ANSİAD 7.Girişimcilik Haftası8- 10 Aralık 2009

“Girişimcinin Yol Haritası”

Orhan TURANYön.Kur.Başkanı

Girişimci; Mal ve hizmet üretiminin yapılabilmesi için, üretim öğelerini en

iyi koşullar altında bir araya getiren kişidir.

Riski üzerine alarak, başkalarının ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, üretim öğelerinin alımını yapar, bunların bir araya getirilmesi imkanını sağlar.

Kâr amacı güder ancak tek amaç para kazanmak değildir.

Ayrıca yönetici demek değildir. Girişimcilik için en temel üç faktör; yetenek, cesaret ve bilgidir.

Girişimci Kimdir?

Girişimcide olması gereken özellikler

hızlı düşünme, belirsizlik altında hızlı karar alma, kararlı ve azimli olma, güçlü sezgi sahibi, iyi gözlemci, hayal gücü yüksek, kaynaklara ulaşabilecek ilişkiler ağına sahip, kaynaklar arasında özellikle insan kaynaklarını iyi yönetebilen, düşünme ve muhakeme yetenekleri güçlü, çok yönlü düşünebilen, düşüncelerinin kabul edilmesini sağlayacak ikna gücüne sahip olan, iyi iletişim kuran, bağımsız düşünebilen,

Girişimcide olması gereken özellikler

esnek, yaratıcı, kendine güvenen, dayanıklı , ısrarcı, inatçı (hedeflerde) İyi bir lider İşini seven bir olmalıdır

Yanlış Bilinenler

Girişimci doğulur, sonradan olunmaz Sermaye yeni

iş için en önemli girdidir

Yanlış Bilinenler

Girişimciler

kumarbazdır

Herkes yeni bir iş

kurabilir

Türkiye’de Girişimcilik

Her 100 Kişiden Şirket Kuran

Yeni Kurulan İşyerlerinin Tüm İşletmelere Oranı

Kadın / Erkek Girişimci Oranı

Meksika 18,7

İrlanda 12

ABD 11,7

Türkiye 4,6

OECD % 11 – 17

Türkiye % 3,6

29 Ülkede Erkekler 2 Kat

Türkiye’de Erkekler 29 Kat

Nasıl Girişimci olunur?

İşinizle ilgili her şeyi 7 gün 24 saat boyunca izleyin

Satışlar, ürün geliştirme, pazarlama, müşteri hizmetleri, finansman, vs. yaptığınız işe tutkuyla sarılın.

Tutumunuzun ve tutkularınızın sadece kendi görevleriniz üzerindeki etkisini değil, işçileriniz ve ortaklarınız; sektörünüz ve müşterileriniz üzerindeki etkilerini de bilin.

Mutsuz bir patron, mutsuz çalışanlar/müşteriler ve başarısız bir işle sonuçlanacaktır.

Nasıl Girişimci olunur?

İşlerin kötü gittiği anlarda bile yılmadan kriz yönetimi yaparak ayakta kalmayı başarın

Hem iyi bir çalışan hem iyi bir yönetici, hem iyi bir patron olun. Gerektiğinde operasyonu da yüklenerek, sorunlar karşısında çözümcü olun

İşinize başlamadan önce daha belki fikir aşamasındayken iyi bir fizibilite ve iş planı yapın, sermayenizi doğru belirleyin, öngörünüzü doğru planlayın

Önce işinizi devam ettirin. Kendi kazancınızı sonra düşünün.

“kendine güven” en büyük silahınız olsun.

Emek, sabır, motivasyon, azim, inanç, güven,zaman ve en azından kendinizi yaşatacak ve işle ilgili minimum harcamaları da yapacak paranız olsun.

Soğukkanlılığınızı koruyarak, doğru kararları verebilmeli alternatifler üretebilmeli ve çözümcü olun.

Girişimcinin ortaya koyması gerekenler:

Maddi varlıklar, Cesaret, Yetenek, Bilgi-beceri Yöneticilik Zaman Liderlik Çevre – ilişkiler, Hayata dair beklentiler Hedefler

Girişimcinin ihtiyaç duyduğu temel unsurlar:

İş fikri Girişimcilikle ilgili nitelikler Yönetsel bilgi ve beceriler Kaynaklar

►Beklemek yerine , aktivasyon alın

► Durmak yerine , koşun

► Temkinli olmak yerine, kontrollü risk alın

► Çekinmek yerine, cesaretli olun

► Yılmak yerine, baş etmeye çalışın

Girişimcilik Rotası

Bilgi ile beceri

Teori ile pratik

Para ile yetenek

GİRİŞİMCİLİK Çabukluk ile sabır

Başarılı

olmak

öğrenilebilir

Girişimcilik

Bir Başarı Hikayesi:

1981 Yıldız Teknik Üniversitesi mezuniyeti Enka’da ilk profesyonel deneyim Marmara Üniversitesi yüksek lisans programı Hafta sonları İngilizce kursu Askerlikte yeni iş olanakları keşfi

Azimle Gelen Başarı

Askerlik dönüşü iş ortaklığı Zararla sonuçlanan deneyimler Ortakların teker teker ayrılması Çevre baskısı İnatla pazara odaklanma Yalıtım sektöründe boşluğun fark edilmesi

Azimle Gelen Başarı

Coşkulu & Yaratıcı

Organize olmuş

Risk alabilen

Gerçek Bir Lider

Vizyon

Program Geliştirme

Reel Adımlar

Aksiyonlar

Büyük resmi görmek

1994 Ekonomik krize rağmen 1995’te fabrika kurulmaya başlandı

1998 Abdullah Öcalan nedeniyle İtalya ile yaşanan krize rağmen İtalya ile ortaklık ve ODE K-Flex yatırımı

1999 İstanbul depremine rağmen Polietilen 2. hat yatırımı

2001 11 Eylül olayları olduğunda ODE XPS üretimi yapılıyordu

2003 Irak’a sınır ötesi operasyon krizi döneminde ODE Ductflex yatırımı

2008 ODE Starflex yatırımı esnasında Amerika’da dünya ölçeğinde kriz oldu

Krize selam, yatırıma devam

2008 Ernst&Young

Türkiye Yılın Girişimcisi

ve

Türkiye’yi Monte Carlo’da temsil hakkı

ORHAN TURAN

Elazığ’dan Monte Carlo’ya…

1985 Kuruluş1986 Isıtma, soğutma, klima ve

ENH (Enerji Nakil Hatları) taahhüt işleri;

Beşiktaş’ta satış mağazası açılışı

1988 Stratejik karar: Yalıtım sektörü odaklı

çalışılması 1990 İthalata başlama1992 Yalıtım sektöründe, taahhüt

işlerinden çıkış Bayilik sistemine geçiş

1996 ODE Markasıyla üretim

1996 ODE Flex Ekstrüde Polietilen Köpük

2000 ODE R-Flex Elastomerik Kauçuk Köpüğü2001 ODE Isıpan Ekstrüde Polistren Köpük – XPS 2003 ODE Ductflex Esnek Hava Kanalları2004 ODE Membran Polimer Bitümlü Su Yalıtım Örtüleri2008 (Eylül) ODE Starflex Camyünü

1985 – 1996 Kuruluş ve Büyüme1996 – 2005 Yatırım, Üretim, Markalaşma2005 – 2007 Kurumsal Reorganizasyon

Girişim Sermayesi2010 Bölgesel Güç2015 Bir Dünya Markası

ODE Yalıtım Bugün…

1991 – 1998 : İtalya’dan ithalat Bugün : İtalya’ya ihracat 45 Ülkeye İhracat

- Avustralya - Makedonya - Suudi Arabistan - Pakistan- Katar - Arnavutluk - Tunus - Libya- Romanya - Mısır - Çek Cumhuriyeti - Fas- Türkmenistan - BAE - Irak - Suriye- Kazakistan - Belçika - İsviçre - Lübnan- Bulgaristan - İspanya - Azerbaycan - Bahreyn- Kıbrıs - İsrail - Kosova- Ukrayna - İsveç - Özbekistan- Hırvatistan - İtalya - Ürdün- Polonya - Cezayir - Almanya- Gürcistan - Moldova - Portekiz- Rusya - İrlanda - Macaristan-Yunanistan - Sırbistan - Bosna – Hersek

İhracat

45 Ülkeye İhracat

-“İşi büyütmek değil; geliştirmek önemlidir” - Taşeronluktan ticarete - Satıcılıktan ithalatçılığa - İthalatçılıktan yatırımcılığa - Yatırımcılıktan üretime - Üretimden markalaşmaya - Markalaşmaktan kurumsallaşmaya

- Türkiye ölçeğini aşmak hedefiyle sürdürülebilir kurumsal gelişim stratejisi- Yalıtım malzemesi üretimi konusunda

- 2008 sonu itibarıyla Türkiye’de en geniş üretim gamına sahip firma - Dünya çapında en geniş üretim gamına sahip firma olma hedefi

Taşeronluktan Satıcılığa

― TTMD (Türk Tesisat Mühendisleri Derneği)― Gelişime Katkı Ödülü - 1999― Hizmet Ödülü - 2000

― Yapı Endüstri Merkezi (YEM)― Altın Çekül Yapı Ürün Ödülü - 1996

― Yalıtım Sektörü Başarı Ödülleri ― Yılın Yatırımı Ödülü – 2003― Yılın Isı Yalıtım Ödülü – 2006 ― Yılın Yatırımı Ödülü – 2008

― Ernst & Young Yılın Girişimcisi Ödülleri― Yılın Girişimcisi Ödülü – 2008

― Yıldız Teknik Üniversitesi Yılın Girişimcisi Ödülleri― Yılın Girişimcisi Ödülü – 2008

― İZODER ― Yalıtım Sektörüne Katkı Ödülü – 2008

― ROTARY ― Üstün Çalışma Ödülü – 2008

Ödüller - Kurumsal

― Türk Patent Enstitüsü―ODE Isıpan BD’ye ‘Faydalı Model Belgesi’

― İstanbul Sanayi Odası (İSO)― II. Büyük Sanayi Kuruluşu listesi - 261. sıra

― Capital Dergisi ―Türkiye’nin En Büyük 1000 Özel Şirketi – 883. sıra

― Türk Plastik Sanayicileri Araştırma, Geliştime ve Eğitim Vakfı (PAGEV)―İhracatta Başarı Ödülü – 2008 sonu

Başarılar – Kurumsal

Üretimlerimiz

ISIPAN STARFLEX MEMBRAN

R-FLEX DUCTFLEX ODEFLEX

Üretim Kampüsümüz

Üretim Kampüsümüz

Türkiye ölçeğini aşmak

önce bölgeselsonra

global oyuncu olmak

Teşekkür ederim