Embed Size (px)
Citation preview
Arbetsgivare för framtiden – statens
kompetens utvecklar samhället
S T R AT E G I F Ö R S TAT L I G A A R B E T S G I VA R E
Utgiven av Arbetsgivarverket 2016
Foto: Getty Images
Produktion: Arbetsgivarverket, Tryck: DanagårdLiTHO AB
341 376
Strategi för statliga arbetsgivare
5 Förord
6 Strategi för statliga arbetsgivare
7 Vår vision
8 Våra målbilder med delstrategier
10 Utveckling och innovation Perez
12 Attraktiv arbetsgivare
14 Ledarskap
16 Vägen till strategin…
FörordFörändringstakten har varit hög inom de statliga verksam-heterna de senaste åren och vi ser att kraven på utveckling,effektivisering och rationaliseringar är fortsatt höga även de kommande åren.
Ett led i att tillsammans utveckla och kraftsamla kring den statliga arbetsgivarpolitiken är strategin för de statligaarbetsgivarna. Genom att vi som statliga arbetsgivare ställeross bakom strategin åtar vi oss också att gemensamt arbetamot dess intentioner.
Strategin är ett stöd för chefer på alla nivåer i arbetet medatt utveckla och skapa effektiva verksamheter. Den är ett avflera verktyg för den verksamhetsstyrning som bedrivs inteminst i de statliga verksamheternas ledningsgrupper. Genomatt omsätta strategin i aktiviteter och åtgärder leder den motutveckling och innovation, attraktivitet och ett gott ledar-skap.
Den strategi som börjar gälla från 2016 är en fortsättning på,men också en utveckling av det strategiska arbete vi drivitsedan den första strategin togs fram 2007. Det nya är att vinu dessutom har en gemensam vision som visar vår lång-siktiga riktning. Jag hoppas att den ska vara ett effektivt och inspirerande stöd i utvecklingen av din verksamhet.
Eva Liedström AdlerGeneraldirektör Arbetsgivarverket
5
Strategi för statliga
arbetsgivare
6
Den arbetsgivarpolitiska delegeringenger de statliga arbetsgivarna stor frihet attenskilt och tillsammans utforma och ut-veckla arbetsgivarpolitiken. Med frihetenföljer också ett ansvar att hitta lösningarsom bygger på en väl utvecklad arbets-givarpolitisk samverkan. Medlemsorgani-sationen Arbetsgivarverket är en arena för arbetsgivarsamverkan där det är allamedlemmars ansvar att medverka.
Arbetsgivarpolitiken är ett viktigt instrument för statliga arbetsgivare att skapa effektiva verksamheter och Strategin för statliga arbetsgivare är ettverktyg i utvecklingsarbetet.
I en omvärld med hög förändringstakt ärstrategins vision en ledstjärna som visarvar vi som statliga arbetsgivare är på väg.Strategins målbilder, Utveckling och Inno-vation, Attraktiv arbetsgivare samt Ledar-skap, anger vår färdriktning och utgörkärnan i vårt gemensamma utvecklings-arbete. Till varje målbild hör två delstrate-gier som beskriver vad statliga arbetsgivarevar och en för sig och tillsammans ska arbeta med för att nå målbilderna.
7
8
Arbetsgivare för framtiden – statens
kompetens utvecklar samhället
Vår vision:
Statliga arbetsgivare har många likheter men deskiljer sig också åt vad gäller till exempel storlek och verksamhet – gemensamt för alla är dock måletatt bidra till en positiv samhällsutveckling. En väl fungerande stat är avgörande för ett lands utveck-ling och här är statsförvaltningen en viktig funktion
för övriga samhällssektorer och för Sveriges tillväxtoch ekonomiska utveckling.
Det viktiga samhällsuppdraget gör att statliga arbetsgivare attraherar den kompetens som gör detmöjligt att uppnå visionen.
A R B E T S G I V A R E F Ö R F R A M T I D E NAA R BB E T A T S G I V A R E F Ö Ö R F R A D A M T I D E N
9
Våra organisationer möter framtida utmaningar och förändrade förutsättningar
Vi samarbetar för att utveckla nya och effektiva lösningar
Våra avtal utformas och tillämpas för att stödja en effektiv verksamhet
V
Utveckling och innovation
0
utveckla nya och V
utveckla nya och i samarbetar för att
utveckla nya och i samarbetar för att
i samarbetar för att
0
innovation Utveckling och
innovation Utveckling och
Utveckling och
Utveckling och
efutveckla nya och
fektiva lösningarefutveckla nya och
fektiva lösningarutveckla nya och
framtida utmaningar och Våra organisationer möter
innovation
framtida utmaningar och Våra organisationer möter
innovation
framtida utmaningar och Våra organisationer möter
innovation
tillämpas för att stödja Våra avtal utformas och
tillämpas för att stödja Våra avtal utformas och
tillämpas för att stödja Våra avtal utformas och
Våra avtal utformas och
förändrade förutsättningarframtida utmaningar och
förändrade förutsättningarframtida utmaningar och
förändrade förutsättningarframtida utmaningar och
förändrade förutsättningar
en ef
fektiv verksamheten ef
fektiv verksamhet
Vi profilerar staten som attraktiv arbetsgivare
V
Vi attraherar den kompetens vi behöver
Vårt samhällsnyttiga uppdragattraherar rätt kompetens
Attraktivarbetsgivare
attraherar rätt kompetensVårt samhällsnyttiga uppdrag
attraherar rätt kompetensVårt samhällsnyttiga uppdrag
attraherar rätt kompetensVårt samhällsnyttiga uppdrag
Vårt samhällsnyttiga uppdrag
Attraktiv
Attraktiv
attraherar rätt kompetens
i attraherar den V
arbetsgivare
i attraherar den
arbetsgivare
i attraherar den
arbetsgivare
arbetsgivarsom attraktiv V
arbetsgivarsom attraktiv
ofilerar staten i prV
earbetsgivarsom attraktiv
ofilerar staten
kompetens vi behöver
kompetens vi behöver
kompetens vi behöver
arbetsgivar
arbetsgivar
earbetsgivar
Vi utvecklar ett aktivtmedarbetarskap
V
Våra ledare tar ansvar för och driver verksamhetens utveckling
Ledarskap
Våra ledare är tydligaarbetsgivarföreträdare
arbetsgivarförVåra ledar
arbetsgivarföre är tydligaVåra ledar
eeträdararbetsgivarföre är tydliga
Våra ledar
Ledarskap
e tar ansvar för Våra ledar
Ledarskap
e tar ansvar för
Ledarskap
utvecklingoch driver verksamhetens Våra ledar
utvecklingoch driver verksamhetens
e tar ansvar för Våra ledar
och driver verksamhetens e tar ansvar för
medarbetarskapi utvecklar ett aktivtV
medarbetarskapi utvecklar ett aktivt
i utvecklar ett aktivt
Våra målbilder med delstrategierFramtidens arbetsliv är föränderligt, flexibelt och värderingsstyrt. De statliga arbetsgivarna möter
framtidens arbetsliv genom utveckling och innovation, attraktivitet samt ledarskap.
10
Utveckling ochinnovation ❯❯❯❯❯❯❯
11
Nytänkande och öppenhet för att prova nya lösningar är viktiga förutsättningar i en för-änderlig omvärld. Genom samverkan och samarbete lär vi av varandra och utvecklas inom områden som teknikanvändning, arbetssätt och nya flexibla organisationer.
De statliga kollektivavtalen är strategiska verktyg, till för att stödja verksamheternas utvecklingsarbete. Avtalens utformning och tillämpning – centralt och lokalt – stödjer en effektiv statlig verksamhet.
Förmågan att möta ständigt förändrade förutsättningar avgör organisationers framgångoch ökar möjligheterna för en effektiv styrningav verksamheten. Genom innovativa lösningarmöter vi uppdragsgivarens och samhällets kravpå god service och en effektiv användning avresurser.
Våra organisationer möter framtida utmaningar och förändrade förutsättningar
Vi samarbetar för att utveckla nya och effektiva lösningar
Våra avtal utformas och tillämpas för att stödja en effektiv verksamhet
MÅLBILD
DELSTRATEGI
DELSTRATEGI
12
Attraktiv arbetsgivare
❯❯❯❯❯❯❯
13
Vi attraherar den kompetens vi behöver
Vårt samhällsnyttiga uppdragattraherar rätt kompetensAtt säkra kompetensförsörjningen på en konkur-rensutsatt och internationell arbetsmarknad äravgörande för att utföra det statliga uppdragetmed hög effektivitet och samtidigt utveckla nya och hållbara lösningar. Detta stöds genomkvalificerade arbetsuppgifter med fokus på samhällsnytta och ett stort eget ansvar för medarbetarna.
Statliga arbetsgivare attraherar de högutbildadeoch kvalificerade arbetstagarna genom att varaoch profilera sig som attraktiva arbetsgivare. Viarbetar gemensamt för att framhålla de statligaverksamheternas samhällsnyttiga uppdrag ocharbetsplatser där medarbetare och ledare till-sammans arbetar för samhällets långsiktiga utveckling.
En förutsättning för effektiva statliga verksamheter är förmågan att attrahera nyckelkompetens både nationellt och internationellt. Efterfrågan på kompetens förändras och konkurrensen om fram-tidens arbetskraft ökar.
MÅLBILD
DELSTRATEGI
DELSTRATEGI
Vi profilerar staten som attraktiv arbetsgivare
14
Ledarskap❯❯❯❯❯❯❯
Våra ledare tar ansvar för och driver verksamhetens utveckling
Våra ledare är tydliga arbetsgivarföreträdare
Vi utvecklar ett aktivt medarbetarskap
Innovativa och flexibla verksamheter behövertydliga arbetsgivarföreträdare. Ledare i staten serhelheten och ställer sig bakom det gemensammauppdraget. Arbetslivet ställer också höga krav på ledarskapet och förmågan att leda i förändring.Statliga arbetsgivare samverkar för att utvecklaledarskapet i verksamheterna.
I innovativa och flexibla verksamheter utvecklasmedarbetarrollen. Ett aktivt medarbetarskap innebär att medarbetarna tar ansvar för sitt arbete och verksamhetens utveckling, det förutsätter i sin tur engagerade ledare som leder genom värderingar och mål.
De statliga verksamheternas ledare ansvarar för och driver verksamheternas utveckling. Ledarskap och medarbetarskap är beroende avvarandra och ett tydligt ledarskap ger förut-sättningar för ett aktivt medarbetarskap.
MÅLBILD
DELSTRATEGI
DELSTRATEGI
15
16
Vägen till strategin…
Arbetet med att ta fram den nya arbetsgivarpolitiska strategin påbörjades av styrelsen under våren 2014. Till-sammans med medlemmarna togs en omvärldsanalys fram som förankrades och diskuterades på Arbetsgivar-verkets kansli, på flera medlemsmöten och med Arbets-givarverkets styrelse.
Omvärldsanalysen, som färdigställdes i oktober 2014, lågtill grund för den diskussion som hölls på Arbetsgivar-dagen i november 2014. Medlemscheferna fick då i uppgiftatt prioritera de områden som de tyckte var viktigast attarbeta med för att kunna möta framtiden som framgångs-rika arbetsgivare. De gjorde följande prioritering:
1. Att vara en attraktiv arbetsgivare
2. Att stärka chefs-, ledar- och medarbetarskap
3. Att skapa och utveckla en innovativ och flexibel verksamhet
Vid årsskiftet (2014/2015) fick medlemmarna i uppdrag att i sina respektive ledningsgrupper diskutera vidarekring de tre områdena som prioriterades på Arbetsgivar-dagen. Frågorna de skulle diskutera var: Vilka är de störstautmaningarna för din verksamhet? Vad behöver vi statligaarbetsgivare tillsammans göra, på tre till fem års sikt, inomdessa områden?
Engagemanget från medlemmarna var stort. Svaren, somsammanställdes och redovisades på ett sektormöte undervåren 2015, utgjorde ett viktigt underlag för det fortsattaarbetet med strategin.
Det gemensamma arbetet har nu resulterat i en ny strategisk inriktning för de statliga arbetsgivarna med en gemensam vision för medlemsorganisationen, tre målbilder och sex delstrategier.
www.arbetsgivarverket.se/strategin
Box 3267,103 65 Stockholm, Besöksadress: Sveavägen 44
Växel: 08 700 13 00
www.arbetsgivarverket.se
