneer of sorts.

The expanded application of the Hi-Fog system at Credit Valley led to the develop-ment of advanced types of nozzle hardware that will assist others who seek approval to use sustainable timber or wood products

in an interior environment. By working with staf f at the Ontario Fire Marshal’s of f ice, Farrow Partnership illustrated that wood can be an acceptable design and performance alternative to steel for structural support, and achieve compliance ratings – but only after the National Research Council in Ottawa suc-cessfully tested a full-scale mock-up of the sprinkler system using a large piece of wood.

The wooden architectural centrepiece now serves as Credit Valley’s brand image, appearing on the hospital’s recruitment adver-tising and on its website (www.cvh.on.ca). And, the project received three architectural awards in 2007 from the Stockholm-based

International Academy for Design and Health, including its fi rst-ever prize for an architect won by 45-year-old Farrow, who has been involved in the design of other hospitals, including the Thunder Bay Regional Health Sciences Centre, which, as one writer recently noted, promote wellness through inspiring designs.

The London-based Commission for Architecture and the Built Environment as well as the Ontario Association of Architects have also recognized Credit Valley with awards for excellence in health-care design.

However, the hospital design’s crowning achievement has been the warm embrace it has received from patients, staff and visitors to Credit Valley’s Carlo Fidani Peel Regional Cancer Centre and Vijay Jeet and Neena Kanwar Ambulatory Care Centre.

“The common theme from people who have emailed us comments is that it isn’t a hospital and that they’ve never encoun-tered so uplifting an experience on a spirit-ual dimension,” says Farrow, who notes that it ’s “extraordinary” for an architect to get such feedback, let alone so glowing. In fact, even Michelle DiEmanuele told him that prior to accepting the position as Credit Valley’s president and CEO, she walked around the facility anonymously and was impressed by how it didn’t “feel” or “smell” like a hospital.

The lobby has also become a popular meeting place. Three days a week, a volun-teer plays piano for an hour in the early after-noon while people eat their lunch, soaking in the sounds and sights from the light fil-tered through the branch-like patterns of the wooden sculpture.

Farrow is gratif ied by the positive out-comes, but isn’t completely surprised by them. Prior to designing the new Credit Valley facilities, he visited over 30 cancer centres throughout North America and Europe and discovered that patients want to be sur-rounded by or reminded of nature and life. Not just through fl oral patterns on ceilings and fl oors, as some hospitals do, but at a deeper level with emotional, intangible biophilial rep-resentations embedded in the very fabric of the building, says Farrow, who holds a Master of Architecture in Urban Design degree from Harvard University.

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“Those natural features have measurable benefits in terms of productivity, emotional well-being and stress reduction, and images drawn from nature also have a strong therapeutic effect.”


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East Coast to get state of the art hospital

For instance to the east, Colchester Regional Hospital in Truro, NS – scheduled for completion in the summer of 2010 – will be oriented around and connected to a central courtyard, which in turn will be linked to a series of gardens and mini-courtyards. These natural accents and the 124-bed replacement greenfi eld hospital will be situated on a 33-acre (13.35-hectare) sloped site that overlooks a lush Nova Scotia landscape.

The $155-million hospital, designed by WHW Architects Inc. of Halifax in association with Farrow Partnership Architects Inc., also revised the master plan to maximize value for the province’s lean health-care budget. Rather than stack the in-patient unit atop a diagnostic podium, the architectural team created three separate, but interconnected, buildings in the shape of an arc as “pearls on a necklace,” in Farrow’s words.

There’s one building for ambulatory care and outpatient services. Another building is dedicated to diagnostic services and treat-ment, and includes the intensive care units and operating rooms. Because of its complex medical requirements, it requires more tech-nology to address such aspects as air circula-tion and infection control.

The third building, furthest away from the entrance, houses the in-patient area.

Gardens fi ll the space between all three buildings.

Avoiding a single stacked confi guration eliminates the impact of non-aligned struc-tural columns between floors, according to a project description for the 346,800-sq.-ft. (32,218-sq.-m.) hospital. This also simplifi es mechanical and electrical servicing for each building type, thus reducing code require-ments and subsequent costs associated with each building type.

Furthermore, a non-stacked master plan allows for a shorter construction schedule (which began in June 2006), since each block can be built simultaneously. By contrast in a typical stacked plan, the construction of upper fl oors is dependent upon the sequential completion of lower fl oors, thus lengthening the duration of construction.

Once opened next year, the hospital will provide surgical, mental health, intensive care, maternal-child services, diagnostic services and treatment, and emergency and ambulatory care services. But it will also give its inhabitants extra touches to make their time there more enjoyable.

For instance, a nurse spends about 30 per cent of the time walking during a shift. Colchester’s corridors will be shorter in length to enable nurses to spend more time with patients.

“Paired with the saying that ‘it’s not the distance you walk, but the environment you walk through,’ corridors will have glass on one side that look out to greenery,” says Farrow.

It’s all about “bringing hospitals to life” and “creat ing an emotional connect ion with a therapeutic environment,” and is an approach Farrow Partnership is following in a $162.8-million expansion and redevelopment project at Credit Valley Hospital, which should be completed by the spring of 2011. The result will be 270,000 sq. ft. (25,083 sq. m.) of new construction and 70,000 sq. ft. (6,503 sq. m.) of renovated space, which will provide more hospital beds, labour and delivery rooms, and expanded areas for cancer treatment, neo-natal care and laboratory services.

(This second phase initiative and the con-struction of Colchester Regional Hospital were both included in ReNew Canada magazine’s top 100 infrastructure projects of 2009.)

At Credit Valley, there will continue to be connections to nature and natural elements that refl ect current health-care design. It’s an approach that also hearkens back to cultural symbols and historical traditions “rooted in our DNA,” explains Farrow.

Consider the tree-like wooden sculpture

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Colchester Regional Hospital in Truro, NS will be oriented around and connected to a central courtyard, which in turn will be linked to a series of gardens and mini-courtyards.

The lower atrium at Colchester Regional Hospital in Truro, NS.

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at Credit Valley. Made from the same material as the cross in Christianity, it can be seen as reaching up to heaven. Or, it represents the tree under which Hippocrates, considered the father of medicine, sat while teaching his stu-dents almost 2,500 years ago.

“We need to create spaces that are more than just healing and comfor ting environ-ments, but that also excite and energize,” says Farrow.

As Prince Charles, a champion of excel-lence in architecture and better hospital design has said, health care requires “a nur-turing of the soul and the spirit, just as much as the body.”

In Farrow’s 2001 book, Humanism and the Ar t of Healing Beyond Form Follows Function in Health Care Architecture, he traces the evolution of hospitals back to the ancient Greeks who tied together the mind, body and spirit in the approach to healing. Christianity, particularly through the Catholic Church, infl uenced the look of hospitals with the appearance of cruciform facilities dur-ing the Renaissance. Each quadrant would have a cour tyard that patients could see from windows. Several centuries later, pion-eering nurse Florence Nightingale took that idea fur ther by promoting the impor tance

of natural light and proper ventilation for patients recovering in British infi rmaries.

Bu t when med ic ine me t mechan -ics, through large ventilation systems that resulted in mult i-storey hospitals, more attention was paid to treating ailments than about the well-being of the person suffering from them. And gradually, the focus began to shift to hospitals themselves that accom-panied the post-modernis t t rend. They became hotel-like structures and showcased great galleria spaces as witnessed in such examples as the design by Eb Zeidler, FRAIC for the atrium at Toronto’s Hospital for Sick Children.

Now the idea is to design hospitals that focus on people and that reflect their com-munities and history – “surrounded by parks, not parking lots,” says Farrow, who adheres to a “three-legged stool” principle when designing health-care facilities. The seat rep-resents the project’s objectives. Each of the three legs covers the main issues that need to be addressed: function (the relationship of departments to one another, workfl ow effect-iveness); quality (the durability and sustain-ability involved in its construction); and impact on the people who are working, healing and visiting there.

De-institutionalization in Montreal Rehabilitation Centre

Impact is the intent behind a renovation project at Montreal’s Constance-Lethbridge Rehabilitation Centre that began in 2001 and is led by Les architectes Corriveau et Girard, also based in the city.

The goal is to establish a “de-institution-alized” environment in the outpatient cen-tre, says Sylvie Girard, MIRAC, a par tner with Corriveau et Girard, who led the design team. “Since many of the clients have varying physical mobility and spatial comprehension capacities, the focus is to facilitate orien-tation, perception and fl uidity of movement within the centre from the moment of arrival to the end of the visit,” she explains.

Wayfinding is achieved, in part, through signage. But ultimately, it’s the design that helps people fi nd their way.

Colours are used to identify different areas within the 43-year-old, 9,100 sq. m. building. Activity spaces within the same treatment

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Colours identify different areas within Montreal’s Constance-Lethbridge Rehabilitation Centre.

Corriveau et Girard relied on a colour palette drawn from nature (stones, leaves, wood) to establish a link between the centre’s interior and exterior spaces.


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program are also grouped together to limit unnecessary patient travel and promote team building among caregivers. The reception area, information desks and other focal points within the centre were situated to serve as “orientation indexes” and “points of rest” for users of the facility.

“Many of the patients have severe physical disabilities, and have prosthetics, or use walk-ers and wheelchairs. Some are in such an extreme condition that they lie horizontally,” explains Jason Goorts, a 2006 recipient of the RAIC Student Medal and a member of the design team with Corriveau et Girard. “We had to go beyond the normal requirements for accessibility.”

The rehab centre has also been brightened up from its previous “dark institutional beige” tones. “It was quite monotonous and diffi cult to orient oneself throughout the centre,” says Goorts.

Corriveau et Girard relied on a colour palette drawn from nature (stones, leaves, wood) to establish a link between the centre’s

interior and exterior spaces. In addition, a water wall was placed inside the building to provide a “refl ective corner” for outpatients. And Quebec artist Sylvie Readman was com-missioned to produce two large panoramic photographs for the new entrance hall. The photos feature images of nature, with its shift-ing light and shadows, to illustrate various states of mobility.

There’s also a lot of natural light through interior fenestration that fills the entrance hall, offices, treatment rooms and activity areas.

Access to the centre was also improved. The new entrance hall and waiting area are situated in space once occupied by a parking garage. It now features plenty of windows, which allows patients to see from inside when their rides arrive rather than having to wait outside for transportation from the facility.

So far, 75 per cent of the renovation work on the three-storey building has been com-pleted, including sections for occupational therapy and those used to conduct driving

tests or adapt vehicles for special-needs driv-ers; a daily-life rehabilitation area with a mock-up kitchen, bedroom and bathroom; treatment rooms; common areas; employee lounges; cor-ridors; reception areas; and research facilities. The physiotherapy and hydrotherapy sections will soon be completed.

Bu t a l r eady, t he de s ig n p lan f o r Constance-Lethbridge has been a success, mainly due to a close collaborative ef for t between the Agence de la santé et des ser-vices sociaux de Montréal, the centre’s direc-tors and employees, and Corriveau et Girard, says Girard.

“It’s a real pleasure to work with a client that really cares for the well-being of their clientele to see the benefi ts of best practi-ces in design in the built environment,” she explains.

“The feedback from the clientele, employ-ees and caregivers who have seen us at the centre fi nd it welcoming and bright and less institutional than other similar facilities – which was one of our goals.” ■

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Design des soins de santé

Le design comme outil d’apprentissage à l’Université du Manitoba

Au pr intemps dernier, la faculté de médecine de l’Université du Manitoba et l’Autorité régionale de la santé de Winnipeg ont inauguré un complexe d’apprentissage et de simulation clinique multidisciplinaire.

Le centre de 4.6 millions de dollars et de 11 500 pi.ca. (1 070 m2) est un raccordement au rez-de-chaussée du Centre Brodie du Centre des sciences de la santé de Winnipeg, le campus médical le plus impor tant de l’Université du Manitoba. Des simulations d’apprentissage réalistes aux scénar ios plausibles, sur des mannequins robotisés imitant le corps humain ou sur des gens posant pour des patients, le tout supporté par une technologie d’avant-garde, contribueront grandement au développement des habiletés et des techniques des étudiants tout comme des praticiens en médecine, en réadaptation, en pharmacologie, soins infi rmiers et urgentologie.

C’est un espace infusé par les sciences – et l’art, grâce à la vision de Friesen Tokar Architects + Landscape + Interior Designers de Winnipeg.

Le design de l’installat ion emprunte plusieurs éléments au théâtre. Il y a une « scène » et une « arrière-scène », sans toutefois posséder les sièges pour y asseoir le public et tout en ressemblant plus à un véritable hôpital qu’à un lieu dédié de l’art lyrique, selon Jerald Peters, MRAIC, associé principal de la fi rme d’architecture.

On retrouve un corridor central principal qui sépare d’un côté : un bloc opératoire, une salle d’urgence et plusieurs autres salles de procédures médicales; et de l’autre : 12 salles polyvalentes d’examen, ayant des miroirs sans teint et équipées de lecteurs de pression artérielle, d’otoscopes, thermomètres, colonnes

de gaz médicaux, moniteurs de pouls et chariots intraveineux suspendus au mur. Seuls les étudiants en médecine en examen pratique ou les professionnels en formation utilisent le corridor principal. Le personnel technique et les acteurs utilisent un corridor séparé qui encercle l’aire centrale, à la manière d’un aréna.

« Les personnes jouant les patients ont accès à des salles d’attente dans l’espace d’ar r ière -scène où i ls reçoivent leur s instructions et d’où ils accèdent ensuite aux salles cliniques dans la « peau de leur personnage », explique M. Peters, qui ajoute que l’idée est venue d’une installation similaire à la clinique Mayo de Rochester, Minnesota.

L’un des plus grands défi s durant les deux ans de sa conception fut de reproduire comme

il le fallait les « décors ». Des équipements d’enregistrement audio et vidéo devaient être installés, en même temps que les mannequins informatisés de simulation, connu sous le nom de SimMans.

Les étudiants pratiquent les diagnostiques médicaux et leurs traitements sur cinq de ces patients robotisés et anatomiquement corrects qui représentent deux adultes, une mère donnant naissance, un nourrisson et un enfant. Ils peuvent respirer, ils ont un pouls et des réfl exes – et quelques-uns savent même parler. Ils sont par ailleurs équipés d’une technologie permettant de simuler l’intégration du toucher avec des réponses visuelles et auditives afi n de mimer l’apparence et la sensation de procédures médicales et de chirurgies réelles.

Les étudiants en médecine reçoivent une formation pratique et sont testés sur ce qu’ils

apprennent. Les instructeurs et techniciens, cachés depuis « l’arrière-scène », peuvent manipuler les situations. Quatre des salles sont équipées avec des têtes de lit robotisées et des aires d’observation surélevées qui permet tent aux professeurs de planif ier différents scénarios et traumas, comme par exemple une panne d’électricité au milieu d’une procédure, ou un code bleu, pour imaginer un patient ayant besoin de réanimation après un arrêt cardiaque.

Complexes installations, certes, et c’est pourquoi l’Université du Manitoba a engagé EMS, une compagnie de prog rammes in fo rmat iques d ’éduca t ion médica le, pour s’assurer que les programmes et les équipements d’enregistrement du système de

simulation soient bien connectés et puissent fonctionner correctement.

« Un autre des défi s majeurs fut que nous avons dû concevoir un endroit qui pourrait accommoder les besoins de chacune des dif férentes disciplines qui utiliseraient les lieux », raconte M. Peters.

For t heureusement, le Centre Brodie disposait du lieu adéquat pour le projet. En effet, l’étage du rez-de-chaussée possédait déjà un espace de béton, construit pour accueillir une piscine pour les étudiants de médecine, mais jamais terminée.

L’endroit fut nivelé, tout en laissant un vide sanitaire permettant d’y faire passer les

Des architectes donnent de la vie au design des soins de santéPar Christopher Guly

« Ces caractéristiques naturelles ont des effets mesurables en termes de productivité, bien-être émotionnel et réduction du stress, et les images tirées de la nature ont aussi un effet thérapeutique puissant. »

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Un corridor au complexe d’apprentissage et de simulation clinique multidisciplinaire

à l’Université du Manitoba.


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fi ls et les gaz médicaux nécessaires, sous le plancher de l’installation.

Complé té en 2007, à un coû t de construction de 1.9 million de dollars, le complexe de simulations pour formations cliniques du Centre des sciences de la santé a été un franc succès. Tellement en fait, que l’Université du Manitoba pense à reproduire le concept de Friesen Tokar dans d’autres hôpitaux satellites de Winnipeg, pour la formation en salles d’urgence.

C’est aussi un exemple de comment les nouvelles approches dans le design architectural aident à améliorer la qualité des services de santé à travers le Canada.

Alors que le design du centre de simulation de l’Université du Manitoba se concentre sur les praticiens, deux Hôpitaux plus à l’Est se tournent plutôt vers les patients.

La nature en vedette à l’hôpital de Mississauga

Un cen t r e con t r e le cancer e t un agrandissement pour les soins ambulatoires à l’Hôpital de Credit Valley à Mississauga, ouvert en 2007, a été pensé afi n d’offrir un accès généreux à la lumière naturelle et à la nature.

« Ces caractéristiques naturelles ont des effets mesurables en termes de productivité, bien-être émotionnel et réduction du stress, et les images tirées de la nature ont aussi un effet thérapeutique puissant », explique Tye Farrow, FRAIC partenaire senior de Farrow Par tnership Architects Inc., firme basée à Toronto.

Lorsqu’elle commence un projet, sa firme organise des sessions de « terrains d’ententes » comme part d’un procédé de charrette de conception afin d’identifier le « tangible », et l’aussi important « intangible ».

M. Farrow rapporte : « Malgré beaucoup de bonnes intentions, plusieurs hôpitaux ne démontrent que peu d’empathie pour les états émotionnels des patients. Le design est quelque peu laissé pour compte au profi t de l’attention aux spécifi cations techniques, qui sont seulement l’un des aspects du processus de conception. Mais ce qui est clair est que plusieurs études indiquent que les gens ont un désir inné d’une connexion rapproché avec le monde naturel aux niveaux physiques, émotionnels et intellectuels. Le

défi est donc de créer des environnements qui lient ces besoins et qui donnent de la vie aux hôpitaux, ce qui est essentiel pour créer une vision agressive et économiquement viable d’un hôpital ».

De fait, la mission déclarée de Credit Valley est d’être « le meilleur hôpital du Canada dans les cœurs et les esprits des personnes que nous servons ». Les patients et les visiteurs qui entrent dans le hall principal du rez-de-chaussée et dans la salle d’attente pour les traitements de radiation, sont salués par une structure en bois de quatre étages qui se penche et se courbe, et dont les branches semblent soutenir le plafond, lui-même percé d’un assortiment de puits de lumière. Presque cinématique dans sa présentation, le matériel de la structure sert d’un rappel de la vie et, par son apparence, éveille un sentiment d’émerveillement et, peut-être même, une sensation d’espoir, à un moment où certains peuvent entrer dans l’hôpital avec un sentiment de détresse. Selon le point de vue, il semble que l’on soit au milieu d’une forêt ou encore sous l’eau, les branches se transformant en roseaux touchant la surface illuminée.

Le résultat est sans doute la construction de bois la plus complexe d’Amérique du Nord, selon M. Farrow.

Fai te de bois cul t ivé en Colombie-Britannique, fabriquée en Alber ta, conçue et installée en Ontario, la structure a par ailleurs été la source de défis variés pour l’équipe de M. Farrow. Le bois ne rencontrait pas les exigences du Code de construction de l’Ontario (CCO) pour les constructions non-combust ibles, dû en premier l ieu à l’incapacité des systèmes de gicleurs conventionnels d’atteindre adéquatement les surfaces recouvertes par le design proposé fait de poutres courbées. M. Farrow a donc introduit un système Hi-Fog à vapeur d’eau, un système de suppression du feu, af in de rencontrer les exigences du Code et de requérir à une alternative plus écologique que les agents chimiques appauvrissant la couche d’ozone, en quelque sor te transformant la fi rme en pionnière par la même occasion.

L’application étendue du système Hi-Fog à Credit Valley a permis le développement de

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Le hall principal du rez-de-chaussée à l’Hôpital de Credit Valley.

types de quincaillerie spécialisée qui pourront aider d’autres professionnels qui chercheraient à utiliser le bois d’œuvre ou d’autres produits de bois durable à l’intérieur. En travaillant étroitement avec le personnel du Bureau du commissaire des incendies, Farrow Partnership a illustré que le bois peut être un design acceptable et une alternative à l’acier, tout en étant conforme aux exigences – mais seulement après que le Conseil national de recherches à Ottawa ait testé avec succès une imitation pleine grandeur du système de gicleurs, en utilisant un imposant morceau de bois.

La pièce maî tresse architecturale en bois sert maintenant d’image de marque de Credit Valley, apparaissant sur leur publicité de recrutement et son site Internet (www.cvh.on.ca). Le projet a de surcroît reçu trois prix d’architecture en 2007 de l’Académie Internationale pour le design et la santé,

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les sons et le décor, éclairés par la lumière f il t rant à travers les « branches » de la structure de bois.

M. Far row est content des résultats posit i fs, mais n’en est pas ent ièrement surpris. Avant de concevoir Credit Valley, il a visité plus d’une trentaine de centres contre le cancer à travers l’Amérique et l’Europe et a découver t que les patients veulent être entourés ou être dans des lieux qui leur rappellent la nature et la vie. Pas simplement à travers d’appliques fl euries sur les murs et les plafonds, comme font certains hôpitaux, mais à un niveau plus profond, avec des représentations biophiliales, tant émotionnelles qu’intangibles, et implantées dans la trame même du bâtiment, explique M. Farrow, qui possède une Maî tr ise en architecture de l’Université Har vard, en design urbain.

« Le thème commun des commentaires reçus par les gens qui nous ont envoyé des courriels, c’est que ce n’est pas un hôpital et qu’ils n’avaient jamais connu une expérience aussi édifi ante spirituellement parlant, » dit M. Farrow, qui note que c’est « extraordinaire » pour un architecte de recevoir une telle réaction, sans parler du fait qu’elle soit aussi dithyrambique. En effet, Michelle DiEmanuele lui a même confié qu’avant d’accepter le poste de présidente et directrice générale de Credit Valley, elle a parcouru anonymement les installations et fut impressionnée par le fait que l’on ne « ressentait » ni ne « respirait » l’hôpital traditionnel.

Le hall est aussi devenu un lieu de r as semblement populai r e. Tro is jour s par semaine, un bénévole y joue du piano pendant une heure au début de l’après-midi, pendant que les gens mangent, bercés par

organisme établi à Stockholm, incluant le premier prix jamais remis à un architecte et remporté par M. Farrow, âgé de 45 ans. Celui-ci est, par ailleurs, impliqué dans le design d’autres hôpitaux, incluant le Centre régional des sciences de la santé de Thunder Bay, qui, comme l’a récemment noté un auteur, promeut le bien-être par des concepts inspirants.

L a london ienne Commis s ion pou r l’architecture et l’environnement bâti, tout autant que l’Association des architectes de l’Ontario, ont elles aussi reconnu la qualité du design de Credit Valley en lui accordant des prix d’excellence.

Tou te fo is , la r écompense majeure de l’hôpital a été l’accueil chaleureux des patients, du personnel et des visiteurs du Centre régional contre le cancer Carlo Fidani Peel et du Centre de soins ambulatoires Vijay Jeet et Neena Kanwar de Credit Valley.


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Un design contemporain en soins de santé sur la côte Est

Par exemple, à l’Est, l’Hôpital régional de Colchester à Truro en Nouvelle-Écosse – planifi é pour être terminé à l’été 2010 – sera connecté à, et orienté vers, une cour centrale, qui sera en retour liée à une série de jardins et de plus petites cours intérieures. L’hôpital de 124 lits et ses accentuations naturelles seront situés sur un terrain incliné de 33 acres, (13.35 hectares) qui contemple un luxurieux paysage de Nouvelle-Écosse.

L’hôpital de 155 millions de dollars, conçu par WHW Architects Inc. et dont le bureau est basé à Halifax, en association avec Farrow Partnership, a aussi révisé son

plan directeur afi n de maximiser le modeste budget provincial alloué aux soins de santé. Au lieu d’empiler l’unité d’hospitalisation au-dessus des salles de diagnost ique, l’équipe architecturale a créé trois bâtiments séparés, mais interconnectés, disposés en arc, comme « un collier de perle », selon les mots de M. Farrow.

I l y a un bât iment pour les so ins ambulatoires et les ser v ices ex ternes. Un autre édifice est dédié aux services de diagnostique et de traitement et inclut l’unité de soins intensifs et des salles d’opération. Dû à ses exigences médicales complexes, ce bâtiment nécessite plus de technologie afi n d’adresser des aspects tels que la circulation

de l’air et le contrôle des infections.Le troisième bâtiment, plus éloigné de

l’entrée, abrite l’unité d’hospitalisation.Des jardins remplissent l’espace entre

chacun des bâtiments.En évitant la conf igurat ion d’un seul

bâtiment à plusieurs étages, on élimine l’impact des colonnes structurales non-alignées entre les dif férents planchers, selon la description du projet de l’hôpital de 346 800 pi.ca. (32 218 m2). Cela simplifi e aussi l’équipement mécanique et électrique de chaque bâtiment-type, réduisant ainsi les exigences du Code et les coûts subséquents associés avec chaque bâtiment. De plus, un plan directeur non-superposé permet un


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Mais lorsque la médecine et la technologie se sont rencontrées, à travers des vastes systèmes de ventilation qui permirent la construction d’hôpitaux de plusieurs étages, plus d’attention était portée au traitement des maux qu’au bien-être des personnes souffrant de ceux-ci. Puis, graduellement, l’attention s’es t déplacée ver s les hôpi taux eux-mêmes, suivant la tendance postmoderne. I l s sont devenus des mégas t ruc tures ressemblant à des hôtels, avec de larges couloirs s’apparentant à ceux des galeries commerciales. Le design du « Hospital for Sick Children » de Toronto, par Eb Zeidler, FRAIC, est l’un des exemples de cette façon de faire.

De nos jours, l’idée est de concevoir des hôpitaux qui se concentrent sur les gens et qui reflètent leur communauté et leur histoire – « entourés de parcs et non de stationnements », ajoute M. Farrow, qui adhère au principe du « banc à trois pattes » lorsqu’il s’agit de concevoir des installations hospitalières. L’assise représente les objectifs du projet. Chacune des trois pattes constitue l’une des principales problématiques qui doivent être travaillées : la fonction (les liens entre les différents départements, l’effi cacité du fl ux de travail); la qualité (la permanence et la durabilité de la construction); et l’impact sur les gens qui y travaillent, s’y rétablissent ou le visitent.

Centre de réhabilitation à Montréal « désinstitutionnalisé »

Et c’est bien l’impact qui est l’intention derrière le projet de rénovation du Centre de réhabili tat ion Constance-Lethbr idge, commencé en 2001 à Montréal, par les architectes Corriveau et Girard, eux-aussi basés à Montréal.

Le but est d’établir un environnement « désinst i tut ionnalisé » dans le cent re de soins externes, explique Sylvie Girard, MIRAC, associée chez Corriveau et Girard et qui a dirigé l’équipe de design. « Étant donné que plusieurs des clients du centre ont diverses capacités de mobilité physique et de compréhension spatiale, l’accent est mis afi n de faciliter l’orientation, la perception et la fluidité du mouvement à l’intérieur de l’établissement, du moment de l’arr ivée jusqu’à la fi n de la visite », dit-elle.

deux été inclus dans le top 100 des projets d’inf rast ructure de 2009, du magazine « ReNew Canada ».)

À Credit Valley, on continuera de retrouver les connexions à la nature et aux éléments naturels qui refl ètent le design contemporain des soins de santé. C’est une approche qui prête par ailleurs l’oreille aux symboles cul turels et aux t radi t ions his tor iques « enracinés dans notre ADN », ajoute M. Farrow.

Cons idé r ons la s t r uc tu r e de bo is s’apparentant à un arbre de Credit Valley. Fait du même matér iel que la croix du Chr ist ianisme, on peut y voir qu’elle se tend vers les Cieux. Ou encore, elle peut

représenter l’arbre sous lequel Hippocrate, considéré comme le père de la médecine, s’assoyait pour enseigner à ses étudiants, il y a près de 2 500 ans.

« Nous devons c réer des espaces qui sont plus que des environnements thérapeutiques et rassurants, mais stimulants et énergisants », complète M. Farrow.

Comme l’a dit le Prince Charles, champion de l’excellence en architecture et por te-étendard d’un meilleur design hospitalier, les soins de santé ont besoin « de veiller tout autant à l’âme et l’esprit qu’au corps ».

Dans le livre de M. Farrow, « Humanism and the art of Healing Beyond Form Follows Function in Health Care Architecture », parut en 2001, il retrace l’évolution des hôpitaux jusqu’aux Grecs anc iens qui re l ia ient ensemble l’esprit, le corps et la pensée dans l’approche à la guérison. Le Christianisme, en particulier à travers l’Église Catholique, a influencé l’apparence des hôpitaux avec l’apparition des plans cruciformes durant la Renaissance. Chaque section avait une cour intérieure que les patients pouvaient apercevoir à travers des fenêtres. Plusieurs siècles plus tard, l’inf irmière innovatr ice F lorence Night ingale améliora l’idée en promouvant l ’impor tance de la lumière naturelle et d’une ventilation adéquate pour les patients convalescents des hôpitaux anglais.

calendrier de construction plus court (qui, pour ce projet, a commencé en juin 2006), étant donné que chaque bloc peut être construit simultanément. Par contraste, dans un plan superposé typique, la construction des étages supérieurs est obligatoirement assujettie à la fi nition séquentielle des étages situés plus bas, allongeant par conséquent la durée de la construction.

Une fois ouver t l’an prochain, l’hôpital fournira les services de chirurgie, de santé mentale, de soins intensifs, de maternité, les services de diagnostique et de traitement, ainsi que les services de soins d’urgence et ambulatoires. Mais il appor tera aussi à ses occupants de pet i tes at tent ions

supplémentaires afin de rendre leur séjour plus agréable.

À titre d’exemple, une infirmière passe environs 30% de son temps en marchant lors de son quart de travail. Les corridors de Colchester seront donc plus courts afi n de permettre au personnel infirmier de passer plus de temps avec les patients. « Jumelé avec l’expression qui dit que ‘ce n’est pas la distance parcourue, mais l’environnement traversé’, les corridors auront un côté vitré qui fera face à la verdure », explique M. Farrow.

L’essentiel tourne autour de « donner de la vie aux hôpitaux » et de « créer une connexion émotionnelle avec un environnement thérapeutique », et c’est une approche que Farrow Partnership continue de suivre dans le projet d’agrandissement et de redéveloppement de 162.8 millions de dollars de l’Hôpital Credit Valley, projet qui devrait être terminé au printemps 2011. Le résultat inclura 270 000 pi.ca. (25 083 m2) de nouvelle construction et 70 000 pi.ca. (6 503 m2) d’espace rénové, ce qui permettra une quantité accrue de lits, de salles d’accouchement et une superficie agrandie pour le traitement contre le cancer, les soins néonataux et les services de laboratoire.

(Cette seconde phase et la construction de l’Hôpital régional de Colchester ont tous


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L’Hôpital régional de Colchester à Truro en Nouvelle-Écosse.

L’Hôpital régional de Colchester à Truro en Nouvelle-Écosse sera connecté à, et orienté vers, une cour centrale, qui sera en retour liée à une série de jardins et de plus petites cours intérieures.


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L a compréhens ion de l ’e space e t l’orientation sont favorisées en par tie par la signalisation. Mais en définitive, c’est le design qui aide les gens à s’orienter.

Des couleurs sont utilisées pour identifi er différentes sections du bâtiment de 97 950 pi.ca. (9 100 m2), construit il y a 43 ans. Les espaces d’activité d’un même programme de traitement sont eux aussi regroupés afin de limiter le déplacement superfl u des patients et de promouvoir l’esprit d’équipe du personnel soignant. L’aire de réception, le bureau d’information et quelques autres points focaux à l’intérieur du centre ont été situés pour agir comme « index d’orientation » et « station de repos » pour les usagers de l’établissement.

« P lus ieur s pat ient s ont de g raves incapaci tés physiques et ut i l isent des

prothèses, des marchettes ou des chaises roulantes. Certains même sont dans de telles conditions qu’ils doivent rester allongés », explique Jason Goorts, récipiendaire de la Médail le étudiante de l ’ IRAC en 2006 et membre de l ’équipe de concept ion chez Corriveau et Girard. « Nous avons dû al ler au-delà des ex igences normales d’accessibilité ».

Le centre de réhabilitation a aussi été ragaillardi en lui enlevant ses anciens tons de « beige institutionnel foncé ». « C’était plutôt monotone et diffi cile de s’orienter à travers le centre », ajoute M. Goorts.

Corriveau et Girard se sont donc basés sur une palette de couleur inspirée de la nature (pierres, feuilles, bois) pour établir un lien entre l’intérieur du centre et les espaces

extérieurs. De plus, un mur d’eau a été placé à l’intérieur du bâtiment afi n de donner aux patients externes un « lieu de réflexion ». Enfi n, l’artiste québécoise Sylvie Readman a été engagée pour produire deux gigantesques photographies panoramiques pour le nouveau hall d’entrée. Les photos compor tent des images de la nature avec ses lumières et ses ombres changeantes, illustrant divers états de mobilité.

Il y a aussi beaucoup de lumière naturelle, entrant par la fenestration intérieure, qui emplit le hall d’entrée, les bureaux, les salles de traitement, et les aires d’activité.

L’accès au cen t r e a lu i aus s i é té amélioré. Le nouveau hall d’entrée et la salle d’attente sont situés à la place d’un ancien stationnement. On y retrouve à présent des fenêtres à profusion, ce qui permet aux patients de voir depuis l’intérieur quand leur transport arrive sans avoir à attendre à l’extérieur.

Jusqu’à maintenant, 75% des travaux de rénovation sur l’édifi ce de 3 étages ont été complétés, incluant les aires d’ergothérapie et celles utilisées pour tester ou adapter les véhicules aux conducteurs requérant des dispositifs spéciaux; une aire de réhabilitation à la vie de tous les jours, comportant cuisine, chambre et salle de bain factice; des salles de traitement; des aires communes; des salons pour employés; des corridors; des aires de réception; et des installations pour la recherche. Les unités de physiothérapie et d’hydrothérapie seront bientôt complétées.

Mais déjà, le concept de design pour le Centre Constance-Lethbridge est un succès, surtout grâce à un profond effort collaboratif entre l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, la direct ion et les employés du centre et Corriveau et Girard, nous dit Mme Girard.

« C’est un grand plaisir que de travailler avec un client qui prend vraiment à cœur le bien-être de sa propre clientèle et qui sait remarquer les avantages des prat iques d’excellence dans le design de l’environnement bâti », ajoute-t-elle.

« Le public, les employés et le personnel soignant qui nous ont rencontré au centre, le trouvent accueillant, lumineux et moins institutionnel que d’autres centres similaires – ce qui était l’un de nos objectifs ». ■

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Des couleurs sont utilisées pour identifier différentes sections du Centre de réhabilitation Constance-Lethbridge.

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Spending time in a hospital’s intensive care unit (ICU) or post-surgery recovery unit can be a depressing experience for patients. But time spent there doesn’t have to be dark, as revealed by The Ottawa Hospital’s General campus.

L as t year, the hospi t al unvei led a new $65.5-million crit ical care wing and at r ium designed by Er sk ine Dredge & Associates Archi tec t s Inc. I t features 190,000 sq. ft. (17,651 sq. m.) of additional space and 30,000 sq. ft. (2,787 sq. m.) of renovated space. It includes 17 operating

theatres (up from 11 previously), a 34-bed recovery unit, a 32-bed ICU and a 24-bed surgical day-care unit. But unlike the previous critical-care facility where patients were sur-rounded only by walls, this new addition situ-ated at the back of the General has windows.

“ The old think ing was that pat ients wouldn’t benefi t from looking out a window, but evidence-based design has proven that access to natural light improves recovery,” explains Michele Dredge, MRAIC, a partner with Erskine Dredge. “It also makes the staff happy.”

And, it was a requirement by the Ontario Minist r y of Health and Long-Term Care. During the lengthy approval process for the project that began in 2003, government of f icials sought assurances that the ICU and post-surgery rooms had windows, says Dredge.

But the light doesn’t just fl ow from win-dowed walls. It permeates the space from a two-storey atrium with glazed walls that fea-tures a bridge linking the ICU to the surgical suite on the second floor. This passageway eliminates labyrinthine corridors typical of

Architects bringing light and unique design to Canadian hospital interiorsBy Christopher Guly

The Ottawa Hospital Critical Care Wing.


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Unique Hospital Interiors

many hospitals, and reduces travel between surgery, recovery and ICU to a minimum. By reducing exterior wall area, the atrium also lowers energy costs.

Meanwhile, non-critical care services are located on the main level, including adminis-trative offi ces, staff locker rooms, an optician, a medical equipment shop and even a Tim Hortons.

Dredge says the idea behind the design was to create a “healing environment” that reduces stress, encourages health and ultim-ately shortens recovery time for patients. And, based on the feedback she’s received from the health-care professionals who spend the most time there, the design’s goal has been accomplished. “I’ve heard from doctors and nurses who say they want to work in a good environment like this, which is important from the perspective of maintaining and recruiting staff.”

According to Frank Medwenitsch, director of planning and capital projects at The Ottawa Hospital, the expansion “has gone a long way” toward putting the hospital “on the map from a recruiting point of view.” He says that a Toronto surgeon who toured the building was so “astounded” by it that he was ready to join the staff “on a moment’s notice.”

Health-care workers in the emergency depar tment at the QEII Health Sciences Centre’s Halifax Infi rmary also have improved working conditions, thanks to the design of one of the city’s fi rms, WHW Architects.

Opening this spr ing (May), the new, $21-million, 53,000 sq. f t. (4,924 sq. m.) emergency department is the result of human ingenuity and state-of-the-art technology – a major advancement from its more modest plan in 2003.

The original strategy that involved Capital Health, Nova Scotia’s health-services pro-vider that operates the hospital, was to sim-ply renovate and expand the 23,500 sq. ft. (2,183 sq. m.) emergency department within the existing building. “But it was very diffi -cult to fuse two spaces into one department

while maintaining emergency operations at the same t ime,” explains senior pro-ject architect Dennis Ramsay, MRAIC, an associate with WHW. “The easiest, most cost-ef fective solution was to build on an adjacent site.”

However, it was more than a matter of constructing an addition. The previous emer-gency department was designed to accom-modate only 35,000 pat ients annually,

though the hospital has been seeing nearly double that number at 60,000 per year, resulting in longer wait times.

So, while looking at ways of provid-ing more space, WHW also looked at new approaches and recruited James Lennon, a California-based architect renowned for using computer technology to test emer-gency department designs. A decade ago, he was involved with the ER One initiative at Washington Hospital Center in the US capital to create an all-risks-ready emer-gency-care facility to deal with crises, such

as those resulting from terrorist attacks or epidemics.

WHW used computer models to simulate existing and future patient volumes and their status under the CTAS (Canadian Triage and Acuity Scale), a tool that helps emergency departments prioritize patient care require-ments. This data was used to test design alternatives, and to demonstrate capacity and staff working procedures.

A “racetrack” concept, adapted from recent prototypes developed in the US and unique to Canada, evolved as the most appropriate model for the Halifax Infi rmary’s new emergency department.

Rather than building traditional patient cubicles, WHW designed 35 t reatment rooms that run along the racetrack and are accessed via an oval-shaped corridor that runs outside of it. Ramsay says the individual rooms provide additional privacy for patients and enhance infection control. Meanwhile, situated in the middle of the treatment race-track is a working area occupied only by caregivers and emergency department staff.

While the facili t y has a cut t ing-edge design, it’s intended to reduce average wait times from four hours previously to about two hours and 20 minutes. ■

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The emergency department at the QEII Health Sciences Centre’s Halifax Infirmary.

The idea behind the design was to create a “healing environment” that reduces stress, encourages health and ultimately shortens recovery time for patients.

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Passer du temps à l’unité de soins intensifs ou à celle de récupération postopératoire d’un hôpital peut être un moment déprimant pour les patients. Mais le temps passé dans ces unités n’a pas à être morose, comme le révèle le campus de l’Hôpital Général d’Ottawa.

L’an dernier, l ’hôpital a inauguré le projet de 65.5 millions de dollars de l’aile des soins intensifs et de son atrium, conçu par Erskine Dredge & Associates Architects Inc. L’aile comprend un total de 190 000 pi.ca. (17 651 m2) d’espace additionnel et 30 000 pi.ca. (2 787 m2) d’espace rénové. Elle inclut 17 salles d’opérations (6 de plus qu’auparavant), une unité de récupération

de 34 lits, une autre pour les soins intensifs de 32 lits et 24 lits pour celle des chirurgies ambulatoires. Mais cont rairement aux installations précédentes, où les patients é t aien t en tourés de mur s , ce nouve l agrandissement situé à l’arrière de l’hôpital possède des fenêtres.

« L’ancienne façon de penser était que les patients ne profi teraient pas de regarder par la fenêtre, mais les conceptions basées sur l’expérience ont démontré que l’accès à la lumière naturelle améliore le rétablissement », explique Michele Dredge, MRAIC, associée chez Erskine Dredge. « Cela rend aussi le personnel heureux ».

De plus, c’était un des pré-requis du Ministère de la Santé et des soins de longue durée de l’Ontario. Pendant toute la durée du long processus d’approbation du projet, commencé en 2003, les représentants du gouvernement ont voulu être assurés que l’unité de soins intensifs et les salles postopératoires auraient des fenêtres, raconte Mme Dredge.

Mais la lumière naturelle n’af f lue pas uniquement des murs vitrés. Elle pénètre aussi les espaces par un atrium de 2 étages au vitrage à sélectivité spectrale des murs qui comporte un pont reliant l’unité des soins intensifs et le bloc opératoire au deuxième

Des architectes apportent lumière et design inégalé aux intérieurs des hôpitaux canadiensPar Christopher Guly

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L’atrium au campus de l’Hôpital Général d’Ottawa.

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Design inégalé aux intérieurs des hôpitaux


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étage. Ce passage élimine les corr idors labyrinthiques typiques de plusieurs hôpitaux et réduit au minimum le déplacement entre le bloc opératoire, l’unité de rétablissement et l’unité des soins intensifs. En réduisant ainsi la surface de murs extérieurs, l’atrium contribue à abaisser les coûts énergétiques du bâtiment.

C’est au rez-de-chaussée que l’on retrouve les services de soins non-critiques, incluant les bureaux administratifs, les salles de casiers du personnel, un optométriste, un magasin d’équipement médical et même un Tim Hortons.

Mme Dredge explique que l’intention du design était de créer un « environnement gué r i s seur » qu i r édu i r a i t l e s t r e s s , favoriserait la santé et enfi n raccourcirait le temps de guérison des patients. Et, selon les commentaires reçus des professionnels de la santé qui y passent le plus de temps, l’objectif a été atteint. « Les médecins et infi rmières m’ont dit qu’ils veulent travailler dans un environnement comme celui-ci, ce qui est important au moment de conserver et de recruter le personnel ».

Selon Franck Medwenitsch, directeur de l’aménagement et des projets d’immobilisation à l’Hôpital d’Ot tawa, l’agrandissement a joué un rôle important dans l’émergence de l’hôpital au point de vue du recrutement. Il ajoute qu’un chirurgien de Toronto qui visitait l’édifi ce en a été tellement impressionné qu’il était prêt à rejoindre l’équipe en place « dans les plus brefs délais ».

Les travailleurs des soins de la santé du dépar tement des urgences du Centre des sciences de la santé Queen Elizabeth II d’Halifax ont eux aussi des conditions de travail améliorées, grâce au design d’une des firmes d’architecture de la ville, WHW Architects.

Ouvrant ce printemps, (en mai 2009), le nouveau département des urgences, projet de 21 millions de dollars et de 53 000 pi.ca. (4 924 m2), est le résultat de l’ingéniosité humaine et de la technologie dernier-cri – un long chemin depuis ses modestes débuts en 2003.

La stratégie originale, qui incluait « Capital Health », le fournisseur des services de santé en Nouvelle-Écosse qui gère l’hôpital, était de simplement rénover et agrandir le service

d’urgence de 23 500 pi.ca. (2 183 m2). « Il était cependant très dif f icile de fusionner deux espaces en un seul département tout en conservant les opérations d’urgence au même endroit », explique l’architecte senior du projet Dennis Ramsay, MRAIC, un associé de WHW. « La solution la plus simple et la plus effi cace au niveau des coûts était de construire sur un site adjacent ».

Cependant, le projet ne se résumait pas à construire qu’un simple agrandissement. L’ancien service d’urgence, ayant été conçu pour recevoir 35 000 patients annuellement, en recevait réellement presque le double, traitant 60 000 personnes par an, résultant en des temps d’attentes prolongés.

Ainsi, tout en cherchant à avoir plus d’espace, WHW a cherché de nouvelles approches et a recruté James Lennon, un architecte basé en Californie et renommé pour son utilisation des technologies informatiques pour tester les designs des départements de soins d’urgence. Il y a une dizaine d’années, il avait participé à l’initiative « ER One » du Centre hospitalier de Washington, dans la capitale américaine, afi n de créer un service de soins d’urgence prêt à toute éventualité afi n de gérer les crises, comme celles résultant d’attaques terroristes ou d’épidémies.

WHW a u t i l i s é des modé l i s a t ions informatiques pour simuler les volumes de

patients existants et futurs et leurs statuts sous l’Échelle canadienne de triage et de gravité (ÉTG), un instrument qui permet aux services d’urgence de prioriser les besoins des soins aux patients. Ce sont ces données qui furent ensuite utilisées pour tester les alternat ives de design et démontrer la capacité et les procédures de travail du personnel.

Le concept s’apparentant à une piste de course, adapté de récents prototypes développés aux États-Unis, mais unique au Canada, a évolué jusqu’à devenir le modèle le plus approprié pour le nouveau département des urgences de l’infi rmerie d’Halifax.

Au lieu de const ruire des cubicules t radit ionnels pour les pat ients, WHW a conçu 35 salles de traitement qui longent la « piste de course » et auxquelles on accède par le corridor suivant un tracé ovale et qui entoure la piste. M. Ramsay mentionne aussi que les salles individuelles fournissent une intimité accrue pour les patients et améliore le contrôle des infections. Par ailleurs, situé dans le centre de la « piste » de traitement, on retrouve l’aire de travail occupée par le personnel du service d’urgence.

Bien que le design de l’installation soit d’avant-garde, son premier objectif reste de réduire le temps d’attente moyen de quatre heures à deux heures 20 minutes. ■

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Le nouveau département des urgences au Centre des sciences de la santé Queen Elizabeth II d’Halifax.

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Standard Form Contract

Standard Form Architectural ContractsBy Andrea W.K. Lee, B.Arch, LL.BGlaholt LLP

Standard form contracts are employed on a variety of projects by owners, architects, engineers and contractors. Signif icantly, standard form contracts set out the terms and conditions which are to govern a con-struction project from commencement to close out, including project budget, fees, method of project delivery, scope of servi-ces, responsibilities of the parties, use of documents, limitation of liability and dispute resolution.

Contracts such as the Royal Architectural Inst i tute of Canada Canadian Standard Form of Contract for Architectural Services, Document Six 2006 Edition (“RAIC Document Six”), assist to avoid potential disputes and confusion by specifying the architectural ser-vices to be provided, including:a) analysis of the client’s requirements;b) conduct of a fi nancial feasibility and site

evaluation study and estimate of con-struction cost;

c) preparation of drawings and specifi cations;d) co-ordination of subconsultants;e) tender document preparation and bid

receipt and review;f) receipt, review and process of requests

for information, change orders and change directives;

g) preparation of record drawings;h) attendance at site meetings, site inspec-

tion and testing;i) payment and substantial performance

certifi cation; and,j) project close out and warranty review.

Any services which were not contemplated at the time of execution of the contract may be defi ned as additional services with separ-ate fee structures.

Most standard form contracts also defi ne the duties and responsibilities of the client.

For example, GC 1 of RAIC Document Six requires the client to: a) provide all relevant pro-

ject information upon which the architect is entitled to rely;

b) authorize the architect or other specifi ed person to act as the client’s agent;

c) review submissions from the architect and make decisions in a timely manner;

d) obtain and pay for the requisite permits and approvals;

e) notify the architect in writing immedi-ately if any fault or defect in the project becomes apparent; and,

f) engage subconsultants as required or as recommended by the architect and ensure that the subconsultants are insured.The ownership of copyright and use of

documents are also determined by most standard form contracts. GC 5 of RAIC Document Six provides that the copyright in the architect’s work product belongs to the architect and remains the proper ty of the architect whether the project is executed or not or the architect has been paid or not. The client may retain copies of the instruments of service for the purposes of its one-time use for the project but cannot sell or transfer the architect’s work without the consent of the architect. The client may only use the archi-tect’s instruments of service when all fees are paid in full.

Another standard form contract employed by many in the construction industry is the Canadian Construction Documents Committee CCDC 2 Stipulated Pr ice Contract 2008 (“CCDC 2-2008”). CCDC 2-2008 was released

in February 2008, replacing the widely used 1994 version. Some of the signifi cant chan-ges affecting the relationship between the client and architect are described below.

Under CCDC 2-2008, GC 5.3 Progress Payment, the consultant must now notify the owner of the contractor’s application for payment and the owner must pay the con-tractor no later than 20 calendar days after the consultant’s receipt of the application. This revision requires the architect to review applications and the client to make payment within a stricter time frame.

The 1994 version of the CCDC 2 contract, GC 12.1 Indemnification, provided that the contractor was to indemnify and hold harm-less the owner and its consultant from claims by third parties. In CCDC 2-2008, GC 12.1 Indemnification, the consultant has been removed from the clause, and architects must now provide for indemnifi cation within their own contracts.

For more information on CCDC 2-2008, the Canadian Const ruc t ion Documents Committee has published a guidebook titled CCDC 20-2008 A Guide to the Use of CCDC 2-2008 Stipulated Price Contract which may be of assistance to architects, owners and builders. ■


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Les contrats à formule normalisée

Les contrats à formule normalisée sont employés pour une grande variété de projets par les propriétaires, architectes, ingénieurs et entrepreneurs.

De façon di f férente, les cont rat s à formule normalisée établissent les termes et condit ions qui régissent un projet de construction du début à la fi n, incluant : le budget du projet, les frais, la méthode de livraison du projet, l’étendue des services, la responsabilité des par ties, l’usage des documents, la limitation des responsabilités et la résolution de confl its.

Les contrats, tel que l’édition de 2006 du Document Six de la Formule canadienne normalisée de cont rat de ser v ices en architecture de l’Institut Royal d’Architecture du Canada (Document Six – IRAC), aident à éviter la confusion et les confl its potentiels en spécifi ant les services architecturaux à être fournis, incluant : a) L’analyse des demandes du client;b) L’étude de la faisabilité fi nancière et du

site et estimé des coûts de construction;c) La préparation des dessins et du devis;d) La coordination avec les consultants;e) La préparation des documents pour

soumission, la réception et révision des offres;

f) La réception, révision et traitement des demandes d’information, des avenants et des directives de changement;

g) La préparation des dessins tel que construit;

h) La présence aux réunions de chantier, les inspections de chantier et les essais;

i) Le paiement et la certifi cation d’achèvement substantiel; et,

j) La remise du projet et la révision des garanties.Tous les ser vices qui n’auraient pas

été prévus au moment de la rédaction du contrat pourront être défi nis comme services

additionnels avec une structure de frais séparée.

La plupar t des cont rat s à formule normalisée définissent aussi les devoirs et responsabilités du client. Par exemple, les Conditions générales 1 du Document Six de l’IRAC exigent du client qu’il : a) fournisse toute l’information pertinente au

projet sur laquelle l’architecte est en droit de compter;

b) autorise l’architecte ou tout autre personne spécifi ée à agir comme mandataire;

c) révise les soumissions de l’architecte et prenne les décisions de façon opportune;

d) obtienne et paie pour les approbations et permis requis;

e) avise immédiatement l’architecte par écrit si n’importe quel défaut ou imperfection dans le projet devient apparent; et,

f) engage les consultants tel que requis ou comme recommandé par l’architecte et s’assure que les consultants sont assurés.La propr iété des droi t s d’auteur et

l ’ut i l isat ion des documents sont aussi régies par la plupart des contrats à formule normalisée. Les condit ions générales 5 du Document Six de l’IRAC stipulent que les droits d’auteur du produit du travail de l’architecte appartiennent à l’architecte et reste sa propriété, que le projet soit réalisé ou non, ou que l’architecte ait été payé ou non. Le client peut garder des copies des documents professionnels aux fins de leur utilisation unique pour le projet, mais ne peut pas vendre ou transférer le travail de l’architecte sans l’accord de celui-ci. Le client pourra utiliser les documents professionnels de l’architecte seulement lorsque tous les frais auront été payés au complet.

Formule normalisée de contrats en architecturePar Andrea W.K. Lee, B. Arch, LL.BGlaholt LLP

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Les contrats à formule normalisée Classifieds

Un autre contrat à formule normalisée employé par plusieurs dans l’industrie de la construction est le Contrat à forfait 2008 du Comité Canadien des documents de construction CCDC 2 (« CCDC 2-2008 »). Le CCDC 2-2008 a été publié au mois de février 2008, remplaçant la version couramment employée de 1994. Quelques-uns des changements signifi catifs affectant la relation entre le client et l’architecte sont décrits ci-dessous.

Dans le CCDC 2-2008, le point 5.3 des Conditions générales (CG 5.3 – Paiement d’acompte) le consultant doit maintenant avertir le propriétaire de la demande de paiement soumise par l’entrepreneur et le propriétaire doit payer celui-ci dans les 20 jours civils suivant le jour où le consultant aura reçu la demande de paiement. Ce changement, demande que l’architecte révise les demandes et que le client fasse les paiements dans un délai plus strict.

Dans la version de 1994 du contrat du CCDC 2, le point 12.1 (CG 12.1 – Indemnisation) l’entrepreneur devait indemniser et tenir à couvert le propriétaire et ses consultants des réclamations faites par des tiers. Dans le CCDC 2-2008 au même point CG12.1 – Indemnisation, le professionnel a été enlevé de l’ar ticle et les architectes doivent maintenant prévoir l’indemnisation à l’intérieur de leurs propres contrats.

Pour de plus amples informations sur le CCDC 2-2008, le Comité canadien des documents de construction a publié un guide intitulé CCDC 2-2008 – Guide d’utilisation du contrat à forfait CCDC 2-2008, qui peut être utile aux architectes, propriétaires et constructeurs. ■

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Index to Advertisers / Index des annonceurs

ACCESS FLOORINGTate Access Floors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

ARCHITECTURAL HARDWAREC R Laurence Company, Inc. . . . . . . . . . . . 6 & 7

ARCHITECTURAL SOFTWAREAutodesk Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

ARCHITECTURAL SPECIALTIESTen Plus Architectural Products Ltd. . . . . . . . . 44

AUTOMATIC GATESTymetal Corporation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

BRICKThe Belden Brick Company. . . . . . . . . . . . . . Outside Back Cover

CONCRETE FINISHINGTri-Con Concrete Finishing Co. Ltd . . . . . . . . . . .3

CURVED FRAMING COMPONENTSFlex-Ability Concepts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

DECKING & RAILINGSTaiga Building Products . . . . . . . . . . . . . 24 & 25

ENGINEERED WOOD MANUFACTURERSNordic Engineered Wood . . . . . . . . . . . . . . . . 45

FENCES & GATESAmeristar Fence Products . . . . . . . . . . . . . . . 22

FENCINGTaiga Building Products . . . . . . . . . . . . . 24 & 25

FENCING - ORNAMENTAL IRONIron Eagle Industries Inc.. . . . . . . . . . . . . . . . 46

FIBRE CEMENT SIDINGNichiha USA, Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

FLOORINGB.C. Floor Covering Association . . . . . . . . . . . 14Duochem inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Jona Panel Sales Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Mirage/Boa-Franc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

GLASS WALL SYSTEMSNana Wall Systems Inc.. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

GREEN ROOF SYSTEMSHydrotech Membrane Corporation . . . . . . . . . 45

INFORMATION RESOURCE - TILE SPECSTerrazzo Tile and Marble Association of Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

INSULATING GLASSECO Insulating Glass Inc . . . . . . . . . . . . . . . . 40

INSULATIONOwens Corning Canada Inc. . . . . . . . . . . . . . 23Twin Maple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

LIGHTINGCooper Lighting Canada . . . . . . . . . . . . . . . . 42Illuminating Engineering Society of North America . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

METAL BUILDING SYSTEMSVP Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

METAL FENCINGTymetal Corporation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

MODULAR CONSTRUCTIONNRB Inc.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

ORNAMENTAL GATESTymetal Corporation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

PLASTER & GYPSUM BOARDJona Panel Sales Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

ROOF & GUTTER DE-ICINGTyco Thermal Controls . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

ROOFING & SIDING PANELSJona Panel Sales Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15VICWEST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

ROOFING PRODUCTSIKO Industries Inc.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

SECURITY GATESTymetal Corporation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

SITE PREPARATIONInvisible Structures, Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . 14

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SOUND-CONDITIONED ROOMSJona Panel Sales Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

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SUN-TUNNEL SKYLIGHTSVelux Canada Inc. . . . . . . . . . . Inside Front Cover

UNDERFLOOR SERVICE DISTRIBUTIONTate Access Floors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

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